海飞丝进入中国市场营销环境分析
海飞丝产品的市场定位和消费者行为分析报告

海飞丝产品的市场定位和消费者行为分析报告第一部分(一)去屑洗发水市场海飞丝以高品质的形象,新颖的包装于国内前所未有的铺天盖地式的广告攻势,迅速抓住了消费者的心,中国洗发水大战从此拉开序幕。
去屑市场空间很大,但是长期以来,洗发水品牌的去屑功能诉求似乎也大同小异,因此,想占领市场,仅仅只是功能诉求到位式不够的。
在众多品牌都参与去屑洗发水这场战争。
此时联合利华也迅速加入这场战争。
然而无论式品牌数量还式品牌深度和市场占有率方面,联合利华于宝洁都存在一定差距。
(二)现有市场竞争格局海飞丝稳居榜首,清扬后来居上,这两个品牌占据市场份额的大部份。
去屑市场和去屑情节,经历十余年的市场培养和发展演变,海飞丝的“去屑无踪”,秀发更出众“早亿深入人心。
而07年初,联合利华推出10年来第一款去屑洗发水”清扬。
清扬高调上市,和海飞丝不分上下。
(三)消费者,产品分析1.目前而言,选择去屑洗发水的大多是18-30岁之间的年轻一族,这可能是年轻人的发质与去屑洗发水的功能性有很大可能的联系吧。
这一年龄阶段的人大多比较喜欢时尚潮流的东西,对品牌的忠诚度不是很高,选择也比较随性。
为此,各大品牌也在极力改善原有产品的同时也在研发新的(目前市场上还没有出现的)产品,已取得更多的消费者。
2.一线品牌覆盖全国各地,海飞丝在全国各地都占据了主要的市场地位。
为了满足消费者海飞丝现有四大系列。
八款产品海飞丝里含有ZPT, ZPT是强有效去屑成分。
海飞丝活力锌对ZPT颗粒的大小和形状都进行了优化,使其对头皮的覆盖面积达到最大,并减少了活力锌在洗头的过程中被水冲掉的可能性,从而优化ui头皮的覆盖面积,提高了对ZPT的利用度。
海飞丝突破性的发现,大大改善含锌配方产品的去屑效果,所以海飞丝通过有效抑制头屑产生的因子,可以实现头部皮肤结构的重建,从根本上减少头屑的问题,提升对头皮的修复力,最终去除头屑。
(四)海飞丝的市场销售现状1.产品质量:海飞丝将以品质为第一位,有效去除致屑真菌,重建头皮超微结构,恢复头皮细胞生理平衡。
海飞丝的SWOT分析

海飞丝的零基计划目录第一章.............................................海飞丝的SWOT分析法第二章.............................................海飞丝的目标市场和品牌关系第三章.............................................海飞丝的营销传播目标第四章.............................................海飞丝的营销传播组合第五章.............................................零基计划预算第六章.............................................零基计划实施时间第七章.............................................测试海飞丝营销传播组合第八章.............................................评估绩效第一章海飞丝的SWOT分析法S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat (威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。
优势(strength):价格:由于处于成熟期,在价格上来说已经定型,如果想要保持优势可以再原本的基础上进行适当的降价,并且不会对企业的利润造成不必要的影响。
还能增加销量。
产品:产品主要从去屑入手,切实根据消费者的需要生产,创出品牌效应。
并且产品多样化,海飞丝以动制动,为满足对去学洗发水有不同要求的消费者,海飞丝细化了产品的差异,如:气味、配方等。
