战略管理之前的总习题课
战略管理课后习题及答案
1、波特五力模型答：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
2、SWOT分析答：定义：是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W），外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。
（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。
（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。
SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。
优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。
弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。
优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。
弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。
3、一体化战略答：类型：（1）纵向一体化也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化：（1）前向一体化。
这是指企业与用户企业之间的联合；（2）后向一体化。
这是指企业与供应企业之间的联合。
（2）横向一体化，也称为水平一体化，是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。
（3）混合一体化。
这是指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，包括三种形态：（1）产品扩张型，即与生产和经营相关产品的企业联合；（2）市场扩张型，即一个企业为了扩大竞争地盘而与其他地区生产同类产品的企业进行联合；（3）毫无关联型，即生产和经营彼此之间毫无联系的产品或服务的若干企业之间的联合。
战略管理习题答案_课后习题答案 精品
第一章战略管理概述一、名词解释1. 企业战略是企业在激烈的市场竞争环境中，在充分总结、了解企业内外所面临的一系列复杂环境，并根据环境，在科学地预测未来的基础上，企业为谋求生存和发展而做出的长远的、全局性的谋划或方案。
它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，还是企业制定中长期计划的依据。
2. 战略管理是企业确定其使命，根据企业外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为企业保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3.增长向量又可称为成长方向，它说明企业从现有产品与市场结合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营行动的方向，而不涉及企业目前产品与市场的态势。
4.产品与市场范围表明企业属于什么特定行业和领域，及企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。
通过分析企业共同的经营主线，可以把握企业的方向，同时企业也可以正确地运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。
二、单项选择题1.B2.C3.B4.C5.A6.D7.A三、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABC 4 ABD 5.ABD四、判断题1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√11×12.√13.√ 14.√15.√五、简答题1.答：（1）战略管理具有全局性。
（2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。
（3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。
（4）战略管理从时间上来说具有长远性。
战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。
（5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们影响着这些因素，但更通常的是受这些不能由企业自身控制的因素所影响。
因此，在未来竞争性的环境中，企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势，就必须考虑与其相关的因素，这包括竞争者、顾客、资金供给者、政府等外部因素，以使企业的行为适应不断变化中的外部力量，企业能够继续生存下去。
(完整版)战略管理课后练习题答案
战略管理作业第一章什么是战略管理1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程？战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益，是企业未来发展的根本点。
战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。
