财务经理必备素质和能力
财务经理岗位能力要求
财务经理岗位能力要求全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：财务经理是企业财务团队中的重要角色，负责财务策略的制定和执行，确保公司财务运作的稳健和有效。
财务经理需要具备一定的专业知识和技能，以胜任这一职务。
以下是财务经理岗位的能力要求：一、财务管理专业知识：财务经理需要具备扎实的财务知识和专业能力，包括财务会计、财务分析、财务报告等方面的知识。
他们需要了解企业财务管理的各个环节，能够准确把握企业财务状况，制定相应的财务管理策略。
二、财务分析能力：财务经理需要具备良好的财务分析能力，能够分析企业财务数据，发现潜在的问题和机会，提出合理的建议和解决方案。
他们需要能够利用财务工具和技术，进行财务预测和风险评估，为公司的经营决策提供支持。
三、财务规划和预算能力：财务经理需要具备规划和预算的能力，能够编制企业财务预算和计划，有效控制和管理公司的财务资源。
他们需要根据公司的战略目标和经营计划，制定财务目标和预算，并监督执行情况，及时调整措施。
四、风险管理能力：财务经理需要具备良好的风险管理能力，能够识别和评估企业面临的各种风险，并采取有效的措施进行风险防范和应对。
他们需要了解市场风险、信用风险、汇率风险等不同类型的风险，制定相应的风险管理策略。
五、沟通与协调能力：财务经理需要具备良好的沟通与协调能力，能够与公司内外各部门有效沟通合作，协调不同利益相关方之间的利益关系。
他们需要与公司高管、投资者、审计师等各方保持良好的沟通，及时反馈和解决问题。
六、领导和团队管理能力：财务经理需要具备领导和团队管理能力，能够带领财务团队有效协作，发挥各自的优势，共同完成工作目标。
他们需要具备团队建设、人员培训和激励的技巧，培养团队的凝聚力和执行力。
七、法律与合规意识：财务经理需要具备良好的法律与合规意识，了解财务相关的法律法规和政策，遵守企业的内部规章制度，确保公司的财务运作合法合规。
他们需要遵循道德规范，严格执行公司财务制度，保障企业的财务健康和稳定。
如何做好一个财务经理
如何做好一个财务经理要成为一名出色的财务经理，首先需要具备以下几个要素：1.专业知识：财务经理需要掌握金融、会计、投资等相关专业知识，了解财务报表分析、财务规划、预算控制等方面的内容。
2.技能和经验：拥有良好的数据分析能力和财务管理技巧，能够处理复杂的财务数据，制定科学的财务策略，为企业提供有效的财务决策依据。
3.沟通能力：财务经理需要与团队成员、上级领导、业务部门等多个方面进行沟通，要能够清晰准确地传达财务信息，并理解各方的需求和意见。
4.领导能力：作为财务经理，需要领导并管理团队，包括负责员工的培训和指导，合理分配工作任务，有效管理团队的工作进度和质量。
5.个人素质：财务经理需要有强烈的责任心和敬业精神，具备良好的工作态度和团队合作精神，同时要自我驱动，能够自我学习和适应变化。
除此之外，下面是一些提升财务经理能力的方法：1.持续学习：财务经理需要不断学习新的专业知识和行业动态，可以通过参加行业会议、读相关书籍、参加培训课程等方式保持学习。
2.建立良好的人际关系：财务经理需要与不同的人有良好的沟通和合作，建立互信关系，可以通过参加业内活动、社交活动等方式扩展人际关系网。
3.增强自我管理能力：财务经理需要管理自己的时间和工作，合理安排任务和优化工作流程，提高工作效率。
4.提升领导能力：可以参加领导力培训课程，学习如何激励和管理团队，培养自己的领导才能。
5.关注业务发展：财务经理需要不仅了解财务状况，还要关注企业的业务发展和市场情况，与业务部门紧密合作，为企业提供全面的财务支持和建议。
总之，成为一名优秀的财务经理需要不仅具备专业知识和技能，还需要不断学习和提升自己的能力，保持积极主动的工作态度和团队合作精神，为企业提供有价值的财务决策支持。
如何成为一名优秀的财务经理
如何成为一名优秀的财务经理
作为一名财务经理，要成为一名优秀的财务经理，需要具备以下几个关键能力和特质：
1. 强大的财务知识
作为一名财务经理，首先需要有扎实的财务知识。
这包括了解财务报表、财务分析和财务管理等方面的知识。
