管理干部如何分析与改善问题
管理干部如何分析和改善问题
误更为减少的方法？』 • 不爱读书，从年轻时代
• 时常想『是否有更合理、 就没有读书的习惯。
省力的方法？』
• 注意力分散在小事情上。
• 时常思考『是否有降低 成本的作法？』
• 『自己的事情』永远比 『公司的事、比公司的
• 时常思考『是否有改善
业绩来得重要』。
工程的方法？』
• 一直抱着『能少分摊、
• 心中常想『现在的工作
或承接事情』的心态。
方式，应该不是最理想
的？』
主
题 其他因素 材料因素 设备因素
●于『特性要因图』中，遴选出『重要项目』 ●针对『重要项目』数据搜集(期间：1 ~ 2月) ●数据整理，制定出『查检表』 ●依据『查检表』之数据，进行『柏拉图』分析
次数
100 %
项目
4.『对策拟定与实施』
●以『脑力激荡』产生及拟定对策
原因分析
对策方法
提案 评价 试行期间 负责单位
●以『脑力激荡』及『系统图』拟定决策分析矩阵图
1.、、、 2.、、、 1.、、、 2.、、、 1.、、、 2.、、、 1.、、、 2.、、、 1.、、、 2.、、、 1.、、、 2.、、、 1.、、、 2.、、、
问题
WHY(1) WHY(2) WHY(3) 原因
对策
问
决
策
实
可效成 时评顺 提 行 负
2.『现况分析』
●数据搜集(期间：如过去1 ~ 2月) ●数据整理(查检表、推移图、管制图…. ) ●目标设定(改善程度V.S.资源投入)
─治标 ？ 治本 ？ ● 订定『Q.C. STORY』活动计划表
─『甘特图』表示
3. 『原因分析』
●运用脑力激荡法，制作特性要因图(鱼刺图)
干部管理实践中存在的问题以及改进对策
干部管理实践中存在的问题以及改进对策干部管理实践是保持政治本色的重要组成部分，能够保证干部队伍的素质和能力，提高管理和服务水平。
然而，在我国干部管理实践中还存在着许多问题，需要我们采取一些改进措施。
本文将针对干部管理实践中存在的问题，提出改进对策。
一、干部管理实践中存在的问题1. 干部管理制度不完善，存在漏洞干部管理制度是保证干部管理实践正常运行的基础，但目前干部管理制度还存在漏洞。
一些地方的干部管理制度较为滞后，无法满足干部管理的需求。
一些地方的干部晋升、任免等还存在一定的不规范性、不透明性，存在潜在的腐败问题。
2. 干部队伍结构优化不足干部队伍结构的失调会直接影响干部队伍的素质和能力。
目前，一些地方的干部队伍存在专业人才不足、高素质干部匮乏、基层骨干队伍不稳定等问题，这会导致公共服务、基层治理等工作难以有效开展。
3. 干部考核评价标准较为简单、单一干部考核评价是干部管理实践的重要环节，但目前干部考核评价标准过于简单、单一，无法全面客观地评价干部的表现。
一些地方还存在权力干预、托关系等不正当干预现象，导致干部考核评价不公正。
4. 干部教育培训不系统、不科学干部教育培训是提高干部素质和能力的重要途径，但目前干部教育培训存在不系统、不科学的问题。
一些地方的干部教育培训形式单一，教学质量较低，无法有效提高干部的素质和能力。
二、改进对策1. 大力推进干部管理制度改革为完善干部管理制度，需要加大制度改革力度，建立健全科学规范的干部管理制度。
各级干部管理机构需要充分发挥职能作用，抓紧修订干部管理制度，增强干部管理制度的针对性、实效性和透明度，为干部管理实践提供有力保障。
2. 加强干部队伍结构优化为解决干部队伍结构失调问题，需要加强干部队伍的管理和培养工作。
一方面，需要加强对干部队伍的管理和激励，鼓励地方干部队伍建设自主创新，加强对基层骨干人才的挖掘和培养；另一方面，加强人才引进和培养，优化干部队伍结构，提高干部队伍的整体素质。
干部管理工作存在的问题及整改措施
干部管理工作存在的问题及整改措施在我国的组织管理中，干部管理一直是一个重要且具有挑战性的领域。
然而，干部管理工作中存在着诸多问题，这些问题影响着组织的运作效率和发展。
为了有效地解决这些问题，需要采取一系列整改措施。
本文将就干部管理工作存在的问题及整改措施展开深入探讨。
一、干部管理工作存在的问题1. 干部选拔机制不够科学、公正。
