2014公司经营指导思想及目标
[公司发展战略与规划]公司发展战略规划书范文
![[公司发展战略与规划]公司发展战略规划书范文](https://img.taocdn.com/s3/m/f40a4476d15abe23492f4d3d.png)
公司发展战略规划书（规划时限2012年-2014年）编订时间 2012年12月实施时间 2010年01 月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）供应商分析（四）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言【战略纲要】***以优质的内门产品和完善的服务为先导，提供系统的家居用品解决方案，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的家居品牌。
【战略目标】（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标到2012 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标力争五年时间实现上市，到2024年，企业产值达100亿。
2010年实现专卖店13家办事处3家合作工厂2家整体家居店1家。
2011年实现专卖店80家办事处6家合作工厂2家整体家居店10家。
2012年实现专卖店210家办事处10家合作工厂10家整体家居店50家。
2013年实现专卖店345家办事处15家合作工厂15家整体家居店88家。
2014年整理内部2015年引入资本辅导上市。
2015年实现上市，当年营业额达到10亿元2016---2018年各省均有办事处，共设办事处30个，每个办事处管辖30个专卖店，共计900个。
实现营业额15亿各办事处开设整体家居店10家，共计300家。
实现营业额300*500万/年=15亿 15家合作工厂*3000万/年=5亿。
铝材厂2家、配件厂2家（收购、参股、合作）衣柜厂2家、橱柜厂2家、家俱厂2家（收购、参股、合作）2018年主业实现33个亿，实现2个亿的其他产业营业额共计35个亿。
公司经营管理方针目标
公司经营管理方针目标
公司经营管理方针目标通常包括以下几个方面：
1. 收入增长目标：公司的目标是实现持续增长的收入，通过增加市场份额、开拓新市场、推出新产品或服务等方式实现收入的增加。
2. 成本控制目标：公司的目标是控制成本，提高盈利能力。
可以通过优化运营流程、
降低生产成本、管理费用等方式实现成本控制。
3. 利润目标：公司的目标是实现增加利润，提高投资回报率。
可以通过提高销售价格、改进产品质量、增加生产效率等方式实现利润的增加。
4. 市场份额目标：公司的目标是增加市场份额，提升竞争优势。
可以通过市场营销活动、产品创新、建立良好的品牌形象等方式实现市场份额的增加。
5. 客户满意度目标：公司的目标是提高客户满意度，提升客户忠诚度。
可以通过改善
客户服务、提供个性化定制服务、增加产品附加值等方式实现客户满意度的提升。
6. 员工发展目标：公司的目标是为员工提供良好的工作环境和发展机会，提升员工满
意度和忠诚度。
可以通过培训和发展计划、提供良好的福利待遇、建立良好的公司文
化等方式实现员工发展目标。
7. 社会责任目标：公司的目标是履行社会责任，关注社会和环境影响。
可以通过推行
可持续发展战略、参与社会公益活动、积极回馈社会等方式实现社会责任目标。
企业经营管理 目标 -回复
企业经营管理目标-回复企业经营管理的目标是什么？企业经营管理的目标是通过有效地规划、组织、领导和控制企业的运营活动，实现企业的长期发展和利益最大化。
企业经营管理的目标可以细分为以下几个方面：1. 实现持续盈利和增长：企业经营管理的首要目标是确保企业能够持续盈利，并通过不断的发展和扩张实现增长。
盈利能力是企业生存和发展的基础，增长则为企业提供更多的机会和资源。
2. 提高企业价值：企业经营管理的目标之一是通过提高企业的价值来吸引投资者和合作伙伴的关注和投资。
企业价值是指企业在市场上的竞争力和潜在的投资回报。
通过优化资源配置、提高运营效率和创新能力，企业可以更好地提高自身的价值。
3. 实施有效的战略规划：企业经营管理的目标之一是制定和实施有效的战略规划。
战略规划是企业长远发展的蓝图，明确企业的使命、愿景和核心价值观，并制定相应的目标和策略。
通过与市场的需求和竞争环境的变化相匹配，企业可以更好地把握机遇、应对挑战，实现战略目标。
4. 建立强大的组织能力：企业经营管理的目标之一是建立一个强大的组织能力以支持企业的发展。
