程控组组长工作标准
GP_验证
• *5703 关键设备及无菌药品的验证内容是否包括灭菌设备、药液滤过及 灌封（分装）系统
• 5801 生产一定周期后是否进行再验证
• 5901 验证工作完成后是否写出验证报告，由验证工作负责人审核、批 准
验证的由来 无菌检查本身的局限性、设备或系统设计建造的缺陷以及生产过程中的各种偏差及问题造成的，如灭菌柜设计不合理（压力
表及温度显示仪不能反映灭菌柜中不同部位灭菌产品的实际温度、产品密封的完好性存在缺陷，以至在冷却阶段产品再次污
染）；管理不善（已灭菌及待灭菌的产品发生了混淆）等，因此FDA于1976年6月1日发布的“大容量注射剂GMP规程”中，首 次将验证一文件的形式载入GMP史册。
性验证）。
➢
有关的工艺量是标准化的，并一直处于控制状态，如原料标
准，洁净区的级别，分析方法等。
三、验证的分类
４．再验证 再验证系指一项工艺、一个过程、一个系统、一台设备或一
种材料经过验证并在使用一个阶段以后进行的，旨在证实已验证状 态没有发生飘移而进行验证。在下列情况下需进行再验证：
（１）关键设备大修或更换。 （２）批次量数量级的变更。 （３）趋势分析中发现有系统性偏差。 （４）生产作业有关的变更(如原材料、包装材料、工艺参数 等的改变）。 （５）程控设备经过一定时间的运行。
订购设备技术指标适应性的审查及对供应厂商的选定。 2. 安装确认（Installation, Qualification, IQ） 主要是指机器设备安装后进行的各种系统检查及技术资料的
文件化工作。
二、有关验证的术语
3．运行确认（Qperational, Qualification, OQ） 为证明设备达到设计要求并进行的运行试验。
组长竞聘演讲稿五篇
组长竞聘演讲稿五篇下面是小编为大家整理的组长竞聘演讲稿，欢迎大家阅读参考。
组长竞聘演讲稿篇一我此次竞聘的岗位是博览事务项目运营组组长竞聘稿。
我将分三个部份对我的个人情况、本次所竞聘岗位的一些认识、工作设想及工作目标进行介绍：一、个人工作情况二、对岗位的认识1.金融行业组组长在整个部门起着举足轻重的作用，首先要对公司的各种业务非常熟悉，特别是转型业务和增值业务。
懂得发展业务的相关知识和技术手段的关健,并能有效的指导客户经理把业务推广，提高行业组收入指标完成率。
2.能够全面了解行业组业务发展的具体目标市场所在，及时、准确、有策略的开展时常调研，确保优势并制定针对竞争对手灵活、阶段性的对策。
3.能够起到桥梁作用，成为部门之间的转换器，理顺部门间发生的管理、业务上各种关系，确保各种故障及时修复，以提高工作效率。
三、工作设想及目标1.做好行业重要高端客户的销售和关怀服务工作，并与客户建立深层客户关系，解决客户在使用业务过程中遇到的一切问题，消除客户不满情绪，提高客户的忠诚度和满意度。
2.了解客户的通信消费增长、流失、负责客户资源的动态管理，搜集竞争对手的信息和动态，提前采取应对措施，防止客户流失。
挖掘并满足该行业客户的各种潜在业务需求，根据客户的通信情况和需求，配合策划组设计各种业务组合方案和整体通信解决方案。
对该类客户的通信消费增长、流失、客户服务和客户关系。
3.做本小组工作计划的制订和实施，监督客户经理工作计划的执行，指导完成本部门的派单任务。
做好月/年度总结工作，配合部门做好本组的培训工作。
4.在IT系统上做好管辖客户资料的更新、走访记录的录入，核对每月帐期并做好欠费催缴工作，确保回收率。
5.执行晨会制度，及时了解营销活动中存在问题或成功经验，必要时总结上报，及时提供各种报表所需的资料和信息快报相关内容。
6.努力完善自我，提高工作能力。
在寻求行业突破口方面，利用信息化来改善政府管理手段，提高管理效率，利用信息化使企业降低成本，提高经营效益，推广商务领航，为政府和企业客户提供集语音、语音增值、互联网接入和应用为一体的综合信息服务。
污水处理考核办法
污水处理管理考核办法（初稿）为加强污水处理班组安全管理杜绝伤亡事故，执行落实安全管理制度及操作规程，激励员工创新创造工作，提高员工自觉专研提升业务知识水平，提升操作技能和综合素质，同时为矿区生产用水提供保障,努力做好各项工作，制定本考核办法。
—、考核方式及用途。
本考核办法以班组为考核单元，依据员工各项表现对班组进行综合考核，考核结果作为季度、年度先进集体、个人等荣誉评选（科区、矿、公司）的惟一参考内容。
二、考核范围Q本考核办法用于生活污水处理及矿井污水处理全部职工，由技术员（班长）及相关业务人员负责组织实施。
