作业成本管理在海洋石油工程项目中的管控应用
浅析海洋石油工程建设项目成本管控
浅析海洋石油工程建设项目成本管控发布时间：2023-01-30T03:39:57.268Z 来源：《工程建设标准化》2022年第37卷第16期作者：孙一力[导读] 近年来，随着海洋石油工程项目规模和数量的不断增加，孙一力身份证号：12010719811110**** 摘要：近年来，随着海洋石油工程项目规模和数量的不断增加，工程造价控制的有效性和必要性也得到了很大提高。
目前，我国海洋石油工程建设项目成本控制还存在一些问题和不足，急需不断改进和优化。
一方面，我们应积极借鉴和吸收资本主义国家及其海外知名企业的现代管理模式和管理方案，另一方面，要结合我国的基本国情和海洋石油新项目的具体情况，科学创新和完善项目成本控制管理体系及其监督方法，为了确保成本管理创新模式能够更好地融入中国海洋石油项目的具体情况和发展需要。
关键词：海洋石油；工程建设；成本管控；措施 1海洋石油工程企业落实成本管理的意义 1.1有助于提升企业的市场竞争力近年来，随着经济转型的深入和销售市场的升级，对海洋石油工程企业的管理能力和综合实力提出了更多的规定。
此外，随着中国海洋石油工程领域对外开放的实施，越来越多的海外知名企业进入中国市场，这促使中国的海洋石油工程初创企业应对更加复杂和竞争的形势。
海洋石油工程公司深入分析市场现状和发展，高度重视实施成本管理，这不仅有利于提高企业竞争力，也可以促进企业多元化经营。
1.2有利于降低企业经营成本成本管理是现代企业经营管理不行短少的一部分，对企业的正常经营和持续发展起着极其重要的作用。
如果海洋石油工程公司可以详细分析项目基本建设及其生产各阶段的开销情况，并以此作为改进和优化成本管理的重要依据，不只可以下降企业的运营成本，也促进了企业管理能力和经营经济效益的提高。
2海洋石油工程建造项目成本过程控制的现状 2.1传统管理思维的落后我国建设项目成本管理的核心理念相对落后。
成本管理者无法理解海洋石油基本建设的整个过程和实施特点。
海洋石油工程建设项目施工成本控制
海洋石油工程建设项目施工成本控制摘要：由于我国陆地面积下存储的石油有限，长期都是购买国外的原油进行加工生产，但是近两年国际油价持续走低，各石油巨头纷纷宣布减产、裁员，同时伊朗石油解禁更进一步冲击国际油价，但我国制造石油的成本却没有降低。
同时我国也在积极开展海洋石油工程的建设，为了保证海洋石油更有竞争力，要想获得更高的利润，就应该充分的利用海洋石油工程的特点，选择一个适合这个建设项目发展的管理模式，对海洋石油工程的成本进行一个全面的管理。
关键词：海洋石油；成本；管理控制海洋石油工程建设项目具有合同额大、工期长、海上运输和安装风险大的特点，所以在重视海洋石油工程施工安全、工期和质量的同时，必须重视其施工成本管理。
经过三十多年来的实践和发展，施工成本管理已经逐渐成熟，基本形成了一套完整的施工成本管理模式。
施工成本管理就是要在保障安全、保证工期和满足质量要求的前提下采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把施工成本控制在预算范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
1 海洋石油生产作业成本管理分析的意义海洋石油的生产成本分析，具有重要的现实意义，首先，通过对海上石油生产成本的研究，可以在成本管理的具体问题的过程中发现不足，以便提出科学有效的解决方案，根据具体问题，促进海洋石油生产成本管理的效率，促进发展和运作；此外，通过对海上石油生产成本管理的分析，而且还可以促进海上石油生产经营，有利于促进生产和管理的改革与发展，从而促进海洋石油开发进入了一个新的发展时期期。
因此，分析和研究海上采油作业成本管理具有重要的现实意义。
