班组长标准化作业制度V1
班组安全标准化工作管理制度
班组安全标准化工作管理制度一、引言班组安全标准化工作管理制度是为了规范和提升班组在工作中的安全标准化水平，保障员工的生命财产安全，促进企业安全生产的一项重要管理制度。
本制度适用于公司各班组的安全工作管理，旨在落实安全生产责任制，建立班组安全标准化管理制度，确保生产作业过程中的安全可靠。
二、目的本制度的目的是明确班组在安全管理方面的职责、权利和工作要求，确保班组全体员工遵守安全操作规程，提高安全意识，减少安全事故发生，建设安全、稳定的工作环境。
三、适用范围本制度适用于公司各班组的安全管理工作，包括但不限于生产作业、设备维护、现场施工等相关工作。
四、班组安全标准化管理要求1.班组安全标准化工作责任制度–班组负责人必须严格遵守公司安全规章制度，落实《安全生产法》相关法律法规，履行班组安全管理职责。
–班组负责人要定期组织安全例会，传达安全工作要求，重点强调安全事故预防措施和应急处理方法。
–班组全体员工要积极参与安全培训，提高安全意识，保证安全作业。
2.安全生产教育培训–班组负责人要定期组织安全教育培训，包括安全操作规程、应急预案、事故案例分析等内容，确保员工了解相关安全知识。
–新员工进入班组前须接受安全培训并通过考核，合格后方可独立操作。
3.安全防范措施–班组负责人要组织员工配戴必要的个人防护装备，确保作业安全。
–班组负责人要确保作业现场安全整洁，消防设施完好，防止火灾等事故的发生。
4.安全事故应急处理–班组负责人要建立健全安全事故的应急预案，定期组织演练，提高员工应急处理能力。
–班组负责人需立即启动应急预案，组织员工进行紧急疏散和救援工作。
五、领导责任公司领导要高度重视班组安全标准化工作，加强对班组安全管理工作的指导和监督，在必要时提供技术支持和资源保障，确保班组安全生产工作有效开展。
六、责任追究对违反班组安全标准化工作管理制度的责任人员，公司将按照公司相关规定进行严肃处理，并追究其相关责任。
七、附则本制度的解释权归公司所有，自发布之日起执行。
车间班组标准化管理制度
一、总则为了加强车间班组管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
二、组织机构1. 车间班组由班长、组长、安全员、质量员、技术员等组成。
2. 班长负责全面管理班组工作，组织实施本制度，确保生产任务完成。
3. 组长协助班长工作，负责班组日常生产管理。
4. 安全员负责班组安全生产，严格执行安全操作规程。
5. 质量员负责班组产品质量，确保产品符合国家标准。
6. 技术员负责班组技术指导，提高生产技术水平。
三、生产管理1. 生产计划：车间班组根据生产任务，制定月、周、日生产计划，确保生产进度。
2. 生产调度：班长负责生产调度，合理分配工作任务，确保生产任务按时完成。
3. 生产记录：班组应做好生产记录，包括生产进度、产品质量、设备状况等。
4. 生产改进：班组应不断总结经验，优化生产流程，提高生产效率。
四、质量管理1. 质量标准：班组生产的产品应符合国家标准、企业标准及客户要求。
2. 质量检查：质量员负责对生产过程中的产品进行检查，确保产品质量。
3. 质量改进：班组应针对质量问题进行分析，制定改进措施，不断提高产品质量。
五、安全管理1. 安全教育：班组应定期开展安全教育，提高员工安全意识。
2. 安全操作：员工应严格按照安全操作规程进行生产，确保人身安全。
3. 设备维护：设备员负责设备维护，确保设备正常运行。
4. 事故处理：发生安全事故时，班组应立即启动应急预案，妥善处理事故。
六、班组会议1. 定期召开班组会议，总结生产、质量、安全等方面的工作，分析存在的问题，制定改进措施。
2. 班组会议应做好记录，确保会议效果。
七、奖惩制度1. 对表现突出的员工给予奖励，对违反制度的员工给予处罚。
2. 奖励形式包括：物质奖励、精神奖励等。
3. 处罚形式包括：通报批评、扣发工资等。