三、劳动纪律。
按时上下班，不迟到、不早退、不旷班, 不允许未经请假批准离开岗位。
上岗期间严禁脱岗、睡岗。
严禁在程控室电月颯嗑瓜子等带壳食物。
严禁在车间内抽烟，严禁女士披发、穿高跟鞋进入车间。
四、交接班工作。
每天早上10点钟开始由交、接班带班组长组织交接班工作。
接班人员必须于交接班前15分钟（9：45）到达，接班人员未按时到齐，由接班带班组长负责及时联系未按时到达接班的人员，掌握原因。
交接班完毕后交班人员方可离开。
交接班记录里要详细记录当班期间浮现的问题,以引起接班人员的注意，提早防范准备。
五、操作运行。
遵守各项管理制度，坚持技操作规程运行操作。
每天由班长组织召开班前会，传达上级领导要求事项及有关文件、会议精神,布置安排当天的工作任务，包括生产任务、巡检工作、安全隐患排查、安全培训学习、设备维护保养、卫生保洁以及排泥等注意事项的工作，同时做好各项记录工作。
各项记录要规范填写，子细认真，不得乱涂乱画，随意撕页，保持整洁。
班长当班布置的工作任务，在不违反〃三违"内容的前提下所有人员必须无条件执行并保证完成当班作业任务，同时于下午17 : 00前班长对班前会布置的当班各项工作的完成情况进行验收考核。
技术员定期检查各项记录登记情况，发现问题及时指正。
对班长布置安排的当班任务以各种理由拒绝、不服从管理的班组人员，第一次赋予警告提醒，第二次直接请示物业经理调离相关人员;因不服从管理造成上级领导、部门检查考核影响相关达标工作的第一次直接请示物业经理调离相关人员。
电销小组规章制度范本
电销小组规章制度范本第一条组织结构1.1 电销小组由组长、副组长和若干销售代表组成，其中组长负责整个小组的管理和组织工作，副组长协助组长完成各项工作。
1.2 销售代表根据业绩和完成情况，可能会被晋升为副组长或者组长。
1.3 小组成员之间应该相互协作，合作共赢，保持团结和友好的工作氛围。
第二条工作时间2.1 小组成员的工作时间为每周五天，每天8小时，具体工作时间由组长根据工作情况安排。
2.2 组长有权要求小组成员加班工作，但是加班需提前通知，并且有偿加班。
第三条工作任务3.1 小组成员的工作任务是通过电话与客户沟通，推销公司的产品或服务，提升销售业绩。
3.2 小组成员需要达到公司规定的销售目标，完成销售任务，并且保持良好的客户关系。
3.3 小组成员需要定期向组长汇报工作情况，告知完成情况和遇到的困难。
第四条工作纪律4.1 小组成员必须按时按量完成工作任务，不得擅自缺勤或早退。
4.2 小组成员必须保持工作的热情和积极性，不得偷懒拖延。
4.3 小组成员必须遵守公司规定的电话沟通流程和礼仪规范，保持专业形象。
第五条奖惩制度5.1 小组成员工作表现优异者，将得到公司提供的奖励，如奖金、奖品等。
5.2 小组成员工作不合格者，将受到公司的惩罚，如警告、降职等。
5.3 小组成员如果多次不达标，将被辞退。
第六条其他规定6.1 小组成员不得向客户透露公司的隐私信息或泄露公司机密。
6.2 小组成员不得私自接单或私自洽客户关系，必须报告给组长处理。
6.3 小组成员不得在工作时间内做与工作无关的事情，不得使用公司资源进行私活。
以上规章制度为电销小组工作的基本准则，希望所有小组成员遵守并执行，保持良好的工作状态，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
程控电话系统方案
程控电话系统方案概述程控电话系统是一种基于计算机网络的电话通信系统，它利用计算机技术将传统的电话交换方式改变为以软件程序控制的方式。
程控电话系统具有灵活性高、扩展性强、维护成本低等优势，因此被广泛应用于企业、政府机关、教育机构等场所。
本文将详细介绍程控电话系统的方案，包括系统架构、功能设计、设备选型等方面。
一、系统架构程控电话系统主要包括以下几个核心模块：交换中心、信号系统、终端设备和网络设备。
其中，交换中心负责电话号码解析和呼叫转接，信号系统负责传输呼叫信号，终端设备为用户提供语音通信的终端，网络设备用于连接各个模块。
1. 交换中心：交换中心是程控电话系统的核心部分，它由一台或多台主控计算机组成。
主控计算机通过软件程序实现电话呼叫的解析、路由和转接等功能。
交换中心具有良好的扩展性，可以根据需要配置多个主控计算机以提高系统的容量和稳定性。
2. 信号系统：信号系统用于传输呼叫信号，主要包括数字传输和模拟传输两种方式。
