企业资产管理资料(doc 10个)1
企业固定资产管理制度【4篇】
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【第1篇】企业固定资产管理制度公司固定资产管理制度(七)第一条为了加强公司固定资产的管理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,特制定本制度。
第二条固定资产标准。
固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上,单位价值在2000元以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、运输设备等。
除固定资产以外的物质资产,列入低值易耗品管理。
第三条固定资产管理部门的职责:1、设置固定资产实物台账及卡片;2、设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项;3、对每项固定资产的使用落实到人,并订立相关的使用、交接,丢失、损坏赔偿规定。
第四条固定资产核算部门的职责:1、财务部门为公司固定资产的核算部门;财务部门设置固定资产总账及明细分类账,负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;2、财务部门协助固定资产管理部门进行固定资产盘点(至少每年一次),做到账实相符。
3、固定资产取得后,即归管理部门管理,并会同财务部门依其类别及会计科目统驭关系,予以分类编号并贴粘样签。
第五条固定资产的购置、转移、调拨:固定资产增加应办理的相关手续。
1、外购增加的固定资产。
应由供应部门会同归口管理部门对购置的固定资产进行验收交接,并编制固定资产交接入库凭证。
财务部门根据供货单位发票及包装费、运输费、保险费、安装成本等及固定资产验收交接入库凭证,登记入账,并根据固定资产使用部门会同归口管理部门签章的领料单,登记固定资产账册及登记簿。
2、自营建造增加的固定资产。
由管理和使用该固定资产的部门会同相关部门对自营完工的固定资产进行验收交接。
财务部门根据验收交接凭证,按实际发生的全部支出登记固定资产账册和登记簿。
企业内部控制固定资产管理制度(doc 6页)
内部控制规范—固定资产第一章总则第一条为了加强固定资产的内部控制和管理,防止并及时发现和纠正固定资产业务中的各种差错和舞弊,保护固定资产的安全完整,提高固定资产的使用效率,根据《中华人民共和国会计法》和财政部等五部委《企业内部控制基本规范》等有关规定,并结合集团公司实际,制定本规范。
第二条本规范所称固定资产,是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
第三条本规范适用于xx集团公司及其全资、控股企业以及企业的分支机构、事业部、项目部（以下简称各企业）。
第四条各企业应当根据国家有关法律法规和本规范,建立适合本企业业务特点和管理要求的固定资产内部控制制度,并组织实施。
第五条各企业负责人对本企业固定资产内部控制的建立健全和有效实施负责。
第六条企业在建立并实施固定资产内部控制制度中,至少应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制,并采取相应的控制措施：（一）职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范,机构设置和人员配备应当科学合理；（二）固定资产取得依据应当充分适当,决策和审批程序应当明确；（三）固定资产取得、验收、使用、维护、处置和转移等环节的控制流程应当清晰、严密,固定资产投资预算、工程进度、验收使用、维护保养、内部调剂、报废处置等应当有明确的规定；（四）固定资产成本核算、计提折旧和减值准备、处置等会计处理应当符合国家统一的会计制度的规定。
第二章岗位分工与授权批准第七条企业应当建立固定资产业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一部门或个人不得办理固定资产业务的全过程。
