文化传播公司策划书
成立文化公司策划书3篇
成立文化公司策划书3篇篇一《成立文化公司策划书》一、前言随着人们对文化产品和服务需求的不断增长，文化产业展现出巨大的发展潜力。
本策划书旨在详细阐述成立一家具有创新能力和市场竞争力的文化公司的构想和计划。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]文化公司。
2. 公司定位：致力于打造多元化的文化产品和服务，涵盖影视制作、艺术展览、文化活动策划等领域。
三、市场分析1. 目标市场：包括但不限于影视爱好者、艺术收藏者、企业客户等。
2. 市场需求：对高质量文化内容和独特体验的需求持续上升。
3. 竞争态势：分析现有竞争对手的优势和劣势，找准自身定位和差异化竞争策略。
四、服务内容1. 影视制作：包括电影、电视剧、短视频等的策划与制作。
2. 艺术展览：举办各类艺术展览，推广艺术作品。
3. 文化活动策划：如音乐会、戏剧演出等大型活动的策划执行。
五、团队组建1. 创意团队：编剧、导演、设计师等。
2. 制作团队：摄影师、剪辑师、特效师等。
3. 运营团队：市场营销、项目管理、财务等专业人员。
六、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站等进行宣传。
2. 线下活动：参加行业展会、举办发布会等。
3. 合作与联盟：与相关企业和机构建立合作关系。
七、财务规划1. 启动资金预算：包括设备采购、人员薪酬、办公场地等费用。
2. 盈利预测：根据不同业务板块进行收入和利润预测。
3. 资金来源：自筹、天使投资、银行贷款等。
八、实施计划1. 前期筹备：完成公司注册、团队组建等。
2. 业务开展：逐步推进各项业务，建立品牌知名度。
3. 中期发展：扩大业务规模，提升市场份额。
4. 长期目标：成为行业内有影响力的文化公司。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断创新，提升核心竞争力。
3. 资金风险：合理规划资金，确保资金链稳定。
成立文化公司具有广阔的市场前景和发展机遇。
通过精心策划和团队努力，我们有信心在文化产业中取得优异成绩，为社会提供丰富多样的文化产品和服务。
文化创意传播策划书3篇
文化创意传播策划书3篇篇一文化创意传播策划书一、策划背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，对于文化创意产品的需求也日益增加。
本策划书旨在通过创意传播的方式，提升文化创意产品的知名度和影响力，推动文化产业的发展。
二、目标受众1. 对文化创意产品感兴趣的消费者；2. 文化创意产业从业者；3. 相关政府部门和机构。
三、传播策略1. 内容营销通过制作优质的文化创意内容，如文章、图片、视频等，吸引目标受众的关注，并在社交媒体、网站等平台上进行传播。
2. 事件营销策划具有话题性和影响力的文化创意事件，如展览、演出、比赛等，吸引媒体和公众的关注，提升品牌知名度。
3. 口碑营销通过提供优质的产品和服务，赢得消费者的口碑和信任，促进产品的销售和传播。
4. 合作营销与相关企业、机构和个人进行合作，共同开展文化创意活动，扩大活动影响力。
四、传播渠道1. 社交媒体平台利用、微博、抖音等社交媒体平台，发布文化创意内容，吸引目标受众的关注。
2. 网站和博客建立自己的文化创意网站和博客，发布优质的文化创意内容，吸引目标受众的访问。
3. 线下活动举办文化创意展览、演出、比赛等线下活动，吸引目标受众的参与。
4. 媒体合作与相关媒体进行合作，发布文化创意新闻和报道，提升品牌知名度。
五、传播内容1. 文化创意产品介绍介绍具有特色和创意的文化创意产品，包括产品的设计理念、制作工艺、使用方法等。
2. 文化创意产业动态发布文化创意产业的最新动态和趋势，包括政策法规、市场需求、技术创新等。
3. 文化创意活动报道报道文化创意活动的举办情况和成果，包括展览、演出、比赛等。
4. 文化创意人物访谈采访文化创意领域的知名人物，分享他们的创意理念和创作经验。
六、传播效果评估1. 传播效果评估指标制定传播效果评估指标，如曝光量、量、转发量、评论量等，定期对传播效果进行评估。
2. 传播效果数据分析对传播效果数据进行分析，了解目标受众的行为和需求，优化传播策略和内容。
国学传播公司策划书3篇
国学传播公司策划书3篇篇一国学传播公司策划书一、项目背景国学作为中华民族的传统文化瑰宝，承载着丰富的智慧和价值观。
然而，在现代社会中，国学的传承和传播面临着诸多挑战。
为了弘扬国学文化，让更多人了解和受益于国学的智慧，我们计划成立一家国学传播公司。
二、公司定位本公司旨在成为一家专业的国学传播机构，通过多种渠道和形式，向社会大众传播国学知识和文化。
我们将致力于打造一个优质的国学传播平台，提供专业、系统、有趣的国学教育和培训服务，同时开展各类国学文化活动，促进国学文化的传承和发展。
