招标采购实训案例
招标采购实训案例（5篇范文）
招标采购实训案例（5篇范文）第一篇：招标采购实训案例实训四、招标采购实训:1、训练目的：了解招标采购的主要步骤，学习招标采购过程文件得制作;2、训练区域：学校机房3、训练用具：计算机、多媒体网络4、训练背景材料：某市污水治理一期工程，由地方政府投资，批准单位是国家发展改革委员会，文号为发改投字[2008]***号，项目业主为市建设投资有限公司，项目分为污水收集输送管网与泵站系统工程、污水集中处理厂与排放工程，项目服务面积1100km2，总投资概算为5.8 亿元人民币。
该工程占地160 亩，总体设计规模是10 万立方米/天，处理工艺采用倒置A2/O 法。
拟采用公开招标方式确定施工方。
工程主体施工单位需具备国家要求符合污水处理厂建设的相关资质。
投标截止日为2010年11月20 日上午9 时30 分，送达地点为**省**市**路**号政府机关服务中心**室。
土建工程完成后，对各个主要设备进行招标。
污水处理包括以下主要构筑物：（1）粗格栅间及进水泵房，土建规模10 万立方米/天（2）细格栅间及曝气沉沙池，土建规模10 万立方米/天（3）生物反应池及污泥泵房，土建规模10 万立方米/天（4）沉淀池及沉淀池配水井，土建规模10 万立方米/天（5）化学除磷池，土建规模10 万立方米/天，加药设备配置规模10 万立方米/天（6）鼓风机房，土建规模10 万立方米/天，鼓风机设备配置规模10 万立方米/天（7）污泥脱水机房及料仓，土建规模10 万立方米/天，浓缩脱水设备及料仓配置规模10 万立方米/天（8）自控、变配电间及设备（9）辅助建筑（综合楼、机电修间、仓库、传达室等）（10）厂区安装工程及材料（11）工艺、电器、自控、仪表、通讯、化验、机修、空调、运输、电热水器等设备（12）全厂管路系统、道路、围墙、大门、照明、上下水、雨水系统、消防、绿化等。
5、实训要求和内容：1、请按照题目的要求以及采购计划的编制规定和要求，设计采购计划表格，列出采购计划与采购预算的编制过程；2、并编制采购计划、采购预算(可省略)；3、根据材料，完成招标采购的流程图；4、根据背景材料，做一份招标公告；5、根据背景材料，完成一份招标文件（具体的内容可以简单写，但是主要框架要写清楚）6、评价标准：采购计划、采购预算编制过程合理；招标公告编制符合要求；招标文件编制内容完整，合理；第二篇：招标实训《采购与配送管理》采购招标管理【实训目的】通过实训室招投标实训，使学生熟悉招标采购的业务流程，掌握制作招投标文件的方法与技巧，完成招投标活动，并签订采购合同。
招标投标12个案例分析
某单位设备公开招标。截至投标截止时间，代理机构共收到A、B、C三家公司的投标文件。评审过程中，A公司因为投标文件中要求提供的《检验报告》，而被判做无效投标。经批准，该项目的采购转为采用竞争性谈判的方式继续进行。通过竞争性谈判，B公司胜出。成交结果公布后，A公司提出了质疑：此次采购表面上是采用竞争性谈判方式进行的，实践上，根本没有竞争性可言。因为B、C两家公司属于同一品牌的代理商，很难形成有效竞争的局面。代理机构认为：此次采购并没有违反政府采购的相关规定。在政府采购的有关规定中，同一品牌同一型号产品只能由一家供应商参加，如果有多家代理商参加同一品牌同一型号投标的，应当作为一个供应商计算。但在这次采购中，B、C两家公司提供的虽然是同一品牌，但是他们提供的是“不同型号”的产品。因此，不应该受到限制，应允许他们以两个供应商的身份参与。而在两家供应商参与竞争的情况下，以竞争性谈判的方式确定成交供应商是经财政部门批准后才进行的。对此，A公司向当地财政部门提起了投诉。
如果必须列出“参考品牌”，可参照《工程建设项目货物招标投标办法》第二十五条规定：招标文件规定的各项技术规格应当符合国家技术法规的规定。招标文件中规定的各项技术规格均不得要求或标明某一特定的专利技术、商标、名称、设计、原产地或供应者等，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。如果必须引用某一供应者的技术规格才能准确或清楚地说明拟招标货物的技术规格时，则应当在参照后面加上“或相当于”的字样。