2 海洋石油工程建设项目管理的现状在中国海洋石油工程建设项目管理相关的管理人员，大多是从国外先进的管理经验，但由于对海洋石油工程海洋石油工程的国内外发展存在一定的差异，在管理过程中会出现一些问题。
为解决这一因素所造成的问题，相关政府部门要求相关人员在海洋石油工程建设过程中提高业务能力，优化管理流程。
浅析海洋石油工程建设项目成本管控
228研究与探索Research and Exploration ·理论研究与实践中国设备工程 2020.09 (下)海洋石油工程建设项目因为作业地点特殊，是在海上进行，所以比其他陆地上的工程项目危险程度高，而且材料和机械涉及海上运送，为施工成本增加了许多不确定性。
另外，工程施工时间较长，施工合同涉及资金数额巨大，这些因素都导致了工程管理上出现许多困难。
所以，如何在保证海洋石油工程建设质量和施工人员安全的前提下，控制成本，提高效益，相关工作人员要进行仔细思考和研究。
随着改革开浅析海洋石油工程建设项目成本管控苏杰 （中海石油（中国）有限公司天津分公司，天津 300459）摘要：随着我国经济的不断繁荣，我国各行各业都得到了较大发展，海洋石油工程也不例外，但与其他建设工程相比，该建设工程具有特殊性，例如，施工危险性比较大、施工作业流程管理比较严格等，因此，要想实现海洋工程建设项目的顺利完工，就不得不投入更多的资金，导致管理成本大幅度提高。
为了使海洋石油资源利用率提高，各个企业应该加强建设项目管理水平，使施工成本降到最低，这样不仅能给相关企业带来更多的经济效益，而且还能够促进海洋石油工程建设行业健康、快速的发展。
本文首先说明了在进行海洋石油工程施工时控制成本的重要性，其次，描述了海洋石油工程建设施工成本控制现状，最后针对问题提出了一些解决措施。
关键词：海洋石油工程建设；成本管控；重要性；现状；举措中图分类号：TE53;F426.22;F406.7 文献标识码：A 文章编号：1671-0711（2020）09（下）-0228-03放程度不断加深，我国海洋石油工程施工技术不断完善，已经有了很大进步，在成本管理上，已经形成了比较完整的管理体系。
在施工时，一定要按照前期所做规划进行，把施工成本控制在预算范围内。
1 海洋石油工程施工控制成本的重要性整个海洋石油工程施工管理水平的高低取决于工程成本管理的执行程度，换句话说，就是成本管理进行得越好，4 秀屿港区5#罐桩基施工对策根据前期5#罐区桩基施工情况，该地段埋藏式海蚀地貌形态一般分布在地表下25m （标高-16.0m 以上）范围内，在确保工程安全及质量前提下，对埋藏式海蚀地貌发育地段嵌岩桩施工应采用相对经济合理的施工措施：（1）超前钻：超前钻及一桩一勘察钻孔，采用XY-100型勘察钻机，钻至中风化岩面以下6～8m 以上且标高低于-16.0m，若相邻钻孔揭示岩面变化大时，可增补钻孔，基本排除因海蚀拱桥、海蚀穴、海蚀崖及孤石等的存在而造成的误判，并确定单桩中风化岩面标高，从而初步确定施工桩长，指导桩基施工。
海洋石油工程项目管理中的成本管理探析
336石油作为现如今主要的能源之一，对国家的建设以及社会经济的发展有着重要意义，特别是随着陆地石油资源的不断消耗，推动了国家有关部门以及石油工程企业对海洋石油资源的勘探和开发。
1 海洋石油工程项目管理中成本管理的意义随着我国有关部门以及石油工程企业对海洋石油工程项目的越发重视，推动了海洋石油工程项目数量和规模的扩展，不仅促使我国海洋石油工程行业逐渐向国际市场靠拢，也使得我国海洋石油工程逐渐向深海领域深入。
而重视并加强海洋石油工程项目管理中成本管理水平的提升，除了能够显著提升海洋石油工程项目经济效益，还可以提升海洋石油工程企业的国际竞争力，从而推动我国海洋石油工程企业的不断发展，并在国际市场中逐渐占据更大的份额；其次，加强海洋石油工程项目成本管理工作的开展，可以帮助企业管理人员更加全面、清晰的了解项目管理工作中存在的不足，从而根据企业实际情况以及海洋石油工程市场发展趋势对项目管理体系进行改进和完善，对海洋石油资源勘探和开发工作有着重要意义。
