红光照相机厂投资决策案例
企业投资决策成功与失败的案例分析
企业投资决策成功与失败的案例分析企业投资决策成功与失败的案例分析谢谢！我是第二次到知识经济俱乐部来与大家见面，可能在座有几位同志跟我上次讲课认识过，上次因为两位老师讲一上午，后来因为时间不够，只讲了一个半小时。
所以翁总监说要让我继续把课讲完，今天有这么个机会跟大家再见面，后来回去把我讲课的内容重新整理了一下，现在主要以实证的角度，来研究一下我们国家的一些大企业，或者身边一些小企业，在投资问题上的一些发展。
因为讲到这个问题时，我们就有个比较直观的认识，就是一企业在发展的过程中，将是两个存在的形式。
一个是日常的生产经营与管理，这是我们企业经营管理人员每天都碰到的问题，比如说开个工厂，首先要计算每天使用原材料的状况，要计算你每天生产经营……太平洋保险公司的基金经理陆晔还记得在商学院的财务分析课上，会计学教授Gilad Livne给大家做的一个有趣的练习：一张Exel的工作表上，论文格式论文范文毕业论文太平洋保险公司的基金经理陆晔还记得在商学院的财务分析课上，会计学教授Gilad Livne给大家做的一个有趣的练习：一张Exel的工作表上，列有掩去公司名字的一组基本财务数据，要求学生在3分钟之内说出每个公司的行业。
这一点都难不倒她：现金和短期投资最高的肯定是金融机构，资产最少的一定是软件公司，应收和应付账款高的是零售，高负债的可能是公用设施公司。
商学院学的规则如今显得非常遥远，屡屡跟她工作中的现实冲突。
就拿现金管理来说，许多上市公司坐拥在数量尺人的现金和短期投资上，并进行与主业毫不关联的投资活动，Gilad一定看不懂。
陆晔翻阅着办公桌上的上市公司最新年报、新闻公告，以及分析师报告带着怀疑和讽刺的眼光。
·富甲一方以上仅仅清点了资产负债表上的“非货币资金”项目——其实，在银行里沉睡的大量现金只是上市公司过度募集的资金的冰山一角，更多的现金已经流向了股票的债券的“短期投资”和说不清道不明的“长期投资”。
固定资产投资决策案例
固定资产投资决策案例假设公司是一家制造业企业，目前正在考虑购买一台新的生产设备，以替代旧有设备。
新设备的价格为100万人民币，使用寿命为10年，预计每年可为公司带来300万元的额外收入。
另外，旧设备目前的残值为20万元。
在本案例中，公司可以按如下步骤进行财务评估：1.计算每年的净现金流量。
净现金流量是指扣除了各项费用和税收后的现金流量。
在本案例中，净现金流量为300-0.1*100-0.3*300=170万元。
2.计算净现值。
净现值可以通过将每年的净现金流量折现到现在，再减去投资金额得出。
在本案例中，假设折现率为10%，则净现值为：NPV=-100+170/(1+0.1)+170/(1+0.1)^2+...+170/(1+0.1)^10=66.8万元3.计算内部收益率。
可以使用试错法来计算内部收益率，即尝试不同的折现率，使净现值等于零。
在本案例中，假设内部收益率为12%，则计算得出净现值为负数；假设折现率为8%，则净现值为正数。
因此，内部收益率约为8%到12%之间。
另外，公司还应考虑投资的风险。
固定资产投资涉及到市场变动、技术进步和竞争等因素，这些都是不确定的因素。
因此，公司可以进行敏感性分析，以评估该投资对不同因素的敏感程度。
在本案例中，公司可以根据市场预期和竞争情况，进行不同的敏感性分析。
例如，如果市场需求下降10%，每年的现金流量可能减少30万元；如果竞争加剧，价格下降10%，每年的现金流量可能减少30万元。
这样的分析可以帮助公司评估投资的风险和回报。
最后，公司还应考虑其他因素，如税收优惠和环保要求等。
政府可能提供税收优惠，以鼓励企业进行可持续发展的投资。
另外，新设备可能具有更高的能效和排放标准，从而符合环保要求，减少环境污染。
通过以上的分析，公司可以得出一个综合评估，确定是否购买新设备。
如果净现值为正，并且内部收益率高于公司的折现率，那么该投资可能是有盈利能力的。
