资源型企业核心竞争力评价指标体系研究
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资源型企业核心竞争力的形成机理研究
济形 态 和市场形 态 的变化 ， 于 自然 资源 的独 占所形 基 成 的利润 和市场 竞 争力 不 断 地 受 到 削 弱 ， 时 ， 渡 同 过
易或 学 习模仿 获 得 。如 果 仅 凭 这 些 资 源要 素 的优 势
要想 获得 竞争 优势 已是相 当 困难 ， 即使有 了优 势也 很
难持 续 。所 以 ， 使 资 源 型企 业 形 成 竞 争 优 势 ， 仅 要 不
仅是 获取 所需 的各 种 资源要 素 的集合 ， 重要 的是 通 更
过对 他们 进行 有机 整 合 ， 成 新 的更 多 、 强 的 以及 生 更 原先 所有 各类 要素 集 合 简 单 叠加 所 不 具 有 的 系 统 功
础和条 件 ， 企 业 能力 要 最 终 成 为 有 效 的 市 场 竞 争 但
１ 资 源型 企 业核 心 竞 争 力 的形 成
作为有 机系统 的企 业组 织及 其运行 环境 ， 经历 都 了从 简单到 复杂 、 从相 对 分 离 到 互 相依 赖 、 封 闭到 从
力， 还有待于这个企业通过其能力的发挥与其他对手 的较量 ， 待于 市场 及 客 户 对 该 企 业 价值 的评 价 ， 有 有 待于企业 对 环境 的适 应 程 度 。资 源 型 企业 的信 誉 和
摘 要 ： 随 国 内市场 的开放 ， 国外一 些 资源型 企 业 产品 纷 纷 涌入 国 内的情 况 下 ， 究 资 源型 伴 在 研
企业核心竞争力能够提高国内资源型企业的生存能力和发展能力， 能够对未来的机遇和挑战做 出
正确 的反 应 。文 中运 用核心 竞争 力理 论 ， 析 资源 型企 业核 心竞 争 力 的 形成 ， 此 基 础上 ， 纳 出 分 在 归
此， 资源型 企业 的核 心竞 争 力产 生于 企业 内在有 机 系 统 特有 的 自组 织过程 ， 过企 业 内在 系统 与环境 的互 通 动 过程 得 以确立 ， 随着 企业 内在 系统 与外 部环 境 的 并
易或 学 习模仿 获 得 。如 果 仅 凭 这 些 资 源要 素 的优 势
要想 获得 竞争 优势 已是相 当 困难 ， 即使有 了优 势也 很
难持 续 。所 以 ， 使 资 源 型企 业 形 成 竞 争 优 势 ， 仅 要 不
仅是 获取 所需 的各 种 资源要 素 的集合 ， 重要 的是 通 更
过对 他们 进行 有机 整 合 ， 成 新 的更 多 、 强 的 以及 生 更 原先 所有 各类 要素 集 合 简 单 叠加 所 不 具 有 的 系 统 功
础和条 件 ， 企 业 能力 要 最 终 成 为 有 效 的 市 场 竞 争 但
１ 资 源型 企 业核 心 竞 争 力 的形 成
作为有 机系统 的企 业组 织及 其运行 环境 ， 经历 都 了从 简单到 复杂 、 从相 对 分 离 到 互 相依 赖 、 封 闭到 从
力， 还有待于这个企业通过其能力的发挥与其他对手 的较量 ， 待于 市场 及 客 户 对 该 企 业 价值 的评 价 ， 有 有 待于企业 对 环境 的适 应 程 度 。资 源 型 企业 的信 誉 和
摘 要 ： 随 国 内市场 的开放 ， 国外一 些 资源型 企 业 产品 纷 纷 涌入 国 内的情 况 下 ， 究 资 源型 伴 在 研
企业核心竞争力能够提高国内资源型企业的生存能力和发展能力， 能够对未来的机遇和挑战做 出
正确 的反 应 。文 中运 用核心 竞争 力理 论 ， 析 资源 型企 业核 心竞 争 力 的 形成 ， 此 基 础上 ， 纳 出 分 在 归
此， 资源型 企业 的核 心竞 争 力产 生于 企业 内在有 机 系 统 特有 的 自组 织过程 ， 过企 业 内在 系统 与环境 的互 通 动 过程 得 以确立 ， 随着 企业 内在 系统 与外 部环 境 的 并
核心竞争力
坚守主业审慎对待多元化
导致核心竞争力丧失的第一个常见原因是盲目、过度多元化。背离自己的核心专长，结果喧宾夺主，优势不 再。
如巨人集团从IT业起家，曾立志做中国的IBM；后转做营养食品“脑黄金”，再转做房地产，拆巨资建70多 层的巨人大厦而一下被拖跨。
再如上市公司猴王集团的当家产业是焊条制造，因上市募得大量资金而开始发热，盲目进行多元扩张，迅速 涉及数十种不相关行业，俨然成了当地的“综合产业局”和“第二经委”，结果濒临破产的边缘……
