销售公司组织结构图

公司组织结构图

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技质办结构流程框架图
技术副总（总师）
技质办
航天研发、生产
新品、研发
体系认证产品认证
工艺
技术支持
检验室
试验室
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生产部结构流程框架图市场部、销售部结构流程图公司组织框架图公司组织框架图市场部、销售部结构流程图公司组织框架图生产部结构流程框架图生产部结构流程框架图市场部、销售部结构流程图市场部、销售部结构流程图市场部、销售部结构流程图市场部、销售部结构流程图公司组织框架图公司组织框架图市场部、销售部结构流程图生产部结构流程框架图生产部结构流程框架图公司组织框架图市场部、销售部结构流程图生产部结构流程框架图市场部、销售部结构流程图公司组织框架图公司组织框架图公司组织框架图公司组织框架图公司组织框架图生产部结构流程框架图公司组织框架图生产部结构流程框架图市场部、销售部结构流程图
综合组结构流程框架图
设备副总
设备管理
综合组
制造
机修
开模
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财务部结构流程框架图
财务总监财务部
成本控制
财务核算
出钠
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厂部办公室结构流程框架图
总经理办公室（综合办）
行政
劳动工资
安全
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公司组织结构图
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公司组织框架图
董事会
总经理
市场部
销售部
财务总监
技术副总（总师）
生产副总
总经理办公室（综合办）
设备副总
代理商管理
开票合同管理
市场策划客户服务
财务部成本控制
技质办
新品研发
航天研发、生产
生产部

公司组织结构图及岗位职责

公司组织结构图及岗位职责公司组织结构图及岗位职责一、组织结构图：二、岗位职责：1. 总经理岗位职责：1. 对公司整体负责，制定公司战略规划，推动公司业务拓展；2. 指导各业务部门工作，协调各部门之间的关系；3.负责公司财务管理，包括财务报表的编制、审计等工作；4.与外部政府机构、行业协会等相关部门保持合法合规的关系，及时了解和应对政策风险；5. 通过有效的领导和管理，推动公司的持续发展和创新发展。

2. 营销部经理岗位职责：1. 全面负责公司产品的销售和营销工作，完成销售业绩指标；2. 开拓新的营销渠道，建立和维护与客户的良好关系；3. 制定销售策略和细化方案，根据市场变化及时调整销售方向；4. 整合公司内外各资源，推广公司产品，在维护市场份额的同时控制成本，提高市场竞争力；5. 负责完成与营销业务相关的其他工作。

3. 研发部经理岗位职责：1. 负责公司产品的研发和改进，开发新产品；2. 组织研发队伍，制定研发计划和执行方案，保证技术创新和研发成果；3. 通过对市场和用户需求的调研，不断优化产品方案，提高产品质量和性能；4. 管理研发过程中的技术资料和工程文件，并保证研发过程的合法合规性；5. 协调与其他部门的沟通交流，确保研发项目进展和完成情况。

4. 人力资源部经理岗位职责：1. 负责公司员工招聘、培训、考核和薪资福利等工作；2. 管理企业人力资源信息系统，及时了解员工工作情况，提高员工满意度和士气；3. 制定公司制度和规章，保证公司内部工作秩序和平稳运转；4. 监督员工遵守公司制度和相关法律法规，维护公司文化和价值观；5. 根据公司发展需要，制定人才战略和培养计划，为公司可持续发展提供人才支持。

5. 财务部经理岗位职责：1. 负责公司财务管理和财务决策；2. 编制公司财务预算和财务报表，确保财务数据的准确性和合法合规性；3. 提供管理层财务数据分析和财务决策支持，为公司战略规划提供客观资料；4. 统筹公司各部门资金使用及资产管理，保障公司正常运营和资产安全；5. 管理公司税务处理和纳税申报工作，确保税务合规性和税收合理性。

营销中心组织架构及岗位职责

xxx营销中心组织架构及各岗位职责一、组织架构图二、部门设置1、国际业务部2、国内业务部3、销售综管部三、营销中心业务职能1、市场研究：通过对行业形势、产业特征、经济指标、市场供给需求情况及客户需求特征进行的调查和研究，掌握市场动态、做出市场发展预测，向公司决策部门和执行部门提供研究分析结果，同时为产品研发和定位及以后各阶段工作提供基础数据和理论支持。

