宝洁公司的外部环境分析
宝洁SWOT分析
一、背景资料（一）公司简介始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
2002-2003财政年度，公司全年销售额为434亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊敬企业第七。
宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。
1988年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业，开始了宝洁投资中国的历程。
迄今为止，宝洁在华投资总额已逾10亿美元，拥有约4000名员工。
自1993年起，宝洁公司连续九年成为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业。
宝洁公司一贯奉行“生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活” 的企业宗旨，在华生产出了众多质量一流、深受消费者喜爱的产品。
宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。
（二）企业文化（1）企业方针宝洁的宗旨是在现在和未来的世世代代确保每个人有更高的生活质量。
目标是驱动，为我们公司的抉择及行动带来了灵感与指导。
（2）企业承诺宝洁致力于美化全世界消费者的生活。
我们不仅仅会提供优质的产品，还以改善世界各地社区为己任。
（3）公司价值观宝洁公司，就是宝洁人以及他们遵从的价值观。
我们吸引和招聘世界上最优秀的人才。
我们实行从内部发展的组织制度, 选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。
我们坚信，宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富（4）公司宗旨提供优质超值的品牌产品和服务，美化世界各地消费者的生活。
作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。
二、内部环境分析（一）企业自身（1）品牌经理制1）品牌管理是宝洁公司的核心领域：2）品牌经理是内部提拔，职业生涯发展3）品牌经理的职责：出色的协调能力和激励员工的技巧。
宝洁公司市场评价分析
宝洁公司市场评价分析一、公司概况宝洁公司是一家全球领先的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁公司成立于1837年，拥有众多知名品牌，如宝洁、吉列、奥拉维、珂润等。
公司致力于提供高质量的产品和服务，满足消费者在日常生活中的各种需求。
二、市场规模与趋势1. 全球市场规模根据最新的市场研究数据显示，宝洁公司所在的消费品市场规模庞大。
全球消费品市场总额约为X万亿美元，其中宝洁公司在该市场中占有重要份额。
2. 市场趋势（1）消费者需求多元化：随着经济发展和人们生活水平的提高，消费者对产品的需求也日益多元化。
宝洁公司需要不断研发新产品，以满足不同消费者的需求。
（2）可持续发展：环保和可持续发展已成为全球关注的热点。
宝洁公司应积极响应这一趋势，推出环保产品和采用可持续发展的生产方式，以满足消费者对环保产品的需求。
（3）电子商务的兴起：随着互联网的普及，电子商务在全球范围内蓬勃发展。
宝洁公司应积极参与电子商务，提升线上销售和品牌曝光度。
三、竞争对手分析1. 主要竞争对手宝洁公司在市场上面临着来自多个竞争对手的竞争，其中包括可口可乐公司、联合利华集团等。
这些公司也是全球消费品行业的领头羊，与宝洁公司在产品种类、市场份额等方面存在竞争关系。
2. 竞争优势宝洁公司在市场上具有一定的竞争优势，主要体现在以下几个方面：（1）品牌知名度高：宝洁公司旗下的品牌在全球范围内享有较高的知名度和美誉度，这为公司的产品销售提供了有力的支持。
（2）产品质量可靠：宝洁公司一直以来注重产品质量的控制和提升，确保消费者获得高品质的产品。
（3）创新能力强：宝洁公司在产品研发和创新方面具有较强的能力，不断推出符合市场需求的新产品。
四、市场营销策略1. 品牌推广宝洁公司通过广告、市场活动等方式积极推广自身品牌，提升品牌知名度和美誉度。
公司还与知名人士、明星签约合作，借助其影响力进一步扩大品牌影响力。
2. 产品定位针对不同消费者群体的需求，宝洁公司将产品进行细分定位。
宝洁公司市场评价分析