三、市场分析1. 目标客户本公司的目标客户主要包括对国学文化感兴趣的个人、学生、家长、教育机构、企业等。
2. 市场需求随着人们对传统文化的重视和对精神生活的追求，国学市场需求呈现出不断增长的趋势。
越来越多的人希望通过学习国学来提升自己的文化素养和综合素质。
3. 竞争情况目前，国学传播市场竞争激烈，存在着众多的国学培训机构和文化传播公司。
我们需要通过创新的产品和服务，打造差异化竞争优势，吸引客户。
四、产品和服务1. 国学教育培训开设各类国学课程，包括经典诵读、书法、绘画、围棋、古琴等，针对不同年龄段和需求的客户提供个性化的培训服务。
2. 国学文化活动举办国学讲座、研讨会、文化体验活动等，邀请知名国学专家和学者进行演讲和交流，增强客户对国学文化的认知和体验。
3. 国学教材和读物出版编写和出版适合不同年龄段和学习阶段的国学教材和读物，提供丰富的学习资源。
4. 在线学习平台建立在线学习平台，提供视频课程、在线直播、互动交流等功能，方便客户随时随地学习国学知识。
五、营销策略1. 品牌建设2. 网络营销利用社交媒体、网站、博客等网络渠道进行宣传和推广，吸引客户关注。
3. 合作与联盟与教育机构、文化机构、企业等建立合作关系，共同推广国学文化。
4. 客户关系管理建立客户关系管理系统，定期与客户进行沟通和互动，提高客户满意度和忠诚度。
六、运营管理1. 师资队伍建设招聘和培养一批优秀的国学教师和专家，确保教学质量和服务水平。
文化传播公策划书3篇
文化传播公策划书3篇篇一《文化传播公策划书》一、策划背景随着社会的不断发展和进步，文化传播在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地推动文化的传承与发展，提升文化的影响力和传播力，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提高公众对特定文化的认知度和关注度。
2. 促进文化的交流与融合，增进不同文化群体之间的理解与尊重。
3. 打造具有影响力的文化品牌，推动文化产业的发展。
三、策划主体本次策划的主体为[具体组织或机构名称]。
四、策划时间[具体时间段]五、策划内容（一）文化展览1. 主题确定：根据目标文化的特点和受众需求，确定一个具有吸引力的展览主题。
2. 展品征集：广泛征集与主题相关的文化展品，包括艺术品、文物、传统手工艺品等。
3. 展览布置：精心设计展览空间，运用合适的展示手段和技术，营造出浓厚的文化氛围。
4. 宣传推广：通过多种渠道进行展览宣传，如社交媒体、海报、新闻发布会等，吸引更多观众前来参观。
（二）文化讲座与研讨会1. 主题策划：围绕目标文化，邀请相关领域的专家学者举办讲座和研讨会。
2. 嘉宾邀请：通过人脉关系和专业渠道，邀请具有影响力的专家学者担任嘉宾。
3. 活动组织：确保讲座和研讨会的顺利进行，包括场地安排、设备调试、后勤保障等。
4. 互动交流：设置互动环节，鼓励观众与嘉宾进行交流和提问，促进知识的传播和思想的碰撞。
（三）文化体验活动1. 活动设计：根据目标文化的特点，设计一系列具有参与性和趣味性的文化体验活动，如传统手工艺制作、民俗表演、文化游戏等。
2. 活动场地：选择合适的场地举办文化体验活动，如文化广场、社区活动中心等。
3. 志愿者招募：招募志愿者参与活动的组织和实施，提供热情周到的服务。
4. 宣传推广：通过各种渠道宣传文化体验活动，吸引更多市民参与。
（四）文化合作与交流项目1. 合作伙伴寻找：积极寻找与目标文化相关的国内外机构和组织，开展合作与交流项目。
2. 项目策划：根据合作伙伴的需求和特点，策划具有针对性的合作与交流项目，如文化艺术交流演出、文化创意产品开发等。
文化公司的策划书3篇
文化公司的策划书3篇篇一文化公司的策划书一、策划背景随着社会经济的快速发展，文化产业逐渐成为推动经济增长和社会进步的重要力量。
本文化公司旨在通过策划各类文化活动，为客户提供全方位的文化服务，推动文化产业的发展。
二、公司概述1. 公司名称：[文化公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：传承文化精髓，创新文化形式，提升文化价值4. 公司目标：成为行业内具有影响力的文化公司三、产品与服务1. 文化活动策划：根据客户需求，策划各类文化活动，如文艺演出、文化展览、文化论坛等。
2. 文化品牌推广：为客户提供文化品牌的策划、包装、推广等服务，提升品牌知名度和影响力。
3. 文化艺术培训：开展各类文化艺术培训，如音乐、舞蹈、绘画、书法等，培养文化艺术人才。
4. 文化旅游策划：结合地方文化特色，策划文化旅游线路，推动文化旅游产业的发展。
四、市场分析2. 市场竞争：文化产业市场竞争激烈，需要不断创新和提升服务质量，才能在市场中脱颖而出。
3. 目标客户：本公司的目标客户包括政府机构、企事业单位、文化艺术团体、个人消费者等。