在很多情况下，干部的选拔并非完全基于个人的能力和素质，而是受到其他因素的影响，这导致了组织中出现了不适任的干部，从而影响了工作效率和组织的稳定发展。
2. 干部队伍建设不够完善。
部分单位在干部队伍建设上存在着短板，包括培训不足、人员流动不畅、职位空缺等问题。
这导致了组织中部分干部缺乏必要的技能和素质，无法适应当下的工作需求。
3. 干部管理过程中存在权力寻租、等问题。
一些干部在管理过程中滥用职权、谋取私利，严重损害了组织的利益和声誉。
二、整改措施1. 完善干部选拔机制。
建立科学的选拔标准和程序，重点考察候选人的能力、业绩和潜力，避免干部选拔中的官僚主义和人际关系干扰。
加强对选拔过程的监督和评估，确保选拔工作的公平公正。
2. 加强干部队伍建设。
加大对干部的培训力度，提升其专业技能和管理能力。
设置良好的晋升通道和评价机制，鼓励优秀人才的涌现和发展。
加强对干部流动的管理和规范，避免职位空缺和人才浪费。
3. 建立健全的监督机制。
加强对干部管理过程的监督和检查，严肃查处权力寻租、等行为，维护组织管理的公平和透明。
加强对干部的激励和约束，促使其更好地履行管理职责。
三、个人观点和理解干部管理工作的问题是一个复杂的系统工程，需要从制度建设、文化培育、人才培养等方面进行全面整改。
在整改过程中，需要充分尊重干部的主体地位，注重激励和约束并重，促进干部的自我提升和组织的长久发展。
在干部管理中，我们需要树立正确的选人用人导向，坚持德才兼备、以德为先的原则，建立健全的激励约束机制。
只有这样，才能培养出一支忠诚干净担当，善于创新、敢于担当的高素质干部队伍，推动组织不断向前发展。
干部管理松散的整改措施
对于干部管理松散的情况，可以采取以下整改措施：
1. 加强组织建设：建立健全干部管理制度，明确管理责任和权限，完善选拔、培养、考核和激励机制，确保干部管理工作的规范性和科学性。
2. 完善管理流程：建立健全干部管理的工作流程，包括干部选拔任用、考核评价、培训发展等环节，确保每个环节按照规定程序进行，并建立相应的监督机制，防止管理松散现象的出现。
3. 提高管理能力：加强对干部管理人员的培训和学习，提升他们的管理能力和水平，使其具备科学管理、公正执法、团队协作等方面的能力，从而更好地履行干部管理职责。
4. 强化责任追究：建立健全干部管理的责任追究机制，对管理松散问题严肃追究相关责任人的责任，包括违规行为的纪律处分和组织处理等，以起到警示和震慑作用。
5. 加强监督检查：建立定期、不定期的干部管理检查机制，对各级单位和部门的干部管理情况进行监督检查，及时发现问题并采取措施进行纠正，确保管理工作的有效性和严密性。
总之，整改干部管理松散问题需要从制度建设、流程规范、能力提升、责任追究和监督检查等多个方面入手，综合运用各种手段，全面推进干部管理工作的规范化和科学化。
干部管理工作存在的问题及整改措施
干部管理工作存在的问题及整改措施干部管理工作存在的问题及整改措施1. 引言干部管理是一个重要的工作领域，对于一个组织或机构来说，干部的能力素质和管理水平直接影响着其发展和成就。
然而，在实践中，干部管理工作存在着一些问题，这些问题需要我们深入剖析并采取相应的整改措施，以促进干部管理的质量和效果。
2. 问题一：选拔任用方式单一干部管理的第一个问题是选拔任用方式单一。
目前，许多组织或机构在选拔干部时主要依靠单一的考试成绩和学历背景，而忽视了对能力、经验和潜力的全面评估。
这种方式容易造成人才的浪费和潜力的埋没，导致干部队伍的单一化和创新能力的不足。
解决措施：- 引入多元化的选拔方式，包括综合评价、面试、能力测试等，以全面了解干部的实际水平和潜力。
- 重视干部的实践经验和实绩，将其作为选拔的重要参考因素。
- 加强选拔机制的透明度和公正性，避免干部的地方保护主义和封闭性。
3. 问题二：培养和发展机制不完善干部管理的第二个问题是培养和发展机制不完善。
目前，一些组织或机构在干部培养方面重视短期结果，而忽视了长期的发展规划和个人成长需求。
这种方式容易造成干部的能力匮乏和固步自封，限制组织的创新和变革能力。
