参观海尔观后感
海尔参观学习心得体会
海尔参观学习心得体会很早就听说，在海尔工业园里员工走路都靠右行，因为工厂规定厂区内行走和马路上一样；每一名员工离开座位时，需将椅子推动桌洞里，不然将罚款等等一些细那么，心中虽有钦佩之情，但仍疑心大伙儿在夸大事实宣传。
2021年8月，我有幸参加了公司组织的青岛海尔工业园参观学习，海尔创新的治理观念、卓有成效的业绩，使我震撼。
这次青岛行让我收成颇丰，通过参观学习要紧有以下几点感想：一、学习海尔，成立企业文化走进海尔，我最强烈的感受是海尔员工对企业文化的认同感，如到处可见的员工漫画、台阶上的6s治理、车间的标准化作业、海尔历史展馆等。
海尔之因此能够快速、创新进展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创建的员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。
海尔文化的核心是创新；海尔的定位是一个从创业开始高速进展并非断创新变革的企业；海尔的目标是(敢争第一的)世界级企业与世界级名牌。
海尔在创新进展实现目标的进程中，凭借其特定的企业文化，将企业进展和员工个人的价值追求完美地结合在一路，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，这是其纵横市场、百战百胜、高速进展的基础。
那么结合咱们公司的进展，我以为第一公司成立的企业文化核心必需被广大员工认同，企业文化的形成要靠全部员工踊跃参与。
在特色文化推行的进程中，重点要层层发动、科学组织全部员工踊跃参与。
企业治理的高层和中层第一要踊跃行动起来，全方位宣传企业文化；专门是相关职能部门，要认真履行部门职责，深切研究企业文化，尽快编写企业文化教材，然后通过宣传、教育、培训等各类形式，宣贯企业文化，造就企业文化气氛，使其深切人心。
二、学习海尔、高效执行力一个亏损147万元的小厂，16年后成为一个国际知名的企业集团，年销售额达406亿元，并维持80%的平均增加速度，这确实是海尔。
海尔是如何成绩了他中国经济进展史上的奇迹？就在于高效执行、重在检查。
海尔给我们的启发作文
海尔给我们的启发作文
说起海尔，那可是家喻户晓的大品牌啊！它就像一位厉害的老师，给咱们
带来了不少启发。
海尔告诉我们，质量那可是生命线！你想想，如果海尔的产品质量不过关，三天两头出毛病，谁还会买呀？所以说，咱们做人做事也得像海尔的产品一样，要有过硬的质量，无论是学习还是工作，都得认认真真，把事情做得漂漂亮亮的，这样才能让人信得过。
还有啊，海尔特别注重创新。
人家可不是守着老一套不变，总是在琢磨新
点子、新技术。
这就好比我们的生活，如果总是一成不变，多无聊啊！我们得
有点创新精神，敢于尝试新的方法，新的思路，这样才能让生活变得多姿多彩，充满惊喜。
再者，海尔的服务也是一流的。
买了海尔的产品，不用担心售后没人管。
这就提醒咱们，在与人相处中，也要多为别人着想，提供贴心的帮助和服务。
这样人家才愿意跟咱打交道，咱们的人际关系才能越来越好。
另外，海尔能有今天的成就，那可不是一朝一夕的事儿，是经过多年的努
力和坚持。
这就告诉我们，做什么都要有耐心和毅力，别遇到点困难就打退堂鼓。
就像跑马拉松一样，坚持到底才能看到胜利的曙光。
海尔这个品牌就像一本生动的教科书，让我们明白了好多做人做事的道理。
咱们得好好学学，争取也能像海尔一样，在自己的领域里发光发热！。
海尔观后感
海尔观后感海尔观后感看了海尔的发展历程，我心潮澎湃，我看到了张瑞敏为了打造中国品牌，为发展民族企业的这个梦想而做出的努力，看到了他身上所具有的社会责任感，使命感和创业的蓬勃激情，为了心中的理想而不断拼搏的精神。