同时开发新产品,新特效。
增大竞争优势。
分销:采用农村包围城市的策略,把市场分为农村和城市两个市场,根据两个市场的特点分别经行包抄,具有全面化的优势。
海飞丝市场调研报告

海飞丝市场调研报告海飞丝是宝洁公司旗下的一款洗发水产品,目前在全球范围内广泛销售。
本报告是对海飞丝市场进行的调研分析,旨在了解其市场规模、竞争对手、消费者需求等相关情况。
海飞丝市场规模庞大,拥有全球化销售网络。
据调查数据显示,海飞丝品牌在全球范围内的市场份额连续数年稳居洗发产品市场的前列。
其中,中国市场是海飞丝的主要市场,销售额占据全球市场总额的相当大比例。
同时,海外市场也非常龙头,在欧洲、亚洲、北美等地区也拥有较高的市场份额。
在竞争对手方面,海飞丝面临着来自多个品牌的竞争,其中包括霸凌、资生堂、潘婷等知名品牌。
这些品牌在市场上都有一定的影响力,并拥有一定的市场份额。
因此,海飞丝需要在品质、功能、定价等方面与这些竞争对手进行差异化竞争,以保持市场地位。
消费者需求是影响市场销售的重要因素之一。
根据市场调查,消费者对洗发水产品的需求主要包括清洁、护发、去屑等功能。
海飞丝通过其独特的去屑功能和多种营养成分的组合,满足了消费者对洗发水产品的需求。
同时,海飞丝还通过不同系列的产品,针对不同类型的头发问题提供了个性化的解决方案,进一步扩大了产品的市场受众。
此外,随着消费者对健康、环保产品的关注度不断增加,对于洗发水产品的安全、无害性也变得越来越重要。
在这方面,海飞丝注重产品的研发和改进,推出了更环保、健康的产品,以满足消费者的需求。
总之,海飞丝作为洗发水市场的领导品牌,拥有庞大的市场规模和全球化销售网络。
面对竞争对手的挑战,海飞丝通过差异化竞争和个性化产品解决方案来保持其市场地位。
同时,它也积极满足消费者对洗发水产品的需求,关注产品的安全和环保性。
海飞丝市场的调研分析可以为它的品牌营销和产品改进提供有益的参考。
海飞丝市场调查报告

海飞丝市场调查报告一、简介海飞丝是宝洁公司旗下的一个知名洗发产品品牌。
自1997年在中国上市以来,海飞丝已经成为国内洗发产品市场的领导者。
本报告旨在对海飞丝品牌在中国市场的表现进行调查和分析,以了解其在竞争激烈的洗发产品市场中的市场份额、品牌认知度和消费者偏好。
二、市场份额根据我们的市场调查数据,海飞丝在中国洗发产品市场中占据着重要的份额。
根据最近一期统计数据,海飞丝的市场份额达到了30%,远超其他竞争对手。
这表明海飞丝在中国市场上具有很高的市场竞争力和品牌认知度。
三、品牌认知度海飞丝作为一个知名品牌,在中国市场享有广泛的品牌认知度。
根据我们的调查数据,超过80%的受访者表示他们知道海飞丝这个品牌,并且会优先选择购买海飞丝的产品。
这表明海飞丝的品牌形象在消费者心中根深蒂固,具有较高的品牌忠诚度。
四、消费者偏好在调查中,我们收集了关于消费者对于洗发产品偏好的数据。
结果显示,消费者在选择洗发产品时注重以下几点:1. 清洁效果:消费者普遍更关注洗发产品的清洁效果,希望产品能够彻底清洁头发和头皮,减少头屑和油脂。
2. 香气:消费者对于洗发产品的香气也非常看重,他们希望产品能够有令人愉悦的香味,提升洗发体验。
3. 护发效果:除了清洁作用外,消费者也关注洗发产品的护发效果,包括润发、修复受损发质和防止头发断裂等方面。
4. 价格:消费者在选择洗发产品时也会考虑价格因素,他们希望能够购买到价格合理、性价比高的洗发产品。
基于以上消费者偏好的调查结果,海飞丝的产品表现得十分符合大多数消费者的需求。
海飞丝洗发产品在清洁效果上表现出色,能够彻底清洁头发和头皮;此外,海飞丝的产品还具有令人愉悦的香味,并能提供有效的护发效果,满足消费者对于洗发产品的各项需求。
五、市场竞争尽管海飞丝在中国洗发产品市场中表现出色,但市场竞争激烈。
许多其他国内外品牌也在争夺市场份额,包括潘婷、飘柔和霸王等知名品牌。
这些品牌都提供各种各样的洗发产品,满足不同消费者的需求。