要不断研究和更新自己的财务知识，保持对行业新动向和法规的了解，并灵活运用这些知识来解决实际的财务问题。
2. 全面的商业意识
除了财务知识外，一名优秀的财务经理还应该具备全面的商业意识。
他们应该了解公司的战略目标和市场趋势，能够将财务数据与业务运营相结合，为公司的决策提供有利的财务建议。
3. 准确的数据分析能力
财务经理需要具备准确的数据分析能力，能够通过分析财务数据来发现问题、制定解决方案并评估其影响。
他们应熟练掌握各种数据分析工具和技术，并能有效地将数据转化为有意义的信息。
4. 出色的沟通和团队合作能力
作为财务经理，与其他部门和团队成员的沟通和合作至关重要。
他们需要与其他部门的同事密切合作，理解他们的需求，并向他们
解释财务信息和报表。
因此，良好的沟通和团队合作能力对于一位
优秀的财务经理来说是必不可少的。
5. 高度的责任心和诚信度
财务经理处理着公司的财务和资金，涉及到公司的利益和声誉。
因此，他们需要具备高度的责任心和诚信度。
他们应该遵守相关的
法律法规，并始终采取透明和诚实的行为。
综上所述，要成为一名优秀的财务经理，需要具备强大的财务
知识、全面的商业意识、准确的数据分析能力、出色的沟通和团队
合作能力以及高度的责任心和诚信度。
通过不断学习和提升这些能力，你将能够在财务领域取得卓越的成就。
财务经理岗位职责和应具备的能力与素质
财务经理岗位职责和应具备的能力与素质财务经理，作为企业财务管理的核心角色，承担着财务决策、预算管理、财务分析和风险控制等重要职责。
在当今竞争激烈的商业环境中，财务经理需要具备一系列的能力和素质以胜任这一职位。
本文将探讨财务经理岗位的职责以及应具备的能力和素质。
一、财务经理岗位的职责1. 财务规划和预算管理：财务经理负责制定财务规划和预算，并监督其执行。
他们需要与其他部门合作，提供财务咨询和意见，确保预算的合理分配和利用。
2. 财务报告和分析：财务经理负责编制财务报告，对企业的财务状况进行分析和解读。
他们需要及时向高层管理层提供准确的财务数据，帮助管理层做出决策，并提供预防控制措施。
3. 税务管理：财务经理需要遵守国家相关的税法法规，编制并提交各种税务申报表，合法合规地管理企业的税务事务。
4. 资金管理：财务经理需要监督资金的流动和运用，确保企业资金的充足性和合理运作，同时进行风险管理，防范投资风险和资金流失。
5. 内部控制和风险管理：财务经理需要制定和实施内部控制机制，确保企业的财务活动和决策符合法规和政策，并有效防范和应对各种内部和外部风险。
二、财务经理应具备的能力和素质1. 准确的财务知识和专业技能：财务经理应该具备扎实的财务知识和专业技能，熟悉财务管理理论和实际操作，能够独立分析和解决复杂的财务问题。
2. 较强的沟通和协调能力：财务经理需要与各个部门和外部合作伙伴进行有效的沟通和协调，将财务信息传达给相关人员，并协助其他部门合理利用财务资源。
3. 高度的责任心和敬业精神：财务经理应该对工作负责，尽职尽责，具备自律和自我管理能力，在工作中展现高度的敬业精神。
他们还应该具备团队合作精神，能够与同事协同工作，共同实现公司的财务目标。
4. 强大的分析和决策能力：财务经理需要能够准确分析和评估企业的财务状况，对财务报表进行全面综合的分析和解读，并能够基于分析结果做出明智的财务决策。
5. 领导才能和战略思维：财务经理通常是公司高层管理层的一员，他们需要具备领导才能和战略思维，能够制定财务战略和目标，并将其与公司整体战略相结合。
财务经理岗位职责和应具备的能力与素质
财务经理岗位职责和应具备的本领与素养财务经理是一个公司内负责财务管理的高级职位。
他们在公司的财务部门工作，负责管理公司的财务和会计，同时还要维护公司的财务稳定。
财务经理需要具备很多技能和素养，以下是财务经理的职责和应具备的本领与素养。
一、职责1. 订立公司财务计划和预算，监督实施情况，并对实际财务情形进行跟踪与分析，确保财务运转正常。
2. 管理公司会计制度和财务管理制度，确保其适应公司的经营特点和法律法规要求。
3. 负责税务管理及计算，确保公司纳税合规、精准，并帮助公司设计税收优化方案。
