XX文化传播有限公司-成立方案(组织结构及薪酬方案)
成立文化公司策划书3篇
成立文化公司策划书3篇篇一《成立文化公司策划书》一、前言随着人们对文化产品和服务需求的不断增长，文化产业展现出巨大的发展潜力。
本策划书旨在详细阐述成立一家具有创新能力和市场竞争力的文化公司的构想和计划。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]文化公司。
2. 公司定位：致力于打造多元化的文化产品和服务，涵盖影视制作、艺术展览、文化活动策划等领域。
三、市场分析1. 目标市场：包括但不限于影视爱好者、艺术收藏者、企业客户等。
2. 市场需求：对高质量文化内容和独特体验的需求持续上升。
3. 竞争态势：分析现有竞争对手的优势和劣势，找准自身定位和差异化竞争策略。
四、服务内容1. 影视制作：包括电影、电视剧、短视频等的策划与制作。
2. 艺术展览：举办各类艺术展览，推广艺术作品。
3. 文化活动策划：如音乐会、戏剧演出等大型活动的策划执行。
五、团队组建1. 创意团队：编剧、导演、设计师等。
2. 制作团队：摄影师、剪辑师、特效师等。
3. 运营团队：市场营销、项目管理、财务等专业人员。
六、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站等进行宣传。
2. 线下活动：参加行业展会、举办发布会等。
3. 合作与联盟：与相关企业和机构建立合作关系。
七、财务规划1. 启动资金预算：包括设备采购、人员薪酬、办公场地等费用。
2. 盈利预测：根据不同业务板块进行收入和利润预测。
3. 资金来源：自筹、天使投资、银行贷款等。
八、实施计划1. 前期筹备：完成公司注册、团队组建等。
2. 业务开展：逐步推进各项业务，建立品牌知名度。
3. 中期发展：扩大业务规模，提升市场份额。
4. 长期目标：成为行业内有影响力的文化公司。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断创新，提升核心竞争力。
3. 资金风险：合理规划资金，确保资金链稳定。
成立文化公司具有广阔的市场前景和发展机遇。
通过精心策划和团队努力，我们有信心在文化产业中取得优异成绩，为社会提供丰富多样的文化产品和服务。
文化传播有限公司章程
文化传播有限公司章程第一章总则第一条公司名称：文化传播有限公司（以下简称“公司”）。
第二条公司住所：__________________。
第四条公司注册资本：人民币__________________元。
第五条公司法定代表人：__________________。
第六条公司注册机关：__________________。
第七条公司营业期限：自成立之日起，至____________年____月____日。
第八条公司业务宗旨：推动文化传媒发展，助力文化产业繁荣。
第九条公司遵守国家法律、法规，遵循市场规则，维护公平竞争。
第十条公司将建立良好的企业文化和经营管理制度，实现科学、公正、高效的组织运作。
第十一条公司尊重员工的权益，提供良好的职业发展平台和工作环境。
第二章组织结构第十二条公司设有董事会、监事会和经理层。
第十三条董事会是公司的决策机构，由董事组成，董事会负责制定公司的发展战略和年度计划，并监督执行。
第十四条监事会是公司的监督机构，由监事组成，监事会负责对公司的财务状况及经营情况进行监督和检查。
第十五条经理层是公司的执行机构，由经理组成，经理层负责具体的业务运作和管理。
第三章股权结构第十六条公司的股权结构为股份有限制，股东人数不得超过50人，公司不能对外发行股票。
第十七条股东享有按照股权比例分享公司利润和资产分配的权益。
第十八条股东具有选举董事、监事的权力，并有权参加公司重大决策的讨论和投票。
第四章财务和税务第二十条公司应按照国家税务部门的规定开具发票，并按时缴纳各项税费。
第二十二条公司应设立健全的内部审计制度，加强对财务活动的监督和控制。
第五章公司变更与解散第二十三条公司名称变更、住所变更、注册资本变更等需向公司注册机关申请办理相关手续。
第二十四条公司可以因经营发展需要变更章程，但需要经过董事会和股东大会的决议，并按照相关法律程序办理。
第二十五条公司解散需经过股东大会的决议，并按照相关法律程序办理。
影视文化传媒有限公司薪酬福利制度
薪酬福利制度第一章总则1.目的为建立适合公司成长与发展的薪酬体系，构建有效的价值分配机制和激励机制，实现薪酬福利科学化、规范化管理，促进公司可持续发展，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于上海开圣影视文化传媒有限公司及其子公司。
