财务主管应具备的素质
企业财务主管的基本素质
企业财务主管的基本素质面对经济全球化的浪潮，财务管理环境不断变迁，企业对财务主管的素质提出了更高的要求。
本人从财务管理工作的实践中，认识到企业财务主管应具备以下一些基本素质。
一、职业道德及思想素质职业道德水准是决定企业财务主管是否称职的前提条件。
财务管理是企业管理的核心内容之一，只有道德素质，思想素质达到一定水准的专业人员，才能成为一个合格的企业财务主管。
良好的职业道德及思想素质应具备以下内容：（一）强烈的责任心和事业心个人的责任心和事业心是做好任何一项工作的前提条件。
许多破产企业或面临困境的企业，其原因除企业所处的行业、市场环境以及国家的产业政策等因素外，一个最重要的原因就是企业的主要管理人员包括财务主管人员缺乏必要的责任心和事业心。
企业选择财务主管人员，必须注重考察个人的工作责任心，一个有志于企业财务主管工作的人，必须注重加强工作责任心的自身培养。
（二）先进的管理理念和管理原则财务主管的工作是管理。
管理首先明确管理的内容、范围，其次是管理的原则和方法。
企业财务管理的内容很多，大到筹集资金、投资决策，小到日常费用开支审批，财务主管人员必须根据企业的规模，生产经营特点将管理的内容进行科学分类并实行必要的分级管理，只有这样才能实现科学管理，做到抓住重点、提高效率，做到管而不死、放而不乱。
那么如何进行管理呢，笔者认为：(1)必须坚持以“法”治理。
国有国法，家有家规，财务管理必须制定一系列规章制度，以“规章”进行管理。
制定的规章制度必须切实可行，防止流于形式；执行中必须严肃认真，加强监督、检查。
有了具体可行的规章制度，各级管理人员才能职责分明，有章可循，才能提高管理效率。
一个缺乏有效管理制度的企业，一个有章不循的企业，财务主管一定很忙，但他们必定是忙而无效，忙中出错。
(2)必须坚持公平原则。
财务主管在管理过程中应坚持公平地对待每一个部门、每一个员工，公平对待国家利益，股东利益，以及员工利益。
(3)谨慎性原则。
财务主管必备的素质和小技巧
财务主管必备的素质和小技巧在现代企业中，财务主管是一个至关重要的角色，他们负责监督和管理组织的财务活动。
为了胜任这个职位，财务主管需要具备一系列的素质和技巧。
本文将讨论财务主管必备的素质和小技巧，帮助他们更好地处理财务工作。
一、专业知识和技能财务主管首先需要掌握扎实的财务知识和技能。
他们需要了解会计原理和财务报表的编制，能够准确分析和解释财务数据。
此外，他们还应熟悉相关财务软件和工具，能够高效地处理财务信息。
二、沟通和协调能力作为财务主管，良好的沟通和协调能力至关重要。
他们需要与部门内外的其他人员进行有效的沟通，包括与财务团队成员、上级领导以及其他部门的合作伙伴。
只有通过良好的沟通和协调，才能确保财务目标的顺利实现。
三、领导和管理能力财务主管是团队的领导者和管理者，他们需要具备良好的领导和管理能力。
他们应该能够激励团队成员，分配任务和资源，并监督团队的工作进度和质量。
此外，他们还需要具备解决问题和做出决策的能力，以及处理紧急情况的应变能力。
四、分析和决策能力财务主管需要具备较强的分析和决策能力。
他们需要能够通过对财务数据的分析，及时识别潜在的问题和机会，并基于此作出相应的决策。
这些决策可能涉及到资金的调配、投资的决策以及财务风险的评估等方面。
五、风险管理能力财务主管需要具备较高的风险管理能力。
他们需要能够识别和评估潜在的财务风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
他们还需要了解财务合规性要求，并确保公司在财务上的合规性。
六、终身学习和适应能力由于财务领域的变化和发展非常快速，财务主管需要具备终身学习和适应能力。
他们应该不断学习最新的财务知识和技能，跟上行业的发展趋势，并将其应用到实践中。
只有不断学习和适应，才能保持竞争力。
小技巧：除了上述的素质之外，财务主管还可以掌握一些小技巧，帮助他们更好地处理财务工作。