战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。
2、根据行业组织模型，公司怎样才能获得超额利润？环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平，因此，环境和企业战略是相互作用的。
(1) 研究外部环境尤其是行业环境；(2) 选择超额利润潜力巨大的行业；(3) 制定相应战略，找出此行业赚取超额利润所需的战略(4) 培养或购买战略的所需资产与技能；(5) 利用公司优势实施战略。
3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润？资源基础模型认为，任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。
这些资源和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。
(1) 找出公司资源，识别其相对于竞争对手的优势与劣势；(2) 研究公司的能力，以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手；(3) 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势；(4) 选择有吸引力的行业；(5) 选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。
第二章外部环境：机遇与挑战4、总体环境的7个方面是什么？解释他们之间的不同。
总体环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素。
具体包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。
这七个方面所包含的具体环境要素如下：①人口因素：主要人口数量、年龄结构、地理分布、种族构成、收入分配；②经济因素：主要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值；③政策/法律因素：主要有反托拉斯法、税法、放松管制的态度、劳工培训法、教育哲学和政策；④社会文化因素：主要有劳动力中的女性、劳动力的多样性、有关工作生活质量的特征、对环境的关注、工作和职业偏好的转变、产品和服务特点偏好的转变；⑤技术因素，主要有产品创新、知识应用、私人和政府支持的研发支出焦点、新的沟通技术；⑥全球化因素，主要有重要政治事件、新兴工业化国家、关键的全球市场、不同文化和制度属性；⑦自然环境因素，主要有能源消费、开发能源的实践、可再生能源利用、最小化企业的生态烙印、可用的水资源、环境友好型产品生产。
企业战略管理南财课后习题
企业战略管理1一、单项选择题1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。
这一特征属于( )(正确答案：A,答题答案：A)A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性2、企业经营战略的基本特征可归纳为好几个，最本质的两个特征是( )(正确答案：A,答题答案：A)A、全局性与长远性B、全局性与纲领性C、纲领性与对抗性D、纲领性与风险性3、生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
这个内容属于经营战略中的( )(正确答案：B,答题答案：B)A、战略重点B、战略方针C、战略目标D、战略对策4、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。
这一战略属于( )(正确答案：C,答题答案：C)A、低成本战略B、差异化战略C、集中战略D、稳定型战略5、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。
这种战略属于（）(正确答案：C,答题答案：A)A、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略6、“战略管理”这一概念最早是由谁提出来的（）(正确答案：B,答题答案：B)A、彼得·德鲁克B、安索夫C、亨利·明茨伯格D、弗雷德·戴维7、战略管理的核心任务是（）(正确答案：B,答题答案：A)A、想做B、拟做C、敢做D、可做8、某公司为促销某品牌洗发水制定的营销战略属于下列哪个层次的战略（）(正确答案：B,答题答案：)A、公司层战略B、业务层战略C、职能层战略D、技术性战略9、设计学派的代表是（）(正确答案：D,答题答案：)A、安索夫B、钱德勒C、迈克尔·波特D、安德鲁斯10、学者Selznick在1957年出版的《行政管理中的领导行为》一书中提出的（）概念标志着资源基础理论的萌芽(正确答案：D,答题答案：)A、顾客价值B、资源的流动性C、竞争优势D、独特的能力11、边缘竞争战略的核心在于利用（）来构建一系列的竞争优势(正确答案：B,答题答案：)A、稀缺资源B、变革的动态本质C、有吸引力的行业D、人才12、安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成(正确答案：C,答题答案：)A、《战略与结构》B、《管理的实践》C、《公司战略》D、《战略管理》13、竞争战略理论以（）为基础(正确答案：B,答题答案：)A、以环境分析为基础B、以产业结构分析为基础C、以资源为基础D、.