然而，公司还应考虑投资的风险和其他因素，并进行综合评估后做出最终决策。
练习决策树
练习决策树1、长城公司该选择哪一种方案？长城照相器材厂是一家有着20年生产照相机历史的企业。
最近企业实行改制，由国有独资企业改制为股份制企业，并通过猎头公司招聘李远担任公司的总经理。
李远上任后要求公司的发展规划部为公司的未来发展提出方案。
发展规划部提出了两个方案供公司领导班子选择：一个方案是继续生产传统产品，另一个方案是生产数码相机。
根据发展规划部的分析测算，如果照相机市场需求量大的话，生产传统相机一年可获利30万元，而生产数码相机则可获利50万元。
如果市场需求量小，生产传统相机仍可获利10万元，生产数码相机将亏损5万元。
根据对照相机市场所作的调研和市场分析，市场需求量大的概率为0.8，需求量小的概率为0.2。
以李远为总经理的公司领导班子根据发展规划部提交的方案将作出怎样的决策？2、某公司生产一种电视机，有两种方案可选：一是建大厂，需要投资2800万元；二是建小厂，需要投资1200万元。
两种方案建成后使用期都是十年。
公司对十年中该电视的市场销售预测如下：高需求、中需求、低需求的概率分别为0·5、0·3、0·2。
在高需求下每年获利大厂为1000万，小厂为400万；在中需求下每年获利大厂为500万，小厂为300万；在低需求下每年大厂亏损200万，小厂获利为250万。
问该采取哪种方案？3、现要开辟一条新航线,有三种收费方案件,征收过闸费、驳船费、执照费；有三种自然状态存在：通航船只多，中，少，其自然状态的概率是船只多0.3，船只中0.5，船只少0.2，三种方案的收益为：（万元）船只多船只中船只少0.30.50.2征收过闸费3.42.82.0征收驳船费3.92.91.9征收执照费3.02.72.54、为生产某种新产品而设计了三个基本建设方案。
一是建大厂：投资300万元。
二是建小厂：投资140万元。
两者使用期限都是10年。
估计在此期间，产品销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3。
决策方面的案例
案例1：罗彻姆罗德兹博士发火了“这应该是一项非常简单的决策，因为只有两种选择，我实在不明白它怎么会变成这么大的一个问题。
我只是让你们去摘要一台机器而已〞，管理委员会都面有愧色。
问题已经酝酿了好几个星期了，虽然约翰·罗德兹已经预感到了它会发生，他还是非常生气。
当他还是一名年轻的化学家时，他创立了这家公司，至今已有十三年了，公司一直防止了政策方面的剧烈争论，目前就这个小问题发生争论，这令他感到困惑和不安，特别是这发生在公司已经完善以后。
罗彻姆是最大的独立公司之一，它主要向仪器加工业供货。
它在20世纪60年代末首次获得成功，这归功于一种食品防腐剂，它主要用于肉制品的保鲜，当时是用利兰太(LerentyI)的名字出售的。
此后它们又开发了食品染色与食品包装方面的产品，目前，利兰太在公司销售总额中只占25%。
决策争论的发起与替换用于生产利兰太的一台加工机器有关。
一共只有两台机器，它们都是由当地的切迈克斯〔Chmex〕公司出品的。
其中较旧的一台机器发生了故障，频繁的停机，再加上质量水平的不稳定，使产出水平只能勉强到达要求。
现在的问题是，应当用新的切迈克斯机器替换旧的，还是购置市场上仅有的符合加工要求的一家德国产AFU机器？首席化学家对两种机器进展了比拟，如附录图1所示：问题由新成立的管理委员会主持解决，约翰•罗德兹最近宣布，公司已经初具规模，从前所彩的专制的〔尽管比拟友好〕决策方式应该改变了。
委员会由四名高级经理组成，他们是：首席化学家和营销经理，他们从公司创立起就在公司工作；还有生产部经理和会计师，他俩参加公司只有6个月之久。
这是委员会的第二次会议，罗德兹已经开始为当初的决定懊悔了。
下面列出的就是委员会各位成员提交的信息以及他们对决策的表态。