固定资产业务不相容岗位至少包括：1. 固定资产投资预算的编制与审批,审批与执行；2. 固定资产采购、验收与款项支付；3. 固定资产投保的申请与审批；4. 固定资产的保管与清查；5. 固定资产处置的申请与审批,审批与执行；6. 固定资产取得与处置业务的执行与相关会计记录。
公司财产和物品管理制度
公司财产和物品管理制度第一章总则第一条为规范公司的财产和物品管理，提高公司资产的利用效率，保障公司财产的安全，特制定本制度。
第二条公司财产包括公司自有资金、设备、仪器、设施等，公司物品包括办公用品、办公设备、图书资料等。
第三条公司各部门和员工应当加强对公司财产和物品的保护和管理，合理使用公司资源，杜绝浪费。
第四条公司财产和物品管理应当遵守国家法律、法规和公司规章制度，坚持依法管理、科学管理、规范管理的原则。
第五条公司财产和物品管理制度的适用范围为全体公司员工。
第二章公司财产管理第六条公司财产管理的目标是实现公司财产的增值和有效利用。
第七条公司财产应当按照规定的程序进行采购、验收、入账、使用和报废，确保财产的完整性和安全。
第八条公司各部门应当根据业务需要，合理安排和使用公司财产，避免闲置和浪费。
第九条公司员工不得私自挪用公司财产，不得擅自调拨、借用、出售或损坏公司财产。
第十条公司财产的保管责任属于管理人员和使用人员共同承担，要加强对财产的日常监督和管理。
第十一条公司应设立专门的财产管理部门，负责公司财产的统一管理和监督。
第十二条公司应制定财产管理制度，规范公司各项财产管理工作，明确管理责任和管理流程。
第十三条公司应定期进行财产清查和盘点，发现问题及时进行整改。
第三章公司物品管理第十四条公司物品管理的目标是提高公司工作效率，改善工作环境，确保物品的安全和整洁。
第十五条公司物品应当按照规定的标准进行选购和分类管理，保证物品的质量和功能。
第十六条公司各部门应当定期对物品进行清点和维护，减少损耗和损坏。
第十七条公司员工在使用公司物品时应当小心谨慎，避免不必要的浪费和损失。
第十八条公司物品的管理责任属于管理人员和使用人员共同承担，要加强对物品的日常监督和管理。
第十九条公司应当制定物品管理制度，规范公司各项物品管理工作，明确管理责任和管理流程。
第二十条公司应定期进行物品清点和盘点，发现问题及时进行整改。
第四章公司财产和物品安全管理第二十一条公司财产和物品的安全管理是公司管理工作的重要内容，任何单位和个人都要加强对财产和物品的保护。
公司固定资产管理制度 ( 附全套流程图及表格)
XXX有限公司固定资产管理制度(2019—9-20）一、总则第一条为了加强公司对固定资产的管理，明确资产管理和使用部门的职责,确保固定资产的安全与完整，提高固定资产的使用效率，特制定本制度。
第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产,包括房屋及建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等.非生产经营性设备单位价值在2000元以上，且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。
不具备以上条件的物质设备，则作为低值易耗品.第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、盘点、处置、转移等活动有关的部门及个人。
二、固定资产分类与编码第四条公司的固定资产分为五大类：1、房屋及建筑物,是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备，如厂房、办公用房、仓库、食堂、宿舍等。
2、机器机械设备，是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备,各种动力、输送、传导设备等。
3、交通运输工具,是指企业所拥有的交通及运输工具，如汽车、叉车等.4、电子设备，本项所称的电子设备，是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术(包括软件）发挥作用的设备，包括计算机、空调、复印机、投影仪、打印机等，以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。