数字传输采用数字通信线路将呼叫信号传输到终端设备，具有较高的信号质量和稳定性；模拟传输则采用模拟通信线路进行传输，兼容性较好。
3. 终端设备：终端设备是用户进行通话的终端，包括电话机、IP电话等。
终端设备与交换中心连接，通过交换中心实现电话号码解析和呼叫转接等功能。
4. 网络设备：网络设备用于连接交换中心、信号系统和终端设备，包括交换机、路由器等。
网络设备的选型要考虑系统的规模、带宽需求和安全性等因素。
二、功能设计程控电话系统提供了丰富的功能，满足企业通信的各种需求。
以下是一些常见的功能设计：1. 呼叫转接：用户可以通过按键或语音指令将呼叫转接给其他用户或部门，方便实现内部通话和外部呼叫转接。
2. 随身接听：用户可以通过手机等移动终端接听电话，实现随时随地的通信。
3. 彩铃设置：用户可以根据自己的喜好设置不同的彩铃，来区分不同的呼叫。
4. 语音信箱：用户可以设置个人语音信箱，未接听的电话会自动转接到语音信箱，方便用户随时收听留言。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
1. 负责协调和安排班组成员的工作任务，确保生产和工作计划的顺利进行。
2. 指导和培训班组成员，确保他们具备必要的技能和知识，以完成工作任务。
3. 负责监督班组成员的工作表现，及时发现问题并进行调整和改进。
4. 组织并参与班组的日常生产活动，确保生产质量和效率。
5. 负责管理班组的人员安全和生产安全，确保工作环境符合相关的安全标准。
6. 协助上级领导完成生产计划和报表的编制工作。
7. 积极协调班组内部的关系，解决成员之间的矛盾和问题。
8. 负责班组内部的物资和设备的管理，确保设备的正常运转和
维护。
9. 参与班组的绩效考核工作，对成员的工作表现进行评估和反馈。
10. 积极参与班组的改进和提升工作，提出建议和意见，为班组的发展贡献力量。
信息化项目质量保证体系及措施
信息化项目质量保证体系及措施XXX科技有限公司20XX年XX月XX日目录一公司质量保证体系 (3)1.1 公司质量保证架构 (3)1.2 质量保证流程 (4)二项目质量管理 (6)2.1 项目质量保证体系 (6)2.2 质量保证架构图 (7)2.3 工程质量目标及目标分解 (8)三工程项目质量控制的基本方法 (9)四施工质量遵循标准 (11)五施工质量控制措施 (13)5.1 施工生产要素的质量控制 (14)5.1.1 劳动主体的控制 (14)5.1.2 劳动对象的控制 (14)5.1.3 施工工艺的控制 (15)5.1.4 施工设备的控制 (15)5.1.5 施工环境的控制 (15)5.1.6 根据设计要求，预测不利因素 (15)5.2 施工作业过程的质量控制 (16)5.2.1 施工作业过程的质量控制的程序 (16)5.2.2 施工工序质量控制要求 (17)5.2.3 设计资料的规范化和制图的质量化 (17)5.2.4 施工队伍选择 (17)5.2.5 实行“质量一票否决权” (18)5.2.6 建立岗位责任制 (18)5.2.7 工序专门负责制 (18)5.2.8 在施工进程上推行“零缺陷”标准 (19)5.3 工程质量控制的技术措施 (20)5.3.1 施工准备工作 (20)5.3.2 落实岗位责任制 (21)5.3.3 系统设备调试的质量控制措施 (23)5.4 施工质量验收的控制 (23)5.5 施工质量管理文件 (24)一公司质量保证体系完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。
在本工程中,我公司将建立以质量部为核心的工程质量检查小组，定期或不定期地对工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。
切实做到施工质量责任到人，层层落实。
1.1公司质量保证架构质量是企业的生命,一个企业尤其是施工企业,如果工程质量过不了关,那后果将不堪设想,“质量第一,用户至上”是我公司的行动宗旨,不论工程大小,始终把工程质量放在首位。
部门组织架构及岗位职责
部门组织架构及岗位职责1.1 工程总监1.2 值班工程师1.3 强电主管1.4 弱电主管1.5 装修主管1.6 空调主管1.7 机管主管1.8 IT 主管1.9 文员(兼仓管) 1.10 强电工1.11 弱电工1.12 装修工1.13 空调工1.14 机管工1.15 IT 技工1.16 锅炉工1.部门组织架构及岗位描述备注：工程部主管级、员工级(除文员外)均为技术岗位1.1 工程总监(1)第一学历本科及以上，本科毕业工作 7 年以上，其中 3年以上五星级酒店同等岗位工作阅历。