（1）资源和能力分析。建立企业核心竞争力分析指标体系，测度企业内外部资源和技术能力及支撑能力指标 的表现。
（2）竞争力分析。比较该企业与同行业其他企业的表现，找出相对于其他企业的优势资源和能力，从中界定 出该企业的竞争力组合。
（3）核心竞争力分析。对竞争力组合因素，逐一检验是否符合核心竞争力的特征，即是否符合企业的发展和 竞争战略，与企业的目标和长远规划相一致？是否具有价值，能够提高企业经营管理效率，降低成本，对最终产 品中的顾客利益有突出贡献？是否具有独特性，独具特色和个性，有助于企业进行差异化经营？是否难于模仿， 难以被其他企业学习？是否不可替代，难以被竞争对手所替代？是否能提供进入市场的潜能，衍生出一系列的产 品和服务满足市场需求，有利于扩大经营范围？
谢谢观看
提升方法
为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？原因正在于核心竞争力极其难以维持。 比如1896年被道·琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾经在 国内辉煌一时的巨人集团、飞龙集团、亚细亚集团、秦池集团等如今都已销声匿迹……
谁也不会怀疑它们曾经拥有过较强的核心竞争力。其由盛而衰只是由于核心竞争力的丧失或“得而复失”。 因此维持核心竞争力是每个企业、尤其是那些已经获得成功的企业所面临的重要课题。
导致核心竞争力丧失的第一个常见原因是盲目、过度多元化。背离自己的核心专长，结果喧宾夺主，优势不 再。
如巨人集团从IT业起家，曾立志做中国的IBM；后转做营养食品“脑黄金”，再转做房地产，拆巨资建70多 层的巨人大厦而一下被拖跨。
再如上市公司猴王集团的当家产业是焊条制造，因上市募得大量资金而开始发热，盲目进行多元扩张，迅速 涉及数十种不相关行业，俨然成了当地的“综合产业局”和“第二经委”，结果濒临破产的边缘……
（1）资源和能力分析。建立企业核心竞争力分析指标体系，测度企业内外部资源和技术能力及支撑能力指标 的表现。
（2）竞争力分析。比较该企业与同行业其他企业的表现，找出相对于其他企业的优势资源和能力，从中界定 出该企业的竞争力组合。
（3）核心竞争力分析。对竞争力组合因素，逐一检验是否符合核心竞争力的特征，即是否符合企业的发展和 竞争战略，与企业的目标和长远规划相一致？是否具有价值，能够提高企业经营管理效率，降低成本，对最终产 品中的顾客利益有突出贡献？是否具有独特性，独具特色和个性，有助于企业进行差异化经营？是否难于模仿， 难以被其他企业学习？是否不可替代，难以被竞争对手所替代？是否能提供进入市场的潜能，衍生出一系列的产 品和服务满足市场需求，有利于扩大经营范围？
谢谢观看
提升方法
为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？原因正在于核心竞争力极其难以维持。 比如1896年被道·琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾经在 国内辉煌一时的巨人集团、飞龙集团、亚细亚集团、秦池集团等如今都已销声匿迹……
谁也不会怀疑它们曾经拥有过较强的核心竞争力。其由盛而衰只是由于核心竞争力的丧失或“得而复失”。 因此维持核心竞争力是每个企业、尤其是那些已经获得成功的企业所面临的重要课题。
构建企业核心竞争力的模型研究
一
制造 能力 和市场营销能力 。
１２ 国内已有研究成果 ． 国内的研究主 要是追 踪型 和改进 型研 究。柳 卸林 、左 建军分别撰 文认为企业 核心竞 争能 力就是 企业 具有 开发独
步揭 示了企业 持续 竞 争优势 的本 质 。这对 中国企业 全面
义。
接 轨国际市 场 、迎 接新挑 战 ，提 高竞 争力 ，都 具有 现 实意
（ ）组合 型核 心竞 争 力。Ｊ Ｃ ｒ ｔ ｓｎ认 为 核 心竞 ４ ． ｈｉｅ ｅ ｓｎ 争力 是组 织中的主要创造 价值 被多个 产 品或多种 业务 共享
的技能 和能力。核心 能力 是指企业 的研 究开 发能 力 、生产
究 技术 创新 和企 业文 化的耦 合 ，构 建 核心竞 争力模 型 ，进
构 建企业核心竞争 力的模 型研究
刘元芳 ，肖天 明，雷青 山
（ 建 工程 学院 工程 管理 系， 福 福建福 州 ３ ０ ０ ） ５ ０７