以下是几个实用的小技巧：1. 系统化的财务管理。
建立一个系统化的财务管理流程，包括预算编制、资金管理、成本控制等方面，以提高财务管理的效率和准确性。
财务主管应具备的能力和素质
财务主管应具备的能力和素质
财务主管包括首席财务官（ＣＦＯ）、财务总监、总会计师等高级财务管理人员。
财务主管的能力与素质要求应当从多方面、全方位和综合性来体现。
一、五大能力
1．职业判断能力。
①重视职业判断的作用。
②综合分析有效实施职业判断。
③强化监管有效规避经营风险。
2．经营管理能力。
①了解市场信息参与经营管理。
②提高快速信息分析处理能力。
③更新观念努力追求资产增值。
3．组织领导能力。
①合理设置岗位明确工作职责。
②以人为本有效发挥整体作用。
③创造良好培训学习提升环境。
4．开拓创新能力。
①开拓创新不断完善财务管理。
②财务创新不断调整工作方向。
5．协调服务能力。
①协调处理各方经济利益关系。
②搞好服务充分体现会计价值。
二、三项素质
1．会计理论素质。
①熟悉精通国际国内会计标准。
②熟悉精通行业会计工作业务。
③理论研讨推动会计事业发展。
2．相关技能素质。
①熟悉掌握相关专业知识技能。
②熟悉掌握现代科技知识技能。
③表达写作水平体现管理质量。
3．思想道德素质。
①坚持原则努力做到遵纪守法。
②“诚信为本”自觉规范会计行为。
③完善自我树立良好职业形象。
财务管理人员所应具备的素质
财务管理人员所应具备的素质王爱钰一、财务管理人员所应具备的素质（一)基本道德素质道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个人的品行。
财务管理人员与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明,自律观念强,作风正派,为人光明磊落，办事实事求是,爱岗敬业。
财务管理人员由于其所处位置的重要性，其品德素质对企业的发展至关重要。
一名优秀的财务管理人员必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪守法,廉洁奉公,严格按规章制度办事，坚持原则.视企业利益高于自身利益,不做任何不利于企业的事情，严格保守企业的各种商业机密，自觉维护企业形象。
财务人员的道德素质主要有以下几个方面:(1)作风正派。
优秀的财务人员应正确执行党和国家的方针政策，具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是.在财务管理中遵纪守法,坚持原则，抵制弄虚作假行为，高质量，高效率地完成本职工作。
（2）敬业精神。
优秀的财务人员应热爱本职工作,把工作看作一种需要和自我价值的实现。
在工作中不断追求创新,自觉学习相关专业知识与技能，不断提高自身业务水平。
(3）对单位忠诚。
主要表现在，视单位利益高于自身利益，不做任何不利于单位的事情，财务主管要严格保守单位的商业机密，自觉维护单位形象,并为单位发展出谋划策.(二)诚信素质财务主管人员要对法规讲诚信,遵纪守法，不做违反法规的事；对领导讲诚信,忠于上级,忠于董事会的决议，不阳奉阴违；对企业讲诚信,一切为企业着想，严格保守企业商业秘密；对部属讲诚信，办事公道，以理服人,以法和制度管人，团结同事；对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各种数据，诚信处理好各方面的事务。
总之一句话，以诚信做事，以诚信为人.（三）业务素质企业财务管理是一项专业性很强的工作,必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识，才能做好企业的理财工作。
财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能,同时必须掌握相关的专业知识，以及国家有关财务会计工作法规政策,作为自己开展工作的依据。