宝洁公司市场评价分析一、引言宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，拥有众多知名品牌，如洁柔、飘柔、海飞丝、护舒宝等。
本文旨在对宝洁公司的市场评价进行分析，通过对市场环境、竞争对手、产品定位等方面的研究，为公司制定市场策略提供参考。
二、市场概况宝洁公司主要经营个人护理、家居护理、健康护理等领域的产品。
根据市场调研数据显示，宝洁公司在全球消费品市场占有重要地位，其产品在多个领域具有较高的市场份额。
三、市场环境分析1. 宏观环境宝洁公司在全球范围内运营，需要考虑不同国家和地区的宏观经济环境、法律法规、文化差异等因素对市场的影响。
2. 微观环境宝洁公司的市场竞争主要来自于其他消费品公司，如强生、联合利华等。
需要对竞争对手的产品定位、市场份额、营销策略等进行详细分析。
四、产品分析1. 产品定位宝洁公司的产品定位在个人护理、家居护理等领域具有明确的目标消费群体和市场定位，不同品牌的产品针对不同的消费需求。
2. 产品特点宝洁公司的产品具有高品质、高性价比、多样化等特点，能够满足消费者的不同需求。
五、市场份额分析根据市场调研数据，宝洁公司在个人护理、家居护理等领域的市场份额处于领先地位。
具体数据如下：- 个人护理领域：宝洁公司市场份额为30%，位居第一。
- 家居护理领域：宝洁公司市场份额为25%，位居第二。
六、市场策略分析1. 品牌推广宝洁公司通过广告、营销活动等方式进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品创新宝洁公司不断进行产品创新，推出符合消费者需求的新产品，提高市场竞争力。
3. 渠道拓展宝洁公司积极拓展线上线下渠道，提高产品的销售渠道覆盖率，增加销售额。
七、市场前景展望宝洁公司在市场份额和品牌影响力方面具有优势，未来有望进一步扩大市场份额。
随着消费者对个人护理、家居护理等领域的需求不断增加，宝洁公司有机会通过产品创新和市场策略调整进一步提升市场表现。
八、结论通过对宝洁公司市场评价的分析，可以得出宝洁公司在全球消费品市场具有较高的市场份额和品牌影响力。
宝洁公司SWOT分析和企业激励方案
宝洁公司一、宝洁公司SWOT分析（一）宝洁公司的优势分析1、公司的实力雄厚宝洁是全球500强企业，、宝洁拥有12个年销售过10亿美元的品牌，全球技术中心20个，持有专利数量超过29，000项。
2、忠诚客户群的建立洗护用品品是一种忠诚度较高的产品，消费者一般不会随意转换所用的品牌，宝洁生产了高品质的适合中国消费者的洗发水品牌，令消费者满意，消费者也乐于习惯购买宝洁的品牌，这样形成了宝洁稳定的市场3、拥有众多品牌宝洁公司采用的多品牌策略，这是宝洁在品牌营销中的一大特点。
宝洁考虑到市场本身的多元化、以及消费者不同性格、不同偏爱、不同需求这一根本差别，在洗发、护发类产品中，每个品牌都赋予了一定的知识，打造一个概念，从而给每个品牌赋予以个性。
例如，“海飞丝”的个性在于去头屑；“潘婷”的个性在于对头发的营养保健；而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺；“沙宣”则定位于调节水分与营养；“润妍”定位于更黑、更有生命力。
这样宝洁品牌洗发水基本满足了消费者的全部需求，更有利于宝洁品牌洗发水的发展。
4、价廉物美产品价格与产品质量比较吻合,基本做到优质优价。
经调查得知，绝大多数学生都认为宝洁品牌洗发水十分好用，效果很好，满意程度达到百分之九十九以上，并有购买或持续使用的意愿。
（二）宝洁公司的劣势分析1、固守国际管理经验习惯按西方营销理论，以五星级的方法经营二三成市场。
宝洁公司内部管理由三方面组成：（1）强调内部高度同一的价值观。
（2）领导消费趋势的经营理念。
（3）建立在对消费者负责之上的业务管理系统。
在“宝洁之道”中，核心内容是对消费者价值的独特理解及把握。
因为宝洁针对消费者需求采取的是“精耕细作”的传统方式。
并通过独特的产品经理体制与产品细分策略，将消费者价值清晰的“量化”。
在这一基础上宝洁才能成功的实施他著名的多品牌战略，具有很大是市场局限性。
2、品牌失去了其独特性宝洁在“独特理解顾客使用价值”的品牌理念下，以全新的多品牌模式征服了中国消费者，但由于低端商品和低端技术的行业属性，这种技术开发优势和品牌精神很快失去“独特”性。
宝洁公司的swot分析
宝洁公司的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
宝洁公司简介宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得 Smucker 约53.5%的股权。
一：宝洁公司的优势1、进入中国市场的时间。
