员工奖惩审批表
员工考勤制度管理办法7篇
员工考勤制度管理办法7篇员工考勤制度管理办法【篇1】第一条严格遵守考勤、请、休假管理程序，每日上班有指定人员考勤，外出办事要请假。
无特殊情况，不允许电话或委托他人请假。
员工在工作时间内不得无故脱岗、串岗、空岗。
第二条员工要严格遵守上课时间，不迟到、不早退。
第三条旷工处罚规定(一)公司部门经理或主管，当月有旷工记录的，按以下规定处理：1、月累计旷工1个工作日以内的(包括1个工作日)，扣除2个工作日应发工资;2、月累计旷工1个工作日以上不足2个工作日，扣除4个工作日应发工资;3、月累计旷工2个工作日以上内不足3个工作日，扣除6个工作日应发工资;4、月累计旷工3个工作日以上的，扣除当月全部工资及相关待遇后作辞退处理。
5、年累计旷工8个工作日以上的，扣年末各项奖金交作辞退处理。
(二)公司普通员工或实习员工，当月有旷工记录的，按以下规定处理：1、月累计旷工1个工作日以内的(包括1个工作日)，扣除1个工作日应发工资。
2、月累计旷工1个工作日以上不足2个工作日，扣除2个工作日应发工资。
3、月累计旷工2个工作日以上内不足3个工作日，扣除3个工作日应发工资。
4、月累计旷工3个工作日以上的，扣除当月全部工资及相关待遇后作除名处理。
5、年累计旷工10个工作日以上的，扣年末各项奖金交作辞退处理。
第四条员工迟到、早退处罚规定(一)公司员工必须遵守公司的考勤制度，按当前的作息时间为准。
部门负责人或主管违反规定的应自觉接受以下处理：1、迟到或早退10分钟以内的，扣20元;2、迟到或早退10分钟以上20分钟以内的，扣30元;3、迟到或早退20分钟以上30分钟以内的，扣50元;4、迟到30分钟以上60分钟以内的，按旷工半天处理。
5、迟到60分钟以上90分钟以内的，按旷工一天处理(二)普通员工或实习员工违反考勤作息时间规定的，应自觉接受以下处罚。
1、迟到或早退10分钟以内的，扣10元;2、迟到或早退10分钟以上20分钟以内的，扣20元;3、迟到或早退20分钟以上30分钟以内的，扣40元;4、迟到30分钟以上60分钟以内的，按旷工半天处理。
集团总部与子公司管理授权明细表-人力资源管理(草案)
人力资源部 (30) 行政人事部 (50) 行政人事部 (50) 行政人事部 (50)
报批
①拟办意见(30) ③相关中心意见 ④复核(30) ③相关中心意见 ④复核(30)
②审核(22) ③批准(21) ⑤批准(22) ⑥报备(21) ⑤核准(22) ⑥报备(21)
3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3
行政办公室(50)
总经理(40)
人力资源部（30） 财务管理中心(31)
2.3.1
公司第一责任人
人力资源部 (30) 人力资源部 (30) 行政人事部 (50) 行政人事部 (50)
报批 《员工录用审批表》 《面试评估表》 《员工登记表》 《员工转正审批表》
①拟办意见(30) ②拟办意见(30)
2.3.2
行政办公室(50)
总经理(40)
人力资源部（30） 财务管理中心(31)
4 4.1 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.3 4.3.1
绩效管理 绩效管理体系文件 行政人事部 (50) 报批 《绩效管理制度》 ①拟办意见(50) ②批准(40) ③报备(30)
绩效指标规划与调整 公司第一责任人 其它高管人员 其他岗位人员 绩效考核实施 公司第一责任人 人力资源部 (30) 总经理(40) 行政人事部 (50) 评估 《绩效责任书》 《员工绩效考核表》 《员工绩效申诉表》 《绩效分析报告》 ①拟办意见(30) ②相关中心意见 ①评估(40) ②相关中心意见 ③核准(30) ③会签(23) ④审阅(22) ⑤签署(21) ④报备（22） ⑤报备(22)(23) 人力资源部 报批 (30) 行政人事部 (50) 行政人事部 (50) 报批 《绩效指标手册》 报备 《经营责任合同书》 ①拟办意见(50) ②审核(40) ①拟办意见（30） ③相关中心意见 ④审批(30) ③审批（21） ⑤报备(21) ②讨论（11）
员工奖惩审批表
人力资源部意见
签名：日期：
总经理
意见
签名：日期：
被奖惩人确认：签收日期：年月日