财务管理人员应具备的职业素养和能力
财务管理人员应具备的职业素养和能力财务管理人员应具备的职业素养①道德素质财务主管是单位核心部门的负责人，因其所处位置的重要性,它的道德素质对单位的发展尤为重要。
财务主管的道德素质主要有以下几个方面：(1)作风正派。
优秀的财务主管应正确执行党和国家的方针政策,具有良好的工作作风,不论做人还是做事都实事求是。
在财务管理中遵纪守法,坚持原则,抵制弄虚作假行为,高质量,高效率地完成本职工作。
(2)敬业精神。
优秀的财务主管应热爱本职工作,把工作看作一种需要和自我价值的实现。
在工作中不断追求创新，自觉学习相关专业知识与技能,不断提高自身业务水平。
(3)对单位忠诚。
主要表现在,视单位利益高于自身利益,不做任何不利于单位的事情,财务主管要严格保守单位的商业机密，自觉维护单位形象,并为单位发展出谋划策。
②业务素质财务主管要具备微观与宏观经济学知识。
这些知识给财务主管以正确的思维方法,能较好地把握经济形势对单位经营的影响。
在会计准则方面不仅要求财务主管熟悉国内实施的各项会计准则和制度,还要熟悉国际惯例和西方主要国家的准则和制度,在财经法规方面,要求财务主管了解我国的法律法规和相关的国际法律法规。
财务主管进行财务管理活动最重要的信息来源即会计账目，单位的一切活动和营运情况都在会计账目中反映,因此财务主管要熟练掌握会计知识。
在业务核算方面,财务主管要掌握国内贸易及国际贸易核算方法；在成本控制方面,不仅要求财务主管会按国内同行业先进标准控制,还要会按国际先进水平标准去控制；在核算工具方面,财会人员实行会计电算化及电子商务网络技术。
财务管理人员应具备的应具备的能力①组织协调能力财务主管的组织能力就是策划指挥,安排调度的能力。
财务主管把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体。
另外,财务信息的收集、投资、筹资和利润分配的活动都需精心组织,周密安排。
在融资渠道方面不仅要求财会人员利用银行信贷融资,还要使用资本市场衍生工具和吸引外资来降低单位融资成本和扩大融资渠道。
合格的财务管理人员应具备哪些基本素质和基本能力
合格的财务管理⼈员应具备哪些基本素质和基本能⼒合格的财务管理⼈员应具备哪些基本素质和基本能⼒1、具备独⽴的思想：财务独⽴，依据为坚守会计准则，坚守税法、会计法，像国家会计学院校训⼀样“诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”。
2、具有对企业长远的规划的⾼瞻远瞩，对企业管理有⼀定的⾼度，根据企业市场销售做出财务预测，财务决策。
3、对会计法和税法有系统的认识，对相关的管理⼈员有管理和督导的作⽤，成为⼀个团队的带头⼈。
4、有良好的沟通能⼒和理解能⼒，团结⼀致向前看，把内部消耗降到最低点。
5、有良好的⼼理素质和较⾼的情商，控制管理⾃我，控制管理企业，了解⼈性，了解同事，了解领导。
6、对公司的内部控制有⼀定的规则，内部控制做到才已尽⽤，使团队的内部协作上升到⼀个⾼点，加强⼈员的职业技术。
7、有良好的分析判断能⼒，使企业在不断的上升中得到平衡，对企业或集团的财务报表能够看到企业的弱点，并能提出建设性的建议，使企业不断的攀升。
8、具有伟⼤的创新能⼒，在现有企业的现状下，能够发现企业的新盈利点。
体现在企业制度的创新，财务政策的创新，⼈员培养的创新。
9、了解最新的财务政策、税收政策、减免税政策，通过新经济动态，分析企业未来的⾛向。
10、有良好的学习能⼒，从知识的丰富到知识的应⽤能⼒，活学活⽤，体现在个⼈的独特魅⼒。
11、计算机英语能⼒较好，能够从多⾓度多⾼位观察企业的各种指标，从⼈的⾓度、财务数据的⾓度、宏观经济的⾓度，使企业全⽅位达到新的起点。
12、企业的问题最终还是⼈的问题，以⼈为本，兼容并包。
发挥财务⼈员的种极性、主动性和创造性，使⼈⼈有希望，公司才有希望。