1988年正好是改革开放的初期，也是城市发展的起步时期，工业和城市的飞速发展都在90年代开始，给宝洁公司带来巨大商机。
宝洁公司瞄准这个时候进入中国也是中国政府能给其最大扶持的时机，所遇到的阻力也最小。
2、科技优势，人才优势。
宝洁总部创始于1837年，至今有169年之久。
无论科技，产品历史，销售经验，人才储备上都有很大优势。
宝洁公司在世界各地都有属于自己的科研所，并吸纳各地的科研人才，各中心之间进行科研成果的信息分享与相互竞争，达到提高整体水平的目的。
并聘请专业担任技术顾问专家进行指导。
科研人员负责研究适合当地气候、人群肤质和消费能力、爱好的气味的不同配方。
而不是全球就使用一种配方。
即使偶尔其他公司研究出新产品，新技术。
宝洁SWOT和PEST和五力分析
宝洁SWOT和PEST和五力分析SWOT分析宝洁公司作为全球最大的消费品制造商之一，其产品涵盖了许多领域，如家居护理、健康护理、美容护理等。
在分析宝洁公司的SWOT时，要考虑内部和外部因素的影响。
内部因素：优势1.全球化：宝洁公司全球市场份额排名第一，在全球范围内拥有强大的市场渠道和分销网络，占据着获得更多利润的优势地位；2.资源：宝洁公司拥有丰富的资源，包括资金、技术、品牌、人才和专利等，为公司未来的发展提供了坚实的支持；3.产品线：宝洁公司的产品线涵盖了许多领域，这使得公司能够快速地适应不同市场需求，并提供高品质的产品。
劣势1.依赖品牌：宝洁公司在许多领域拥有知名品牌，如吉列、欧莱雅等，但是过于依赖品牌会对公司造成风险；2.产品同质化：宝洁公司的大多数产品都是类似的，这可能使得公司在市场竞争中失去优势；3.组织架构：由于宝洁公司的规模很大，这意味着组织结构可能变得臃肿，导致决策缓慢。
外部因素：机会1.发展新市场：随着新兴市场的崛起，宝洁公司可以借助先进的技术和丰富的资源，开发新的市场和产品；2.消费者需求的变化：随着消费观念的变化，消费者对环境、可持续性和社会责任等问题的关注度不断提高，这为宝洁公司提供了新的商机；3.跨界合作：宝洁公司近年来与其他公司合作，如与谷歌合作开发智能家居产品，这种合作模式有助于开拓新的市场。
威胁1.市场竞争：宝洁公司面临不断增长的竞争之后，例如，宝洁公司在许多领域的竞争对手是视觉识别产业中的重要企业，如强生、可口可乐和露华浓等；2.法律和监管环境的变化：政府可能会对消费品公司启动反垄断调查，或者颁布更严格的环境法规，这会对宝洁公司的生产和销售产生影响；3.品牌形象：宝洁公司面临品牌形象风险，例如某些产品会引发争议或者诉讼。
PEST分析PEST分析是对宝洁公司在宏观环境下的影响因素进行分析。
P代表了政治(Political)，E代表了经济(Economic)，S代表了社会(Social)，T代表了技术(Technological)。
宝洁公司的SWOT分析论文样本1
肇庆工商职业技术学院毕业设计（论文）题目宝洁公司的SWOT分析系(部) 工商管理系专业工商企业管理班级06工商企业管理1班姓名李金霞指导老师荀海鹏系主任邱立军2009年5 月30 日宝洁公司的SWOT分析摘要：宝洁公司是一家全球性的大型企业，在全球80多个国家设有工厂和分公司，其产品涉及家居护理、美发美容、婴儿护理等，面临着复杂多变的内外环境影响，宝洁公司应如何分析环境并怎样作出正确决策呢？关键词：宝洁公司； SWOT；竞争；品牌目录一、公司背景及当前所处的内外环境 (3)二、外部环境下的威胁和机遇 (3)（一）威胁 (3)1、行业竞争让市场份额下降 (3)2、市场新需求对宝洁品牌冲击 (4)3、国际形势迫使公司全球性提价 (4)（二）机遇 (5)1、物流中心地理位置优越 (5)2、互联网及电子技术发展对业务有促进作用 (5)三、内部条件下的优势及劣势 (6)（一）优势 (6)1、多品牌的营销策略具有竞争优势 (6)2、企业价值观高度统一 (6)3、对业务建立完善的管理系统 (7)4、注重人才培养 (7)（二）劣势 (8)1、成本高 (8)2、业务拓展造成物流体系设置弊端呈现 (8)四、相对于竞争对手差距所在及自身应克服的弱点 (8)五、宝洁存在的主要问题及解决方案 (9)参考文献 (10)致谢 (11)宝洁公司的SWOT分析一、公司背景及当前所处的内外环境宝洁公司(P&G)是家庞大的生产日用消费品的公司，总部设于美国辛辛那提，产品畅销全球。
创始于1837年的美国宝洁公司在全球日化、食品、医药及护理领域所取得的巨大成就举世公认。
其经营的300多个品牌畅销全球160多个国家和地区。
在日用消费领域，因宝洁首创并获得巨大成功的“一品多牌”经营方式，使其具有“品牌教父”的美称。
自从1988年进入中国以来，其以强大的品牌营销攻势，击败了众多的业内对手，占据了中国日用消费品市场的半壁江山。
