市场营销学作业宝洁公司环境分析报告
宝洁公司市场评价分析
宝洁公司市场评价分析一、公司概况宝洁公司是一家全球领先的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁公司成立于1837年，拥有众多知名品牌，如宝洁、吉列、奥拉维、珂润等。
公司致力于提供高质量的产品和服务，满足消费者在日常生活中的各种需求。
二、市场规模与趋势1. 全球市场规模根据最新的市场研究数据显示，宝洁公司所在的消费品市场规模庞大。
全球消费品市场总额约为X万亿美元，其中宝洁公司在该市场中占有重要份额。
2. 市场趋势（1）消费者需求多元化：随着经济发展和人们生活水平的提高，消费者对产品的需求也日益多元化。
宝洁公司需要不断研发新产品，以满足不同消费者的需求。
（2）可持续发展：环保和可持续发展已成为全球关注的热点。
宝洁公司应积极响应这一趋势，推出环保产品和采用可持续发展的生产方式，以满足消费者对环保产品的需求。
（3）电子商务的兴起：随着互联网的普及，电子商务在全球范围内蓬勃发展。
宝洁公司应积极参与电子商务，提升线上销售和品牌曝光度。
三、竞争对手分析1. 主要竞争对手宝洁公司在市场上面临着来自多个竞争对手的竞争，其中包括可口可乐公司、联合利华集团等。
这些公司也是全球消费品行业的领头羊，与宝洁公司在产品种类、市场份额等方面存在竞争关系。
2. 竞争优势宝洁公司在市场上具有一定的竞争优势，主要体现在以下几个方面：（1）品牌知名度高：宝洁公司旗下的品牌在全球范围内享有较高的知名度和美誉度，这为公司的产品销售提供了有力的支持。
（2）产品质量可靠：宝洁公司一直以来注重产品质量的控制和提升，确保消费者获得高品质的产品。
（3）创新能力强：宝洁公司在产品研发和创新方面具有较强的能力，不断推出符合市场需求的新产品。
四、市场营销策略1. 品牌推广宝洁公司通过广告、市场活动等方式积极推广自身品牌，提升品牌知名度和美誉度。
公司还与知名人士、明星签约合作，借助其影响力进一步扩大品牌影响力。
2. 产品定位针对不同消费者群体的需求，宝洁公司将产品进行细分定位。
宝洁公司外部环境分析报告
宝洁公司外部环境分析报告小组成员：宝洁公司分析报告 (1)宝洁公司总体环境分析 (3)一、公司简介 (3)二、总体环境分析 (3)1经济环境分析 (3)2技术环境分析 (4)3社会文化分析 (5)4政治法律环境分析 (5)5自然因素分析 (5)宝洁行业环境分析 (7)一、潜在进入者分析 (7)1、可能进入者和进入方式 (7)2、进入障碍 (8)二、供应商分析 (9)三、买方分析 (10)四、替代品分析 (10)1、美容美发 (10)2、家庭健康用品 (11)3、居家商用品 (11)4、食品 (11)5、吉列系列 (11)五、产业内部竞争分析 (11)六、SWOT分析 (12)宝洁竞争对手分析 (13)一、宝洁和联合利华进入中国市场的历史进程 (13)二、分析比较宝洁和联合利华的营销策略 (14)1、产品策略。
(14)2、价格策略 (16)3、促销策略 (17)三、建议 (17)宝洁公司总体环境分析一、公司简介宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近127,000人。
在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
该公司以多品牌影响战略闻名。
1998年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。
宝洁大中华区总部位于广州，目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过七千人，在华投资总额超过十七亿美元。
二、总体环境分析1经济环境分析随着经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高，导致对日化市场需求巨大，这就给宝洁产品创造了一个良好的市场环境，尤其是在中国，近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长。
宝洁公司的市场分析
宝洁公司的市场分析一、市场概况宝洁公司是全球领先的消费品公司，拥有众多知名品牌，如宝洁、吉列、奥妙等。
通过对宝洁公司市场进行分析，可以了解其在全球市场的地位和竞争优势。
