s管理制度
S管理奖惩制度
S管理奖惩制度S管理奖惩制度是一种企业内部管理制度，其目的在于激励员工提升工作绩效、推动企业发展。
S管理奖惩制度分别应用于不同岗位的员工，其奖惩标准和考核方法也不同。
对于多数企业而言，S管理奖惩制度是一种常见的人力资源管理工具，其重要性不可忽视。
S管理奖惩制度究竟意味着什么？S管理奖惩制度是一种以激励员工工作积极性、创新意识和工作标准为目的的制度。
S代表的是“Special”，即特别的、特殊的。
因此，S管理奖惩制度强调的是“个性化”。
该制度鼓励员工展现出自己的特色、优点和特长，同时为企业的发展提供了多样化的视角。
此外，S管理奖惩制度根据员工的不同岗位、职能和工作表现设定了不同的奖惩标准，以确保公平性、公正性和公开性。
S管理奖惩制度的设计与实施S管理奖惩制度的设计与实施应遵循一个基本原则，即透明度，员工应该始终知道企业对他们的评估标准，以及评估结果如何影响员工的职业发展和薪酬福利。
以下是S管理奖惩制度的设计和实施步骤：步骤一：设定奖惩标准S管理奖惩制度最重要的步骤之一就是设定奖惩标准。
制定奖惩标准需要考虑许多因素，例如员工职能、岗位要求以及执行效果等。
标准制定过程中应该参照其他企业的成功经验，以保证奖惩标准的实效性。
步骤二：设立奖项奖项是该制度最重要的组成部分之一。
企业可以根据需要设立各种不同的奖项，例如最优秀员工奖、最独特创意奖、客户服务奖、最高销售奖等。
这些奖项可以激励员工学习、成长和创新。
同时，奖项的平等性也非常关键，奖项应该对所有员工平等开放，以确保公平。
步骤三：设立惩罚措施S管理奖惩制度不仅应考虑奖励员工，也应该涉及管理不当的员工的惩罚措施。
管理不当的员工应该被送去培训，同时企业也应该将该员工调离该职位。
除此之外，也可以通过一些经濟激励措施激励员工调整工作，提高工作水平。
步骤四：执行奖惩制度设定奖惩标准、设立奖项以及设立惩罚措施后，企业应该做的就是执行相应的制度。
执行制度的过程中，HR部门应该严格执行奖惩标准，确保其公正的运作。
工厂S管理制度
工厂5S管理制度为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，为提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。
本制度适用于车间全体员工。
方法/步骤一、整理车间整理：1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。
应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3.设备保持清洁，材料堆放整齐。
4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。
各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
二、整顿车间整顿：1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。
结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5.管理看板应保持整洁。
6.车间垃圾、废品清理。
（各部门按划分规定处理）三、清扫车间清扫：1.公共通道要保持地面干净、光亮。
2.作业场所物品放置归位，整齐有序。
3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
四、清洁车间清洁：彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。
5s管理制度
5s管理制度s管理制度篇一工作纪律1、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
2、员工应无条件从工作分配、调动的指挥。
3、员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物。
4、员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护企业良好形象。
5、员工应忠诚企业，保守本厂的技术、商务等机密。
考勤和请假制度1.上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由厂部作出决定，并发书面通知执行。
2、考勤工作各部门自行负责进行。
各部门负责人或负责人指定的考勤员，必须对考勤的正确性负责。
3、考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。
4、考勤记录表，由表勤员每天按时正点考勤，班中、班后考勤，并准确填好记录表，经部门负责人签字后，在次月二日前连同各种假条或有关证明，交财务作为核发资和扣罚款的考勤依据。
5、员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续），假期不发工资、午餐补贴。
6、员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经厂办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请厂长同意签字后，方可按工伤有关规定处理。
7、凡未按上规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。
奖惩制度本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。
奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。
对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。
对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励；2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励；3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励；4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励；5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。
最全面的S管理制度
5S管理制度第一条总则为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定5S管理制度。
第二条本制度适用于公司本部及各外埠公司全体员工。
第三条整理1.每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。