以能力为基础14、战略管理理论的发源地是（）(正确答案：B,答题答案：)A、英国B、美国C、日本D、中国15、研究和开发战略是（）(正确答案：B,答题答案：)A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略16、决定公司长远发展方向的战略是（）(正确答案：C,答题答案：)A、职能战略B、经营单位战略C、总体战略D、竞争战略17、战略管理理论发展经历了（）阶段(正确答案：A,答题答案：)A、两B、三C、四D、五18、研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响(正确答案：A,答题答案：)A、职能战略B、经营单位战略C、总体战略D、竞争战略19、战略分析包括企业外部环境分析和（）(正确答案：A,答题答案：)A、企业内部条件分析B、企业经营情况分析C、企业管理境况分析D、市场环境分析20、提出企业战略是一种计划、一种计谋、一种模式、一种定位和一种观念的管理学家是（）(正确答案：D,答题答案：)A、安德鲁斯B、安索夫C、安索夫D、明茨伯格二、多项选择题1、美国战略学家安索夫认为，企业经营战略的构成要素包括（）(正确答案：ACDE,答题答案：)A、产品与市场领域B、战略目标C、成长方向D、协同作用E、竞争优势2、企业经营战略的特征主要有（）。
陈传明《管理学原理》(第2版)课后习题-计划与战略管理(圣才出品)
第7章计划与战略管理一、关键术语1．计划答：计划是指将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据，而且为决策目标的实现提供了组织保证。
计划过程是决策的组织落实过程。
从时间上看计划分为长期计划和短期计划；从空间上看计划分成业务计划、财力计划以及人事计划。
2．一体化战略答：一体化战略可以分成纵向一体化与横向一体化两种。
纵向一体化战略是指企业通过获取所有权，将公司活动范围扩张到上下游领域的战略。
公司对上游供应商扩张被称为后向一体化战略（或后向整合战略）；公司对下游分销商、零售商或最终用户的扩张被称为前向一体化战略（前向整合战略）。
横向一体化战略则是指企业通过获取所有权，在同一行业中扩张活动范围的战略。
3．相关多元化答：相关多元化是指企业为了追求竞争优势，增加或扩展其已有资源和能力而采用的战略。
企业可以通过多业务共享相同的经营活动，或在多业务间传递核心能力来实现相关多元化。
宝洁公司纸业务包括卫生纸和儿童尿片两项业务，都是以纸为主要原料。
宝洁公司通过后向一体化，建立纸品制造厂为两个部门提供了原料；两项业务同属日用消费品，还可以共享相同的分销渠道。
4．非相关多元化答：非相关多元化是指借助公司内外部投资，通过财务资源优化配置来创造价值的战略行为。
企业可以发现被市场低估的企业资产，通过外部资本市场运作，即通过买进或卖出资产来创造财富。
5．差异化战略答：差异化战略是指通过提供不同于竞争对手的某种特殊产品，或以不同的产品提供方式，或以特殊保证产品使用价值实现的方式来实现顾客价值增值，从而获得高于行业平均利润的战略。
差异化战略追求的是通过提高特殊顾客价值而获取超额的利润。
6．集中化战略答：集中化战略是指专注于某一具体的区域市场、产品市场或购买群体，形成在特定领域内的独特资源和能力，从而获得高于行业平均利润的战略。
集中化战略可以分成基于低成本的集中和基于差异化的集中，前者是在专注领域中实现总成本领先，后者则是在专注领域中实现不同于竞争对手的价值创造方式。
企业战略管理复习题_
企业战略管理复习题一、简答题1、简述企业战略的内涵答：通常地，企业战略是指企业长远性、全局性的经营谋划或方案。
企业战略是一种计划、策略、模式、定位、观念。
（分解为三个基本问题：企业业务是什么？企业业务应该是什么？为什么？企业战略的构成四要素：产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用。
）2、简述战略管理的过程（可以用图表示）答：（二选一）第一步：对外部环境及内部条件进行分析第二步：确定企业使命和经营目标第三步：拟定企业战略预选方案第四步：以一贯的或公认的经营理念为标准，选择战略方案第五步：围绕企业战略，分别制定事业部战略及职能战略，形成完整的战略体系和具体的实施计划第六步：对现有的组织结构进行相应的调整第七步：战略执行和控制3、简述企业战略层次的内涵（可以用图表示）答：（二选一）企业战略层次与组织层次相一致1、总体战略：公司战略最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向主要任务：确定企业的业务组合及优先顺序2、事业部战略：经营战略/竞争战略各项经营事业的目标和策略最根本：在某一产品与市场建立竞争优势3、职能战略各职能领域在特定阶段如何形成特定的优势4、简述企业战略管理的作用答：1、决定企业竞争成败的关键2、编制经营计划和制定经营政策的依据3、有利于提高企业家的理念高度5、列举企业战略管理主要理论流派及其主要观点1、古典战略理论：2、竞争战略理论（1）行业结构学派：观点：环境=所进入的行业；行业结构影响着竞争战略；企业要在进入的行业中进行定位。
（2）核心能力学派：观点：现代战争给予核心能力；战略管理的目标：建立核心能力。
（3）战略资源学派：观点：企业是独特的资源和能力的结合体，这是竞争战略的基础；战略资源及运用能力的差异，成为竞争优势的源泉。
6、简述企业外部环境分析应包含的主要内容1、一般环境分析：政治法律环境分析、经济环境分析、科技环境分析、社会环境分析、文化环境和地理环境分析；2、行业环境分析：行业竞争要素分析、行业竞争结果模型分析、行业生命周期分析；3、运营环境分析：竞争者分析7、简述企业内部能力分析应包含的内容1、企业资源和能力分析2、价值链分析：单项能力分析、综合能力分析3、竞争优势分析4、核心能力分析5、SWOT分析8、简述公司战略的基本类型增长型战略：企业在现有水平上向更高一级目标发展，实现扩张的战略态势；维持型战略：在现有基础上，在一定时间内维持现有的战略态势；紧缩型战略：在一段时间内减少经营规模或者缩小多元化经营的范围9、简述企业经营理念的内涵经营理念是企业对经营活动的目标、目的、原则等哲学问题的思考和界定。
