关于打造财务领导力的思考

止 风险 的发生 。
个具 有优 秀领导 能力 的财务 领导 者 ， 首 先 必 须 具 备 丰 富 的知识体 系 ； 其次 ， 必 须 具 备 作 为 一 名 优 秀 领 导 者 所 具 备 的特 质 、 应变 能力及 危机 处 理 能力 ， 能 够根 据 企业 的发 展 战 略 的调整 ， 应对 不 同的事务 ； 第三， 应该具 备 良好 的沟通 能 力 和 团队建设 能力 ， 打 造一 支 高 素质 的财 务 团 队 ， 为企 业 的 发 展 战略提供 支持 。然而 ， 我 国 许 多 企 业 对 财 务 领 导 力 的 重 要 性， 以及 发 挥 作 用 的 认 识 程 度 不 够 ， 财 务 管 理 在 企 业 中 得 不 到应 有 的重视 ， 财 务 领 导 力 在 企 业 中得 不 到 提 升 。
一
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财 务 领 导 力 的 内 涵
财务领 导力 ， 是 指商业 领导者 结合 自身 的财务 管理 的 风 格 和行为 ， 以及 与企 业财 务 表现 之 问 的 动态 关 系 ， 不 断 的训 练 自己 的商 业 嗅 觉 ， 通 过 及 时 调 整 和 优 化 自身 与 企 业 财 务 表 现相 关联 的领导行 为 ， 以推 动企 业 的绩效 表 现 的提 升 ， 并 防
三、 打 造 财 务 领 导 力 的 主 要 途 径
１ ． 企 业 对 财 务 部 门 的合 理 定 位 现 代企业 管理按 照 职 能划 分 有 财务 管 理 、 生 产 管理 、 研 发管理 、 市场营销 管 理 ， 以及 资源 管 理 等 。然而 对 于一 个 企 业 成 败 的 判 断 需 要 通 过 其 财 务 指 标 进 行 分 析 。 因 为 企 业 的 使 命就 是创造 利润 。因此 ， 在企业中， 必 须 重视 财 务人 员 的 业 务能 力 。随着市场 竞争 的 日益 激烈 ， 企业 在追 求产 品 的差 异化 和成本 优势 的时候 ， 财务 领 导 力 的地 位 就被 凸显 出来 。 财务 管理在 企业 中的角 色定位必 须打破 传统 的财 务视 野 ， 企 业 高 层 应 该 赋 予 财 务 部 门 和 财 务 领 导 者 应 有 的 权 利 。 财 务 领导 者作为 企业 的高级 管理者 ， 应 该 在 公 司 的 治 理 中 扮 演 重 要 的角色 ， 对企 业 的重 大 的 战 略决 策应 该 充 分参 与 ， 把 财务 管理 、 资 本运 营上升 到战 略 的高 度 ， 财务 领 导者 应 当和 企业 其他 重要领 导 者 一样 参 与公 司 的治 理 和 企 业 的 经 营 决 策 。 企业 的财务 领导者 应该 在企业 领导 的授权 下 ， 全面 负责 企业 的财务 管理 工作 。作为企 业 的总会计 师 ， 不仅 要做 好企 业 的 财务 核算工 作 ， 更要 为企业把 好关 、 理好 财 ， 充 分 的参 与企业 的战略决策 的制定 和实 施 ， 加 强 企 业 的 内 部 控 制 以 及 风 险 管 理， 通过 高效 的财务 管理 为企业节 约成 本 ， 创 造价 值 。 ２ ． 参 与企业 战略决 策 ， 体现价 值
一
作 人员 缺乏信任 ， 这直接 造成 了企 业领 导对 企业财 务工 作 的 支 持力度 和重视 度不 够 。其 次 ， 企 业 的 中层 领导 失职 。不 能 够 根据企 业 的整体发 展战 略 ， 制定 企业 的未 来 的财 务 发展 规 划， 不 能够有 效 的领导 企业 的财务 团 队开 展财 务 管 理工 作 ， 不 能 够 为 企 业 打 造 优 秀 的财 务 管 理 团 队 。 再 次 ， 企 业 的 财 务 管 理人员 缺位 。企业 的财务 管理人 员存在 业 务素 质不 高 ， 责 任 心不 强 。在 与其他业 务部 门的 沟通能力 不够 ， 对 企 业 整体 和各个 部 门的业务 活动缺乏 深刻 的认识 和理解 ， 只 会 简 单 机 械 的做 账 、 记账 ， 没有 充分 的理解 和 把 握企 业 的经 营管 理 活 动 的实 质 内容 。企业 的财 务 人 员还 缺 乏 管理 会 计 等方 面 的 知识 ， 对 于企业 的风险 管理 及 战 略规 划 认 识不 够 ， 综合 素 质 缺陷 。
企 业 应 该 充 分 的认 识 财 务 部 门 在 企 业 管 理 中 的 作 用 ， 对 企 业 的 战 略 决 策 和 经 营 管 理 意 义 重 大 。企 业 的 财 务 战 略 是 企业 整体 战略 中的一 部分 ， 与 其他 战 略 如 品牌 战 略 、 人 才 战 略、 发展 战 略 、 营 销 战 略 等 统 称 为 企 业 战 略 。 企 业 战 略 是 企 业 长期性 的 、 整体性 的计划 ， 对于企 业的生 存 和发展 ， 预测 和 把 握 内外 部 环 境 的 变 化 ， 发 挥 企业 的优 势 ， 实 现 企 业 的 长 远 目标具有 深远 意义 。而企 业 各项 战 略 的 实施 都 需 要企 业 财 务 战 略 的 支 持 。 财 务 部 门在 参 与 企 业 的 战 略 制 定 和 执 行 ， 进 行 有 效 的 投 融 资 活 动 等 重 大 决 策 的 制 定 发 挥 着 举 足 轻 重 的 作 用 。财 务部 门只有充 分 的参与决 策 ， 不断提 升 自身 的财 务 角 色定 位 ， 通 过多 个途径 为企 业 的业 务 部 门输 送 价 值 ， 为 企 业 的业 务部 门提供合 理 的 、 有效 的解 决方案 ， 帮 助 企 业 寻 找
财务部门只有充分的参与决策不断提升自身的财务角色定位通过多个途径为企业的业务部门输送价值为企业的业务部门提供合理的有效的解决方案帮助企业寻找会计与审计全国商情89佛山市公路局九江战备渡口所广东佛山528000资源提高效率控制风险在履行好会计的核算职能的同时进一步履行管理会计的职能获得业务部门的支持和认可实现自身的价值定位
会 计 与 审计
关 于 打 造 财 务 领 导 力 的 思 考
倪 婷 （ 江 苏省扬 州市财政 局 ， 江苏 扬州 ２ ２ ５ ０ ０ 着 日益激 烈的 竞争 。企 业 的财务领 导力 对提 升 企业 的绩效 ， 企业价 值 的创造 发挥 着 重要 的作 用 。当前 ， 财务部 门在 企业 中与业务 部 门相 比， 得 不 到 应有 的 重视 。企业 的 财务 领 导 力 的提 升存 在 一 定 障碍 。 打造 企业 的财务领 导 力， 必 须 转 变观 念 ， 提升 整体 素质 ， 发 挥 财 务 的 职 能作 用 ， 提 高 财 务 的执 行 力 。 关键词 ： 财 务管理 ；领 导力 ；价 值 ；地位