班组长工作标准化
班组长标准化作业流程
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班组安全标准化工作管理制度
班组安全标准化工作管理制度一、引言班组安全标准化工作管理制度是为了规范和提升班组在工作中的安全标准化水平，保障员工的生命财产安全，促进企业安全生产的一项重要管理制度。
本制度适用于公司各班组的安全工作管理，旨在落实安全生产责任制，建立班组安全标准化管理制度，确保生产作业过程中的安全可靠。
二、目的本制度的目的是明确班组在安全管理方面的职责、权利和工作要求，确保班组全体员工遵守安全操作规程，提高安全意识，减少安全事故发生，建设安全、稳定的工作环境。
三、适用范围本制度适用于公司各班组的安全管理工作，包括但不限于生产作业、设备维护、现场施工等相关工作。
四、班组安全标准化管理要求1.班组安全标准化工作责任制度–班组负责人必须严格遵守公司安全规章制度，落实《安全生产法》相关法律法规，履行班组安全管理职责。
–班组负责人要定期组织安全例会，传达安全工作要求，重点强调安全事故预防措施和应急处理方法。
–班组全体员工要积极参与安全培训，提高安全意识，保证安全作业。
2.安全生产教育培训–班组负责人要定期组织安全教育培训，包括安全操作规程、应急预案、事故案例分析等内容，确保员工了解相关安全知识。
–新员工进入班组前须接受安全培训并通过考核，合格后方可独立操作。
3.安全防范措施–班组负责人要组织员工配戴必要的个人防护装备，确保作业安全。
–班组负责人要确保作业现场安全整洁，消防设施完好，防止火灾等事故的发生。
4.安全事故应急处理–班组负责人要建立健全安全事故的应急预案，定期组织演练，提高员工应急处理能力。
–班组负责人需立即启动应急预案，组织员工进行紧急疏散和救援工作。
五、领导责任公司领导要高度重视班组安全标准化工作，加强对班组安全管理工作的指导和监督，在必要时提供技术支持和资源保障，确保班组安全生产工作有效开展。
六、责任追究对违反班组安全标准化工作管理制度的责任人员，公司将按照公司相关规定进行严肃处理，并追究其相关责任。
七、附则本制度的解释权归公司所有，自发布之日起执行。
如何做好班组长
团队不是团伙
来自 Discovery 的真实故事
茫茫大海里
几只零星的海 豚在觅食
忽然 它们欣喜若狂地看到 海洋深处游动着 一个很大的鱼群
这时 它们并没有为饥饿 冲向鱼群 急于求成
因为如果那样， 鱼群就会被冲散。
它们游动着尾随在 鱼群后面, 用特有的声音“吱、吱……”
向大海的远方召唤。
一只、两只、三只…… 越来越多的伙伴游了过来， 不断地加入到队伍中一起高声呼唤着！
5S是最基础的现场管理
整理、整顿、清扫、清洁、素养
良好的现场环境是优质高效的前提和保障 现场着眼点：干净，整齐，安静，明亮，清新，舒适 ，声音，走动人员
目视化--一看便知，迅速判断，结果一致
秘诀：持续改善PDCA，标准化，不断的提高要求
品质意识
是公司赖以生存的命脉 是价值和尊严的起点 如何做？-不要做传话筒，要有想法，做好过程管理 质量预防和质量控制，而不是救火队 一次就做对
下级
领导者，指挥者，教练
做什么?
