财务主管全方位培训
财务主管培训新员工计划
财务主管培训新员工计划一、前言作为公司的财务主管，担负着全面负责公司的财务管理工作的责任。
新员工作为公司的未来希望，我们需要对他们进行全面的培训，使其能够快速适应工作，胜任财务管理工作。
因此，为了提高公司的整体财务管理水平，我们制定了财务主管培训新员工计划，以帮助新员工更快地融入公司，提高能力。
二、培训目标1. 帮助新员工了解公司的财务管理制度和流程，掌握公司财务管理知识和技能。
2. 帮助新员工建立正确的财务管理观念，积极主动地贯彻执行公司的财务政策。
3. 帮助新员工提高工作效率，提升工作能力，逐步独立承担财务管理工作。
4. 帮助新员工增强团队合作意识，融入公司团队。
三、培训内容与安排1. 公司财务管理制度和流程时间：1天内容：新员工入职后，需第一时间了解公司的财务管理制度和流程，包括公司的财务管理架构、流程和规范，原始凭证的处理、会计分录的编制方法等。
2. 财务分析方法和技能时间：3天内容：财务主管需要掌握财务分析和报表编制的基本方法和技能，新员工将学习如何进行现金流量分析、资产负债表和利润表的分析，以及如何通过财务分析为公司的决策提供支持。
3. 税务政策和税务筹划时间：2天内容：新员工将学习公司所在地的税务政策，包括税法的基本知识、纳税申报流程和税务筹划方法。
同时，还会学习如何通过税务筹划降低公司的税负，提高公司的经济效益。
4. 财务软件使用和实操时间：1天内容：新员工将学习公司使用的财务软件的制作和使用，如财务软件的凭证录入、报表填报、财务分析等操作，以及如何处理财务软件可能出现的异常问题。
5. 财务管理案例分析时间：2天内容：使用真实的财务管理案例，新员工将进行案例分析，提升自己的财务管理分析能力和决策水平，让他们在分析与解决实际问题过程中，提高工作能力。
6. 调研参访时间：1天内容：组织新员工参访其他公司的财务管理部门，了解其他公司的财务管理制度和做法，从中吸取经验，加深对财务管理的理解。
财务负责人培训计划
财务负责人培训计划一、培训背景财务负责人在企业中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要具备扎实的财务知识和技能，还需要具备出色的领导力和沟通能力。
随着市场竞争的日益激烈和商业环境的快速变化，财务负责人需要不断更新自己的知识和适应新的挑战。
因此，一个完善的财务负责人培训计划对于企业的发展至关重要。
二、培训目标1. 提高财务负责人的专业能力和业务水平，使其能够更好地为企业的战略决策提供支持。
2. 培养财务负责人的领导力和团队合作能力，使其能够更好地管理团队并推动财务团队的发展。
3. 提升财务负责人的沟通能力和危机处理能力，使其能够更好地与其他部门合作，并在挑战面前保持稳健心态。
三、培训内容1. 财务知识培训（1）财务报表分析与财务指标计算（2）财务风险管理与内部控制（3）税务法规与税务筹划（4）财务领域的法律法规及合规运营（5）财务管理工具与软件的运用2. 领导力与团队管理（1）高效沟通与谈判技巧（2）领导力与团队建设（3）激励和激励机制（4）冲突管理与问题解决3. 战略规划与风险管理（1）制定和执行企业战略（2）风险管理与危机应对（3）预算编制与执行（4）投资决策与财务规划4. 社交技能与个人修养（1）礼仪与职场形象管理（2）时间管理与自我管理（3）心理健康与情绪管理（4）团队协作与多元文化融合四、培训方式1. 线下授课定期邀请财务领域专家、企业高管等进行线下授课，分享实战经验和工作技巧。
2. 在线学习结合企业学习管理系统，开设在线学习课程，持续更新最新的财务知识和管理技能。
3. 实践演练组织实践演练，提升财务负责人解决实际问题的能力。
4. 案例分析引入实际案例分析，加深财务负责人对于理论知识的理解和应用。
五、培训评估1. 定期考核每隔一段时间进行一次财务负责人的能力考核，通过考核结果了解培训效果。
2. 反馈问卷每次培训结束后发放反馈问卷，收集学员对培训内容和方式的评价和建议。
3. 跟踪调查通过对参训财务负责人工作业绩和表现的跟踪调查，评估培训效果。
财务主管的培训计划
财务主管的培训计划背景介绍：财务主管作为企业财务管理的核心职位，承担着财务决策、风险管理和财务战略规划等重要职责。
为了提高财务主管的专业素养和管理水平，制定一份全面而实用的培训计划，对于企业的财务管理工作具有重要意义。
一、培训目标通过本次财务主管培训，旨在提升财务主管的专业素养和管理水平，使其具备以下能力和素质：1. 熟悉企业财务管理理论和实践，具备财务决策的能力；2. 掌握财务分析和风险管理的方法与技巧；3. 具备财务筹资和投资决策的能力；4. 熟悉财务管理工具和软件的使用；5. 培养团队合作和沟通能力。
二、培训内容1. 财务管理理论与实践- 学习企业财务管理基本理论，包括财务目标、财务计划和财务控制等；- 分析和研究国内外财务管理的最新发展趋势和案例；- 结合实践案例，探讨财务管理中的问题与挑战。