八、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范车间班组管理，提高生产效率，保障产品质量，确保员工安全。
班组标准化作业管理办法等
班组标准化作业管理办法1、每天早上开班前会，需求统一穿工作服，戴好安全帽，提醒员工注意安全，并安排好一天的工作任务。
2、把员工分为制作两个（分日夜班）腹板绑扎两个，顶板绑扎两个共6个小班组，每个班组定一个小组长，每天晚上一次，总结当天施工当中的安全隐患、质量问题等，并针对问题采取相应的应对措施。
3、班组长应发挥带头作用，与员工同吃同住，带头工作下班向班组长要检查当天的工作是否有遗漏，比如钢筋的整理是否到位，完成的钢筋的自检自查，工作区域的工具摆放等。
4、每日组织所有工人开一次交流会，跟工人讲讲标准化管理的一些细节，端正员工的工作态度，不能以旧的工作方法来施工，严格按照标准化来施工怎去营造一个良好的工作氛围，做到班组长在不在一个样，讲不讲一个样，检查不检查一个样，让标准成为习惯，让习惯成为标准。
5、经常跟员工们多交流，多听取工人的心声，有困难的尽量帮助解决，对工人提出的好的意见和建议，进行推广，完善。
6、制定一些奖惩办法，对表现好的个人给予一定的经济奖励，屡教不改的予以辞退。
班组作业标准化心得体会1、自班组作业标准化实施以来，我们钢筋班组发生了很大的变化，钢筋加工厂从原来的脏、乱、差，变成了显得的干净，整齐，机械设备全部用油漆标线固定，贴上标识标牌，每天下班专人清理保养，以延长使用寿命。
原材料分类堆放整齐便于取用。
半成品钢筋按种类堆放整齐，配上标识标牌，便于取用。
专门制作小型材料架，把扎丝，焊条，连续套筒等小型耗材摆放整齐。
2、胎模架绑扎区域，半成品装筐，用叉车运送到指定位置，放置整齐，用油漆标线。
专门制作垫块箱，水泥垫块放入箱内，用多少拿多少。
专门制作工具车扎丝，焊条，扎丝钩，套筒等都放置在工具车上，随用随取。
用不完的放回车上每天下班前5到10分钟，各自小班组整理打扫各自的工地场地，做到干净，整洁。
3、顶板绑扎班组，半成品装筐，用叉车运送到指定位置，人工搬运时摆放整齐，绑扎完后，没用完的钢筋及时清理回加工厂，按种类分类放回原处。
车间班组长细化规章制度
车间班组长细化规章制度一、前言作为车间班组长，不仅要负责管理团队，确保生产顺利进行，还要制定和执行相应规章制度，以确保车间安全、生产效率和员工福利。
本文将详细阐述车间班组长应遵守的规章制度，以指导班组长在日常工作中做出正确决策。
二、安全管理规定1.车间班组长必须具备安全管理的专业知识和技能，定期组织员工参加安全培训课程，提高员工安全意识和应急处理能力。
2.每月对车间进行一次安全巡检，发现问题及时整改，确保生产过程中没有安全隐患。
3.落实好安全生产责任制，明确各级工作人员的安全管理责任，做好安全意识教育工作，引导员工养成良好安全行为习惯。
三、生产管理规定1.车间班组长应制定生产计划，并及时调整根据实际情况适时调整生产任务，确保生产进度。
2.做好原料、半成品和成品的入库管理工作，保证生产质量。
3.对员工进行生产技术培训，提高员工的生产技能，确保生产质量稳定提升。
4.根据生产计划，合理安排生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
四、质量管理规定1.建立健全质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。
2.及时发现并处理产品质量问题，追踪问题原因，确保问题不再出现。
3.对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识，不断提升产品质量。
4.建立完善的质量审核机制，定期对产品质量进行审核，发现问题及时整改。
五、员工管理规定1.建立员工档案，定期进行员工考核，根据绩效情况奖惩有据。
2.对员工进行岗位培训，提高员工的工作能力，加强团队协作。
3.做好员工心理辅导工作，提高员工的工作积极性和工作满意度。