必要文件交秘书部送档案室归档。
2.每月对表单记录（包括电子文档）作盘点，盘点后的有效表单记录统一交秘书部送档案室归档。
3.对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”；分类如下：1）设备：电脑、打印机、文具、书籍等；2）空间：柜架、桌椅、储物箱等。
3）物品：个人用品、装饰品4.依据物品的利用价值和公司《必要品的使用频率和常用程度基准表》规定，决定物品的“要”与“不要”；5.“不要”物品经各部门主管判定后，公司集中报废或其他处理;第四条整顿卡座区整顿：1.办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。
办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。
2.抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。
最下层抽屉可以放A4的文件、资料; 把这个空间从充分利用起来，可以放下面这些东西：1）个人的东西2）个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）3）文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等）4）空白稿纸、不常使用的文具等3.坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内；4.电脑：电脑置写字台左前角，竖式主机置桌面下；5.卡座屏风：内外侧不允许有任何张贴；6.垃圾篓：罩塑料袋，置写字台下右前角；7.桌洞下不得堆积杂物。
8•外衣手袋：请置挂于衣帽间或抽屉内，严禁随意放在办公桌椅上。
办公室整顿：1.办公室：桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、文件、电脑外无其他物品；2.抽屉：同卡座区规范；3.电脑：桌面呈45度角贴墙放置，竖式主机置桌面下；4.垃圾篓：置于桌后；5.饮水机：放指定地点，不得随意移动；6.报刊：必须上报架，或阅完后放入办公桌内；7.规范文件、资料管理整顿：1.档案管理依据《集团档案管理制度》执行2.将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。
什么是S管理制度.doc
什么是S管理制度什么是S管理制度S是日本企业率先实施的现场管理方法。
S是五个日语词汇：Seiri（整理）Seiton（整顿）Seiso（清扫）Seiketsu （规范）Shitsuke（素养）首字母的缩写各S的要义分别是：分开处理、定量定位、清洁检查、立法立规、守纪守法。
S的目的是改善现场降低损耗提高效率提高质量。
S活动的直观效果是现场环境的清洁与井然有序。
日本工厂以清洁和井然有序著称这与推行S不无关系。
S间有着内在的逻辑关系前三个S直接针对现场其要点分别是：整理（seiri）将不用物品从现场清除整顿（seiton）将有用物品定置存放清扫（seiso）对现场清扫检查保持清洁。
后两个S则从规范化和人的素养高度巩固S活动效果。
一、S要素简介S整理seiri整理整理是开始改善生产现场的第一步。
首先需要确定现场需要什么物品需要多少数量进而以此为标准将现场物品区分为需要的和不需要的对不需要的物品要坚决清理出现场。
现场不需要的典型物品包括：工业垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、个人生活用品等。
整理的目的是：①改善和增加作业面积②现场无杂物行道通畅提高工作效率③减少磕碰的机会保障安全提高质量④消除管理上的混放、混料等差错事故⑤有利于减少库存量节约资金③改变作风提高工作情绪。
S整顿Seiton整顿整顿的重点是对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放以便用最快的速度取得所需之物以最简捷的流程完成作业。
生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量保障生产安全。
这项工作己发展成一项专门的现场管理方法－－定置管理。
整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域以便于寻找消除因混放而造成的差错②物品摆放地点要科学合理。
例如根据物品使用的频率经常使用的东西应枚得近些（如放在作业区内）偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）③物品摆放目视化使定量装载的物品做到过日知数摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
S管理制度实施方案
S管理制度实施方案早上刚坐下，一杯咖啡还没来得及品尝，大脑就已经开始飞速运转，毕竟这可是S管理制度实施方案，不是闹着玩的。
想到这里，我拿起笔，开始梳理思路。
一、方案背景近年来，我国企业规模不断扩大，管理层次逐渐增多，传统的管理模式已经无法满足现代企业的发展需求。
为了提高管理效率，降低成本，增强企业竞争力，我们决定引入S管理制度。
这个制度在国外已经风靡多年，效果显著，是时候让我们也尝尝鲜了。
二、方案目标1.提高工作效率：通过S管理制度，优化工作流程，提高员工执行力，确保各项工作按时完成。
2.降低成本：通过精细化管理，减少资源浪费，降低企业运营成本。
3.提升企业竞争力：通过科学管理，提高产品质量，满足客户需求，提升企业市场地位。
4.增强团队凝聚力：通过公平、公正、公开的管理制度，激发员工潜能，增强团队凝聚力。
三、实施方案1.建立S管理制度实施小组：由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员，全面负责S管理制度的推广与实施。
2.制定详细实施计划：明确各部门职责，制定时间表，确保各项工作有序推进。
3.培训与宣传：对全体员工进行S管理制度的培训，提高员工的认识度和执行力。
同时，加大宣传力度，让员工了解S管理制度的好处。
4.优化工作流程：根据S管理制度的要求，对现有工作流程进行优化，确保各项工作的高效运行。
5.监督与考核：设立监督小组，对S管理制度的实施情况进行监督，定期进行考核，确保制度落地生根。
6.持续改进：在实施过程中，不断收集反馈意见，对S管理制度进行完善和优化，确保其适应企业发展需求。
四、预期效果1.工作效率提升：通过S管理制度，员工的工作效率将得到显著提高，各项工作将更加有序推进。
2.成本降低：精细化管理将有效降低企业运营成本，提高盈利能力。
3.企业竞争力提升：产品质量和客户满意度将得到提高，企业市场地位将进一步巩固。
4.团队凝聚力增强：公平、公正、公开的管理制度将激发员工潜能，增强团队凝聚力。
S-应急预案管理制度