还有一个很重要的因素是我之前未曾想到的，那就是企业文化的重要性，只有树立良好的企业文化，才能让每个员工都主动，积极地承担自己的那份责任，调动他们的主人翁意识，让他们为自己的努力，自己打造的品牌而自豪，为共同的目标而奋斗;让他们知道，在海尔工作，得到的不仅仅是一份工作，而是一份事业，一份自己的天地，甚至是自己人生价值的体现，这样，大家就会干劲十足，企业的凝聚力便会骤然增强。
可以，对于一个拥有这样出色的领军人物，这样充满凝聚力的团队，还有困难克服不了，还有什么能阻止他们前进呢?从电影欣赏的角度，自称是海尔发展史的——姑且称之为电影吧，基本可以说是……粗制滥造……汗，偶承认，偶太直白。
话说，简单明了的开题能在高考得高分的说……呃，题外话……说回正题，偶不是的艺术研究人士——话说，文学艺术不算艺术?——所以电影的制作问题可以忽略的说。
仅就现实而言，从这部影片中我们可以获得……嗯……碍…这个……好吧，至少，看完之后，偶们可以更深入更理智的考虑，应该如何建立健康而健全的个人和集体的关系——话说，错误的艺术表现形式有时候可能反而更容易引发人们深层次的思考?难道其实这部电影其实是一部很伟大的涅它?恩，这是题外话，可以忽略~说到个人和集体，这是个高深的，远的话，两千年前某孔、某韩都研究过;深的话，《群体XX学》都是专门搞——哦，研究——研究这个的。
当然，偶文化程度有限，所以只能说偶能懂地最浅白地事情了——简单说，集体(公司)与个人(我)的关系。
俗话说，君子喻于义，小人喻于利。
偶小人，太高尚地就算了，就干脆直白地说利益吧!话说，伟大的马老先生的《资X论》就说过，小人取利，也是有大学问地——吐槽你就输了哦!德川家康说过，利之为利，有所欲也——至少，我相信，他肯定想这么说过，恩!因为人都有欲望，所以才利益才能有吸引力。
海尔集团给我们的启示
海尔给我们的启示海尔集团从一个亏损147万元的小厂一举发展成为年销售额达406亿元的大型企业集团，其发展壮大的历程无疑给我们提供了诸多启示。
启示之一：做强主业，打造品牌是企业发展壮大的必由之路。
海尔集团自成立起，电冰箱一直是它的主业，用海尔总裁张瑞敏的话将就是一门心思做了8年冰箱，通过冰箱这个“独子”，海尔使品牌达到了家喻户晓，最终创造了中国白色家电的奇迹，然后海尔利用品牌优势推动多元化进程，使“独子”变为“长子”，现在已能生产绝大部分家电产品，并且多数产品居于国内前三甲。
这给我们的启示就是必须抓住一切机遇，做强主业，创造知名品牌才能实现企业的跨越式发展。
目前，二公司的专业优势集中在隧道施工领域，尤其在长大隧道、软弱隧道施工中积累了丰富的施工经验，许多工程项目在施工工艺、进度、质量等方面已跻身国内前列，因此公司适时提出了“独生子”战略，把隧道施工作为公司的核心业务，在设备、资金、技术力量上加大投入，集中公司全力养好这个独生子，力争创出国内隧道施工知名品牌。
令人欣慰的是，在公司上下的努力下，出现了如秦岭隧道、雁门关隧道、深圳地铁、涪陵隧道等一批有影响、出信誉的工程项目，公司秦岭指挥部还在2002年10月创造了月掘进429.5米的人工钻爆法施工的全国最高纪录。
成绩固然可喜，然而这仅仅是万里长征的第一步，开弓没有回头箭，如何利用手中的这些“王牌”打造出响当当的隧道施工品牌，然后运用手中的品牌争取更多的市场占有率，即搞好品牌运营，实现滚动发展的战略目标，对我们来说还是一个全新课题。
同时，还应该明白“鸡蛋不能统统放在一个篮子里”的道理，在做强主业、创出品牌后还要配合集团公司的发展战略，延伸经营领域，实现多元化经营，使隧道施工从“独生子”转变为“长子”，最终实现跨越式发展。
启示之二：企业竞争最终反映在人才竞争上，人才是企业最宝贵的财富，用好这一笔财富关键在于有一个好的用人机制。