2 制约海洋石油工程项目管理中成本管理的因素2.1 工程项目成本数据信息的统计工作质量较差目前，我国部分海洋石油工程企业在项目成本管理中仍然存在很多不足之处。
首先，是对海洋石油工程项目相关数据信息的监管力度较为薄弱。
主要体现在对底层数据的处理流程以及管理工作存在缺失，数据信息上报拖延问题以及不规范问题较为严重，极大影响了对工程项目数据信息的汇总、整理以及分析工作质量。
其次，部分海洋石油工程项目数据信息的录入、整理以及存储等工作环节，存在自动化建设程度不足的问题，大量的相关数据信息仍然需要工作人员手动输入操作，不仅极大影响了海洋石油工程项目成本数据信息统计工作的效率，也容易因工作人员的疏忽而对成本数据信息统计工作质量产生影响[1]。
2.2 工程项目成本管理工作存在“信息孤岛”现象目前，部分企业在海洋石油工程项目成本管理工作中仍然存在“信息孤岛”的现象，也就是工程项目相关成本数据信息并非全部汇总到某一部门或某一管理人员处进行统一管理，而是由工程项目成本数据产生部门及其负责人进行管理，这就导致需要对工程项目成本数据信息进行整理和分析时，不仅会涉及到更多的部门以及人员，从而大大增加项目成本管理工作的复杂性，还容易在成本数据信息传输和整理过程中出现更多的问题，并对工程项目成本数据信息的及时性、准确性产生影响[2]。
海洋石油工程项目管理中的成本管理探析
海洋石油工程项目管理中的成本管理探析摘要：海洋石油工程项目的开展对于缓解我国石油资源紧缺的问题具有重要的价值，这类项目在开展过程中具有耗资大以及时间长等基础特点，在此过程中加强成本管理工作能够有效提升企业的经济效益，降低建设风险。
因此，本文结合海洋石油工程项目管理中加强成本管理的价值意义分析出发，对当前成本管理工作开展中的现状及实施路径进行了综合探究，旨在以此促进企业经济效益的稳步提升。
关键词：海洋石油工程项目；成本管理；现状；路径引言：随着社会经济的迅猛发展，我国对原有的需求量也逐渐提升，海洋石油工程建设项目也受到了越来越多的重视。
在建设项目开展中，海洋石油工程面临的各种影响因素十分复杂，直接影响了项目经济效益的提升，因此，在此过程中加强成本管理工作，进一步保障企业在国际市场中的竞争力，对于促进石油工程项目的健康发展，具有重要的研究价值。
一、海洋石油工程项目管理中加强成本管理的价值意义在海洋石油工程建设项目中，加强成本管理工作，一方面，能够有效提升建设项目的整体管理水平。
在项目开展过程中，成本管理工作的整体质量直接影响了工程建造企业的顺利开展，同时也能够有效地节省成本支出，加强工程建造项目中的成本控制工作能够有效提高建筑项目的施工效率和资源利用效率，对于促进建设项目经济效益的提升有着至关重要的价值；另一方面，加强成本管理工作主要是通过完善管理制度，创新管理手段以及优化管理方案等过程来实现的，在实施过程中既能够帮助相关成本管理人员发现工作中存在的各项问题和不足之处，从而结合项目的实际开展情况进行有效的改进和完善，也能够确保海洋石油工程建设项目的整体质量，从而最大限度地降低建筑施工成本。
同时，加强工程建设项目的成本管理工作在促进企业本身经济效益提升的同时也能够促进建设项目社会效益的提升。
由此可见，在当前市场竞争越发激烈的国际经济发展背景下，加强成本管理工作对于强化海洋石油工程企业的市场竞争力提升，促进企业的健康稳定发展具有重要的实践价值。
浅析海洋石油工程建设项目成本管控
浅析海洋石油工程建设项目成本管控摘要：海洋石油工程建设过程中强化成本管理，可以合理配置各项资源、提高工程建设效益，还可以促进工程企业项目效益的提升。
因此，本文结合海洋石油工程开展造价成本控制的原则，简单分析了海洋石油工程建设项目成本管控体系架构及其存在的问题，并对工程成本管控措施进行了简单论述。