3.基本原则3.1.本制度在客观评价员工业绩的基础上，注重内外部的公平。
做到薪酬与岗位价值相匹配；奖金与工作绩效相匹配；奖金总额与公司业绩相匹配。
3.2.薪酬与经营效益相挂钩，不断改进薪酬结构，发挥薪酬在吸引人才、培育人才和开发人才方面的作用。
3.3.效率优先，兼顾公平，确保内部员工队伍稳定。
3.4.本制度中所涉及的薪资除有特殊约定的，均为税前薪资。
第二章薪酬方案1．薪酬结构1.1.薪酬结构=基本薪资+岗位津贴+绩效奖金+通讯/交通补贴+各项福利+项目提成+企业效益奖励；⑴基本薪资、岗位津贴：参照当地职工平均生活水平、生活费用价格指数及员工所在岗位的权责、能力、经验等因素确定。
⑵绩效奖金：依据员工每月工作目标/任务所完成的结果及效率，由中心负责人/部门负责人给予绩效考核评分确定。
⑶通讯/交通补贴：根据不同岗位有相应比例的通讯费用和交通费用的补贴。
⑷各项福利：根据公司实际情况,逐步建立健全员工各项福利，以提高员工满意度。
⑸项目提成：根据完成每项目的税后利润按照一定比例进行再分配至团队提成，再从中按工作量大小比例分配至个人。
⑹企业效益奖励：是公司每年根据当年经营状况按税后利润的一定比例提取，根据员工绩效考核分数对应发放（详见绩效管理制度）。
1.2.基本薪资、职务津贴、绩效奖金、交通补贴、通讯补贴的比例分配根据岗位性质，各类人员比例如下表：第三章薪酬支付与发放1.付薪周期1.1.工资发放实行先做后付制度。
公司发薪日为每月28日，薪资（除绩效奖金）结算周期为上月21日至当月20日。
除另有规定外，应扣除薪酬个人所得税、保险费以及其他应扣款项。
因绩效考核存在一定周期，所以绩效奖金结算周期为上两个月的21日至上月20日。
文化传媒公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工权益，激发员工积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬水平与公司经济效益、行业水平及员工个人贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和补贴四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，作为员工工资的固定部分。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作表现、工作成果及公司经营状况确定，体现员工贡献和公司效益。
2. 绩效工资每月发放，占比不超过基本工资的30%。
第七条津贴和补贴：1. 津贴包括岗位津贴、工龄津贴、高温津贴、交通补贴等，根据岗位性质和实际需要确定。
2. 补贴包括住房补贴、餐费补贴、通讯补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
第三章薪酬发放第八条公司薪酬按月发放，每月10日前发放上月工资。
第九条公司根据国家规定及地方政策，依法缴纳社会保险和住房公积金。
第十条员工因故未按时领取工资的，公司应给予说明，并按国家规定支付工资。
第四章薪酬调整第十一条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况及员工个人表现，定期或不定期调整薪酬。
第十二条薪酬调整应遵循以下原则：1. 保持薪酬水平与公司经济效益、行业水平及员工个人贡献相匹配。
2. 调整幅度应合理，确保员工收入水平逐步提高。
第五章薪酬保密第十三条公司薪酬实行保密制度，员工薪酬不得对外泄露。
第十四条公司应建立薪酬保密档案，对员工薪酬信息进行严格管理。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在建立一套科学、合理、公平、透明的薪酬管理体系，激发员工积极性，提高员工满意度，促进公司持续健康发展。
文化传播有限公司组织架构及职责概要
山东大和文化传播有限公司董事长：●运营部总监职位描述：1、负责活动的策划，并负ze指导实施；2、负责品牌策划和品牌营销管理，建立与维护公司产品品牌定位，设计与实施具体市场方案；3、负责管理网络运营，提升网络结构与文案价值；4、负责协调各种管理机构及中介、媒体、认证机构，建立良好的长期合作关系；5、深入开发世界华埠太太竞选活动附加值，丰富期经济连锁反应；6、相关法律规范与法律文件的确认，确保无法律隐患。