海尔成功地创造了一个不断催生新人才的机制，通过“赛马”而非“相马”的办法，它使每个员工都能不断超越自己，更新自己，为企业的腾飞提供了永不枯竭的人才源泉。
最新-参观海尔集团心得-企业文化 精品
参观海尔集团心得-企业文化篇一：参观海尔集团心得体会参观海尔集团心得体会11月7日，根据党校统一安排，我们去青岛海尔集团学习参观。
海尔集团，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。
截至2019年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。
是世界白色家电第一品牌，中国民族企业的骄傲。
眼见、耳听海尔集团二十多年来的沧桑巨变，由衷地感觉收获颇丰，其企业文化、管理模式、用人机制对目前的基层央行具颇具借鉴意义，心得体会如下：一、海尔推行的特色企业文化。
企业是人，文化是魂。
企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。
海尔所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。
海尔文化的核心是创新；海尔的定位是一个从创业开始高速发展并不断创新变革的企业；海尔的目标是(敢争第一的)世界级企业与世界级名牌。
海力在创新发展实现目标的过程中，凭借其特定的企业文化，将企业发展和员工个人的价值追求完美地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础。
如何打造成功的企业文化呢?在企业文化核心被广大员工认同后，企业文化的形成就要靠全体员工的积极参与。
我认为推行有特色的企业文化的重点和难点，就是要层层发动、科学组织全体员工积极参与。
企业管理的高层和中层首先要积极行动起来，全方位宣传企业文化；特别是相关职能部门，要认真履行部门职责，深入研究企业文化，尽快编写企业文化教材，然后通过宣传、教育、培训等各种形式，宣传企业文化，造就企业文化氛围，使其深入人心。
二、海尔的管理理念。
讲求管理之道海尔的管理模式，开创了中国式现代企业管理的先河。
学习海尔经验，不仅要学习其先进的管理方法，还应学习海尔的管理之道。
参观海尔的心得体会范文5篇
参观海尔的心得体会范文5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。
以下是关于参观海尔的心得体会范文5篇，欢迎阅读参考!参观海尔的心得体会(1)我非常高兴有机会参加”青岛海尔考察”培训，此次培训由曾在海尔公司任职七年的杨克明博士及王刚老师为我们系统地介绍了海尔公司高效执行的企业文化、高绩效的oec管理、sbu经营与业务流程再造，并结合一些案例进行分析和总结，两天的学习使我获益良多，现将我的感受和心得与大家分享。
海尔核心价值观—创新：海尔员工人手一本《海尔企业文化手册》。
海尔企业文化分三个层次，最外层是物质文化，看得见，摸得着;中间层是制度行为文化，如规章制度等;最深层的是海尔精神文化。
精神文化的核心是价值观，而海尔的价值观就是两个字：创新。
制度的东西可以学，但创新却无法模仿。
海尔的科研人员平均每个工作日开发1.3个新产品，每个工作日申请2.5项专利，是中国企业中获专利数量最多的企业。
海尔文化的这种创新，就是要最大限度地给每一位员工提供一个创新的空间。
张瑞敏说，这种小改小革不仅仅产生多少效益，更在於员工所表现出的创新精神。
在海尔，你甚至不用与员工交谈，便可感受到使他们充满活力的精神世界，平凡而机械的工作与远大的目标紧紧联系在了一起，变成为愉快的创造。
员工们一簇簇创新的火花，汇聚成燃亮海尔事业征程的熊熊火炬。
与许多企业相比较，海尔员工的收入并不高，但海尔员工创造性的工作热情却是别的企业无法相比的。