2. 财务分析与风险管理- 掌握财务报表分析的方法与技巧，包括财务比率分析、现金流量分析等；- 学习风险管理的理论与实践，包括市场风险、信用风险和操作风险等；- 设计并实施风险管理策略，提高企业的抗风险能力。
3. 财务筹资与投资决策- 学习企业融资渠道和融资工具，包括银行贷款、债券发行和股权融资等；- 掌握投资评价的方法与技巧，包括净现值法、投资回报率和比较优势法等；- 能够制定合理的财务筹资和投资决策，实现资金的最优配置。
4. 财务工具和软件应用- 熟悉财务管理常用工具，包括财务预算、成本控制和现金管理等；- 掌握财务软件的使用，如Excel、SAP等；- 培养信息化管理意识，提高工作效率和精确度。
5. 团队合作与沟通能力- 开展团队建设和协作能力培训，提升团队配合和协同能力；- 学习有效的沟通和谈判技巧，增强与上级、下属和合作伙伴的沟通效果；- 培养良好的职业道德与职业素养。
三、培训方案1. 培训时间：为期三个月，每周两次，每次三小时，共计72学时。
2. 培训方式：结合理论授课和案例分析，注重实际操作和问题解决。
财务主管培训计划的培训形式
财务主管培训计划的培训形式一、培训背景财务主管在企业中扮演着至关重要的角色，他们需要不断更新自己的知识与技能来适应不断变化的环境。
因此，财务主管培训计划就显得尤为重要，通过培训，可以促使财务主管不断提升自己的专业水平，增强经营管理能力，从而更好地适应企业发展的需要。
二、培训目标1、提升财务主管的专业知识水平，熟练掌握会计、税法等相关知识；2、提高财务主管的沟通能力，增强团队协作意识，成为优秀的团队领导者；3、培养财务主管的风险意识，提高处理风险的能力；4、提升财务主管的决策能力，成为企业战略规划的重要参与者。
三、培训内容1、财务知识与技能（1）会计基础知识：包括财务报表分析、成本核算、会计凭证处理等内容；（2）税法法规：熟悉税法法规，掌握税收筹划和风险评估技巧；（3）财务分析：熟练掌握财务分析方法，提高财务风险识别和应对能力。
2、领导力与沟通能力（1）团队建设与领导力：提高团队建设能力，培养团队领导力，激励团队成员发挥潜力；（2）沟通与协调：培养有效沟通技巧，提高与上级、下级及其他部门间的沟通效率。
3、风险管理与决策能力（1）风险意识培养：提高财务主管的风险防范意识，提升应对风险的能力；（2）决策能力提升：利用案例分析与模拟练习来提升财务主管的决策能力。
四、培训形式1、理论培训（1）专家讲座：请资深财务专家进行讲解，分享行业经验，帮助学员扩展知识领域；（2）案例分析：通过真实案例分析来加深学员对理论知识的理解；（3）讨论式学习：以小组讨论形式进行，促进学员之间的思维碰撞与交流。
2、实战培训（1）实地考察：前往企业或机构进行实地考察，密切结合企业实际业务进行学习和交流；（2）模拟演练：设立虚拟场景让学员进行模拟练习，提高实际应用能力。
3、网络培训（1）线上学习平台：打造线上学习平台，提供多种学习资源和资料，方便学员随时随地进行学习；（2）互动学习环节：在线讲座、研讨会、网络讨论等形式，促进学员之间的交流与互动。
酒店财务主管培训计划
酒店财务主管培训计划一、培训目的酒店财务主管是酒店财务管理的核心人员，直接影响酒店财务状况的稳定和发展。
因此，对酒店财务主管进行全面的培训，对于提高酒店财务管理水平，确保酒店财务运作的规范和稳定具有重要意义。
本次培训旨在通过系统的理论学习和实际操作，提升财务主管的专业知识和技能，使其能够更好地适应酒店财务管理的工作要求，把握酒店财务的全局与细节，为酒店的经营和发展提供有力的财务支持。
二、培训内容1. 财务管理理论（1）财务管理的基本概念（2）财务报表的编制和分析（3）成本控制与成本核算（4）资金管理与经营分析（5）风险管理与控制2. 财务管理实务（1）会计核算流程及软件操作（2）财务报表制作和分析（3）成本控制与成本核算（4）资金管理与预算编制（5）风险管理与内部控制3. 财务管理技能（1）财务决策与分析（2）沟通与协调能力（3）团队管理与领导力（4）问题解决和应急处理能力三、培训方法培训采用集中培训和实际操作相结合的方式进行，具体包括：1. 理论学习：组织专业讲师进行财务管理理论的系统授课，包括课堂讲解、案例分析、讨论交流等形式。
2. 实际操作：安排财务主管进行实际操作，包括会计软件操作、财务报表分析、资金管理等相关工作，以提高其工作操作能力。
3. 实地考察：组织前往其他酒店进行实地考察，学习其他酒店财务管理的先进经验，启发财务主管的管理思路。
4. 案例分析：结合实际案例，进行财务管理问题分析和解决方案讨论，提高财务主管的决策能力和应变能力。
5. 考核评估：培训结束后进行知识测试和工作实践考核，评估财务主管的培训成果，为下一步培训提供参考。
四、培训时间和地点培训时间为两周，每周安排5天的培训时间，包括理论学习、实际操作和实地考察等内容。
培训地点为酒店内部的会议室和实际操作的财务部门。