4.加强员工奖励机制，鼓励员工积极工作，确保团队凝聚力。
六、环境管理规定1.建立健全环境管理体系，定期开展环境检测，确保生产环境符合相关标准。
2.加强对废弃物的管理，实施垃圾分类，环保做好生产废弃物处理。
3.定期组织员工进行环保知识培训，提高员工的环保意识，共同维护生态环境。
七、纪律管理规定1.建立严格的纪律管理制度，明确员工的行为规范，加强纪律执行力度。
班组长标准化作业制度
一．目的：增强生产车间作业的规范化管理 , 提高班组长管理效率 , 特拟订此 <班组长标准化作业制度 >.二.合用范围:合用于线束事业部生产部全部班组长.三.文件内容 :1.早会流程 :生产车间每日早会于清晨 7:50 准时召开 ,假若有开晚班 ,则晚会为19:50 召开 ;且一定在 10 分钟内达成 ;早会内容以下 :时间(分)主题内容**:50---51人员出勤早会互相问好 ,团队口号 ;盘点全组人员出勤状况 ,确认能否有告假辞职旷工调岗等人员 ;51---53效率回首前一工作日的生产效率 ,任务达成率 ,关于效率最低者赐予点名通告 ,关于效率表现最好者赐予夸奖 ;53---55质量回首前一工作日的生产质量 ,质量目标达成率 ,质量不良最高工序或人员点名通告 , 关于质量表现最好者赐予夸奖 ;55---57管理纪律回首前一工作日的生产管理纪律,违纪人员点名通告 ,最新管理制度的简要宣导 ,必需的安全生产宣导 ;57---60生产任务解说当日一定的生产任务 ,达成时间要求 ;2.日工作流程 :时间主题内容反应体制8:00-8:20任务安排按当日生产计划排配给各单元的生产任务 ;1.计划有不明确的地方 , 反应给生产科长 ;2.新产品 , 反应给工程部质量部与生产科长 ;3.产品更改带来的不明确,反应工程部 , 有必需时反应给质量部 ;若有必需 ,可开立 <生产异样单 >;不切合车间管理制度的出勤异样,8:20-8:30考勤供给将当日出勤状况报到文员处;实时反应给科长或部长 ;确认生产作业8:30-9:00条件能否正常9:00-9:30首件状况确认9:30-10:00关注新职工1.确认设施工装夹治1.设施工装反应给工程技术部;2.具能否正常 ; 2.物料反应给物料员或生产确认物料状况能否正科长 ;3.常; 3.作业文件反应给工程技术确认作业文件能否正部质量部;常;任何影响生产的异样一定开立 <生产异样单 >提交给科长 ;确认管辖地区的首件状况 ;异样反应给质量部生产科长依据 SOP或 OPL 文件赐予新职工培训 ,作业方法改良 ,作填写生产工作日记业安全宣导 ;时间10:00-午饭前 10分钟上午下班前10分钟上班 -13:00 13:00-14:00主题关注职工作业，上午任务达成情部分与 5S报告生产任务提交报表再次确认作业条件能否正常内容1.职工操作能否依据SOP;2.设施点检达成状况 ;设施防备能否已使用;3.生产质量状况 ;4.瓶颈工序 , 重点工序巡逻 ;5.再次确认当日物料状况;6.确认生产任务达成状况;7.5S 履行状况；8.生产纪律 , 按车间管理制度履行 ;9.作业改良；1.报告生产任务达成状况;2.简要报告主要影响异样;午休将前一工作日的有关统计报表供给到文员处 ;1.确认设施工装夹治具能否正常 ;2.确认物料状况能否正常;3.确认作业文件能否正常;反应体制1.填写生产工作日记 ;2.若有作业改良 , 需反应给工程技术部 ;3.质量方面反应给质量部 ;任何影响生产的异样一定开立 <生产异样单 >提交给科长 ;1.填写生产工作日记 ;2.生产小时管理看板 ;与文员交流1.设施工装反应给工程技术部;2.物料反应给物料员或生产科长 ;3.作业文件反应给工程技术部质量部;任何影响生产的异样一定开立 <生产异样单 >提交给科长 ;14:00-16:00生产地区巡逻16:00-下班当日总结前 10分钟1.生产纪律 , 按车间管理制度履行 ;2.瓶颈或重点工序效率与质量巡逻 ;3.作业现场 5S；4.关注新职工作业方法;5.作业改良 ;1.生产任务达成状况报告给科长 ;2.