XX年经营上的研讨会发言稿
公司经营年会发言稿
公司经营年会发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
《团队的力量》
今天，我们在这里举行公司年会，一年一度的盛会。
首先，我想向所有员工表示感谢，感谢你们一年来的辛勤付出和努力工作。
正是因为你们的团队精神和奋斗精神，我们的公司才能取得今天的成绩和发展。
在这个全球化、信息化的时代，市场竞争日益激烈，我们面临着诸多挑战和机遇。
作为一家追求卓越、勇于创新的公司，我们必须不断提升自身的核心竞争力，不断适应市场变化和客户需求，不断开拓新的业务领域和市场空间。
团队的力量是无穷的。
在公司的发展过程中，我们需要每一个员工都发挥自己的才能和能力，积极参与到公司的发展中来。
只有团结一心、齐心协力，才能战胜各种困难和挑战，不断推动公司向前发展。
除了团队的力量，我们还需要不断学习和创新。
只有保持敏锐的洞察力，不断学习和吸收新知识，才能适应市场的变化和需求的变化。
同时，创新是推动公司发展的动力，我们必须勇于创新、不断改善产品和服务，满足客户的需求，赢得市场的认可和竞争的优势。
最后，我要感谢每一位员工在过去一年里的努力和付出，也希
望每一位员工能够继续保持良好的工作状态，为公司的发展贡献自己的力量。
相信在大家的共同努力下，我们的公司一定会迎来更加美好的未来。
再次感谢大家，祝大家身体健康、工作顺利、生活幸福！
谢谢！。
经营管理研讨发言稿范文
经营管理研讨发言稿范文尊敬的各位领导、各位同事，大家下午好！今天，我很荣幸能够站在这里，和大家分享我的一些经营管理方面的看法和思考。
首先，我想谈谈经营管理的核心价值观。
在这个变幻莫测的市场环境中，经营管理需要具备坚定的价值观，才能稳定前行。
经营管理的核心价值观是以客户为中心，以创新为动力，以协同合作为基础，以效率和效益为目标。
这些核心价值观贯穿于公司的方方面面，影响着我们的企业文化、组织结构、人才培养和激励等方面。
只有坚持这些核心价值观，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在我看来，成功的经营管理离不开创新思维。
创新是企业持续发展的动力源泉，也是维系企业竞争优势的关键。
在这个变革的时代，我们需要敢于变革、敢于创新、敢于突破传统束缚，不断推动企业向前发展。
创新是涉及企业方方面面的，包括产品创新、技术创新、管理创新等。
我们需要鼓励员工提出不同的意见和建议，创造良好的创新氛围，推动企业的创新能力提升。
我们也需要与外部合作伙伴紧密合作，开拓更广阔的市场空间。
此外，我认为协同合作是经营管理的重要内容。
在一个复杂多变的市场环境中，单打独斗很难取得成功，需要团队的力量。
企业需要构建高效的协同合作机制，激发员工的团队合作精神，最大限度地发挥员工的智慧和自主创新能力，共同实现企业的发展目标。
最后，我想谈谈效率和效益的问题。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断提高自身的效率和效益，才能保持竞争优势。
我们需要从战略层面出发，调整企业的业务结构和组织架构，提高资源配置的灵活性和效率。
同时，要加强成本管理，提高生产效率，降低营运成本，增加企业的经济效益。
总之，经营管理是一个全方位、系统性的工程，需要我们注重产品质量、技术创新、效率提升、员工激励、企业文化建设等方方面面。
只有不断地学习和创新，才能适应市场的变化，立于不败之地。
希望我们能够在今后的工作中，共同努力，不断提升企业的竞争力，创造更好的成绩。
谢谢大家！。
煤矿经营分析会发言稿
煤矿经营分析会发言稿
尊敬的各位领导，各位同仁：
《煤矿经营分析》
大家好！今天我很荣幸能够在这里向大家分享一下我们煤矿的经营分析情况。
首先，我想向大家展示一下我们煤矿近年来的经营情况。
在过去几年中，由于全球能源需求的增长以及国内经济的持续发展，我们煤矿的产量和销量都实现了稳步增长。
同时，我们也对煤矿工作环境进行了大幅度改善，员工培训工作也得到了很大的加强。
这些都为我们今后的发展奠定了坚实的基础。
接下来，我想和大家分享一下我们煤矿面临的挑战和机遇。
首先，煤矿行业的环保、安全和减少生产成本等问题日益凸显，这需要我们做好各项工作，确保煤矿的可持续发展。
其次，随着国家对清洁能源的推广以及新能源的发展，我们也面临着转型升级的挑战和机遇。
我们需要不断引进新技术，提高产能和质量，提高企业竞争力。
最后，我想和大家分享一下我们未来的发展规划。
我们将继续秉承“生产出来的煤，一定要清洁，不要污染一丝”的理念，加强煤炭的清洁生产，提高煤的利用率。
同时，我们也将加大对新能源和清洁能源的研发和应用，努力实现绿色低碳发展。
我们相信，通过我们的努力，我们的煤矿一定会迎来更加美好的未来。
谢谢大家！。
经营工作会议发言稿(精选多篇)
经营工作会议发言稿(精选多篇)关于召开上半年经营工作会议的通知为更好地分析总结公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确定下半年经营工作思路，公司决定召开上半年经营工作会议。