五、营销策略1. 品牌建设：通过提供优质的文化产品和服务，树立公司的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 网络营销：利用互联网平台，进行公司宣传和产品推广，拓展市场渠道。
3. 合作联盟：与文化艺术团体、媒体、旅游机构等建立合作联盟，实现资源共享和互利共赢。
4. 客户关系管理：建立客户档案，定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
六、运营管理1. 团队建设：招聘和培养优秀的文化策划、营销、管理等专业人才，组建高效的团队。
2. 项目管理：建立完善的项目管理机制，确保文化活动的顺利进行。
3. 财务管理：合理规划资金，控制成本，确保公司的财务稳定。
4. 风险管理：建立风险评估和预警机制，及时应对市场变化和突发事件。
七、财务预测1. 收入预测：根据公司的产品和服务，预测未来的收入情况。
微积分文化传播有限公司策划书
厚德博学和而不同大学生创业孵化基地项目计划书项目名称征程广告所属领域科技服务类学院名称体健学院、艺术学院团队名称征程团队负责人陈东明、陈子豪指导教师吴正明、黄忠申报时间：2011 年 11 月 20 日目录前言 (3)一、公司基本情况 (4)二、产品和服务 (7)三、公司的管理 (8)四、行业及市场分析 (12)五、市场竞争及营销策略 (14)六、研究与开发 (16)七、生产过程 (17)八、资金需求情况及融资方案 (17)九、项目实施进度 (18)十、财务计划 (19)十一、风险因素 (23)十二、投资者退出方式 (24)十三、主要作品目录（三人影视项目为例） (32)前言我们生活的世界是由阳光、空气和广告组成的。
幽默的说出了广告的无处不在，广告业的繁荣也是经济繁荣与否的温度计。
随着改革开放，中国经济的蓬勃发展，广告是任何企业甚至任何单位都无法回避的问题，中国广告行业正处在一个上升期，尤其是中西部地区。
也意味着机遇！征程文化传媒是一家综合性的文化传媒公司，依托广西民族大学的人才优势，业务比较广泛，能为顾客提供优质综合的服务。
致力于以知识和文化的传播，推动社会的进步！目前主要业务有小男孩物料、征程广告、三行影视、新浪微博。
小男孩物料主营业务：丝织品印制、喷绘写真制作、各种印刷品......。
征程广告主要业务：活动策划和执行，各类广告位，展厅布展等。
三行影视主要业务：各类企业宣传片拍摄，业视频广告拍摄，型活动记录片录制、校园微电影制作，视频后期处理，3D特效创作。
新浪微博主要业务:网络推广和营销，网络公关，微博上墙，通过免费平台（QQ、微博、百度、论坛）进行网络服务经过一年多的发展，积累了一定经验和合作伙伴，发展方向和业务流程已逐渐成熟。
场地和资金是制约其进一步发展最大障碍。
质量、价格、服务、创新是我们最大优势。
随着互联网的普及，资讯越来越发达，速度和质量都在暴增。
直接影响了我们的生活方式，也衍生出众多行业和职业，文化传媒也深受影响，并在悄然变革中。
文化传媒计划书
文化传媒计划书文化传媒计划书篇一：文化传媒计划书组建南通xx文化传媒计划书一、公司描述（一）公司名称：XX文化传媒（二）公司性质：集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。
（三）公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。
（五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等（六）创业理念XX文化传播目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。
从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。
二、市场调查对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。
固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些也许只是转向经营了，然而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。
文化传播公策划书3篇
文化传播公策划书3篇篇一文化传播公司策划书一、策划背景随着经济的发展和社会的进步，文化传播行业逐渐成为了一个重要的产业。
在这个背景下，我们计划成立一家文化传播公司，旨在通过各种渠道和方式，传播优秀的文化作品和文化理念，提高公众的文化素养和审美水平。
二、公司名称[公司名称]三、公司定位我们的公司将定位为一家专业的文化传播公司，致力于打造高品质的文化产品和服务。
我们将以客户需求为导向，以创新为动力，以质量为生命，为客户提供全方位的文化传播解决方案。
四、公司业务1. 影视制作：包括电影、电视剧、纪录片、广告等的策划、拍摄、制作和发行。
2. 活动策划：包括演唱会、音乐节、艺术展览、文化节等的策划、组织和执行。
3. 艺人经纪：包括艺人的签约、培训、推广和管理。
