从工作技能,工作进度做绩效自我总结
工作业绩自我评价总结（三篇）
工作业绩自我评价总结在过去的工作中，我一直努力发挥自己的潜力，提高自己的工作能力，并且努力追求卓越的工作绩效。
以下是我对自己工作业绩的自我评价总结。
首先，我始终以高度的责任感对待我的工作。
我认为工作就是我的责任和义务，只有不断地努力和付出才能取得卓越的成果。
因此，无论工作环境如何，我始终以全身心的态度投入到工作中，努力克服困难，解决问题。
尽管遇到困难和挑战，我总是能坚持下去，并通过努力克服困难，充分发挥自己的潜力。
其次，我注重与团队合作。
我认识到一个成功的团队需要每个人的共同努力和协作。
因此，在团队中，我总是积极主动地与同事合作，互相帮助，共同解决问题。
我会主动与同事交流，分享我的想法和建议，并接受他们的反馈和建议。
通过良好的团队合作，我认为我能更好地完成工作任务，并且能够更好地发挥团队的效能。
第三，我注重终身学习。
我相信在不断学习和进步的过程中，我能够提高自己的工作能力和技能，并且能够应对不断变化的工作环境。
因此，我会主动学习新的知识和技能，并将其应用到工作中。
我也会积极参加培训课程和研讨会，与同行交流并学习他们的经验和技巧。
通过终身学习，我相信我能够不断提升自己的能力和职业素养，从而更好地完成工作任务。
第四，我注重自我反思和改进。
我认识到只有不断地审视自己的工作表现，才能发现问题和不足，并且采取行动进行改进。
因此，我会定期回顾自己的工作，找出问题所在，并制定合适的解决方案。
我也会尽量接受他人的反馈和建议，并从中学习和改进。
通过不断地自我反思和改进，我相信我能够提高自己的工作效率和绩效，并且能够更好地满足公司和团队的需求。
最后，我致力于建立积极的工作态度和价值观。
我相信积极的态度和价值观能够影响我的工作表现和个人成长。
因此，我努力保持积极的心态，并且鼓励他人做到同样。
我相信只有充满激情和热情地对待工作，才能够取得卓越的成果。
在工作中，我会积极参与各种工作项目，并主动寻求新的机会和挑战。
我也会持续地展现我的专业素养和职业道德，始终以正确的方式处理工作中的问题和冲突。
单位绩效考核个人总结6篇
单位绩效考核个人总结6篇篇1一、背景在过去的一年里，我在公司岗位上兢兢业业，尽职尽责，始终以完成工作任务和提高工作效率为首要目标。
在此，我对自己的绩效进行客观总结，以便更好地规划未来的发展方向和提升个人职业素养。
二、工作绩效总结1. 任务完成情况在过去的一年里，我始终严格按照岗位职责和工作计划进行工作，确保各项工作任务按时完成。
我参与了多个重要项目，并在项目中发挥积极作用，为公司的业务发展做出了贡献。
2. 工作质量在完成任务的过程中，我始终注重工作质量，确保所完成的工作符合公司和部门的要求。
我通过不断学习和实践，提高了自己的专业技能和综合素质，保证了工作的准确性和高效性。
3. 团队协作在团队协作方面，我积极与同事沟通合作，共同完成任务。
我始终坚持团队利益高于个人利益，积极参与团队活动，为团队营造和谐的工作氛围。
4. 创新能力在工作中，我注重创新，积极探索新的工作方法和思路。
我通过不断学习新知识，提高自己的创新能力，为公司的发展提供了有益的建议和方案。
三、个人能力提升1. 专业知识学习为了更好地适应工作岗位，我不断学习专业知识，提高自己的专业技能。
我参加了多次培训课程和研讨会，积累了丰富的实践经验和理论知识。
2. 沟通能力提升我注重提高自己的沟通能力，与同事和客户保持良好的沟通。
我通过不断学习和实践，提高了自己的口头和书面表达能力，增强了与他人的沟通能力。
四、自我评价与反思在过去的一年里，我始终保持良好的工作态度和敬业精神，不断提高自己的工作效率和综合素质。
但是，我也认识到自己在工作中存在一些不足和需要改进的地方。
例如，有时我在处理问题时过于谨慎，需要更加果断和迅速。
