物流项目计划书模板
物流运输计划模板
物流运输计划模板一、项目概况项目名称：物流运输计划项目目标：确保货物的高效、安全、准时送达目的地，并最大程度地降低运输成本和风险。
二、运输需求分析1. 货物信息：货物名称：（填写货物名称）货物数量：（填写货物数量）货物重量：（填写货物重量）货物体积：（填写货物体积）货物性质：（填写货物性质，如易碎品、液体等）货物包装：（填写货物包装形式，如木箱、纸箱等）2. 运输要求：运输起始地：（填写货物起始地）运输目的地：（填写货物目的地）运输时间要求：（填写运输所需时间要求，如准时交付等）运输方式：（填写运输方式，如公路运输、铁路运输等）运输距离：（填写运输距离）3. 特殊要求和限制：（填写有关特殊要求和限制的详细信息，如温度控制、特殊许可证要求等）三、运输计划1. 运输方式选择：根据货物性质、数量、重量等因素，选择合适的运输方式，如陆运、铁路运输、航空运输等。
2. 运输路线规划：根据货物起始地和目的地之间的距离、道路状况等因素，制定最佳的运输路线。
3. 运输时间安排：根据货物的交付时间要求，结合运输距离和路况情况，合理安排运输时间。
4. 运输车辆安排：根据货物数量、重量和体积等因素，选择合适的运输车辆，确保货物能够安全、高效地运输。
5. 运输成本控制：根据货物的运输需求和要求，合理控制运输成本，在保证质量的前提下寻求最经济的运输方案。
四、风险控制1. 货物安全措施：制定货物安全控制方案，确保货物在运输过程中不会受到损坏或丢失。
包括货物包装、固定和保护措施等。
2. 保险安排：购买货物运输保险，以应对可能发生的货物损失或意外事件，并确保在遭受损失时能够获得合理的经济赔偿。
3. 供应链管理：与供应商、物流公司等相关方进行紧密合作，确保整个供应链的畅通和协调，减少运输风险和延误。
五、附加信息（根据项目需求填写其他相关信息，如联系人信息、支付方式等）六、签署人（在此处列出所有签署人的姓名和职务）以上是物流运输计划模板的基本内容，根据具体项目需求和实际情况，可以进行相应的修改和补充。
物流创业项目计划书（通用7篇）
物流创业项目计划书（通用7篇）在发展不断提速的社会中，越来越多地方需要用到创业计划书，一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信，使创业者更容易控制企业、对经营更有把握。
我们该怎么拟定创业计划书呢？以下是小编为大家收集的物流创业项目计划书，欢迎阅读与收藏。
物流创业项目计划书篇1一、项目简介背景：我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。
著名生产性企业海尔开始介入物流行业。
专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。
据统计，全国有超过750万户小微物流公司，3000多万在册货车司机，但是依据交通部运输司数据显示，车辆有效利用率不足50%，我国物流效率明显低于其他国家。
沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。
深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。
广州市正在启动建设四大物流中心。
上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。
北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。
前景：我国政策正在大力扶持物流企业，毕竟物流企业能不断提高我国的经济发展水平。
从近年来我国发布的一系列物流政策来看，对物流行业已经越来越关注：明确对物流企业实施帮扶，为其施行相关的政策，从布局、业务、运输以及设施设备技术等方面加大支持。
物流业在近年来受到了极大关注，整个行业将迎来春天。
二、公司简介公司成立将作为第三方物流公司，致力于整合地区的物流资源，使地方的有利条件充分发挥，形成局部完整的物流系统。