宝洁旗下的众多品牌，如飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、伊卡璐、佳洁士、舒肤佳等，经过多年的发展已经成为中国家喻户晓的品牌。
用SWOT分析研究宝洁公司
用SWOT分析研究宝洁公司一.研究的目的与意义SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的方法。
从它的字面SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
在这其中又有四大组成板块。
它们是优势—机会战略，弱点—机会战略，优势—威胁战略和弱点—威胁战略。
通过这种组合分析的目的是希望企业可以通过这个分析了解自己的优点和缺点，以及各方面的优势和劣势，再根据市场上的机遇和挑战，找到自己企业的发展方向，经营策略或是要进入的细分市场。
这样可以让企业在寻找相应市场的时候节省很多的硬件成本，更准确的进入相应的战略市场。
另一方面，利用SWOT分析企业，它的意义也是十分深远的。
首先，根据四个大板块的分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，最大的现实意义在于帮助分析形势，为项目论证，企业战略制定，年度经营计划分析时，为公司做出较正确的决策和规划提供结构性方法论支持。
其次，由于SWOT分析方法十分的简单明了，在几次操作之后就会让团队中的其他人也学会，就很有可能成为企业内部人员共知的分析工具，那么，运用同样的结构和思维更加能够促进团队共同决策，这样更加能够促进企业内决策的形成。
最后，利用SWOT分析，将企业的优势和劣势完全展示出来进行分析，制定出相应完美的计划，促进企业的发展，利益的增加，这样更能增强公司内部的自豪感，从而增强企业的凝聚力，形成独特的企业文化，这应该是一个企业所无限追求的。
二.公司简介①宝洁公司的背景宝洁公司(P&G)是家庞大的生产日用消费品的公司，总部设于美国辛辛那提，产品畅销全球。
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宝洁公司的外部环境分析：
1、宏观经济环境分析：
随着经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高，导致对日化市场需求巨大，这就给宝洁产品创造了一个良好的市场环境，尤其是在中国，近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长。
但同时也要看到中国物流不尽如人意，一些地方交通不是很便利，产品运输不能达到尽善尽美。
信息化还不是十分普遍，原材料价格的上升，以及金融危机对日化产业的影响，同样对宝洁的发展造成了阻碍，而宝洁克服这些阻碍仍需要自身不断的努力。
2、PEST分析
技术环境分析
1、追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝洁公司进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。
2、据了解，宝洁公司计划现在的五年内（2008-2012）最少生产累计价值200亿美元的对环境影响比较小得产品。
而在2009年，宝洁还加入了《哥本哈根气候变化框架公约》，制定了2012年全球减碳足迹的指标，并表示将及时公布阶段性减碳的结果。
3、世界各地消费者对美容产品的需求变化多端，零售需求量瞬息万变，市场季节需求波动大，同样一种商品今天热销，明天就可能无人问津。
因此，产品的研制，供应和存货水平必须提高灵敏度，紧跟市场需求走，坚持以市场为导向，不断突出保洁公司的名牌优势，因此宝洁公司从美国延伸到世界各地的供应链必须拥有反应快，效率高和持续性强的特点。
首先，降低世界各地存货水平的3%~7%，同时，确保世界各地产品的满意度在99%以上。
这样可以确保宝洁公司的产品能够随时适应市场的变化并可以防止产品浪费，造成损失。
社会文化分析
由于人们的环保意识加强，以及节约能源等原因影响，保洁也需要注重这些方面的产品的生产，使用可再生资源，研究可以再次回收利用的产品。
由于人民生活水平的提高，日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变，人们的普遍消费将不再太过看重产品的价格，而更加重视产品的质量以及效果。
现在，日化市场将从以城市为主向城乡病重转变，保洁也加强的对非城市地区的宣传与推广，使其产品不断为人所熟知，扩大了其影响力与市场占有力。