1.1 全球市场规模宝洁公司的产品覆盖全球多个国家和地区，其市场规模庞大。
根据最新数据显示，全球消费品市场规模约为 1.5万亿美元，其中宝洁公司占据约5%的市场份额。
1.2 行业竞争格局宝洁公司所处的消费品行业竞争激烈，主要竞争对手包括强生、可口可乐等知名公司。
宝洁公司凭借其丰富的产品线和强大的品牌影响力在市场上占据一定优势。
二、市场细分了解宝洁公司在不同市场细分中的表现，可以帮助我们更好地理解其产品的定位和目标消费群体。
2.1 家庭清洁产品市场宝洁公司在家庭清洁产品市场表现出色。
其旗下的品牌如宝洁、奥妙等，以其高效清洁能力和可靠性赢得了消费者的青睐。
根据市场调研数据显示，宝洁公司在该市场中占据约30%的市场份额。
2.2 个人护理产品市场宝洁公司在个人护理产品市场也有一定的市场份额。
其吉列品牌的剃须刀和护肤产品备受消费者喜爱。
根据最新数据显示，宝洁公司在该市场中占据约20%的市场份额。
2.3 婴儿护理产品市场宝洁公司在婴儿护理产品市场中也有一定的市场份额。
其品牌如宝洁婴儿、帮宝适等以其安全可靠的产品质量和专业的婴儿护理知识赢得了消费者的信赖。
根据市场调研数据显示，宝洁公司在该市场中占据约25%的市场份额。
三、市场趋势分析通过对宝洁公司市场趋势的分析，可以了解市场的发展动态和未来发展方向。
3.1 健康与环保意识的提升随着人们健康和环保意识的提升，消费者对健康和环保产品的需求逐渐增加。
宝洁公司可以通过推出更多健康环保的产品来满足消费者的需求，进一步提升市场竞争力。
3.2 电子商务的兴起随着电子商务的兴起，越来越多的消费者选择在线购物。
宝洁公司可以加大在电子商务渠道的投入，提升线上销售能力，以满足消费者多样化的购物需求。
3.3 新兴市场的增长新兴市场的经济增长迅猛，消费者购买力不断提升。
宝洁公司外部环境分析
社会历史学院信管张玲玲宝洁公司的外部环境分析公司简介宝洁（英文名称：Procter & Gamble）创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。
公司性质：股份制。
公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，全球员工近110,000人。
宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。
公司口号：宝洁公司，优质出品。
宝洁在中国的品牌包括：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、SK-II、护舒宝、封面女郎、帮宝适、佳洁士、欧乐-B、汰渍、碧浪、吉列、锋速3、博朗、南孚。
一、行业竞争主要力量在竞争对手、新加入者的威胁、供应商和顾客的讨价还价能力及替代品的威胁之中，这些控制行业竞争的主要力量在于争取有利位置。
（一）在竞争对手中争取有利位置下列的几家公司构成了行业的主要竞争对手：联合利华公司、.安利日用品有限公司、雅芳全球公司、.完美日用品有有限公司、上海美乐家保洁用品公司。
（1）目前，联合利华公司是宝洁公司在日用消费品领域最大的竞争对手。
但是，由于宝洁公司的产品涉及面广，故而在不同方面有不同的强劲竞争对手。
如：妇婴方面的好奇、安尔乐、妈咪宝贝等，洗发护理方面的霸王、欧莱雅等，日化洗方面的蓝月亮、雕牌、奥妙、立白等中国本土化日用品。
（2）自1986年至2000年，联合利华在中国创立了十四家合资企业，引进了一百多项先进的专利技术。
联合利华的存在成了宝洁的最大隐患。
（3）宝洁进入中国以来一直采用的是市场“撇脂”的价格策略，即高价策略，这对宝洁迅速实现在中国的盈利以及十多年的高速发展十分重要。
（4）联合利华自进入中国市场开始，竟将低价战略作为其在中国市场胜算的最佳策略。
为了降低成本，联合利华开始了以降低成本为目标的业务调整和收缩。
中国日用消费品市场的一个显着特征就是消费者对价格的敏感度非常的高。
宝洁公司STP分析报告
宝洁公司STP分析报告一、公司简介：宝洁创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。
公司性质：股份制。
公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，全球员工近110,000人。
宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。