人员作业效率 , 质量状况总结 , 用于第二1.填写生产工作日记 ;2.开立 <生产异样单 >;3.作业改良方面实时与技术人员交流, 上报给生产科长;1.达成生产工作日记 ( 若有加班 , 可在加班后填写 );2.与科长实时交流 ;3.生产小时管理看板的完天早会宣导 ;成;3.次日工作任务确认;1.报告生产任务达成情况;2.简要报告主要影响异常;下午下班前 3.水电气机器设施假若有加班 ,3-5 点要求在加班后完10 分钟报告生产任务门窗能否已正常关成 ;闭;4.全部工具能否已搁置归位 ;5.5S履行;加班（若有安排 ,持续填写以下）18:00-加班达成前 10 分生产地区巡逻钟下班前 10 分班后巡逻钟1. 生产纪律 , 按车间管理制度履行 ;2. 瓶颈或重点工序效率1. 达成生产工作日记 ;与质量巡逻 ;2. 与科长实时交流 ;3. 作业现场 5S；3. 作业改良方面 , 实时与技4. 关注新职工作业方术部门交流 , 上报给生产法;科长 ;5. 生产任务进度跟进 ,达成状况确认 ;6. 作业改良 ;1.水电气机器设施门窗能否已正常关闭;若有异样 ,反应生产科长2.所用工具能否已搁置归位 ;3.5S 履行；3.其余内容1). 生产异样应急办理 :安全 ---重视机器设施作业人员的作业手法,安全防备装置使用 ;发生工伤事故时 ,及时上报生产科长 ,与文员交流办理流程 ;质量 ---发生质量异样时 ,需确认本工序的暂时举措,隔绝不良品 ,防备不良流入下一工序 ;第一时间将不良信息传达给质量人员生产科长技术人员;设施 ---设施发生异样时 ,第一时间标志状态 ,通知技术人员 ;当办理时间过长 ,需报备到生产科优点 ,并开立 <生产异样单 >;物料 ---物料欠缺 ,实时通知物料人员 ,物料不良 ,通知质量人员来办理 ;如影响正常生产者 ,需开立 <生产异样单 >交科长审查 ;2). 附件 : <班组长生产工作日记 >。
生产班组长标准作业
备注
准备工作完 成后，填写 生产看板相 关页面。
工作完成 后，填写生 产看板相关 页面。
1、前一天根据生产任务，确认生产线可否满足生产任务。 1、订单结尾前，确认成品大致数量，发现物料不足，安排补料。 1、订单结尾后，组织良品和不良品退料。注意要求员工码放整齐，分类清晰，标识正 确。2、报废物料数量众多或价值大的，需要注明报废原因和责任人。3、对成本组长必 须敏感。 1、订单完成后，要确认数量是否达到计划要求。2、查找维修处、裁板处以及现场其他 隐蔽位置，保证本订单线路板能够结单。3、如生产过程中发生报废线路板事件，需要 调查报废原因。因员工操作问题造成的贵重物品报废，需要找到责任人，必要时实施考 核。 1、生产现场首件不通过、原材料质量问题、工程指导不正确、计划临时更改等情况 下，订单不能及时关闭。需要将本单物料单独放置，清单数量，做好标识。2、如果三 天之内可以继续生产的，物品可以留在生产现场。反之，则组织退料。3、订单异常必 须通知计划员、部门经理和相关责任人。 1、物料小批试制单和物料实物同步交给生产组长，应做好区分，以便品质部门可以跟 踪。单独标示，单独放置，或与正常品做隔离处理。2、生产工序完成后，要将小批试 制单和产品一同交给品质组长进行功能确认。3、如果发现有问题，在单据上需注明。
工作要求 1、生产前完成员工点名集合工作。2、会议开始前，先相互整理着装。3、整个会议5-10 分为宜。4、会议场所要在监控下，尽量安静，会议组织者的声音可以让每个人都听到 。5、会议内容包括：昨天生产完成情况和今天新的任务布置；近期的质量问题；安全 提示；工厂或科室新要求；其他需要员工提高注意的问题。 1、前一天已经根据生产计划，安排好相关人员。2、简单明了，尽量固定岗位固定员 工，熟能生巧。3、临时任务需要安排质量小负责人，带领小团队作业。4.值日生需要提 前做好准备，保证员工一开始就有工作。5、员工要在光线好的地方分散操作，避免扎 堆，尽量使用流水线安排工作。 1、确认工作现场是否有与本次作业无关的物料、工器具或杂物。