4. 负责资金管理，包括资金池管理、融资、投资分析等，确保公司的资金充分且使用得当。
5. 编制完整的财务报告，如月度和年度财务报告、预算执行情况分析报告等，不断提高推测和分析财务风险的本领。
6. 协调公司内部各部门合作，为经营决策供给财务分析、推测及评估、咨询等支持，保证决策的合理性并能够落地执行。
7. 管理会计团队，包括聘请、培训、考核与激励等，确保其良好工作状态，完成部门预定目标。
二、应具备的本领与素养1. 强大的财务学问财务经理需要具备良好的财务学问体系，必需具备充足的专业学问、阅历和技能才能胜任职位。
财务经理需要对会计、财务、管理方面的学问有深入了解，对税法、证券法相关政策有充分了解和把握。
2. 良好的沟通本领财务经理是公司领导层的紧要成员，他们需要与公司内部的不同部门进行合作，并且要与公司的外部相关经营方合作，如银行、审计公司等。
因此，财务经理需要具备良好的沟通本领，包括口头和书面表达，以便更好地与公司内部和外部的人士进行交流、协作和沟通。
3. 分析本领财务经理需要具备超群的信息分析本领，把握市场变化、公司的内部和外部财务情形的变化，能够快速得出结论和做出推断，并做出适当的决策。
4. 领导本领财务经理是财务部的领导者，需要引领和管理财务团队，提高团队素养。
他们必需能够合理布置并监控部门的各项工作，给团队定下明确目标，激励员工完成实在工作任务并把团队的工作成果升华出来。
财务经理素质
财务经理素质1. 财务知识与技能作为一个财务经理，拥有扎实的财务知识和丰富的财务技能是非常重要的。
首先，财务经理应该对财务原理和会计准则有深入的理解，能够分析和解释财务数据。
其次，他们需要具备一定的财务规划和预测能力，能够制定有效的预算和财务战略。
另外，财务经理还应该具备财务管理软件和工具的使用技能，能够高效地管理财务业务。
2. 战略思维与决策能力财务经理需要具备超前的战略思维和良好的决策能力。
他们应该能够深入分析现有财务数据，并根据分析结果制定相应的战略计划。
此外，财务经理还需要能够在不同的情况下做出明智的决策，包括财务投资、风险管理和业务发展等方面的决策。
3. 沟通与协作能力作为财务经理，与各个部门和团队的沟通与协作是必不可少的。
他们需要与内部各部门密切合作，了解业务需求和财务目标，以便更好地为公司管理财务资源。
此外，财务经理还需要与外部利益相关者进行有效沟通，例如投资者、银行家和审计师等。
4. 领导能力与团队管理财务经理应该具备良好的领导能力和团队管理技巧。
他们需要带领团队完成各项财务任务，并确保团队按时高质量地完成工作。
此外，财务经理还应该能够激励团队成员，发挥他们的潜力，并建立良好的团队合作氛围。
5. 职业道德与诚信作为一个财务经理，职业道德和诚信是非常重要的。
他们应该遵守财务和会计规范，不做任何违法或不道德的行为。
财务经理还应该具备保密意识，妥善管理公司的财务信息，确保其安全性和完整性。
6. 学习与适应能力财务领域的知识和技术不断发展变化，财务经理需要具备良好的学习和适应能力。
他们应该持续学习新的财务理论和技术，以保持自己的竞争力。
此外，财务经理还应该能够适应不同的工作环境和工作压力，灵活调整自己的工作方式和方法。
7. 分析与解决问题能力财务经理需要具备分析和解决问题的能力。
他们需要能够分析财务数据，找出问题的根源，并提出相应的解决方案。
财务经理还需要具备辨别风险和制定风险管理策略的能力，以确保公司财务的安全和稳定。
财务经理应当具备哪些能力和素质
财务经理应当具备哪些能力和素质在未来的2023年，市场经济的发展已经日益成熟，企业的财务管理也愈加重要。
在这个时代，财务经理被赋予了更多的责任和挑战。
为了更好地胜任财务经理的工作，他们需要具备多方面的能力和素质。
接下来，我们将会从不同的角度探讨财务经理应当具备哪些能力和素质。
一、专业知识作为一个财务经理，最为基本且不可或缺的是专业知识。
他们需要拥有扎实的财务、会计和经济学知识，并且能够根据公司的战略规划和经营目标，结合市场和行业情况进行分析，有效地掌握财务状况，制定合理完善的财务预算和决策，为公司的业务发展提供有力的支持和保障。
二、战略眼光随着市场经济的不断发展和变化，企业需要不断地进行战略调整和变革。