2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。
宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。
一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。
宝洁大中华区总部位于广州，在广州、北京、上海、成都、天津、东莞等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。
二、STP分析（一）市场细分宝洁公司生产11种品牌洗衣粉、6种品牌的洗发水、4个品牌的洗涤液、牙膏和咖啡、3个品牌的地板洗洁剂、卫生纸、2个品牌的除臭剂、食用油、一次性尿布。
同一个品牌产品有不同规格的包装和配方。
不同的人们对他们购买的产品有不同的要求导致了P&G的品牌在超级市场的同类货架上竞争。
宝洁有洗发水品牌教父之称。
飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、润妍、伊卡璐等几个品牌占据了中国洗发水市场的60%。
飘柔——就是这样自信，头发更加飘逸柔顺海飞丝——头屑去无踪，秀发更出众潘婷——含维他命原B5，令头发健康加倍亮泽沙宣——国际美发大师维达沙宣润妍——黑发功效伊卡璐——回归自然，崇尚环保宝洁日化产品在中国的高端市场趋于饱和, 进而转向中低端市场。
宝洁从主要精力放在创新产品、投放广告方面向降低产品成本方面转型，宝洁在高端市场趋于饱和情况下, 推行低价位策略明显考虑了低收入者的消费水平, 从而与国内知名品牌争夺庞大的农村市场及低端市场。
宝洁公司市场营销现状分析
宝洁公司市场营销现状分析二、宝洁公司市场营销现状分析（一）PEST市场环境的分析如果说一个企业的微观营销策略决定了他在每个消费者内心中的形象，那么，一个企业的宏观环境，市场定位则决定了企业的市场定位和微观营销方向，在电子商务大行其道的今天，宝洁公司的市场环境也有了不一样的变化。
如果我们利用PEST分析分析当今，宝洁公司的市场环境，那么我们可以看到，P(政治），在当今，和平与发展是世界政治的两大主题，伴随而来的经济全球化让宝洁公司拥有了更大的世界市场，而在全球市场下的经济体量让宝洁公司能够更好的发展，E(经济），当今全球资本过剩，内需不足，更需要从供给端发力，创新产业模式，驱动经济的发展，宝洁公司坚持创新驱动发展，随着新时代消费者心理的变化，推出负荷时代的新产品，并利用现代传媒技术例如通过腾讯视频等软件APP进行线上传播，拉动消费者需求心理，在内需不足的现下提供新的经济增长点，促进了公司发展的同时为全球经济的发展增砖添瓦，S（社会），当今的社会人们更加追求潮流与个性化，追求一种独特的生活方式和自由的行为模式，宝洁公司以各种方式彰显出宝洁公司倡导的自由，开心的企业文化，推进宝洁公司的社会认同感，促进宝洁在消费者中的更好的传播，T(技术）借助电子商务和移动互联的发展，宝洁公司通过对销售数据的统计，针对消费者的个性化需求，推出多种新形产品，同时，在产品的底层设计中不断进行技术创新，不断推出消费者喜爱的新颖的商品。
这让公司在赢得了消费者的口碑的同时促进了企业的发展。
（二）STP市场定位理论如果说，PEST市场宏观环境的分析为宝洁公司的成长和发展提供了理论的契机，那么公司的STP市场细分定位则让宝洁公司的成长更加坚实和沉稳，S(细分市场）公司的细分市场让在历经两个多世纪的时间里，屹立不倒，长足发展。
纵然风云变幻，岁月变迁，宝洁公司对于市场的细分始终以年轻人为核心，力图塑造活泼，轻快的产品环境，以低价多销的价格策略，让那些即使手中经济能力不够强的青年人也能通过宝洁公司感受到自我的认同，而在宝洁公司的发展历程中，无论是对于纽约豪宅里的老板，还是对于中国山村里的流浪汉，都没有基于地缘因素做具体的产品细分，而是以轻快，积极的产品基调影响着他在全球的每一个消费者，所以，再其发展历程中，公司对于目标市场的选择（T）永远同时囊括了富有青春活力的大学生，打工族，创业者等群体，以其上进，时尚的企业文化获取其对于宝洁的认同。
宝洁公司的市场分析
宝洁公司的市场分析市场分析是企业制定营销战略和决策的重要依据之一。
本文将对宝洁公司进行市场分析，从宏观和微观两个层面进行探讨。
一、宏观市场分析1. 宏观经济环境分析宏观经济环境对企业的发展具有重要影响。
宝洁公司作为全球消费品巨头，需关注全球经济形势、国内外政策法规、汇率波动等因素。