关键词：海洋石油工程；建设项目；成本管控引言成本管控贯穿于项目实施的各阶段，是项目取得成功、企业实现盈利的关键。
为保证海洋石油工程建设项目的顺利完成，需要做好成本规划工作，对项目进行成本管控，实现海洋石油工程建设的降本增效，促进海洋石油工程建设项目的进一步发展。
1海洋石油工程开展造价成本控制的原则①全面控制原则。
全面控制主要分为海洋石油工程的所有施工环节以及所有参与人员这两个方面。
对此,海洋工程企业需要将造价成本控制措施逐一落实到各个施工环节,同时注重增强工作人员的造价成本控制意识,从而保证造价成本的控制效果达到最优。
②动态控制原则。
随着施工建设的不断推进,工程造价成本也会随之发生变化。
在此过程中,海洋工程企业必须坚持动态控制的原则,通过对比实际成本与工程预算来及时找出造价偏差的原因,并予以纠正。
此外,海洋工程企业还要从中吸取经验教训,进而从源头上防止此类事件再次发生,以免海洋工程企业蒙受更大的损失。
③目标管理原则。
通常情况下,海洋工程企业会在正式施工前制定好成本控制目标,并且在后期根据这一目标对各个施工环节的实际造价成本进行控制。
因此,坚持目标管理原则是防止工程造价成本失控的有力举措。
④权责利相结合的原则。
海洋工程企业应明确各岗位人员的责任,并通过考核、评价等方式来检查施工管理人员是否严格落实造价成本控制工作。
海洋工程企业还可以通过引入约束和激励机制,将造价成本控制成效与工资薪酬挂钩,从而充分调动施工管理人员的主观能动性,进而降低海洋石油工程的造价成本。
2我国海洋石油工程建设项目成本管控存在的问题2.1成本控制方法不完整我国的海洋海洋工程企业大多遵循传统的成本控制理念及方法，而对国外的已较为成熟的成本控制方法、经验了解不深，更很少主动应用。
海洋石油生产作业的成本管理研究
海洋石油生产作业的成本管理研究【摘要】海洋石油生产作业的成本管理是一个关键的议题，对于海洋石油生产企业的经济效益和可持续发展具有重要意义。
本文旨在通过对海洋石油生产作业的成本管理进行深入研究，探讨其现状分析、成本要素、成本控制策略、成本效益分析和管理方法。
通过对不同成本管理策略的比较和分析，揭示了成本管理对海洋石油生产作业的重要性，并提出了相应的管理建议。
在总结了本文研究的成果，展望了未来的发展趋势，并指出了研究所面临的局限性和展望。
本研究有助于为海洋石油生产企业提供有效的成本管理方案，促进其可持续发展和竞争力提升。
【关键词】海洋石油生产作业、成本管理、研究意义、研究背景、研究目的、成本现状分析、成本要素、成本控制策略、成本效益分析、成本管理方法、研究结论、发展趋势、局限性、展望1. 引言1.1 海洋石油生产作业的成本管理研究意义海洋石油生产是一个复杂而昂贵的工程，涉及到海洋平台建造、钻井作业、油田开发等诸多环节。
在这个过程中，成本管理显得尤为重要。
海洋石油生产作业的成本管理研究意义重大，主要体现在以下几个方面。
成本管理可以帮助企业提高经济效益。
海洋石油生产作业的成本占据了非常大的比重，通过有效的成本管理，企业可以降低生产成本，提高生产效率，从而实现盈利最大化。
成本管理可以帮助企业提升管理水平。
通过对成本的全面控制和分析，企业可以更好地了解自身的经营状况，及时发现问题并加以解决，提升整体管理水平。
成本管理还可以帮助企业提高竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业需要不断寻求降低成本的途径，以便在市场中占据更有利的位置，成本管理的研究将成为企业提高竞争力的重要手段之一。
海洋石油生产作业的成本管理研究意义重大，将为企业提供更多的经济效益和管理经验，有助于企业在市场中取得更大的成功。
1.2 研究背景海洋石油生产作业是指在海洋上进行石油勘探、开发、生产和输送的过程。