解决措施：- 建立全面、系统的干部培养和发展规划，包括培训、学习、轮岗等多种形式，以促进干部的全面发展。
- 关注干部的个人成长需求，鼓励他们参与外部学习和交流，拓宽视野和提升能力。
- 强调实践培训和项目驱动的方式，让干部在具体工作中锻炼能力和解决问题的能力。
4. 问题三：激励和评价机制不合理干部管理的第三个问题是激励和评价机制不合理。
目前，一些组织或机构在激励和评价干部时主要侧重于权力和地位，忽视了对工作业绩和实绩的认可。
这种方式容易造成干部的功利思维和官僚主义，导致工作效率的下降和团队凝聚力的削弱。
解决措施：- 建立以业绩为导向的激励和评价机制，注重对工作成果和贡献的认可。
- 提供广泛的晋升渠道，让干部有更多的晋升机会和空间，激发其积极性和创造力。
干部管理不到位问题及整改措施_干部不担当的整改
干部管理不到位问题及整改措施_干部不担当的整改一、问题分析干部是党的重要骨干力量，是党的工作队伍的重要组成部分，对于一个组织的发展和改革至关重要。
然而，在一些组织中存在干部管理不到位的问题，表现为干部不担当、干部素质不高、干部履职不力等方面的不足。
该问题的原因可以归纳为干部选拔任用不当、干部培训和考核不够严格、干部激励机制不完善等多方面因素的综合作用。
（一）干部选拔任用不当干部选拔任用是干部管理的首要环节，也是影响干部管理效果的关键因素之一。
在一些组织中，存在着干部选拔任用不当的情况。
有些干部通过关系、权力等不正当手段获得提拔，而不是依据其能力和业绩进行选拔。
这种不当的干部选拔任用方式导致了不合格的干部担任重要职位，进而影响了整个组织的运转和发展。
（二）干部培训和考核不够严格干部培训和考核是提高干部素质和能力的关键环节，也是干部管理的重要手段。
然而，在一些组织中，干部培训和考核的工作并不够严格和有力。
有些干部参加培训只是形式上的，没有真正学到东西，也没有将学到的东西运用到工作中。
而一些干部的考核也是形式主义和官僚主义的表现，没有真正发现干部的问题和不足之处，也没有采取相应的措施进行整改。
（三）干部激励机制不完善干部激励机制是管理干部的重要手段之一，它可以激励干部的积极性和创造性，促进干部的发展和提高。
然而，在一些组织中，干部激励机制并不完善。
有些组织只注重物质激励，而忽视了精神激励和事业激励，导致一些干部只关心个人利益，而忽视了组织和群众的利益。
二、整改措施针对干部管理不到位的问题，我们应采取以下整改措施，以提高干部的管理效果和素质。
（一）改进干部选拔任用方式为了确保干部选拔任用的公平和科学，必须建立健全的选拔任用程序和机制。
要坚持公开、公正、公平的原则，打破干部选拔任用的“铁饭碗”，强化能力和业绩导向，严格干部选拔任用的程序和标准，杜绝干部选拔任用的不当行为。
（二）加强干部培训和考核工作干部培训和考核是提高干部素质和能力的重要手段。
干部管理方面个人整改措施
干部管理方面的个人整改措施可以从以下几个方面入手：
1.自我审视和反思：对自己在工作中存在的不足和问题进行深刻反思，找准自身管理工作
中的短板和不足之处。
2.学习提升：积极参加相关管理培训课程，学习管理知识和技能，提升自身的管理水平和
能力，包括团队管理、沟通协调、决策分析等方面的能力。
3.建立规范管理制度：建立健全管理制度，明确工作职责和权限，规范管理程序，确保管
理工作的科学性和规范性。
4.与下属沟通交流：加强与下属的沟通和交流，了解员工的需求和困难，帮助员工解决工
作和生活中的问题，建立良好的上下级关系。
5.勇于承担责任：在工作中勇于承担责任，敢于面对和解决问题，不推诿责任，争取下属
的尊重和支持。
6.推崇科学决策：在工作中注重科学决策，充分调研和分析，不偏听偏信，避免主观随意
性和个人恩怨影响决策结果。
7.树立榜样形象：做一个合格的领导者，时刻注意自己的言行举止，树立良好的榜样形象，
以身作则，引领下属。
8.持续改进：不断总结工作经验，及时调整和改进自己的管理方式和方法，不断提升管理
水平。
通过以上整改措施，可以帮助个人在干部管理方面不断提升自身能力，更好地履行管理职责，为组织的发展和员工的成长贡献力量。
