天狮集团制度
直销企业奖金制度比较
直销企业奖金制度比较根据具体情况的差异，直销公司的奖金制度可以有以下多种不同的外在表现形式◆从折扣比率计算方式区分- 有归零和累计，如美国安利公司和台湾兴田公司；◆从奖金制度设计特征区分- 有美式、日式和台式，如美国安利公司、日本的日宝来福公司、台湾的伟新公司；◆从设计结构上讲有经典的积分制、代数制、矩阵、双轨等，其中双轨制是极受争议的一个特例，*作比较规范的有台湾直销协会会员公司泰商一生秀丽；◆由时代和科技背景的不同-产生第一波（过渡期，直销人员必须依靠个人的才能）、第二波（直销员必须是面面俱到的创业者，大多数的人根本作不到）、第三波（网络行销Network Marketing的区分）；◆按奖金发放时间的不同- 年薪制、月薪制、周薪制、日薪制；◆按累计时间的不同- 有短期累计（两月、三月、半年或一年）、长期累计（一年以上）；◆按累计程度的不同- 可分为有限累计（业绩奖金部分累计）和无限累计（直达最高奖衔，全部累计）。
区别、分析和对比一套制度应当是客观的。
对企业来说，它必须能最大限度地激励直销员为公司销售更多的产品。
对直销员来说，它也必须能为自己付出的辛勤劳动带来丰厚的回报。
因此，对企业老总、体系领导人和从未接触过该公司但又期望在该公司一展身手的新进直销员来说，创立、分析和选择一套能够产生三赢局面的制度是必须的。
下面将从奖金制度细节的设计和分析着手，配以一些简单明了的制度实例，具体谈谈如何让一种奖金制度产生最大的激励效果。
1. 拨出比率直销公司支付给直销员的奖金有多有少，一旦某个百分比的拨出比率被决定后，基本不会由于各部分、各级别分配方式的不同而改变，除非它预定拨出的比率比较低，以后可以额外地从盈利中增拨一部分，以加强对杰出直销员的激励。
当业绩奖金所占营业额的百分比决定之后，公司会以各种不同的奖金名义将奖金分配给直销员。
公司分配业绩奖金的方法大致可区分为：激励新人发展销售网络、加强销售的“业绩奖金”；加强对体系培训和管理，以使得自己的组织和奖金都倍增的“领导奖金”；让直销员产生对公司的凝聚力，把自己的前途和公司的前途联系在一起的“福利制度”。
几家直销公司、产品、制度的综合比较
几家直销公司、产品、制度的综合比较世界上最先进、最赚钱的模式：中国新时代国珍专营1，特许经营（投资少）2，连锁（最赚钱，但投资大）3，直销（最先进的经营模式）4，电子商务（未来主流）公司把目前最赚钱，最少投资，最先进和未来主流的模式全部结合为一体。
欢迎您的加入（您是全副武装把握机会，还是寻找借口，为何你又错失良机？）直销管理条例的出台，牌照的发放，中国规范直销市场 --- 严打那些异地邀约，或打着电子商务、消费反利、邮购营销、互动莞尔、整合营销、连锁经营的幌子从事的非法传销的同时 --- 也预示着一个新的时代的到来，就是中国直销品牌之争的时代到来，在各行各业谁能成为行业的第一名，他将会占领整个市场的 30% 以上的份额，第二和第三名各占 10% 左右的市场份额，其它的几个大品牌共占 30% 的市场份额，十名之外的品牌市场份额似乎微乎其微。
在中国直销第三波时代的到来，谁将成为中国直销的王者呢？安利还会继续成为中国的直销霸王吗？中国很多公司都想成为中国第一，如新每个市场都把安利做为竞争对手，康保莱也宣布挑战安利，南方李锦记也宣布“创中国第一，造社会精英”。
天狮也宣布进军世界 500 强，中国新时代的目标“屹立中国，雄踞世界”，新时代是中国唯一一家具有军工背景且发展势头迅猛的直销企业。
这些公司都想成为行业第一，从而分到最大的市场份额。
可以这么说，这些二线品牌公司，哪家如果真的能成为中国第一的直销，那么现在选择这家公司的，在未来拥有最大的市场空间，当你团队足够大，那么你也是跟随这家公司最大的受益者。
选择直销公司，要看多方面，公司、产品、制度、时机，市场前景缺一不可，决定着你所有的努力和结果。
第一：公司安利是在国内最大的直销公司，全球第二大直销。
雅芳是全球最大的直销公司，世界化妆品三大品牌之一，但在国内 98 年转型后市场发展一般，2006 年拿到中国直销第一张牌照，却依然无法显示其国外的威风。
玫琳凯在美国是最大的化妆品公司。
天狮集团介绍
天狮集团有限公司介绍天狮集团是一家横跨生物技术、健康管理、酒店旅游、教育培训、电子商务、金融投资、房地产等诸多领域，融产业资本、商业资本和金融资本于一身的跨国企业集团，拥有全球产品直销、产品供应、泰济生健康管理、奥蓝际德酒店连锁、房地产等五大业态，并成立了与业态相对应的六大事业部。
目前，天狮集团业务辐射全球190多个国家，在110个国家和地区建立了分公司，并与全球众多国家的一流企业结成了战略联盟。
天狮集团创新研发的营养保健食品、美容护肤品、保健用品、家居用品等多元化产品，为全球2000多万个家庭的稳定消费群体带来高品质的生活。
