基础设施与生产设备控制程序
基础设施控制程序
一、目的：确定、提供并维护为达到产品质量符合要求所需的基础设施。
二、范围：本程序适用于为确定产品质量符合要求所需的设施（包括建筑物、工作场所与公用设施）；过程设备（包括硬件和软件）；支持性服务（包括运输设施、信息系统）的管理。
本程序不适用于监视和测量设备的控制管理，监视和测量设备的控制管理执行《监视和测量设备控制程序》。
三、职责3.1后勤设备中心3.1.1负责厂房与公用设施的维护管理。
3.1.2负责建立设备台帐并监督管理。
3.1.3负责生产设备的购置、验收、报废、维护、调拨、搬迁、借用、更新及闲置设备处理的归口管理；3.1.4负责环境、职业健康安全控制装置的购置、制作、验收、报废、维护的归口管理；3.1.5负责自制设备的制造并组织验收、移交；3.1.6组织编制生产设备安全操作规程并进行培训、指导。
3.1.7负责设备及备件（含易损件）的购置；3.1.8负责组织对故障设备的抢修工作；3.1.9负责设备事故分析，督促车间/部门采取预防措施，检查各车间的设备完好状况。
3.2 总裁办负责公司信息系统（计算机及网络）的建设、维护和管理工作。
3.3 模具科3.3.1负责自制工装模具的设计/制作/维修管理工作。
3.4生产中心3.4.1参与购置/自制设备、工装模具的验收、移交工作；3.4.2负责本部门各类基础设施（生产设备、工装模具、运输工具、信息设备）的安全使用和日常维护管理；3.4.3负责建立本部门基础设施台帐；3.4.4配合完成各类基础设施的各项检修、维护工作。
3.5 各相关部门负责本部门使用的相关设备的日常管理及验收工作。
四、依据：GB/T 19001-2008 idt ISO 9001:2008 第6.3条五、名词定义：无六、流程图：无七、作业说明：7.1建筑物、公用设施与工作场所的管理7.1.1厂房与公用设施管理A、后勤设备中心负责建立并维护厂房与公用设施管理台帐。
B、后勤设备中心根据厂房与公用设施实际状况,制定厂房与公用设施年度维护和保养计划，提出厂房与水、电等公用设施可能造成的危害的防护，如雨淋、消防，报总经理批准后实施。
基础设施设备控制程序
1、目的通过对公司设施设备、仪器的控制，以保证公司开展质量活动所使用的设施设备、仪器的状态符合要求。
2、范围适用于公司所有生产设备、仪器、公共设备、辅助设备等。
3、职责3.1部门经理和生产部负责确定所配置设备、仪器的充分性、必要性；3.2生产部和使用部门负责对设备及仪器进行验收、编号、转移、报废等。
3.3生产部负责《设施检修计划》的制定与实施，并协助使用部门编写相关作业指导书；3.4使用部门负责按相关工序作业指导书和相关的设备、仪器操作规程对设备、仪器进行日常维护保养及使用管理；3.5生产部负责设备、仪器的申购及报废，设备、仪器上零配件的管理；3.6各部门配合生产部共同完成全公司设备、仪器的维修；3.7生产部负责对公司设施设备及仪器使用、维护及相关资料的管理。
4、工作程序4.1设备、仪器申购4.1.1使用部门经理根据公司的发展需求提出购买设备、仪器的申请方案或申购单，经企业负责人（或授权人）审批后交采购，采购按要求进行购买。
4.2设备及仪器的验收、建卡、领用、转移4.2.1 所采购设备、仪器到公司后，由生产部通知使用部门对设备、仪器进行实物确认，清点设备、仪器随附资料和配件。
4.2.2由生产部进行安装调试（必要时，须与设备、仪器供应商共同完成），对设备及仪器的性能、功能进行测试，确保使用该设备、仪器后被加工产品的结果符合产品技术要求。
当确认满足要求后，应将安装调试情况记录在《设备验收单》，并由生产部、使用部门、供应商（必要时）共同确认。
4.2.3 设备、仪器验收中产生不符合时，采购部负责退换货。
4.2.4《设备验收单》及设备、仪器有关技术资料（原件）等由生产部收集，交质量部保管。