任职要求：1、有五年以上行业高级运营管理阅历，操盘过大型活动策划；2、具有客户开发和谈判经验；沟通与协调能力强；3、招商经验丰富，有大客户资源，有广泛和谐的公共关系；4、具备创新、研究与分析能力及较好的语言表达能力；5、有危机管理意识；薪酬待遇：面议●策划经理职位描述：1、根据公司业务发展埁划和即定市场目标，负责项目策划、前期调查、市场环境分析，了解客户需求，搜集相关基础资料，结合项目现状，提出活动策划创新的方案；2、负责统筹活动大赛策划及项目预算，并负责指导与实施；3、负责品牌策划和品牌营销管理，建立与维护公司产品品牌定位，设计与实施具体市场方案；4、在公司整体规划，对公司项目提出发展建议，有建设性的建议；5、负责与相关媒体接触，建立良好的长期合作关系；任职要求：1、熟悉活动策划流程及运作等相关活动；2、具备创新、研究与分析能力、较好的语言表述能力；3、配合项目进行过程中，随时跟时，提出改进意见。
薪酬待遇：面议，底薪加优厚提成。
●招商经理职位描述：1、负责整体招商统筹管理工作，制订竞选活动在国内进行分赛区和赞助商的招商策略，以及系统的招商政策、渠道的建设、管理和培训；2、负责与全国各地电视媒体、平面媒体、文化传播公司有关赛事合作的谈判；3、发现并满足渠道及合作伙伴在不同阶段的需求，围绕项目发起渠道招商活动；4、协调代理、合作伙伴、行业客户、公司关系，完成渠道建设任务；5、招商谈判与客户开发，包括负责客户的接洽、谈判和追踪以及客户的签约；6、建立规范、高效的招商管理体系；7、本部门员工业务培训和指导，不断强化和提高员工素质。
文化传媒有限公司创业商业计划书两篇
文化传媒有限公司创业商业计划书两篇文化传媒有限公司创业商业计划书两篇篇一：文化传媒有限公司创业计划书一、公司描述（一）公司名称：XX文化传媒有限公司（二）公司性质：集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。
（三）公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。
（五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等（六）创业理念XX文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。
从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。
二、市场调查对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。
固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些也许只是转向经营了，然而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。
文化传媒公司薪酬体系
文化传媒公司薪酬体系一、薪资结构本公司员工薪酬由以下部分构成, 员工因不同情况可享受其中的部分或全部。
1.工资=【固定工资(基本工资+岗位工资+工龄工资)】+【绩效考核工资】+【项目奖金】+【福利】+【缺勤】+【扣款】-【社保三险】。
2.绩效=【绩效考核工资】3.提成=【大型活动提成】+【话剧售票提成】+【其他提成】4.福利=【养老保险】+【失业保险】+【医疗保险】+【工伤保险】+【生育保险】5.全勤=【全勤】6.缺勤=【迟到】+【早退】+【请假】+【旷工】7、扣款=【罚款】+【借款】+【其它】二、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定, 主要是满足员工基本生活的要求。
见表1。
三、绩效工资四、岗位工资岗位津贴是员工薪资的主体部分, 员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。
1.公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。
各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低, 通过工作分析和工作评价产生。
2、员工的能力级别从低到高共分为8个层级（A、B、C、D、E）, 每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同, 分为若干小级。
每一层次相临小级的级差大小, 则依据具体层次来确定, 能力层级较低的员工级差较小, 等级较高的员工级差较大。
岗位级别:A级: 总经理B级: 副经理C级: 执行董事D级: 设计/编辑/策划/会计/司机/舞蹈老师E级: 前台/接待五、工龄工资公司鼓励员工长期在公司工作。
员工在公司实际工作时间每满一年, 工龄工资增加50元, 基数为50元,500元封顶。