同时，天狮拥有国家商务部颁发的“直销经营许可证”。
占地超过1平方公里，总投资超过70亿人民币的天狮国际健康产业园自2010年入住运行以来，吸纳来自全球超过10000多名管理人员，已形成了“真正的大健康产业集群基地”。
在“家·天下”品牌核心指引下，天狮为员工提供良好的事业平台、科学的考评制度与完善的晋升机制，并建立顺畅的沟通渠道，同时，天狮一直以来重视员工的培训与素质的提升，以便使员工职业规划清晰，绩效考核明确，晋升信息公开，建立和谐的员工关系，与天狮共同发展。
天狮集团先后荣获了“全国模范劳动关系和谐企业”、“最佳雇主品牌”、“中国人力资源管理杰出企业”等荣誉，并蝉联“中国最佳雇主企业”奖项。
在世界品牌实验室(WBL)发布的2010年度《中国500最具价值品牌》排行榜中，天狮集团以品牌价值110.58亿元人民币，名列保健品行业第1位、天津市第1位。
天狮集团始终奉行“来源于社会，服务于社会”的公益理念，义不容辞地承担企业社会责任，截止到目前为止，慈善及公益事业的投入已超过15亿元人民币。
迈向世界500强是天狮集团不懈的追求和远大目标!一、招聘职位：管理培训生应聘条件：在校学习成绩优秀，性格稳重，为人正直，品质坚定;具有优秀解决问题的能力，有强烈的成就动机;沟通积极主动，并能形成有效沟通结果;思考问题缜密，逻辑性强，具有全局性的思考模式;具有团队精神：领导团队，为团队注入正能量，亦能团队合作，共同完成团队目标;语言表达能力强，英语可作为工作语言;能够获得2013年毕业证和学位证的应届毕业生，本科、硕士、博士均可申请。
12个直销公司奖金知道简单
1。
安利安利安利安利制度加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。
就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。
2.富迪富迪富迪富迪制度是多线双轨制与级差制完美结合完美结合完美结合完美结合，三档投资方式，2150元（金卡）、5160元（白金卡）、12900（钻石卡），可以发展五个区，前期可以先发展两个区，大区业绩给公司，小区给个人和团队分配，业绩只升不降，每月不归零，可拿三代奖及领导奖，销售最高免费拿60%的货物，以及佣金奖差异奖和同等级别的团队5%奖，每介绍一人提10%组织奖，还有福利奖等。
这家直销公司奖金制度最为人性化，奖金制度目前同行业中最好也最高，产品过硬，投资时机最佳，国内最大最有潜力最有社会责任的民族直销企业，也是政府给予高度重视和关照的直销公司。
3。
雅芳雅芳雅芳雅芳制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少.4。
玫琳凯玫琳凯玫琳凯玫琳凯制度前期定美容包收入较高,但上级别要求较高.中期收入一般.5康宝莱康宝莱康宝莱康宝莱制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿奖金。
较安利有进步。
6。
美乐家美乐家美乐家美乐家制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，发展5个横排，拿下级的7代，要求会员每月消费400-700，否则取消资格。
它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。
而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。
另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。
7优莎娜优莎娜优莎娜优莎娜是双轨制的典范，要求每个人只做两个部门。
双轨的优点是加入前期收入高，不需要开太多的横排；缺点是很多人以拉人头为目的，不注重产品销售，容易养懒汉。
它在全球业绩一般，特别是在中国的国情下，制度很难适应中国国情，98年中国禁止传销的主要原因是当时双轨惹的祸，在国家直销管理条理主导以销产品为导向的情况下，绝对不允许双轨的存在。
全国多家直销公司奖金制度对比
全国多家直销公司奖金制度对比安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。
80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。
完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。
欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。
无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。