此外，通货膨胀、利率变动等也会对宝洁公司的销售和利润产生影响。
2. 社会文化环境分析社会文化环境是企业产品需求的重要驱动力。
宝洁公司需关注消费者对产品功能、品质、环保性等方面的需求变化。
同时，人们对健康、可持续发展等问题的关注也对宝洁公司的产品定位和市场策略提出了新的挑战。
3. 技术环境分析技术的进步对企业的产品创新和生产效率提出了要求。
宝洁公司需密切关注技术发展趋势，如人工智能、物联网等新兴技术，以提高产品竞争力和市场占有率。
4. 竞争环境分析宝洁公司在全球范围内与众多竞争对手展开竞争。
竞争对手的产品定位、品牌影响力、市场份额等都会对宝洁公司的市场地位产生影响。
因此，宝洁公司需要进行竞争对手的定性和定量分析，以制定相应的竞争策略。
二、微观市场分析1. 宝洁公司产品分析宝洁公司的产品涵盖了个人护理、家居护理、健康护理等多个领域。
针对不同产品线，需要对其市场需求、产品特点、市场份额等进行分析，以确定产品的定位和发展方向。
2. 宝洁公司目标市场分析宝洁公司的产品面向全球市场，但在不同地区和不同消费群体中有所差异。
通过对目标市场的人口统计、生活方式、消费习惯等进行分析，可以更好地了解目标市场的需求和潜在机会。
3. 宝洁公司渠道分析宝洁公司通过多种渠道销售产品，包括零售商、电子商务等。
通过分析不同渠道的销售额、市场份额、渠道合作伙伴等，可以确定渠道的优势和劣势，从而优化销售策略。
4. 宝洁公司品牌分析宝洁公司拥有众多知名品牌，如宝洁、吉列、欧莱雅等。
通过对品牌的知名度、美誉度、品牌价值等进行分析，可以评估品牌的竞争力和市场地位，并制定相应的品牌推广策略。
宝洁的市场营销环境分析
2 经济环境：总体经济形势持续向好，有利于流通领域 的发展和回升
3 科学技术环境：科学技术是第一生产力，科技的发展对经济发展 有巨大的影响，
4 自然环境：植物护发，回归自然，崇尚环保
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微观环境
营销 中介
企业内 部环境
公众
供应 商
顾客
竞争 对手
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微观 环境
2020/11/30
微观环境
(1)企业本身：宝洁公司是世界上最大的日用消费品公司之一，
公司全球雇超过10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经 营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，品牌强势，品牌忠 诚度高，占据绝对优势地位 。
（2）顾客：宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线，可以说每个人都可以
在宝 洁旗下的洗发水品牌里，找到一款是适合自己的。
竞争者
企业不能独占市场，它们都会面对形形色色的竞争对手。当然，在这个 竞争激烈的洗洁市场上，潘婷也无法忽视其对手的存在。 丝宝集团的舒蕾、联合利华集团的力士、 本土品牌的奥妮、蒂花之秀等都是以滋润营养功能作为卖点。
公众
企业所面对的广大公众的态度，会协助或妨碍企业营销活动 的正常开展。从潘婷的广告可以看出宝洁与媒体公众的关系 维持得不错，但公众是社 会言论的力量，12能载舟也能覆舟。
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飘柔的再分子市场
飘柔
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潘婷
潘婷个性在于对头发的营养保健 “潘婷”凭借其高质量的产品，准确的市场定位，一直被消费者视为 突破性的头发修复及深层护养专家 潘婷推出全新深层护养系列，包括丝质顺滑、弹性丰盈、特效修复及 清爽洁净去屑四大系列护发、美发产品
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行知学院工商管理系
一、所选企业背景介绍
宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
二、宏观环境分析：
●经济环境