4. 品牌推广：包括企业品牌的策划、设计、推广和维护。
5. 新媒体运营：包括公众号、微博、抖音等新媒体平台的运营和推广。
五、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和文化消费的增加，对文化产品和服务的需求也越来越大。
2. 市场竞争：目前，文化传播行业竞争激烈，市场上已经存在一些知名的文化传播公司和品牌。
3. 市场机会：随着互联网和新媒体的发展，文化传播行业也面临着新的机遇和挑战。
我们可以通过创新的方式和手段，开拓新的市场空间。
六、营销策略2. 市场推广：通过广告、宣传、公关等手段，提高公司的知名度和美誉度。
3. 客户关系管理：通过建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
4. 合作伙伴关系：通过与其他企业和机构建立合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。
七、运营管理1. 组织架构：建立完善的组织架构，明确各部门的职责和权限。
2. 人力资源管理：招聘、培训、激励和管理优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，加强财务管理和风险控制。
4. 项目管理：建立科学的项目管理制度，提高项目的质量和效率。
八、财务预算1. 启动资金：[X]万元。
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文化传播公司策划书
文化传播公司策划书
更好的大学生的创意产品和DIY产品，并且提供为大学生实习培训以便更好融入社会的平台。
(4)作为纸质媒介，广告费用相比电视广播等媒介有较强的价格优势。
2.内部劣势：
(1)公司新成立由于缺乏管理经验可能导致经营过程中出现失误、资金短缺。
(2)济南各大报刊如《齐鲁晚报》、《济南时报》等的竞争。
(3)电视、网络、手机等电子媒体的同质化竞争会减少一部分读者和广告客户。
(4)公司成立之初缺乏人脉关系，社会知名度低难以形成竞争优势。
3.机会：
(1)现在市场上尚未出现专门以收集开发大学生设计作品为主的企业或组织，不会出现同质化竞争，因此作为新生事物一定会引起极大地关注。
我们所提供的信息发布、广告代理、就业培训这种三位一体的形式是一种针对大学生的新型中介媒体形式。
竞争压力小，前景更广阔，符合市场需求和填补市场激烈运行下的漏洞，提高自身效益。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，发展潜力是十分巨大的。
(2)济南各高校有众多大学生因此作品征集较为容易，学生作品收购价格也较为便宜。
4.威胁：
新生行业的出现必然会引起许多企业的跟风，同时现有相关媒介企业也会打压排斥，因此未来的发展将面临越来越多显在和潜在的竞争对手。
注：
为详细了解各大高校学生获取信息及阅读习惯，我特意设计了一份调查问卷，共在济南四所高校(两个综合类院校、一个师范类院校和一个艺术类院校)发放问卷200份，有效问卷185份,详情见附录。
(二)受众市场分析主要受众群体：
1.济南各高校学生我们的服务对象就是针对济南各高校学生。
学生通过自己的创意产品与商家面对面的交流不仅可以拉近与市场距离，更好的利用我们的平台来发展自己特长，还能提高学生的自我创新意识，好的产品我们会提供平台为大学生出版、销售、并且嘉奖。
同时我们为学生提供就业渠道，通过我们的平台好的作品不断被发现，好的人才同样被社会所关注。
增强了大学生的社会实践能力，能更好的联系市场需求，为以后的就业打下基矗
2.济南及周边地区企业。
通过在本公司发布广告可以更加有针对性的宣传企业，通过参加我们举办的人才招聘会可以招聘到企业真正需要的富有创意和实践经验的人才，同时与企业签订委培协议，减少企业培训成本。
低廉的广告价格定会吸引大量广告客户。
次要受众群体：
其他地区高校学生及企业。
普通消费者
(三)盈利模式分析1.《薪火大学生周报》、《薪火大学生月刊》发行量盈利。
2.企业广告代理盈利。
3.组织“创意产品交易会”、“人才招聘会”收取一定中介费用。
4.建立大学生就业培训基地向学员收取学费，向委培单位收取培训费。
5.将《周报》《月刊》以网络信息、手机报等形式向客户发送，收取一定业务定制费。
6.在淘宝网
上开店。
通过收购学生作品，以高于收购价2-3倍的价格在网店出售。
或将专利卖给代销商，以分红形式盈利。
(四)广告客户分析我们的主要受众是针对济南各高校大学生，因此广告客户主要是与大学城邻近企业如长清大学城商业街的商家及与大学生联系密切的商家如娱乐餐饮业(KTV、网吧、健身俱乐部、餐馆等)、服装(休闲运动品牌)、美容化妆、旅游等行业。
四. 市场营销
(一)公司品牌营销1. 活动营销
(1).公司创立之初为扩大影响力将在济南各大高校以有奖征集方式设立作品征集大赛，所有参赛者均免费获得礼品一份，公司将择优刊登在本期报刊上。