北工商-《企业战略管理》-课后习题答案
第一章企业战略管理概述1、什么是企业战略?企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。
2、什么是企业战略管理?企业战略管理是一个动态管理的过程，它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行为,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展.企业战略管理过程一般由战略形成、战略实施与战略评价三个基本阶段组成，，这三个阶段之间存在着相互制约、相互影响、相互作用的反馈关系.3、为什么说战略管理中将直觉与分析相结合十分重要？略管理过程可以描述为企业进行重大决策的一种客观的、逻辑的和系统的方法，战略管理旨在对定性和定量的信息进行组织,以便在不确定的条件下做出有效决策。
然而，战略管理不是一种精密、纯粹的科学,它需要建立在以往的经验、判断和感觉的基础上，因此,直觉对于制定良好的战略决策至关重要。
在具有很大不确定性或所做的事情没有先例的情况下，直觉对于进行决策尤为重要。
在存在高度相关变量的情况下，当决策者就决策是否正确面对巨大压力时，以及必须在数种可行战略间做出选择时，直觉对于决策也很有帮助。
因此，成功的战略管理取决于直觉与分析的有效的结合。
第二章企业使命与目标1、企业使命的主要作用是什么？企业使命有助于：(1）明确发展方向与核心业务；(1）协调内外部各种矛盾冲突；(3）树立用户导向思想；(4）表明企业的社会政策。
清楚表达企业使命，对于企业战略管理过程来说十分重要，它能为企业资源分配提供基础与准则,从而对企业组织内部各种相互冲突的目标起到一定的缓解与协调作用；能为企业职工了解组织目标与方向提供机会，从而有助于在组织内部树立起团结奋发精神,将组织的业务宗旨转化为具体的行动目标，将战略任务落实到每一位员工。
2、试比较企业使命的产品导向和市场导向。
企业使命有狭义和广义之分。
狭义的企业使命是产品导向的,它明确了企业的基本业务领域，但也限制了企业的活动范围,甚至可能剥夺企业的发展机会。
企业战略管理习题1
企业战略管理习题1《企业战略管理习题1》一、名词解释：(每小题4分，共20分)1.战略适应2.断续式平衡3.情景规划4.进入壁垒5.超竞争二、判断正误：(每小题1分，共7分)1．组织场的概念强调了行业的边界是固定的，组织的成败取决于直接竞争对手的行动。
（错）P792．设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。
3．核心能力必须与一个活动或流程相关。
（对）P1004．组织所掌握的关于如何使价值链的各部分活动发挥作用的全部技术诀窍属于组织知识，它会为组织带来胜过其他组织的竞争优势。
（对）P1035．销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点是对销售渠道管理进行评价分析。
6．SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。
7．企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。
三、单项选择题：(每小题1分，共10分)1.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险2.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.经营战略3.利用短期借款来融通的短期资金是（）。
A.银行信用B.商业信用C.应付费用D.预付贷款4.在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（）。
A．问号类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类5.在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）。
A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区6.如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略7.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）效果。
A．有形资源B．无形资源C．现有资源D．将来资源8．企业竞争优势的根基是（）。
A．核心能力B．财务能力C．营销能力D．科技能力9．战略控制的目的主要是控制（）。