此外，我还需要进一步加强自己的领导能力和组织协调能力，以更好地适应公司的发展需求。
五、未来发展规划为了更好地提高自己的工作绩效和职业素养，我将制定以下发展规划：1. 继续学习专业知识，提高自己的专业技能和综合素质；2. 加强与同事和客户的沟通，提高团队协作能力和领导能力；3. 积极参与公司的项目和工作任务，争取更多的实践机会和挑战；4. 注重个人职业规划和发展，制定长期目标和短期计划，不断提高自己的职业竞争力。
工作业绩自我评价总结（4篇）
工作业绩自我评价总结初次来到合作银行金桥支行，同事们给我的第一感觉是认真和忙碌，我来到这感到很业余，因为我学的不是金融，对于这行的一切感到空空的，我明白一切将要从零开始。
工作小而言之是个饭碗，大而言之是份信仰。
每个人都有每个人的世界观职业观，一分适宜的工作对每个人都很重要，我十分幸运能走进合作银行，走进这个团体，我想在那里就是给人补充血液的地方，我想在以后的工作中必须有许多东西向前辈们学习讨教，不对的地方敬请批评指正!我所在的岗位是前线临柜，是接触客户的第一岗位，我的一言一行都代表着本行的形象，所以在工作中我不能有一思的马虎与放松，银行就是属于服务行业。
所以这样的工作环境就迫使我自我不断的提醒自我要在工作中认真认真再认真。
在工作中，必须是忠于职守，尽力而为的。
工作不仅仅要做得“好”、“快”还要“合法”、“合规”，不仅仅要懂得“亡羊补牢”，重要的还在于“未雨绸缪”。
如何提高工作效率，更好地完成工作要求，是我此刻经常思考的问题。
我十分感激同事给我的帮忙和关怀，从点钞到珠算，从支票到汇票，从坐在师傅后面到自我临柜，从不熟悉业务到认识每个操作代码，每一个角落都有你们的悉心帮忙，每个点点滴滴都有你们的耐心指导。
我明白我的每一次差错都给你们带来额外的麻烦，我的每一次失误都给你们带来不必要的损失，是你们给了我机会和信心，在此鞠躬谢过，请相信：我必须会用最短的时间学好本领和大家一同并肩工作。
我同样感激各位领导对我的信任，你们平易近人的态度和谦虚谨慎的作风让我有机会零距离向你们学习，感激你们对我工作中点点粗心的包容，今后我必须细心再细心，我感觉：在银行干活比干针线活还细才行。
我为自我制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自我，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。
我想今年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自我鼓劲。
要在竞争中站稳脚步。
踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。
绩效考核个人总结三篇_绩效考核个人工作总结
绩效考核个人总结三篇_绩效考核个人工作总结
一、绩效考核个人总结
本次绩效考核，我认为我在工作中有许多不足之处。
首先，我没有按时完成任务，导
致了一些延误。
其次，我在工作中有时候对同事的意见不够认真听取，导致了一些误解和
冲突。
最后，我没有独立思考和创新精神，缺乏执行力。
针对以上问题，我将在未来的工作中加强自己的思考和执行能力，更加注重与同事的
沟通和合作，以实现更好的绩效工作。
本次绩效考核，我认为自己的工作质量还有待提高。
首先，我在工作中有时候过于关
注个人表现，不够注重团队协作和合作。
其次，我在工作中未能充分发挥自己的创新精神，未能提供更好的解决方案。
最后，我在工作中还有一些懒惰和拖延的现象。
对于以上问题，我将认真参与团队工作，充分发挥自己在团队中的优势，改变自己的
思维方式，提供更好的解决方案，并在工作中更加注重细节和效率，以提高自己的工作质
量和绩效水平。
个人工作业绩自我总结5篇
个人工作业绩自我总结5篇篇1====================一、引言----在过去的一年里，我致力于不断提升自我专业技能，积极应对工作中的各项挑战，并取得了一系列显著成果。