4.2.5使用部门对验收合格的设备及仪器进行编号，办理相关手续后领用：a、生产设备、仪器：直接参与产品生产的设备、仪器。
编码方式如下： 000～999b、辅助设备、仪器：不直接参与产品的生产，而是保障产品质量的一系列辅助性的设备、仪器，编码方式如下：FZ — 000～999顺序号辅助设备、仪器代码4.2.6设备、仪器机身应有统一编号的标识，新购设备、仪器铭牌应完好。
基础设施、设备运行管理控制程序文件
基础设施、设备运行管理控制程序文件一、目的为了确保公司的基础设施和设备能够正常、安全、高效地运行，满足生产、经营和管理的需求，特制定本控制程序文件。
二、适用范围本程序文件适用于公司所有基础设施和设备的运行管理，包括但不限于建筑物、工作场所、生产设备、办公设备、运输设备等。
三、职责分工1、设备管理部门负责制定和完善基础设施和设备的运行管理制度和流程。
组织开展设备的选型、采购、安装、调试和验收工作。
建立设备档案，对设备的技术资料、运行记录等进行归档管理。
制定设备的维护保养计划，并组织实施。
负责设备的故障诊断和维修工作，确保设备的正常运行。
2、使用部门负责正确使用和操作设备，遵守设备的操作规程。
对设备进行日常的清洁、保养和检查，发现问题及时报告设备管理部门。
配合设备管理部门做好设备的维护保养和维修工作。
3、安全管理部门负责监督设备的安全运行，检查设备的安全防护装置是否完好有效。
对设备操作人员进行安全培训和教育，提高操作人员的安全意识。
四、基础设施和设备的前期管理1、规划和选型根据公司的发展战略和生产经营需求，制定基础设施和设备的规划。
设备管理部门组织相关部门进行设备的选型工作，综合考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等因素，选择合适的设备。
2、采购和安装按照公司的采购管理制度，进行设备的采购工作。
设备到货后，设备管理部门组织相关部门进行验收，检查设备的外观、数量、技术资料等是否符合要求。
设备安装工作由设备管理部门组织专业人员进行，确保安装质量符合要求。
3、调试和验收设备安装完成后，进行调试工作，检查设备的各项性能指标是否达到设计要求。
调试合格后，组织相关部门进行验收，填写验收报告，对验收中发现的问题及时整改。
五、基础设施和设备的运行管理1、操作规程的制定设备管理部门根据设备的特点和使用要求，制定设备的操作规程，明确设备的操作方法、注意事项和安全要求。
操作规程应张贴在设备的显著位置，操作人员应严格按照操作规程进行操作。
设备设施控制程序
文件审批内容序表1目的 (2)2适用范围 (2)3名词解释 (2)4职责 (2)5程序 (2)6相关文件 (5)7相关表单 (5)8附则 (6)1目的为科学、合理的使用设备设施，加强对设备设施的维护、维修和保养的控制，保证设备设施的正常运转。
2适用范围适用于公司设备设施的控制。
3名词解释无4职责4.1综合管理部是基础设施的管理部门，负责对基础设施的使用情况的监督管理。
4.2制造管理部是生产类设备的管理部门，负责对公司除监视和测量设备以外所有设备的管理。
4.3采购管理部负责生产类设备设施的采购。
4.4各设备使用部门负责设备设施的日常使用、维护及保养，保证设备正常运转。
5程序5.1设备购置（改造）申请因生产或工艺改进要求等原因需要购置或改造设备时，由使用部门提出立项申请，按授权审结制度完成审批后，提交至采购管理部进行采购或改造。
5.2设备安装及验收5.2.1设备到达现场后，依据装箱单或随机资料，由设备使用部门开箱验收，重要设备设施及有特殊需要时可要求供应商参与开箱验收工作，验收时主要查看设备的附件及技术资料，包括制造许可证、合格证、使用和维护保养说明等。
5.2.2设备安装时，设备使用部门必须指派专人协助安装、调试，并由协助人员将整个安装或调试过程进行记录，记录于《—设备档案》。