13、在企业的资源配制下，做好计划、组织、控制、协调、监督⼯作，把企业的系统打造成⼀个永动机，并不断的提出新的观点和要求。
14、有⼀个开放的环境，有⼀个开放的⼼态，有⼀群开放的⼈，共同为了⼀个事业⽽努⼒。
15、了解国家政治状态，了解我国国情，了解现状，加强政治修养。
担任会计主管的条件
担任会计主管的条件
1.良好的会计知识和技能：会计主管要求精通各种会计知识和技能，包括财务报表的编制、税务法规的了解以及财务管理的基本理念等等。
2. 丰富的工作经验：会计主管需要具备多年的工作经验，能够熟练处理各种财务问题，包括会计核算、财务预算、资金管理等等。
3. 良好的沟通能力：会计主管需要与公司内外的各个部门进行合作和沟通，需要具备良好的沟通能力，能够有效地传达信息和解决问题。
4. 严谨的工作态度：会计主管需要具备严谨的工作态度，遵守职业道德规范，对会计核算、财务预算等工作进行认真细致的审核。
5. 熟悉相关法律法规：会计主管需要熟悉相关法律法规，了解税务、财务等方面的规定，能够正确地处理各种财务问题，确保公司的合法权益。
6. 团队合作精神：会计主管需要具备团队合作精神，能够与各个部门协作，共同完成公司的财务管理工作。
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财务主管全方位素质培训
财务主管全方位素质培训作为一名财务主管，除了具备专业的财务知识和技能外，还需要拥有全方位的素质，包括管理能力、领导力、沟通能力和团队合作精神。
因此，财务主管全方位素质培训至关重要。
首先，管理能力是财务主管必备的素质之一。
财务主管需要具备良好的组织能力和计划能力，能够有效地管理团队和资源，确保财务部门的高效运转。
培训课程应该包括时间管理、团队管理、决策管理等方面的内容，帮助财务主管提升管理能力。
其次，领导力也是财务主管必须具备的素质。
财务主管需要能够激励团队成员，指导他们达成共同的目标。
培训课程可以包括领导力理论、领导风格、团队建设等内容，帮助财务主管发展出良好的领导能力。
此外，沟通能力在财务主管的工作中也是非常重要的。
财务主管需要与上级领导、其他部门以及团队成员进行高效的沟通，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
因此，培训课程可以包括沟通技巧、危机沟通、谈判技巧等内容，帮助财务主管提升沟通能力。
最后，团队合作精神也是财务主管所需要具备的素质之一。
财务主管需要与团队成员紧密合作，共同完成财务工作。
培训课程可以包括团队协作、团队冲突解决、团队建设等内容，帮助财务主管发展出良好的团队合作精神。
总之，财务主管全方位素质培训对于提升财务主管的综合素质至关重要，除了专业知识外，培训课程还应包括管理能力、领导力、沟通能力和团队合作精神等内容，帮助财务主管成长为全面发展的领导者。
财务主管全方位素质培训的重要性在于，随着企业经营环境的不断变化和发展，财务主管需要具备更多的综合素质来应对各种挑战。
除了专业的财务知识和技能，财务主管还需要具备良好的沟通协调能力、卓越的管理领导才能和团队协作精神。
这些素质将有助于财务主管更好地协调资源、推动项目和业务发展、提高工作效率，并最终实现组织的长期目标。
在现代企业中，财务主管不再是一个只需精通会计和财务报表的专业人士，而是需要具备更多的领导力和综合素质，以更好地适应动态的商业环境和领导团队。
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做好财务主管应有的观念
竞争观念 经济效益观念 时间价值观念 风险价值观念 财务公关观念 良好的个人形象观念
竞争观念
“物竞天择，适者生存”
必须树立优胜劣汰的强 烈竞争意识
经济效益观念
在筹资、投资以及资金的运 营上，要讲投入、产出；在日常 财务管理上，要注意降低成本， 提高资金利用率，使得“开源” 与“节流”同时并举，更好实现 企业管理目标。
时间价值观念