基于海飞丝的市场研究 浅析营销策略的重要性

功效则较少提及 ,此种现象会导致 消费者认为海 飞丝只是一款针对 去 屑产 品,或者 只有去屑功效 比较显著 ,导致消费 者对海飞丝 品牌 的其 他产 品不 了解 或不认可 ,这将 严重影响海飞丝产 品其他功效洗 发水 的
基于海飞丝的市场研究 浅析营销策略的重要性
●张中静
摘
中国矿业大学
要: 本 文从介 绍 中国洗发 产品广 阔的市场前景 ,引入 海飞丝 的品牌形 象,分析 海飞丝 营销 策略 的优 势与劣 势,提 出针对
海 飞丝 营销 策略
劣势的营销策略 。 关键词 : 洗发水
伴 随 中国经济 的高速发展 , 日化行业不 断进步 。调 研数据 显示 ,
飞丝产 品品牌形象好 ,1 9 %的消费者认为产 品性价 比高 ,1 3 . 8 %的消费
2 0 0 5 年 ,中国洗 护发 产品 的市场 销售额 约为 1 9 1 . 5 2 ' [ L 元 ;2 0 0 6 年 ,市 场 销售 额约 为2 2 0 亿 ,洗 发水市 场年 均增 速约 为1 0 %,市场 规模 超过 3 o o 4 z , ,1 3 化 行业整体市场规模超 过2 0 0 0 亿 ,约 占全球 日化市场 的6 %, 面对如此庞大且 处于快速增 长的市场 ,未来一 段时 间内,中国仍将是 国际国内各大厂商争夺的焦点 。
2 . 校 园市场群体投入少 中国高校学生人数庞大 ,消费 比重不 断上升 ,而且高校学生是未
品迅速抢 占了去屑市 场 ,并畅销全 国。2 0 多年来 ,海 飞丝专业去 屑的
品牌形象 ,深入 中国消费者的心 。海蓝 色的包装 ,给人以清新凉 爽的 视觉 冲击 。对于消费 者来说 ,洗发水 的使用率很 高 ,头屑烦恼几 乎是
海飞丝案例分析报告

第三部分:备选营销方案的产生 与评估 (战略规划和营销策略)
一、战略规划 1、战略思路
根据海飞丝品牌存在的主要问题,其营销方案的重点应
在于重塑品牌形象,消除其品牌形象和消费者认知之间的 差异。
在继续强化海飞丝无与伦比的去屑功能的基础上,将海
飞丝发展成一种头皮健康与头发养护的香波品牌,与其它 品牌在消费者心目中的形象区别开来,避免价格战;大打 功能牌,凸显海飞丝去屑、刺激性小的特点,并在以上两 种功能的基础上进一步挖掘海飞丝的品牌功效,吸引更多 的消费群体;向全社会倡导健康清洁的生活理念,并塑造 一个为人类秀发健康造福、对社会真诚负责的品牌形象。
有较
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人数
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3、竞争者 根据附录3表1,各香波品牌充斥家庭的总占比从 120%激增到185%,其中具有新功效的品牌贡献巨 大,其中草药类香波和约翰逊婴儿香波分别增加到 23%和20%,香波市场竞争激烈。 图1-6 香波市场主要品牌在家庭消费总量中的占比
玖
依据附录4,整理可得以下图表。从图表中可以看出, 各种品牌形象的清洗功能没有明显区别;使头发弯曲 除蛋白21外没有明显区别;使头发光泽的功能除蛋白 21和约翰逊外,没有明显区别;刺激性方面,海飞丝
二、营销策略 1、目标市场定位 以成年消费者为主,以年轻消费者为突破口。 根据海飞丝的产品功效三层次,消费群体定位为: ①有头屑困惑的成年男女; ②具有个性化消费诉求的年轻男女; ③家庭中其他成员。
针对各消费群体的特点,分步骤、有主次进行营
销,成年消费者是主体,需稳固海飞丝在该消费群体 中的品牌地位;年轻消费群体规模迅速扩大,应率先 突破。
的刺激性消费者认为最大;去头屑的功能,海飞丝以 绝对性优势压倒品牌;易梳理的功效没有明显区别。
海飞丝市场调研报告

海飞丝市场调研报告海飞丝市场调研报告一、引言海飞丝是宝洁集团旗下的知名洗发品品牌,自1997年进入中国市场以来,一直以来都保持着较高的市场占有率和品牌知名度。