现将有关事项通知如下：一、会议时间：2014年8月8日全天二、会议地点：会议2室三、参加人员：公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各分公司班子成员。
四、会议主持：吴陆柒五、会议议程：会议分成两部分进行：分组讨论分组情况如下：第一组：徐文长，市场营销部，媒体运营部，xx分公司第二组：李文武，财务部，人力资源部，xx分公司第三组：张栋梁，行政综合部，技术维护部，xx分公司分析总结1.各分公司简单作上半年经营情况汇报；2.各分公司提出下半年完成任务的支撑条件，总部相关部门予以解答；3.李世民作技术维护部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；4.房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；5.张子房作财务部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；6.吴陆柒作市场营销部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；7.徐文长总经理作总结发言。
六、要求:请各单位准备好材料，各分公司汇报时间控制在五分钟以内，总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。
特此通知。
二〇一四年八月六日二〇一四年生产经营工作安排各位领导、同志们：大家好！我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施工程的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。
因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。
今年我们分公司生产经营总的思路是：以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科学发展观统领全局，坚持以合同管理为龙头，优化资源配置，强化内部管理，使我们分公司以传统的施工作业型，转化为强强联合型和施工管理型，动员全体管理人员，为全面完成二〇一四年各项经济指标而奋斗。
关于公司领导在年度经营工作会上的讲话发言演讲稿范文
关于公司领导在年度经营工作会上的讲话发言演讲稿范文一、正确看待形势，进一步坚定发展企业的信心近年来，我们抓住国家加大基础设施投入的历史机遇，推动企业实现了持续快速发展。
但任何一个企业的发展都不可能是一帆风顺的。
今年以来，受国际经济形势动荡、国家宏观政策调整、铁路市场形势突变等因素的影响，企业生产经营出现了暂时困难。
必须要从以下六个方面辩证地看待企业当前面临的暂时困难。
一是目前这种困难是带有全局性的问题。
去年下半年以来，全球“后金融危机”的影响不断加深，国内输入性通胀压力与日俱增。
为了应对国际经济形势的变化，国家采取了提高存款准备金率、加息、加大房地产调控力度等一系列抑制通胀预期的措施，导致国内建筑市场、特别铁路市场投资大幅减少、建设速度放缓、资金不到位、大量拖欠工程款等突出问题，使包括我们中国xx在内的国内建筑企业，普遍都面临着经营日益困难、资金异常紧张、成本大幅攀升、发展严重受限的严峻局面。
在这种严峻形势下，每一个企业都不可避免地要经历生存与发展的严峻考验，关键就看谁能挺得住。
因此，我们要做好充分的思想准备，树立坚定的决心和信心，拿出超常的勇气和胆识，百倍努力、奋发进取、共克时艰。
二是目前这种困难是建筑市场周期性波动的体现。
根据建筑行业周期性规律，建筑市场的高潮和低谷始终是循环反复出现的，有高潮必然会有低谷，同时国家靠大规模基础设施建设拉动经济增长的方式也不可能持久。
应该说，我们前几年就已经认识到了这个问题，并着手做了一些准备，奠定了一定的基础。
虽然这次建筑市场的调整来势过快、过猛、幅度过大，但也在预料之中。
因此，我们一定要勇于面对、沉着应对，积极适应这种行业周期性变化，既要立足当前，多动脑筋，多想办法，着力解决好企业发展中的各种困难和挑战，又要谋划长远，多做打算，多蓄能量，加快转变企业发展方式，推进企业转型升级，确保企业全面协调可持续发展。
三是目前这种困难具有阶段性的特征。
虽然当前企业发展面临着一些困难，但我们也要看到形势有利的一面。
如何开好经营研讨会发言稿
如何开好经营研讨会发言稿尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事：大家好！非常荣幸能够在这里和大家一起分享经营研讨会，交流我们的经验和想法。
首先，我想借此机会感谢大家对我们公司的支持和信任，也感谢各位领导和同事们在日常工作中的辛勤付出。
今天，我将为大家分享一些我对于经营管理的一些见解和经验，希望能够给大家带来一些启发和帮助。
首先，我想谈谈我对于经营管理的理解。
在我看来，经营管理不仅仅是一种手段，更是一种方式和理念。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提升自身的竞争力，而有效的经营管理是企业成长和发展的基石。
因此，我们需要思考如何在经营管理中不断创新和改进，以应对市场的变化和挑战。
其次，我想分享一些我在经营管理方面的一些经验和做法。