一名优秀的财务经理需要有良好的战略眼光，能够从财务角度分析和评估企业的战略方向和决策，把握公司的财务风险，为公司提供正确可行的财务建议和战略规划，实现企业可持续发展。
三、领导力和管理能力在企业管理中，财务经理也需要拥有一定的领导力和管理能力。
财务经理需要能够有效地协调不同部门之间的财务工作，搭建和维护良好的沟通渠道，管理好团队，培养和引导员工，共同实现公司的财务目标。
同时，他们需要具备高度的责任心和使命感，准确判断风险，有能力处理和应对突发事件，保护公司财务安全，为公司发展保驾护航。
四、沟通协调能力财务经理是企业内部不同部门之间的桥梁和纽带。
他们需要具备极强的沟通协调能力，包括口头和书面沟通能力、谈判和协商能力、处理和解决矛盾的能力等。
财务经理需要能够与内部各个部门进行沟通，了解各自的需求和要求，并尽最大努力满足他们的要求，同时也需要与外部合作伙伴进行沟通和交流，促进公司与外部环境的互动和合作，推动公司业务的发展。
五、创新思维随着市场竞争的日益激烈和复杂，财务经理需要有创新思维和敏捷应变的能力。
他们需要能够在财务管理方面创新，发挥财务手段的最大作用，提供独到的经验和建议，推动公司财务各项业务的开展。
财务经理的个人评价
财务经理的个人评价财务经理是企业的财务管理部门的核心职位之一。
他们负责监督和管理财务团队，确保企业的财务运作安全可靠，并为管理层提供战略和决策支持。
一个优秀的财务经理需要具备扎实的财务知识和技能，同时还需要具备良好的领导能力和团队合作精神。
在下面的篇幅中，我将对财务经理的工作职责、必备技能和个人评价进行详细阐述。
一、财务经理的工作职责1.财务规划和预算管理：财务经理负责制定企业的财务规划和预算管理方案，确保公司的财务目标和战略能够得到有效落实和执行。
2.财务报表和分析：财务经理负责编制和分析企业的财务报表，提供财务分析和业绩评估，为管理层提供有决策意义的财务数据。
3.资金管理和预测：财务经理负责管理企业的资金流动和预测，确保企业的资金充足，合理配置和利用资金资源。
4.投资分析和决策：财务经理负责分析和评估企业的投资项目，为管理层提供投资决策建议和支持，确保投资项目的可行性和回报。
5.财务风险管理：财务经理负责监督和管理企业的财务风险，制定和执行风险防范措施，确保企业的财务安全和稳定。
6.税务筹划和管理：财务经理负责制定和执行企业的税务筹划和管理方案，确保企业的税务合规和优化。
7.财务制度和流程建设：财务经理负责建立和完善企业的财务制度和流程，确保企业的财务管理规范和高效。
二、财务经理必备的技能和素质1.扎实的财务知识和技能：财务经理需要具备扎实的财务知识和技能，包括会计、财务分析、投资分析等方面的知识，能够熟练运用财务工具和软件进行工作。
2.良好的沟通和表达能力：财务经理需要能够与团队成员和其他部门进行良好的沟通和协调，能够清晰地表达自己的观点和建议。
3.领导能力和团队合作精神：财务经理需要具备领导能力和团队合作精神，能够带领和激励团队成员，共同完成任务和目标。
4.分析和判断能力：财务经理需要具备较强的分析和判断能力，能够快速准确地分析和判断财务问题，提供有效的解决方案和决策支持。
5.抗压能力和应变能力：财务经理工作压力较大，需要具备较强的抗压能力和应变能力，能够在紧张的工作环境下保持冷静和清晰的思维。
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谢谢！
准确表述企业经营思想和经营行为，保 持沟通顺畅。
第三部分 财务经理应具备的领 导素质
三、关系协调
2、与债权人关系协调 1）银行：财务经理亲自沟通，以诚取信。 2）供应商及其他：深入了解采购业务，严守合同，履 约付款，摒弃“能欠则欠”思想。
信誉、合作、沟通
第三部分 财务经理应具备的领 导素质
十、税务管理
4、纳税筹划 3）原则： 合法性 风险防范 成本效益 事前周密筹划 整体权衡 具体问题具体分析
回顾
前言 财务部门的职能 第一部分 海大集团财务经理主要职责 第二部分 财务经理应具备的职业道德 第三部分 财务经理应具备的领导素质 第四部分 财务经理应具备的基本专业 知识