提交结果：《市场调研分析报告》、《新项目/新产品推广可行性报告》工作内容：☆宏观市场及区域市场调研分析☆客户调研分析☆项目竞争力分析☆新项目/新产品可行性研究分析2、营销策划：通过对行业形势、产品特性以及市场环境分析，确定项目/产品营销计划。

提交结果：《产品营销计划书》工作内容：☆拟定《产品营销计划书》☆客户关系管理☆销售渠道建设与管理☆产品报价管理3、市场开发与销售执行：综合市场调研结果、产品营销策略、产品特点在国内、国际市场进行推广活动。

提交结果：《销售合同》工作内容：☆公司产品在国内、国际市场的开发☆公司形象及产品展会展示☆网站信息推广☆拟定销售计划与销售任务☆客户谈判☆销售合同评审☆销售数据统计与分析☆业务培训4、客户管理：做好客户档案管理，客户关系维护，保证业务持续开展。

提交结果：《客户档案》工作内容：☆客户资料建立☆客户资源分析☆客户回访☆客户资源的日常管理及维护工作；☆客户投诉的处理5、品牌建设：做好公司品牌宣传、形象策划、平台推广，提升公司宣传力度。

提交结果：《品牌推广策划书》工作内容：☆企业VI形象设计☆品牌设计☆形象策划☆产品包装☆平台推广☆效果反馈四、各部门及岗位职责营销总监工作职责：1、全面计划、安排、管理营销中心工作；2、年度营销计划拟定并监督执行市场规划与预算；3、年度营销策划费用预算制定，审查营销活动有关的费用支出；4、制定营销组织结构、部门职能以及管理职责；5、确保适当的资源来维护整个营销体系，负责制定公司的销售政策；6、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及市场投放做出准备7、定期主持营销中心全会，并参加有关的营销业务会议；8、协调内、外各部门的业务关系；9、销售团队建设和培养。

公司组织机构图

轮南牙油哈气装集车输站站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
勘开采计测实档科科财人综
探发油算井验案技研务事合
所所所中中测馆服办科科办
心心验
务
中
站
心
采油地油田面工化工艺学程室室室
勘探开发研究院在位置图
物探前指
油田
技术发展处
勘探开发处
地震资料
勘探开发研究院
其它职能部门
勘探事业部项目委托
分组织结构图
xx分
企
质
规划中心
办生勘计
管技
公产探划人法术
室运开财事规发
党行发务处处展
办处处处
关处
量审外党安计炼事群全监化办办环察处
保处
联
处
机要保密办
物资采办中心
造价结管算理中中心心
信息开发中心
审计中心
天
勘
工
油
油
然
探
勘
开
销
程
建
气
气
塔
开
探
发
售
项
管
生
科
织
科
企管与法规处
办公室
经
政
营
策
管
法
理
规
科
科
技术发展处
办公室
科
技
油
研
术
田
管
管
信
理
理
息
科
科
开
发
中
心
外事办公室
外事办公室
对
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装
外

营销部门组织构架图

营销部门组织构架图目录一、前装部部门、人员构成及职责要求 041. 部门职责 042. 业务人员的职责 043.业务内勤的职责 044.业务助理的职责 04-05二、考勤管理制度 05三、会议管理制度 061. 销售周例会 062. 销售月度例会 06四、业务人员薪金管理制度 06-071. 试用期薪金管理 072. 入职薪金管理 07五、前装产品事业部日常工作管理实施细则 07六、客户联系制度 07七、客户接待制度 081、接待申请 082、确定接待级别 083、联系接待单位 084、安排接待人员08-095、机场（车站）接车 096、住宿安排 097、营销中心参观 098、领导接见 099、餐饮安排0910、提出、收集合作事项 0911、处理、确定合作事项0912、领导会谈 0913、机场（车站）送车1014、电话回访 10营销部门规章制度一、营销部部门、人员构成及职责要求一、部门职责1、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划。

2、全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，了解客源市场布置的流量，注意市场结构的变化。

3、对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况，随时关注其变化并适时做出应对。

4、组织本组组员对新市场进行开发。

5、管理开发好自己的客户。

6、负责组织销售计划的审定及落实，并进行督查二、业务人员5名，职责：1. 制定销售方案及策略；2. 负责制订年度、月度营销目标计划，并呈报副董事长；3. 负责跟进目标计划的实施；4.熟知车厂项目的实时状况，督导销售助理进行统计、归类并存档，对于业务助理上报的疑难问题要及时的解决，如解决不了应上报给副董事长。

