经营研讨会发言稿
研讨会发言稿开场白和结束语简短
研讨会发言稿开场白和结束语简短开场白：尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁，大家上午好/下午好/晚上好（根据实际情况选择）！非常荣幸能够站在这个讲台上，为大家分享我的见解和经验。
今天我们聚集在一起，共同参与这次研讨会，探讨各行各业的挑战、机遇以及解决方案。
我相信，在这个充满激情和智慧的会议中，我们将会碰撞出更多思想的火花，取得更多的共识和突破。
当今世界正处于瞬息万变的时代，社会经济发展飞速前进，各行各业都面临着前所未有的机遇和挑战。
我们必须不断学习、适应和创新，才能在激烈的市场竞争中保持竞争力并迈向成功。
作为从业人员，我们应该持续提升自己的专业素养和思考能力，不断开拓创新，为行业的发展贡献一份力量。
这次研讨会将涵盖广泛的议题和领域，围绕问题深入讨论，集思广益，相互学习。
我相信，通过与各位的交流和分享，我们会找到更多解决问题的办法，获得更多的启发和灵感，共同为行业的升级和发展贡献力量。
最后，我衷心希望这次研讨会能够为大家带来新的思考，激发新的创意，推动我们的工作和事业更上一层楼。
感谢大家的参与和支持，让我们一起开启这次研讨会的精彩之旅！结束语：此次研讨会的圆满落幕，值此结束之际，我代表组委会向各位嘉宾、领导和同仁表示衷心的感谢和敬意！在这几天的时间里，我们通过共同的交流和分享，一起探讨了众多重要议题，不仅增进了彼此的了解与沟通，也收获了宝贵的经验和智慧。
我们借此机会相互学习、相互启发，为我们的事业注入新的动力和活力。
这次研讨会是多方共建的平台，汇聚了众多行业的精英和专家，通过大家的共同努力，我们已经取得了许多重要的成果，并且在遇到困难时找到了解决问题的思路和方法。
这些进步和成果将为我们今后的工作和发展提供有力的支撑和借鉴。
感谢每一位参与者的强烈参与和积极贡献，感谢领导们的关心和指导。
希望我们能够将这次研讨会的成果运用到实际工作中，为各自行业的创新和发展贡献一份力量。
研讨会虽然结束，但我们的努力和学习绝不会止步。
企业交流研讨会发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里参加这次企业交流研讨会，并代表我们公司发表一些意见和看法。
在此，我首先要感谢主办方的精心组织和邀请，让我们有机会共同探讨企业发展中的热点问题，相互学习、相互借鉴。
首先，我想谈谈企业交流的重要性。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业之间的交流与合作显得尤为重要。
通过交流，我们可以了解到同行业的最新动态，发现自身的不足，从而在竞争中不断提升自己。
以下是我在交流中总结的几点体会：一、加强企业间的资源共享。
企业之间的资源共享可以降低成本、提高效率。
例如，在技术研发、市场拓展等方面，我们可以相互借鉴、共同进步。
通过资源共享，实现互利共赢。
二、提高企业创新能力。
创新是企业发展的核心动力。
我们要关注行业发展趋势，紧跟科技前沿，加大研发投入，培养创新型人才，提高企业核心竞争力。
三、加强人才培养与引进。
人才是企业发展的关键。
我们要注重人才培养，为员工提供良好的工作环境和职业发展平台。
同时，积极引进高端人才，为企业发展注入新活力。
四、注重企业文化建设。