班组长的任务：指挥工作、管理人员
按量：产量
1 2 3 4
按时：效率
按质：质量
安全是红线
做什么？
我的8大职责：
上级安排、任务落实、任务监控、设备日常维护、制度流程、节能降耗 团队建设、员工培训OJT
我的8大任务：
晨会、班后会、交接班、布置任务、巡岗检查、物料领用、培训下属 团队建设
设备台账和设备点检表-责任制，检查制度 物料：不断料，不堆料，不呆料 SOP,SIP,QCP 5S
怎么做好？- 能力金字塔
素养
技能
知识
愿意做/做得更好 会做能做 知道怎么做
资格（门槛要求）
基本条件：责任心，抗压，沟 通协调
车间班组长工作职责及考核标准
车间班组长工作职责及考核标准一、工作职责1. 协调管理1.1 负责协调车间内各班组的工作布置和生产任务调配。
1.2 组织车间生产人员进行生产任务的执行，并确保依照规定的工艺流程进行操作。
1.3 报告生产情况和问题，协调解决班组内部及与其他部门之间的协作问题。
2. 生产计划执行2.1 依据生产计划布置和调度车间内的产能资源，确保生产进度和质量达标。
2.2 监控生产现场，及时发现并处理生产过程中的问题，确保生产过程的顺利进行。
2.3 负责生产物料的调配和库存管理，确保生产过程的连续性。
3. 质量掌控3.1 依照公司质量管理制度，订立并执行车间的质量掌控方案。
3.2 检查生产现场的操作流程，及时矫正不符合要求的操作，确保产品质量符合标准。
3.3 对生产过程中显现的不良品进行追溯和分析，提出改进措施，降低不良品率。
4. 安全生产4.1 熟识并贯彻执行公司的安全生产方针和规定，确保车间内的安全生产环境。
4.2 检查车间生产设备和工具的安全情形，及时报修或更换不符合安全要求的设备。
4.3 组织车间员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作本领。
5. 班组员工管理5.1 组织车间员工进行日常工作布置和任务调配，引导并督促员工定时完成工作。
5.2 参加员工的绩效考核，评估员工工作表现，供应必需的帮忙和培训。
5.3 协调员工之间的关系，处理员工之间的纠纷和问题，维护车间内良好的工作氛围。
二、考核标准1. 工作成绩1.1 完成生产任务量：依照生产计划完成指定的生产任务量。
1.2 生产效率：提高生产效率，减少生产过程中的挥霍，提高产出质量。
1.3 产品质量：确保产品质量符合标准，降低不良品率，减少客户投诉。
2. 组织协调本领2.1 能够合理布置和调度车间资源，提高生产线的运行效率。
2.2 擅长协调各部门之间的协作关系，解决工作中的问题和矛盾。
3. 团队管理本领3.1 能够合理调配工作任务，激发员工的工作乐观性，提高员工的工作效率。
生产车间班组长工作总结标准范本(6篇)
生产车间班组长工作总结标准范本在____回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。
但是也存在很多不足之处。
下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：一.安全生产及任务完成情况：作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。
二.班组安全管理方面1.作为班长，首先要有自律性。
正确对待自己的错误和职工的批评。
要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。
2.班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!三.员工培训情况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
四.学习情况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。
”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。
在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。
为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。
今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。
强化了我们对工艺方面的认识和理解!五.不足之处及工作打算虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。
____即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向!1.改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。
2.敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。
3.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。
班组长工作计划8篇
班组长工作计划8篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产车间班组长工作计划范本(6篇)
生产车间班组长工作计划范本为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。
严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对____年工作做以下计划：1、落实规章制度，严格安全管理"安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。
要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。
2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。
对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。