随着全球石油需求的不断增长和陆地资源的枯竭，海洋石油生产作业已经成为石油行业的重要组成部分。
海洋石油工程建设项目成本管控浅析
关键词：海洋石油工程；项目建设；成本管控1海洋石油工程建设项目成本管控体系架构海洋石油工程建设项目成本管控体系主要涉及到定额管理以及预算管理等方面内容。
（1）定额管理是成本管控工作中最为常见且有效的管理举措，定额管理体系主要包括预算定额以及施工定额等几个组成部分（如图1）。
预算定额是在概算定额的基础上，根据各个施工专业的实际工效对资源投入量进行核算，而施工定额则是根据各施工专业的施工分项进行资源投入量的核算，同时，由于海洋石油工程项目不排除出现工程变更等情况，这就要求定额管理工作应根据工程变更及时、合理调整定额管理方案，确保海洋石油工程建设项目定额管理工作的科学性以及有效性[1]。
（2）预算管理是成本管控工作的开展基础，而系统、完整的预算管理体系则是提高成本管控工作成效的重要保障。
三级预算管理体系是现如今认可度较高以及使用范围较广的预算管理体系，其主要由企业经济责任制预算、项目控制预算以及施工预算等几个层级组成。
2我国海洋石油工程建设项目成本管控存在的问题（1）管理方法较为单一。
管理方法较为单一其产生原因主要包括以下几个方面：首先，是部分项目成本管理人员对工程项目具体实施过程以及各个阶段的特点了解较少，导致项目成本管理工作出现较大偏差。
其次，还有很多相关企业存在项目成本管理理念以及管理方法没有及时更新等情况，仍然在采用以事后控制为主的管理模式，进而加剧了工程资源的浪费以及资金利用效率的下降等现象[2]。
（2）成本管理理念较为滞后。
目前，部分成本管理人员存在管理理念较为滞后的情况，这是导致部分海洋石油工程项目成本管控工作没有达到预期成效的重要因素之一，其原因一方面是因为部分成本管理人员没有全面、详实的掌握海洋石油工程项目成本影响因素，且仍然在沿用传统的项目成本管理理念，进而对工程项目成本管理质量造成了较大影响，另一方面则是部分成本管理人员的自我提升意识以及自主学习能力较差，难以结合海洋石油工程建设特点以及行业先进理念，对自身的成本管理理念进行转变和完善。
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本文将主要从进行海洋石油生产作业成本管理分析的意义、海洋石油生产作业成本管理工作的基本目标、海洋石油生产作业成本管理的主要内容以及促进海洋石油生产作业成本管理提高的策略等四个主要方面展开分析，来实现海洋石油生产作业成本管理效率的进一步提高。
1 进行海洋石油生产作业成本管理分析的意义
进行海洋石油生产作业成本管理的分析，具有重要的现实意义，首先，通过对海洋石油生产作业成本进行研究，可以找到目前成本管理过程中的不足之处和具体的问题所在，这样就可以根据这些具体的问题提出科学有效的解决方案，促进海洋石油生产作业成本管理的效率，促进开发与经营；除此之外，通过对海洋石油生产作业成本管理进行分析，还可以促进海洋石油生产作业的经营方式，有利于促进生产经营方式的改革与发展，这样一来就可以促进海洋石油的开采进入到一个全新的发展时期。
2 海洋石油生产作业成本管理工作的基本目标
在对海洋石油生产作业成本管理工作深入分析之前，必须要明确海洋石油生产作业成本管理工作的基本目标。
所谓的基本目标，实际上就是指的通过采取一系列的生产和经营方案，来使海洋石油生产作业成本降到最低，并且是这个成本目标保持在一个基本稳定的状态之下，这样一来就可以很好地促进海洋石油生产作业的正常运行。
除此之外，还要注意一个成本控制目标的提出，必须要是要和实际发展相符合的，否则这个目标是没有任何意义和价值的。
因此，对于海洋石油生产作业成本管理的相关目标的制定，必须要坚持从实际出发，根据实际的发展情况来进行成本目标的制定，只有这样才可以促进海洋石油生产作业的管理和经营，实现快速发展。