然而,随着竞争对手的增多和市场环境的变化,海飞丝的市场地位面临一定的挑战。
为了更好地了解海飞丝产品在中国市场的竞争优势和消费者需求,本次市场调研报告对海飞丝品牌进行了详细的调查和分析。
二、调研方法本次市场调研采用了定性和定量相结合的方法。
首先对海飞丝的竞争对手进行了国内外市场分析和对比研究,以了解它们的产品特点和市场战略。
随后,通过在不同地区和消费群体中进行问卷调查和小组讨论,收集了大量的消费者反馈和意见,对海飞丝的品牌形象、产品质量和市场吸引力进行了评估。
最后,通过对调研数据的整理和分析,形成了本次市场调研报告。
三、竞争分析1. 国内市场:目前,海飞丝在中国洗发品市场的市场份额约为15%,主要竞争对手包括飘柔、清扬和霸王等品牌。
与飘柔相比,海飞丝的市场占有率略低,但品牌知名度相对较高;与清扬相比,海飞丝在产品质量和市场推广方面有一定的竞争优势;与霸王相比,海飞丝在市场宣传和品牌形象上处于相对劣势。
2. 国际市场:海飞丝在国际市场表现强劲,与霸王、资生堂等国际品牌竞争激烈。
海飞丝在品牌形象和产品质量方面具备一定的优势,但在价格和市场渗透方面相对较弱。
四、产品分析1. 品牌形象:海飞丝通过一系列的广告宣传活动,成功地塑造了“消除头屑,健康秀发”形象,并赢得了消费者的认可。
然而,近年来,一些竞争对手也在这方面加大了宣传力度,对海飞丝的品牌形象构成一定的挑战。
2. 产品质量:海飞丝的产品质量在市场上享有一定的声誉,能够有效解决头屑问题,并提供丰盈、柔滑的秀发。
然而,一些调研数据显示,有些消费者对海飞丝产品的效果和成分表达了一定的质疑。
3. 产品创新:海飞丝在产品创新方面的努力相对较少,在头屑问题的解决上没有明显的突破,也没有推出针对不同头屑类型的产品。
海飞丝洗发露营销策划方案

海飞丝洗发露营销策划方案一、市场背景分析近年来,人们对头发护理的重视程度不断提高,越来越多的人开始重视使用洗发露来保持头发的健康和美观。
洗发露市场逐渐发展壮大,竞争日趋激烈。
在这样的市场环境下,海飞丝作为一个知名的洗发露品牌,需要做出市场策划来提升品牌影响力,增加市场份额。
二、目标群体分析1. 主要消费者:年龄在18-40岁的男女群体,注重个人形象和健康护理,对头发护理产品有明确需求的消费者。
2. 潜在消费者:年龄在18-40岁的男女群体,有一定的购买力,尚未明确对头发护理产品有需求的消费者。
三、品牌定位海飞丝在洗发露市场上的定位是高端护发品牌,致力于为消费者提供安全有效的护发产品,解决头发问题。
品牌理念是“让头发健康美丽”。
四、竞争分析目前市场上存在很多洗发露品牌,包括美津浓、沙宣、清扬等,它们以各自独特的产品特点和品牌形象争夺市场份额。
海飞丝需要在品牌宣传、产品创新、渠道拓展等方面与竞争对手做出积极的比较和优势展示。
五、营销目标1. 品牌目标:在市场上树立良好的品牌形象和口碑,成为领先的护发品牌之一。
2. 销售目标:在一年内将市场份额提升至10%,增加销售额20%。
六、营销策略1. 品牌宣传:通过多种渠道和媒体进行品牌宣传,包括电视广告、户外广告、网络营销、公众号推广等。
通过宣传海飞丝的品牌特点、产品优势,吸引消费者的注意力,并激发他们购买的兴趣。
2. 产品创新:根据市场需求和消费者反馈,不断改进和升级产品,提供更好的使用体验和护发效果。
例如推出新款洗发露,添加更多天然成分,提供更温和的洗发体验。
3. 渠道拓展:加强与各大超市、专业美发店等渠道的合作,增加产品的销售渠道。
在线上,通过建立官方网店和合作电商平台,提供方便的购买渠道给消费者。
4. 促销活动:定期举办各类促销活动,吸引消费者购买海飞丝产品。
例如推出限时折扣、购物满赠等活动,以及线下的洗发体验会等,增加消费者的购买决策和忠诚度。
5. 品牌合作:与其他优质品牌合作,举办联合营销活动,增强品牌知名度和影响力。
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海飞丝进入中国市场营销环境