企业文化是企业发展的灵魂。
我们要树立正确的价值观，培育积极向上的企业文化，增强员工的凝聚力和向心力。
五、关注社会责任。
企业要承担起社会责任，关注员工福利，关爱社会，为实现可持续发展贡献力量。
下面，我想结合我们公司的实际情况，谈谈以下几点：一、加强内部管理。
我们公司要不断完善内部管理制度，提高管理效率，降低运营成本，为员工创造更好的工作环境。
二、拓展市场。
我们要紧跟市场需求，加大市场拓展力度，提高市场份额。
同时，加强品牌建设，提升企业知名度。
三、提升产品质量。
产品质量是企业生存的根本。
我们要严格控制产品质量，确保产品在市场上具有竞争力。
四、加强企业文化建设。
我们公司要注重企业文化建设，培育员工的企业认同感和归属感，增强团队凝聚力。
总之，企业交流研讨会为我们提供了一个很好的学习交流平台。
我们要珍惜这次机会，认真学习借鉴其他企业的成功经验，结合自身实际，不断优化企业发展策略，为实现企业持续健康发展而努力。
销售经营论坛发言稿范文
销售经营论坛发言稿范文
大家好，很高兴能在这个论坛上和大家分享我在销售经营方面的一些经验和想法。
首先我想强调的是，销售经营并不是一件简单的事情，它需要我们不断学习和提升自己的能力。
在我的工作中，我发现了一些能够帮助我提高销售业绩的方法和技巧。
首先，我觉得建立良好的客户关系非常重要。
只有和客户建立了信任和良好的沟通，我们才能更好地了解客户的需求和提供更优质的服务。
其次，我认为在销售过程中要保持积极的态度和乐观的心态。
销售工作常常会面临各种各样的挑战和困难，但只有积极乐观地面对，才能更好地克服困难，取得更好的业绩。
最后，我认为持续学习和不断提升自己的能力也是非常重要的。
不断学习新的销售技巧和知识，不断提高自己的专业水平，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
总的来说，销售经营是一项需要不断学习和提升的工作，希望大家都能努力提升自己的能力，取得更好的业绩。
谢谢大家！。
公司经营年会发言稿
公司经营年会发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
《团队的力量》
今天，我们在这里举行公司年会，一年一度的盛会。
首先，我想向所有员工表示感谢，感谢你们一年来的辛勤付出和努力工作。
正是因为你们的团队精神和奋斗精神，我们的公司才能取得今天的成绩和发展。
在这个全球化、信息化的时代，市场竞争日益激烈，我们面临着诸多挑战和机遇。
作为一家追求卓越、勇于创新的公司，我们必须不断提升自身的核心竞争力，不断适应市场变化和客户需求，不断开拓新的业务领域和市场空间。
团队的力量是无穷的。
在公司的发展过程中，我们需要每一个员工都发挥自己的才能和能力，积极参与到公司的发展中来。
只有团结一心、齐心协力，才能战胜各种困难和挑战，不断推动公司向前发展。
除了团队的力量，我们还需要不断学习和创新。
只有保持敏锐的洞察力，不断学习和吸收新知识，才能适应市场的变化和需求的变化。
同时，创新是推动公司发展的动力，我们必须勇于创新、不断改善产品和服务，满足客户的需求，赢得市场的认可和竞争的优势。
最后，我要感谢每一位员工在过去一年里的努力和付出，也希
望每一位员工能够继续保持良好的工作状态，为公司的发展贡献自己的力量。
相信在大家的共同努力下，我们的公司一定会迎来更加美好的未来。