5、办公家具,是指用于办公及生活用的桌椅、沙发、家具、书橱等.第五条公司对固定资产实行编码管理。
1、固定资产后取得后,由人事行政部予以分类编号并粘贴标签。
对于成套设备，各组成部分如单独领用,应分别编号，如购置一套计算机，主机、显示器应分别编号，键盘、鼠标易损可以不单独编号.2、固定资产的编码方法固定资产编码采用4层8位数字代码表示：第1位表示固定资产的类别；第2、3位表示固定资产取得年份的后两位数；第4、5位表示固定资产取得月份；第6、7、8位表示流水号.其分类结构如图所示。
企业内控固定资产管理制度
企业内控固定资产管理制度篇1:企业内控固定资产管理制度固定资产管理制度第一节总则第一条为了加强对公司固定资产管理，保证固定资产投入、使用和退出环节的规范有序，保护固定资产的安全完整，提高固定资产使用效率，依据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，订立本制度。
第二条本制度所称固定资产是指为公司生产商品、供应劳务、出租或经营管理而持用的,单位价值1500元以上，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
第三条加强固定资产管理应实行的紧要措施：（一）职权分工应明确，机构设置和人员配备应科学合理，做到固定资产投资预算的编制与审批，审批与执行相分别；固定资产购置、验收、付款应分别；固定资产处置的批准人与执行人应分别；固定资产的验收人应与领用人或建筑安装人分别。
（二）固定资产购置应编制可行性讨论报告或施工方案，决策和审批程序应明确。
（三）固定资产的取得、验收、使用、维护、处置和转移等环节的掌控流程清楚，固定资产投资预算、工程进度、验收使用、维护保养、内部调剂、报废处置等应有明确的规定。
（四）固定资产购置成本、计提折旧和减值准备、处置等会计处理应当符合国家统一的会计制度规定。
第二节分工及授权第四条建立固定资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保第三条规定的不相容岗位相互分别、制约和监督。
第五条生产计划部负责、引导全公司的固定资产掌控管理工作。
设置固定资产管理岗位。
第六条生产计划部负责固定资产投资、维护和修理计划，并报公司领导讨论通过，下达固定资产投资、维护和修理计划，并按季统计固定资产投资、维护和修理完成情况。
第七条公司财务部设置固定资产核算会计岗位，负责固定资产的购置、技术改造、大修理、折旧计提、减值准备、处置、建帐建卡、维护和修理开支等日常核算的监督、检查，并做好公司固定资产的日常核算工作。
第八条公司统一行使固定资产购置、更新改造和大修理的审批权限。
各单位需要购置固定资产或对现有的固定资产进行更新改造和大修理，必需在每年年末，按规定程序以书面形式报送公司有关部门、领导审批。
公司资产管理制度(4篇)
公司资产管理制度第一章总则第一条为了加强集团公司的资产管理，明确资产使用与管理的责权关系，规范、完善资产运作程序，确保资产安全完整和保值增值，根据《____企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《____省人民____省属企业国有资产处臵有关事项____》、《____省国资____加强省属企业实物和无形资产转让管理工作____》等有关规定，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
第二条资产管理主要包括固定资产管理、流动资产管理、长期投资管理、无形资产及其他资产管理和资产评估、资产处臵管理等。
第三条集团公司财务部门负责资产的价值管理，经营(使用)单位负责实物资产管理和技术监督，内部审计部门负责资产管理安全性的监督检查。
第四条本制度适用于集团公司总部、全资及控股子、分公司(以下简称所属企业)，集团公司参股企业可比照执行。
所属企业应当依据有关法律法规以及本制度的规定，规范对资产的监督管理，制定本企业的资产管理制度，上报集团公司备案。
第二章固定资产管理第五条集团公司对固定资产实行归口管理与分级管理相结合的方式。
集团公司固定资产目录和分类折旧率依照集团公司财务管理制度执行。
第六条固定资产购建、技术改造与修理和改扩建工程项目应严格按集团公司下达的专项工程投资计划执行。