组织能力包括人力资源的招聘和培养、组织结构的设计和优化、流程的规范和改善等。
通过建立高效的组织架构和团队，企业可以更好地协调和调配各项资源，提高决策效率和执行能力。
5. 实现社会责任和可持续发展：企业经营管理的目标之一是积极履行社会责任，并实现可持续发展。
企业作为社会组织的一员，除了追求经济利益外，还应关注环境保护、员工福利、社会公益等方面的责任。
通过积极参与社会事务，并融入可持续发展理念，企业可以不仅实现自身的发展，也为社会和环境带来积极的影响。
综上所述，企业经营管理的目标是为了实现持续盈利和增长、提高企业价值、实施有效的战略规划、建立强大的组织能力以及实现社会责任和可持续发展。
这些目标互相关联、相互促进，是企业迈向成功的关键要素。
在实际操作中，企业需要根据自身的情况和市场环境制定相应的经营管理策略，不断优化和调整，以实现这些目标。
2014年各月份政治理论学习内容1
1月13日政治理论学习内容一、安全教育1.完成全年安全目标任务，要求我们做到：安全态度是“承压奋进”，工作目标是“实现安全”，执行载体是“手指口述”，预控重点是“钢渣、片钢、废钢回收”。
2.2014年全年主线活动名称是“安全风险预控深化”活动。
3.全部安全管理坚持“五个从严”：执行制度从严、落实责任从严、监督检查从严、安全考核从严、责任追究从严。
4.安全目标：（1）事故控制目标：即杜绝死亡事故和一级以上非人身事故。
（2）安全目标：杜绝轻伤人身事故和二级以上非人身事故；杜绝重大侥幸事故和各类责任事故，实现安全年。
（3）安全质量标准化目标：国家一级标准。
（4）安全培训目标：全员安全培训率、岗位安全必知必会率、持证上岗率均达100%。
（5）安全文化建设目标：三为六预安全文化全面推进，争创安全文化建设示范部门。
（6）四个阶段战役目标：一季度“年度安全开局仗”、二季度“基础巩固仗”、三季度“雨季三防仗”、四季度“年终安全决胜仗”。
2月17日党建工作1.党建工作：（1）“一个中心”是：安全生产、经济建设；（2）“一项主题”是：保安全、尽职责、促和谐。
2.三项重点工作：党风建设和反腐倡廉、安全宣传教育、生产平安稳定。
3.六项重点工程：理论武装、素质保安、党建效益、清风正气、责任立基、群团共建。
4.全年形势任务教育主题活动名称：应对新挑战，争创新业绩。
5.全年坚持的安全教育活动名称：反麻痹、提境界、严措施、促发展。
3月17立足岗位1.2014年，开展“立足岗位做贡献，二次创业建新功”活动。
2.2014年综合治理工作目标：（1）职工无犯罪，无越级上访和集体上访事件；（2）单位职工内部纠纷调处率达到100%；全员法制教育普及率100%；（3）全年不发生“刑事案件、重大政治影响的治安和灾害事故、盗窃案件、爆炸危险及有毒物品被盗或丢失流入社会”；（4）干部职工满意率100%。
3.2014年，“开展全厂无死角，无本创新高”活动，把钢渣回收作为重中之重。
关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大的相关规定(2014版)
关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见（2010年6月5日）来源：中央纪委监察部网站2014年01月16日为全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，切实加强国有企业反腐倡廉建设，进一步促进国有企业领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证国有企业科学发展，按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体作出决定的要求，现就进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度提出如下意见。
一、指导思想和基本原则（一）高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》部署，落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》要求，以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点，进一步推进国有企业“三重一大”决策制度的贯彻落实。
（二）“三重一大”事项坚持集体决策原则。