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一、企业管理1.企业从事生产经营活动的主要目的是：A 提供有价值的产品 b 扩大企业规模C 盈利 d 提升企业价值2.由若干个彼此存在一定生产技术经济联系的不同行业或生产不同类产品的工厂联合组成的公司成为A 企业联合体 b 战略联盟C 联合公司 d 虚拟企业3.一般地说，在公司制企业中A 上市公司是多数，有限责任公司是多数B 有限责任公司是多数，上市公司是少数C 股份有限公司是多数，有限责任公司是少数D 有限责任公司是多数，股份有限公司是少数4.按其使用的主要经营资源可以把企业划分为A跨国经营型企业B 劳动密集型企业C 资金密集型企业D 技术密集型企业E 知识密集型企业5.以下有关企业组织形式的论述错误的是A 公司制企业的出资者应为五个以上B 法人企业在经济上拥有独立的财产C 合伙制企业中全体合伙人对企业债务负有无限连带责任D 个人业主对企业债务负有无限责任E 个人业主制企业和合伙制企业均属于法人企业6.下列有关于公司制企业的说法正确的是A 所有权与经营权相分离B 股东不直接经营管理企业C 经济上拥有独立财产D 出资者以其出资额为限，对企业债务承担有限责任E 在法律上是独立的民事主体7、（）是由两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。
A、股份有限公司B、无限责任公司C、两合公司D、有限责任公司8、不通过发行股票，而由为数不多的股东集资组建的公司是（）A、有限责任公司B、股份有限公司C、无限责任公司D、跨国公司9.具有独立法人资格的企业是（）A、个人业主制企业B、合伙企业C、人和企业D、公司企业10、中外合作企业强调按投资比例分享利润、分担风险及亏损的企业（）11、现代企业的组织形式是多种多样的，因此所有企业都应该独立的法人资格（）12、现代企业特征强调企业运用的营利性，故而“重利而轻天下”（）13、合伙企业是属于（）A、自然人企业B、法人企业C、公司企业D、企业集团二三、管理理论及管理职能1、管理的主体是( )A.管理者B.被管理者C.企业D.各职权部门2、以下不属于管理职能的是( )。
A 组织活动B 控制活动C 有效获取资源D 计划与决策3、某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是（）。
A 组长B 总经理C 领班D 车间主任4、某公司经理被批评“管理得太多,而领导得太少"。
该经理在工作中的主要问题是（）A、未对人的因素给予足够的关心B、未对任务的完成给予应有的重视C、把太多的时间花在亲自处理各种事情上,没有做好对下级的授权工作D、很可能同时存在A与C两方面的问题5、科学管理的中心问题是( )A.提高管理水平B.提高人的积极性C.提高劳动生产率D.提高市场占有率6、“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项？（）A．统一指挥原则B．统一领导原则C．等级链原则D．集中化原则7、霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（）A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人8、按照韦伯的观点，只有（）才适宜作为理想行政组织体系的基础。
A理性—合法权力 B传统权力 C超凡权力 D个人影响权9、马斯洛创建了（）A双因素理论 B公平理论 C需要层次理论 D期望理论10、在管理思想史上，（）被称为“经营管理理论之父（即：第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家）”A泰罗 B韦伯 C 法约尔 D梅奥11、古人云：“预则立，不预则废”这是再说那一项管理职能的重要性A 领导职能B 计划职能C 控制职能D 组织职能12、强调通过实验等手段找到科学的方法来提高单个工人的工作效率的是什么管理理论？A 古典管理理论B 行为管理理论C 现代管理理论D 当代管理理论13、美国一公司总裁说:"如果我一年内做出12个决策,那必定是重大的一年。
我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。
但是,我的工作不是耗在做许多决定,而是花在认定组织将来必须处理的重要课题,帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策,以及进行组织设计这类高层管理工作上。
"这种认识反映了哪种管理原理?( )A. 管理幅度原则B. 例外管理原则C. 等级链指挥原则D. 权变管理原则14、以下那种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（）Ａ、一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物Ｂ、穷人很少参加排场讲究的社交活动Ｃ、在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润Ｄ、一个安排需求占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作15、在人的各种需要中，最高层次的需要是（）A、自我实现需要B、安全需要C、尊重需要D、社会需要16、比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是（）A、生理和自尊的需要B、生理、安全和自我实现的需要C、生理、安全和社交的需要D、安全和自我表现实现的需要17、一个尊重需求占主导地位的人，下列那种激励措施最能产生效果（）Ａ、提薪Ｂ、升职Ｃ、解聘威胁Ｄ、工作扩大化18.滚动计划法是用来编制和调整短期计划的一种十分有效的方法（）19.组织中的集权与分权是相对的，组织不可能是绝对集权的，也不能是绝对分权的（）20.组织的统一指挥原则要求每位下属应该而且仅有一个上级（）21、决策按所涉及的范围和重要程度可分为（）A、程序化决策和非程序化决策 B 、战略、战术和业务决策C、确定型、风险型和不确定型决策D、群体决策和个体决策22、你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么？A.确定型决策B. 风险型决策C. 不确定型决策D. 冒险决策23、当环境不确定性越大时，较易采取的计划类型是（）A、具体的 B 、指导性的C、长期的D、短期的24、直线型组织结构一般只适用于（）。