(2)创立之初向大学生免费发放《薪火大学生周报》《薪火大学生月刊》两个月。
并设立“读者意见反馈表”，每期通过有奖问答、幸运读者等方式向读者赠送礼品，提高读者参与度。
(3)以公司名义赞助济南各大院校文体比赛。
在活动现场主办讲座和抽奖活动。
2. 广告营销
(1)电视媒体：
在山东电视台，济南各大电视台进行广告宣传。
(2)平面媒体：
请专家在山东知名报刊上撰写对于本报刊的评论文章。
(3)网络媒体：
1.建立“济南薪火文化传播公司网站”，精心设计网站的布局，并以有奖竞标形式欢迎大学生参与网站设计。
2.与腾讯网、新浪微博、人人网、网易等大学生接触较多的网站合作，设专人在网上对大
学生、客户解疑答惑3.在淘宝网上开店，进一步扩大影响力。
4.手机媒体：
将《周报》《月刊》以网络信息、手机报等形式向客户发送。
(二)广告客户营销1.定期主办广告客户洽谈会。
坚持“客户就是上帝”原则与客户商议广告投放形式、广告费用、广告版面设计等具体事宜，切实做到让客户“花最少的钱做最有效的广告”。
2.用专业分析软件和长期数据分析出报刊和网站各个版面广告投放的实际效果差异，让广告商对于广告费的投放效果了然于胸。
3.评寻VIP客户”，将享受全年广告代理费8折优惠，激发客户兴趣。
4.每年举办“客户答谢大会”，为广告商提供聚餐、旅游、购物等优惠活动。
五. 风险评估1.资金风险：
资金来源有限，公司创立之初需要大量资金，一旦资金不足则无法按预定计划进行运转建设。
2.市场风险：
市场的巨大变化带来许多不确定因素。
要让目标客户在短期内接受公司还存在极大困难。
同时公司面临的巨大压力也将影响公司的进一步发展。
六. 成本预计公司建立、人员费用及营销活动等花费共计30万RMB。
七. 附录。
附送：
文化公司策划方案
文化公司策划方案
一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业
余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“baik青年论坛201X——青春在这里闪光”活动。
二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1. 安全生产与公司发展;2. 就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;3. 从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;4. 从“以人为本”的角度谈航空食品安全的重要性;5. 发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;6. 对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;7. 做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;8. 感念十年与公司共同成长的心路历程;9. 我是公司的一员，我的青春同样精彩;10. 公司愿景，我们的责任与使命;11. 如何看待个人成长与公司发展之间的关系;12. 希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;13. 降低成本，从我做起;14. 我为公司发展献计策。
三、组织本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。
第
一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。
四、参赛对象公司35岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求1. 征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议;2. 征文体裁不限，字数应不少于1000字;3. 参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于201X 年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。
六、评审及表彰办法1. 本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干;设最佳组织奖1名。
2. 对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。
同时推荐参加机场股份公司组织的征文比赛，并在公司网站和行业报刊上刊登。
七、演讲及座谈6月中旬，在征文比赛的基础上，组织演讲比赛和青年座谈，具体安排另行通知。
望各支部认真落实，积极筹备，有步骤的开展工作。
同时请各部门、党支部、工会分会对此项活动给予大力支持，以确保其顺利开展。