5.2.3设备安装完毕，由设备使用部门进行验收，涉及软件验收时，申请由IT人员参与验收，并填写《新增固定资产验收标准》、《新增固定资产（预验收）移交单》、《技术资料归档清单》验收表单。
5.2.4不符合技术协议要求或不符合安装要求的，设备使用部门必须要求生产厂家重新安装直至符合要求，经重新安装仍不能满足要求的则拒收。
因工期延误造成的损失按合同或协议执行。
5.2.5设备的附件或技术资料由设备使用部门汇总后，移交公司档案室进行存档，对于常用的设备资料，设备使用部门复印一份留存，以备查用。
5.3设备的分类和标识5.3.1设备的分类5.3.1IA类设备：用于关键工序的精密生产设备。
设施设备及生产环境控制程序
1.目旳:通过对公司旳基础设备设施、生产设备设施和工作环境进行有效旳控制, 保证设备设施和工作环境满足实现产品规定旳规定, 制定本程序。
2.合用范畴:本程序合用于公司基础设备设施和生产加工设备设施（含实验检测设备）旳管理以及工作环境旳控制。
3.定义:（无）4.职责和权限:4.1生产部（主职部门）:4.1.1负责设备设施旳评估购买及联系需供应商维修旳工作及委外维修工作。
4.1.2负责公司所有生产制造设备旳归口管理；4.1.3负责建立公司生产制造设备总台账；4.1.4负责公司生产制造设备设施旳三级维护保养工作；4.1.5负责生产制造设备设施操作和维护保养规程旳编制工作；4.2行政部:4.2.1负责公司所有基建、安全、办公等设备设施和环境旳归口管理；4.2.2负责建立公司基建、安全、办公等设备设施总台账；4.2.3负责公司基建、安全、办公等设备设施旳三级维护保养工作；4.2.4负责基建、安全、办公等设备设施操作和维护保养规程旳编制工作；4.2.5负责编制《安全生产制度》及公司消防和治安等安全管理工作。
4.3研发部: 负责提供基础设备设施和工作环境工艺技术参数并对其安全性、先进性进行评价。
4.4使用部门: 对所辖范畴内旳基础设备设施和工作环境进行平常维护（涉及一、二级保养）、保养及清洁并建立本部门设备设施台账。
4.5品控部: 负责公司内所有需校验设备旳外校和内校工作5.工作流程图:（见附件1）6.工作程序和内容:6.1设备设施旳管理6.1.1设备设施旳提供和验收与建档标记6.1.1.1设备设施旳提供: 当需要购买生产、办公和服务设备设施（涉及零部件）时, 按《采购管理程序》旳有关规定办理, 报总经理批准后实行。
6.1.1.2 设备设施旳验收：购买旳整机设备设施到货后, 由设备设施申请部门组织人员（涉及质量部、研发部、归口管理部门或第三方验收）对采购设备设施进行开箱验收, 其验收旳项目涉及但不限于：6.1.1.2.1开箱检查设备设施型号规格、数量、外观、整机配件、技术资料等与装箱单与否相符；6.1.1.2.2开箱验收合格后,如果有必要, 则由生产部联系设备设施旳生产厂家来人与本厂人员进行安装调试。
基础设施管理控制程序
基础设施管理控制程序1．目的为满足本公司的生产和服务的要求，对所需的基础设施进行有效管理。
2．范围适用于本公司基础设施、设备，生产、检验设备及相关辅助设备的配置、使用、维护、维修管理。
3．职责3.1.生产部：负责提出基础设施、设备，生产、检验设备及相关辅助设备清单及要求；负责新设备的验收工作，以及设备的档案管理；负责设备维护、维修管理，协调解决存在的问题。
3.2.使用部门：负责新设备的采购申请，配合相关设施设备的安装施工，配合设备的验收；负责设备的使用、日常维护、保养；负责编写设备的操作规程。
3.3.供应链负责采购，配合设备的验收。
3.4.总经理负责采购的批准。
4．工作程序4.1.基础设施的确定基础设施包括：洁净车间及空调系统；工艺用水系统、工艺用气系统、生产，检验设备及辅助设备。