随着经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高，导致对日化市场需求巨大，这就给宝洁产品创造了一个良好的市场环境，尤其是在中国，近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长。
但同时也要看到中国物流不尽如人意，一些地方交通不是很便利，产品运输不能达到尽善尽美。
信息化还不是十分普遍，原材料价格的上升，以及金融危机对日化产业的影响，同样对宝洁的发展造成了阻碍，而宝洁克服这些阻碍仍需要自身不断的努力。
●政治法律环环境
在中国，由于社会主义新农村建设，市人民的生活水平大大的提高了，同时也为日化行业带来商机以及广大的市场。
“十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业，对于宝洁来说他也遇到了其发展的黄金时期。
●技学技术环境
1、追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝洁公司进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。
2、世界各地消费者对美容产品的需求变化多端，零售需求量瞬息万变，市场季节需求波动大，同样一种商品今天热销，明天就可能无人问津。
因此，产品的研制，供应和存货水平必须提高灵敏度，紧跟市场需求走，坚持以市场为导向，不断突出保洁公司的名牌优势，因此宝洁公司从美国延伸到世界各地的供应链必须拥有反应快，效率高和持续性强的特点。
这样可以确保宝洁公司的产品能够随时适应市场的变化并可以防止产品浪费，造成损失。
●社会文化分析
由于人们的环保意识加强，以及节约能源等原因影响，保洁也需要注重这些方面的产品的生产，使用可再生资源，研究可以再次回收利用的产品。
由于人民生活水平的提高，日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变，人们的普遍消费将不再太过看重产品的价格，而更加重视产品的质量以及效果。
现在，日化市场将从以城市为主向城乡病重转变，保洁也加强的对非城市地区的宣传与推广，使其产品不断为人所熟知，扩大了其影响力与市场占有力。
无论在哪个国家，宝洁都是一支特别重视公益事业的企业，这为其塑造了良好的公益形象，是人们更容易接受其产品，也提高了产品的竞争力与品牌价值。
●自然环境
选址广州，扎根中国。
宝洁公司进军中国的80年代，正是中国改革开放的初期，广东省作为最先向外开放的省份，为外资企业的投资提供了诸多政策优惠。
当地政府建立了工业园区，将外资企业及合资企业纳入到园区的规划之中，提供统一的物管，运输等配套服务，并给予一定的税收优惠。
外资企业良好的信誉和透明完善的财务制度也为其在当地树立良好的口碑。
广州作为广东省的省会及中心，依靠其位处珠江口的天然地理优势，成为宝洁选址的绝佳位置。
广州紧挨中国最大的经济特区——深圳，并且与香港，澳门也有着紧密的联系。
三、微观环境分析：
●企业本身
○1公司宗旨
宝洁公司的宗旨是为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消
费者的生活。
作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。
○2公司价值观
宝洁公司，就是宝洁人以及他们遵从的价值观。
他致力于吸引和招聘世界上最优秀的人才。
实行从内部发展的组织制度, 选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。
✓领导才能
✓主人翁精神
✓诚实正直
✓积极求胜
✓信任
○3公司原则
宝洁的原则就是尊重每一位员工，相信每一位员工都能够，并且愿意发挥其最大潜力。
激发和帮助员工去实现更高的期望、标准和具有挑战性的目标。
相信诚实正直地为公司业务发展做正确的事, 将为公司和个人带来共同的成功。
我们对共同成功的追求将我们紧密结合在一起。
鼓励员工股份制，提倡主人翁精神。
激励员提高工作效率，勇于创新。
重视公司外部环境的变化和发展，力求最好地了解消费者及其需要。
○4公司的远景目标与承诺
目标：成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司。
承诺：一点一滴, 美化生活。
○5战略目标
宝洁一直着眼于可持续发展，一切都以此为基础。
下面有关于可持续发展的五个战略：产品、运营、社会责任、员工鼓励、利益相关方。
○6多品牌战略