再次感谢大家，祝大家身体健康、工作顺利、生活幸福！
谢谢！。
经营承揽经验交流发言稿
经营承揽经验交流发言稿《经营承揽经验交流发言稿》各位同仁：今天真的非常高兴能和大家在这里交流经营承揽方面的经验。
让我跟大家分享一下我最初进入这个领域的时候的情况。
那时候我真的是一头雾水，根本不知道从哪里下手。
我只知道咱们这个经营承揽工作，最重要的就是去找到机会、争取项目嘛。
我记得有一次，我得到消息说有一个潜在的大项目，就赶紧去做功课，去了解这个项目背后的客户需求、项目要求、还有潜在的竞争对手等。
可是这个过程真的很难。
比如说收集客户需求这方面，光是看一些公开资料是完全不够的。
我得实际去接触他们内部的一些人员，但这谈何容易呢？我找各种关系，打了好多电话才联系上一个稍微有点关联的人。
当时感觉特别忐忑，也不确定人家会不会愿意和我聊。
结果刚开始聊的时候，人家对我态度也很冷淡。
这让我特别沮丧，但我想啊，要是这么轻易放弃那肯定不行。
所以我就一直很礼貌地询问，慢慢地讲我们公司的优势，后来对方才开始给我透露一点关于项目需求的关键信息。
我就记在本子上，回来后整理成很详细的文档。
我的体会是，在这个过程里，不怕被拒绝和遇到困难真的很重要。
另外就是对细节的把握。
特别想说的是在准备报价的时候，每一个小项都不能马虎。
我曾经有一次就因为忽略了一个很小的运输成本因素，差点导致我们整个报价方案失去竞争力。
还好发现及时进行了调整。
还有就是人脉的积累。
咱们这个行业，很多时候都是通过人脉来获取第一手的项目信息。
对了还想提一下，我之前参加各种行业研讨会啊、交流会之类的活动，刚开始只是觉得多去露露脸就行。
可后来发现，真的是在这些活动里结识了一些同行或者潜在合作伙伴，他们有时候会给我透露一些橄榄枝项目的消息，有些还能提供合作一起拿下项目的机会。
而且，对竞争对手的分析也至关重要。
得研究他们的报价习惯、技术优势劣势等。
比如有个项目竞争对手一直以低价策略出名，那我就得去分析他们低价背后是不是有质量的缩水或者其他不为客户重视的短板。
这样我们在制定策略的时候就能有针对性了。
经营创新表态发言稿
经营创新表态发言稿
尊敬的各位来宾,女士们,先生们:
大家上午好!我非常高兴能有这个机会,在今天的论坛上就"经营创新"这个话题与大家分享一些想法。
在当今这个瞬息万变的时代,唯有创新才能让企业永葆活力,保持竞争优势。
创新是推动企业发展的根本动力,是企业赢得市场先机的关键所在。
我们必须时刻保持创新的思维,敢于打破常规,勇于尝试新事物。
创新并非一蹴而就,而是一个循序渐进的过程。
它需要我们从根本上重塑思维模式,培养创新的文化氛围。
我们要鼓励员工大胆提出新想法,勇于质疑传统做法。
同时也要为创新者营造良好的发展环境,为他们提供必要的资源支持。
说到创新,我特别想分享一个小故事。
去年,我们公司的一位普通员工提出了一个看似天马行空的点子。
起初大家都将其视为异想天开,但这位员工却咬定青山不放松,经过反复努力终于说服了我们。
结果这个创新点子不但获得了市场的认可,更为公司创造了可观的收益。
这个故事生动印证了创新的价值所在。
当然,创新也伴随着风险。
有时我们会陷入盲目的试错中,但只要我们保持谦逊的学习态度,从每次失败中汲取经验教训,就一定能够最终走向成功。
我衷心希望我们每个人都能以创新的姿态拥抱未来,勇敢地追求卓越,共同为公司的持续发展贡献自己的力量!