双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。
雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。
玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。
晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。
如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。
康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。
美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。
设备主管职位
设备主管 职责 范 围 名称 定义 该职责所要达到的结果/目标 1、负责组织制定生产设备管理的方针目标、管理制度、技术标准、 定额及设备操作维护规程，经批准后并贯彻执行（R/A） 衡 量 标 准 数 量 质 量 1、管理文件的规范 性，可操作性 2、管理制度的执行 情况 1、检修计划的合理 性 2、检修计划实施情 况 1、设备选型科学性 2、引进设备的实用 性 1、计划的合理可操 作性 2、计划的实施效果
2、负责组织编写生产设备的年度、季度、月度检修计划报批准后组 织实施,负责组织生产设备突发故障抢修工作（A/P）
3、制定公司生产设备投资规划,负责生产设备采购的选型,负责组织 生产设备的安装调试,审核验证方案，组织生产设备的安装、运行、 性能验证（A/P） 4、负责编制生产设备的更新改造计划和改造方案，经批准后并组织 实施（A/P）
天狮集团人力资源项目
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5、负责监督生产设备固定资产的管理，协助建立固定资产台帐（A） 1、生产设备管理状 况 6、审查设备档案资料，定期组织修订各项设备管理制度，审核设备 1、制度修订可操作 验收、投产、转移、封存、启用、调拨、报废、更新等凭证和文件 性 （A/P） 2、各类凭证合理性 7、监督生产设备的正确使用和维护,负责备品备件的申购、审核、验 1、备品备件申购的 收（A/R） 合理性 8．组织制定生产设备人员技术培训计划，组织操作培训和考核 （A/P） 9、组织制定提高设备利用率、提高维修质量、减少设备故障、降低 维修费用的方案，配合 ISO9001、GMP、HACCP 及各类认证(A/P)。 10、服从工作安排,参与海外基地和上海溢海公司的建设,提供技术支 持和人员培训.C/A 1、人员培训的合格 率 1、设备利用率 2、设备完好率
天师最新奖金制度
二、管理奖：
管理奖： 4.2% （这是给那些成绩优秀的业 务经理和高级业务经理的奖励） 业务员 业务主任 业务经理 高级业务经理 1.2% 3%
三、开拓奖
开拓奖：8% （用自购 + 销售的总业 绩来分配） 可以享受N+3代≤11代 （N——即直接推荐部门并且当月自购 业绩360PV的顾客或业务员） 代数: 一代 二代 三代 四代 五代 六代 七代 八代 九代 十代 十一代 比率: 0.5% 0.5% 0.5% 0.6% 0.6% 0.6% 0.8% 0.8% 0.8% 1.1% 1.2%
天狮集团奖金制度
网络直销，简单，轻松，快速
一、销售折扣及激励奖
销售折扣及激励奖：30% （这部分同时也是国内奖 励计划） 级别： 业务员 业务主任 业务经理 高级业务经理 级别晋升条件:本人填表申请，公司培训考核后批 准 业务员直接销售累计达1.8万PV 业务员直接销 售累计达5万PV 业务员直接销售累计达10万Pv销 售折扣 18% 18% 18% 18% 激励奖 无 4% 8% 12% 当月个人消费 无 100元 300元 500元
网络直销
新的一波财富：借力互联网运作直销市场！ 一台电脑 一根网线 在家轻松开发全国直销 市场！想了解 咨询下面Q-Q ：
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五、荣衔奖：5.5% （重复获取）全球业绩总和分红 荣衔级别 当月服务晋升高级经理个数 享受全球业绩分红比率 铜狮 2 个 2 % 银狮 3 个 1 % 金狮 4 个 1 % 一星金狮 5个 0.2 % 二星金狮 6 个 0.2 % 三星金狮 7个 0.2 % 四星金狮 8-9 个 0.2 % 五星金狮 ≥10 个 0.2 % 荣誉董事 4个金狮部门 0.5 % 条 件:每个高级经理每月部门完成1.5万， 荣誉董事分红要求4个合格金狮.