A、大型组织B、小型组织C、需要职能专业化管理的组织D、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织25、采用“集中政策，分散经营”的组织结构是（）。
A、直线型B、职能型C、事业部型D、矩阵型26、直线——参谋型组织结构的主要缺点是（）。
A、结构复杂B、多头指挥C、职责权限不清D、不利于调动下属的积极性和主动性27、组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈（）关系。
A、正比B、指数C、反比D、相关28、商业银行在设计组织结构时,经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等,这是按什么方式进行部门划分?( )A.按职能性质B.按产品业务C.按顾客类型D.按销售渠道29、部门划分主要是解决组织的（）。
A、纵向结构问题B、横向结构问题C、纵向协调问题D、横向协调问题30、管理宽度小而管理层次多的组织结构是（）。
A、扁平结构B、竖式结构C、直线型组织结构D、直线——参谋型组织结构31、没有实行管理分工的组织结构是（）。
A、直线型B、矩阵型C、职能型D、多维立体结构32、职能型组织结构的最大缺点是（）。
A、横向协调差B、多头领导C、不利于培养上层领导D、适用性差33、组织层次一定时，组织规模和管理宽度呈（）关系。
A、正比B、指数C、反比D、相关34、层次划分主要是解决组织的（）。
A、纵向协调问题B、横向结构问题C、纵向结构问题D、横向协调问题35、管理宽度大而管理层次少的组织结构是（）。
A、扁平结构B、直式结构C、直线型组织结构D、直线——参谋型组织结构36、非程序化决策的决策者主要是（）A．高层管理者B．中层管理者C．低层管理者D．技术专家37、与非确定型决策相比，风险型决策不同之处在于（）A．面临多种可能的自然状态B．可选方案在不同自然状态下结果是不同的C．事前可以预测未来自然状态出现的概率D．不能预测未来自然状态出现的概率，因而不定因素更多39、将计划分为战略计划、战术计划和执行计划是按照计划的（）来分类的A．制定者层次B．时间跨度C．计划内容D．企业职能40、矩阵式组织结构的主要缺点是（）A．分权不充分 B．多头领导C．对项目经理要求高D．组织稳定性差41、在下属（）情况下，管理幅度可以适当加大？A．所处管理层次较高的主管人员B．工作环境不稳定C．计划完善D．不同下属工作岗位的分布比较分散42、下列组织结构中分权程度最高的是( )A.直线型B.事业部型C.直线—参谋型D.直线—职能参谋型43、某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员40人，其中总经理1人，总经理助理2人，部门经理5人，每个部门各有2名项目负责人，其他为科员，请问总经理的管理幅度为：（）A、39B、5C、7D、944、使计划数字化的工作是（）A．规划B．规则C．政策D．预算45、影响集权与分权程度的客观因素有（）A．企业规模 B．管理者素质C．组织阶段 D．组织结构46、下列关于授权的表述正确的是（）A．授权相当于代理职务B．授权是部门划分产生的C．授权是分权的延伸D．授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权47、影响有效管理幅度的因素不包括（）A．管理者和被管理者的工作内容B．管理者和被管理者的工作能力C．管理者和被管理者的工作报酬D．组织的稳定性以及问题的种类48、在组织结构上既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是( )A.多维立体组织结构B.事业部制组织结构C.职能型组织结构D.矩阵组织结构49、某大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求？A．直线制 B．职能制C．矩阵制 D．事业部制50. 领导的本质是（）A.权力的运用B.被领导者和追随者的服从C.领导者的法定职权D.领导者职位的高低51. 领导者的权力来源包括下列哪几项？（）A．法定权力 B．强制权力C．奖赏权力D．专家权力52.管理方格图中，表示领导者通过协调和促进人际关系而提高任务效率与士气的领导者类型是（）A.乡村俱乐部型管理B.任务型管理C.贫乏型管理D.团队型管理53.费德勒认为在团体情况极有利或极不利的情况下，有效的领导类型是（）A.任务导向型B.人际建设型C.关系导向型D.战斗集体型54.费德勒认为在群体环境一般的情况下，有效的领导类型是（）A.任务导向型B.人际建设型C.关系导向型D.战斗集体型55.根据马斯洛的需求层次论,下列需求哪项是按从低到高顺序排列的? （）(1)就业保障；(2)上司对自己工作的赞扬；(3)工作的挑战性；(4)同乡联谊会；(5)满足标准热量摄入量的食品A.(5) (1) (4) (2) (3)B.(5) (4) (1) (3) (2)C.(5) (4) (1) (2) (3)D.(5) (1) (3) (4) (2)56.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：A.双因素理论B.效用理论C.公平理论D.强化理论57.不少人分不清管理和领导这两个概念的差别。