摘要 ：核心竞争 力是企业获得持 续竞争优 势的源泉。本文首先探讨核心 竞争力 内涵，研 究技术创新与核心竞 争 力以及企业文化 与核 心竞争力的 内在联 系及其运动 ，进 而深入探 究以企 业家精神、人 力资源管理 、研发 管理 为
代表的企业文化 与不同类型创 新模 式为主要 内容的技术创新的 紧密关联 、相 互作用 ，构建核心竞争 力模 型 ，从
而揭示 了技 术创新与企 业文化 耦合形成核心 竞争 力的过程和机 理。 关键词 ：企业 ；核心竞争 力 ；模 型
中图 分 类 号 ：Ｆ ７ ２０ 文 献 标 识 码 ：Ａ
术 流 的 学识 。
从 以上分 析 可知 ，企业 核心 竞 争 力 是个 复 杂 子 系统 ， 它 渗透在技术 、资 源 、知 识 、文 化 、人 力 资源 、组 织 和管 理等 多个子 系统融 合而成的大系统 中。
制造 能力 和市场营销能力 。
１２ 国内已有研究成果 ． 国内的研究主 要是追 踪型 和改进 型研 究。柳 卸林 、左 建军分别撰 文认为企业 核心竞 争能 力就是 企业 具有 开发独
步揭 示了企业 持续 竞 争优势 的本 质 。这对 中国企业 全面
义。
接 轨国际市 场 、迎 接新挑 战 ，提 高竞 争力 ，都 具有 现 实意
（ ）组合 型核 心竞 争 力。Ｊ Ｃ ｒ ｔ ｓｎ认 为 核 心竞 ４ ． ｈｉｅ ｅ ｓｎ 争力 是组 织中的主要创造 价值 被多个 产 品或多种 业务 共享
的技能 和能力。核心 能力 是指企业 的研 究开 发能 力 、生产
究 技术 创新 和企 业文 化的耦 合 ，构 建 核心竞 争力模 型 ，进
构 建企业核心竞争 力的模 型研究
刘元芳 ，肖天 明，雷青 山
（ 建 工程 学院 工程 管理 系， 福 福建福 州 ３ ０ ０ ） ５ ０７
摘要 ：核心竞争 力是企业获得持 续竞争优 势的源泉。本文首先探讨核心 竞争力 内涵，研 究技术创新与核心竞 争 力以及企业文化 与核 心竞争力的 内在联 系及其运动 ，进 而深入探 究以企 业家精神、人 力资源管理 、研发 管理 为
代表的企业文化 与不同类型创 新模 式为主要 内容的技术创新的 紧密关联 、相 互作用 ，构建核心竞争 力模 型 ，从
而揭示 了技 术创新与企 业文化 耦合形成核心 竞争 力的过程和机 理。 关键词 ：企业 ；核心竞争 力 ；模 型
中图 分 类 号 ：Ｆ ７ ２０ 文 献 标 识 码 ：Ａ
术 流 的 学识 。
从 以上分 析 可知 ，企业 核心 竞 争 力 是个 复 杂 子 系统 ， 它 渗透在技术 、资 源 、知 识 、文 化 、人 力 资源 、组 织 和管 理等 多个子 系统融 合而成的大系统 中。
青海省资源型企业可持续发展能力研究
青海省资源型企业可持续发展能力研究张承亮摘要：本文以企业可持续发展理论和企业能力理论为基础，通过设计调查问卷，并建立层次分析法（AHP）模型对调查问卷数据进行分析，计算出影响青海省资源型企业可持续发展能力的5大因素和32个因子的影响权重，得出结论并提出了建议。
关键词：青海省资源型企业层次分析法青海省是一个资源型省份，其独特的地理位置使得经济可持续发展不仅仅对青海的和谐发展有重要意义，也对全国经济的均衡发展具有十分重要的意义。
经济可持续发展的基础是产业的可持续发展，而产业的可持续发展要落实到企业的可持续发展上来。
企业是经济社会的微观主体，其发展目标和方向必将影响整个区域经济发展的格局，其资源配置的有效性也必将影响整个区域经济发展中资源使用的有效性。
企业的可持续是经济、社会可持续发展的根本动力。
没有企业的可持续发展就不可能有经济、社会的可持续发展[1]。
资源型企业是青海省最终落实新型工业化道路、实现经济社会可持续发展的微观主体。
因此，针对资源型企业可持续发展能力的研究具有十分重要而现实的意义。
但目前国内外对于西部地区的资源型企业可持续发展问题研究明显不够，对于青海省这样一个资源大省、生态大省而言，这一领域的研究尚处于起步阶段。
1 问卷调查本文针对青海省资源型企业设计了的调查问卷，采用典型调查法进行调查。
调查问卷涉及企业基本情况、经营状况、发展战略、质量管理、供应链管理、培训、企业创新、资源与环境影响及技术信息9大方面，共50个问题。
在问卷的调查阶段，总共发放了150份问卷，收回116份，收回率为77.3%。
被访者中拥有中层职务的人有55人，占到被访者总人数的47.4%，其中女性80人，占总人数的69%，男性36，占总人数的31%；平均年龄为40岁，最高为52岁，最小为23岁。