谢谢大家!。
2024年经营工作会议发言稿范文
2024年经营工作会议发言稿范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢公司组织这次经营工作会议，为我们提供了一个互相学习、交流经验的平台。
在这个关键时刻，我很荣幸能够站在这里，向大家分享我对____年经营工作的思考和计划。
2023年对我们来说是一个充满挑战的一年，面对公司面临的各种困难和外部环境的不确定性，我们紧密团结在一起，共同努力，顺利度过了这一年。
但是，我们不能因此而满足，因为____年显然还有更多的挑战等待着我们。
在新的一年里，我们要保持谦虚和进取的态度，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
首先，我想谈一谈市场环境的变化。
2023年是一个充满变革的一年，在经济全球化持续推进的背景下，我国经济也面临着深刻的变化。
竞争激烈程度不断加剧，消费者对品质和服务的要求也日益提高。
因此，我们必须保持高度的警惕性，时刻关注市场动态，灵活应对市场风险。
其次，我想谈一谈公司内部的发展。
我们是一家拥有强大实力和潜力的公司，但是我们不能过于自满。
在未来的发展中，我们要注重公司的创新能力和核心竞争力的提升。
只有不断创新，才能在市场竞争中占据有利地位。
同时，我们还要注重人才培养和团队建设，提升员工的专业素养和团队协作能力，构建一支高效的团队。
最后，我想谈一谈关于品牌建设和营销策略的问题。
品牌是一个企业的核心竞争力，是企业长期发展的关键所在。
我们要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
同时，在制定营销策略时，我们要注重创新和个性化定制，满足消费者独特的需求，提供更好的产品和服务。
在____年，我对公司的发展有着明确的目标和计划。
首先，我们要加强市场调研，了解消费者需求和市场趋势。
其次，我们要提升产品质量，加强售后服务，提高客户满意度。
同时，我们还要加强与供应商的合作，提高供应链的效率和稳定性。
最后，我们要加强团队协作，共同努力，共同拼搏，实现公司的发展目标和员工的个人成长目标。
我相信，只要我们共同努力，团结一心，就一定能够在____年取得更大的成绩。
经济工作研讨会交流发言稿
大家好！今天，我们在这里召开经济工作研讨会，共同探讨当前经济形势、分析问题、研究对策。
在此，我谨代表（单位名称）就经济工作发言，与大家交流。
一、当前经济形势分析近年来，我国经济发展面临着诸多挑战，但总体保持了稳中向好的态势。
从国际上看，全球经济复苏基础不牢，贸易保护主义、单边主义抬头，地缘政治风险加大，对我国经济发展带来不利影响。
从国内看，我国经济发展进入新常态，经济结构调整、转型升级任务艰巨，一些深层次矛盾和问题逐渐显现。
1. 经济增速放缓。
近年来，我国经济增速逐年放缓，从高速增长转向中高速增长。
虽然增速放缓，但经济总量仍在不断扩大，经济结构不断优化。
2. 贸易摩擦加剧。
中美贸易摩擦持续发酵，对我国出口造成一定影响。
此外，其他国家和地区的贸易保护主义政策也对我国出口产生压力。
3. 金融风险不容忽视。
我国金融体系存在一定的风险，如影子银行、地方政府债务、企业债务等。
这些风险如果得不到有效控制，可能会引发系统性金融风险。
4. 民生问题突出。
当前，我国民生问题仍然突出，如就业、教育、医疗、住房等。
这些问题亟待解决，以保障和改善民生。
二、经济工作对策建议针对当前经济形势，我们提出以下对策建议：1. 稳定经济增长。
继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，保持经济运行在合理区间。
加大对基础设施、民生等领域的投资力度，促进经济稳定增长。
2. 深化供给侧结构性改革。
加快产业结构调整，培育新动能，推动经济高质量发展。
加大科技创新力度，提高全要素生产率。
3. 拓展对外开放。
积极参与全球经济治理，推动构建开放型世界经济。
加大对外贸易、投资便利化力度，降低企业成本。
4. 加强风险防控。
加强金融监管，防范化解金融风险。
严格控制地方政府债务，规范企业债务融资行为。
5. 保障和改善民生。
加大民生投入，提高社会保障水平。
加大对教育、医疗、住房等领域的改革力度，满足人民群众日益增长的美好生活需要。
三、（单位名称）经济工作举措（单位名称）将认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，紧紧围绕经济工作目标，采取以下措施：1. 提高政治站位，强化责任担当。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经营研讨会发言稿
各位领导：
对于今天研讨会，我谈谈自己的认识。
我谈三个问题：一．经营管理制度化。
1．当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。
经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切生产经营活动都受它的支配。
经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存发展是走向正面还是走向反面。
近年来，国内外企业经营理论和实践都有新的发展和发生着深刻的变化，主要表现在：
①．对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思想。