附：奖惩补充说明
奖惩补充说明
时间：
地点：
在场有关人员：
事情经过（或情况说明）：
签字或盖章：
年月日ห้องสมุดไป่ตู้
有关员工奖惩审批表
说明：本表格主要用于对公司有关员工奖惩的登记、申报、审批。一般由机构部门负责任人填写并向人力资源部提出申请，经人力资源部调查、确认并审核通过，最后上报总经理决定后执行。
填表日期：年月日□奖励□惩罚
有关员工姓名
所在机构部门
担任职务
奖惩
事由
奖惩
依据
《公司奖惩制度规章》第条；
其它：
奖惩
决定
员工奖罚管理办法
员工奖罚管理办法1.目的：为树正气、扬新风、奖罚分明、有法可依、有法必依、执法必严、违法必究以保障公司日常经营的正常开展，故特修订本办法。
2.范围：适用于公司全体员工。
3.职责3.1. 总经理：负责本方案的审批，奖罚最终审核。
3.2. 人力资源：负责本方案制定、宣导、修订、核查、执行，及奖罚公文书写及资料归档。
3.3. 财务中心：负责奖惩的财务手续办理。
3.4. 各部门：负责本部门及相关单位奖惩案例的提报。
4.工作程序4.1提报案例由各部门根据发生事实，以书面形式提报。
.4.2审批程序：4.2.1 各部门提报---人力资源部核查事件真伪-------人力资源部据奖罚制度拟文----总经理审批----张贴公告----存档。
4.2.2 重大事项，对管理社会形象或经济效益上有重大影响的，超出本管理办法规定的，由人力资源组织相关部门组成评议委员会，经评议后报总经理核决。
4.2.3奖罚文件由人力资源统一编号、存档，存档期为2年。
5．奖罚原则5.1. 以奖为主、以罚为辅、多激励少批评、奖适中而广、罚应轻而窄。
5.2各部门可以在本管理办法规定的原则下制定部门内部奖惩细则，部门制定的奖罚规则须经人力资源审核方可，同时必须遵守公司的奖罚分类及奖罚费用。
5.3如果发生的奖惩案例超出本办法各条款之规定，则参照近似条款个案处理。
6.员工对奖惩处理的申诉员工对奖惩事件的处理结果有异议，可以向各级管理部门，包括其直接上级、隔级上级、人力资源、副总申诉，直至总经理、董事长。
7.奖惩分类：7.1奖励分类：通报表扬、嘉奖、小功、大功、特殊贡献奖7.2处罚分类：通报批评、警告、小过、大过、降职降级、辞退奖罚形式，具体内容如下：7.3员工被处记小过（含）以上处罚时，其直接主管和间接主管（限两级）应视管理情况负连带责任。
7.4对于触犯法律的，公司将责任人移送司法部门处理。
8．奖励细则：8.1员工下列行为之一的，给通报表扬：8.1.1、改进工作流程并取得一定成效。
员工奖惩制度
员工奖惩制度第一条目的为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，让表现优秀、维护公司利益员工的行为得到鼓励、偏离公司价值观的行为得到改善，更好地落实各项规章制度，规范公司及员工的行为,特制订本制度。
第二条适用范围公司全体员工。
第三条奖惩的原则1、公司对员工的基本要求包括:公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(绩效考核指标)和临时工作任务.员工的日常表现要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。
2、员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰,以起到宣传、鼓励的推动作用。
3、员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。
4、处罚单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利.第四条奖励1、奖励分为嘉奖、记功、发放奖金、授予“优秀员工"称号、晋升。
以上五种奖励可单独执行，亦可合并执行。
2、事实范围：2.1 嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。