五、培训教材和资料培训教材为经典的财务管理专业书籍及精选的案例分析资料，培训资料包括课件、案例资料、考核试题等内容，以便于财务主管进行学习和复习。
财务主管培训
财务主管培训概述财务主管是企业财务部门中的重要角色，负责管理和监督财务团队的工作，并对公司的财务状况进行全面的管理和分析。
为了胜任这个职位，财务主管需要具备广泛的财务知识和技能，并且能够处理复杂的财务问题和挑战。
财务主管培训计划旨在提供给财务专业人士深入了解和应对财务业务的必备工具和知识。
培训将包括课堂学习、案例分析、角色扮演等多种学习方式，以帮助财务主管建立和发展必要的技能和能力。
培训目标财务主管培训的主要目标是帮助财务专业人士获得以下能力：1.深入了解企业财务管理的基本原理和概念；2.掌握财务分析和决策的技巧，能够准确评估公司的财务状况；3.学会利用财务工具和技术进行财务规划和预测，有效管理公司的财务风险；4.熟悉财务报表的编制和分析，能够有效地解读和运用财务信息；5.建立和发展团队管理及领导能力，能够有效地管理和指导财务团队。
培训内容1. 企业财务管理概论•财务管理的定义和目标•财务管理的核心原理和概念•财务主管的职责和角色2. 财务分析和决策•财务分析的基本原理和工具•财务比率分析和指标解读•资本预算和投资决策3. 财务规划和预测•财务规划的方法和步骤•资金预算和现金流量预测•财务风险管理和控制4. 财务报表分析•资产负债表的解读和分析•利润表和现金流量表的分析•财务指标的计算和解释5. 团队管理和领导技能•团队建设和沟通技巧•管理财务团队的有效方法•领导力的培养和发展培训方法财务主管培训将采用多种学习方法，以提供全面且实践性强的培训体验。
培训内容将通过以下方式进行传授：•课堂学习：专业讲师将进行系统化的课堂教学，以帮助学员全面理解财务管理的基本原理和技能；•案例分析：通过真实的案例和情境，引导学员运用所学知识进行问题分析和解决；•角色扮演：通过模拟实际场景，训练学员在财务管理方面的沟通和领导能力；•小组讨论：学员将分组进行讨论，交流和分享财务管理方面的实践经验。
培训成果经过本次财务主管培训，学员将具备以下能力和技能：1.熟练掌握企业财务管理的核心原理和概念；2.能够进行准确的财务分析和决策，评估公司的财务状况；3.能够有效地进行财务规划和预测，管理公司的财务风险；4.能够熟练编制和分析财务报表，理解财务信息的含义；5.具备团队管理和领导能力，能够有效地管理和指导财务团队。
财务主管全方位素质培训
财务主管全方位素质培训作为一名财务主管，除了具备专业的财务知识和技能外，还需要拥有全方位的素质，包括管理能力、领导力、沟通能力和团队合作精神。
因此，财务主管全方位素质培训至关重要。
首先，管理能力是财务主管必备的素质之一。
财务主管需要具备良好的组织能力和计划能力，能够有效地管理团队和资源，确保财务部门的高效运转。
培训课程应该包括时间管理、团队管理、决策管理等方面的内容，帮助财务主管提升管理能力。
其次，领导力也是财务主管必须具备的素质。
财务主管需要能够激励团队成员，指导他们达成共同的目标。
培训课程可以包括领导力理论、领导风格、团队建设等内容，帮助财务主管发展出良好的领导能力。
此外，沟通能力在财务主管的工作中也是非常重要的。
财务主管需要与上级领导、其他部门以及团队成员进行高效的沟通，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
因此，培训课程可以包括沟通技巧、危机沟通、谈判技巧等内容，帮助财务主管提升沟通能力。
最后，团队合作精神也是财务主管所需要具备的素质之一。
财务主管需要与团队成员紧密合作，共同完成财务工作。
培训课程可以包括团队协作、团队冲突解决、团队建设等内容，帮助财务主管发展出良好的团队合作精神。
总之，财务主管全方位素质培训对于提升财务主管的综合素质至关重要，除了专业知识外，培训课程还应包括管理能力、领导力、沟通能力和团队合作精神等内容，帮助财务主管成长为全面发展的领导者。
财务主管全方位素质培训的重要性在于，随着企业经营环境的不断变化和发展，财务主管需要具备更多的综合素质来应对各种挑战。
除了专业的财务知识和技能，财务主管还需要具备良好的沟通协调能力、卓越的管理领导才能和团队协作精神。
这些素质将有助于财务主管更好地协调资源、推动项目和业务发展、提高工作效率，并最终实现组织的长期目标。
在现代企业中，财务主管不再是一个只需精通会计和财务报表的专业人士，而是需要具备更多的领导力和综合素质，以更好地适应动态的商业环境和领导团队。
财务主管的培训计划
财务主管的培训计划为了提高财务主管的专业素养和能力水平，推动企业财务工作的高效运行，制定一套完善的财务主管培训计划是至关重要的。
本文将就财务主管的培训目标、培训内容以及培训方式展开详细说明。
一、培训目标1. 提升财务主管的专业知识水平。
财务主管作为企业财务决策的核心人员，需要具备扎实的财务知识，包括会计、财务分析、投资决策等方面的知识。
