现代人力资源管理与干部管理结合分析 曹洪华
班干部管理与人力资源管理的结合
班干部管理与人力资源管理的结合班干部管理与人力资源管理的结合引言班干部管理和人力资源管理是学校管理中重要的组成部分，两者结合能够更好地发挥各自的作用，实现更有效的管理。
本文将介绍班干部管理与人力资源管理的结合，探讨其优势和实施方法。
班干部管理与人力资源管理的概念班干部管理班干部管理是指学校中由学生担任的班级管理岗位，负责组织班级内部事务、学习计划、教室纪律等工作。
班干部管理强调培养学生的领导能力和组织能力，促进班级的协调和谐。
人力资源管理人力资源管理是指组织对员工进行招聘、培训、激励和评估等工作，以提高员工工作效率和组织绩效。
人力资源管理的目标是充分发挥员工的潜力，实现组织与员工的双赢。
班干部管理与人力资源管理的优势将班干部管理与人力资源管理结合起来，可以实现以下优势：提升班干部的素质水平结合人力资源管理的培训机制，可以为班干部提供专业的培训和发展机会，提升他们的管理能力、沟通能力和解决问题的能力。
通过培训，班干部能够更好地履行自己的职责，为班级的发展做出更大的贡献。
优化班级内部管理流程人力资源管理注重规范和优化管理流程，可将这些经验和方法引入班级管理中。
通过制定合理的工作计划、流程和制度，班级内部的日常管理变得更加规范和高效，能够更好地解决问题和促进协作。
激励班干部的积极性和创造力人力资源管理的激励机制可以应用到班干部管理中，通过制定激励措施，提高班干部的积极性和创造力。
例如，可以设立优秀干部评选和奖励机制，鼓励他们积极参与班级活动和提出创新意见。
建立良好的班级文化和团队精神人力资源管理倡导建立良好的组织文化和团队精神，这一理念可以应用到班级管理中。
通过班干部管理，可以培养学生之间的团队合作意识和集体荣誉感，促进班级内部凝聚力的提升。
实施班干部管理与人力资源管理的方法设立班干部选拔制度借鉴人力资源管理的招聘机制，可以设立班干部选拔制度，通过面试和考核等程序选拔具备一定管理潜力和能力的学生来担任班干部。
专业化工人才的培养化工行业中的人力资源管理
专业化工人才的培养化工行业中的人力资源管理化工行业是国民经济的重要支柱产业之一，对于推动经济发展和实现可持续发展具有重要意义。
而在这个信息化快速发展的时代，专业化工人才的培养和管理成为了化工企业的关键问题之一。
本文将探讨化工行业中的人力资源管理，以及如何有效地培养和管理专业化工人才。
一、专业化工人才的培养专业化工人才的培养是化工企业持续发展的基础，也是行业技术进步和创新的重要保障。
化工企业应当从以下几个方面进行专业化工人才的培养。
1. 学历教育与职业培训相结合化工行业的特点是技术密集型，因此学历教育与职业培训应该相结合，使得学生在接受理论知识的同时能够掌握实践技能。
化工企业可以与高校和职业培训机构合作，开展双向交流和合作，共同培养符合行业需求的专业化工人才。
2. 产学研用结合化工企业应与科研院所、高等院校等建立长期合作关系，共同研究解决行业面临的难题和技术瓶颈，并将研究成果与企业实际应用相结合。
通过产学研用结合，可以培养更多具有科研能力和实践经验的专业化工人才。
3. 岗位轮岗和岗位培训化工企业应该鼓励员工进行岗位轮岗，通过不同岗位的轮换，让员工积累更多的跨岗位经验，提高全局观和技术综合素质。
同时，企业也应注重对员工进行定期的岗位培训，不断提升其专业技能和知识水平。
二、化工行业中的人力资源管理人力资源管理在化工行业中起着至关重要的作用，它涉及到招聘、培训、激励、绩效管理等多个方面，下面将从几个方面展开论述。
1. 招聘和选拔针对专业化工人才的招聘和选拔，化工企业应制定科学合理的招聘标准，并采用多种渠道发布招聘信息，吸引到合适的人才。
在选拔过程中，可以采用面试、笔试、技能测试等多种方式，全面评估应聘者的能力和背景，以确保招聘到适合的专业化工人才。
2. 培训和开发针对专业化工人才的培训和开发，化工企业应制定系统的培训计划，根据员工的实际需要和发展方向，安排相应的培训内容和形式。
培训内容应涵盖技术知识、管理能力、创新思维等方面，以提升员工的专业素质和综合能力。