1．营销经理今年对这种防腐剂的市场需求已经到达了2000万英镑的规模，其中罗彻姆公司占大约48%的份额。
市场已经发生了明显的变化—特别是很多防腐剂用户现在能够买到与利兰太相似的产品，竞争的结果是市场对价格的反响敏感多了。
企业投资决策成功与失败的案例分析
企业投资决策成功与失败的案例分析一、引言企业投资决策是指企业在面临各种投资选择时，通过分析、评估和决策来确定是否进行投资的过程。
在现代商业环境中，投资决策的成功与失败对企业的发展和生存至关重要。
本文将通过案例分析的方式，深入探讨企业投资决策的成功与失败因素，并总结出相关的经验教训。
二、成功案例分析1. 案例一：公司A的市场扩张投资决策公司A是一家电子产品创造商，面临市场竞争激烈的局面。
该公司决定进行市场扩张投资，以增加市场份额。
在决策过程中，公司A进行了详尽的市场调研和竞争分析，发现市场需求旺盛且竞争对手相对较弱。
公司A制定了详细的市场扩张计划，并投入了大量的资金和资源进行市场推广和产品研发。
结果，公司A成功地扩大了市场份额，实现了业绩的快速增长。
成功因素分析：- 充分的市场调研和竞争分析，使公司A对市场情况有了全面的了解，能够准确判断市场机会。
- 制定详细的市场扩张计划，包括市场推广和产品研发等方面，有利于实现投资目标。
- 投入足够的资金和资源，为市场扩张提供了充足的支持。
2. 案例二：公司B的技术创新投资决策公司B是一家科技公司，专注于新技术的研发和应用。
该公司决定进行一项技术创新投资，以提升产品的竞争力。
在决策过程中，公司B进行了深入的技术研究和市场需求分析，发现该技术在市场上有较大的应用潜力。
公司B制定了详细的研发计划，并投入了大量的资金和人力资源进行技术创新。
结果，公司B成功地推出了一款颠覆性的新产品，获得了市场的认可，并取得了可观的经济效益。
成功因素分析：- 深入的技术研究和市场需求分析，使公司B能够准确判断技术创新的潜力和市场需求。
- 制定详细的研发计划，包括资金和人力资源的投入，有助于实现技术创新的目标。
- 推出颠覆性的新产品，能够满足市场的需求并获得市场认可。
三、失败案例分析1. 案例三：公司C的市场扩张投资决策公司C是一家传统创造业企业，决定进行市场扩张投资以应对市场竞争。
然而，在决策过程中，公司C没有进行充分的市场调研和竞争分析，对市场情况了解不足。
公司投资决策成功案例及启示
公司投资决策成功案例及启示一、公司投资决策投资决策是指运用一定的科学理论，对经济活动中的重大问题，如投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本和收益等进行分析、判断和方案选择，实现预期投资目标的方法和手段。
投资决策是一个重要的生产过程。
它是企业所有决策中最关键、最重要的决策。
因此，我们常说投资决策失误是企业最大的错误。
一个重要的投资决策失误往往会使企业陷入困境甚至破产。
因此，财务管理的一个非常重要的功能是为企业提供良好的咨询，并控制投资决策。
简而言之，是指企业在投资项目（包括类型、无形资产、技术、经营权等）之前进行的分析、研究和方案选择。
二、公司投资决策的特点1.投资决策是有针对性的，投资决策应该有明确的目标。
如果没有明确的投资目标，就没有投资决策，而未能实现投资目标的决策就是错误的。
2.投资决策具有现实性.投资决策是投资行动的基础，投资决策是现代化投资经营管理的核心。
因此可以说企业的投资经营活动是在投资决策的基础上进行的，没有正确的投资决策，也就没有合理的投资行动。
3.投资决策是选择性的投资决策与优化的概念并存。
投资决策过程是对各种投资方案进行判断和选择的过程，因此在投资决策中必须提供几种实现投资目标的可行方案。
一个合理的选择是优化。
最优方案不一定是最优方案，但它应该是许多可行投资方案中最令人满意的投资方案。
4.投资决策具有风险性.风险就是未来可能发生的危险，投资决策应顾及到实践中将出现的各种可预测或不可预测的变化。