文化程度方面，本科以下81人，占总人数的69.8%；本科23人，占总人数的19.8%；研究生12人，占总人数的10.4%。
参加调研的单位一共涉及到40家，其中西宁26家，60人次；海东地区1家，9人次；海南州8家，34人次；海西州3家，10人次；玉树州2家，3人次。
论资源型企业战略绩效评价指标体系构建--以矿产资源型企业为例
的积极性， 促进其为企业战略 目标实施贡献力量 ； 而如果过
分 强调 其激励 型 ， 放松 对 其 约束 性 ， 利 于促 进 企 业绩 效 评 不 价 有效性 提高 。组织 行 为学理 论强 调 ： 激励 程度 一期 望 目的概率 ×效 价 （ 目的完成后 回馈 ） 其 中任何一 项 为零 ， 激励 程度 就为零 。因而 资源 型企业
指标体系设置要寻找其约束性功能和激励性功能的有机结 合点 ， 使得资源型企业绩效评价 既有严格、 严谨、 范、 规 科学
的一 面 ， 同时 又具 有人 性激 励 的一 面 ， 大大 调 动 了企 业 经 营 者、 职能 部 门 、 员 工 的 主观 能 动 性 ， 挥 其 潜 能 ， 企 业 企业 发 从 战略 管理 目标 实现及 其实施 过 程角度 出发来 评价 企业 绩效 。 第五 ， 调指标 体 系的预 测性 、 强 预警性 功能体 现 企业绩 效评 价依 据财 务 指 标 和非 财 务 指 标对 企 业 过 去
一
其战略绩效评价结论 的客观、 公正 、 准确、 可靠 ， 于资源型 对
企业无 法控制 的 因素 ： 币市 场 汇率 水 平 的波 动 ， 生 产 要 外 各 素市场 供求关 系及 其价格 波动 ， 大不可 抗力 的 自然灾 害 等 重 因素应 首先剔 除企业绩 效评 价 指标体 系之外 ， 以企 业 可控 制 因素 内涵和控 制范 围为 基 准 设 置 企 业 绩 效 评 价 指 标 体 系 。 同时 ， 格 区分资 源型企 业 不 可 控 因素 和 可 控制 因素 ， 置 严 设 区分 与判定 原则 和标 准 ， 免两 类 因素相互 干扰 和 内容 上 交 避 叉 ， 是 防止 因为企业及 其经 营者 主观过 错 而疏 于 防范 与 尤其 管理 的可控 因素 ， 为错 误 地 强调 其 不 可 控性 ， 而 导致 资 人 进 源型 企业绩 效评价 结论 的失 真和误 导 。 第三 ， 选择 可控性 与完 整性博 弈 问题 指标 构建资 源型企 业绩 效评 价战略 指标 体系 ， 强 调可 控性 在 的 同时 ， 又存在 其 与指 标 体 系 的博 弈 问题 ， 强调 指 标 的 可控 性 意味着指 标完整 性 、 分 性 ， 强 调 指标 完整 性 意 味着 相 充 而 关绩 效评价 信息 过 载 与超 负 荷 。指 标所 产 生 信 息 成本 —— 效益 均衡性 要求被 完全 忽略 ， 设置 一套 与资 源 型企业 战 怎样
资源型企业知识创新能力评价指标体系的构建
新技术生产产品增加数 企业 Ｒ ＆ Ｄ投入强度 每年企业论文发表数 目 已获取知识的修正能力 （ 倒如在现有技术基础上进行改进的挠力）
表 １资源型企业知识创新能力评价指标体系
一
二 、评价指标体 系的研究与设计
三、结语
以上提 出的评价指标体系是对资源型企业知识创新 问题的初 探， 仅提 供 了一个评 价 指标 框架 ， 而指标 权重 问题 、指标 体 系的分 析 以及指标的实证检验都有待在以后的研究中进行。
参考文献 ： 【 １ ］ 贾 文玉 ． 组 织 学 习 与知 识 创新 Ｍ ． 软件工程师， ２ ０ ０ ６ （ ６ ） ： ４ ７ —４ ８ ． ［ ２ 】 张炎， 张阳． 知 识 型 企 业 员工 的知 识 创 新 能 力模 糊 评 价 体 系【 Ｊ Ｊ ． 统计与决策， ２ ０ ０ ６ （ ２ ０ ） ． 【 ５ 】 刘敬严 ． 基 于 数据 包络 分 析 的 企 业知 识 创 新 能 力评 价 研 究ｌ Ｊ ］ ． 西 安 电子科 枝 大 学 学报 （ 社 会 科 学版） ， ２ ｏ ｏ ８ （ ５ ） ．
级指 标 二 级 指标
知识的 资 获得能
源 力
每年企业获得新技术数 目 众业每 人专业技术人员比例、高学历人员比例
科技情报来源机梅数 目 （ 例如有技术合作的研究所、科研机构等）