固定资产零星购臵和技术改造与修理，必须严格按照集团公司审定的预算执行，不得突破预算。
确因特殊原因需追加预算，须报集团公司审批。
各单位固定资产购建、技改、修理应根据集团公司招标管理程序，对限额以上的项目实行招标。
基建项目、改扩建项目、技改工程应按照有关规定，及时办理资产移交手续，增加固定资产。
第七条各单位应定期____对固定资产进行清查，对清查中发现的毁损、盘亏及待报废固定资产，应及时查明原因并申请处臵。
第1页共10页资产管理制度第三章流动资产管理第八条流动资产管理。
包括货币资金、交易性金融资产、应收票据和其他各种债权、存货等。
(一)货币资产管理应严格按现金管理制度、银行结算制度和集团公司有关资金管理的办法执行。
固定资产管理模板(10篇)
固定资产管理模板(10篇)医院的固定资产，是医院开展医疗活动的重要保证，是医院赖以生存和发展的基础，是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一、目前，我国的医院绝大多数为公立医院，主要通过财政补贴、贷款及自筹等多种渠道筹措资金购置固定资产。
然而，现阶段医院资产管理制度不健全、制度落实不到位，职工管理意识淡薄，设备购置盲目，重购置、轻管理，资产使用效率低下，核销处置不及时等现象仍然存在。
因此，切实加强固定资产的管理，提高其完备率、利用率，对提高医院的经济效益和社会效益，具有非常重大的意义。
在当前医疗的过程中，如何加强医院固定资产管理，促进医院固定资产管理的规范化，已成为医院管理者的重要责任和义务。
一、医院固定资产管理的现状及存在的问题1、固定资产管理制度不健全、相关人员责任不明医院固定资产管理没有明确管理部门，出现多头管理的状况。
往往是财务部门管总账、管金额；总务管房屋、家具；设备科管设备，各部门购进、领用、保管等环节脱节，无明细账或有明细账却不健全。
设备的领用、报废程序不规范，设备的使用责任不到位，造成家底不清、责任不明。
领用科室也存在无责任人管理财产，保管不善、使用不当，造成财产设备的损坏、丢失等问题。
固定资产管理各部门有的没有建立完整的报账手续，或是买入后不及时入账，报废后不及时销账，或是长期不对账，造成帐实不符，使得财务报表严重失真。
2、固定资产购置中存在盲目性、重复性，缺乏可行性论证及效益分析，资产配置不合理由于缺乏责任心或一些利益的驱动，一些单位的领导及部门都比较热衷于买设备、搞基建，在事先没有经过科学的论证和效益分析的情况下，就匆忙地购置，结果购进的设备或是不实用，或是效益差，或是质量差，资产配置不均，甚至闲置，造成资金的极大浪费。
同时，在设备的日常使用管理中重购置、轻修理，不注重维护和保养，一些简单的故障、小毛病得不到及时的修理，造成设备的损伤，甚至报废，也只好重新购置。
资金管理方案优秀10篇
资金管理方案优秀10篇企业资金管理规章制度实施篇一1、每次用款前要上交资金申请表及支票申请单，各部门签字后才能付款，并且付款前必须提供发票，发票单位名称必须与付款单位名称一致。
2、股份制项目必须在签完股份制协议后预先估计前期至少一个月内需先垫资的金额并在协议后的一个星期内所有股东按比例把资金存入公司账户，项目上所有用款（包括备用金、工资、材料款等等）都应向公司申请并支付给项目部或相应的单位。
3、股份制项目部人员应记现金流水帐（包括所有现金支出）和项目总资金流水账。
以便于各股东及时了解资金动向等。
4、项目上的工资由项目提出计划然后报至公司，有各相关部门签字后公司统一发放。
发放前各班组准备好工资单及借条！5、项目上小额备用金应该先提出申请，然后有项目上专人保管。
单据应该有相关经办人，项目经理，各在现场的股东签名才能支付！每月上报公司。
6、项目上的收入（押金、罚款以及废品买卖）应开具收据，收据有公司提供并盖公司章，办理收入收据时至少有3人签字（经办人、材料经理、项目负责人），并且每月上缴公司并入账。
7、股份制项目部现金支出必须整理归类一下，具体先分为两大类，可报销可入公司帐{办公用品类、车费、电话费、汽车所()有费用（除保险）、差旅费（住宿费）、办公费（电脑维修、资料、日用品）、水电费、工资单、培训费、零星有发票材料费、班组借款等}和不可报销入项目成本帐（餐费、烟、酒及白条等）。
各小类应该分开粘贴。