现代人力资源管理与干部管理的结合1
现代人力资源管理与干部管理的结合作者：顾红伟【摘要】本文通过论述现代人力资源管理对于干部管理工作的渗透，分析现阶段企业干部管理的现状，对如何加强企业干部管理，结合现代人力资源管理的理论提出了干部管理的途径：加强企业干部管理，促进企业健康发展；企业自上而下还要建立一套完善的薪酬制度；促进干部考核机制的规范化；采取多鼓励多激励的方式，提供广阔的发展空间。
【关键字】人力资源管理；干部管理；正文：从管理学角度来分析，干部已经不是传统体制之下的一个产物，脱离了原本狭隘的观念，成为一个企业中能力强和素质高的一类群体的代名词，也成为管理阶层所具有的职业素养的一种综合性体现，对于企业来说，干部管理是一种规整企业有序前进的手段，时刻需要在不断地管理实践中进行思索。
要真正落实干部管理工作的知行合一，还需要摒弃那种只看重管理的逻辑性，却忽视干部管理行动的重要性，纠正干部管理的知与行本末倒置的局面，才能为本企业干部管理工作带来彻底的解放。
尽管在企业中的管理干部对“能力和素质”的要求不尽同，但他们在干部管理岗位上所体现出来的品质、风范和特点是共通的。
现代企业管理中，人、机、料、法、环五个要素中，人是第一位的，所以在人力资源管理中对人才的培养、培训、考核是三个重要工作，而人才培养、考核又是重中之重。
怎样做好人才的培养、考核工作，将合适的人放在合适的岗位上，最大限度的发挥他们的工作、生产积极性，使更多的人才脱颖而出，为公司的发展贡献自己的力量，笔者针对企业之中人才培养以及培训方面的内容进行了相关的论述。
一、企业干部管理现状笔者在实际的工作之中，对于本企业的干部管理工作做出了一定的成绩。
做好干部管理工作。
一是对中心在岗的一般管理人员、离岗干部人员情况了解准确数据，为领导班子对干部调整使用提供依据。
二是做后备干部人员信息管理，为后备干部教育培养使用夯实基础工作。
三是根据公司对干部管理相关要求及政策依据，及时向领导把公司相关精神进行传阅。
干部管理在人力资源配置中的重要性_1
干部管理在人力资源配置中的重要性发布时间：2021-11-12T08:32:29.387Z 来源：《中国科技人才》2021年第22期作者：张晓华[导读] 随着时代的进步与社会发展的日益加快，行业竞争日益激烈，企业的各项管理工作迎来巨大挑战。
企业运用科学的方法对干部行为进行规范，能够更好地促进企业的发展。
本文首先对干部管理在人力资源配置中的重要性进行分析，然后研究企业对干部的要求，最后提出相应策略来实施企业干部管理工作，包括加强企业干部培养力度、健全企业干部管理制度及及创新人才体制机制，旨在能够更好地通过干部管理促进干部人才队伍建设，从而为企业的科学管理做出贡献。
陕西有色榆林新材料集团有限责任公司陕西榆林 719000摘要：随着时代的进步与社会发展的日益加快，行业竞争日益激烈，企业的各项管理工作迎来巨大挑战。
企业运用科学的方法对干部行为进行规范，能够更好地促进企业的发展。
本文首先对干部管理在人力资源配置中的重要性进行分析，然后研究企业对干部的要求，最后提出相应策略来实施企业干部管理工作，包括加强企业干部培养力度、健全企业干部管理制度及及创新人才体制机制，旨在能够更好地通过干部管理促进干部人才队伍建设，从而为企业的科学管理做出贡献。
关键词：干部管理；科学管理；企业形象引言干部队伍作为企业人才队伍的最重要组成部分，在企业中处于承上启下的关键位置，是高层决策的执行者和基层工作的组织者、管理者，是企业管理的中坚力量。
企业各项责任能否落实，措施是否到位、突出问题能否得到解决，关键还是要看干部。
随着供给侧结构性改革持续推进，企业转型发展进入新常态，迫切需要加快干部队伍建设，激发干部干事创业热情，因此推进和深化干部人事制度改革，加强干部队伍动态管理，激励干部主动作为，对企业不断增强创新活力、市场影响力、抗风险能力，实现良好发展具有极其重要的作用。
1干部管理在人力资源配置中的重要性 1.1使人力资源的管理模式更加完善企业中传统型的管理体制是集中制的管理模式，由企业主要领导人集权管理，这种简单又集中的管理模式，使得决策由一个人或少部分人决定，因此会出现许多严重的问题，会使领导在决策时容易出现决策失误。