靠什黱激励员工们去不懈奋斗?海尔的决策者们说，靠的是“敬业报国，追求卓越”的海尔精神，靠的是用先进的企业文化，打造一个个奋斗目标。
从当年创造中国冰箱的金牌，到今天努力跻身世界五百强，海尔人靠它振奋精神，战胜自我，永远创业，创新进取。
20xx年是公司“创新发展”年，创新就是突破原来的终点，创新就是高度的提升，创新就是挑战极限，创新就是追求卓越，创新就是超越自我!创新是发展的前提和根本，企业的发展离不开创新。
海尔观后感
一向以关注社会、关注现实题材为主的著名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子，因为他被海尔真实的人、真实的精神、真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今社会物欲横流、出现信仰危机、道德沦落的时候，理想和信念显得尤为可贵。
影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业的大志、秉承一种“敬业报国、追求卓越”的精神、十多年如一日奋力拼搏、历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超过600亿美元的大型国际化企业集团的真实故事。
我们不禁要问：让海尔保持旺盛的生命力与竞争力的奥秘究竟在哪里？智者见智，仁者见仁，相信在每个人的心里，这个问题的答案都是不同的。
我认为海尔副总裁柴永森的一句话道出了个中玄机，他说：“我们的劣势，就是我们的基础不如人家，包括在技术上、在资金上。
但我们现在最大的优势就是我们的速度，再就是我们有一种为了满足用户需求的创新精神。
”是啊！在高手如林的国际市场上，欧美的老牌家电商无论在资金还是技术上都远远胜于海尔，海尔要想在竞争中连连取胜，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。
海尔集团CEO 张瑞敏令人尊敬之处，还不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和实现自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力，这就是对人的改造和提升——把一群充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。
从这一点上，可以看出张瑞敏对人性的透彻了解和富有中国底蕴的哲学思想，为实现理想一往无前的勇气和坚韧不拔的意志。
纵观全片，没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，导演没有把更多的笔墨放在人物的情感表现上，而是通过一个个事件冲突的转换，来衬托出人物内心中潜藏着的激情，企业首席执行官临危受命，不畏压力，力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。
海尔学习心得体会
海尔学习心得体会【篇一：参观海尔观后感】参观海尔观后感海尔的产品在我们身边无处不在，海尔冰箱、洗衣机、电视等等。
海尔不仅在我们国内闻名，而且是一个世界名牌。
11月23日下午终于有机会去近距离接触海尔，我们在学院老师的带领下，怀着一颗好奇心去参观了海尔工业园。
在我们在我们中心校区出发，大约半个小时就到了海尔工业园，下车排好队在老师和讲解员的指引下我们先参观了海尔的展示厅。
首先看到对的是第一代的洗衣机到现代先进的洗衣机的展示，也让我们看到了海尔洗衣机的发展历史和创新技术。
还有海尔产品在家庭生活中的使用越来越智能化，智能窗帘，各个房间的灯控，还有3d 电视机，智能钢琴等等，把我们平时所学的知识应用到了实践中，令我们很佩服也很震撼，现在才感觉到我们所学的专业知识是如此有用。