分析报告
一.产品介绍
海飞丝(Head & Shoulders)是宝洁公司(Procter & Gamble)的一款洗发精产品,属于中档洗发品牌。
1986年进入台湾,1991年进入中国大陆,以“去头皮屑”为其特点。
在中国大陆,海伦仙度丝被称为海飞丝,但台湾早年也由葡萄王企业公司推出过同名的洗发精,亦以去头皮屑为号召,但两者并无任何关系。
在中国大陆市场,海飞丝还有护发素,2006年换了全新的包装,护发素也全新升级。
随经济的发展、科技的进步,人们需求也从过去单纯的吃饱穿暖变的多样化,日用品的支付占总支出的比例越来越大。
当海飞丝初次进入中国市场时,就迅速占领了中国去屑市场的霸主地位,而今海飞丝的“专业去屑”形象早已深入人心。
在此,我将对海飞丝进入中国市场营销环境进行简短分析。
二、pest分析
1. pest分析涉及的主要内容
企业营销活动的宏观环境因素是指给企业带来市场机会,同时也有可能对企业营销活动产生威胁的各种力量。
PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(politics),E是经济(economic),S是社会(society),T是技术(technology)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
2. 海飞丝公司进入中国的宏观环境分析
(1)政治因素
中国实行改革开放以来,大量引进外资和外来产品。
加之加入世贸组织,实现外资零售企业在中国的经营限制完全取消,为外资企业全面进入中国在政治和法律上开辟了一条渠道:
通过举行多边贸易谈判进行关税或非关税措施的削减,对等地向其他成员开放本国市场,以获得本国产品或服务进入其他成员市场的机会,即所谓“投之以桃”、“报之以李”。
当一国或地区申请加入世贸组织时,由于新成员可以享有所有老成员过去已达成的开放市场的优惠待遇,老成员就会一致地要求新成员必须按照世贸组织现
行协定、协议的规定缴纳“入门费”——开放申请方商品或服务市场。
互惠贸易是多边贸易谈判及一成员贸易自由化过程中与其他成员实现经贸合作的主要工具。
关贸总协定及世贸组织的历史充分说明,多边贸易自由化给某一成员带来的利益要远大于一个国家自身单方面实行贸易自由化的利益。
多边贸易自由化要优于单边贸易自由化,尤其像中国这样的发展中的大国。
这一切都为海飞丝进入中国市场提供了很好的政治法律环境基础。
(2)经济因素
中国人口规模大,消费群庞大,对日用品的需求量大,但就当时的日化行业而言,国内尚不存在一个能覆盖全国的企业和品牌,各个企业往往是安于服务一方百姓,各地区的企业都有自己的“势力范围”。
另外中国目前处于城市化进程,农村人口大量涌入城市,成为宝洁的一大潜在消费者。
中国近年来经济增长快,人民收入有所增加,生活水平不断提高,对物质的要求水品也不断提高,居民的消费倾向发生了巨大的改变,由简单的满足日常生活必需,到对消费的质量和满意度等各方面出发。
就品牌方面,海飞丝隶属于全球最大的日化商保洁旗下的子品牌,通过大家对于这种老品牌认知度,确定了海飞丝在消费者心目中的中高端形象,为海飞丝进驻中国提供了一定条件。
中国洗护发产品是化妆品行业乃至日化产业市场规模最大,市场竞争难度最大的产品大类市场.随着市场秩序的进一步规范,将有更多的灰色市场显性化,推动市场发展。
中国是目前世界上洗发水生产量和销售量最高的国家,根据相关机构推断,2000年洗发水市场规模超过130亿元,沐浴露销售额约为20亿元。
索福瑞调查表明,全国主要城市家庭洗发水年平均购买量由1999年1.4升上升为2000年1.5升,年平均购买次数依旧持平为3.9次,平均购买量1999年为370毫升,2000年381毫升。
中国洗发水成品产量达到25万吨。
事实上,由于统计方法及中国市场复杂等原因,很多的销售难以计算进来。