知识的 与科研机构 、高校合作的项 日 数 业 扩散和 每年每顼技术的掌握人员数增长率 知 共享能 每年获得的新技术应用于生产的数 隧
技术市场交易额
誊 力 每年 专 业 技 术 人 员 平 均 每 年 参 与 培 训 、 继 续 教 育 数 新 自身技术开发成果数目
能 企业发明专利 申＿ ｉ ｉ 譬 年增长率 力 知识的 劳动生产率的提高额 、生产成本率的降低额 创造能 力 指
试论纳入环境因素的资源型企业绩效评价
原则和惯例 作出合理判断。
的 。在高等教育 中， 应更新会计教育观 念 ， 改革会计教学 内容和方 法， 重视对学生综合素质和能力的培养， 日后进行职业判断打下 为 坚实的基础 。加强会计从业人 员的后续教育， 注重会计人员对新形 势的敏感性 、 观念及思维方式的转变以及知识 的更新 ． 组织会计人
动， 即使有 ， 可能会 因经营者 的不合作甚至抵 制而难 以实施 ， 也 从
专业知识的基础上 ， 高适应 复杂多变的会 计环境 的能力 ， 提 才能做 好职业判断 ，而这种 能力是在会计 实践 中通过不 断训练逐步 积累 起来的。为此， 我们要打破会计 岗位终身制， 实行 岗位轮换 制。 甚至 让会计人员深入生产、 采购、 仓储 、 销售 等部 门了解业务流程 ， 在实
践 中提高分析判断的综合能力。
会计人 员的职业判断是建立在其深厚 的理论基础、 广泛的专业
知识 、 良好的职业道德 、 对市场环境 的准 确理解和把握的基础之上
而导致会计 人员丧 失独立 判断 的积极性 ，处理会计事 项时照搬以 前的做法 ， 或者请示领导遵照执行， 越雷池 半步。我国会计改革 不 的最终 目标是实现国际会 计的协 调与 趋同，以会 计准则指导会计 工作 ， 而会计 准则一般 来说 具有较 大的选择空 间， 必然要求会计 这 人员具有较高的职业判断力。要 求他们不仅 能处理会 计准则 中已 作 明确规定的业务 ，还能对规 定不 明或没有规定的业务按照会计
严峻性。～方面 ， 我国人均资源 占有量较低 ； 另一方面， 我国许多资 源型企 业的发展往往以高耗用 、 低产出和破坏环境为代价。我国资
源型企 业建立 的时间比较长 ， 生产技术设备落后 ， 资源回收率极低。
本文是北京市教 委社会科 学计划面上项 目“ 环境信息披露 、 环境绩效与公 司价值（Ｍ２ ０ １０ ９０ ）及北方工业大学校级科研课题 Ｓ ０ ８０ ０ ０２ ”
的 。在高等教育 中， 应更新会计教育观 念 ， 改革会计教学 内容和方 法， 重视对学生综合素质和能力的培养， 日后进行职业判断打下 为 坚实的基础 。加强会计从业人 员的后续教育， 注重会计人员对新形 势的敏感性 、 观念及思维方式的转变以及知识 的更新 ． 组织会计人
动， 即使有 ， 可能会 因经营者 的不合作甚至抵 制而难 以实施 ， 也 从
专业知识的基础上 ， 高适应 复杂多变的会 计环境 的能力 ， 提 才能做 好职业判断 ，而这种 能力是在会计 实践 中通过不 断训练逐步 积累 起来的。为此， 我们要打破会计 岗位终身制， 实行 岗位轮换 制。 甚至 让会计人员深入生产、 采购、 仓储 、 销售 等部 门了解业务流程 ， 在实
践 中提高分析判断的综合能力。
会计人 员的职业判断是建立在其深厚 的理论基础、 广泛的专业
知识 、 良好的职业道德 、 对市场环境 的准 确理解和把握的基础之上
而导致会计 人员丧 失独立 判断 的积极性 ，处理会计事 项时照搬以 前的做法 ， 或者请示领导遵照执行， 越雷池 半步。我国会计改革 不 的最终 目标是实现国际会 计的协 调与 趋同，以会 计准则指导会计 工作 ， 而会计 准则一般 来说 具有较 大的选择空 间， 必然要求会计 这 人员具有较高的职业判断力。要 求他们不仅 能处理会 计准则 中已 作 明确规定的业务 ，还能对规 定不 明或没有规定的业务按照会计
严峻性。～方面 ， 我国人均资源 占有量较低 ； 另一方面， 我国许多资 源型企 业的发展往往以高耗用 、 低产出和破坏环境为代价。我国资
源型企 业建立 的时间比较长 ， 生产技术设备落后 ， 资源回收率极低。
本文是北京市教 委社会科 学计划面上项 目“ 环境信息披露 、 环境绩效与公 司价值（Ｍ２ ０ １０ ９０ ）及北方工业大学校级科研课题 Ｓ ０ ８０ ０ ０２ ”
资源型企业核心能力与可持续盈利能力的实证研究—基于有色金属板块数据
级
财务状况
指标
二 级