现代人力资源管理与干部管理结合
现代人力资源管理与干部管理结合作者：王源刘琛琛来源：《科学与财富》2017年第29期摘要：随着经济的发展和社会的进步，人才成为各个行业和市场争夺的核心资源。
新常态背景下，要将人力资源管理有效、充分融入干部管理中，进而完善、优化干部组织的整体能力和综合素质，有效发挥现代管理的作用，完善和发展干部管理工作。
本文主要对现阶段领导干部应当具备的基本素养，阐述现代人力资源管理对开展干部管理的有效作用，并探讨现代人力资源管理与干部管理之间充分结合的方法和措施。
关键词：人力资源管理；干部管理；方法措施1 现阶段领导干部所应具备的基本素养1.1 过硬的能力素质领导干部组织对员工思想、行为方面的影响非常大，能起到方向标的作用。
领导干部也是企业单位在处理问题的关键力量，要想调动员工的积极性，就需要领导干部起到带头作用，全身心投入到工作中。
同时，还需要领导干部不断增强自身的综合能力和素养，在处理问题时能够保持冷静、沉着的状态。
坚持以人为的理念，最大限度地凝聚组织团队的力量和智慧，从而能够为增强组织绩效提供良好的基础。
1.2知识素养知识素养属于一个领导干部自身拥有的最基础的素养。
领导干部不仅要拥有一定的专业理论知识储备，同时还要自觉地接受政治思想教育，增强自身能够站在更高的角度来处理和分析问题、献计献策，充分彰显和发挥自身过硬的本领和能力。
1.3 政治素养政治素养是一个领导干部必须要具备的基本素养中最关键的一个。
政治素养要求领导干部必须要非常明确自身的政治立场和政治理念，并且还要具有非常高尚的政治信仰。
此外，其还要求领导干部可以全面掌握和理解党的政策方针，并以此为前提用道德、法律来约束自身行为。
同时，在开展工作过程中，要做到求真务实、严谨工作态度，拥有一个冷静、良好的心态解决问题；具备创新精神、积极向上的精神。
2 干部人事管理体制的改革措施在当前的时代背景形势下，开展干部管理制度改革必须结合自身条件和外部因素，同时也要适应时代特点，坚持我党监督为基础，在管理机制上积极创新。
浅谈如何发挥人力资源管理在华煤集团企业管理中的作用
浅谈如何发挥人力资源管理在华煤集团企业管理中的作用朱波人类社会的进步使得经济结构、内涵不断向着高效的方向发展，在企业管理方面，从泰勒古典式科学管理发展至今，现代企业管理强调以资源的最优配置为核心。
科学合理的管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。
一个企业只有拥有高素质的人才，才会有科学严密的计划、严谨负责的组织、高瞻远瞩的领导，才能充分而有效地掌握和应用最先进的科学技术，创造出高效、一流的产品。
要提高企业现代化管理水平，首要任务是提高整个企业员工的素质。
因此，人力资源正是现代企业管理制度最重要的资源，但这并不意味人力资源可以自动、自发地形成组织的竞争优势。
事实上人力资源作用的发挥、价值的体现其最终要通过人力资源管理来实现。
华煤集团二次重组以来，华能集团的介入为企业的长足发展注入了活力，同时也将面临新的机遇和挑战。
如何组织利用现有的人力资源在新的制度下，用不同的理念、不同的方法，通过人力资源管理的有效手段吸引人才、激励人才、发展人才，形成华煤在行业乃至全国内的竞争优势，是华煤集团长远发展的关键之所在。
一、充分认识人力资源管理在华煤集团企业管理中的核心地位华煤的发展是大家有目共睹的，从最早的华亭矿务局，华亭矿区管委会，华亭县煤矿经过联合重组之后一路走来。
在管理体制尤其是劳资管理方面层次不齐，方法不一，如何建立一支高效的，具有现代企业管理经验的人力资源管理队伍，彻底打破原始传统的人事管理制度，这是华煤长足发展的有效手段和坚实基础。
从现代资源管理的角度看，我们所管理的资源包括物质资源、信息资源、人力资源，人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源，是活的资源，它同物质资源一样具有有限性、周期性、磨损性，但同时又具有能动性、再生性、社会性和差异性。