有国际五星级品牌酒店阅历优先。
(2)具有五星级酒店筹备阅历，至少精通六大专业之二(六大专业：空调、锅炉、强电、弱电、装修、机管)，对其他专业达到熟识，对设施设备新技术的发展有肯定的了解。
(3)具有工程师职称或者酒店工程总监职业资格证书。
(4)具有极强的管理实力和沟通实力，高度的敬业精神。
(1)制定工程部安排与规范性文件：A、制酒店有关部门关于设施、设备管理和节约能源等制度，经审定后组织实施。
B、制定工程部的年度工作安排及月度实施方案，上报酒店总经理审批后执行。
C、编制工程部各项工作流程与规范，并不断修改完善和贯彻实施。
(2)酒店设施、设备管理：A、审查并编制设备检修安排及设备的年、季、月度保养的周期安排，并组织做好落实工作。
B、组织制定设施更新、改造工程安排，做好预算报告，并组织实施。
C、深化现场，巡查重点设备的运行状况，检查修理工程及增改工程的工程质量与进度，发觉隐患刚好解除。
D、建立完整的设施、设备技术档案和修理档案。
E、定期组织设备检查、评比工作，提高设备完好率。
F、根据设备事故处理规定处理主要设备和重大设备事故。
(3)工程项目管理：A、负责和参加新项目的谈判、评审、报价及验收工作，重大项目应组织人员探讨并现场检查施工质量与进度，确保达到预定标准。
B、针对各大工程项目，制定费用预算，限制工程项目的成本费用。
(4)节能限制管理：A、依据经营状况温和候及市场能源价格状况，定期制定全酒店能源消耗安排、节能措施、用能制度等。
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热工程控组组长工作标准
1 范围
本标准规定了华电内蒙古能源有限公司卓资发电分公司设备检修部热工程控组组长的任职条件、工作内容与要求、职责与权限、检查与考核的内容。
本标准适用于华电内蒙古能源有限公司卓资发电分公司设备检修部热工程控组组长。
2 任职条件
2.1 具有高中及技校以上文化程度。
2.2 熟知《安全工作规程》、《检修规程》和各种规章制度。
2.3 了解本岗位系统和设备布置，了解辖区内各种设备的名称、构造、性能、工作原理。
2.4 能够掌握本岗位技术标准、法规、安规的有关部分及有关规定。
2.5 能够独立进行常规的检修工作，能够处理辖区内的各种设备缺陷。
2.6 应掌握常用材料的性能、备品、配件、工具、仪表的名称、规格、用途、使用及保管方法。
2.7 应具有简单的识图、绘图能力。
2.8 能够带领本专业检修人员开展设备巡视与检修维护工作。
3 工作内容与要求
3.1 在班长、技术员的领导下，负责本岗位设备的检修与维护工作，服从班长、技术员领导，认真完成本专业管辖范围内的工作任务。
3.2 每天按时到达岗位，带领本组检修人员进入现场巡视，及时处理发现的设备缺陷，并向班长、技术员汇报检查情况。
3.3 参加班前会，了解工作任务和上级要求。
3.4 处理负责设备存在的缺陷，并在运行缺陷记录本上消缺；暂时不能处理的缺陷向班长、技术员汇报。
3.5 接到运行缺陷通知后，白天在15分钟内到达现场，夜间及休息日值班期间在30分钟内到达现场。
3.6 检修中妥善保管好设备零部件、工器具，必要时做好防护措施。
参加生产培训学习，执行生产培训管理标准。
3.7 负责做好本专业的检修记录。
4 职责与权限
4.1 应严格执行质量管理标准，对本组的检修质量负责。
4.2 应对本组所辖设备的安全生产负责，有权提出设备改造的意见和建议。
4.3 应对专责设备存在的设备缺陷及消缺工作负责，及时向班长、技术员汇报专责设备的运行状况，有权提出专责设备的检修计划。
4.4 应对班长、技术员下达的检修命令立即执行，有权拒绝执行危及人身、设备安全的检修命令，可越级上报。
4.5 应对使用的原材料、零部件、备品配件、工器具进行认真检查，有权拒绝接收和使用不合格的原材料、零部件、备品配件、工器具。
4.6 应妥善保管设备零部件，并合理有效使用工具、材料，不得损坏浪费，有权制止本组检修人员的浪费行为。
4.7 应对检修工作中发现的重大缺陷及时上报，有权制止其他成员的隐瞒行为。
5 检查与考核
5.1 按本标准进行检查；
5.2 按照《华电内蒙古能源有限公司卓资发电分公司绩效目标考核管理办法》进行考核。