目前所选的地区为xxx市到全国。
为城镇间的物流配送，雇佣3-4名工人，一间仓库。
三、服务形式服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。
服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。
物流计划书十篇
物流计划书十篇物流计划书篇1一、策划书摘要本公司以提供服务经营方式。
主要的业务有商品的包装、仓储、运输、配送和快递。
根据市场情况，这个时代物流行业风行世界，我国大力发展西北更为物流行业提供了广阔的发展前景。
同时网上购物的兴起是快递拥有了无限的潜力。
行情分析：中国的物流行业刚兴起不久，但物流却成为中国发展的重要环节，具有的提升空间无法想象。
在企业相当成熟的现代，后勤工作的重要性日益突出，物理行业就显得尤为重要。
另外物流的经营方式也面向新时代，全面的运作流程，合理的管理规划。
在营销方面是以满足客户、方便人民为主，以良好的服务、合理的价格、流畅的运作来营销。
本公司以融资80万元，年支出81.76万元，年收入109.46万元，盈利率为33.88%的业绩面世。
相信本公司能在新时代成为一个大型跨国公司。
我们的专业知识和对行业十足的热情来创造奇迹。
二、业务服务1. 本公司拥有物流公司应具备的所有程序服务，设有专门的客服接待有问题的客户咨询。
2.针对全国快递不快的问题，我们通过和网商，以及其他快递公司合作，解决此问题，使其速度加快。
3.还有不称重、收费不合理的现象，以及开发不合理的票据的问题。
在本公司的管理之下不会发生，让客户发放心、及时的得到所需物品。
三、市场1.自从20__年后，中国物资进口和输出大大增多，同时也使国内物流风行，为物流良好的发展市场打下了前提。
2.中国正处在发展初期，城市的建设和社会的建设为物流的发展提供了很好的背景。
3.西北本来就能源众多，急需发展运输业，随着国家大力发展西北的发起，西北的物流也更将欣欣向荣，使我们在西北的发展更加潜力无限。
4.网上购物的崛起，使得快递成为物流行业中不亚于运输的第二大市场，使物流行业前途一片光明。
5.恰恰在此时，中国快递业成为继日本、美国之后的世界第三，为物流行业提供了广阔的发展市场。
因此在中国，特别是在中国的西北发展物流是一个最好的选择，近十五年的中国必将因物流行业的兴起而更加昌盛，物流也必将因中国的昌盛而爆发无限潜力，我们的物流公司也必将顺应时代的趋势茁壮成长，成为大西北，乃至中国，甚至是全世界的一颗闪亮之星。
物流规划策划书3篇
物流规划策划书3篇篇一《物流规划策划书》一、项目背景随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，高效的物流系统对于企业的成功至关重要。
为了满足不断增长的业务需求，提高物流效率和服务质量，特制定本物流规划策划书。
二、目标与愿景1. 目标：通过优化物流流程和资源配置，降低物流成本，提高物流运作效率和客户满意度。
2. 愿景：打造一个智能化、高效化、绿色化的物流体系，成为行业内领先的物流服务提供商。
三、物流现状分析1. 对现有物流设施、设备、人员等资源进行全面评估。
2. 分析当前物流流程中存在的问题和瓶颈，如运输延误、仓储空间不足、装卸效率低下等。
3. 调研市场上的物流技术和发展趋势，为后续的规划提供参考。
四、物流规划方案1. 设施与设备规划合理布局仓库，增加仓储面积，提高仓储空间利用率。
引进先进的物流设备，如自动化分拣系统、智能搬运等，提高作业效率。
2. 运输规划优化运输路线，采用多式联运等方式，降低运输成本。
建立物流信息平台，实时跟踪运输车辆和货物状态，确保运输的及时性和准确性。
3. 仓储规划实施仓储管理系统，实现货物的精细化管理和快速出入库。
建立库存预警机制，合理控制库存水平，降低库存成本。
4. 人员规划加强物流人员培训，提高员工的专业素质和服务意识。
优化人员配置，根据业务需求合理安排工作岗位。