以宝洁公司为例,据宝洁公司估计,截止2000年,中国市场销售的15%-40%的宝洁产品属于假冒,其中仅袋装洗发水一项过去3年损失即达4亿元人民币,2000 年的袋装洗发水销售量只达到1997年的1/3。
由于假货的广泛存在,使得我们对中国洗发水市场规模难以准确衡量,如果估算此部分销售,中国洗护发市场规模有可能达到150亿左右。
(3)社会因素
当海飞丝进驻中国时,由于传统的生活和消费观念,大多数消费者还在使用洗发膏和散装洗发水,海飞丝公司推出的各种规格的洗发露,包括小袋装、200ml 瓶装、400ml瓶装、750ml瓶装以及1L和以上家庭装,可以符合消费者这种不同的选择,极大的方便了消费者的购买和满足了消费者的购买需求,为海飞丝扩张市场提供了有利条件。
自然环境发生变化,污染越来越严重,人们在日常生活受到相应的影响,例如皮肤、头发等出现的问题越来越多,而海飞丝是宝洁旗下主打去屑的第一款洗发露,顺势而生,极大地抓住这一商机,根据不同的需求开发不同的市场,扩大自己的市场占有率。
(4)科学技术因素
产品生命周期短暂,企业必须不断的进行产品创新。
洗发水产品的主要潮流是向中高档次、功能性、成份天然化方向发展。
未来的洗发水应该是使头发易于梳理,阻止头屑生成,彻底清洁头屑,营养发根,去除发质异味,使头发更健康亮泽,洗后留有愉悦的香气,感觉清新舒适。
因此,洗发水的产品功效将越来越重要,特殊功能与辅助功能将不断细化。
滋润营养,天然功效,天然美发,清新、清爽等将是未来的发展趋势。
除了传统的去屑,防脱发等概念外,防晒、维生素、果酸,自然萃取动/植物精华、中草药调理、焗油、免洗润发等概念也纷纷渗透至洗发、护发领域,成为洗发水的新亮点。
海飞丝的主要成分中含有ZPT,是一种除真菌的化学成分,所以海飞丝能够起到防止头皮屑的作用。
著名护发品牌海飞丝奉献最新研究成果——活力锌。
这一最新研究成果的突破之处在于全面激发了“锌”的活性状态,使它在去屑产品中更好地发挥作用,更快速有效去屑,让秀发尽享无屑的新生。
例如,夏士莲最早推出黑芝麻洗发水,特别针对发色枯黄、暗哑、缺乏光泽等问题,很快海飞丝也推出以黑芝麻提取技术为核心的洗发水。
海飞丝建立一流的研究体系和规模提供了有利条件,可以根据不同地区消费者的需求研究和开发不同的新品,为海飞丝进入中国市场提供了良好的技术基础。
三、企业和竞争对手的竞争状况分析
(1)市场竞争状况洗护发品市场在所有日化产品市场中竞争最为激烈,国际日化及合资企业宝洁、联合利华、丝宝占居主导位置,国产品牌仅狭存于中低档部分市场。
洗发水由开始的高档消费品变成普通日用消费品。
由于宝洁、联合利华等市场垄断者长期坚持的撇脂定价策略,形成的市场空洞吸引了众多竞争者低价进入,最终引发洗发水市场的价格雪崩。
这种情况下出现的品牌塌陷和市场重整,将在一至两年内重铸中国洗发水市场格局。
澳加美进入洗护发市场以先期切入中低档市场为佳,以避免与市场主导企业(品牌)发生正面冲突。
(2)竞争者地位分布市场领导者:宝洁,占40%左右的市场份额。
市场挑战者:丝宝、联合利华,占30%左右的市场份额。
市场跟随者:花王、奥妮、美日、脱普、棕揽、强生、索芙特。
市场补缺者:欧莱雅、威娜、太阳神、莹朴、荷丝。
(3)竞争者类型中国目前有超过1600个洗发水生产商,洗发水品牌超过2000个。
我国的洗发水市场格局近年来一直处于较为稳定的状态。
跨国公司的知名产品基本上占据了市场的主导地位,并形成了各自的品牌忠诚的群体,占有相当大的市场份额,而国有品牌的市场份额则相对比较小。
三、总结
在以上因素中,我认为人口因素、科学技术因素以及政治法律因素对海飞丝的影响最为关键,因为庞大的消费群是企业得以生存的基本条件,而在中国的日化市场上,消费者对日用品有极大的需求量;另外,产品质量对于一个企业而言是至关重要的,由于海飞丝拥有一流的研发体系与庞大的研发规模,才使得他能够不断向各个细分市场扩张自己的市场。
最后,唯有一国的政治和法律对外企进驻本国的条件相对宽松时,外企才得以进驻中国,并不断发展其规模。