无论在哪个国家，宝洁都是一支特别重视公益事业的企业，这为其塑造了良好的公益形象，是人们更容易接受其产品，也提高了产品的竞争力与品牌价值。
政治法律环境分析
在我国，由于社会主义市场经济的发展，人民的生活水平大大的提高了，同时也为为日化行业带来商机以及广大的市场。
“十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业，这对于宝洁来说是遇到了其发展的黄金时期。
而从2006年4月1日期取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税率从8%上调至30%；则使保洁的产品价格上拥有更大的弹性，促进其产品的消费，整体来说，这个政策对宝洁来说是有利的。
经济环境分析
随着经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高，导致对日化市场需求巨大，这就给宝洁产品创造了一个良好的市场环境，尤其是在中国，近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长。
但同时也要看到中国物流不尽如人意，一些地方交通不是很便利，产品运输不能达到尽善尽美。
信息化还不是十分普遍，原材料价格的上升，以及金融危机对日化产业的影响，同样对宝洁的发展造成了阻碍，而宝洁克服这些阻碍仍需要自身不断的努力。
3、五力模型：
1、供应商讨价还价能力：
一些较为有优势的供应商在讨价还价能力大大加强，对单个供应商来说，日化企业采购量占其总销售量的比重是决定其优惠程度的关键所在。
宝洁公司可以采取这些措施（1）与供应商建立长期合作关系、签署长期合同，而不是采取间断式的购买方式，这样可以获得i型昂对优惠的条件，又可以保证产品的稳定性。
（2）选择适度模式的供应商，既要保证原料和服务质量，又要使企业的购买成为其收入的一个重要部分，以增强企业的讨价还价能力。
（3）深化和供应商的合作，已发展成为紧密型合作伙伴。
宝洁公司作为日化行业的巨头，其供应商的讨价还价能力相对一般。
这样打批量的供求对供应商来说，是有利可图，商榷好一个双方都觉得合适的价格，能达到双赢的目标。
2、购买者的讨价还价能力
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。
日化行业的竞争是很激烈的，作为日化领军企业的保洁公司也面临同样的威胁。
先从价格我们熟知的大型连锁超市来说，国外的沃尔玛、家乐福，国内的华联、新一佳等等，他们之间的竞争也十分激烈，作为购买者的他们当然也会在购买宝洁产品是力争拿下最低价。
显而易见，宝洁产品购买者的讨价还价能力是比较强的。
3、潜在竞争者的进入能力
新企业进入一个行业可能性的大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益，所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。
日化行业因其巨大的市场空间和高额的利润吸引着大量寻求商机的资本。
可能的进入者有（1）外资本纷纷介入。
一些多元化经营的企业将目光投向日化行业（2）多有经验和实力的经销商开始着手建立自己的品牌。
（3）一些日化行业从业人员，有了一定的资金和网络后，渴望拥有自己的品牌（4）部分技术人员发明人或专利持有者，着手组建在即的工厂。
主要的进入方式有：有实力的企业投资开发新产品，打造新品牌；部分企业强强联合，共同开发新产品；资金较弱的企业或个人定牌生产（OEM）。
不过对于现在的日化市场的现状来说，消费者的已经有的消费习惯，所以新进入者的竞争所占的市场份额其实不大，所以对保洁公司来说。
潜在进入者的能力不强。
4、替代品的威胁
所有的产业都有被替代的危险，日化行业也不例外，只不过我么意识还很难以感受到替代品的威胁。
可能成为替代品的有：药物和器械。
不过若要完全的找到替代日化产业的替代品是需要一个很长的过程。
所以就此可以判断，对宝洁公司来说，其替代品能力是比较小的。
5、行业内竞争者现在的竞争能力
近几年来中国各种规模的日化企业增加了很多，品牌上万个，竞争激烈程度可想而知。
同时企业的增多也增加了经营指标的不确定性，促使竞争进一步加剧。
通过以上分析，可以看出：日化行业内竞争日趋激烈，不断涌现出大量新进入者又加剧了竞争的激烈程度；供应商的讨价还价能力虽说一般，却又不断加强的趋势，购买者的讨价还价能力在加强，这使得宝洁公司的获利能力有所下降，替代品在短期内不会成为该行业的威胁，日化市场还是有很大空间。
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