通过培训，帮助财务主管们深入理解财务相关理论，掌握财务管理的实践技能。
2. 培养财务主管的战略思维和创新意识。
财务主管需要具备战略思维，能够从财务的角度参与并影响企业的战略决策。
此外，培养创新意识，帮助财务主管以更加灵活的方式解决问题和应对挑战。
3. 加强财务主管的领导力和团队管理能力。
财务主管不仅需要具备专业知识，还需要具备领导力和团队合作能力。
培训计划将注重培养财务主管的领导力，提高他们的人员管理和沟通协作能力，以便更好地推动团队的发展和工作的完成。
二、培训内容1. 财务管理基础知识培训。
包括财务会计、管理会计、财务分析等方面的基础知识培训，帮助财务主管建立扎实的财务基础。
2. 财务战略与风险管理培训。
培训财务主管进行战略思考，通过参与企业战略决策来实现财务目标，并学习风险管理的理论和实践，帮助财务主管更好地预测和应对风险。
3. 领导力与团队管理培训。
通过领导力和团队管理的培训，提高财务主管的人际沟通能力、决策能力和团队激励能力，使其成为团队的领导者和管理者。
4. 信息化技术应用培训。
随着信息技术的快速发展，财务主管需要具备较强的信息化技术应用能力。
培训将涵盖财务软件的使用、数据分析工具的应用以及信息系统的管理等方面内容。
5. 法律法规与合规培训。
财务主管需要熟悉国家财务法规和税收政策，保证企业财务运作的合规性。
通过培训，财务主管能够了解最新的财务法规变化，并学习如何合规经营。
三、培训方式1. 线下面授培训。
组织专业培训机构或相关行业专家进行面授培训，通过讲座、案例分析、互动讨论等形式，使财务主管们深入了解相关知识和实践经验。
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财务主管全方位培训
竞争观念
“物竞天择，适者生存”
必须树立优胜劣汰的强 烈竞争意识
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财务主管全方位培训
经济效益观念
在筹资、投资以及资金的运 营上，要讲投入、产出；在日常 财务管理上，要注意降低成本， 提高资金利用率，使得“开源” 与“节流”同时并举，更好实现 企业管理目标。
下属眼里的财务主管
1、维护本部门的利益，少接任务多请功。 2、包容下属的不足，有应对突变事故的能力。 3、对上司有影响力，能为下属说话。 4、能团结你部门的每一位，但又要清楚自己
是一个管理者。 5、在必要的时候，敢于对自己的上司提出不
同的意见。
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财务主管全方位培训
如何传导与分解工作程序
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财务主管全方位培训
上司对你的希望或要求之二
具备创新理念和意识，在工
作范围内，采用新的方法与手 段，使你的部门管理、技能、 精神不断的提升。
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财务主管全方位培训
上司对你的希望或要求之三
不折不扣的按时、 按企业要求完成任 务，使你的能力正 常发挥。
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财务主管全方位培训
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财务主管全方位培训
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/12/10
财务主管全方位培训
设立财务管理部 —实现财务管理的监督
❖设立考核与培训岗：使之结
合岗位工作标准，使部门能时 时掌握工作中不足、及各岗位 工作完成情况，以利于不断了 解、不断完善、不断调整，促 进会计工作标准化早日实现。
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财务主管全方位培训
设立财务核算部
结合企业新架构，采取会计委派制管理方式， 实施横向管理，分别核算，结合各中心经营 导向及战略目标，建立两个会计核算中心， 系统的反映各中心的财务信息。 在会计工作专业化基础上，实现会计工作 标准化、会计核算系统化。 集中精力及时,准确的将财务信息提供给决 策者、经营者。
财务主管全方位培训
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2020/12/10
财务主管全方位培训
做好财务ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管应具备的素质
1、道德素质 2、知识素质 3、职业素质
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财务主管全方位培训