在此，我将对过去一年的工作业绩进行全面、严谨的自我总结。
二、工作内容及成果---------1. 项目执行与完成在过去的一年里，我参与了多个关键项目，并成功将其落地执行。
其中，我主导的项目A从立项到完成，全程紧密跟踪，确保项目按时按质完成，得到了领导和同事的一致好评。
此外，在项目B中，我提出的关键性建议有效解决了项目中的难题，提升了整体项目效率。
2. 业绩目标达成今年，我所负责的业绩目标均得到圆满完成。
在销售部门，我成功完成了年度销售额目标，并在第四季度实现了超额完成。
在团队协作方面，我所带领的团队也在客户满意度、市场占有率等方面取得了显著成绩。
3. 技能提升与学习为了适应不断变化的市场需求，我积极参加了各类培训课程，提升自我专业技能。
例如，我参加了市场营销策略培训、项目管理课程等，不仅获得了相关证书，还成功将所学应用于实际工作中。
4. 沟通协调与团队合作我始终认为团队合作是完成目标的关键。
因此，在团队合作中，我积极沟通协调，促进团队成员间的相互理解和支持。
我良好的沟通技巧和团队协作精神赢得了同事们的信任和支持。
三、工作亮点------1. 创新思维在工作中，我始终保持创新思维。
例如，在项目C中，我提出了创新的解决方案，有效提升了工作效率和团队执行力。
此外，在市场推广方面，我也提出了新颖的策略，使得公司品牌在目标市场的知名度得到了显著提升。
2. 责任感与执行力我对工作充满热情，具有强烈的责任感和执行力。
无论是日常工作还是临时任务，我都能够迅速响应并高效完成。
我始终秉持“今日事今日毕”的原则，确保工作的连续性和稳定性。
四、工作不足与改进---------1. 时间管理虽然我在工作中追求高效，但在时间管理方面仍有不足。
未来，我将进一步优化时间管理，提高工作效率。
绩效考核个人总结范文8篇
绩效考核个人总结范文8篇篇1XXXX年，对于我来说，是收获的一年，也是成长的一年。
在这一年里，我不仅积累了宝贵的工作经验，也通过不断学习和努力，提升了自己的业务能力和综合素质。
下面，我将对自己过去一年的工作进行全面总结，以便更好地认识自己的成绩和不足，为未来的工作提供参考和借鉴。
一、工作态度与工作表现在过去的一年里，我始终坚持认真踏实的工作态度，尽职尽责地完成本职工作。
在工作中，我始终保持积极向上的心态，勇于接受挑战，并不断努力提高自己的工作效率和质量。
同时，我也注重与团队成员之间的沟通和协作，共同完成工作任务。
在工作表现方面，我认为自己取得了不错的成绩。
首先，我成功完成了公司交给的各项任务，并得到了领导和客户的认可。
其次，我在工作中注重细节，认真核对每一项数据，确保了工作的准确性和可靠性。
最后，我积极学习新知识，不断拓展自己的工作领域，为公司的发展做出了贡献。
二、业务能力和综合素质的提升在过去的一年里，我注重提升自己的业务能力和综合素质。
首先，我加强了专业知识的学习，不断更新自己的知识结构，以提高自己的专业水平。
其次，我参加了公司组织的各种培训和学习活动，不断提升自己的技能和素质。
此外，我还积极向领导和同事请教，认真学习他们的经验和技能，以便更好地完成工作任务。
通过这些学习和实践，我认为自己的业务能力和综合素质得到了显著提升。
在未来的工作中，我将继续保持这种学习态度，不断拓展自己的知识领域，提高自己的综合素质。
三、面临的挑战和不足在工作中，我也遇到了一些挑战和不足。
首先，由于工作经验不足，我在处理某些复杂问题时可能显得不够成熟和稳重。
其次，我在与某些客户沟通时可能存在一些误解和分歧，需要进一步加强沟通和协调。
此外，我在工作中有时可能过于注重细节而忽略了整体把握，需要进一步提高自己的工作效率和质量。