某单位设备招标，评标委员会按照招标文件规定的标准进行评审，招标人代表知道排名后，向本单位相关领导进行汇报，招标单位不同意排名第一的候选人，招标人代表反复做通每个评标专家的工作，评标专家重新进行了打分，向招标领导小组推荐招标单位满意的候选人，和评标方法暂行规定》第十三条规定：评标委员会成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。评标委员会成员不得与任何投标人或者与招标结果有利害关系的人进行私下接触，不得收受投标人、中介人、其他利害关系人的财物或者其他好处，不得向招标人征询其确定中标人的意向，不得接受任何单位或者个人明示或者暗示提出的倾向或者排斥特定投标人的要求，不得有其他不客观，不公正履行职务的行为。《招标投标法》第三十八条规定：招标人应当采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行。任何单位和个人不得非法干预、影响评标的过程和结果。该案例中，监督部门核实情况后，对相关责任人进行了严肃处理，同时要求招标人重新进行招标。
招标采购 案例
招标采购案例
嘿，朋友们！今天来给你们讲一个超精彩的招标采购案例。
有一次啊，我们公司准备采购一批办公用品，这可不是一件小事呀！就像一场激烈的战斗一样。
我们成立了专门的招标小组，大家都摩拳擦掌，可认真了！
然后呢，各个供应商就像一群勇士，都想来争夺这个机会。
他们纷纷提交了自己的方案，哇，那真是五花八门！各种优惠条件、各种保证，让人眼花缭乱。
有个供应商特别自信地说：“我们的产品质量那绝对是一流的呀，你们选我们就对了！”这时候我就在想，真的有这么好吗？
在评估的过程中，我们遇到了一些很纠结的情况。
有的方案价格很低，但质量好像有点让人担心；有的质量不错，但价格又有点高。
这可怎么办呢？就好像你面前有两个蛋糕，一个很漂亮但味道不知道怎么样，一个味道很棒但样子不那么吸引人。
我们小组的成员们展开了激烈的讨论，大家各抒己见，就差没吵起来了！“哎呀，我觉得还是质量重要啊！”“不行不行，价格也不能忽视呀！”最后，经过一番艰难的抉择，我们终于选出了最合适的供应商。
你说这招标采购像不像一场冒险？充满了未知和挑战！在这个过程中，每一个选择都可能影响到最后的结果。
我们得小心谨慎，就如同走在钢丝上一样。
但当我们成功做出了正确的选择，那种成就感，哎呀，真是无法用言语来形容！
我的观点就是，招标采购绝对不是一件简单的事情，需要我们认真对待，仔细权衡，才能找到最适合的合作伙伴。
这样，我们的公司才能发展得更好呀！大家说是吧！。
招标代理公司采购案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济社会的快速发展，招投标市场日益繁荣，招标代理公司作为招投标活动的专业机构，承担着招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查、开标评标、中标通知书发放等重要职责。
为了提高招标代理公司的服务质量和效率，降低采购成本，本文以某招标代理公司采购案例为切入点，分析招标代理公司在采购过程中的成功经验。
二、案例简介某招标代理公司成立于2008年，主要从事招投标代理业务。
近年来，随着公司业务的不断拓展，对办公用品、办公设备、车辆等物资的需求日益增长。
为了降低采购成本，提高采购效率，公司决定进行一次大规模的采购活动。
三、采购需求分析1.办公用品：包括打印纸、复印纸、笔、文件夹、文件袋等。
2.办公设备：包括电脑、打印机、复印机、扫描仪、投影仪等。
3.车辆：包括轿车、商务车等。
4.其他物资：包括通信设备、办公家具等。
四、采购方案制定1.采购方式：根据采购物资的性质和数量，选择合适的采购方式。
对于办公用品、办公设备等，采用公开招标方式进行采购；对于车辆等大型设备，采用邀请招标方式进行采购。
2.采购流程：制定详细的采购流程，包括招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查、开标评标、中标通知书发放、合同签订、物资验收、售后服务等环节。