5. 对新入职的员工进行产品知识培训；三、业务内勤1名，职责：为本部门的机动人员1.应熟悉本部门所有项目状况，对于本部门出差、请假，有需要帮助人员的工作应及时的对接及跟进，并做好记录。

2.负责本部门的考勤任务，对于本部门有出差及请假、迟到、早退的人员要做好记录，并上报给人资部门。

酒业公司组织结构图

酒业公司组织结构图1. 公司简介酒业公司是一家专业生产和销售各类酒类产品的公司，成立于1980年。

公司总部位于中国上海市，拥有数千名员工，产品销售遍布全国。

2. 组织结构酒业公司的组织结构如下：2.1 总经理办公室总经理办公室是酒业公司的最高领导机构，负责公司的决策、规划和管理。

总经理办公室下设办公室主任、秘书、行政管理等职务。

2.2 财务部财务部负责公司的财务管理和资金筹措，包括会计、财务分析、投融资等职责。

2.3 人力资源部人力资源部负责公司的人才招聘、培训和管理，包括招聘、薪酬、绩效考核、人事档案管理等职责。

2.4 市场营销部市场营销部负责公司的市场开拓和产品推广，包括市场调研、营销策划、品牌推广等职责。

2.5 生产部生产部负责公司的生产制造和产品质量管理，包括生产计划、原材料采购、生产工艺控制等职责。

2.6 物流配送部物流配送部负责公司的产品运输和供应链管理，包括发货、配送、仓储管理等职责。

3. 组织协作酒业公司各部门之间协作密切，形成了高效的工作机制。

比如，市场营销部和生产部密切配合，通过市场需求预测，制定生产计划，保证产品的及时供应；财务部和物流配送部密切配合，保证了公司的资金流畅和产品的良好质量。

另外，酒业公司还重视内外部合作，与供应商、客户、销售代理等进行合作，形成良好的合作关系，助力公司的业务拓展和健康发展。

4. 未来展望随着酒类消费市场的不断扩大，酒业公司将进一步加强创新和产业升级，致力于推出更加高品质、多元化的产品，提高市场占有率。

同时，酒业公司还会加强内部管理，完善组织机构，确保公司持续稳健发展，实现更加优异的业绩。

商贸有限公司组织示意结构图及各部门工作职责

第一部分：怀化大厦名品城商贸有限公司组织架构总经理（佘总）副总经理（周辉）店长招商财务人事企划信息维护防损（吴部部（谢部（蒋部部部部清梅）文艺）春梅）营运部客服部保洁一部二部三部收银部会计部符国强廖鹏袁毅杨明宣（舒敏部（袁瑞（陈承徽）秀）一部二部三部（申伟（周艳（付肖丽娟章明谢启智宏）风）尚）第二部分：各部门岗位职责、工作流程、管理表格：1.店长：职责1、在总经理的直接领导下，主持本部门的各项管理工作。

职责2、制定本部门月工作计划，周工作计划。

职责3、定期组织召开各楼层管理人员的工作会议和每日早中例会，部门业务会议，管理会议、专题会议，传达上级指示精神，起承上启下作用；总结工作经验教训，提出今后改进目标。

职责4、对营业区域进行业种划分，指定专人为业种区域负责人。

了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；职责5、将每月公司下达的销售业绩指标分解到各楼层，督导各楼层完成销售计划目标。

职责6、指导各楼层对品牌的人员及货品跟踪，保持良好的交往关系。

职责7、负责进行市场调查工作。

研究商圈，调查竞争百货、关联店动态，调查需要了解品牌的生命周期、市场动态。

将市场调查报告上报，并提出建设性意见。

职责8、对公司促销活动预案提出改进意见，提出适宜各楼层促销的方式。

职责9、负责落实公司促销活动方案在本部实施的全部细节工作。

职责10、负责销售绩效数据的收集、整理、分析，做工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告职责11、督导楼层主管对楼层现场进行有效的管理。

a 制定每周每日职员巡场表。

不定时巡视各岗位，指导营运管理人员工作并督促完成 a 开展岗位职能培训工作。

设计本部培训计划报人事部配合。

对新进员工指定专人负责传帮带，开展岗位技能竞赛。

b 定期对本部门员工进行人事考核，并对此提出等级提升、奖惩建议。

c 部门费用预算的计划、控制。

d 在关部门运作制度建立及修订。

e 遵守公司的各项规章制度。

f 短、中、长期营运策略拟定和呈报。