领导力性格测试
领导力测评工具分类
领导力测评工具分类常见的领导力测评工具有以下几种：* 托马斯国际领导力测评（Thomas International）。
该工具通过在线测试来评估个人的领导力水平，具有较高的可信度和有效性，可以评估个人的领导力潜质和当前的表现。
* 赫曼领导力测评（Hermann BrainDominance）。
这种工具主要关注个人的思维模式和行为风格，可以帮助个人更好地理解自己的领导风格。
* 优势识别器（StrengthsFinder）。
这个工具可以帮助个人更好地了解自己的优势和弱点，并在工作中更好地发挥自己的优势。
此外，九宫格、五维指目标（目标、现状、关系、资源、责任）、逻辑层次、CUP（试金石检验方法）、强有力提问以及3F倾听也是重要的领导力测评工具。
这些工具可以帮助个人和团队更好地理解和发展他们的领导力。
在使用这些工具之前，需要了解它们的优点和局限性，以便更有效地应用它们来评估和发展领导力。
除了以上提到的工具，还有一些其他的领导力测评工具，例如：* MBTI领导力测评：这种工具基于MBTI性格类型理论，可以帮助个人了解自己的性格类型和领导风格。
* 行为风格测评：这种工具可以帮助个人了解自己的行为风格，以及如何更好地适应不同的工作环境和团队文化。
* 情商测评：这种工具可以帮助个人了解自己的情商水平，以及如何提高自己的情商，从而更好地领导团队。
* 沟通风格测评：这种工具可以帮助个人了解自己的沟通风格，以及如何更好地与他人进行有效的沟通。
这些工具都可以帮助个人更好地了解自己的领导力潜质和当前的表现，从而更好地发挥自己的优势，提高领导力水平。
但是，这些工具并不是万能的，它们只能提供参考意见，最终的决策还需要结合实际情况和个人经验做出。
领导者情商测试题目(3篇)
第1篇一、自我认知部分（30题，每题2分，共60分）1. 我能准确地识别自己的情绪状态。
2. 我能理解自己的情绪对周围人的影响。
3. 我对自己的情绪反应有足够的认识。
4. 我能够控制自己的情绪，不让它们影响我的决策。
5. 我能够意识到自己的情绪和行为之间的联系。
6. 我对自己的情绪变化有敏感的察觉。
7. 我能够理解自己的情绪和行为是如何被他人所感知的。
8. 我能够认识到自己的情绪和思维模式是如何影响我的决策的。
9. 我对自己的情绪和需求有清晰的认知。
10. 我能够理解自己的情绪是如何受到环境影响的。
11. 我对自己的情绪和动机有深入的了解。
12. 我能够识别自己的情绪触发点。
13. 我能够理解自己的情绪是如何受到生理和生物因素的影响的。
14. 我对自己的情绪和压力水平有准确的评估。
15. 我能够认识到自己的情绪是如何影响我的工作表现的。
16. 我对自己的情绪和人际关系有积极的影响。
17. 我能够理解自己的情绪是如何影响我的身体健康和福祉的。
18. 我对自己的情绪和成长有积极的态度。
19. 我能够认识到自己的情绪是如何影响我的学习和发展的。
20. 我对自己的情绪和职业发展有明确的目标。
21. 我能够理解自己的情绪是如何影响我的社交活动的。
22. 我对自己的情绪和团队合作有积极的作用。
23. 我能够认识到自己的情绪是如何影响我的领导风格的。
24. 我对自己的情绪和领导效能有清晰的认识。
25. 我能够理解自己的情绪是如何影响我的领导决策的。
26. 我对自己的情绪和领导团队的能力有自信。
27. 我能够认识到自己的情绪是如何影响我的领导影响力的。
28. 我对自己的情绪和领导魅力有积极的影响。
29. 我能够理解自己的情绪是如何影响我的领导力和影响力的。
30. 我对自己的情绪和领导效能有高度的重视。
二、情绪管理部分（30题，每题2分，共60分）31. 当我感到压力时，我能够有效地缓解自己的情绪。