3.供应商选择：通过公开招标或邀请招标的方式，选择具有良好信誉、优质产品、合理价格和良好售后服务的供应商。
4.价格谈判：在采购过程中，与供应商进行价格谈判，争取获得更优惠的价格。
5.合同管理：签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的顺利进行。
五、采购实施1.招标文件编制：根据采购需求，编制详细的招标文件，包括招标公告、投标邀请书、招标文件、合同条款等。
2.招标公告发布：在指定的媒体上发布招标公告，邀请符合条件的供应商参与投标。
3.投标人资格审查：对投标人的资格进行审查，确保投标人符合招标文件的要求。
4.开标评标：组织开标评标会议，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
高校采购招标警示教育案例
高校采购招标警示教育案例话说在一所知名高校里，有这么一次采购招标的事儿，那可真是一出大戏，而且是能给人敲警钟的大戏。
案例一：关系户的“小算盘”学校要采购一批先进的实验设备，预算还挺高的。
这时候呢，有个供应商，咱就叫他老张吧。
老张跟学校负责采购招标的一个工作人员小李是老同学关系。
老张心里就打起了小九九，想着靠这层关系把这个大单子拿下。
他呢，没有按照正规流程好好准备自己的标书，什么设备参数啊，售后服务啊，都是马马虎虎写的。
但他偷偷给小李送了些贵重的礼品，还承诺如果中标了，会给小李一笔丰厚的“感谢费”。
小李呢，被这糖衣炮弹一轰，就有点晕头转向了。
在招标评审的时候，他就偷偷地给老张的公司打掩护，给其他评委暗示，希望能让老张中标。
可是啊，这世上没有不透风的墙。
其他参与竞标的供应商就觉得这个招标过程有点奇怪，就向学校的上级部门举报了。
学校一调查，发现了老张和小李之间的猫腻。
最后的结果就是，老张的公司被永远列入学校的黑名单，再也不能参与学校的任何招标项目。
小李呢，也被学校开除了，还面临着法律的处罚。
这就告诉我们啊，想靠关系走捷径在高校采购招标里是绝对行不通的，而且还会把自己的前途给搭进去。
案例二：低价陷阱的诱惑。
学校打算重新装修几间多媒体教室，这又是一个大工程。
有个小供应商，小王，他为了中标，就出了一个特别低的报价。
其他正规的大供应商一看，这个价格低得有点离谱啊，都觉得这里面肯定有问题。
学校的采购招标团队呢，刚开始还挺高兴的，觉得能节省不少钱。
可是等合同一签，问题就来了。
小王开始施工后，用的材料都是质量很差的那种，什么便宜的油漆啊，劣质的电线啊，完全不符合当初招标时承诺的质量标准。
而且他还老是以各种理由拖延工期，一会儿说工人不够，一会儿说材料供应不上。
学校发现后，要求他整改，可小王却说，如果按照学校要求的质量标准来做，他就会赔本，除非学校再给他加钱。
这时候学校才意识到掉进了低价陷阱。
最后没办法，学校只能终止和小王的合同，重新找供应商来做。
地铁公司招标采购案例(3篇)
第1篇一、背景随着我国城市化进程的加快，地铁已成为大城市公共交通的重要组成部分。
为满足日益增长的地铁运营需求，我国各大城市地铁公司纷纷加大投资力度，提升地铁运营能力和服务质量。
招标采购作为地铁公司资源配置的重要手段，对于保证项目质量、降低成本、提高效率具有重要意义。
本文将以某地铁公司招标采购案例为切入点，分析招标采购过程中的关键环节及应对策略。
二、案例简介某地铁公司计划新建一条地铁线路，全长30公里，设站20座。
为保障项目顺利实施，地铁公司决定对地铁线路的土建、设备、车辆、信号系统等关键设备进行招标采购。
本次招标采购项目涉及金额巨大，时间紧迫，竞争激烈。
三、招标采购过程1. 招标公告地铁公司根据相关法律法规，在官方网站发布招标公告，明确招标项目、投标资格、投标文件要求、投标截止时间等信息。
公告发布后，吸引了众多国内外知名企业参与投标。
2. 投标报名及资格审查投标企业根据公告要求，提交投标报名材料。
地铁公司对投标企业进行资格审查，包括企业资质、业绩、财务状况等方面。
资格审查合格的投标企业获得投标资格。