首先，我们要注重团队的建设和管理。
团队是企业成长和发展的重要保障，而一个团结和高效的团队能够有效地推动企业的发展。
在这方面，我们需要注重团队文化的培育，建立积极的团队氛围，同时也需要注重员工的激励和管理，以激发团队的创造力和潜能。
另外，我认为信息化和科技创新对于今天的企业经营管理也是非常重要的。
随着信息技术的不断发展和应用，企业需要不断更新自己的经营管理理念和工具，以更好地适应市场的变化和需求。
因此，我们需要不断推动信息化和科技创新，提高企业的运营效率和管理水平。
最后，我想强调企业要注重持续改进和学习。
在今天这样快速变化的市场环境中，企业需要不断适应变化，才能够生存和发展。
因此，我们需要建立学习型组织，注重员工的学习和发展，同时也要鼓励企业内部的创新和改进，以不断提高企业的竞争力和管理水平。
总的来说，经营管理是企业成长和发展的重要保障，而一个好的经营管理需要我们不断改进和学习。
希望我们在今天的研讨会中能够交流和分享经验，共同探讨如何更好地经营管理，提高企业的竞争力和发展潜力。
谢谢大家！以上就是开好经营研讨会发言稿范文，希望对您能有所帮助。
门店经营研讨会发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨门店经营的问题。
在此，我结合自身的工作经验，谈谈对门店经营的一些看法。
首先，我们要明确门店经营的目标。
门店经营的核心是满足顾客需求，提高顾客满意度。
因此，我们的目标是提升门店的销售额、利润率和顾客忠诚度。
一、优化产品结构，满足顾客需求1. 精准定位目标顾客群体，了解他们的消费习惯和喜好，为门店提供有针对性的产品。
2. 不断丰富产品线，满足顾客多样化的需求。
通过市场调研，引进畅销商品，淘汰滞销商品，优化产品结构。
3. 提高产品质量，确保商品安全、可靠。
加强供应商管理，严格把控产品质量关。
二、提升服务质量，提高顾客满意度1. 培训员工，提高服务水平。
加强员工培训，提高员工的专业技能和服务意识，让顾客感受到温馨、贴心的服务。
2. 优化购物环境，营造舒适的购物氛围。
保持门店整洁、有序，营造良好的购物环境。
3. 关注顾客需求，提供个性化服务。
针对不同顾客的需求，提供定制化服务，如预约送货、上门安装等。
三、加强营销推广，提高品牌知名度1. 利用线上线下渠道，开展多元化营销活动。
通过线上电商平台、社交媒体等渠道，扩大品牌影响力。
2. 举办各类促销活动，吸引顾客进店消费。
如节假日促销、会员专享活动等。
3. 加强与周边商家的合作，实现资源共享。
通过联合促销、互惠互利等方式，提高门店的曝光度。
四、加强团队建设，提高员工凝聚力1. 关注员工成长，提供晋升机会。
为员工提供培训、晋升等机会，激发员工的工作热情。
2. 建立完善的薪酬福利体系，提高员工待遇。
合理制定薪酬标准，保障员工权益。
3. 营造和谐的工作氛围，增强团队凝聚力。
加强团队建设，提高员工归属感。
总之，门店经营是一项系统工程，需要我们从产品、服务、营销、团队等多个方面入手，全面提升门店的综合竞争力。
在此，我衷心祝愿我们的门店在大家的共同努力下，业绩蒸蒸日上，再创辉煌！谢谢大家！。
门店经营研讨会发言
门店经营研讨会发言尊敬的各位领导、各位同事们，大家早上好！很荣幸能够在这次门店经营研讨会上与各位分享我的经验和见解。
今天我想和大家探讨的议题是关于如何提升门店的销售业绩和客户满意度。
首先，我想强调的是营造良好的顾客体验。
顾客体验是决定客户是否愿意再次光顾我们门店的关键。
我们需确保门店的布局合理、环境舒适，并及时响应顾客的需求。
此外，我们还应培养团队的服务意识，让员工们能够主动、热情地与顾客互动。
提供优质的服务体验将有助于树立门店的良好口碑，进而带来更多的回头客。
其次，树立品牌形象是提升销售业绩的关键一环。
我们要注重门店的统一装修和形象展示，通过有效的品牌宣传和营销策略，使顾客对我们的门店留下深刻的印象，并增加他们购买的欲望。
此外，建立与供应商的良好合作关系，引进具有差异化竞争力的产品，也是提升门店品牌形象的重要策略之一。
与此同时，数据分析和市场调研也是门店经营中不可或缺的重要环节。
我们需要利用现代技术手段，对销售数据进行深入分析，以发现隐藏的销售机会、识别潜在的市场需求，并作出相应调整和策略的制定。
市场调研则能帮助我们更好地了解消费者的心理和需求，为我们的产品和服务提供更精准的定位，从而更好地满足客户的需求。
最后，我想强调的是团队的重要性。
门店的成功离不开一个团结、支持和高效的团队。
我们需要建立一种积极向上的工作文化，鼓励员工自主创新和持续学习。
同时，适当的激励机制和培训计划也是吸引和留住优秀人才的重要因素。
总结一下，提升门店销售业绩和客户满意度是一个多方面的努力。
我们需要注重顾客体验，树立品牌形象，合理运用数据分析和市场调研，并建立团队的合作和创新意识。
相信通过我们的共同努力，我们的门店将能够取得更好的业绩和更高的客户满意度。
谢谢大家！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX年经营上的研讨会发言稿
小编为你推荐在经营研讨会上的发言稿。
对你有帮助的。
欢迎大家参考。
各位领导：
你们好!