32. 我能够迅速从负面情绪中恢复过来。
新领导力测试汇集(有答案)
新领导力测试聚集〔有答案〕BCDBCDBCDBCDBCDBCDBCDBCDBCD BCDBCDBCDBCDBCDBCD单项选择题正确1.最低级的领导是：1. A 管理型领导2. B 精英型领导3. C 经营型领导4. D 推销型领导正确2.所谓正确的决策，需要将1. A 感性决策与第六感结合2. B 感性决策与第一感结合3. C 理性决策及第六感结合4. D 理性决策与第一感结合正确3.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最根本的方法叫做：1. A 锲而不舍2. B 信心倍增3. C 责任稀释4. D 方案切分正确4.在划分人选时，大局部企业采取矩阵法，依照人际关系与业务能力将员工分为四类。
其中废人是：1. A 人际关系差、业务能力也差的2. B 人际关系差、业务能力强的3. C 人际关系好、业务能力不够强的4. D 人际关系好、业务能力强的正确5.在知识经济年代，不擅长教诲就不会领导。
那么教诲首先是：1. A 预热2. B 传授3. C 选择4. D 文化正确6.在世界500强企业中，有一些典范是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、及企业共命运。
这些典范中被树立得最多的是：1. A 忠实诚信的典范2. B 创新改革的典范3. C 乐于助人的典范4. D 爱岗敬业的典范正确7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：1. A 领导2. B 女性性格的人3. C 采购员4. D 经理助理正确8.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：1. A 耳闻目染2. B 心领神会3. C 身体力行4. D 言传身教正确9.最好的领导人都是：1. A 教练级别2. B 精英级别3. C 导师级别4. D 管理级别正确10.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：1. A 执行力2. B 学习力3. C 领导力4. D 推行力正确11.企业对突发事件的反响速度是指：1. A 从承受刺激到做出决断的时间2. B 从承受刺激到做出行动的时间3. C 从做出决断到彻底解决的时间4. D 从收集情报到做出行动的时间正确12.提升员工工作能力的两个关键是：1. A 内部建流程、外部改模式2. B 内部建模式、外部改流程3. C 内部建目标、外部改鼓励4. D 内部建鼓励、外部改行销正确13.新员工到公司后，首先要培养员工的：1. A 品牌2. B 能力3. C 意志4. D 兴趣正确14.及企业效益相关度更强的是员工的：1. A 忠诚度2. B 鼓励度3. C 满意度4. D 敬业度正确15.物质鼓励包括奖金、股权、福利、工资，它们的鼓励功能完全不同。
中高层管理人员心理特征测评量表(含领导能力、团队合作、人际关系、性格类型及评价标准)
管理人员心理特征测评量表（含领导能力、团队合作、人际关系、性格类型）答题需知1、请大家认真回答每个问题，每个题必须回答。
2、本测评问卷只是心理测验，目的只是找出每个人对应的心理特征。
心理特征无好坏之分，只是不同的心理特征适合不同的职业。
因此，本问卷的答案无所谓对与不对，好与不好。
3、回答时不要考虑“应该怎样”，只要回答你平时“是怎样的”就行了。
请你尽快回答，不要在每个题目上太多地思考。
4、如果你觉得在不同的情境里，两个答案或许都能反映你的倾向，请选择一个对于你的行为方式来说最自然、最顺畅和最从容的答案。