3. 投标文件编制与递交资格审查合格的投标企业按照招标文件要求，编制投标文件。
投标文件包括技术方案、商务报价、企业实力证明等。
投标截止时间前，投标企业将投标文件递交至地铁公司。
4. 开标、评标及定标地铁公司组织专家对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等方面。
评审过程中，专家严格按照招标文件要求，对投标企业的技术方案、商务报价等进行综合评估。
评标结束后，地铁公司根据评审结果确定中标企业。
5. 签订合同中标企业与地铁公司签订合同，明确双方权利义务。
合同签订后，中标企业按照合同约定履行合同义务，确保项目顺利实施。
四、案例分析1. 招标公告地铁公司在发布招标公告时，应充分考虑项目特点、市场情况等因素，确保公告内容全面、准确。
同时，公告发布渠道应多样化，提高公告的传播范围。
2. 投标资格审查资格审查是保证招标项目质量的关键环节。
招标采购案例分析
招标采购案例分析在当今市场经济中，招标采购作为一种重要的采购方式，被广泛应用于各个行业。
通过公开、公平、公正的竞争方式，招标采购可以有效保障采购活动的合法性和公正性，促进资源的有效配置，降低采购成本，提高采购质量。
本文将通过一个实际案例，对招标采购进行深入分析，以期为相关行业提供借鉴和参考。
某公司计划进行一批办公用品的采购，为了确保采购的公平公正，公司决定采用招标采购的方式进行。
首先，公司制定了详细的招标文件，包括采购物品的规格、数量、质量要求、交货期限、投标人资格要求、评标办法等内容。
接着，公司通过多种渠道发布了招标公告，吸引了众多潜在的供应商参与竞标。
在招标文件发布后，公司收到了多家供应商的投标文件。
经过资格审查和评标，最终确定了三家具有竞争力的供应商进入最终的商务谈判环节。
在商务谈判中，公司充分表达了对产品质量、价格、交货期限等方面的要求，同时也听取了供应商的意见和建议。
最终，公司与一家供应商成功签订了采购合同。
通过这个案例，我们可以看到招标采购的优势所在。
首先，招标采购能够最大程度地保障采购活动的公平公正，避免了人为干预和腐败现象的发生。
其次，通过公开竞争，招标采购可以有效降低采购成本，提高采购效率。
最后，招标采购还可以促进供应商之间的竞争，推动产品质量的提升，为公司提供更多的选择空间。
然而，招标采购也存在一些不足之处。
首先，招标采购的程序相对繁琐，需要投入大量的人力物力进行组织和管理。
其次，招标采购可能会限制了与供应商的深入合作，影响了双方的长期合作关系的建立。
因此，在实际应用中，公司需要根据自身的实际情况，综合考虑利弊，选择合适的采购方式。
综上所述，招标采购作为一种重要的采购方式，具有其独特的优势和不足之处。
在实际应用中，公司需要根据自身的需求和实际情况，合理选择采购方式，以最大程度地实现采购活动的效益最大化。
希望本文的案例分析能够为相关行业提供一些借鉴和参考，推动招标采购的规范化和标准化发展。
15个招投标案例助你学习如何招投标
2、如果投标人拒绝改正错误，该怎么办？ 若投标人拒绝改正诸如书写性或算术 性的细微偏差错误，招标人可以按照招标 文件的规定采取拒绝其投标文件，没收其 投标保证金，或按招标文件中规定的量化 标准，在详细评审时对细微偏差做不利于 该投标人的量化。
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案例5
某发包代理单位在接受委托后根据工程的情况编写了 招标文件，其中的招标日程安排如下：指出上述发包代理单 位编制的招投标日程安排的不妥之处，并简述理由。 序号 工作内容 日期 1 发布公开招标信息 2001\4\30 2 提交资格预审文件 2001\5\4上午9：00--11：00 3 发放招标文件 2001\5\10上午9：00 4 答疑会 2001\5\10上午9：00--11：00 5 现场踏勘 2001\5\11下午13：00 6 投标截止 2001\5\16 7 开标 2001\5\17 8 评标 2001\5\18--21 9 决标 2001\5\24下午14：00 10 发中标通知书 2001\5\24下午14：00 11 签订施工合同 2001\5\25下午14：00 12 进场施工 2001\5\26上午8：00 2 领取标书编制补偿费、保证金 2001\6\8