因为投资环境是瞬息万变的，风险的发生具有偶然性和客观性，是无法避免的，但人们可没法去认识风险的规性，依据以往的历史资料并通过概率统计的方法，对风险做出估计，从而控制并降低风险。
三、公司投资决策成功案例——无锡尚德电力无锡尚德电力是拥有领先光伏技术的国际化高科技企业，专业从事太阳能光伏产品的研发、制造、销售和售后服务，提供全世界最可靠和经济高效的太阳能系统解决方案。
决策树例题经典案例建厂
决策树例题经典案例建厂# 建厂决策树案例分析题。
一、题目。
1. 若新建工厂，需要投入固定成本300万元。
产品投产后，根据市场需求情况，有两种可能：市场需求高的概率为0.6，在此情况下，每年可获得收益200万元，生产期为10年。
市场需求低的概率为0.4，每年只能获得收益50万元，生产期同样为10年。
2. 若不新建工厂，企业可以选择与其他厂商合作生产，此时不需要投入固定成本，但每年可获得稳定收益60万元，合作期为10年。
请通过绘制决策树并进行分析，为该企业做出是否新建工厂的决策。
二、解题步骤。
# （一）绘制决策树。
决策树由决策节点、方案枝、状态节点和概率枝组成。
1. 首先画出决策节点，用方块表示，从决策节点引出两个方案枝，分别代表“新建工厂”和“不新建工厂（合作生产）”。
2. “新建工厂”方案枝的末端连接一个状态节点，用圆圈表示，从状态节点再引出两个概率枝，分别代表“市场需求高”和“市场需求低”，并标注相应的概率0.6和0.4 。
3. “不新建工厂（合作生产）”方案枝的末端直接标注收益情况。
# （二）计算各节点的期望收益值。
1. 计算“新建工厂”方案下的期望收益值。
当市场需求高时，10年的总收益为：200×10 = 2000（万元）当市场需求低时，10年的总收益为：50×10 = 500（万元）期望收益值计算公式为：E = ∑_i = 1^nP_i× R_i，其中E为期望收益值，P_i 为第i种状态发生的概率，R_i为第i种状态下的收益值。
则“新建工厂”方案的期望收益值为：E_新建 = 0.6×2000 + 0.4×500 300（固定成本）= 1200 + 200 300= 1100（万元）2. 计算“不新建工厂（合作生产）”方案下的期望收益值。
“不新建工厂（合作生产）”方案每年收益60万元，10年的总收益为：60×10 = 600（万元）即E_合作 = 600（万元）# （三）比较期望收益值并做出决策。
企业决策的案例
企业决策的案例
嘿，咱来说说一个超有意思的企业决策案例。
就说那回，咱公司面临一个重大抉择，到底是大规模投资拓展新市场呢，还是稳扎稳打巩固现有业务。
这可真是个两难的选择啊！就好比站在十字路口，不知道该往哪儿走。
老板在会议室里坐立不安，着急地走来走去，嘴里嘟囔着：“难道真要冒险去新市场闯荡？可要是失败了咋办呢？”这时候销售主管一拍桌子，大声说：“怕啥呀！不拼一把怎么知道行不行？咱得大胆往前走！”财务主管则忧心忡忡地说：“可那得花好多钱啊，风险太大了吧！”两人就在那儿争个不停。
大家在那儿七嘴八舌讨论了好久，那气氛紧张得哟！最后老板一咬牙，说：“干！咱们就去闯闯新市场。
”你说这决定得多难下呀！这就像赌博一样，把全部身家都押在一张牌上。
随后的日子，大家全力投入到新市场的开拓中，忙得昏天黑地。
有时候遇到困难，大家也会抱怨几句，但还是咬着牙坚持。
嘿，你还别说，慢慢地真有成效了，新市场开始有了起色，订单也越来越多。
你看，这个决策多关键啊！要是当初老板不敢冒险，哪会有现在的成绩呢？所以说呀，企业决策就像走钢丝，得胆大心细，敢迈出那一步，才能有惊喜等着咱！咱得明白，有时候就得赌一把，不赌怎么知道会不会赢呢，对吧？。
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红光照相机厂投资决策案例
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案例名称:红光照相机厂投资决策案例