人力资源的一般特征决定了我们在企业管理中必须做好人力资源的优化配置，同时，人力资源的特殊性决定了它对物质资源的支配能力，决定了人力资源开发的首位性。
电大行政管理《现代人力资源开发与管理》案例分析
电大行政管理《现代人力资源开发与管理》案例分析第一篇：电大行政管理《现代人力资源开发与管理》案例分析案例分析之一（岗位设置）美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。
第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。
数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。
第三间房子的猴子也死了。
只有第二间房子的猴子活得好好的。
究其原因，第一间房子的两只猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。
第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。
只有第二间房子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食，最后，随着悬挂食物高度的增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。
这样，每天都能取得够吃的食物，很好地活了下来。
做的虽是猴子取食的实验，但在一定程度上也说明了人才与岗位的关系。
请回答下列问题：根据案例分析人才与岗位的关系；并结合案例谈谈从案例中你能获得什么样的启示？（谈两个启示）答题：1、根据案例分析人才与岗位的关系。
岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，选拔不出人才，反倒成了内耗式的位子争斗甚至残杀，其结果无异于第一间房子里的两只猴子。
岗位的难度太大，虽努力而不能及，往往也体现不出能力和水平，甚至埋没、抹杀了人才，有如第三间房子里的两只猴子的命运。
岗位的难度要适当，循序渐进，如同第二间房子的食物。
这样，才能真正体现出能力与水平，发挥人的能动性和智慧。
同时，相互间的依存关系使人才间相互协作，共渡难关。
2、从案例中获得启示。
（要求：结合实践谈两个启示）案例分析之二（绩效考核）某公司又到了年终绩效考核的时候了，从主管人员到员工每个人都忑忐不安。
浅谈企业以人为本的人力资源管理
浅谈企业以人为本的人力资源管理作者：张培华来源：《商场现代化》2014年第28期对于现代企业来说，人力资源已经成为了企业的宝贵资源。
企业需要充分发挥人的作用，重视人的培训与开发，挖掘人的潜能，把员工当做能够为企业带来利益价值的稀缺资源，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，这样我们的企业才能达到做好，做大，做强，做久。
人力资源管理的基本职能包括：人力资源规划，工作分析与评价，招聘与录用，培训与开发，薪酬管理，绩效管理，员工关系管理。
人力资源管理的各个职能都应该坚持以人为本的管理思想，具体包括以下几点：一、人力资源规划时要坚持以人为本的管理思想企业在制定公司战略规划时必须综合考虑企业内部外部环境，进行环境的综合评价。
但同时必须考虑内部人的因素，因为规划的制定、实施和最终的实现都离不开人的作用。
因此企业制定战略规划时必须统筹企业内部各部门的目标，切实考虑内部员工实现目标规划的能力，使企业的战略规划具有可实现性。
二、工作分析与人的全面发展工作分析与评价是人力资源管理的基础职能，其他一切职能的发挥都以此为基础展开，所以工作分析与评价必须科学、合理。
工作分析必须考虑内部员工的因素，在获取职位信息时必须坚持公开的原则，充分争取员工对于职位的看法、意见或建议，调动员工参与工作分析的主动性与参与性，使企业的工作分析更加理性化和人性化，增强工作分析的科学性、合理性，最终实现人岗匹配、事得其人、人尽其才、物尽其用的目标。
三、招聘录用是人力资源管理的一项重要职能，是企业获得优秀人才的主要途径企业在招聘之前需要对公司内部招聘人员进行招聘工作的相关培训，提高招聘人员的招聘技巧。