道德素质
1) 诚信第一、操守为重 2) 敬业爱岗 3) 同舟共济、以企业为家
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财务主管全方位培训
知识素质
1) 微观与宏观经济学知识 2) 熟练掌握会计知识 3) 相关的专业知识 4) 了解企业各方面全盘知识
上司对你的希望或要求之四
一切从企业利益 出发，代表公司 的利益。
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财务主管全方位培训
上司对你的希望或要求之五
对下属有足够的领 导及激励能力,通过 调动积极性,发挥下 属作用。
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财务主管全方位培训
上司对你的希望或要求之六
从企业的整体战略出 发，有全局的观念， 并有协调能力。
2、提高财务管理水平，以筹划为先导， 以事前控制为目标，提高财务控制力、 降低成本、降低费用、实现效益最大化。
3、实现会计核算标准化、规范化，以适 应企业的发展，为企业的决策提供准确 的财务信息。
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财务主管全方位培训
保证目标实现的措施与手段
——完善财务核算与管理的 新组织架构
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——怎样既能完成你的上级 赋予你的职责，又能调动你的 下级，使你承上启下，圆满的 达到工作目标。
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财务主管全方位培训
首先要清楚总经理：
1、一定时期内的企业战略目标 2、总经理的重点要求
——会计工作与国际接轨
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财务主管全方位培训
与国际接轨的目的
1、实施财务预算管理。 2、引进先进的财务管理理念。 3、实现税务、财务事项的事前控 制与事前筹划。 4、实现会计工作的规范化、系统 化、专业化、科学化。
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财务主管全方位培训
问题:
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现有的各级财务主 管的理财观念、能力、 形象与要求有无差距， 还有哪些方面有待提 高？
财务主管全方位培训
上司对你的希望或要求之一
是一个策略型。能根据企业策 略，设计和建议经营、管理策略， 并对集团经营主生直接影响；或 能对本部门产生一定影响，同时 又是经理决策的参谋与助手。
问题：
在主办职位上， 从能力方面哪些较为 重要？
财务主管全方位培训
做好财务主管应讲求艺术
领导艺术 激励艺术 批评艺术 开会艺术 调节艺术
授权艺术 语言艺术 表扬艺术 运筹艺术 沟通艺术
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财务主管全方位培训
做好财务主管应有的观念
竞争观念 经济效益观念 时间价值观念 风险价值观念 财务公关观念 良好的个人形象观念
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财务主管全方位培训
职业素质
对上司：*要认真的担负起自己的责任。 *尊重并执行上司的决定。 *欢迎上司的指导与培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难。
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财务主管全方位培训
职业素质
对下属： *要予以帮助、扶持。 *给他们以成长和锻炼的机会。 *搞好与下属的关系，提倡团队精神。 *充分调动他们的工作积极性，共同完 成理财重任。 *协助下属达到他们的工作目标。 *保持充沛精力，乐观与自信，让你的 下属在困难情况下保持昂扬的斗志。
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财务主管全方位培训
上司对你的希望或要求之七
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1、 你的业务素质与 知识层面及工作经 验，能满足工作需 要，起到指导与指 挥的作用。
财务主管全方位培训
上司对你的希望或要求之八
在资金的支配上，起到“守关 把口”的作用，在财务管理上 做好预测与分析。
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财务主管全方位培训