对干部管理不严存在的问题及整改措施
《对干部管理不严存在的问题及整改措施》一、引言在现代社会的管理中，干部管理是至关重要的一环。
然而，随着社会的不断变革和发展，干部管理不严存在一系列问题，给组织和社会带来了许多负面影响。
本文将就干部管理不严存在的问题及整改措施展开讨论，同时共享个人观点和理解。
二、干部管理不严存在的问题1. 领导层责任缺失在一些组织中，领导层对干部管理的责任不够重视，导致管理不严的现象屡见不鲜。
领导层应当承担起更多的责任和义务，加强对干部的日常监督和管理。
2. 选拔机制不科学一些组织的干部选拔机制存在问题，导致了一些不够胜任的人士进入管理岗位。
这不仅影响了组织的运作效率，还可能导致管理失误和决策错误。
3. 管理方式陈旧部分组织的管理方式较为陈旧，没有及时跟上时代的步伐，导致对干部的管理手段不够高效和灵活。
这种管理方式的滞后性可能会让干部产生厌倦心理，从而影响工作积极性。
三、整改措施1. 加强领导责任组织需要加强领导层对干部管理的责任意识，明确管理目标和责任范围。
通过领导责任的强化，可以有效解决管理不严的问题。
2. 完善选拔机制组织应当优化干部选拔机制，建立科学、公正的选拔标准和流程。
通过选拔方式的科学化，可以有效避免不适任者进入管理岗位，并确保管理水平的提升。
3. 更新管理方式组织需要不断更新管理方式，使之与时俱进。
采用更高效、灵活的管理方式，可以有效激发干部的工作积极性，并提升管理效率。
四、个人观点和理解在我看来，干部管理不严的问题是一个需要高度重视的管理难题。
只有通过整改措施的落实，才能有效解决此类问题。
我认为领导层的责任不可或缺，他们是组织发展和干部管理的中坚力量。
五、总结与回顾通过对干部管理不严存在的问题及整改措施的讨论，我深刻意识到这是一个需要长期关注和持续改进的问题。
加强领导责任、完善选拔机制和更新管理方式是解决问题的有效途径。
我也希望组织和管理者能够高度重视干部管理不严存在的问题，切实推进整改措施的落实。
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2、越早发现越容易解决！
過程管理.
问题将发生或刚发生时，造成问题的 原因（过程）初步形成，较易解决，就象癌 症，早期发现的治愈比率较高；所以，随时 保持问题意识、挖掘问题、解决问题，免得 事到临头，才想到抱拂脚，那就太晚了。
問題分析及解決方法.
3、面对问题才能解决问题
敢面对问题的人，才可能接受问题，才有勇 气分析问题，也才可能提出解决问题的对策。
D: delivery 交货期 S: safety 安全
material 料
method 法
（二）问题点评价
问题点
评价项目 本身 问题 3 5 主管 要求 1 3 效益性 3 5 达成性 1 3 困难性 1 3 順序 3
1.× × 不良率高 2.△△损耗成本高
3.○○效率低
4.----------------
经营者阶层 管理、监督者阶层
作业者阶层
（四）问题的再认识
1、谁没有问题？
潛在問題.
有人说：生命只有一个单纯的问题， 就是每个人都有问题。有些人很怕别人批 评他有问题，而有意地自我欺骗，认为自 己绝不会犯错，不会有问题。其实，每一 个人都会生病一样；生病时要看医生，不 可讳疾忌医，同样，有问题时就须解决问 题，不可不承认自己有问题。
3
3
3
5
3
2
5.----------------
5：非常、优 3：普 通 1：少、差
（三）订定主题
主 题:如何降低△△的损耗成本 选定理由: 1.顾客抱怨△△价格太高 2.△△产品损耗多影响交期 3.造成晚上加班时数高
六、改善的思考步骤（Q.C.STORY）
改善题目的选定 目标值的设定 现状把握 把握因果关系 要因调查分析 改善对策的提出与检讨 改善案之实施 效果确认 标准化 ．整理改善报告书 ．反省并订定未来新方向
管理干部如何分析与改善问题
健峰管理技术研修中心
一、问题的意义
（一）何谓问题
現場改善機會搜查
要求 ( 需要 ) 与现状的偏差 , 就是问题。 进一步探讨，我们可将问题分成两个层 次：
問題.