工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者;领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者;预防事故或合理规避风险使企业正常经营不致受到较大影响者;品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者;全年考勤记录无缺勤者；其他对公司或公众有利益的行为,具有事实证明者。
合理化建议在应用中取得一定效果者。
2。
2 记功：员工有下列事件之一者给予记功，并通报全公司.绩效考核成绩超过上级安排任务的50%以上者；遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难,极力抢救并减少公司损失者；检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象和损失者；全年累计获嘉奖五次者；连续三年,完成本职工作，无任何劣迹者。
对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；合理化建议在应用中取得较好效果者。
2.3 授予“优秀员工”称号：评选时间为年底总结，评选结果在全公司公布，年终总结时，发放荣誉证书。
奖惩制度大全(详细版)
房地产开发建设奖惩制度第一章总那么第一条为表彰职员完成组织目标所作出的奉献，加强企业治理，维护正常的工作秩序，鼓舞职员努力工作，提高工作质量和工作效率，标准公司纪律处分及治理程序，制造高效、公正、公平的工作环境，依据公司治理需要并结合实际情况特制定奖惩制度。
第二条本制度的制定原那么：1、有章可依，有章必依，违章必究，奖罚清晰，奖罚有度；2、物质奖励与精神鼓舞相结合，教育与惩处相结合。
第三条本制度适用于公司所有职员。
第二章奖励第四条奖励的种类(一)日常奖励：要紧依据职员的日常工作行为、工作态度为要紧标准进行的评定，日常奖励分为以下四类：1、嘉奖，每次发放奖金300元。
2、记功，每次发放奖金500元。
3、记大功，每次发放奖金1000元。
4、加薪或晋级。
〔二〕年度奖励：评选方法，以年终职员绩效考核排名为要紧依据〔获奖人数为全体职员总数的35%，取年度绩效考核排名数量占全体职员总数50%的职员作为侯选人〕，再依据民主评议情况和总经理办公会会商讨论结果，最终确定。
年度奖励分为以下三类：1、特不奉献奖：1名，奖金人民币20000元；2、突出奉献奖：2名，奖金人民币10000元；3、优秀职员奖:奖金人民币5000元。
三类年度奖励的总数量为职员总人数的35%。
〔三〕长期效劳奖励：长期效劳奖包括：3年效劳奖，5年效劳奖，7年效劳奖。
具体奖励评选标准由公司董事会决定。
第五条有以下情形之一者，予以嘉奖：1、效劳期限超过4个月的正式职员〔包括试用期〕，至本月度止，无任何迟到、早退等违纪现象发生，而且工作勤奋，品德优良，业绩优秀，有具体事迹，为职员树立典范者；2、在限定时刻内，克服重大困难完成紧要任务者；3、在知名报纸杂志等纸质媒体或电子媒体上发表文章等作品，提高了公司知名度或者有显著的善行佳话，受媒体正面报道，为公司赢得荣誉者；4、发觉意外恶性事件或突发事件，予以速报或妥善处理防止公司财产或名誉受到更大损害者；5、承办、执行、筹划或督导重要事务得力者；6、其它与上述性质相近的情形、表现或业绩表达。
人事权责审批表及组织单位层级图
经理级及以上
规范
经理级以下
薪酬管理制度 薪酬核定权限
条件二
考勤请（休） 请（休）假审 部门总监以下 假管理制度 批
14<天数 3<天数≤14
1<天数≤3 天数≤1
绩效管理制度 出差管理规范
部门总监 部门总监以上
优秀员工提名 部门总监以下
部门总监
部门总监以上
出差审批
部门总监级以下
3<天数 天数≤3 30<天数 3<天数≤30 天数≤3
复审 总工 总工 总工 总工 主管副总 总工 总工 主管副总 总工 总工 总工
总工 主管副总
主管副总
总工
批准 总经理 总经理 主管副总 总经理 总经理 总工 总经理 总工 总经理 总工 总经理 总工
总经理 总工 总经理 总经理
总工 总经理
总工 主管副总
二级部门负责人 三级/二级部门负责人
总工 主管副总 总经理 总工 主管副总 总经理 总经理 总经理 二级部门负责人 主管副总
人力资源部 人力资源部 人力资源部 总工
人力资源部 主管副总
二级部门负责人 二级部门负责人
二级部门负责人 二级部门负责人 主管副总 主管副总