案例目标
红光照相机厂准备新建生产线，建设之前各有关部门人员主要针对项目
的现金流量数据讨论了对该项目的财务评价报告，本案例说明了通货膨胀引
起的物价变化对现金流量的影响。
一、案例资料
红光照相机厂是生产照相机的中型企业，该厂生产的照相机质量优良、
价格合理，长期以来供不应求。为了扩大生产能力，红光厂准备新建一条生
产线。
王禹是该厂助理会计师，主要负责筹资和投资工作。总会计师张力要求
王禹搜集建设新生产线的有关资料,写出投资项目的财务评价报告,以供厂领
导决策参考。
王禹经过十几天的调查研究，得到以下有关资料。该生产线的初始投资
是12.5万元，分两年投入。第１年初投入10万元，第２年初投入2.5万元，
第２年可完成建设并正式投产。投产后，每年可生产照相机100０架,每架销
售价格是300元，每年可获销售收入30万元。投资项目可使用5年,５年后残
值可忽略不计。在投资项目经营期初要垫支流动资金２．５万元,这笔资金在
项目结束时可如数收回。该项目生产的产品年总成本的构成情况如下:
原材料费用ﻩﻩ ２0万元
工资费用ﻩ ﻩﻩ3万元
管理费(扣除折旧) 2万元
折旧费ﻩﻩﻩﻩﻩ２万元
王禹又对红光厂的各种资金来源进行了分析研究，得出该厂加权平均的
资金成本为10%。
王禹根据以上资料，计算出投资项目的经营期现金流量、净现值(表1）,
并把这些数据资料提供给全厂各方面领导参加的投资决策会议。
表1 投资项目经营期净现金流量计算表 单位：元
项目 第1年 第２年 第3年 第4年 第5年
销售收入 3 ３ 3000０0
付现成本 25 5 50000
其中:原材料 ２ 2 20000０
工资 ３ 00
管理费 ２ 00
折旧费 2 ０0
税前利润 ３ 00
所得税（税率为５0%) 5 ０0
税后利润 5 00
净现金流量 ３5 0
表2 投资项目计算期的现金流量计算表 单位:元
项目 ０ 1 ２ 3 ４ ５ ６
初始投资 -100０00 -2５0００
流动资金垫支 －２5000
营业现金流量 35 0
设备残值 ２5０
00
流动资金收回 2500０
净现金流量合计 －1 ０0
表3 投资项目的净现值计算表 单位：元
时间 现金流量 1０%的贴现系数 现值
－0 -10００00 １．0０0 -10００00
０ －50000 0.9091 -45455
1 350００ 0．8264 28910
2 35000 0．7１53 2６2９６
３ 35000 0.６83０ 256１2
４ ３５000 0.６２０9 23２83
5 ８50０0 ０.564４ ４79７4
净现值=3353
在厂领导会议上,王禹对他提供的有关数据作了必要的说明。他认为,建设
新生产线有33５3元净现值,故这个项目是可行的。
厂领导会议对王禹提供的资料进行了分析研究，认为王禹在搜集资料方
面作了很大努力，计算方法正确,但却忽略了物价变动问题,这便使得小王提供
的信息失去了客观性和准确性。
总会计师张力认为，在项目投资和使用期间内,通货膨胀率大约为1０%
左右，他要求各有关负责人认真研究通货膨胀对投资项目各有关方面的影响。
基建处长李明认为，由于受物价变动的影响,初始投资将增长10%,投资项
目终结后,设备残值将增加到375０0元。
生产处长赵芳认为，由于物价变动的影响,原材料费用每年将增加１4%，
工资费用也将增加10％。
财务处长周定认为,扣除折旧以后的管理费用每年将增加4%，折旧费用
每年仍为20000元。
销售处长吴宏认为，产品销售价格预计每年可增加10％。
厂长郑达指出，除了考虑通货膨胀对现金流量的影响以外,还要考虑通货
膨胀对货币购买力的影响。他要求王禹根据以上同志的意见,重新计算投资项
目的净现金流量和净现值和内涵报酬率,提交下次会议讨论。
二、案例分析要求
(1）如果你是王禹你应如何根据各方的意见修改你的可行性分析报告？
(2)项目投资决策应该考虑那些因素？