建筑企业管理第2章 建筑企业管理概论

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2、正确认识企业管理的二重性，有着重大的现实意义。 ①企业管理的二重性体现着生产力和生产关系的辩证统一关 系。 在重视企业管理对维护和完善社会主义生产关系作用的同时， 更要重视企业管理在发展生产力方面的作用。要提高企业的生 产水平，必须着重抓好企业经营和合理组织生产力方面的工作。 ②外国的企业管理理论、技术和方法是人类长期从事生产经 营管理实践的产物，是人类智慧的结晶，是不分国界的。 ③企业管理的制度、方法和技术，既受生产力发展水平的制 约，又受社会制度、民族文化传统的制约和影响。 要建立有中国特色的企业管理的科学体系，必须认真总结、 继承和发展我国企业管理的经验，吸取外国的先进经验。
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②具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。这种 管理的二重性是客观存在的。 企业的生产经营活动都是生产资料的所有者按照自 己的利益和意志来进行的，企业管理就是要维护和完 善一定的生产关系，实现特定的目的。 生产资料所有制不同，生产目的、人们的相互关系、 分配制度也就不同，这就决定了企业管理的社会属性。 它是有阶级性的，生产资料所有制不同的企业其社 会属性也是根本不同的。
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2．根据企业的外部环境和内部条件，正确制定企业的 发展目标、经营方针和经营战略。 企业的发展目标或经营目标是企业在一定时期内， 在生产、技术和经济等方面应达到的规模、水平和发 展速度。它是按照企业经营思想，在分析经营环境和 经营要素的基础上确定的。 企业的经营方针是指导企业生产经营活动的行动纲 领。它是按照企业的经营思想，为达到企业的经营目 标而确定的，它反映了企业在一定时期内的经营方向。 企业的经营战略或发展战略，是为实现其经营目标， 通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企 业全局出发而作出的较长期的总体性的谋划和活动纲 领。它涉及企业发展中带有全面性、长远性和根本性 的问题，是企业经营思想、经营方针的集中表现，是 确定规划、计划的基础。
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（3）企业的经营和管理，二者是密切联系、相辅相成的。 经营的核心是决策，而管理则是实现决策目标的手段，是为 实现决策目标而进行的计划、组织和控制活动。 经营和管理的最终目的都是充分利用企业的经营资源，以尽 可能少的劳动消耗，生产出更多的符合社会需要的产品和服务， 取得最佳的经济效益，实现企业的发展目标。 没有明确的目标和正确的决策，企业就会陷入盲目生产，管 理就失去了方向；同样，没有科学的管理，再好的决策也不能 有效实施，也收不到好的经济效益。 同时，企业的经营活动和管理活动是交织在一起、互相渗透 的。经营活动中有管理活动，管理活动中又有经营活动。它们 都是为实现企业的目标而进行的有组织的活动。因此，企业的 经营和管理是一个统一的有机整体，这个有机整体称之为企业 管理。 企业经营和管理的区别与联系，见表2—1所列。
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经营与管理的比较
表2—1
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二、企业管理的性质和任务 (一)企业管理的二重性 1、企业管理的二重性是指任何社会的企业管理活动都 具有自然属性和社会属性。 ①具有同生产力、社会大生产相联系的自然属性； 生产、盈利，决策、计划、组织和控制，有效地利 用企业的一切资源，提高企业的经济效益。 这种由合理组织和发展生产力引起的管理的需要， 就是企业管理的自然属性。它是没有阶级性的，对于 任何社会中的企业都是相同的。
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(二)企业管理的任务 企业管理的任务取决于企业管理的性质，服从于企 业的任务。 企业任务的完成是通过管理任务的完成来实现的。 企业管理的任务主要包括以下几个方面： 1．树立正确的经营思想 经营思想是指企业在整个生产经营活动中的指导思 想。 生产的目的、经营的目标、方针和经营战略。
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企业管理的首要任务，就是要确立企业正确的经营 思想：为社会、用户、 职工、出资者服务，提高整个 社会经济效益。 为此，企业必须遵守国家的方针、政策、法律、法 规，讲求社会主义经营道德，反对生产经营中的违法 乱纪、唯利是图、投机取巧、损人利己、破坏国家经 济、妨碍社会发展的各种不正当行为。
建 筑 企 业 管 理
第 二 章
第二章 建 筑 企 业 概 论
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 企业管理的概念、性质和任务 企业管理职能 企业管理的发展及其现代化 建筑企业管理观念和管理原理 建筑企业生产经营管理的特点 现代企业制度
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第二章来自百度文库建筑企业管理概论
第一节 企业管理的概念、性质和任务 一、企业管理的概念 1、企业管理是按照生产资料所有者的利益和意志，对企业的生产 经营活动所进行的决策、计划、组织、控制以及对职工的领导 和激励等，以期实现企业目标的活动过程。 2、企业管理是企业经营和管理的简称。 （1）企业的经营是企业为满足社会及用户的需要，根据其外部环 境和内部条件，制定所应采取的目标、方针与策略等一系列具 有全局性战略意义的活动。 ①目的：不断提高企业的经济效益，保证企业的生存和不断 发展。 ②企业经营活动范围主要是社会市场，涉及商品流通领域， 其工作内容主要包括：市场调研、预测、决策、规划、工程招 标、投标承包、材料设备采购、筹资、人员招聘、交工(销售) 和售后服务等等。
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3．合理组织生产力 （1）合理组织生产力，就是要使劳动力、劳动手段、劳 动对象达到优化配置和充分利用，以取得企业的综合 经济效益。 （2）要合理组织生产力，必须 ①正确处理生产力诸要素同生产工艺技术的关系。 只有把劳动力、劳动手段、劳动对象与严格的工艺规 程和熟练的操作技术结合起来，才能形成既定的生产 力。 ②做好一系列的生产组织工作，包括生产计划工作、 生产准备工作、技术工作、物资供应、劳动力组织和 经济核算等工作。
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（2）企业的管理是指为了实现企业的经营目标，执行经 营确定的方针和策略，对企业的生产活动及人、财、 物、信息等资源所进行的计划、组织、控制等一系列 工作活动，即生产管理。 ①目的是不断提高生产和工作效率，保证企业生产 经营活动正常进行。 ②企业生产管理，是以生产为对象的管理，其活动 范围主要是企业内部的生产领域，其工作内容主要包 括：施工生产、技术、质量、安全、机械设备、劳动、 材料、财务等具体管理业务。