五、实施计划1. 明确各阶段的实施目标和任务。
2. 制定详细的时间表和责任人，确保各项工作按时完成。
3. 建立监控和评估机制，及时发现问题并进行调整。
六、风险评估与应对措施1. 识别可能出现的风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。
2. 针对不同风险制定相应的应对措施，降低风险对项目实施的影响。
七、预算与效益分析1. 详细列出项目实施所需的各项费用，包括设备采购、人员培训、系统开发等。
2. 分析项目实施后带来的经济效益，如成本降低、收入增加等。
3. 通过效益分析，评估项目的可行性和投资回报率。
通过本物流规划策划书的实施，将全面提升企业的物流运作水平，为企业的发展提供有力支持。
物流运输项目商业计划书
物流运输项目商业计划书物流运输项目商业计划书「篇一」第一章：物流业发展概况和管理现状一、物流业发展概况和管理现状随着经济全球化和我国日益融入世界贸易组织（WTO）体系，被称为“第三利润”的物流业已经成为我国国民经济的重要产业和新的经济增长点，并将在未来国民经济发展中发挥重要作用。
那么，作为经济发展的加速器，物流业在我国的发展是如何？二、我国物流业和物流企业的发展概况我国物流业发展概况：我国第三方物流在起步的几年内，获得了较快的发展，具体表现在以下3个方面：1、稳步、快速发展2、物流能力明显增强3、竞争程度加剧三、我国物流企业的发展现状1、整体发展速度较快2、现代物流观念薄弱3、竞争能力不足4、信息化、标准化程度不高四、我国物流企业管理存在的问题1、管理水平较低2、管理手段落后在先进信息技术的应用3、专业化人才匮乏五、长三角物流发展现状：目前，中远、中海、中外运、中储和中集等物流集团都已经在长三角建立了自己的根据地，联合包裹（UPS）、马士基、联邦快递（FedEx）、日本通用株式会社、佐川急便和荷兰天地快运（TNT）等国际物流巨头也先后进驻上海、南京、杭州、苏州和宁波等城市，积极促进了该地区物流业的发展。
在长三角地区，已建成和在规划中的物流园区有60多个，几乎是珠三角园区规划的2倍，占全国目前规划建设中的物流园区的1/5。
有数据显示，该地区仅国务院批准的一类口岸就有35个，其中包括19个沿海港口、10个内河港口、5个航空港和1个国际临时铁路口岸。
对于被全球称之为“朝阳产业”的现代物流业来说，长江三角洲无疑将成为其发展壮大的沃土。
而随着梅山保税港区的启动建设，杭州湾跨海大桥和苏通大桥的相继通车，长三角物流发展更是迎来了新机遇。
第二章：公司概况一、经营计划商业模式物流业成为我国经济发展的一个新的经济增长点，发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。
物流作为一个产业在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施，而且也包括提供物流软件，物流系统，物流方案，物流设备，第三方物流，供应链管理等，与此同时大家是在不同的层面上进行竞争。
仓储物流项目策划书3篇
仓储物流项目策划书3篇篇一仓储物流项目策划书一、项目背景随着经济的快速发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，也迎来了巨大的发展机遇。
为了满足市场需求，提高物流效率，降低物流成本，我们计划建设一个现代化的仓储物流项目。
二、项目目标1. 建立一个高效、智能、环保的仓储物流中心，提高货物存储和配送效率。
2. 优化物流流程，减少库存成本，提高客户满意度。
3. 采用先进的信息技术，实现物流信息的实时跟踪和管理。
4. 打造绿色物流，减少环境污染，实现可持续发展。
三、项目内容1. 仓库建设（1）选址：选择交通便利、场地开阔的地点建设仓库。
（2）仓库设计：根据货物存储和配送需求，设计合理的仓库布局，包括货架、托盘、叉车等设备的选型。
（3）仓库装修：进行仓库内部的装修，确保仓库环境整洁、干燥、安全。