资金的时间价值：
“今天1元钱不等于明 天1元钱”。一定量资金 在不同时点，其价值量是 不同的，要重视时间价值 的存在。
风险价值观念
市场经济中充满了各 种各样的风险，如何在 风险与报酬之间进行选 择，是所面临选择。
财务公关观念
财务主管不只是关门算账，对 外需要税务、银行、物价等部门的 支持，对内与各部门的协调，得到 各部门的配合，无论需要支持还是 需要配合，都需要沟通。
不折不扣的按时、 按企业要求完成任 务，使你的能力正 常发挥。
上司对你的希望或要求之四
一切从企业利益 出发，代表公司 的利益。
上司对你的希望或要求之五
对下属有足够的领 导及激励能力,通过 调动积极性,发挥下 属作用。
上司对你的希望或要求之六
从企业的整体战略出 发，有全局的观念， 并有协调能力。
保证目标实现的措施与手段
——完善财务核算与管理的 新组织架构
设立资金预算部
使资金的收与支在计划中 实现，实施财务控制、财务分 析，为各项指标的分解与考核 提供必要的信息与资料。
设立财务管理部 —实现财务管理的监督
设立稽核岗位：提升会
计基础工作，达到及时发 现、及时解决、及时对存 在问题反馈，使问题控制 在事前与事中。
上司对你的希望或要求之七
1、 你的业务素质与
知识层面及工作经 验，能满足工作需 要，起到指导与指 挥的作用。
上司对你的希望或要求之八
在资金的支配上，起到“守关 把口”的作用，在财务管理上 做好预测与分析。
下属眼里的财务主管
1、维护本部门的利益，少接任务多请功。 2、包容下属的不足，有应对突变事故的能力。 3、对上司有影响力，能为下属说话。 4、能团结你部门的每一位，但又要清楚自己 是一个管理者。 5、在必要的时候，敢于对自己的上司提出不 同的意见。
良好的个人形象观念
个人威信来源于自己扎实的业务水平 和对重要事项能果断和公正的处理。 在为人方面，要宽容和慎言； 在处事方面，要果断和明智； 在工作安排上，不可优柔寡断，要有自 己明确的工作原则； 布置下属的工作，要说一不二，言出必 行， 树立良好的工作形象。
现有的各级财务主 管的理财观念、能力、 形象与要求有无差距， 还有哪些方面有待提 高？
财务管理部主管
管理制度要创新，流程理顺在前行。 税事财事要筹划，贯彻目标不放松。 会计知识常培训，业务表现看内功。 稽核结果作导引，主动观事防漏洞。 沟通理解树正气，业绩考核促提升。 素质道德要宣扬，团队精神要提倡。 财务战略为导向，制度执行要跟踪。 事前筹划创效益，业绩考核看效果。
资金预算部主管
对上司：*要认真的担负起自己的责任。 *尊重并执行上司的决定。 *欢迎上司的指导与培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难。
职业素质
对下属： *要予以帮助、扶持。 *给他们以成长和锻炼的机会。 *搞好与下属的关系，提倡团队精神。 *充分调动他们的工作积极性，共同完 成理财重任。 *协助下属达到他们的工作目标。 *保持充沛精力，乐观与自信，让你的 下属在困难情况下保持昂扬的斗志。
如何传导与分解工作程序
——怎样既能完成你的上级 赋予你的职责，又能调动你的 下级，使你承上启下，圆满的 达到工作目标。
首先要清楚总经理：
1、一定时期内的企业战略目标 2、总经理的重点要求 ——会计工作与国际接轨
与国际接轨的目的
1、实施财务预算管理。 2、引进先进的财务管理理念。 3、实现税务、财务事项的事前控 制与事前筹划。 4、实现会计工作的规范化、系统 化、专业化、科学化。
设立财务管理部 —实现财务管理的监督
设立税务管理与筹划岗位：使相
关税务知识及时的贯彻，掌握好国家 政策法规，使企业无论在资本运作上， 还是在经营活动中，都能充分利用好 政策，使企业能达到在筹划的基础上 进行和实施再扩大、再发展，减少先 干后解决的被动工作方式。
设立财务管理部 —实现财务管理的监督
财务主管所应具备的 三项素质,为什么排序是: 道德—知识—职业?