天狮超越计划
天狮超越计划
天狮超越计划是一个旨在提升公司竞争力和市场地位的战略规划。
在当今激烈
的市场竞争中，企业需要不断创新和改进，以适应不断变化的市场需求。
天狮超越计划的实施将帮助公司在市场上脱颖而出，实现持续增长和发展。
首先，天狮超越计划将着重于产品创新和技术升级。
公司将加大研发投入，推
出更具竞争力的产品，满足消费者不断升级的需求。
同时，公司将引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，确保产品在市场上的竞争力。
其次，天狮超越计划将注重品牌建设和营销推广。
公司将加大对品牌形象的塑
造和宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
同时，公司将加强线上线下渠道的整合，拓展销售网络，提升产品的市场覆盖率和渗透率。
此外，天狮超越计划将重视人才培养和团队建设。
公司将加强员工培训和技能
提升，激发员工的工作激情和创造力，建立高效的团队协作机制，确保公司内部运转的顺畅和高效。
最后，天狮超越计划将注重企业社会责任和可持续发展。
公司将积极参与公益
活动，回馈社会，树立良好的企业形象。
同时，公司将注重资源的节约利用和环境保护，推动绿色生产和可持续发展。
总之，天狮超越计划将全面提升公司的竞争力和发展实力，实现公司的跨越式
发展。
公司将不断创新和改进，适应市场的变化和需求，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过天狮超越计划的实施，公司必将迎来新的发展机遇和挑战，实现更加辉煌的业绩和成就。
直销公司奖励制度(范本)
Efforts may not be equal to success, but the hard work of chasing your dreams will let you find a better self, a silent self who strives to enrich and quiet yourself.（页眉可删）20__年直销公司奖励制度（范本）各直销公司奖金制度比较直销公司众多，选择哪家公司是最智慧的?下面是多个直销公司奖金制度分析和比较(安利、完美、无限极、美乐家、雅芳、玫琳凯、科士威、三生中国等)1.全国直销公司奖金制度分析安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。
80%会员以出售产品为主，所以就连郑李锦芬都说现在安利卖的是产品不是制度。
欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导(至少要6个月)督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励0元。
无极限：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。
雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。
玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。
晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。
如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。
康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。
中小企业制度外管人300招_88. 身边要有提反对意见的人
“如果一把手的决策有偏差，不管冒什么样的风险都要直接提出来。
”天狮集团老总李金元这样要求自己身边的二把手。
有一年，天狮集团要建一个工业园区，副总裁焦文军觉得不行，直接找李金元说不能做，但李金元不理会；第二次焦文军又找，李金元火了，开会说谁也不能妨碍他；第三次，焦文军找了自己的下属一起去。
但李金元依然要建。
尽管焦文军无能为力，但他坚持要让老板明白自己的观点。
后来工业园还是建了，一年以后遭遇了“滑铁卢”，赔了许多钱，李金元很后悔没听副手的劝说，但他很感动焦文军的所作所为。
制度外管人妙招:
在企业中，对领导者点头称是的人太多。
领导者在选择副手的时候，应留意发出反对声音的人。
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《天狮集团制度》和《奖金制度》
凡是年满18岁以上的公民都可以与天狮集团进行合作，申请成为天狮的优
惠客户或业务员、开办专卖店。
一. 投资优势：
1.级别只升不降，业绩永不归零。
2.一人加入，全家受益；一国加入，全球收益。
3.为需要健康的人提供优质的产品，为需要提高生活品质的人提供全方位优
质产品，为需要事业的人提供
创业的机会。
4.下属可以超越上属。
5.可以继承。
二. 天狮集团级别：
业务员 、业务主任 、业务经理 、高级业务经理 、铜狮级别 、银狮
级别、金狮、一星金狮级别 、
二星金狮级别 、三星金狮级别 、四星金狮级别 、五星金狮级别 、董
事。
三.投资方法：
1. 业务代表起步：
只要使用天狮产品累积达到1680PV，就可以申请成为天狮集团的优惠
客户或业务员，也可以一次性购买产品达到1680PV。
<注：PV＝价格乘85%、PV是积分>
2. 业务主任级别起步 ：
直接投资1.8万PV。
3. 业务经理级别起步：
直接投资10万PV。
4. 高级业务经理起步：
直接投资50万PV，可以开专卖店。
《天狮集团奖金制度》
一.晋级制度与奖励制度：
业务代表：按个人业绩晋级<自用产品和销售>
晋级条件：
业绩累计达到1680PV可以晋级为业务代表，当月个
人消费和销售折让奖为18%。
业务主任： 晋级条件：
<一> 业绩累计1.8万PV，晋级为业务主任。
当月个人消费100PV，销售折让奖为22% ， 激励奖为4% 。
<二> 下属直接有8个业务员，晋级为业务主任。当月销费100PV，
销售折让奖为
22% ，激励奖为4% 。< 注：8个业务员必须是在一个月的
财政内发展的。>
<三> 下属直接有2个业务员，累计业绩达到4万PV，晋级为业
务主任。当月个人
消费100PV，销售折让奖为22% ，激励奖为4% 。
<四> 下属直接有3个业务员，累计业绩2万PV，晋级为业务主
任。当月个人消费
100PV，销售折让为奖22%，激励奖为4% 。
业务经理： 晋级条件：
<一> 下属直接有2个业务主任，累计业绩达到20万PV，晋级为
业务经理。当月个
人消费300PV，销售折让奖为26%，激励奖为 8% 。
<二> 下属直接有3个业务主任，累计业绩达到10万PV，晋级为
业务经理。当月个
人消费300PV，销售折让奖26%，激励奖为8% 。
高级业务经理：晋级条件：
<一>下属直接有3个业务经理，累计业绩达到100万PV，晋级为
高级业务经理。当
月个人消费500PV，销售折让奖30% ，激励奖为12% 。
<二>下属直接有4个业务经理，累计业绩50万PV，晋级为高级
业务经理。当月个人
消费500PV，消费折让奖为30% ，激励奖为12% 。
二. 开拓奖 8% ：
业务代表以上级别可以享受N+3代业绩奖励：
部门 零 一 二 三 四 五 六 七 八 人
数
代数
第一
代 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.