针对这些不足和挑战，我将采取以下措施加以改进：首先，我将继续加强学习和实践，提高自己的专业水平和综合素质；其次，我将注重与团队成员之间的沟通和协作，共同解决问题；最后，我将认真总结工作经验和教训，不断完善自己的工作方法和流程。
工作业绩方面个人总结(10篇)
工作业绩方面个人总结近来，我对于自己在工作业绩方面的表现进行了一番总结。
在回顾自己一年来所做的事情以及工作表现的同时，我了解到自己的优点和不足之处，这对于我的工作及个人成长是很有帮助的。
首先，我自认为在工作中的一项优点是我很注重细节。
比如说在文件处理方面，我会仔细检查每一个字母，每一个标点符号是否正确以及排版是否符合规范。
而在项目管理方面，我会列出详尽的工作计划及时间表，以确保在项目完成的期限内能够如期交付。
这样的习惯不仅可以提高我的工作质量，也能够赢得同事和上级的信任。
另一个优点是我擅长沟通和合作。
在团队中，我能够积极发挥集体智慧，听取不同意见，协商方案，确保团队方向的一致性。
这样能够让团队在共同目标下更加紧密地协作，达成更好的工作成果。
此外，我也会维护好与上级和客户之间的关系，确保能够顺利地开展工作。
但是，在我的工作中也存在一些不足之处，我个人认为最大的问题是对于一些重要的工作任务缺乏主动性。
往往需要上级或同事提醒我去完成，才能够着手动手去做。
这样影响效率和工作进展，有时也会造成时间延误。
然而，我已经采取了行动来解决这个问题。
我现在一般会将重要的工作任务列入我的个人工作计划中，并且特别留意一些重要的日程安排。
这样就可以让我更好地安排好工作时间，减少在工作中出现临时抱佛脚的情况，提高工作的效率。
在总结个人工作业绩时，我也意识到自己在一些技能方面需要继续提高。
比如说，在网络营销方面需要更深入地掌握相关的技术知识和市场动态，也需要更频繁地学习和实践。
为此，我正在积极参加一些相关的培训和学习计划，并尝试在实践中充分应用这些能力。
总之，这次个人工作业绩方面的总结让我意识到自己的优点和不足之处，并且为我的个人成长和工作提供了指导。
在工作中，我会继续保持注重细节的习惯，加强协作和沟通能力，同时也会不断学习和提升自己的技能和能力，更好地满足工作需要。
工作业绩方面个人总结工作业绩方面个人总结在职场中，总结自己的工作业绩是非常重要的。
员工年度绩效总结自评(3篇)
第1篇尊敬的领导：您好！在这一年的工作中，我深感责任重大，同时也收获颇丰。
现将我的年度绩效进行总结自评，以便更好地了解自己的工作状况，为今后的工作提供改进方向。
一、工作态度1. 积极主动：我始终保持着积极主动的工作态度，对待工作认真负责，对待同事热情友好，对待领导尊敬有加。
2. 严谨细致：在处理工作中遇到的问题时，我注重细节，严谨对待，力求做到尽善尽美。
3. 良好的沟通能力：我具备较强的沟通能力，能够与同事、领导保持良好的沟通，确保工作顺利进行。
二、工作能力1. 业务能力：在业务方面，我不断学习，提高自己的专业素养，使自己在工作中能够熟练运用所学知识。
2. 团队协作能力：我具备良好的团队协作能力，能够与同事共同完成工作任务，发挥团队整体优势。
3. 创新能力：在遇到问题时，我勇于尝试新方法，勇于创新，不断提高工作效率。
三、工作成果1. 完成工作任务：在过去的一年里，我按照公司要求，按时完成了各项工作任务，得到了领导和同事的认可。
2. 提升工作效率：通过不断优化工作流程，我提高了工作效率，为公司创造了更多价值。
3. 获得荣誉：在年度工作中，我荣获“优秀员工”称号，这是对我工作的一种肯定。
四、不足之处1. 时间管理：在时间管理方面，我有时会出现拖延现象，导致工作效率受到影响。
2. 业务拓展：在业务拓展方面，我还需要进一步提高自己的能力，为公司争取更多业务。
3. 情绪管理：在面对工作压力时，我有时会出现情绪波动，需要进一步提高自己的情绪管理能力。
五、改进措施1. 提高时间管理能力：合理安排时间，制定详细的工作计划，确保工作有序进行。
2. 加强业务学习：不断学习新知识、新技能，提高自己的业务能力。