（员工无论基于何种理由, 离开公司后又回来的, 工龄从新入职日起计算）计算公式如下: 其中n代表时长, 单位为年。
工龄工资=[50+（n-1）×50]。
六、全勤1.公司全勤奖设定为: 员工50元/月。
2.当月在公司规定的上班时间内未出现任何请假、旷工者, 公司给予全勤奖。
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案设计
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案设计一、公司概况影视文化传播公司是一家专注于影视制作、文化传播的企业。
公司成立于2005年，总部设在北京，拥有多家分支机构遍布全国各大城市。
公司拥有一支庞大的专业团队，涵盖了影视制作、编剧、导演、演员、策划等领域。
二、组织结构1. 董事会影视文化传播公司的董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司整体发展战略和重大决策。
董事会成员包括公司创始人、高级管理人员以及外部董事。
2. 行政部门行政部门是公司的管理核心，负责协调各部门工作，保障公司日常运营。
行政部门下设人力资源、行政采购、财务等子部门。
3. 制作部门制作部门是公司的核心业务部门，包括编剧、导演、摄影、后期制作等团队。
制作部门负责影视作品的整个制作流程，包括选题策划、拍摄制作、后期剪辑等。
4. 营销部门营销部门负责影视作品的推广和市场营销工作，包括宣传推广、发行策划、合作洽谈等。
营销部门与制作部门密切合作，共同推动影视作品的成功发行。
5. 艺人经纪部门艺人经纪部门负责公司旗下演员、导演等艺人的合同签约、宣传安排等工作。
艺人经纪部门与制作部门、营销部门紧密配合，共同打造艺人的事业。
6. 技术支持部门技术支持部门负责公司的技术设备维护、网络运维等工作。
技术支持部门为公司的各业务部门提供技术支持，保障公司业务的正常运行。
7. 管理层公司的管理层包括CEO、总经理、副总、部门经理等，负责指导公司整体运营和管理。
管理层根据公司发展需求，调整和优化公司组织结构，提高公司运作效率。
三、薪酬方案设计影视文化传播公司制定了科学合理的薪酬方案，以吸引和留住优秀人才，激发员工的工作积极性和创造力。
薪酬方案主要包括以下几个方面：1. 基本工资公司设定了基本工资标准，根据员工的职位等级和工作年限确定基本工资水平。
基本工资是员工的稳定收入来源，保障员工的基本生活需求。
2. 绩效奖金公司实行绩效奖金制度，根据员工的工作表现和贡献发放奖金。
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设计语言有效表达该创意； 能
主导整个创意工作，领导并带 领设
计团队根据创意设计出可行的 作
品，并负责全案最终的监督和 执
行。8、具有团队精神，愿意 接受
挑战和承受工作压力。 后期后期音像1、主要负责视频资料的剪辑与处理、三年以上工作经验工作认真责任
制作制作平面片头与菜单的设计制作、作卡拉0K字心强，有团队合作精神
XX市文化传播有限公司，隶属集团，成立于20年，注册资金一百万元。XX业务涉及影视传播、品牌推广、广告设计、会展演出、婚庆服务、设备租赁等行业。XX拥有专业资深策划师，运作形式成熟，得到业内好评。
XX依托国内外优质资源，成功参展美中贸易协会“”灯展，参与电视台艺品 藏拍栏目拍摄。XX本着“诚实、守信、团结、创新”的企业文化，以凭实力纵横四 海，以活力汇聚xX'的企业经营理念，致力于传承发扬中国古典文化。
2、薪资计算办法：
工资二基本工资+业绩M系数X标准值业务提成+其他；
(1)总经理
工资二基本工资6000元+业绩MX200业务提成15%+其他；
(2)总经理助理
工资二基本工资2500元+考勤奖业绩奖励MX200业务提成15%
(3)企划部经理(R>10000元，M
工资二基本工资5000元+考勤奖业绩奖励MX200业务提成15%+岗位津贴 元；
意识及服务理念，良好的职业道德及文 化素养。
策划的责任心和团队合作精神；4、有广告熟练运用办公软件4.有清晰的策 划思考能力、创新意识；较强 的沟
(15)兼职采编 工资实行业绩考核办法，业绩达到上述某级别者，工资按该级别执行(不享受生
活补贴)。
五、公司各岗位职责及要求
职务 职务标签岗位职责岗位要求
创意的最大创意能力及创意效率
全面制定工作计划,人员安排与绩效考
核工作;全面负责项目的推广定位和主题创意;全面组织宣传推广计划,掌控实施过 程;
7
、全面负责整个团队业绩考核工作。
2单位广告合同金额用R表示；