50% 0.50% 4
第二
代 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0
.50% 0.50% 16
第三
代 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0
.50% 0.50% 64
第四
代 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.6
0% 0.60% 256
第五
代 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60%
0.60% 1024
第六
代 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.60% 0.
60% 4096
第七
代 0.80% 0.80% 0.80% 0.80% 0.80%
16384
第八
代 0.80% 0.80% 0.80% 0.80%
65536
第九
代 0.80% 0.80% 0.80% 2
62144
第十
代 1.10% 1.10% 10485
76
第十一
代 1.20% 4194304
注：业务代表及以上级别业务员可享受其部门下属成员业绩的逐层奖金，即：
累计开发N个合格直接部门，可享受N+3层的逐层奖励<0≦N≦8>
a. N是指活跃的小组及小组业绩≧360元
例：N＝3 奖金提成至第六代
例：N＝8 奖金提成至第11代
b. 不分级别
c. 按倍增原理计算
比如：按倍增理论： 4. 16 64......当你拿到第8层时，你的部下人数
会超过65536多人，每人按500的营业额计算领到奖金3232万元，仅1%也有
32万。
三.管理奖 4.2% :
a. 业务经理 1.2% b. 高级业务经理 3%
四.协助奖<同级别> 3.8% :
级别 第1代 第2代 第3代 第4代 第5代 第6代 第
7代 第8代
业务经
理 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3%
高级经
理 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.4% 0.4% 0.6% 0.6%
五.荣衔奖 4.5% , 六.发展奖 1% ：
级别 铜狮 银狮 金狮 1星金狮 2星金狮 3星金狮 4星金狮 5
星金狮 董事
高级经理 2个 3个 4个 5个 6个 7个 8-9个 10
个 4个金狮
分红比
例 2% 1% 1% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.5
%
部门业绩 -----------------------------1.5万PV-------------------------- 4个金狮
小组业绩------------------------------- 0 ---------------------------- 4000PV
个人业绩 ----------------------------- 1000PV--------------------------
五星金狮：保持十个不同部门下属为活跃的高级业务经理，可参与公司
全球业绩的0.2%的五金狮发展奖分配。
七.特别奖 1.5% :
级别 奖项 百分比
铜狮 国际旅游研讨会 0.3%
银狮 成功英雄名车奖 0.6%
金狮 豪华游艇奖 0.2%
五星金狮 私人飞机奖 0.2%
董事 豪华住宅奖 0.2%
1.国际研讨会<0.3%>: 当你获得铜狮及以上荣衔时，一个财政年度内有
六个月且连续3个月活跃。
2.成功英雄名车奖<0.6%>: 当你获得银狮级以上荣衔时，一个财政年内
有六个月且连续3个月保持获得银狮奖励。
3.豪华游艇奖<0.2%>: 当你获得金狮级以上荣衔时，一个财政年内有六
个月且连续3个月保持获得金狮奖励。
4.私人飞机奖<0.2%>: 当你获得五星金狮荣衔时，一个财政年内有六个
月且连续3个月保持获得五星金狮奖励。
5.豪华住宅奖<0.2%>：当你获得董事荣衔时，一个财政年内有六个月且
连续3个月保持获得董事奖励。
注：对于成功名车奖，公司会从符合特别奖条件者中选拔优秀人员给与一
次性奖励。对于其他特别奖励：公司将实行基金累计方式。
八. 授权店奖 6% ：
当你成为高级业务经理时，可向天狮公司申请成立A级授权经销店，经
公司批准后可获得6%的授权店奖。
天狮金星国际卓越团队