3. 培养良好情绪：学会调整心态，保持积极乐观的心态，面对工作中的压力。
总结：在过去的一年里，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在不足。
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢领导和同事对我的关心与支持，希望在新的一年里，我们共同进步，共创辉煌！此致敬礼！[您的姓名][年月日]第2篇尊敬的领导：在过去的一年里，我深感时光荏苒，岁月如梭。
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从工作技能,工作进度做绩效自我总结篇一：职称申报——本人任现职以来工作总结- 8 -- 9 -- 10 -篇二：本人任现职以来工作总结- 1 -- 2 -制的主要措施有：对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析；审核、比较各种技术数据；通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性；审查施工组织设计；3、经济措施。
经济措施是实现项目目标的资金保证措施。
为了理想的实现目标，监督管理人员要深入实际跟踪检查，收集、加工、整理工程经济信息和数据；要对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸多方面的可行性分析。
4、合同措施。
承包材料和设备供应的单位，要保证按照规格、型号、保质保量按时供应材料和设备。
参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题、做好合理规避索赔和处理索赔工作等。
控制工程造价的最后一道关，是竣工结算。
工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节，在确定工程造价时，按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有丢、拉项工程。
认真核实每一项工程变更是否真正预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规则，定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序，还要掌握三者的编制原理、内在联系，确保工程造价计算的准确性。
此外，作为预算人员，我们应该坚持到现场了解情况，掌握工程动态，对特殊材料进行市场询价，掌握价格动态；提高工程计价的准确性。
在结算时，要求我们要有耐心、细致的工作方法，认真核算工程量，不要怕麻烦，多下现场核对。
同时，为了保证工作少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度，以确保结算质量。
五、总结通过总结进几年来的工作，虽然取得了一点成绩,但离领导的要求尚有一定差距。
找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
本人签名：年月日- 3 -篇三：评高级职称--如何写作个人业务工作总结个人业务工作总结写作一、个人业务工作报告的作用和地位个人业务工作报告，是申报专业技术资格的必备材料之一，不仅是个人业务工作情况的总结，也是业务水平、能力、成果的展示，更是评审委员会了解与评价申报人业务水平和能力的重要依据之一。
报告写得好不好，直接影响到专家对申报人的评价结果，所以写好个人业务工作报告很重要。
二、总体要求业务工作报告要全面、客观、真实地反映个人任现职以来的政治思想、职业道德、专业技术水平能力、工作成绩及履行职责情况等。