2、有用物品摆正位 置，无用物品拿离生产现场。3、员工操作台产品无堆积，案台干净无积水，有专用容 器盛放次品。4、现场工器具摆放整齐，数量尽量少。5、每个容器上都有标识。6、工 作台两边员工操作要对齐。7、现场最少人走动。8、生产线附近地方干净，无杂物。9 、工具架上工具工装摆放是否整齐，架子无明显灰尘。10、运输车拿取顺序：一盘一盘 拿，从上到下插车子，从下往上卸车。如果多个位置需要同一种原料，可以就近拿取， 减少搬运，但注意整理，要是现场场地利用率最大。 1、员工是否按照防静电要求佩戴相关用具。2、员工工作台面线路板或电子器件是否按 照要求摆放整齐。3、有外观要求的物料（机箱、外壳等）在现场应有相应防护，防止 表面划痕。4、员工需要按照《作业标准》作业。5、员工在拿取线路板时应轻拿轻放， 发现质量问题的物料也需要摆放整齐，放入指定容器。6、员工离线要持离岗证，并进 行登记。7、员工使用工具方法正确。 1、员工操作与《作业标准》规定作业内容，作业先后顺序是否相符，如不符先规定员 工按照标准作业，之后找工艺员确认标准是否正确。2、员工使用物料、工具、辅料、 工装是否与《作业标准》相符。3、实际员工是否能按照《作业标准》规定作业节拍完 成，瓶颈工序是哪里。4、《作业标准》是否将员工操作注意事项都清晰的表述出来。5 、《作业标准》妥善保管，用完之后放回指定位置，保证页面整洁完整，损坏或丢失及 时找工程部跟换。 1、每天生产前或换线后都要进行首件确认工作。2、原则上，生产首件时班长和骨干需 要同时到现场。3、检品员工需要填写自己的名字，表明自己已经看懂《作业标准》核 对过物料，检查过工具参数。4、班长需要监督员工完成相关工作，确认每个工位都能 找到责任人，《作业标准》符合实际作业情况。5、班长或骨干需要确认员工是按照标 准作业的。6、品质需要确认产品的性能、外观符合要求。（最好能从质量管理体系的 角度确认生产过程各环节无问题）。7、首件专过程，生产继续。如果连续3次首件不合 格，需要停线整改。外观问题，可以马上解决。其它问题如果10分钟之内排除不了问 题，就需要转线。设备和原材料问题停线必须通知计划部，准备换品工作。
班组安全标准化管理制度(3篇)
班组安全标准化管理制度班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。
目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。
1、班组安全管理组织班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。
1.1班组长职责1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。
1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。
1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度1.1.4班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。
1.1.5班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。
1.1.5负责基层员工的培养。
1.2班组员职责1.2.1按班组工作计划进行自己岗位工作，并做到日清日高。
1.2.2负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。
2、班组安全检查2.1班组长必须组织班前和班中检查。
班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。
2.2各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常。