3合同金额在1000元以下的算零碎业绩，当月零碎业绩总金额达到上述业绩档次则 按该档次规定执行。
工资二基本工资2800元+考勤奖业绩奖励M200业务提成15%
(8)文秘
工资二基本工资2000元+考勤奖业绩奖励MK业务提成15%
(9)一级销售员(R>10000元，M3
工资二生活补贴1200元+考勤奖业绩奖励MK业务提成15%
领
域的激情和兴趣
后期后期音像1.对影视行业有浓厚的兴趣；2、精通
合成制作平面AE、PRPSvegasMaxMAY软件、
特效插件；3、影视创意能力强、思维 活跃、容易沟通；4、具有强烈的工作 责任感，责任心强，工作态度积极主动；
5、能独立完成影视创意、特效、剪辑、
DVD格式的制作等工作；6、良好的团队
二、
公司宗旨：
立足传播民族文化，创造美好生活。
公司目标：
立足XX辐射全球，最终成为专业的文化传播公司。
公司使命：
帮助中国历史、民族、企业传播文化，塑造国家、民族、企业形象。
三、
四、
1、广告合同金额折算业绩奖励系数计算对照表：
业绩奖励系数（M
单位广告合同金额（R
(说名：M R值以当月实际到帐为准，分期支付广告款项的合同单，M值按当月 支付款项的比例计算。当月总MCI者，不享受业绩奖励。部门领导不完成岗位任务, 不发岗位津贴。)
7)设计师、
摄影师、灯光师
0.51000
元C R<3000
0.83000
元C R<4000
1.04000
元C R<5000
1.25000
元C R<7000
1.57000
元C R<10000
1.810000
元C R<15000
2.015000
元C R<20000
（R十20000）》元
注明：①单位合同业绩奖励系数用M表示；
摄像/3、剪辑：熟悉镜头组接规律能够指导具有良好的审美感、镜头节奏ຫໍສະໝຸດ 和音乐感；熟悉完整的影视制作
流
程，懂得拍摄光线运用；5、
思维
敏捷，能灵活领会编导的意思
进行
创作拍摄，能熟练使用摄像机；
6、
工作效率高，具有高度的责任
心、
上进心，能承受一定工作压力，
良
好的团队合作精神；7、具有
强烈
的投入到网络新媒体网络电视
(10)二级销售员(7000元W R<10000元，Ml>2
工资=生活补贴800元+考勤奖业绩奖励M200业务提成10%
(1)三级销售员(5000元W R<7000元，Ml> 1.5
工资二生活补贴600元+考勤奖业绩奖励MX200业务提成8%
(14)见习员工
工资=生活补贴800元+考勤奖业务提成5%
(4)采编部经理(R>10000元，M3
工资二基本工资4000元+考勤奖业绩MX200业务提成15%+岗位津贴500
(5)办公室主任
工资二基本工资3500元+考勤奖业绩奖励MX200业务提成15%
(6)影视编辑(R>1200元)
工资二基本工资2800元+考勤奖业绩奖励MX200业务提成15%编辑费；
1
、具有创意独特、思路新颖，
对
文案有自己的不同见解;
2
、能准确把握客户的需求，
对客
户和项目的理解展开广告创意
3
、对作品精益求精，有较强
的说
服能力;
4
、思想开阔，逻辑思维强，
文笔
流畅;
5
、良好的团队合作精神和敬
业精
6
广告导演编导艺术类本科学历，三年以上影视广告公
司相关工作经验。具备良好的导演艺术
导演 和美学基础，擅长影片脚本创作,熟悉
影视广告制作流程，有较强的组织能力 和现场拍摄调度能力，能带领团队出色 完成各种题材的影视广告（专题）片摄 制工作。
制作
负责
人
制片人 联3有较强的项目执行能力，为人稳重自沟通表达能力、组织协调能力、
应
变能力、执行力及亲和力； 熟
悉广告运作的流程，敏锐的艺 术洞
察力以及、良好的公共关系资 源；
4、认真、严谨、务实的工作 态度
文化传播公司成立方案
---
一、
随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空 前的水平。个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、 手机微电影的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着文化产业的蓬勃发展即将来 临。文化产业是个极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重 的复合型服务产业。它不同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投 资大、风险高。这也决定文化业的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普 通传统行业投资没有的文化精神和投资的回报。