1 ……
n
问题：1、该项目的标底应采用 什么方法编制？ 2、业主对投标单位进行 资格预审应包括哪些内容？ 3、该项目施工招标在哪 些方面存在问题或不当之处？请 逐一说明。
案例2答案
问题1：由于该项目的施工图及有关技术资料齐全， 因而其标底可采用工料单价法或综合单价法进行 编制。 问题2：业主对投标单位进行资格预审应包括以下 内容： 投标单位组织与机构和企业概况； 近3年完成工程的情况； 目前正在履行的合同情况； 资源方面：如财务，管理，技术，劳力，设备等方 面的情况； 其他资料：如各种奖励和处新建一栋办公大楼选取中 标单位，共有A、B、C、D、E五家投标单位参加了投标，开标 时出现了如下情形： 1．A投标单位的投标文件未按招标文件的要求而是按该企业 搂，建设单位委托了一家符合资质要求的监理单位进行该工 程的施工招标代理工作，由于招标时间紧，建设单位要求招 标代理单位采取内部议标的方式的习惯做法密封； 2．B投标单位虽按招标文件的要求编制了投标文件但有一页 文件漏打了页码； 3．C投标单位投标保证金超过了招标文件中规定的金额； 4．D投标单位投标文件记载的招标项目完成期限超过招标文 件规定的完成期限； 5．E投标单位某分项工程的报价有个别漏项。 为了在评标时统一意见，根据建设单位的要求评标委员会有6 人组成，其中3人是由建设单位的总经理、总工程师和工程部 经理参加，3人由建设单位以外的评标专家库中抽取；经过评 标委员会，最终由低于成本价格的投标单位确定为中标单位。
招投标10个案例-无删减范文
招投标10个案例招投标10个案例1. 中国电信集团招标案例案例背景中国电信集团是中国最大的电信运营商之一，每年都会进行大量的招标活动。
在2019年的一次招标活动中，中国电信集团面向全球招标了一批通信设备。
招标过程- 制定招标文件：中国电信集团根据自身需求，制定了详细的招标文件，包括设备规格、技术要求、投标方式等。
- 发布招标公告：中国电信集团通过多种渠道发布招标公告，包括互联网、报纸等，以吸引更多的潜在投标者。
- 投标评审：中国电信集团收到了多家厂商的投标文件后，组织了专门的评审委员会进行评审，评估投标者的能力和方案的可行性。
- 中标结果公示：最终，中国电信集团确定了中标方，并通过官方渠道公示了中标结果。
成果与启示这个案例体现了招投标过程的公平和透明，同时也展示了中国电信集团对通信设备质量和供应能力的严格要求。
2. 北京市政府工程招标案例案例背景北京市政府每年都会进行大量的公共工程项目招标。
在2018年的一次招标活动中，北京市某区政府招标建设一座新的学校。
招标过程- 编制招标文件：北京市政府根据学校建设需求，编制了详细的招标文件，包括工程说明、施工要求、工期安排等。
- 发布招标公告：北京市政府通过政府官方网站以及其他媒体发布了招标公告，吸引了众多建筑公司的关注。
- 资格预审：根据招标文件，北京市政府对投标者进行资格预审，筛选出符合条件的潜在投标者。
- 投标评审：经过资格预审，北京市政府收到了多家建筑公司的投标文件，组织了专门的评审团队进行综合评估。
- 中标公示：最终，北京市政府选定了一家建筑公司作为中标方，并通过官方渠道公示了中标结果。
成果与启示这个案例展示了政府公共项目招标的流程和标准化程度，同时也为建筑公司提供了一个公平竞争的机会，提高了工程质量。
3. 美国军事采购招标案例案例背景美国军事采购是全球范围内规模最大的招标活动之一。
在2017年的一次军事采购招标中，美国国防部招标了一批战斗装备。
实训三：招标采购综合评分法的应用
实训三——招标采购综合评分法的应用某部队物资采购机构，受理了一项配电设备采购任务。
考虑到采购项目专业性较强、技术复杂、组成产品的元器件种类多等实际情况，该采购选择了竞争性谈判采购方式，并采用综合评分法进行评标。
一、综合评审和记分标准根据《部队物资招标管理规定》和配电设备资质、技术特性，在开标前制定了《评审细则》，具体内容为：（一）商务评审20分主要评审内容包括：1.是否足额缴纳投标保证金。