做好财务主管应具备的能力
理财能力 领导能力 创新能力 表达能力 应变能力 决策能力 专业能力 协调能力 组织能力 意志能力
在主办职位上， 从能力方面哪些较为 重要？
做好财务主管应讲求艺术
领导艺术 激励艺术 批评艺术 开会艺术 调节艺术 授权艺术 语言艺术 表扬艺术 运筹艺术 沟通艺术
设立财务核算部
结合企业新架构，采取会计委派制管理方式， 实施横向管理，分别核算，结合各中心经营 导向及战略目标，建立两个会计核算中心， 系统的反映各中心的财务信息。 在会计工作专业化基础上，实现会计工作 标准化、会计核算系统化。 集中精力及时,准确的将财务信息提供给决 策者、经营者。
各部财务主管应该
财务主管全方位训练
—如何成为合格的财务主管
做好财务主管应具备的素质
1、道德素质 2、知识素质 3、职业素质
道德素质
1) 诚信第一、操守为重 2) 敬业爱岗 3) 同舟共济、以企业为家
知识素质
1) 2) 3) 4) 微观与宏观经济学知识 熟练掌握会计知识 相关的专业知识 了解企业各方面全盘知识
职业素质
设立制度建设岗：在企业与部门
的架构上，以工作目标为宗旨，以 财政法规为依据，完善制度与流程 的建设，使会计核算、财务管理快 速、高质的在制度规范下标准运行， 同时不断完善岗位工作标准与责任 制，使会计行为达到规范化。
设立财务管理部 —实现财务管理的监督
设立考核与培训岗：使之结
合岗位工作标准，使部门能时 时掌握工作中不足、及各岗位 工作完成情况，以利于不断了 解、不断完善、不断调整，促 进会计工作标准化早日实现。
清楚上司对你的要求时 计财部应该
依据企业的整体战略目标，接受与理 解上司对你及你部门的目标要求： 制定本部门的财务工作战略 制定措施与手段，保证预算管理体系，保证工作的计划 性，保证经济指标的完成。 2、提高财务管理水平，以筹划为先导， 以事前控制为目标，提高财务控制力、 降低成本、降低费用、实现效益最大化。 3、实现会计核算标准化、规范化，以适 应企业的发展，为企业的决策提供准确 的财务信息。
守关把口责任重，预测指标在前行。 基础数据做比较，增减因素要摸清。 计划编制讲科学，指标分解聚财宗。 开源节支找措施，方法手段要可行。 目标预测讲生财，资金使用要全衡。 计划执行要跟踪，及时反馈不放松。 指标考核要认真，成本控制要求盈。 沟通理解为目标，思路创新再提升。
谢谢大家
上司对你的希望或要求之一
是一个策略型。能根据企业策 略，设计和建议经营、管理策略， 并对集团经营主生直接影响；或 能对本部门产生一定影响，同时 又是经理决策的参谋与助手。
上司对你的希望或要求之二
具备创新理念和意识，在工 作范围内，采用新的方法与手 段，使你的部门管理、技能、 精神不断的提升。
上司对你的希望或要求之三
依据计财部的工作目标和各 部岗位职责，建立保证目标的实 施手段，并分解责任制和建立规 范运作措施任务导向目标分 解工作计划培训
财务核算部主管
企业利益记心中，制度贯彻要坚定。 准确及时是目标，信息提供决策中。 服务理念要更新，言行表达要桩重。 核算基础必规范，财政法规定执行。 业务学习要主动，指导能力要提生。 协调沟通解疑点，流程控制不放松。 资产帐表无差异，方法手段要合理。 财务关系处理好，基础管理必达标。