指标 资产管理 能力 经营能力 偿债能 力 可持续增长性 主萄 悴 存货 流动 比率 两年主营业务平 总资产收益率 固定 资产 速动 比率 均增长率 三级 净资产收益率 周转率 应 收 帐款 两年净利润平均 增长率 指标 每股 经营性现 资产 周 总 室 两 资产平均 金流 转率 资金利润率 资 产 负 债 增长率 妻 两年股东权益平 均增长率
指 标 体 系时 应 遵 循 以 下 原 则 ： （） １ 主导 性 原 则 。 调查 分 析 ， 住 主 要 影 响 因素 ， 分顾 抓 充 及核心能力的特征 。 （） ２ 合理 有 效 性 原 则 。 这 些 指标 能够 合 理 有 效 地 反映 公 司 核 心 能 力 本 质及 特 征 ， 基本 能预 测 出企 业 的 未 来 发 展 。 并 （） ３ 可操 作 性 原 则 。各 评 价 指标 含义 明确 ， 息集 中 ， 信 数 据 易 得 ，多 以 财 务 指 标 为 主 。
的正相 关 关 系，盈 利性 与成 长性都 是 以核 心 能 力为基础 的 。只 有通过提 升核 心 能 力才能实现 资 源型公 司盈
利 性 与 成 长 性 的超 速 跨 越 式 发 展 。
关 键 词 ：核 心 能 力
盈利性
成 长性
评 价指 标 体 系
咨源 命 ｌ核 心 能 力指标 Ｉ
收 益 除 以该 年 度 的 总 资产 。 而 上 市公 司的 成长 性 以 主 营 业务
收 入 增 长率 表 示 ，它 能 充 分 反映 公 司 主 营 业务 规 模 的 扩张 情
况。
２ ３基 本假 设 ．
假设 １ ：地 矿企 业 的核 心 能 力 与盈 利 性 之 间具 有 显 著 的
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略与 国际 管 理 教 授 加 里 ・哈 默 尔 （ ａｙ ｍｅ） Ｇ ｒ Ｈａ １在 《 哈佛商业评 论 》 提 出企 业核 心 竞争 力 的概 念后 ， 上 核心竞争 力迅速成 为企 业 管理 理 论研 究 的热 点 ， 众
对 于企业 的竞争 力 具 有 同样 的 作用 。企 业 必 须通 过 各 种形 成 的活 动来 利 用 外部 资 源 完成 创 新
企业 经 营管 理 的基 础 和 建立 竞 争 力 的前 提 。一 个 企业 的 内部 资 源 主 要 为 人 力 资 源 、 产 和 研 发 活 生
动 的设 备 、 资金 、 无形 资产 和 内部 信 息系 统 。 （ 外部 资 源 二）
Ｃ Ｋ． 拉哈拉 德 （ ． Ｐａ ａａ ） 伦 敦 商 学 院 战 ． 普 Ｃ Ｋ． ｒｈ ｌ 和 ｄ
程 和其他 企 业 一 样 都 是 在 一 定 环 境 下 进 行 的 ， 其
影 响因素 可 以从 以下几 个 方面论 述 。 （ ） 一 内部 资 源
超 额利 润 ；２ 技 术 创 新 可 使 企 业 提 高 生 产 效 率 ； （） （ ） 术 创 新 可 使 企 业 实 现 可 持 续 发 展 的 目标 。 ３技
企 业 核 心竞 争最 为核 心 的表 现 是企 业 的可持 续 发 展 。企 业可 持 续 发 展 强 调 与 自然 环 境 、 会 环 境 社 的相融 共生 及 内在 潜 力 要 素 的挖 掘 和 优 化 。技 术
资源型企业核心 竞争 力评价指标体 系研 究
冯 兵， 朱永华， 林云华
（ 汉 工程 大学 经济 管理 学 院 ， 北 武 汉 ４ ０ ７ ） 武 湖 ３ ０ ４
摘 要 ： 据 影 响 资 源 型 企 业 核 心 竞 争 力 的 因 素 ， 三 个 层 面建 立 了包 括 资 源 能 力 、 业 能 力 、 合 能 力 的 资 根 从 专 综
资源 型企 业 核 心 竞 争 力 评 价 指标 体 系 ， 以期 对 资 源型企 业 核 心竞 争 力 的识 别 、 度 和 培 育 理 论 与 测
方 法奠 定一 定基 础 。
一
、
影 响资 源 型 企 业 核 心 竞 争 力 的 主 要 因 素
分 析
创新 是 企业 可 持续 发展 得 以实现 的 可靠支 撑 ［ 。 ３ ］
甚至严重分歧 的现象 。正 如 福斯 （ ｃ ｌｉ ｏ ｓ 所 Ｎｉ ａ Ｆ ｓ ） ｏ 承认 的那样 ：至今 企 业 核心 竞 争 力 理论 缺少 一 组 “
市场 是企 业 竞 争 的场 所 ， 场 的 发 育 程 度 直 市 接影 响企 业竞 争 的公 平 性 ， 持久 性 ， 而 影 响企 业 从 核心 竞争 力 的合 理性 和 持 久 性 ； 一方 面 ， 场 是 另 市