2. 物流设备采购（1）采购货架、托盘、叉车等物流设备，提高货物存储和搬运效率。
（2）采购物流信息系统，实现物流信息的实时跟踪和管理。
3. 人员招聘与培训（1）招聘专业的物流人员，包括仓库管理员、驾驶员、调度员等。
（2）对员工进行培训，提高员工的业务水平和服务意识。
4. 物流流程优化（1）优化货物入库、出库、存储、配送等流程，提高物流效率。
（2）建立库存管理系统，实时掌握库存情况，避免库存积压。
5. 绿色物流（1）采用环保材料和设备，减少仓库建设和运营过程中的环境污染。
（2）推广绿色运输方式，减少物流运输过程中的能源消耗和尾气排放。
四、项目实施计划1. 项目可行性研究：在项目实施前，进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目的可行性和必要性。
2. 项目设计与规划：根据项目目标和需求，进行详细的项目设计和规划，包括仓库建设、物流设备采购、人员招聘与培训等。
3. 项目建设：按照项目设计和规划，进行仓库建设和物流设备采购等工作。
4. 项目试运营：在项目建设完成后，进行试运营，测试物流流程和信息系统的运行情况，及时发现问题并进行调整。
货运物流项目策划书3篇
货运物流项目策划书3篇篇一《货运物流项目策划书》一、项目背景随着经济的发展和全球化的推进，货运物流行业的需求日益增长。
为了满足市场需求，提升物流效率和服务质量，我们计划开展一个综合性的货运物流项目。
二、项目目标1. 建立高效、可靠的货运物流网络，覆盖主要城市和地区。
2. 提供多样化的物流服务，包括仓储、运输、配送等。
3. 确保货物的安全、准时送达。
三、市场分析1. 需求分析：各行业对货运物流的需求持续增长，尤其是电商、制造业等领域。
2. 竞争分析：市场上已有一些成熟的物流企业，但仍有机会通过差异化服务和创新模式脱颖而出。
四、项目内容1. 物流设施建设：建设现代化的仓库和配送中心。
2. 运输团队组建：招募专业的司机和运输管理人员。
3. 信息化管理系统：建立先进的物流管理系统，实现货物实时跟踪和信息共享。
五、运营管理1. 制定严格的操作流程和质量标准。
2. 加强人员培训，提高员工素质和服务意识。
3. 建立客户关系管理体系，及时响应客户需求。
六、营销策略1. 网络营销：利用网站、社交媒体等渠道进行推广。
2. 合作与联盟：与相关企业建立合作关系，拓展业务。
3. 参加行业展会和活动，提升品牌知名度。
七、财务预算1. 设施建设和设备采购费用。
2. 人员工资和培训费用。
3. 营销推广费用。
4. 预留一定的运营资金。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 运营风险：加强内部管理，提高应对能力。
3. 政策风险：关注政策变化，确保合规运营。
九、项目实施计划1. 明确项目各阶段的时间节点和任务。
2. 定期进行项目评估和调整。
十、预期收益通过项目的实施，预计在一定时间内实现盈利，并逐步扩大市场份额。
篇二《货运物流项目策划书》一、项目背景随着经济的快速发展，货运物流市场需求日益增长。
为了满足市场需求，提供高效、优质的货运物流服务，我们计划开展本货运物流项目。
二、项目目标1. 建立一个覆盖广泛地区的货运物流网络。
跨境物流方案策划书3篇
跨境物流方案策划书3篇篇一跨境物流方案策划书一、项目背景随着全球化的发展，跨境电商业务日益繁荣。
跨境物流作为电商业务的重要组成部分，其服务质量和效率直接影响着客户的购物体验和电商企业的竞争力。
为了满足客户对跨境物流的需求，提高跨境物流的服务质量和效率，我们制定了本跨境物流方案。
二、项目目标1. 提供高效、稳定、安全的跨境物流服务，满足客户的需求。
2. 优化物流流程，降低物流成本，提高物流效率。
3. 加强与国内外物流企业的合作，提高物流服务的范围和质量。
4. 提升客户体验，增强客户满意度和忠诚度。
三、服务内容1. 头程运输：整合空运、海运、陆运等多种运输方式，为客户提供多样化的运输选择。