业务工作报告一般可分为五个部分：一是个人自然情况、简历及专业工作经历；二是思想品德及职业道德；三是专业工作能力、主要工作业绩成果及所取得的效益、奖励情况；四是发表论文、论著、研究报告等学术水平情况；五是继续教育情况。
三、业务工作报告的主要内容个人简历应按工作岗位、职务的变动分别、分段填写。
专业工作经历主要指任现职以来所从事的代表个人能力与水平的专业工作，同时应注明个人所起作用。
政治思想和职业道德主要指遵守国家法律、法规，有良好的职业道德和敬业精神等方面，包括个人任现职以来所获的荣誉。
专业工作能力、主要工作业绩成果及所取得的效益奖励情况，是业务工作报告的主要部分，内容要详实。
要求提供反映出水平、能力的主要专业工作总结，特别是要把所取得的成果、效益及在促进集团公司发展中起到的主要作用在报告中体现出来。
即：主持哪些课题，课题进展情况，有哪些创新，取得哪些突破，通过哪类鉴定，获得什么奖励，专家对此评价等。
论文、论著、研究报告及工作经验总结，这一部分主要反映了申报人本专业理论知识、学术水平，应在业务工作报告中反映出来。
报告中除了概括论文、论著、研究报告及工作经验的主要内容及学术水平、价值外，还要注明发表论文的刊物名称及时间，以及个人承担情况。
继续教育主要指任现职以来参加的本专业业务学习与培训，也包括学历教育。
报告中要写明反映继续教育学习的课程、。
形式、时间等，，特别要总结出学习后的收获和提高以及对工作中的指导作用。
四、其它要求1、业务工作报告是个人任现职以来本职业务工作的高度概括，不要把任现职前的工作再总结进来，也不能写成流水账。
2、业务工作报告所反映的水平、能力、效益、成果应客观、真实，要与所提供的证明材料相符，属集体创造的成果应注明个人部分的作用。
3、专业理论知识、专业技术工作能力、业绩成果等方面的总结，要对应所申报级别的资格条件要求去写。
4、申报高级资格人员的业务工作报告一般在3000字左右，申报中级资格人员的业务工作报告一般在2000字左右，申报初级资格人员的业务工作报告一般在1000字左右。
5、报告中应注明申报的理由，说明符合申报条件的条款。
6、对个人业务工作中的不足与今后努力方向在报告中也应有所反映绩效考核分析报告一、概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进之目的，人力资源部于3月中旬组织完成了公司2月份的绩效考核，本次参与绩效考核总人数为511人，不包括副经理级以上人员及请假员工、未转正员工、非在编员工。
全公司详细考核成绩见附件。
二、绩效成绩总体成绩：行政部另有清洁工、司机、保安、食堂等42人因考核方式与其成绩分布1、行政人员：含总经办、管理中心、财务、信息、品牌中心、技术部、IE人员2、研发人员：设计部人员3、营运人员：含生产、品管、裁床、后道、计控、采购、IE、仓库、外发等人员4、销售支持人员：营销中心的培训、商品、企划、物流等人员绩效考核分：最低85分，最高98分，平均95分，其中96分以上14人，占比56%。
管理评价分：最低77分，最高98分，平均92分，其中96分以上8人，占比32%。
5、销售督导/AD人员：含芭蒂娜和卡拉佛的督导、区长、AD主管、AD，该项仅对管理评价分进行对比考核结果分析：1、从以上各部门考核分分布情况来看，考核结果差异性不大，无法真实反映个人工作之绩效, 也不能把员工的成绩用好坏优劣区分开来，本次考核没有起到预期的效果。
2、各部门考核基本流于形式，应付了事，未能起到真正合理评价员工绩效的目的。
3、从销售支持人员考核结果来看，KPI指标考核得分普遍高于能力态度指标的得分，这可能说明二个问题：第一，KPI指标设置不合理，指标值缺乏挑战性，大部分员工可以很轻松获得91分以上；第二，各部门考核者对于KPI考核表的评分，没有真正按KPI考核标准进行评分。