（ ） 织 结 构 因素 五 组
资源 型企 业指 主 要从 事 矿 产 资 源 生 产 和经 营 的矿 山企 业 。资 源型 企业 核 心竞 争 力 形 成 的全 过
组 织结 构 的宗 旨是 建 立 一 种能 使 人 们 为 实 现 企业 目标 而 在一 起 最佳 地 工 作 并履 行 职 责 的正式 体制 。它 以对 信 息 的 流 动 、 力 分 配 等 方 面 的制 权
过程 ， 高竞 争 力 。企 业外 部 资源 主 要 包 括 用户 、 提
多学者 纷纷投入 了对 它 的研究 。但这 些研究多 是从 管理学 的角度 ， 从计 划 、 组织 、 指挥 、 调 、 制 等 方 协 控 面， 从生产 和营销等环 节 ， 从战 略管理和企业 文化 等
领域来分 析研究核心 竞争力 ， 多都是零散 的 ， 很 或是 不 系统的 。特别是 如何理解 和界定资 源型企业核 心
源型企业 核心竞争力的评价指标体 系， 以期 为 资 源 型 企业 核 心 竞 争 力 的提 高 奠定 基 础 。 关 键 词 ： 源 型 企 业 ； 心 竞 争 力 ； 标 体 系 资 核 指
中 图分 类 号 ： ２ １ Ｆ ７ 文献 标 识 码 ： Ａ
自 １９ ９０年美 国密执安 州立 大 学商业 管 理教 授
从资 源 型企 业 核 心 竞 争 力 的影 响 因 素 出发 ， 建 构
经 过 研 究 开 发 ， 程 化 、 业 化 生 产 ， 市 场 作 用 工 商 到
这 一完 整过 程 的一 系列 活 动 的 总 和 。其作 用 主 要
体 现在 以下 几个 方 面 ： １ 技术 创 新 可 使 企业 获 得 （）
衡 量 企业 核心 竞争 力 的重要 标 准 。
（ ） 术 创 新 因 素 四 技
技术 创新 是 从 新 产 品或 新 工 艺 设 想 的 产 生 ，
严密 的概 念 、 本命 题 和 定 理 ， 基 研究 人 员 对 一 些 基 本命 题 尚不统 一 ”１， ¨ 阻碍 了理论 本 身 的发 展 及 其 ］ 在实 践 中 的 充 分 应 用 。笔 者 试 图从 经 济 学 角 度 ，
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第 ３ Ｏ卷 第 ５ 期
２０ ０ ８年 Ｏ ９月
武
汉
工程Biblioteka 大学学报
Ｖｏ ． Ｏ Ｎｏ ５ １３ ．
Ｓｅ ． ｐ ２ ０８ ０
Ｊ Ｗ ｕ ａ Ｉ ｓ． Ｔｅｈ ． ｈｎ ｎｔ ｃ．
文 章 编 号 ：６ ４—２ ６ （ ０ ８ ０ １７ ８ ９ ２ ０ ） ５—０ １ ０ １—０ ５
供应 商 、 发 机 构 和 高 校 、 资 商 、 府 、 准 组 研 投 政 标
织、 咨询 机构 以及 其他 企业 等口 。 ］
（ ） 场 因 素 三 市
竞争力 ， 资源型企业核 心竞争 力的培育 、 识别 、 护 、 保 扩散 、 升和其他类 型的企业有何 不 同 ， 源型企业 提 资 核心竞争力 的评价 和测 度 等 问题 ， 管 是在 理 论上 不 还是在实践 中 ， 有似 是 而非 、 都 模糊 不 清 、 论 不休 争
对 于企业 的竞争 力 具 有 同样 的 作用 。企 业 必 须通 过 各 种形 成 的活 动来 利 用 外部 资 源 完成 创 新
企业 经 营管 理 的基 础 和 建立 竞 争 力 的前 提 。一 个 企业 的 内部 资 源 主 要 为 人 力 资 源 、 产 和 研 发 活 生
动 的设 备 、 资金 、 无形 资产 和 内部 信 息系 统 。 （ 外部 资 源 二）
Ｃ Ｋ． 拉哈拉 德 （ ． Ｐａ ａａ ） 伦 敦 商 学 院 战 ． 普 Ｃ Ｋ． ｒｈ ｌ 和 ｄ
程 和其他 企 业 一 样 都 是 在 一 定 环 境 下 进 行 的 ， 其
影 响因素 可 以从 以下几 个 方面论 述 。 （ ） 一 内部 资 源
超 额利 润 ；２ 技 术 创 新 可 使 企 业 提 高 生 产 效 率 ； （） （ ） 术 创 新 可 使 企 业 实 现 可 持 续 发 展 的 目标 。 ３技
企 业 核 心竞 争最 为核 心 的表 现 是企 业 的可持 续 发 展 。企 业可 持 续 发 展 强 调 与 自然 环 境 、 会 环 境 社 的相融 共生 及 内在 潜 力 要 素 的挖 掘 和 优 化 。技 术