企业在招聘人才时必须考虑应聘人员与需求职位的匹配问题，综合考察应聘人员的能力与技，使招聘的员工能够认同本企业内部文化，为企业发展增添新动力。
四、企业的培训开发，要坚持以人为中心开发挖掘员工的潜力与技能首先，培训开发的首要目的是为了挖掘员工的潜能，提高员工的工作技能与能力;其次，培训开发的内容必须考虑员工之间能力水平的差异，根据他们之间的差异安排不同的培训内容，使企业的培训开发工作更具有针对性与有效性;最后，培训与开发的结果要及时反馈于员工，让员工自己清楚认识自己的能力与不足，以便科学的制定提升计划。
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现代人力资源管理与干部管理结合分析曹洪华
发表时间：2019-09-11T13:31:47.877Z 来源：《基层建设》2019年第17期作者：曹洪华
[导读] 摘要：本文阐述人力资源管理中干部管理的重要性及现代社会对企业人力资源干部的基本要求，并探讨现代人力资源管理与干部管理之间充分结合的方法和措施。
中国石化销售股份有限公司新疆石油分公司新疆乌鲁木齐 830011
摘要：本文阐述人力资源管理中干部管理的重要性及现代社会对企业人力资源干部的基本要求，并探讨现代人力资源管理与干部管理之间充分结合的方法和措施。
关键词：现代；人力资源管理；干部管理；结合
进入到21世纪，社会经济的发展进入了一个新的阶段，创新和变革在经济活动中越来越活跃且起到关键作用，而人力资源管理作为国企创新和变革的主要因素，决定着企业在市场竞争中的地位。
在过去的市场经济条件下，人力资源的价值一直处于被忽视的状态。
但是随着知识经济的发展，市场主体对于人力资源的态度也逐渐改观，其创新潜力成为市场主体赢得竞争的关键。
我国的市场经济起步较晚，企业对于人力资源的认识还存在一定的误区，尤其是对于国有企业而言，人力资源管理依然处于低层次的控制阶段，缺少对人才创新潜力的挖掘。
1人力资源管理中干部管理的重要性
根据当前企业人力资源配置和干部管理现状分析，做好干部管理对企业长远发展非常重要，其重要性主要体现在下面两点。
首先，就企业发展而言，企业必须认识到干部对其发展的价值，干部会直接决定企业发展的效率和方向，干部管理也是企业现代化建设中必须做好的核心工作。
企业进行干部管理的时候，需要全面的考虑到干部的需要和特点，保证管理的有效性，只有这样才能够将其作用更好的发挥出来，避免决策性错误的出现。
其次，就当前企业干部工作而言，缺陷问题是一直存在的。
干部本身的素质以及管理能力存在的差别也比较大，特别是干部本身的创新意识和忧患意识比较差，在工作的时候工作实效性也很难发挥出来。
干部在进行突发事件处理的时候，也往往会存在一些问题，这也会给领导干部的工作效果造成影响，甚至可能会因为自身缺陷的存在而导致企业决策出现决策性失误，给企业发展造成严重的影响。
所以，在企业发展的时候，必须认识到干部管理的重要性，重视干部工作积极性的调动和干部工作能力的提升，从而确保管理工作能够真正的做好。
2现代社会对企业人力资源干部的基本要求
针对现实的社会状况进行领导干部的要求分析，首先，在企业的领导干部应该具有比较良好的政治思想素质。
在领导干部的安排中，应该保证干部自身具有比较正确的人生观，价值观以及世界观，只有这样正确的思想态度，才能在今后的干部领导中，起到正确的引导作用；其次，在现有的干部管理中应该有比较强大的综合分析能力，在企业的正常运作中，有未雨绸缪的心态，不管遇到任何的事情，应该有比较清醒的头脑，对于紧急的状况不慌张，能够平静准确的做出判断，在企业的人员安排中，应该充分的调动企业人员的积极性，将企业整体人员的能力进行最大程度的发挥；然后，还应该提升企业干部的基础知识积累，在领导的过程中，应该不断地完善自身的知识储备，在激烈的竞争下，能够有比较出众的管理能力，并且，在企业创新能力的开展过程中，也应该有比较强大的推动力量，给企业的全体员工提供比较良好的榜样力量。
3现代人力资源管理与干部管理结合的策略
3.1构建目标激励机制