4.2.设备采购申请：使用部门根据实际工作的需求，提出采购申请并填写《采购申请单》；客户可根据实际工作的需求，自行采购仪器设备；生产部负责对客户购买的设备或者提供的设备进行验收。
4.3.设备采购4.3.1.设备应满足以下条件：生产需要，并符合相关法律法规的要求；便于清洁、维护、保养和维修；设备工艺参数可见可调；4.3.2.将《采购申请单》报管理者代表审核，总经理批准后，由供应链完成采购工作。
4.4.设备的安装与验收4.4.1.供应链及使用部门负责协调设备厂商进行设备的安装与调试工作。
4.4.2.新的基础设施安装完毕后，生产部组织验收工作，必要时，同其它相关部门一同验收，并填写《设备验收记录》。
4.4.3.生产部负责对新添置基础设施的档案的建立，基础设施档案应包括：采购申请单；采购记录；设备验收记录表；说明书；出厂合格证；供应商提供的其他文档。
4.4.4.相关部门负责存档并填写《设备台账》。
4.5.设备的维护与保养4.5.1.使用部门负责编制相应设备的操作规程；4.5.2.客户提供的设备，由使用部结合客户的设备要求编制设备的操作规程。
基础设施控制程序
3.3行政人事部负责对支持性服务进行控制；
3.4各部门配合实施。
4.工作程序
4.1基础设施的确定，产品实现所必需的基础设施包括：
4.1.1建筑物：办公楼、厂房、仓库等；
4.1.2工作场所：办公、生产场所等；
4.1.3相关的设施：水、电、气、通风、空调等；
4.3.7若设备出现故障，及时进行维修。维修完毕后应经过确认合格后才能被再次使用；
4.3.8对不同状态的设备应作好相关标识，如“设备完好”、“设备运行中”、“设备检修中”“封存”等状态标识；
4.3.9监控设备的运行状态，应做好相关运行的记录。
5.相关文件
5.1《生产设备管理规范》CR-QS-009
6.相关记录
修改页
文件编号
修改条款
修改内容
修改人/日期
生效日期
编制
审核
分发部门会签
批准
□业务部
□研发部
□采购部
□生产部
□质量部
□行政部
1.目的
确定、提供和维护为实现产品符合性所需的基础设施。
2.范围
适用于为实现产品符合要求所需的建筑物、工作场所及相关的设施、设备和支持性服务等的控制。
3.职责
3.1行政人事部负责工作场所及其相关设施的控制；
无
4.3.2生产设备由生产部根据生产需求申请采购；
4.3.3采购来的生产设备应该被正确安装并得到有效的验收后，方可使用；
4.3.4所有设备应建立台帐，并进行管理；
4.3.5建立生产设备的操作规范，设备操作人员应按规范进行操作；
4.3.6规范生产设备的维护和保养，按要求对设备进行维护和保养并保存记录，确保设备正常运转，以保证生产的正常有序运行；
基础设施管理控制程序IATF16949
基础设施管理控制程序IATF169491.目的识别并提供和维护为实现产品加工及服务的符合性所需要的基础设施及工作环境中的各项因素。
确保过程中员工不受生产设施的意外伤害及其他不必要的伤害，防范工业事故与未然，保障员工生命与健康，提高生产效率，保证员工福利。
2．适用范围适用于为实现产品及服务符合性所需的一切基础设施，如工作场所、硬件和软件，工作和设备、建筑物、支持性服务如通讯、运输设施等的控制，对工作环境中的人和物的因素进行控制。
3．职责3.1 技术部负责设施的识别、配置计划的提出和生产场所的工艺和定置设计，组织进行设施设备的有效性策划，对现有的过程、设施的有效性进行评审确定过程流程，并对设施配置提出要求和需求，设计工艺平面布置图。
过程流程的设计要考虑适当的自动化，生产能力的平衡，产品存储与周转的库存量，生产场地规划要最大限度的减少材料的搬运和周转并使场地得到最大的利用；同时关注“精益制造”。
3.2采购部负责基础设施的（机械、消防、后勤等）相关物料的采购与提供，并负责售前售后与供应商的沟通联系。
3.3行政部负责对后勤设施、消防设施、考勤设施等的维护保养。