8、材料款不能付现金，特殊情况除外！资金管理制度篇二为了规范财政性资金管理，确保财政资金安全，实现资源优化配置和依法理财，提高财政资金使用效益，根据国家有关规定，结合本地实际，特制定本制度。
一、本制度适用于乡镇财政管理的所有政府性资金（本级财政预算内安排的资金、预算外资金，上级财政部门和业务主管部门下拨的各类专项资金，政府性贷款，其他资金）。
二、财政性资金管理原则（一）科学合理、公开透明的原则。
符合国家有关方针政策，符合地方经济发展和公共财政的要求，提高财政性资金使用的透明度。
企业财务管理复习资料.doc
1. 企业财务管理是对企业财务活动（包括财务关系）的管理。
2. 企业财务活动的内容：1资金筹集（资金运动的起点，是投资的必要前提）2.资金投放（投资是资金运动的中心环节）3.资金耗费（是资金的积累过程，是资金运动的基础环节）4.资金收入（资金运动的关键环节）5.资金分配（一次资金运动过程的终点, 又是下一次资金运动过程开始的前奏）03. 企业同各方面的财务关系1 .与投资者、受资者属于所有权的关系2.与债权人、债务人、往来客户之间属于债权关系、合同义务关系3.与税务机关属于税收法律关系4. 企业内部各单位之间属于经济利益关系5.与职工属于结算关系。
企业资金运动及其所形成的经济关系,就是企业财务的本质4. 财务管理本身所具有的职能，在于组织、调节和监督。
财务管理的特点：涉及面广、灵敏度高、综合性强。
5. 财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的。
6. 财务管理目标的作用：导向作用、激励作用、凝聚作用、考核作用。
基本特征：相对稳定性、可操作性、层次性。
7. 财务管理的总体目标：经济效益最大化、利润最大化、权益资本利润率最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。
8. 财务管理的原则：资金合理配置原则、收支积极平衡原则、成本效益原则、收益风险均衡原因、分级分口管理原则、利益关系协调原则。
9. 财务管理的环节：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析。
1 ）财务预测步骤：明确预测对象和目的、搜集和整理资料、选择预测模型、实施财务预测。
2）财务决策环节包括:确定决策目标、拟定备选方案、评价各种方案，选择最优方案。
（财务管理的核心是财务决策，有优选对比法、数学模型法）3 ）财务计划包括:资金筹集计划、固定资产投资、折旧计划、流动资产占用和周转计划、对外投资计划、成本费用计划、利润和利润分配计划；分析主客观条件，确定主要指标、安排生产要素，组织综合平衡、编制计划表格，协调各项指标。
公司固定资产管理制度（通用10篇）
公司固定资产管理制度（通用10篇）公司固定资产管理制度固定资产的会计处置固定资产处置，包括固定资产的出售、转让、报废和毁损、对外投资、非货币性资产交换、债务重组等。
一、固定资产终止确认的条件固定资产满足下列条件之一的，应当予以终止确认：（1）该固定资产处于处置状态；（2）该固定资产预期通过使用或处置不能产生经济利益。
二、固定资产处置的处理（1）企业持有待售的固定资产，应当对其预计净残值进行调整。
（2）企业出售、转让、报废固定资产或发生固定资产毁损，应当将处置收入扣除账面价值和相关税费后的金额计入当期损益。
固定资产的账面价值是固定资产成本扣减累计折旧和累计减值准备后的金额。
（3）企业将发生的固定资产后续支出计入固定资产成本的，应当终止确认被替换部分的账面价值。
公司固定资产管理制度（通用10篇）在当下社会，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的公司固定资产管理制度（通用10篇），希望能够帮助到大家。
公司固定资产管理制度1为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。
一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