2.投标文件的密封是狗完好。
3.投标文件要素是否齐全。
4.资格证明文件是否齐全、真实、有效，主要包括：（1）营业执照；（2）税务登记证明；（3）中华人民共和国组织机构代码证；（4）质量管理体系认证书；（5）法人代表授权书；（6）委托代理销售证明；（7）电器产品型号使用证书；（8）产品检验鉴定证书。
本项评审内容全部合格者得到20分，并进行其他内容评审；任意一项不合格者为无效投标。
（二）技术评审20分评审内容有：1.技术文件是否齐全、有效（5分），缺一项扣2分，最多扣5分；2.技术参数有无偏离（5分），有一处扣2分，最多扣5分；3.综合配置质量（10分），其中，配置质量高得10分，配置质量较好得7分，配置质量一般得3分。
本项评审内容最高可得20分，最低3分。
（三）综合实力评审10分评审分为两部分：1.注册资本（5分）。
以投标供应商营业执照注册资本为依据，500万元以下的得1分；500万元（含）至1000万元的得3分；1000万元（含）以上的得5分。
2.印象（5分）。
由每位评委对投标商的知名度、当地市场销售业绩、售后服务承诺等综合印象进行无记名投票打分，最高5分，最低0分。
本项评审中，供应商的印象得分为每位评委的综合平均分；注册资本分与印象分相加即为供应商的综合实力得分，最高可得10分，最低1分。
（四）价格评审50分1.以合格供应商最终报价的综合平均价作为基准价，报价低于或超过基准价10%的投标为无效投标；2.供应商报价等同于基准价得50分，每高于基准价1%减1分，每低于基准价加1分，不足基准价1%的不加、减分。
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实训四、招标采购实训:
1、训练目的：了解招标采购的主要步骤，学习招标采购过程文件得制作;
2、训练区域：学校机房
3、训练用具：计算机、多媒体网络
4、训练背景材料：
某市污水治理一期工程，由地方政府投资，批准单位是国家发展改革委员会，文号为发改投字[2008]***号，项目业主为市建设投资有限公司，项目分为污水收集输送管网与泵站系统工程、污水集中处理厂与排放工程，项目服务面积1100km2，总投资概算为5.8 亿元人民币。
该工程占地160 亩，总体设计规模是10 万立方米/天，处理工艺采用倒置A2/O 法。
拟采用公开招标方式确定施工方。
工程主体施工单位需具备国家要求符合污水处理厂建设的相关资质。
投标截止日为2010年11月20 日上午9 时30 分，送达地点为**省**市**路**号政府机关服务中心**室。
土建工程完成后，对各个主要设备进行招标。
污水处理包括以下主要构筑物：
（1）粗格栅间及进水泵房，土建规模10 万立方米/天
（2）细格栅间及曝气沉沙池，土建规模10 万立方米/天
（3）生物反应池及污泥泵房，土建规模10 万立方米/天
（4）沉淀池及沉淀池配水井，土建规模10 万立方米/天
（5）化学除磷池，土建规模10 万立方米/天，加药设备配置规模10 万立方米/天
（6）鼓风机房，土建规模10 万立方米/天，鼓风机设备配置规模10 万立方米/天
（7）污泥脱水机房及料仓，土建规模10 万立方米/天，浓缩脱水设备及料仓配置规模10 万
立方米/天
（8）自控、变配电间及设备
（9）辅助建筑（综合楼、机电修间、仓库、传达室等）
（10）厂区安装工程及材料
（11）工艺、电器、自控、仪表、通讯、化验、机修、空调、运输、电热水器等设备
（12）全厂管路系统、道路、围墙、大门、照明、上下水、雨水系统、消防、绿化等。
5、实训要求和内容：
1、请按照题目的要求以及采购计划的编制规定和要求，设计采购计划表格，列
出采购计划与采购预算的编制过程；
2、并编制采购计划、采购预算(可省略)；
3、根据材料，完成招标采购的流程图；
4、根据背景材料，做一份招标公告；
5、根据背景材料，完成一份招标文件（具体的内容可以简单写，但是主要框架
要写清楚）
6、评价标准：
采购计划、采购预算编制过程合理；
招标公告编制符合要求；
招标文件编制内容完整，合理；。