3 海洋石油生产作业成本管理的主要内容3.1 海洋石油生产作业预算管理方面
为了更好地解决目前海洋石油生产作业成本管理所面临的一些挑战，海洋石油生产作业成本管理者就必须要对成本管理的基本内容有一个基本的把握，这样才可以更好地制定出相应的成本管理措施。
首先，就是对海洋石油生产作业预算管理方面，在进行预算的时候，一定要对该海洋石油生产的具体情况有一个非常明确的认识，这样才可以保证预算的科学性；然后再将这个预算结果进行具体的落实，根据实践的检验结果来进行价值反馈，实现对海洋石油生产作业预算的高效管理。
3.2 海洋石油生产作业工作效率方面
最后，就是海洋石油生产作业工作效率方面。
海洋石油生产的工作效率的高低，其实和管理者的管理能力和经营方式有着非常密切的联系。
如果海洋石油生产管理者的方式符合石油生产的现实规律，那么就可以很好地提高石油生产的效率；相反如果海洋石油生产管理者的方式不符合石油生产的现实规律，那么就会使工人的生产积极性不
高，不利于石油生产效率的提高。
所以说，要想实现海洋石油生产作业工作效率的提高，就必须要制定出一个科学合理的管理方式，既要降低石油生产的成本，又要保证工人的生产积极性继续保持稳定。
4 促进海洋石油生产作业成本管理提高的策略
4.1 提高管理者的费用意识，培养PMP项目管理人才
对于海洋石油生产作业成本管理来说，必须要提高对PMP项目管理人才的培养，因为PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试。
这样一来，如果海洋石油在进行成本管理的时候，可以引进PMP项目管理人才，那么就可以使石油项目的管理效率进一步提高，有效地节约了成本。
其次，对于海洋石油生产作业成本管理者来说，必须要具备良好的生产和经营理念，提高自身的成本意识，这样才可以保证海洋石油生产的相关资金可以得到最合理的使用，促进资金的优化配置。
而且海洋石油管理者的相关经营理念和费用意识，是关乎一个石油平台发展的根本，因此必须要促进管理者的费用意识的提高，使其可以更好地去领导海洋石油生产的发展与建设，促进海洋石油生产作业成本管理效率的进一步提高。
4.2 提高PMP项目的赢得值管理
MP项目的赢得值管理是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
促进海洋石油生产作业成本管理的提高，还需要加强赢得值管理，提高赢得值的管理效率。
因为对于海洋石油生产作业来说，必须要通过使用一些先进的管理方法来进行成本管理，这样才可以更好地促进海洋项目管理的效率，促进成本的降低。
因此加强对项目的赢得值管理，就可以很好地实现降低生产成本的目的。
其实这也是海洋石油生产作业相关负责人必须要掌握的一个基本策略，掌握基本的管理情况，并且做出一个合理的管理策略和方法，这同样是促进海洋石油生产作业成本管理的提高一个重要的管理和经营方法。
5 结束语
通过本文的进一步研究发现，在海洋石油生产作业成本管理过程中还存在着许多管理和经营的问题，为此文中已经针对这些问题提出了有效的解决措施，希望可以进一步促进海洋石油生产作业成本管理效率的提高，为今后的石油生产和加工提供更多的管理和经营思路。
参考文献
[1]郑玉华.基于战略成本管理的石油开采成本管理体系[J].山东社会科学，2014（8）：23-24.
[2]何绍恩.基于海洋石油经营的油气田企业战略成本管理研究[D].北京交通大学，2014（12）：45-49.
作业成本管理在海洋石油工程项目中的管控应用
图玉强
海洋石油工程股份有限公司 天津 300452
摘要：为了更好地促进石油能源战略计划的实施，提高石油公司的开采效率，本文将对海洋石油生产作业成本管理展开分析，将从如何科学、高效地进行海洋石油生产作业的管理和经营以及降低成本的角度来进行研究，提出科学的经营和管理策略。
关键词：海洋石油 生产作业 成本管理 分析研究。