2. 清关服务：具备丰富的清关经验，提供专业的清关代理服务，确保货物顺利快速通关。
3. 目的地配送：与当地优质的物流配送商合作，提供门到门的配送服务，确保货物安全无误送达。
四、服务优势1. 多元化的物流渠道：整合了多家知名国际物流承运商，为客户提供多样化的物流选择。
3. 本土化的服务支持：在目的地国家设有海外分公司或代理，提供本土化的服务支持，解决跨境物流中的问题。
4. 可视化的物流追踪：客户可以通过系统实时追踪货物的运输状态，掌握物流进度。
五、项目执行计划1. 第一阶段：市场调研和分析。
了解跨境电商市场的需求和趋势，分析竞争对手的情况，为项目策划提供依据。
2. 第二阶段：方案设计和优化。
根据市场调研和分析的结果，设计符合客户需求的跨境物流方案，并进行优化和完善。
3. 第三阶段：系统开发和测试。
开发跨境物流信息管理系统，实现物流过程的全程可视化和信息化管理，并进行系统测试和优化。
4. 第四阶段：项目实施和推广。
开展跨境物流服务，推广跨境物流方案，提高客户满意度和市场占有率。
六、项目预算1. 人力成本：包括项目经理、物流专员、客服人员等人员的薪资和福利，预计每月[X]万元。
2. 系统开发成本：包括跨境物流信息管理系统的开发和维护成本，预计[X]万元。
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物流项目计划书模板21世纪是一个物流全球化的时代，制造业和服务业逐步一体化，大规模生产、大量消费使得经济中的物流规模日趋庞大和复杂，传统的、分散的物流活动正逐步拓展，整个供应链向集约化、协同化的方向发展，成为物流领域的重要发展趋势之一。
下面是本人收集整理的物流项目计划书模板，希望对您有所帮助！物流项目计划书模板一、项目简介：为了提升长通物流企业管理，解决企业中目前存在的问题，让长通物流公司日常管理更为职业化和标准化。
我想长通物流公司应该引进了国际上先进的ERP管理软件。
项目实施的主要目标为：1、解决目前企业中存在的信息孤岛问题，实现财务、业务数据的集中管理。
2、通过ERP实施，财务业务的一体化管理，建立标准的财务核算体系。
3、通过ERP软件的实施，实现企业行政办公信息化管理，整合企业信息流的管理。
4、通过ERP及实施，实现企业的流程化管理，不断优化长通物流的业务流程并固化下来。
5、通过ERP及的实施，为长通物流企业引进先进的客户关系管理、项目管理理念并进行有效的实施管理，并开通企业的客户和供应商门户，实现供应链的管理。
6、通过ERP实施及管理思想的引进，最终实现企业的职业化管理。
为了达到以上的目标，我们将系统实施划分为两个阶段：第一个阶段为基础管理框架搭建和系统上线阶段。
第二个阶段为系统及管理优化阶段。
预计用2年时间来完成本项目的实施，其中第一阶段6个月，第二阶段18个月。
二、项目背景：长通物流是一家基于供应链管理集运输、仓储、物流配送、产品代理一体化的全方位综合物流服务商。
长通物流公司作为一个私有企业，在短短的几年里迅速发展壮大，成为我省私营物流的排头兵，随着企业的不断发展，现有管理模式不能适应公司的进一步发展，业务、财务业务多，从而使企业核算严重滞后。
长通物流为了避免信息孤岛的进一步扩大，一直迟迟没有上线办公系统。
为了有效的解决以上问题，长通物流上必须上ERP。
三、项目收益建立完善的知识管理体系－各种数据从人的知识转为企业的知识，从依赖人升华为依赖流程和ERP系统实现了业务数据的集成共享，提高了公司管理的透明度成本核算明细及时，并实现实时的成本管理和控制。
财务管理由事后核算功能改为事前计划和控制。
简化销售环节，并大同供应链上下环节。