它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性，建设企业文化，培育企业精神等。
②．对生产经营系统和管理组织结构更加强调变革，提出“企业再造”的新思路。
即将工作单位划分的基础，从职能变成以流程为基础。
换言之，是对企业重建，组织结构按流程重组。
③．对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进行五项修炼的新理念。
五项修炼是：a．锻炼系统思考能力（把企业看成一个系统）；b．追求自我超越（鼓励人们精益求精）；c．改善心智模式（领导者和职工用新的眼光看世界）；d．建立共同远景目标（企业的蓝图和实现蓝
图应遵循的原则）；e．开展团队学习（激发群体智慧）。
④．对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管理的重要内容之一。
⑤．信息化成了企业追求的目。
2．当前企业经营管理制度的情况。
科学管理是现代企业的重要特征。
目的是依靠制度的力量，充分发挥企业内部各类资源的组合效益，增强企业活力和竞争力。
我公司原有的规章制度是比较完善的。
今年转制为民营企业后，根据企业的实际对某些制度进行了细化，同时发文公布了不少制度。
行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度（包括财务审批制度），此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度，等等。
尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营管理的正常运作。
我认为，在企业不断发展、科技不断进步的情况下，经营管理制度是不断逐步完善的。
3．经营管理、生产管理如何制度化？
制度订立之后，要靠人执行。
人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。
我觉得，要形成三个机制：
①．实行民主管理，正确运用决策机制。
决策机制是经
济主体对企业的生产、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制。
我公司的决策机制相对比较完善，基本上通过董事会或领导班子讨论形成企业决策，制定文件，形成制度。
但必须保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。
②．明确岗位职责，完善约束机制。
建立岗位责任制，充分发挥部门管理的计划功能、组织职能、指挥功能、控制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。
对于项目部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。
③．实行人性管理，建立激励机制。
对岗位职责完成得好的或不好的，不管是部门、员工，还是项目部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广大员工执行制度、做好本职工作、为企业创造效益的积极性。
二．如何开拓业务？
我公司已有《分公司经营承包管理制度》和《接工奖制度》，对“资质经营”而言，在开拓业务方面起了积极的作用。
但与浙江建筑企业相比，不得不承认差距甚大。
从长远来说，要真正开拓业务，我觉得要做好方面工作：
①．质量取胜。
当代格言是：管理是灵魂，质量是生命。
优良工程是无声的广告。
好的工程衍生好的项目经理，好的项目经理自来众多工程业务。
这方面大家都是行家，我不用多说。
但当前我们搞的质量、安全、环保“三合一”认证，
是董事长高瞻远瞩的决策，也是势在必行的措施。
但管好当前在建工程质量和安全生产十分重要。
②．引进人才。
资质靠人才，质量安全管理靠人才，技术进步靠人才，当今企业竞争是人才竞争。
赢得人才，企业才有发展。
人力资源管理十分重要。
③．信息管理。
信息管理是公司的一项基本制度，是企业正确决策的前提和依据。
信息，包括：综合信息，如国家、地方法律法规、政策文件，社会经济、科技发展动态；行政信息，如地方政府文件、各类公文、电子邮件；业务信息，如工程交易、招投标公告；还有人事信息，财务信息，发展信息等。
及时收集信息，对业务开拓同样重要。
④．扩大联营合作伙伴。
⑤．提高招投标管理水平。
三．项目安全生产与资金控制建立什么制度？
1．国家与地方安全生产地方的文件已经很多，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建筑工程安全生产管理条例》，我认为，我公司无须再另开炉灶建立制度，只要健全安全领导小组的责任制，派出专人深入工程项目部，管好安全生产则可以了。
2．资金控制方面，现有财务制度在资金控制上已经有很多规定，如各级开支限额、金额层级审批、项目财务月报或季报等。
我建议，还要建立财务监督和财务审计制度，进
行资金运用评价、控制和分析资金耗费、计算资金的回收、考核经营财务成果等。
可直接由监事长领衔定期审计。
四．XX年的构思。
1．在公司总裁领导下，参与政务，管理事务，搞好服务，做好人事管理、秘书、文印、档案、保密、行政事务、后勤、广告宣传等各项工作。
2．做好人力资源管理工作，为企业资质和工程项目服务。
3．做好日常行政事务管理工作。
4．做好董事会秘书工作。
5．做好工会和党支部工作。
〖1〗〖2〗。