第一部分领导能力测试以下25道题，同意的请选择“是”，不同意则填“否”。
1、为纠正员工的错误，管理者应先指出员工的长处，然后再讨论其错处。
2、管理者没有必要与下属讨论组织的远程目标。
只要下属能了解组织当前目标，他们即能有效地履行任务。
3、最佳的谴责方式是当众斥责。
4、冤情或士气问题一般应由员工的直属上司处理，而不宜诉诸特别指定的专人处理。
5、为下属制定工作目标时，应该让工作量超过他们所能负荷的限度。
6、管理者的首要任务在于执行规章制度。
7、同僚之间人缘最佳者照理应成为合适的管理者。
8、管理者如在下属面前认错，则将丧失下属对他的尊敬和自己的威严。
9、管理者如以“我不知道，但我将探寻答案，然后再答复你”作为问题的答复，则该管理者必将有资格教导他人该如何做这项工作。
10、技术人士当管理人员比其他人更合适。
11、管理者是天生的，而非后天培养的。
12、管理者值得花大量时间来让新员工接受良好的培训。
13、讽刺是对付多嘴员工的妙方。
14、让规章被彻底执行的最好方法，便是制订多重违规惩戒措施。
15、管理者应询问下属有关他们对工作方法的意见。
16、良好的管理者应尽量授权下属，以履行他职务范围内的工作。
17、为了绝对公平起见，管理者应不理会员工之间的个体差异，而对他们一视同仁。
18、管理者不应不断地提醒员工有关过去所犯的错误，一旦员工错误已被改正，则不应再被提及。
领导力测评
学习导航经过学习本课程，你将能够：● 认识领导力测评的意义；● 掌握领导力测评的方法；● 正确撰写领导力评估报告。
领导力的测评一、如何认识领导力测评领导力测评，是指鉴于公司个性化的领导力标准，对各层级的管理人员进行针对性测评的过程。
领导力测评的目的，在于让管理者发现自己的不足之处并想法提高素质。
1.领导力测评的看法测评就是利用若干原则对人材的素质发布公正的言论。
【事例】秉着“三不原则”的月旦评许靖、许劭兄弟是东汉末年着名的贤士。
当时，两人在清河岛上创办了一个讲坛，每个月初一命题清议，秉着不虚美、不隐恶、不中伤的“三不原则”对时政、人物进行议论。
当时人们对这两人的议论结果都很服气，获得这两个人的好评的人，立刻名望大振。
于是，当时全国的士人都慕名前去二许住所，以获得一字之评为荣。
以后，“月旦评”成了客看法评人物的典故用语。
许氏兄弟利用“月旦评”为东汉朝廷推荐了许多人材，对当时政府的人材选拔有很大影响。
二许兄弟点评人物所坚持的“不虚美、不隐恶、不中伤”三不原则，本质就是此刻进行人材测评的基来源则——脚踏实地、客观公正。
在古代，人材测评重视于以个人经验做出判断，而现代的公司人材测评重申的是鉴于公司个性化要求进行判断和议论。
2.领导力测评的意义领导力测评的意义主要有四个：发现领导者本质素质与标准的差别经过领导力测评，能够发现领导者本质素质跟标准的差别，进而使这种差别由看法变为可察看到的、可操作的标准。
发现领导者有关于领导力模型的优势经过领导力测评，能够发现领导者有关于领导力模型的优势，进而找出自己优势和不足。
发现领导者与组织要求的差距经过领导力测评，能够帮助管理者找到本质素质水平跟组织要求之间的差距。
帮助领导者确立将来的改良点经过领导力测评，能够帮助领导者认识减小差距、改良自我素质的方法。
这也正是领导力测评的基本义义所在。
二、领导力测评的分类1.测评对象从测评对象的角度而言，人材测评往常分为两类：一是以人为中心的测评，一是以岗位为中心的测评。
15种职场性格测试题(3篇)
第1篇---职场性格测试：揭秘你的职场特质在职场中，了解自己的性格特点对于职业发展至关重要。
通过以下15种职场性格测试题，我们可以深入了解自己的性格特质，从而更好地适应职场环境，提升工作效率。