二、固定资产的分类固定资产类别折旧计提年限净残值率1、房屋及建筑物2010%2、机器设备1010%3、运输工具1010%4、计算机设备510%5、办公家具及设备510%三、固定资产的管理部门根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理；由IT部对计算机设备进行管理；由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。
各具体管理部门应：1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。
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企业资产管理资料(doc 10个)1
江苏省属高校组建资产经营（管理）
有限责任公司办法
根据《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》（教技发〔2005〕2号文）、《教育部关于高校产业规范化建设中组建高校资产经营有限公司若干意见》（教技发［2006］1号）以及省里关于高校科技产业规范化建设的有关文件精神，特制定本办法。
一、校办企业较多的高校，可根据《公司法》的有关规定，依法组建法人独资的国有资产经营（管理）有限责任公司（以下简称资产经营公司）。
也可从现有校办企业中选择一个产权清晰、管理规范的全资企业，经清产核资、财务审计、资产评估后，改组为资产经营公司。
二、高校组建资产经营公司，应制定资产经营公司的组建方案和公司章程，按《公司法》的有关规定向公司登记机关申请设立登记。
组建方案报省教育厅、省财政厅备案。
三、资产经营公司组建方案包括以下内容：资产经营公司的名称和性质；资产经营公司注册资本的金额及来源；资产经营公司的经营目标、主要职责和权限；资产经营公司的管理体制、组织机构设置及其职权安排；资产经营公司的投资管理和业绩考核等主要工作制度；学校事业编制人员的安置方案；资产经营公司董事会、监事会成员及总经理人员名单；有关资产的清产核资、审计及评估情况。
科技企业，实施高校科技成果转化和产业化；根据需要，统筹管理和整合有关资源，推进科技产业优化组合。
八、高校对资产经营公司、资产经营公司对控股企业要制定业绩考核制度。
对因管理不善、监管不严、失职渎职造成重大经济损失的，要追究相关人员的责任，对违法者移交司法部门处理。
九、高校应按资产经营公司董事会通过的年度利润分配方案获取相应的收益，高校获取的收益纳入预算管理。
资产经营公司对所投企业的财务状况要做到定时监控，定期向学校和上级主管部门报送会计报表和财务决算。
资产经营公司董事会应当在每一会计年度终了时，聘请会计师事务所对资产经营公司进行审计，《审计报告》报学校并报省教育厅和财政厅备案。
十、资产经营公司的产权变更及所投企业的国有股权变更等经济行为须按国家国有资产管理有关规定办理审批手续。
十一、资产经营公司设立后，应严格按照《公司法》的规定规范运行。
资产经营公司应当聘请律师事务所就每年资产经营公司与高校之间的“人员、资产、财务分开，机构、业务独立”发表法律意见，并将法律意见书报省教育厅和财政厅备案。
十二、资产经营公司原则上不与学校之间发生重大关联交易、资金拆借、互相担保等经济行为。
禁止资产经营公司为非控股企业提供经济担保。
资产经营公司为持股超过51%
的企业贷款提供经济担保的，其担保总额不得超过资产经营公司净资产的50%，并应按照有关规定严格履行审批手续。
对违规提供经济担保，造成损失的，要依法追究有关人员的责任。
十三、高校应通过资产经营公司进行国有资产的投入和撤出，建立比较完善的创业投资风险机制。
资产经营公司要跟踪高校重大科研项目，进行研发前期投入，强化科技成果的孵化。
对孵化成功的科技企业，可依法出售股权，回收资金。
收回的资金主要用于转化科技成果和孵化科技企业。
十四、资产经营公司向企业投入资产（包括各种知识产权和非专有技术等无形资产）、转让企业股权，均应依照法律、法规的规定，经过具有资质的机构审计和评估，审计、评估结果应予公示并报省教育厅、省财政厅备案。
转让企业中的国有股权，须进入国家认可的国有产权交易场所依法交易。
十五、高校应根据本校的实际情况，统筹规划，稳妥操作，尽快建立以资本为纽带、产权清晰、权责分明、校企分开、管理规范的新型高校企业管理体制和运行机制。