3.4生产部负责对水、电、气等工作环境的管理；机械设备、厂房设施的维护保养。
3.5生产车间负责生产设施、工装夹具保养维修管理，生产过程安全性的控制以及生产和工作环境、车间产品符合性所需的工作环境的维护和管理。
3.6品质部负责设施的检定、测量和监控装置的管理以及对生产环境各因素的监督；3.7总经理负责为工作环境、设施的识别、提供和配置及维护提供必要的资源；3.8行政部负责为工作环境、设施的使用提供对口培训。
4、工作流程4.1基础设施、生产设施的识别、提供和维护；4.1.1基础设施、生产设施的识别：为实现产品符合性活动所需的基础设施包括：工作场所（办公场所、生产车间）、生产设备、动力设备、计算机信息系统、后勤设施、消防设施、冷却循环系统设施、厂内运输设施、应急报警设施等。
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51、目的：为生产的正常进行和确保产品的质量，提供为实现产品（或提供服务）符合性所需要的基础设施与生产设备，确定并管理为实现产品符合性所需的工作环境中的各种因素。
2、适用范围：适用于为实现产品（或提供服务）符合性所需的基础设施、生产设备和工作环境的控制，如厂房、建筑物，硬件和软件、生产设备、辅助生产设备、内部网络系统，支持性服务如通讯、运输设施、人和物的因素等。
3、职责：3.1 人事行政部负责对实现产品（或提供服务）符合性所需的基础设施和办公环境进行控制。
3.2 品管部负责对检验原料、产品符合性所需的工作环境进行控制。
3.3 生产部负责对实现产品符合性所需的工作环境进行控制、及设备的使用、保养、验收。
3.4 设备部负责设备需求的提出、验收。
3.5 设备部负责生产及辅助生产设备的需求评估及统筹管理，设备的临修、检修，建立设备管理标准，并主导实施。
3.6 采购部负责所有生产设备的寻、比、议价及采购。
3.7 财务部负责固定资产账目的管理。
4、定义4.1 基础设备：厂房、办公场所、建筑物、办公设备和相关软件、支持性服务、通讯设施、网络系统等。
4.2 工作环境：根据工作需要在工作场所配置适当装修，防止暴晒、风雨侵蚀和潮湿，必要的通风、消防器材，保持适宜的温、湿度和职业卫生、安全。
4.3 生产设备与辅助生产设备：用于生产或辅助生产的设备、产品测量性能的设备和软件等。
4.4 生产部：本程序指诚星生产部和荣嘉生产部的统称。
4.5 技术部：本程序指诚星技术部和荣嘉技术部的统称。
4.6设备部：本程序指公司设备管理部的统称。
5、工作程序：5.1 作业流程图：基础设施的作业流程图（略）/生产设备（试验）的作业流程图见附件一5.2 基础设施的采购、验收、维护和报废5.2.1 各部门根据工作的需要，填写《请购单》，注明设备名称、用途、数量等，上交设备部审核，总经理批准后安排采购。
5.2.2 采购的办公设施，由人事行政部负责组织使用部门进行安装调试，确认满足要求后，由使用部门填写《设备验收单》，并记录设备名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容。
交设备部存档管理。
验收不合格的，由人事行政部与供方协商解决，并在《设备验收单》中记录处理结果。
5.2.3 人事行政部对验收合格的办公设施进行编号，并在《设备台帐》中登记。
5.2.4 日常使用部门无法排除的故障，应填写《设备故障临修单》报设备部维修。
检修中的设施应挂“红色”检修牌，检修好的设施应做好记录。
5.3 内部网络及软件使用、维护5.3.1 对于外购应用软件的注册密码和使用密码，则应报人事行政部备案。
5.3.2 网络管理员应每月对服务器进行一次全面的病毒查杀，各部门日常发现有病毒应立即通知网络管理员进行处理。
5.3.3 使用公司内部网的各部门，经人事行政部指定可以使用U盘、光驱和软驱，但应严格控制光盘、软盘、U盘的使用。