资源型企业核心 竞争 力评价指标体 系研 究
冯 兵， 朱永华， 林云华
（ 汉 工程 大学 经济 管理 学 院 ， 北 武 汉 ４ ０ ７ ） 武 湖 ３ ０ ４
摘 要 ： 据 影 响 资 源 型 企 业 核 心 竞 争 力 的 因 素 ， 三 个 层 面建 立 了包 括 资 源 能 力 、 业 能 力 、 合 能 力 的 资 根 从 专 综
资源 型企 业 核 心 竞 争 力 评 价 指标 体 系 ， 以期 对 资 源型企 业 核 心竞 争 力 的识 别 、 度 和 培 育 理 论 与 测
方 法奠 定一 定基 础 。
一
、
影 响资 源 型 企 业 核 心 竞 争 力 的 主 要 因 素
分 析
创新 是 企业 可 持续 发展 得 以实现 的 可靠支 撑 ［ 。 ３ ］
甚至严重分歧 的现象 。正 如 福斯 （ ｃ ｌｉ ｏ ｓ 所 Ｎｉ ａ Ｆ ｓ ） ｏ 承认 的那样 ：至今 企 业 核心 竞 争 力 理论 缺少 一 组 “
市场 是企 业 竞 争 的场 所 ， 场 的 发 育 程 度 直 市 接影 响企 业竞 争 的公 平 性 ， 持久 性 ， 而 影 响企 业 从 核心 竞争 力 的合 理性 和 持 久 性 ； 一方 面 ， 场 是 另 市
（ ） 织 结 构 因素 五 组
资源 型企 业指 主 要从 事 矿 产 资 源 生 产 和经 营 的矿 山企 业 。资 源型 企业 核 心竞 争 力 形 成 的全 过
组 织结 构 的宗 旨是 建 立 一 种能 使 人 们 为 实 现 企业 目标 而 在一 起 最佳 地 工 作 并履 行 职 责 的正式 体制 。它 以对 信 息 的 流 动 、 力 分 配 等 方 面 的制 权
过程 ， 高竞 争 力 。企 业外 部 资源 主 要 包 括 用户 、 提
多学者 纷纷投入 了对 它 的研究 。但这 些研究多 是从 管理学 的角度 ， 从计 划 、 组织 、 指挥 、 调 、 制 等 方 协 控 面， 从生产 和营销等环 节 ， 从战 略管理和企业 文化 等
领域来分 析研究核心 竞争力 ， 多都是零散 的 ， 很 或是 不 系统的 。特别是 如何理解 和界定资 源型企业核 心
源型企业 核心竞争力的评价指标体 系， 以期 为 资 源 型 企业 核 心 竞 争 力 的提 高 奠定 基 础 。 关 键 词 ： 源 型 企 业 ； 心 竞 争 力 ； 标 体 系 资 核 指
中 图分 类 号 ： ２ １ Ｆ ７ 文献 标 识 码 ： Ａ
自 １９ ９０年美 国密执安 州立 大 学商业 管 理教 授
从资 源 型企 业 核 心 竞 争 力 的影 响 因 素 出发 ， 建 构
经 过 研 究 开 发 ， 程 化 、 业 化 生 产 ， 市 场 作 用 工 商 到
这 一完 整过 程 的一 系列 活 动 的 总 和 。其作 用 主 要
体 现在 以下 几个 方 面 ： １ 技术 创 新 可 使 企业 获 得 （）
衡 量 企业 核心 竞争 力 的重要 标 准 。
（ ） 术 创 新 因 素 四 技
技术 创新 是 从 新 产 品或 新 工 艺 设 想 的 产 生 ，
严密 的概 念 、 本命 题 和 定 理 ， 基 研究 人 员 对 一 些 基 本命 题 尚不统 一 ”１， ¨ 阻碍 了理论 本 身 的发 展 及 其 ］ 在实 践 中 的 充 分 应 用 。笔 者 试 图从 经 济 学 角 度 ，
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２０ ０ ８年 Ｏ ９月
武
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Ｓｅ ． ｐ ２ ０８ ０
Ｊ Ｗ ｕ ａ Ｉ ｓ． Ｔｅｈ ． ｈｎ ｎｔ ｃ．
文 章 编 号 ：６ ４—２ ６ （ ０ ８ ０ １７ ８ ９ ２ ０ ） ５—０ １ ０ １—０ ５
供应 商 、 发 机 构 和 高 校 、 资 商 、 府 、 准 组 研 投 政 标
织、 咨询 机构 以及 其他 企业 等口 。 ］
（ ） 场 因 素 三 市
竞争力 ， 资源型企业核 心竞争 力的培育 、 识别 、 护 、 保 扩散 、 升和其他类 型的企业有何 不 同 ， 源型企业 提 资 核心竞争力 的评价 和测 度 等 问题 ， 管 是在 理 论上 不 还是在实践 中 ， 有似 是 而非 、 都 模糊 不 清 、 论 不休 争