四、项目组织结构项目实施过程中，设立项目委员会及项目组，组织架构图如下：项目委员会项目经理项目顾问执行经理项目组项目委员会：项目的决策机构，职责在于为项目提供明确的业务目标和方向，批准项目实施进度计划，保证项目资源，帮助项目经理清除障碍，评估项目进度；项目经理：项目的具体管理者，职责在于向项目委员会负责，确保项目按时、保质、保量完成；具体工作范围：计划项目时间、预算、资源、范围与质量等；组织人员及其他各种资源并安排具体工作；评估与汇报进度；必要时调整计划；一个重要的职责是与项目组成员的直接领导做好充分沟通，得到他们对小组成员在项目上时间的承诺；项目顾问、执行经理：项目经理的助手，帮助项目经理对项目进行管理；一般项目将此角色定为项目的资源项目组：项目组负责具体执行项目中的任务，项目组成员对项目的产出和结果负责；五、项目实施方案：项目的实施范围：结合公司目前状况来看，ERP实施范围包括公司的各个职能部门：采购、销售、财务、人资、行政办公、仓储等，实施模块为人力资源、工作流、文档、客户关系管理、供应商管理、项目管理、物流管理。
实施方法本次系统实施主要采用自顶而下的实施方法进行实施，先由上层管理人员确定系统大的管理框架和流程，然后再进行细节性问题的改善实施。
实施步骤将实施主要分为三个阶段。
1、协同商务上线阶段，自XX年1月至XX年7月本阶段主要目标：了解ERP商务系统功能，熟悉ERP商务操作及管理思想，行政办公流程的应用。
本阶段主要有以下任务：项目启动业务流程规划数据准备测试&培训系统上线2、ERP应用阶段。
XX年8月-XX年12月本阶段主要目标是：1、深入了解ERP系统功能、结合公司现状及管理需求确定软件的核算体系、业务流程体系，保证ERP的成功应用。
ERP实施分为九个阶段：项目小组培训业务流程规划、讨论制定企业总体解决方案系统测试客户化开发最终用户培训项目实施的主要工作：1、流程优化。
对公司先有业务流程进行分析讨论，结合新的erp和工作流软件，清除、优化问题流程，设计优化流程，实施、持续监控和改进的工作步骤，将流程优化为突破口，通过对公司的改革、改造，进一步规范管理行为和提高内部管理水平。
2、数据准备。
数据准备包含静态数据及动态数据，基础数据是信息化的基础，初始化是信息化的第一步。
保证期初基础数据的正确无比重要。
3、用户培训。
培训是成功实施ERP系统的重要因素。
ERP培训有两个重要目的：一是增加人们对ERP相关知识的了解；二是规范管理人员的行为方式。
通过培训要使用户的各级管理人员不仅要明确什么是ERP，它的实施将给企业带来那些变化，并明确实施ERP后各个岗位的人员如何进行新的工作方式。
4、工作制度及规定。
实施ERP系统对企业是一项深刻的管理革命，为了巩固改革、改造的成果，必须用书面文件形式把新的业务流程明白无误地昭示于众，即制定工作规程与准则让全体员工严格照此执行。
六、项目预算本项目预计总投入共50万元。
其中软件费用20万元、实施服务费用5万元硬件及网络改善费用20万元、其他费用5万元七、项目风险及防范1、项目范围风险。
项目采购管理通常有三种合同方式，即：固定价或总价合同、成本报销合同、单价合同。
通常不确定性越大、风险越大的项目，越趋向于采用靠后的合同方式。
这也是国外及国内部分ERP供应商在实施服务中采用按人天提供服务并收取费用的原因。
但是采用这种方式，客户存在较大的风险，因此，国内很多客户倾向于以固定价格订立实施服务合同。
而这种合同方式，则对供应商存在较大风险。
在此前提下，若项目范围定义不清晰，可能导致买卖双方对项目范围的认知产生分歧：卖方希望尽量缩小实施范围，以最小的成本结束项目；而买方希望将ERP系统的所有功能尽可能多的实施，以固定价格获得最大的效益。
若双方的分歧较大，不能达成一致，则必然造成效率低下，相互扯皮。
2、范围风险带来的资金风险。
期初项目范围约定不清晰，及在资金投入上预计不够，可能造成后期投入的资金过多，从而带来风险。
3、项目进度风险。
关于ERP项目实施的周期，目前在宣传上有强调“快速”的倾向。
但ERP项目进度的控制绝非易事，不仅取决于公司的能力，同时也在很大程度上受到客户对ERP期望值是否合理、对范围控制是否有效、对项目投入是否足够等方面的影响。
而实际操作中，并非所有用户对ERP实施都有这种理解与认同，因此，在项目进度计划时，一味在项目进度计划时求快，甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑，将对项目的控制造成很大压力。