让我们一起开始这场性格探索之旅吧！测试一：决策风格1. 当面对一个重要决策时，你更倾向于：A. 独立思考，自行决定B. 与他人讨论，集思广益C. 寻求上级或权威人士的意见测试二：沟通方式2. 在团队讨论中，你通常：A. 积极发言，表达自己的观点B. 被动倾听，偶尔提出疑问C. 保持沉默，等待他人发言测试三：工作态度3. 当遇到困难时，你更可能：A. 主动寻找解决方案B. 向他人求助，寻求帮助C. 放弃，认为问题无法解决测试四：团队合作4. 在团队中，你更倾向于：A. 主动承担责任，发挥领导作用B. 协助他人，共同完成任务C. 保持独立，避免与他人合作测试五：时间管理5. 在安排工作计划时，你：A. 注重效率，优先完成紧急任务B. 平衡各项工作，确保每项任务都得到关注C. 根据个人喜好安排工作，优先完成自己喜欢的事情测试六：抗压能力6. 面对工作压力，你通常：A. 积极应对，寻找解决问题的方法B. 调整心态，保持平和C. 逃避压力，寻求暂时的放松测试七：学习意愿7. 对于新知识和技能，你：A. 兴趣浓厚，主动学习B. 按需学习，遇到问题再寻求帮助C. 不愿学习，认为工作与学习无关测试八：创新思维8. 在工作中，你更倾向于：A. 采用传统方法，确保工作稳定B. 尝试新方法，寻求创新C. 保守行事，避免风险测试九：人际关系9. 在处理人际关系时，你：A. 主动沟通，建立良好关系B. 保持距离，避免冲突C. 随遇而安，顺其自然测试十：目标导向10. 在设定职业目标时，你：A. 明确具体，制定详细计划B. 设定大致方向，灵活调整C. 随意设定，无明确目标测试十一：情绪管理11. 当情绪波动时，你：A. 及时调整，保持冷静B. 倾诉给他人，寻求安慰C. 隐藏情绪，独自承受测试十二：责任感12. 对于工作中的失误，你：A. 积极承担责任，寻求改进B. 将责任推卸给他人C. 无视错误，继续工作测试十三：适应性13. 面对工作环境的变化，你：A. 主动适应，调整自己的工作方式B. 采取观望态度，等待变化C. 产生抵触情绪，抗拒变化测试十四：团队合作精神14. 在团队中，你更看重：A. 团队利益，共同完成任务B. 个人利益，追求个人成就C. 平衡两者，兼顾团队与个人测试十五：领导力15. 如果有机会，你希望：A. 成为团队领导者，发挥领导作用B. 保持普通成员身份，专注于个人发展C. 根据情况，灵活调整角色测试结果分析完成以上测试后，你可以根据自己的答案，对以下性格特质进行评估：1. 决策风格：独立型、合作型或权威型。
提升高情商领导力的九个途径课后测试
提升高情商领导力的九个途径课后测试1、想保证正情绪源头的清澈，首选途径就是读书，选择怎样的书更合适呢（10分）A自己喜欢的书B名人传记C史书D经书正确答案:B2、当遇到被负面情绪包围的事情需要处理时，优先处理（）（10分）A先处理情绪，再处理事情B先处理事情，情绪自然舒畅C同步，既要考虑到情绪，事情也要同时处理正确答案:A3、高情商领导力体现在管理机制从管控转变为引领的过程中，更多的要（）（10分）A维持秩序B放开制度管理C激活和引导组织中个体的思想正确答案:C4、高情商领导者的责任感的最高层次是（）（10分）A有意愿，同时也有承担的能力B顾及团队，不突出自己的个人能力C凸显团队，能很好地完成任务D系统地带领团队很好地完成各项工作正确答案:D1、排解负面情绪时，要注意（）（10分）A是释放，不能硬杠B是排解，不能报复C是接受，不能对抗正确答案:A B C2、高情商领导者要具备的大局观实际上考验的是哪些思维体系（10分）A逻辑思维B系统思维C整合思维D创新思维E聚合思维正确答案:A B C D E3、高质量的表达的要素，除了要注意对方的态度、性格和情绪，还要关注哪些要素（10分）A环境营造B思维模式C知识面D双方的信任度正确答案:A B C D4、我们都知道处理好人际关系的重要性，高情商领导者在处理与组织的关系层面要注意哪些方面（10分）A领会上级领导与组织的真实意图B贯彻执行C如何立足D激发和调动下属的同频E如何择圈F如何发展正确答案:A B D1、负面情绪会因不控制而被强化（10分）A正确B错误正确答案:正确2、高情商领导者要有胆识，勇于创造，同时也要有善于更新和主动改变的气度（10分）A正确B错误正确答案:正确。