第四部分 财务经理应具备的专 业知识
2、海大集团的重点关注： 1）盈利能力分析： 产品：配销差、单位边际贡献 客户：客户利润、客户政策与贡献匹配分析 业务员（片区）： 2）费用 3）原材料成本、库存分析 4）应收账款分析：预算、账龄、赊销比例
第四部分 财务经理应具备的专 业知识
全面预算管理：全员参与、全部业务、全过程 财务经理的组织协调 目标的先进性 定期差异分析 考核并用于激励约束机制中
第四部分 财务经理应具备的专 业知识
八、经营分析
1、通用的指标体系： 1）偿债能力指标：流动比率、速动比率、资产负债率、 已获利息倍数等 2）营运能力指标：应收账款周转率、存货周转率、流 动资产周转率等 3）盈利能力指标：净利润率、总资产报酬率、净资产 收益率等 4）发展能力指标：营业收入增长率、总资产增长率等。
第四部分 财务经理应具备的专 业知识
3、控制措施一般包括：不相容职务分离控制、授权审 批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、 运营分析控制和绩效考评控制等。 财务工作中日常较多的内部控制－付款－常问的三个 问题： 1）业务确实需要发生吗？－业务发生的必要性 2）业务确实发生了吗？－业务发生的真实性 3）业务发生的金额（量）合理吗？－业务发生数的合 理性
二、敬业、务实、奉献
敬业：崇敬、专心、尽职 务实：讲究实际、致力于实在、具体的事情。 奉献：贡献、不计功利
热爱本职工作，把工作视为个人的需 要和自我价值的实现。对工作专心致志、 尽职尽责。勤恳踏实、讲求实效、热于 奉献、淡薄功利。
第二部分 财务经理应具备的职 业道德
三、忠诚、守信
必须有规范的事前授信、用信过程中手续规范完善、 定期对账、动态评估调整守信。
第四部分 财务经理应具备的专 业知识
四、资金管理
1、现金流管理：资金平衡 2、融资计划
五、理财管理
1、资产保值增值 现金、存款 应收、预付 存货 长期资产
第四部分 财务经理应具备的专 业知识
2、对下属
帮助、支持，调动员工积极性；维护部门利益；保护 下属，敢对上司体不同意见。
第三部分 财务经理应具备的领 导素质
二、有效组织和沟通
1、有效地组织与安排各项工作。 1）充分了解员工个性、能力，合理设置岗位和配备人 员； 2）合理分工。既相对独立又相互衔接，既能协调又可 制约； 3）合理授权，并跟踪、辅导下属工作。
三、关系协调
3、企业内部关系协调 深入了解业务（采购、生产、销售等），主动提供专 业支持，强化服务意识。
第三部分 财务经理应具备的领 导素质
四、决策能力
1、发现问题，提出方案的能力； 2、分析预测未来能力； 3、思维缜密、当机立断。
第三部分 财务经理应具备的领 导素质
第四部分 财务经理应具备的专 业知识
十、税务管理
1、涉及税种：流转税类4、所得税类2、财产税类3、 行为税类5、资源税类3 2、涉税业务处理方案 3、税务风险评估 4、纳税筹划 1）概念：指纳税人出于自己经济利益最大化的初衷， 在对国家相关法律与法规熟练掌握的前提下，全面、 综合地发挥自己的内在潜质，通过周密地策划，做出 以减少税负为目的的一系列决策与付诸实施的经济行 为。
九、内控管理
1、概念： 内部控制：是一个单位内部管理控制系统，是为了保 证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规 的遵循等目的而提供合理保证的过程。 内部控制的目标：是确保单位经营活动的效率性和效 果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。 内部控制分为：会计控制和管理控制。会计控制是内 部控制的核心
二、监督
对股东负责、对上级财务部门负责、符合法规
三、管理
内控管理、预测、决策、控制、分析
第一部分 海大集团财务经理主 要职责
一、海大集团财务中心（系统）组织职 责 二、海大集团财务经理必备工作职责
第二部分 财务经理应具备的职 业道德
海大人才观 雪莲品格：海大要求员工象高山上的雪 莲一样，洁身自爱、坚韧不拔、奋发向 上
五、理财管理
2、盈利能力 投入产出比 收入、折扣政策 成本、配销差 费用控制