4、项目人力资源的风险。
人力资源是ERP项目实施过程中最为关键的资源。
保证合适的人，以足够的精力参与到项目中来，是项目成功实施的基本保证。
5、人员风险来自于两个方面，一是实施顾问的风险，实施顾问素质的高低很大程度上决定了ERP项目实施成功的程度。
而是长通物流公司实施人员的风险，项目中承担各种角色的人员是否具备相应的素质。
实施双方人员的稳定性也很关键，任何一方在实施过程中不断更换实施人员都将为项目带来的风险。
要降低项目的人力资源风险，就要保证进入到项目中并承担角色的各类项目干系人满足项目要求。
同时，应保证项目人员对项目的投入程度。
应将参与ERP项目人员的业绩评估与ERP项目实施的状况相关联，明确ERP项目是在该阶段项目相关人员最重要的本职工作；制定适当的奖惩措施。
6、对ERP认识不正确的风险。
有的企业把ERP视为企业管理的灵丹妙药，认为既然ERP“功能强大”，只要上了ERP，企业的所有问题便迎刃而解，或者以为企业的所有流程都可以纳入到ERP中来；还有的人简单的将ERP视为当前业务流程的电子化。
要防范或减轻这种风险，需要对用户进行大量的培训：ERP的由来，ERP的功能，实施ERP的目的与期望等等，尽可能在用户产生“ERP不能满足我的需求和期望”这种想法之前，让用户知道“现阶段对ERP合理的需求期望是什么”。
八、项目质量管理体系为了保证项目的顺利完成，应建立完善的管理体系。
1、建立完善的文档管理体系，做好本次实施的知识管理工作。
由专门人员负责收集整理ERP过程中产生的文档并分类进行管理。
所有确定的流程及相关岗位职责描述应该有清晰的文档。
所有会议应有详细的会议记录，决议性文件应由决策人签字。
系统实施过程中如有大的功能调整，应由详细的书面文件。
2、建立完善的会议制度。
建立周例会和月例会制度，定期讨论项目进展、问题及解决方案等。
加强会议纪律管理，保证会议质量。
每次会议都应有完整的会议纪要，并通报到项目管理人员及公司的管理层。
3、建立合理的奖惩制度，保证人力及其他资源的投入。
ERP实施应予参与人员的绩效考核工资直接挂钩。
对在软件实施过程中做出积极贡献的人员应予以奖励。
4、建立监察机构，定期对项目的进度和实施质量进行监察评审。
九、项目运行评估系统每阶段上线运行后应定期对项目进行评估，项目评估的主要依据是项目目标。
物流项目计划书模板一、盈利性所有的投资项目都是以营利为前提。
而这个项目，我们是按照每年20%的盈利目标制定。
即投资1个亿，我们会为你赚XX万。
首先，我们设定中山的一家冰箱制造厂是我们的客户。
他们每个月的出口柜量在200F，去欧洲的港口，每个柜子的运费为XX美金。
每月的运费为XXX200=40万美金。
我们和该公司签订的是一年的运输合同，提供3个月的运费数期。
在不考虑运费代理收入的前提下，我们按照20%每年的盈利目标来算，每个柜子，在资金运用方面，我们需要每个柜子赚取100美金的差价。
当然，凭借每月200F即每年2400F 的运输合同，跟船公司争取运费降低100美金是可行的。
再次，我们以珠海的一家空调生产厂为目标客户。
每月出口量在1000F,去南美洲港口，每个柜子的运费为3000美金。
每月运费为300万美金。
如果我们仍然按照每个柜子差价为100美金的利润，数期为2个月，全年的盈利可达20%。
最后，我们以深圳的一家电脑设备厂为目标客户。
每月出口量在100F,到东南亚，每个柜子运费为1000美金，每月运费为10万美金。
我们提供的数期为6个月，每个柜子差价盈利50美金，全年盈利达20%。
因此，我们的客户群体锁定在每个月10万到100万美金的制造业经营实体。
以上这些，仅仅是通过融资数期方面得到的利润计算。
事实上，我们作为国际货运代理公司，同样也是可以通过提供国际货运代理业务赚取佣金差价。
二、可行性就拿国际海运价格来说，各船公司每年都会有2-3次的涨价行动。
涨价的幅度根据客户的出货情况，当年的整个运输环境来说。