本公司自己使用的光盘、软盘，未经人事行政部批准不得借给外单位或个人使用。
5.3.4 公司使用的计算机网络，由网络管理员分配所有账号及密码，设置特定的目录和程式，防止设备资源非授权使用。
5.3.5 各部门经理（或文控）负责每月对计算机中的各种数据及资料进行上传服务器，由网络管理员进行备份，并填写《文件备份记录》。
5.4 办公（或工作）环境5.4.1 人事行政部应识别并管理为实现产品（或提供服务）符合性所需的办公环境中人和物的因素，根据工作需要，负责确定并提供办公场所必须的基础设施，创造良好的工作环境，包括：⑴配置适用的工作场所并根据工作需要适当装修，防止暴晒、风雨侵蚀和潮湿；⑵配置必要的通风、消防器材，保持适宜的温、湿度和职业卫生、安全；⑶确保员工生产（或服务）符合劳动法规的要求。
5.4.2 品管部负责对检验原料、产品符合性所需的工作环境进行控制，应考虑如下因素：⑴内里保持良好的通风并避免阳光直射；⑵恒温、恒湿、无尘、无震动、通风良好，电源电压；⑶通道、门口不能堆放任何杂物；⑷人员上岗操作时，要穿戴好工作服、鞋、帽；⑸工作结束后所产生的工作废液，应妥善处理。
5.4.3 生产部负责对实现产品符合性所需的工作环境进行控制，应考虑如下因素：⑴生产设备的保养；⑵环境温度与湿度；⑶工作环境保持清洁卫生，无尘土、无腐蚀性气体；⑷防静电、排风、照明；⑸消防、安全、符合劳动法等。
5.5 生产（试验）设备的建帐、设备编号与标识以及设备状态管理5.5.1 设备部（或指定文控）负责对公司生产设备建立《设备台帐》，及设备的技术资料的归档工作。
5.5.2 设备编码方法：由设备部负责制作“设备标识卡”，并按下列编码规则贴附于设备醒目处。
Ⅹ -- ⅩⅩⅩ顺序号（001—999）设备使用部门编号（诚星代码为“CS”，荣嘉代码为“RJ”，试验设备代码“SC/SR”-涵盖诚星/荣嘉二个公司）5.5.3 设备状态管理：由设备部负责对现场使用的生产设备进行统一的状态标识，以便于维护保养。
对于生产设备因特殊情况需要带故障运行，要经生产部经理同意，并列出特殊的操作要求后，设备操作人员依要求操作。
5.6 生产（试验）设备的采购与验收5.6.1 因生产产能扩大，业务增加，原有设备报废，工艺变更或其它原因需增加设备或附属设备、外发加工零部件，由使用部门填写《请购单》提请申购，申购设备项目必要时需填写《设备需求评估报告》，经设备部审核，分管领导复核，呈总经理批复后，由采购部进行寻价及厂家，交设备部进行对比提出意见，上报总经理审批5.6.2 设备到货后由设备部组织使用部门、采购部共同验收。
检验设备外观质量、设备型号规格是否符合合同要求，根据装箱单清点备品、附件、工具、资料是否齐全。
5.6.3 设备部负责现场监控其安装、调试及验收过程。
5.6.4 设备安装：设备部、生产部负责组织人员按设备技术要求，配备动力、场地辅助系统及相关的技术准备工作，其安装过程严格按相关技术标准、图纸说明书进行。
5.6.5 设备调试及移交：安装完毕，设备部、生产部与设备使用人按相关的技术文件参数进行试运行验收，验收合格填写《设备验收单》（一式两份，一份设备部存档，一份交由财务部）。
同时，为该设备建立《设备履历卡》移交使用部门。
验收不合格的，由设备部协助采购部与供方协商解决，并在《设备验收单》中记录处理结果。
5.6.6 量规仪器设备的验收，由使用部门或品管部参照〖规量仪器校正与管理控制程序〗的要求执行。
5.6.7 设备资料管理：采购部在设备交付或加工交付时，需把设备相关资料、回收的图移交设备部。
设备部将收集齐备的设备说明书、合格证、图纸等资料原件统一进行归档管理。
5.7 生产（试验）设备的维护与保养5.7.1设备部对所有合格设备拟定《设备巡检记录》，并负责执行。
机修工每周负责对生产设备进行巡检，并填写《设备巡检记录》。