今天，我谈三个问题。
要真正开拓业务，我觉得要做好方面工作：
①.质量取胜。
当代格言是：管理是灵魂，质量是生命。
优良工程是无声的广告。
好的工程衍生好的项目经理，好的项目经理自来众多工程业务。
这方面大家都是行家，我不用多说。
但当前我们搞的质量、安全、环保“三合一”认证，是董事长高瞻远瞩的决策，也是势在必行的措施。
但管好当前在建工程质量和安全生产十分重要。
②.引进人才。
资质靠人才，质量安全管理靠人才，技术进步靠人才，当今企业竞争是人才竞争。
赢得人才，企业才有发展。
人力资源管理十分重要。
③.信息管理。
信息管理是公司的一项基本制度，是企业正确决策的前提和依据。
信息，包括：综合信息，如国家、地方法律法规、政策文件，社会经济、科技发展动态;行政信息，如地方政府文件、各类公文、电子邮件;业务信息，如工程交易、招投标公告;还有人事信息，财务信息，发展信息等。
及时收集信息，对业务开拓同样重要。
1.国家与地方安全生产地方的文件已经很多，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建筑工程安全生产管理条例》，我认为，我公司无须再另开炉灶建立制度，只要健全安全领导小组的责任制，派出专人深入工程项目部，管好安全生产则可以了。
2. 资金控制方面，现有财务制度在资金控制上已经有很多规定，如各级开支限额、金额层级审批、项目财务月报或季报等。
我建议，还要建立财务监督和财务审计制度，进行资金运用评价、控制和分析资金耗费、计算资金的回收、考核经营财务成果等。
可直接由监事长领衔定期审计。
1.当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。
经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切生产经营活动都受它的支配。
经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存发展是走向正面还是走向反面。
近年来，国内外企业经营理论和实践都有新的发展和发生着深刻的变化，主要表现在：
①对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思想。
它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性，建设企业文化，培育企业精神等。
②对生产经营系统和管理组织结构更加强调变革，提出“企业再造”的新思路。
即将工作单位划分的基础，从职能变成以流程为基础。
换言之，是对企业重建，组织结构按流
程重组。
③对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进行五项修炼的新理念。
五项修炼是：a.锻炼系统思考能力(把企业看成一个系统);b.追求自我超越(鼓励人们精益求精);c.改善心智模式(领导者和职工用新的眼光看世界);d.建立共同远景目标(企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则);e.开展团队学习(激发群体智慧)。
2.企业经营管理制度的情况
科学管理是现代企业的重要特征。
目的是依靠制度的力量，充分发挥企业内部各类资源的组合效益，增强企业活力和竞争力。
我公司原有的规章制度是比较完善的。
今年转制为民营企业后，根据企业的实际对某些制度进行了细化，同时发文公布了不少制度。
行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度(包括财务审批制度)，此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度，等等。
尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营管理的正常运作。
我认为，在企业不断发展、科技不断进步的情况下，经营管理制度是不断逐步完善的。
3.经营管理、生产管理的制度化
①.实行民主管理，正确运用决策机制。
决策机制是经济主体对企业的生产、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制。
我公司的决策机制相对比较完善，基本上通过董事会或领导班子讨论形成企业决策，制定文件，形成制度。
但必须保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。
②.明确岗位职责，完善约束机制。
建立岗位责任制，充分发挥部门管理的计划功能、组织职能、指挥功能、控制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。
对于项目部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。
③.实行人性管理，建立激励机制。
对岗位职责完成得好的或不好的，不管是部门、员工，还是项目部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广大员工执行制度、做好本职工作、为企业创造效益的积极性。
1.做好人力资源管理工作，为企业资质和工程项目服务。
2.做好日常行政事务管理工作。