生产安全事故应急救援预案管理制度1 总则1.1 适用范围1.1.1 生产安全事故应急救援预案（以下简称应急救援预案）的编制、评审、公布、备案、宣传、培训、演练、评价、修订及监督管理工作，适用本制度。
1.1.2 法律、行政法规和人和矿业有限责任公司另有规定的，依照其规定。
1.1.3 应急救援预案的管理遵循“公司协调、分类管理、分级负责”为主的原则。
1.2 术语和定义生产现场生产作业的场所称为“生产现场”，也叫采区。
2 工作主体职责2.1 公司安全部负责应急救援预案的综合协调管理工作，并负责公司级《应急救援预案》的编制、评审、公布、备案、宣传、培训和交底、演练、评估、修订的管理工作。
2.2 公司其他部门按照公司《安全生产责任制》规定的各自的安全生产职责，负责本系统、本专业（领域）应急救援预案的管理工作。
2.3 公司行政管理部负责公司总部机关驻地的消防、自然灾害应急救援预案的管理工作，并负责与机关驻地各级政府部门沟通协调工作和应急救援预案备案工作。
2.4 安全矿长负责生产现场的综合应急救援预案、专项应急救援预案、现场处置方案的编制、评审、公布、传递、宣传、培训和交底、演练、评估、修订等管理工作。
2.5 公司其他机构负责落实本单位应急救援预案编制和实施过程中涉及的各项工作，并负责应急救援预案中涉及到的应急职责、应急程序以及各项保障措施的落实和实施。
3 应急救援预案的编制3.1 公司各级机构必须根据相关法律、法规和《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639）的规定，结合本单位实际，编制相应的应急救援预案。
3.2 应急救援预案体系主要由综合应急救援预案、专项应急救援预案和现场处置方案构成。
3.3 矿部在策划安全生产应急救援预案编制工作时，一般情况下编制专项应急预案和现场处置方案即可，但生产规模较大或生产所在地政府主管部门或建设单位和监理有要求时，必须按要求编制综合应急救援预案、专项应急救援预案和现场处置方案。
十s管理制度
十S管理制度一、目的本制度旨在规范公司管理，提升员工素质，营造整洁、舒适、安全的工作环境，增强团队凝聚力，促进公司持续稳定发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、定义十S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、节约（Saving）、安全（Safety）、服务（Service）、满意（Satisfaction）、素养（Shitsuke）和分享（Sharing）这十个词语的简称。
四、职责分工1.总经理负责全面推进十S管理工作，制定相关政策和战略，监督各部门执行情况。
2.人事行政部门负责组织制定十S管理制度，协调各部门落实各项措施，监督检查执行情况。
3.各部门负责人负责推动本部门员工执行十S管理制度，及时纠正违规行为。
4.全体员工应遵守本制度，积极参与十S管理工作，共同维护公司环境。
五、十S管理内容1.整理：将工作场所内的物品进行分类，分清要与不要，明确责任人，及时处理废弃物。
2.整顿：对工作场所内的物品进行有序摆放，标识清晰，提高工作效率。
3.清扫：保持工作场所干净整洁，定期清理卫生死角，确保工作场所无垃圾、无积水。
4.清洁：坚持卫生清洁制度，定期进行大扫除，消除卫生死角，确保工作场所整洁有序。
5.节约：节约用水、用电、用纸等资源，避免浪费。
6.安全：加强安全意识教育，遵守安全操作规程，确保工作场所安全无事故。
7.服务：以客户为中心，提高服务质量，满足客户需求。
8.满意：通过不断改进服务水平，提高客户满意度，树立企业良好形象。
9.素养：遵守公司规章制度，尊重他人，爱护公物，文明礼貌待人处事。
10.分享：鼓励员工分享工作经验、技能和知识，促进员工之间相互学习、共同进步。
六、制度执行与监督1.人事行政部门应定期组织对各部门执行十S管理制度的情况进行检查和评估，并将检查结果向总经理汇报。
2.人事行政部门应制定奖惩措施，对执行良好的部门和个人给予奖励，对违规行为进行纠正和处罚。
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关键字：5S管理
第一条总则
为了提升公司整体形象和员工的自律能力，培养企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度。
第二条目的
5S活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”，“贵在坚持”是5S成功的关键。
公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。
第三条 5S管理组织机构
1、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会”。
2、“公司5S管理委员会”的组成人员为：公司总经理，分管副总、综合管理部负责人，各职能部门负责人。
第四条5S管理内容
一、整理
1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。
2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。
3、整理的推广方法：（1）对工作场所进行全盘点检。
（2）对物品制定“需要”与“不需要”的标准。
（3）对不需要物品进行处置。
（4）对需要物品进行使用频度调查。
（5）每日自我检查。
4、因不整理而发生的浪费：（1）空间的浪费；（2）使用货架或橱柜的浪费；（3）零件或产品变旧而不能使用的浪费；（4）使放置处变得炸小；（5）废品管理的浪费；（6）库存管理或盘点所花时间的浪。
5、整理的重点：（1）检查当前车间里，工作里或办公室有无放置不必要的材料，零部件；（2）设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。
（3）操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。
二、整顿
1、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。
2、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。
3、整顿的推广方法：（1）落实整理工作；（2）对需要的物品明确其放置场所；（3）储存场所要实行地面画线定位；（4）对场所、物品进行标记、标识；（5）制订废弃物处理办法。
4、整顿的重点：（1）现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放；（2）存放的物品、元器件和存放地点有无标识；（3）当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。
半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。
三、清扫。