5.7.2 操作者应每天填写设备交接班记录本，在生产或保养过程中，发现设备出现异常情况时，应立即停机并通知部门经理或设备维修人员，且填写《设备故障临修单》一式两联，一联交设备部，一联由使用部门留底。
5.7.3 生产设备及试验设备发生机械、电气故障时，设备维修人员负责对设备进行维修。
维修时，在设备配电箱上挂上“禁止合闸，有人工作”牌以标识。
修复后，经使用部门确认（即设备正常运行及设备精度达到工艺要求）后，由设备维修人员填写《设备故障临修单》的完成情况，并将其交回设备部存查。
5.7.4 生产部、技术部和品管部每月应配合设备部安排停机检修时间，确保设备的定期检修，使设备处于正常完好状态，以满足生产（试验）需求。
5.7.5 设备部每年1月20日前制定《设备年度检修计划》，计划由公司专题会议审议批准，并负责组织实施。
5.7.6 设备部按《设备年度检修计划》要求，组织人员按计划对设备进行检修，并将结果记录在《设备履历卡》中。
设备检修完毕后，应组织使用部门人员验收。
5.8 生产（试验）设备的使用与日常维护5.8.1 设备交付使用后，由设备部负责组织人员参照随机说明书对生产设备编制〖设备操作规程〗，试验设备，由技术部和品管部共同编制〖量规仪器操作指导书〗。
生产部负责指导操作人员熟悉生产设备性能和使用方法，严格按操作规程使用，技术部负责指导相关人员熟悉试验设备的性能和使用方法。
5.8.2 操作者在设备开机前及运行过程中时刻注意设备的正常运转，如发现设备出现异常情况时，立即停机并通知其部门经理和设备维修人员。
每台生产设备及试验设备的使用者为该设备的责任人，负责设备的日常养护。
5.9 生产（试验）设备的报废5.9.1 对设备不能通过维修保证生产、试验、质量、安全要求，对无法修复或无使用价值的硬件设施，需要报废处理时，由该设备使用部门填写《设备报废申请单》，交设备部复核确认，分管领导审核，呈报总经理审批。
批准后在《设备台帐》备注栏中注明“报废”。
设备报废的原件送财务部作资产账务处理。
5.9.2 对报废设备，要及时切断水、电、气等，并移到远离生产或试验现场的专用仓库。
如在生产或试验现场存放的，报废设备应贴上“报废”标识。
设备报废后，由设备部在设备档案中注明报废日期，并保存档案。
5.10 生产（试验）设备备件管理及外包维修服务5.10.1 设备备件由设备部根据设备易损、易耗情况要求或设备维修要求填写《请购单》，由生产部填写制单、设备部请购，交采购部登记核实，呈总经理或授权人审批后，进行采购。
5.10.2 采购回来的备件及外发加工的部件由设备部与生产部共同验收后交仓库办理入库。
5.10.3 设备维修需外包服务时，由设备部提出需求，交采购部进行寻价及厂家，由设备部进行对比提出意见，上报总经理审批后实施，设备部与生产部共同验收。
并填写记录。
6、相关文件：6.1 〖仓储管理控制程序〗 RC-QM-2-0146.2 〖规量仪器校正与管理控制程序〗 RC-QM-2-0156.3 〖设备操作规程〗 RC-RS-3-001 / RC-CS-3-0016.4 〖量规仪器操作指导书〗 RC-PG-3-0017、质量记录：7.1 《请购单》 RC-CG-4-024 A/17.2 《设备需求评估报告》 RC-RS-4-025 A/17.3 《设备验收单》 RC-RS-4-026 A/17.4 《设备故障临修单》 RC-RS-4-027 A/17.5 《设备履历卡》 RC-RS-4-028 A/17.6 《设备巡检记录》 RC-RS-4-029 A/17.7 《设备台帐》 RC-RS-4-030 A/17.8 《设备年度检修计划》 RC-RS-4-031 A/17.9 《设备报废申请单》 RC-RS-4-032 A/17.10 《文件备份记录》 RC-RX-4-033 A/1附件一：作业流程图附件一：作业流程图。