一个企业单位的生存和发展主要依靠自身综合竞争能力，其中企业取得的经济效益是衡量企业具备的竞争能力的重要标准之一。
要想增强企业单位的竞争实力，就必须明确工作内容，落实工作责任。
同时，还要确保领导干部可以有效担负自身职责。
然而，就现阶段企业单位的领导组织的状态来说，许多企业单位的很多领导干部的工作低头不够严谨，缺乏工作热情和积极性。
要想调动企业单位的领导干部思想的主动性，促使其可以在开展管理工作过程中全身心投入，就需要创建合理、规范的目标奖励机制。
因此，将现代化人力资源管理与干部管理充分结合，可以借助目标激励机制来激发企业单位领导干部的热情，进而促使其能够充分认识自身的职责。
严谨管理工作态度，基于现代人力资源管理理念为指导，最大化的进行人力资源合理配置。
领导干部在处理和分析问题过程中，要严格规范自身的管理行为，制定出科学、合理的决策，这不仅能够促使其实现自身价值最大化，同时还能够增强企业单位的管理能力。
3.2做好领导干部培训指导方面的工作
在新的形势下，对干部也有了新的要求，为了确保干部能够做好自己的工作，满足企业发展需要，必须做好干部指导和培训方面的工作，确保其能够掌握干部应该具备的素质和条件，提高工作效益。
而培训和指导必须顶起进行，只有这样干部才能够不断的掌握新的技能和知识，更新自己的思想，给企业发展奠定良好基础。
3.3改善企业干部激励机制
在企业干部管理工作中，应该对现有企业干部管理的体制进行完善，完善的内容应该按照企业自身的发展状况与社会的发展形势进行针对性的改进，保证企业的管理创新过程，做到与时俱进的方针展现。
通过激励制度可以有效的提升干部人员的工作积极性与工作质量。
参与制度则是激励制度中发挥作用很大的方式，主要是当企业面临重大决策的时候，企业的干部人员也可以参与其中，对重要的问题进行探讨与分析，进而使干部人员提高工作积极性，还可以有效的提升企业的工作效率与管理质量，为企业的人力资源配置也发挥出巨大的作用。
除此以外，还应多多鼓励管部人员勇于向企业以及管理人员提出自己的建议，充分发挥出企业的整体性与团队性，对管理人员进行监督，同时，干部人员还是连接普通员工与管理人员的纽带，可以调节二者之间的关系，帮助工作更加顺利的开展，及时的反应出员工之间存在的问题，找出解决的办法，为企业的发展提供一定的保障。
3.4完善培训工作
处在现阶段的社会市场竞争环境中，人才方面的投资能够给企业单位带来很可观的回报。
特别是处在知识时代背景下，需要借助学习型企业单位的培养，进而增强人才的能力和素养。
在经过不断学习，可以帮助干部进行必要的“充电”，进而促使其能够有效发挥自己的能力。
要想有效提升干部人员的综合能力和素质，必须要有效地开展相关的培训工作。
主要方法如下。
首先，要明晰培训内容的重点。
将现代化人力资源管理与干部管理进行充分结合，要优化和调整培训的具体内容，准确定位培训工作的重点。
开展培训工作过程中，必须要根据优秀干部队伍、年轻干部队伍等对象的培养要求不同，有针对性地设计培训内容，进而保证干部组织可以德才兼备。
其次，需要创新和
优化人才培训形式，确保人才培训内容具备更强的吸引力。
借助现代先进的培训手段方法、措施，以增强培训工作的效果。
结语
总之，将现代化人力资源管理与干部管理进行充分结合，可以在有效发挥干部自身综合能力和素质的过程中，实现管理形式、管理结构的完善和优化。
同时，还能够在有效约束干部行为、增强干部能力的前提下，创建科学、有效地监督体制、组织文化。
所以，要创建完善的目标激励机制、开展有效地培训工作、建立完善合理的薪酬制度，增强干部队伍的整体能力和素质。
这不仅能够充分展现出干部管理的职能作用，还能够促进企业单位实现人力资源最佳配置，进而有效增强企业单位的综合竞争实力。
参考文献
[1]覃妩.新常态下国企干部管理模式的探索[J].企业改革与管理，2016(2)：62.
[2]彭澎.国企领导干部管理中的问题及对策分析[J].经营管理者，2015(36)：206—207.
作者简介
曹洪华（1972.11），性别：男籍贯：山东民族：汉；学历：管理学硕士，职称：政工师，职务:人力资源处(组织部)处长研究方向：干部管理。