海尔不愧是是中国企业的龙头，白色家电的领头羊，是我国的第一个世界品牌。
通过讲解员的讲解，海尔集团的每一条信息都在震撼着我们。
文化是一个企业发展的灵魂，海尔深厚的文化底蕴引导着这个庞大的集团向着共同的目标前进。
进入海尔文化展，无论楼梯走道，还是橱窗内，到处都是图片、案例、宣传标语以及创新载体，这些无不体现了海尔的深厚文化底蕴。
正是这浓厚的海尔文化培养和造就了一批批高素质、创新型的人才队伍。
一种文化，一种原则。
如果硬件机制是支撑一个集团存在的骨架，那么优良的文化底蕴则是驱动其前进的强大动力。
营造良好的文化氛围，是企业立于不败之地的重要因素。
“人单合一、速决速胜”是海尔的工作作风，“走出去、走进去、走上去”的经营理理念让海尔迈入国际化。
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
在自主知识产权的基础上，海尔已参与23项国际标准的制定，其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可。
世界各个角落全球用户的忠诚度;更因为海尔从开始的全面质量管理发展到自创的日清模式，再到现在的市场链模式，更因为海尔战胜了满足感，广收人才，流程再造，用创新的灵魂接受新市场经济的挑战。
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感受海尔；学习海尔
海尔是海，是不断创新之海。
“一滴水能映出太阳的光辉，”一点一滴也能窥视全貌。
透过壮观海尔的文化馆和生活馆，我们看到了海尔的实力与强大，放眼海尔工业园，它的宽广，它那美丽而独具匠心的规划与布局，它的一草一木，一砖一瓦无不散发着海尔文化的浓浓的气息与韵味，使你深深感受到海尔文化无处不在，无时不在，不断奋进，不断创新的理念。
听了海尔原王书记深刻寓意的讲解，深刻体会到了海尔文化的博大精深，海尔的成功引人深思：海尔何以如此强大？海尔的成功之道是什么？我们该向海尔学习什么？
一九八四年，海尔的前身---“青岛电冰箱总厂”，是一个因经营不善，已临濒倒闭境地的企业，发展到如今的海尔建成了中国最大的系列家电制造基地与研发中心，其产品成为世界品牌，其生产基地扩展到美国，欧洲，中东，日本，亚太地区，成了誉满全球的家电龙头企业。
海尔从昔日的破败不堪，纪律涣散，人心浮动，像一盘散沙，到二十几年后的今天，造就的辉煌，形成企业高度的凝聚力，员工饱满的工作热情，员工不断创新的工作激情，职工对企业的高度忠诚。
靠的是什么？靠的是海尔的精神！靠的是海尔的“企业文化管理”，靠的是通过大量的观念转变工作所铸就的员工与各级领导者“上下同欲者胜”最根本的海尔文化。
这就是海尔获得持久、稳定发展的灵魂。
天下生于有，有生于无，无形胜有形。
海尔创业二十几年来的最大收获，不仅是产品等有形的东西，更是观念与思维方式的变革与创新。
海尔的经验，理念有两点给我深深的启示，一是企业即人、以人
为本；二是管理无领导，制度是老板的理念。
我们常常抱怨员工工作积极性不高，工作先谈条件，责任心不强等等问题，那么我们该怎么样培养员工对企业的忠诚呢？又该怎么样去激发员工的积极性呢？又如何提高员工的责任心呢？下面列举发生在海尔的几个小故事，或许能给我们启迪。
一九八四年十二月，张瑞敏上任不久，就到了年关，过年时连工资都发不出来，更别提发年货了！一个临濒倒闭的小厂，银行是不愿再贷款给他们了。
但是年不能不过，怎么过呢？想来想去，最后想到向附近实行生产承包责任制的富裕的大山村大队借钱。
几经勾通，最后到腊月二十七日，村里终于答应借钱给电冰箱总厂了！财务科长坐在没有挡蓬的三轮车里，顶着寒风赶到五公里外的李村信用社提回了钱，给每个人发了工资，并且还发五斤带鱼。
