财务经理领导力训练

（三）财务经理出谋划策的技巧
财务部门是处理本单位的财务信息中 心，处于其特殊位置，在为企业领导提供 咨询建议，参与企业决策管理方面具有特 殊的作用。财务部门通过对供应、生产、 销售过程的核算和监督，不仅能为企业领 导提供相关财务信息，而且还可通过企业 领导提供财务信息，参与企业经营决策和 管理。
（三）财务人员出谋划策的技巧
（三）财务人员出谋划策的技巧
3.通过对销售过程的核算和监督，全面 掌握和控制销售活动对企业理财的影响。影 响因素包括销售数量、销售价格、销售费用、 销售时间等。 销售量越大、销售价格越高，企业现金 流入量越多；降低销售费用，可减少企业资 金支出；合理安排销售时间，有利于维持企 业财务收支的平衡。
（四）必须具备的职业操守
财务经理训练营之 财务经理领导力课程：
财务经理如何发挥领导力
培训目录
一、成为优秀的财务经理
二、财务经理用新思路进行财务管理 三、财务经理如何建立和领导企业的财务系统
培训目录
一、成为优秀的财务经理
二、财务经理用新思路进行财务管理 三、财务经理如何建立和领导企业的财务系统
一、成为优秀的财务经理
（一）怎样才是优秀的财务经理 （二）界定财务经理的职权范围 （三）财务经理出谋划策的技巧 （四）必须具备的职业操守 （五）怎样建立良好的工作习惯
（二）界定财务经理的职权范围
财务经理的工作总体上来说，可以分成 资产管理和损益管理两个部分。 任何企业首先必须拥有资产，然后才能 进行正常的生产经营活动，也才会取得盈利。 因此，财务经理日常工作的大部分时间 都要花费在资产管理和损益管理上。
（二）界定财务经理的职权范围
1.资产管理 在财务经理的日常管理工作中，对资产 的管理主要包括对货币资金和有价证券、应 收账款、存货、固定资产、无形资产以及其 他资产的管理。 作为财务经理，工作最基本的内容就是 要做好货币资金管理、应收账款管理以及存 货管理。
（一）怎样才是优秀的财务经理
3.组织能力 优秀的企业财务经理还必须具备一定的组织能 力，沟通协调能力和分析判断及用人能力。 （1）组织及协调能力 财务经理的组织能力是指其指挥、安排调度的 能力。财务管理工作中各岗位的设置、财务信息 的收集与处理、报表的编制，以及投资、筹资和 利润分配等活动都需精心组织，周密安排。
1.通过对供应过程的核算和监督，全面 了解供应过程材料采购实际成本构成。 一般而言，采购量，采购次数，材料价 格（包括采购费用）、材料质量等方面都会 影响材料采购实际成本。另外，采购时机是 否合理也对企业决策产生影响，在企业资金 紧张时，大量进货必然会给财务部门增添许 多麻烦。
（三）财务人员出谋划策的技巧
（一）怎样才是优秀的财务经理
（2）分析判断能力 财务经理应具备从各种相关信息中分析出自己 所在企业所面临的各种问题及相应解决方案的能 力。 （3）参与决策的能力 财务经理作为企业最为重要的部门领导之一， 会经常参与到企业的各种决策活动中，当然，财 务经理在这其中的主要职责是当好参谋，为最高 决策层的拍板定案提供建议和资金、财务方面的 支持。
（一）怎样才是优秀的财务经理
2.知识素质 企业财务管理是一项专业性很强的工作，财务经 理作为企业财务部门的负责人，必须掌握一定的专 业知识，才能做好企业的理财工作。 （1）财务经理必须具备微观与宏观经济学知识； （2）财务经理必须熟练掌握会计知识； （3）一名优秀的财务经理必须掌握相关的专业知 识以及国家有关财务、会计工作的政策法规； （4）财务经理还必须对本企业的生产产品有较深 刻的了解，产品性质不同，其所需资金运转情况便 不一致。
（一）怎样才是优秀的财务经理
（4）沟通与交流能力 要想做好财务经理仅靠一个人的力量是远远 不够的，他必须有效地与别人进行交流与沟通， 这样才能减少彼此之间的分歧，从而获得领导和 其他部门的支持。 （5）使用人及培养人的能力 财务经理作为企业的一个部门负责人，要善 于培养和使用骨干，借助于骨干的力量，使一人 的智慧和才能变成众人的智慧和才能，从而带动 整个财务工作的顺利开展。
（二）界定财务经理的职权范围
财务经理在成本管理中需要专注的是严格成 本开始范围以及相应合理的成本预算和计划。 成本管理：成本管理主要是为了控制企业在 生产产品的过程中的耗费，使企业保持一定的盈 利率。 销售收入管理：财务经理所进行的销售收入 管理主要是针对销售产品或者提供服务所获得的 货币收入。 利润管理：每一个企业的生产经营活动都是 为了追求利润。利润管理，一方面要保证利润的 持续增长，另一方面还要保证利润的合法性。
（二）界定财务经理的职权范围
2.损益管理 作为财务管理，需要建立企业财务、 会计制度，是财务经理发挥其管理职责的 基础，也是进行财务管理的前提条件。只 有建立了完善、科学的财会制度，财务经 理才能确保管理工作顺利展开，也才能实 现其工作目标。 损益管理重点在于成本对生产过程的核算和监督，为企业领导提供全部 的产品成本信息和如何降低产品成本的途径。 生产活动对企业财务部门工作的影响主要表现在： （1）投产时间。投产期一般根据产品出产期反方向确 定； （2）投产的数量。投产的数量一般也是根据出产量计 算出来的，而出产量系根据企业生产计划和供货合同确定； （3）生产进度。根据物资运动与资金运动的相互关系， 加速生产进度，缩短生产周期，有利于提高资金周转速度； （4）生产消耗。由生产消耗而形成的产品成本时影响 投资在生产过程中所占用资金量大小的重要因素。
（一）怎样才是优秀的财务经理
一名优秀的财务经理应具备的素质主要包括道 德素质、知识素质以及身体素质等几个方面。 1.道德素质 财务经理是现代企业核心部门的负责人，由 于所处位置的重要性，他的品德素质对企业的发 展至关重要。财务经理的道德素质主要有以下几 个方面： （1）作风正派 （2）有敬业精神 （3）对企业忠诚
1.数字敏感 尽管随着时代的进步，有很多的数据处理工 作完全可以交给计算机来做，但是量化数据已经 占据了工作的很大空间。无论是在指导或者亲自 从事财务工作的过程中，还是在审计财务工作的 过程中，对于数据的一种敏感，都是必要的。当 你的经验积累到一定程度，你就会发现，有一些 数据上的错误，你不一定要依靠工具才能发现， 而是只需要眼到，就会发现纰漏。