1、异常问题
应该做到（得到、达到）而尚未（得到、 达到）或不应该发生而发生者，表示现状比 基准不好，而实力没有发挥出来。
人协助、不合作、不太愿意回答别人的问话。
积极性攻击者，喜欢抗辩、指责别人、愚弄别 人、讽刺别人、甚至对物、对人有粗暴行为。
2、屈服
表 现 出 消 极 、 自 暴 自 弃 、 被 动 …… 等 负面行为，对工作没有趣或没野心追求进步， 得过且过，有如一只被打的狗，尾巴缩在两腿 间垂头丧气走了。
3、固执
QC-STORY.
日常之管理
（一）现状把握
1、现状把握的意义
了解「问题是什么」才能迅速有效解决问
改善十大阻力.
二、企业中缺乏问题意识的现象
三大意識.
（一）同样问题重复发生 （二）不良率持续偏高 （三）整理、整顿不良 （四）标准书久未修订 七大浪費消除. 七大浪費 （五）潜在浪费多 （六）人员被动，等待命令或工作 問題發生了-找主管 （七）提案件数少 （八）发现异常不反应，不处理 （九）会议中充斥推、拖、拉或找理由，找籍口情形。
主管诱导、同事启发
五、如何选定问题
（一）列出工作上问题点
問題改善的對象.
改善題目
1、日常工作常发生的问题 2、下工程或顾客常抱怨的问题 3、上级常要求的问题
5M1E.
检讨 Q.C.D.M.S 或4M
注解：
Q：quality 质量
C: cost M: mood 成本 士氣
4M: man
人
machine 机
2、达到）而目前尚未做 到（得到、达到）者，表示现状与期待差距， 而希望提升实力。
异常 不8% 良 率 8% 8% 4%
改 善
异常问题
正
常
改善问题
（二）解决问题的思考重点
水准的提升（改善） 问 题 内 容
水准的提高 生产量 不良率 变异的缩小 加工尺寸 扭力
8D步驟.
水准的维持
异常的维持 索赔件数 温度
希望提高产量
希望减少不良
希望缩小变异 希望更安定
清除突发性不良 使异常复原
原 因 追 求 之 重 点 对 策 之 重 点
水准低是因为什么因 素影响
变异大是由于什 么不安定引起
发生异常前有什 么发生变化？
其中影响最大的是什么？
如何变化呢？
明确定出新的方法（KNOW HOW）使其安定并得 以持续下去
4、问题是有意义的
一般人皆怕碰到问题，但我们如进一步了 解问题的本质，我们会发现人类文明的进步， 就是由于不断地解决问题；所以，每一个问题 的发生，就代表往上提升的契机，即所谓「危 机就是转机」。
（五）未能面对问题的行为
1、攻击
系一种敌视动作，与愤怒的情绪相接近。 消极性攻击者老是装着不高兴的样子，不求别
明知道行不通，不合理，仍然要重复同一 错误。这种固执行为根本不接受新观念，甚至 可能以强烈态度反抗别人的约束或纠正的意图。
4、退化
虽是成人，举止却表现得象小孩子般，耍赖、婆 婆妈妈、哭泣，……等，只希望回到过去的安全与美
好状态，甚至，沉醉于自己建立的幻想世界，在幻想
世界中好象一切问题皆圆满解决了。
希望今后不再变化
确实再现性
防止再发生
（三）挖掘问题的类型
透过比较才产生问题
类型 1 2 3 评价 依观察者的价值观 过去或别人的实绩、 事先订立评价值（基准、 尺度 （主现看法） 实例 规格、目标· · · · · · ） 评价 士气、向心力、团 品质水准、市场占 对象 队精神、气氛、问 有率、索赔金额、 题、改善意识。 营业额变化趋势。 评价 以严厉眼光观察 条件 适用 程度 以远大眼光观察 销售额、不良率、产量达 成率等预先订有目标、基 准· · · · · · 等。 正确资料与判断
三、阻碍问题意识的大敌
（一）差不多 （二）没关系 （三）没办法、不可能、自我设限 （四）没问题→“找不到问题就是问题” （五）没面子
四、如何建立问题意识
（一）怀疑 勿习惯于现状，对事看不顺眼。 （二）依据事实
KKD 5WHY
（三）追根究底
（四）作业结果的检讨
（五）重要过程的点检
角度差異. （六）多角度考虑 最好能跳出自己的角度看事情。 （七）自主管理及责任观念的确立 （八）管理看得见 視覺化. 管理的过程与结果能看得见，使问题能显在 化。 （九）自由开放环境⊕参与管理