4、成绩分布及结构分析从上表可看出，各中心/部门在评分中，各部门之间的等级评分比例是不合理的，公司的绩效考核体系亟需引入考核纠偏机制，尽可能地避免评分偏差和保证各中心/部门间的评分趋于整体平衡，保障绩效考核的公正、公平性。
三、问题与建议指标体系问题：1、绩效考核中的部分考核指标不够细化或重点不够突出，没有充分结合生产经营目标任务，结果性指标过少，过程性指标过多，不能有效的支撑公司的经营发展计划。
2、有些岗位的考核指标未能完全反应员工的关键绩效行为，不能完全真实反映员工绩效成绩，致使员工的考核结果跟员工的真实绩效不匹配。
3、指标体系中存在过多的定性指标，考核时对定性指标并未能有效区别，对于态度、责任意识、行为规范、合作精神的评价，满分和高分比比皆是，根本达不到预期的目的，也失去了设置相关指标的意义。
4、各中心、部门的考核方式和指标体系各不相同，各职位考核指标数目不一，导致指标权重设置不合理，表现在同一指标，相近职位权重不一、上下级职位相同指标权重不一，最后在客观上导致评分偏差评分标准不一。
建议：1、重新梳理各部门岗位的绩效标准，建立以KPI为导向的绩效体系，各岗位的指标充分结合公司的经营发展计划，注重结果性考核，减少过程性的考核，同时充分考虑各项指标之间的逻辑顺序和关联度。
2、对于指标的订立，真正做到按制度流程去实施，在部门考核KPI指标确认的前提下，再分解到部门各岗位，各岗位KPI选择、目标值的确定、权重设置、考核标准制定等应与员工充分沟通协商并签字确认，若非特殊情况，考核项目和指标值在考核周期内不做改动。
在这里强调员工的参与沟通，其实是一种承诺，有了承诺，员工自然会有较多的投入也较能客观地接受考核的结果，减少考核者的压力，还能转变以往考核指标是强制监督和督促员工的不良观念，同时也保证考核的严谨性。
3、加大定量指标的考核力度，减少定性指标，针对生产、营销等岗位可以取消定性指标的考核，特别是能力、态度方面的。
员工能力和态度的优劣最终会体现在具体工作中，只要严格把握KPI 指标，就能够间接衡量员工的能力与态度，并且这比单纯对“能力和态度”进行评分更具有说服力，更具有现实意义。
考核过程问题：1、认识问题。
许多人员认为绩效考核工作是件“麻烦事”，或认为绩效考核是公司人力资源部的事情，有的甚至认为绩效考核是打击员工的工作积极性，所以对绩效考核工作不够重视，有的只是填报成绩，应付公司的考核工作；有的认为只要做好与人力资源部的配合工作就可以了。
2、考核成绩平均化。
将考核工作置于形式工作，不能准确界定下属的业绩，让下属的考核成绩非常的接近，以此来显示自己的“公平”。
实际上“平均绩效”会成为绩效较好的员工放弃继续努力工作的直接原因，同时也让绩效不好的员工永远不改变不努力工作的态度，一些部门考核者不愿意花时间精力去了解真实的考核情况草草打分。
3、各部门的考核具有“保护性”。
希望下属员工拿到全部或比较高的考核工资。
其实这种“保护性”考核，打击了绩效较好的员工的积极性，只是保护了绩效不好的员工的利益。
建议：1、重新修订《绩效管理制度》，明确绩效考核的操作的流程、主要事项及评分要求，同时加强对各部门负责人绩效管理思维方面的培训，转变管理人员观念，正确理解绩效考核的目的和评分偏差所造成的后果，真正督促各部门在绩效评分过程中严格按照评分考核标准执行，减少评分过程中的主观行为，合理评价员工绩效。
如果有条件，可考虑聘请外部讲师的形式进行绩效培训。
2、个别部门设置了自评环节，建议取消。
自评的目的是督促员工对自己进行客观评价，同时也可以作为考核者评分的参考之一。
但任何一项工作，其成绩与成果不是由工作实施者自己来确认的，员工工作成绩的优劣，应当由其直接主管按照岗位要求和工作标准予以衡量，或者由员工的客户方对其工作质量进行评价。
个人自评意义不大，但是是要耗费资源的，并在无形中给上级评价施加了压力，在目前基础较薄弱的情况下，考核者更愿意在员工自评的基础上“小修小改”。
因此，应弱化甚至取消考核中的自评环节。