AD领导力24种性格优势测试精简版V1
第一部分：智慧与知识1：好奇心、对世界的兴趣好奇心使我们对不符合预想的事物产生尝试的兴趣。
好奇的人不会容忍模棱两可的情境，他们会去追求真相。
好奇心可以是很特定的，比如只对天文，也可能是很广泛的，对每件事情都睁大眼睛去看。
好奇心驱使我们主动地追随新奇的事物，而不是被动地吸收信息。
好奇心的反面是容易厌倦。
A我对世界总是很好奇，这句话5非常符合我4符合我3既没有符合也没有不符合2不符合我1非常不符合我B我很容易感到厌倦，这句话1非常符合我2符合我3既没有符合也没有不符合4不符合我5非常不符合我请把上面两项的分数加起来写在这里，这是你好奇心的分数：2喜爱学习你喜欢学习新的东西，不论在课堂上还是在生活中，你喜欢上学、阅读、去图书馆。
你是某个领域的专家吗？你的专长被周围的人敬佩吗？在没有任何外在诱因的情况下，你还会对这个领域的继续学习有兴趣吗？A每次学习新东西我都很兴奋，这句话5非常符合我4符合我3既没有符合也没有不符合2不符合我1非常不符合我B我从来不会去参观博物馆或者其他教育性场所，这句话1非常符合我2符合我3既没有符合也没有不符合4不符合我5非常不符合我请把上面两项的分数加起来写在这里，这是你喜爱学习的分数3判断力、判断性思维、思想开放能够详细的考虑事情的方方面面是一个重要的优势。
这样的人不会草率地下结论；根据真凭实据来做决定；并且愿意改变主意。
我所谓的判断力是指客观地、理性地筛选信息，做出的判断利己也利人，这种情形的判断力是批判性思维的同义词。
它以事实为导向，它的思维对立面是错误的逻辑活非黑即白的二分法，这个优势的特点就是不会将自己的需要和诉求与事实相混淆。
A “不管是什么主题，我都可以很理性地思考它”这句话：5非常符合我4符合我3既没有符合也没有不符合2不符合我1非常不符合我B“我常会很快作出决定”这句话：1非常符合我2符合我3既没有符合也没有不符合4不符合我5非常不符合我请把上面两项的分数加起来写在这里_______，这是你的判断力的分数。
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下面各项目描述了领导行为的各个方面。
假设你是某一工作群体的领导人，按照你最可能采取的行动方式，对下列每一项做出反应。
请在你最有可能的选项上画圈。
为了发现你的领导风格，请按下面的方法做。
1．在项目8，12，17，18，19，30，34和35的项目数字上画圈。
2．在画圈项目中你回答（很少）或（从不）的项目前写上“1”。
3．在没画圈项目中你回答（经常）或（时常）的项目前写上“l”。
4．圈起你在下列项目前写下的“1”，这些项目是：3，5，8，10，15，18，19，22，24，26，28，30，32，34和35。
5．统计画了圈的“1”的数量，它就是你对人的关心程度的得分。
记下此得分。
6．统计未画圈的“1”的数量，它就是你对任务关心程度的得分。
记下此得分。
7．现在考虑下面的图。
在左手箭线上标出对任务的关心维度的得分。
然后，在右手箭
线上标出对人的关心维度的得分。
划一条直线连接这两个得分点，此直线与混合领导方式箭
线的交点表示你在此种领导方式维度上的得分。