二级部门负责人 主管副总 人力资源部 三级部门负责人 三级部门负责人 二级部门负责人 二级部门负责人
主管副总 人力资源部 总工
主管副总
总工
人力资源部 总工
二级部门负责人
主管副总
总工
备案 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部
人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部
公司对被奖惩员工处理方式如下
公司对被奖惩员工处理方式如下第一章总则第一条为鼓励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，明确奖惩的依据、标准和程序，更好地引导员工的行为，根据国家有关规定和集团《人力资源管理规则》，特制定本办法。
第二条本办法适用于吉林建龙钢铁有限责任公司全体从业人员。
第三条奖惩的原则：1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等；2、奖惩及时的原则：申报奖惩须于事由发生后的15个工作日内完成。
奖惩处理最长不超过60个工作日（表扬及通报批评需在30个工作日内处理完毕）；3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，奖惩结果需公开。
第四条组织机构及职责分工1、奖惩评议委员会：公司成立由各部门副总、工会主席、纪检监察处、人力资源处及一级主管构成的奖惩评议委员会，负责对各类奖惩事件进行评审。
奖惩评议委员会每月召开一次，如当月无议案时不召开，遇有突发性或临时性案件，可随时召开。
每次召开会议不少于五人。
2、争议调解委员会：由员工代表、人力资源处和工会代表组成，负责对有争议的奖惩事件进行协调和裁定。
3、人力资源处是员工奖惩归口管理单位，负责对员工奖惩工作进行组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。
4、纪检监察处负责对员工奖惩监督和稽核工作。
5、工程、财务、技术、纪检等各处室负责相关损失或挽回损失金额的界定工作。
6、各单位负责本单位员工奖惩工作的管理、申报。
1第二章第五条奖励与处分的类别：1、奖励种类：奖励与惩处的类别（1）行政奖励：表扬、嘉奖、记功、记大功（2）经济奖励：一次性经济奖励、加薪2、惩处种类（1）行政处罚：通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职（2）经济处罚：一次性经济处罚、降薪（3）解除劳动关系第三章应奖励的行为描述第六条员工有下列情形之一者，给予表扬：1、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生，并避免或挽回经济损失有功(≤5万元者)；2、采取正确措施，及时消除各类事故隐患者；3、主动参与救灾（抗洪、救火等）者；4、有利于公司或公众利益的行为并有事实依据者；5、敢于揭发或举报违法违规案件，使公司免遭或挽回经济损失(≤5万元者)；6、举报弄虚作假者；7、发现公司宣传品内容不妥并及时报告者；8、维护公司的规章制度，对各种违反制度的行为进行制止或揭发者；9、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑并获得客户书面表扬或感谢者；10、其它应予以表扬的行为。
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被处罚人部门职务处罚事由
副总经理意见
总经理意见
被处罚人
确 认被奖励人
部门职务
奖励事由
副总经理意见
总经理意见
被奖励人
确 认签 名： 日 期：签 名： 日 期：中远公司员工处罚审批表
中远公司员工奖励审批表
签 名： 日 期： 以上事实根据 等制度/文件/规定给予员工以下处罚：
给予处罚：□警告 □小过 □大过 □除名
□乐捐（直接交罚金） 元；□罚款（工资中代扣） 元； □其他。
签 名： 日 期：
呈报部门意见签 名： 日 期：呈报部门意见 以上事实根据 等制度/文件/规定给予员工以下奖励：
给予奖励： □口头表扬 □表扬信 □奖金（现金） 元；
□奖金（工资中代发） 元； □其他 。
签 名： 日 期：
签 名： 日 期：签 名： 日 期：。