第四部分 财务经理应具备的专 业知识
六、投管理
可行性分析 经济指标测算：净现金流、投资回收期（静态、动 态）、内含报酬率等。
第四部分 财务经理应具备的专 业知识
七、预算管理
五、知人善用
1、建立团队愿景和个人目标 2、选对人 3、培养人 4、用好人：授权、过程沟通、事后检查 5、激励及时、约束得当
人尽其才、人尽其用，各司其职、各 尽其能
第三部分 财务经理应具备的领 导素质
六、坚韧不拔的意志
1、面对纷繁复杂的理财工作，必须头脑敏锐、思路清 晰；面对谬言蜚语，心如止水，恪守职责； 2、能承受起压力，坚守目标、奋发向上。
第三部分 财务经理应具备的领 导素质
二、有效组织和沟通
2、掌握沟通与交流的技巧。 与上司：了解上司需求、争取上司支持 与同僚：宣灌财务要求，争取同僚配合 与下属：调动下属积极性，提升部门绩效
坚持原则、换位思考、坦诚相待
第三部分 财务经理应具备的领 导素质
二、有效组织和沟通
第二部分 财务经理应具备的职 业道德
一、正派、正直、正气
正派：品行端正、光明正大 正直：公正无私、刚直坦率 正气：浩然气概、纯正良好的作风
无论做人、做事，都品行端正、光明 正大；在财务管理工作中遵纪守法、廉 洁奉公、坚持原则、严于律己、以身作 则。
第二部分 财务经理应具备的职 业道德
第四部分 财务经理应具备的基 本专业知识
一、会计理论 二、成本管理 三、应收账款管理 四、资金管理
五、理财管理 六、投资管理
七、预算管理 八、经营分析 九、内控管理 十、税务管理
第四部分 财务经理应具备的专 业知识
一、会计理论
1、《企业会计准则》及应用指南、讲解等 基本准则、存货(1)、长期股权投资(2)、固定资产(4)、 无形资产(6)、资产减值(8)、职工薪酬(9)、股份支付 (11)、收入(14)、政府补助(16)、借款费用(17)、所得 税(18)、会计政策、会计估计变更和差错更正(28)、财 务报表列报(30)、现金流量表(31)、中期财务报告(32)、 合并财务报表(33)等
第四部分 财务经理应具备的专 业知识
十、税务管理
4、纳税筹划 2）目标： 直接减轻税负：保证其他经济目标不受影响的前提下， 将原本应该缴纳的税减免或延期，以及将原本应该缴 纳的金额较大的税负减少。 涉税零风险： 获得资金时间价值： 帮助实现财务目标：
第四部分 财务经理应具备的专 业知识
3、出现问题冷静处理。 1）出现问题，忌大发雷霆； 2）出现冲突，相互理解，从整体利益出发； 3）排出干扰，集中精力，解决问题。
有效的组织和沟通，在不违背原则的基 础上，为部门营造融洽的工作环境
第三部分 财务经理应具备的领 导素质
三、关系协调
1、政府部门的财务关系协调 1）财政部门：负责制定企业的有关财务制度、会计制 度、税收政策、内控规范等；财政部门给予符合条件 的企业财政资助。 2）税务部门：是专门负责税收征管的政府职能部门。
财务经理必备素质
财务中心 冯宝峰
2009年9月23日 星期三
目录
前言 财务部门的职能 第一部分 海大集团财务经理主要职责 第二部分 财务经理应具备的职业道德 第三部分 财务经理应具备的领导素质 第四部分 财务经理应具备的基本专业 知识
前言 财务部门的职能
一、核算
记录、反映
忠诚：真心、诚意 守信：保持信用、遵守信约
视企业利益高于自身利益，不做任何 不利于企业的事情。严守商业秘密，自 觉维护企业形象。
第三部分 财务经理应具备的领 导素质
一、敢于负责 1、对上司
认真担负起自己责任，组织企业财务运转顺畅；对经 营管理实施财务监督，保障资金安全；提出问题及解 决之道。
第四部分 财务经理应具备的专 业知识
九、内控管理
2、风险评估：是企业及时识别、系统分析经营活动中 与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对 策略。 外部风险：经济形势、产业政策、融资环境、市场竞 争、资源供给等经济因素；法律法规、监管要求等法 律因素。 内部风险：组织机构、经营方式、资产管理、业务流 程等管理因素；财务状况、经营成果、现金流量等财 务因素；内部制约机制是否完善有效等。