让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。
3、保证设备维修质量，提高运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。
4、降低生产成本，节约消耗由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。
5、稳定产品质量，提高合格率"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。
"今天的质量"就是"明天的市场"，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。
班组安全标准化岗位达标管理制度
班组安全标准化岗位达标管理制度一、总则班组是企业生产活动的基本单位，是企业安全管理的基础。
为了加强班组安全管理工作，提高班组安全管理水平，确保班组生产安全，根据国家有关法律法规和企业安全生产的实际需要，特制定本制度。
本制度适用于企业生产车间（部室）各类班组的安全管理工作。
二、班组安全管理职责1. 班组长安抚班组成员，组织实施班组安全生产工作的责任人，对本班组的安全生产负直接领导责任。
2. 班组长是班组安全生产的第一责任人，对班组的安全工作负全面责任。
3. 班组成员是班组安全生产的参与者，对本岗位的安全生产负直接责任。
三、班组安全管理内容1. 组织安全学习：班组应定期组织安全学习，不断提高班组成员的安全意识和安全技能。
2. 安全操作规程：班组成员应严格遵守安全操作规程，做到规范化操作，防止人为事故的发生。
3. 设备设施管理：班组应加强设备设施的维护保养，保证设备设施安全运行。
4. 事故处理：班组应及时报告事故，参与事故调查，分析事故原因，制定防范措施。
5. 安全检查：班组应定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
6. 安全培训：班组应组织安全培训，提高班组成员的安全素质。
四、班组安全管理措施1. 建立健全班组安全生产组织机构，明确班组各级人员的安全职责。
2. 制定和完善班组安全生产规章制度，确保班组安全生产工作的规范化、制度化。
3. 加强班组安全培训工作，提高班组成员的安全意识和安全技能。
4. 落实安全操作规程，严格执行安全规章制度，防止人为事故的发生。
5. 定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患，确保班组生产安全。
6. 建立和完善事故处理制度，及时报告事故，参与事故调查，分析事故原因，制定防范措施。
7. 加强班组之间的沟通与协作，共同提高班组安全管理水平。
五、班组安全管理考核1. 企业安全管理部门应定期对班组安全管理情况进行考核，对班组安全管理工作进行评价。
2. 班组长安抚班组成员，班组长应定期向企业安全管理部门汇报班组安全管理情况。
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班组长工作标准化
一、标准工作目标
1. 按时完成生产计划任务。
产品质量和数量均满足要求。
a) 对班组产品质量负主要责任。
按程序执行厂部对产品质量管理
的各项要求。
确保交付后道的产品合格率达98%。
b) 产品均匀产出，按时批次交付给后道。
c) 随时掌握班组产量、质量情况，及时将质量问题反馈到组员，
快速纠正不合格。
2. 合理安排组员工作，尽量发挥组员的个人效能。
3. 按产品的工艺制作要求进行生产准备和执行作业。
4. 负责本班组的改善工作，使流程效率达到85%以上，平衡率达
到80%以上。
5. 履行对班组进行综合管理的职责，落实厂部的各项管理要求。
二、标准工作要求：
1. 保证产品质量。
特别在新品投产或老款上线之初阶段，必须先
稳住产品质量，再提升产量。
a) 关注每一批次首件的检验（组检和巡检）结果，如有缺陷应立
即分析改进。
b) 新品投产后最初8件监督组检员检查后报车间主任接受确认。
c) 要求每一工位对自己的作业结果进行自检，确认产品质量达到
标准后，传给下道工序。
d) 注重对各工序的作业过程进行监控，巡视抽查作业质量。
经常
抽查组检员检查过的产品，防止不合格品交付给后道。
2．分时段了解产量，均匀把握生产进度。
2. 掌握每一位组员的技能水平和作业特长，根据《人机工位图》的
说明，经过仔细考虑后，作恰当安排。
对每一款的作业安排留下记录。
a) 按个人技能安置作业岗位，使组员的作业能力与负荷相匹配。
b) 根据《人机工位图》的配置，记录组员每一批次作业担当的情
况，包括工作量和技能级别信息。
以便留下对员工的业绩进行评估的依据。
3. 产前准备工作和保持对制作过程进行跟踪控制。
a)接受新款任务后，根据IE人员提供的《工序分析图》，负责完成
新款产前样的制作（由IE人员配合测时）。
b)换款前，预先考虑并提前安排妥生产准备工作，防止换款时衔接
脱节。
c) 按《人机工位图》布设单件流生产线。
除特殊情况经生产部批
准外，不得擅自进行捆包作业。
d) 在IE 人员配合下，负责完成顺线工作（一左一右，各管一边）。
.
e) 跟踪观察组员的作业状态，及时纠正不符合工艺要求的现象。
4. 善于发现问题，快速进行改善，不断提高效率。
a)及时发现并设法排除各类干扰生产作业的不稳定因素（外部和内部的），减少时间的浪费，不断提升流程效率。
b) 对作业的各环节进行仔细观察，及时对作业“瓶颈”进行调整，
改善不平衡状况，反复提高平衡率。
c) 实施单元同步是单件流作业的方向，在具备一定条件时，应积
极推行单元同步作业形式。
5. 落实对班组进行综合管理的各项要求。
a) 贯彻5S精神，落实5S各项要求。
b) 坚持执行班前会议制度，使班前会议产生推动当日工作效果的
动力。
c) 对材料进行监管，监督执行对材料存放、监察、更换的要求。
d) 对工具进行监管，监督执行对设备维护、使用的要求。
e) 对记录进行监管，监督执行对班组各项记录的要求。
f) 对班组成员进行公正的业绩评估和记录。
g) 关心组员的生活、情绪和健康。
注意工作方法，搞好班组团结。