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财务主管全方位培训
清楚上司对你的要求时 计财部应该
依据企业的整体战略目标，接受与理 解上司对你及你部门的目标要求：
制定本部门的财务工作战略 制定措施与手段，保证目标的完成
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财务主管全方位培训
计财部的工作目标
1、加强预算管理体系，保证工作的计划 性，保证经济指标的完成。
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财务主管全方位培训
财务管理部主管
管理制度要创新，流程理顺在前行。 税事财事要筹划，贯彻目标不放松。 会计知识常培训，业务表现看内功。 稽核结果作导引，主动观事防漏洞。 沟通理解树正气，业绩考核促提升。 素质道德要宣扬，团队精神要提倡。 财务战略为导向，制度执行要跟踪。 事前筹划创效益，业绩考核看效果。
财务主管全方位培训
设立资金预算部
使资金的收与支在计划中 实现，实施财务控制、财务分 析，为各项指标的分解与考核 提供必要的信息与资料。
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财务主管全方位培训
设立财务管理部 —实现财务管理的监督
❖设立稽核岗位：提升会
计基础工作，达到及时发 现、及时解决、及时对存 在问题反馈，使问题控制 在事前与事中。
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财务主管全方位培训
各部财务主管应该
依据计财部的工作目标和各 部岗位职责，建立保证目标的实 施手段，并分解责任制和建立规 范运作措施任务导向目标分 解工作计划培训
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财务主管全方位培训
财务核算部主管
企业利益记心中，制度贯彻要坚定。 准确及时是目标，信息提供决策中。 服务理念要更新，言行表达要桩重。 核算基础必规范，财政法规定执行。 业务学习要主动，指导能力要提生。 协调沟通解疑点，流程控制不放松。 资产帐表无差异，方法手段要合理。 财务关系处理好，基础管理必达标。
财务主管全方位培训
设立财务管理部 —实现财务管理的监督
❖设立制度建设岗：在企业与部门
的架构上，以工作目标为宗旨，以 财政法规为依据，完善制度与流程 的建设，使会计核算、财务管理快 速、高质的在制度规范下标准运行， 同时不断完善岗位工作标准与责任 制，使会计行为达到规范化。
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财务主管全方位培训
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财务主管全方位培训
问题
财务主管所应具备的 三项素质,为什么排序是: 道德—知识—职业?
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财务主管全方位培训
做好财务主管应具备的能力
理财能力 领导能力 创新能力 表达能力 应变能力
决策能力 专业能力 协调能力 组织能力 意志能力
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财务主管全方位培训
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财务主管全方位培训
设立财务管理部 —实现财务管理的监督
❖设立税务管理与筹划岗位：使相
关税务知识及时的贯彻，掌握好国家 政策法规，使企业无论在资本运作上， 还是在经营活动中，都能充分利用好 政策，使企业能达到在筹划的基础上 进行和实施再扩大、再发展，减少先 干后解决的被动工作方式。
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财务主管全方位培训
时间价值观念
资金的时间价值：
“今天1元钱不等于明 天1元钱”。一定量资金 在不同时点，其价值量是 不同的，要重视时间价值 的存在。
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财务主管全方位培训
风险价值观念
市场经济中充满了各 种各样的风险，如何在 风险与报酬之间进行选 择，是所面临选择。
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财务主管全方位培训
财务公关观念
财务主管不只是关门算账，对 外需要税务、银行、物价等部门的 支持，对内与各部门的协调，得到 各部门的配合，无论需要支持还是 需要配合，都需要沟通。