2.3长期闲置不用设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。
2.4检查班组人员穿戴劳动保护用品情况，检查各岗位安全操作规程情况，检查各岗位隐患整改及上报情况。
2.5安全检查查出问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,未整改的要立即上报，并注明整改情况和报告部门名称、接受报告人。
3、班组安全教育3.1班组安全教育的内容3.1.1班组的概况和工作范围，班组发生过的一些事故教训，应采取的预防措施；3.1.2本班组的危险部位及控制措施；3.1.3本岗位、工种的安全操作规程，工厂安全规章制度、安全通则、职工安全守则；3.1.4安全防护用品的正确使用，机械设备、工具、器具的安全使用要求：3.1.5各种事故的处理、紧急救护知识，工厂及车间的安全动态等。
车间班组长规章制度
车间班组长规章制度第一章总则第一条为了做好车间内的管理工作，提高生产效率和质量，保障员工安全和权益，特制定本规章，依据国家法律法规和公司制度，遵循公平、公正、公开的原则，规范车间班组长的行为，保证车间的正常生产运转。
第二章车间班组长的职责第二条车间班组长是车间内的管理者，直接负责车间的生产组织、生产计划的执行、生产过程的监督和员工的管理。
第三条车间班组长应当严格执行上级领导和公司的决策部署，认真负责地组织开展生产工作，并及时向上级汇报工作情况。
第四条车间班组长应当加强员工的管理和培训，合理分配工作任务，保证员工按时完成工作，并对员工的表现进行评价和奖惩。
第五条车间班组长应当维护车间的工作秩序，保障员工的生产环境和安全，防范事故的发生，及时处置突发事件。
第三章车间班组长的权限第六条车间班组长有权制定车间的生产计划和生产流程，合理安排员工的工作任务，调整生产过程中的问题。
第七条车间班组长有权对员工进行奖惩，评价员工的工作表现，提出人员调动或晋升的建议。
第八条车间班组长有权对生产设备和工具进行管理和维护，保证设备的正常运转，及时维修设备的故障。
第九条车间班组长有权对车间内的生产环境和工作秩序进行管理，对违纪行为进行制止和处理。
第四章车间班组长的义务第十条车间班组长应当严格遵守公司的各项规章制度，服从公司的决策和安排，认真履行本职工作。
第十一条车间班组长应当关心员工的思想和生活，鼓励员工提高业务水平，促进员工的成长和发展。
第十二条车间班组长应当保护公司的利益，合理使用公司的资源，提高生产效益，节约成本。
第十三条车间班组长应当加强学习和提高自身素质，不断完善管理水平，适应公司发展的需要。
第五章车间班组长的处分第十四条车间班组长违反本规章制度和公司规定，导致生产事故或严重后果的，将依据公司的管理制度进行处分，包括批评教育、调整职务、降级处理等。
第六章附则第十五条本规章制度自颁布之日起生效，如有调整或修改，将及时通知相关人员，并重新发布。
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一．目的：
加强生产车间作业的规范化管理,提升班组长管理效率,特制定此<班组长标准化作业制度>.
二. 适用范围:
适用于生产部所有班组长.
三. 文件内容:
1. 早会流程:
生产车间每天早会于早上7:50准时召开,如果有开夜班,则晚会为
3. 其他内容
1). 生产异常应急处理:
安全---重视机器设备作业人员的作业手法,安全防护装置使用;发生工伤事故时,及时上报生产科长,与文员沟通处理流程;
品质---发生品质异常时,需确认本工序的临时措施,隔离不良品,防止不良流入下一工序;第一时间将不良信息传达给品质人员\生产科长\技术人员;
设备---设备发生异常时,第一时间标记状态,通知技术人员;当处理时间过长,需报备到生产科长处,并开立<生产异常单>;
物料---物料短缺,及时通知物料人员,物料不良,通知品质人员来处理;如影响正常生产者,需开立<生产异常单>交科长审核;
2). 附件: <班组长生产工作日志>。