工人们兴奋地奔走相告，每个人脸上都绽开了笑容，感觉新领导关心群众，“他敢为大伙借钱过年，咱们也要争口气，好好干，挣了钱把钱还上！”这故事告诉我们，领导心里有员工，员工心里必有领导，企业关心员工，员工心里也必装着企业。
无论在什么时候，采取激励的手段，保障员工的利益，激发员工的积极性和创造性都是非常重要的。
这样才能使员工把个人的利益统一到企业目标的大环境下，让其认识到企业利益是员工利益最大化的保证，让员工无形中形成一种自觉的意识，那么，员工必定会为实现企业利益而努力工作。
任何时代，满足人本质的需要的不是物质，金钱，而是人自我价值的发现与实现，这是海尔人才观的基本理念。
其方法理念值得我们
认真学习与借鉴：人人是人才，赛马不相马，企业是学习型组织，竞争不是一次定终生，育才三要素：公开、公正、公平待人尊重人，即时表扬，给人成就感，员工有自主经营的平台，给人自我表现的空间。
海尔就是这样铸就了员工与管级管理者“上下同欲者胜”的海尔文化，人是企业生产力中唯一具有能动性的、创造性的主体因素，再好的管理制度也需要由人来执行与运作，一流的员工素质才能创造出一流的产品！企业要不断的发展最重要的是不断创新，而比创新更重要的是智慧，而比智慧更重要的是人的素质。
为此，加强企业文化的建设，加强员工的学习培训以提高员工的素质愈显重要。
在海尔流传这样一句精典语言“终端员工的素质就体现了干部的素质！”张瑞敏一针见血地指出。
这句精曲的语言在海尔广为流传。
员工的素质反应了领者的水平，作为领导者没有抓好员工，就不能抱怨员工的素质低。
如果领导没有制定一套提高员工素质的培训机制的激励机制，那么素质低的人就永远得不到提高，素质高的人也会因为没有激励的氛围而渐渐变低。
正因如此，在海尔，工作出了问题不批评员工，而批评干部，因为工作出差错干部要负80％的责任。
这样才能激发领导者制订完善的制度。
管理无领导，制度是老板的理念是海尔成功的基石。
管理制度是企业正常运转的保障，是员工的行为准则及方向。
没有一支具有超级执行力的队伍，一个公司的所谓使命、战略都不可能实现。
中国企业与国际优秀公司相比，执行力问题是一个系统问题。
但中国有一个正在走向国际化的企业阶段性解决了这个问题，这个企业就是海
尔，虽然他走向国际化的路还有很长。
海尔无疑是从残酷的市场竞争中撕杀出来的行业明星之一，并且至今仍然是最耀眼的本土企业之一。
研究海尔经验的文章、专著、报告可以说汗牛充栋了，但不管是从文化角度、管理角度、营销角度还是人力资源角度来分析，海尔在其每一项成功的背后，无不闪烁着其超级执行力的光辉。
张瑞敏是推动执行力的本土大师，从早期砸冰箱这个颇具冲击力的故事把质量理念深深扎根在每一位员工内心深处，到OEC管理法强调日事日毕人人都管事事事有人管，再到SBU策略强调人人面对一个市场人人为市场服务，无不体现出关注细节、关注执行的企业家精神。
一九八四年十二月张瑞敏上任伊始，针对企业存在的问题制定了十三条制度，其中最重要的两条就是“不准在车间大小便。
”“不准偷拿工厂物资。
”管理的要义就是从实际出发，符合现状的管理办法才是有效的，不符合现状的管理，目标再高也没有意义！海尔的管理是什么？就是日清日高的0EC！充体现了“以人为本，实行自主管理，把公认简单的事天天做好，就是不简单，把公认容易的事做就是不容易，的基本理念。
抓反复，反复抓，抓大局，抓大局中的小事，一抓到底，抓出模式，再推而广之。
海尔是海，如果我们学海尔不是落到表象上，不是落到口头上，而是落到实际工作中，以改进我们的工作，完善我们的工作，以提高我们的工作，我们的企业能不蒸蒸日上？能不日新月异？能产不突飞猛进地向前发展吗？祈望淮安企业前景辉煌！希望与青岛合作愉快！
2014.5.25。