宝洁是比较典型的多品牌战略企业，宝洁公司的名称商标没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各以品牌为中心运作。
在中国市场上，香皂用的是“舒肤佳”、
牙膏用的是“佳洁士”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。
洗衣粉有“汰渍”、“碧浪”等。
多品牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。
宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。
这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。
不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合。
●营销渠道
营销渠道企业包括供应商和营销中间商。
供应商对企业营销业务有实质性的影响，其所供应的原材料数量和质量将直接影响产品的数量和质量，所提供的资源价格会直接影响产品成本、价格和利润。
顾客就是企业的目标市场，是企业服务的对象，也是营销活动的出发点和归宿，顾客是一切产品的中心。
企业的一切营销活动都应以满足顾客的需要为中心。
宝洁潘婷的主要顾客就是广大的消费者，一旦脱离消费者，潘婷产品也难以在洗护发市场立足。
●竞争者
宝洁公司由于旗下品牌众多，其竞争对手也不少。
联合利华在日用消费品行业中,宝洁与联合利华联合占据中国市场绝大半壁江山。
它们一个是品牌管理专家,一个是产品行销专家。
联合利华旗下的中华牙膏、力士、夏士莲、清扬、多芬、旁氏、奥妙等品牌是宝洁强劲的竞争对手。
在中国联合利华目前的成绩还远不如宝洁，但是在新任首席执行官波尔曼的带领下，联合利华的发展潜力不可小视。
如前所说，宝洁是多品牌战略营销的高手。
联合利华恰好相反，它采用的是单一品牌战略。
联合利华单一品牌策略如果继续做大，其品牌形象不断提高，那么其产品的总体市场占有率都会受益，一旦这种情况发生对宝洁将会形成巨大冲击。
对宝洁来讲，旗下众多品牌相互独立，品牌影响力最终能达到的高度恐不如一个单一品牌。
所以宝洁要想长期占据优势，必须在品牌影响力上继续努力。
在中国市场上，一些物美价廉的本土品牌对宝洁也有一定的竞争力。
中国消费者的价值观崇尚“物美价廉”，特别是“价廉”。
所以国内一些有实力的品牌也是宝洁不可忽视的竞争对手。
如在洗发水领域
的舒蕾、风影、蒂花之秀、采乐、诗芬、亮庄等等；牙膏：黑妹、两面针、蓝天六必治、冷酸灵；以及雕牌、奇强、立白、白猫洗衣粉和肥皂等。
营销中介
宝洁作为一个品牌众多的日化用品企业，大量借助媒体做广告宣传是必然的。
主要采用电视广告，打开电视，几乎每天都可以看见宝洁公司商品的广告片。
虽然宝洁公司在报纸、杂志等主要媒体都投入广告费，但鉴于其主要生产大宗低利的家庭用品，它把大部分广告费投放在电视这一最大众化的媒体上。
它的这一媒体策略在中国也十分明显。
同时电视媒介的可视性也更能充分展示宝洁产品的功能。
宝洁公司在电视广告上面倾注了大量资金，并取得了良好的效果，符合了大众化日化用品的宣传需要。
当今社会，网络渐渐普及，家庭主妇在网络用户中的比重渐渐扩大，因此网络宣传方面宝洁公司也应当加强。
从而充分的运用媒介，扩大消费者群。
宝洁公司在公益事业方面的投入无疑起到了很好的效果。
公益在增加企业知名度，提升品牌形象，拉近与消费者距离方面有着巨大的作用。
与此同时如何将产品的推广融入到公益事业、并提升公益效益是个难点。
一不小心会让公众认为“太商业化”。
但是既公益又做到了宣传，何乐而不为呢。
五、企业应对营销环境的对策
为更好的在所处环境中取得成功，尤其是战胜第一竞争对手联合利华，宝洁公司采取了各种策略，如：
1、产品策略：
宝洁公司——多品牌战略
联合利华——单一品牌战
2、价格策略：
宝洁公司——初期----撇脂战略
后期----低价战略
联合利华——低价战略
3、渠道策略：
宝洁公司——分销商----零售商----直接供货
联合利华——传统分销----直接供货和分销结合
4、促销策略：
宝洁公司——一种产品承诺一个诉求点
联合利华——差异化促销模式
有好的产品策略并不一定就能在激烈的竞争中脱颖而出，因此，宝洁公司还根据自身情况和市场需要，做出以下策略:
1、品质至上，服务为忠；
2、跟着新科技走；
3、不轻易打价格战。