国有企业应当健全议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则和程序，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
国有企业党委（党组）、董事会、未设董事会的经理班子等决策机构要依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。
要坚持务实高效，保证决策的科学性；充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。
二、“三重一大”事项的主要范围（三）重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。
1.2.1.1中长期规划
汕头JPWT运输有限责任公司安全生产中长期规划万运发(2014)第04号为贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实《安全生产法》和国务院《关于进一步加强安全生产工作的规定》，加强我司安全生产管理工作，强化安全生产监督管理职能，最大限度地控制和减少各类事故的发生，制定和实施企业安全生产中长期规划、和跨年度专项工作方案。
一、指导思想目标管理；坚持与人为本，深入贯彻落实企业科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念，全面推进安全生产的深入开展，防止和消除各类安全隐患，有效防范安全生产事故的发生，实现我司的安全生产形势中长期的稳定态势。
二、落实安全生产责任目标机制；全面贯彻安全生产法律法规，建立健全安全生产领导层层责任制，签订《安全生产目标管理责任书》和《安全生产岗位责任书》，做到各司其职，各负其责，负责抓好日常安全生产工作，实行严格的目标管理，牢固安全生产基础，完善安全管理长效机制，组织和实施公司的中长期、年度安全生产工作的规划、目标及计划，组织全面落实本公司的安全主体责任，实现中长期、年度的安全生产目标机制。
三、提高安全生产中长期规划安全宣传意识；确实加强安全生产的宣传教育工作，要深入学习《安全生产法》等法律法规以及有关安全生产文件精神，树立“安全生产、人人有责”的思想，学习安全操作规章制度，抓好安全生产管理人员和驾驶从业人员的宣传教育培训工作，重点开展“安全生产月”的宣传活动，普及安全知识，使安全意识深入人心的长远目标。
汕头JPWT运输有限责任公司2014年1月15日汕头JPWT运输有限责任公司万运发（2014）第04-1号安全生产工作中期规划为深入学习贯彻党中央、国务院关于安全生产的指示精神和决策部署，加强企业安全生产管理工作，控制企业安全生产活动，进一步明确安全生产责任人的安全管理职责，杜绝重特大道路交通事故，遏止重大责任交通事故，减少一般交通事故，保障人民生命财产安全，根据《安全生产法》、《广东省安全生产条例》、《道路交通安全法》、《广东省交通安全条例》、《道路货物运输管理规定》等相关法律法规，按照公司安全生产重点工作目标分解要求，结合企业安全生产实际情况，制订中长期规划并予以实施：一、安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”二、2014年度安全生产工作总目标1、杜绝特大责任行车事故；2、道路交通责任行车事故率低于2次/百万车公里；3、责任行车万车公里死亡率低于0.2人/百万车公里；4、责任行车万车公里伤人率低于1.1人/百万车公里；5、财产经济损失率低于8千元/百万车公里；6、火灾、爆炸事故为零；7、安全隐患整改率达到100%；8、车辆驾驶员及装卸员证照审验率达到100%；9、确保公司无“三超一疲劳”酒驾等违法行为；10、安全教育培训率达到100%；11、资质合格率100%，12、签订安全责任状率100%，13、车辆保险率100%，14、消除隐患率100%15、创建安全生产标准化达标企业。
要注重在
1、要注重在“硬性指标”的完成上取得实效。
党的十八届三中全会新改革措施的出台，将对造船行业带来利好。
国务院《船舶工业加快结构调整转型升级实施方案（2013-2015年）》，以及工信部《船舶行业规范条件》的相继颁布实施，为企业转型升级、规范发展和长远发展指明了方向。
年初召开的股东代表大会暨二届二次职代会，明确了公司2014年工作指导思想和经营工作目标。
公司高管层和党委班子成员要更加统一思想，认清形势，始终立足企业发展大局，勤于思考、善于沟通、严于管理，牢固树立公司全局利益、长远利益第一的思想，雷厉风行、不折不扣将各项要求执行好、各项任务完成好。
公司全体党员、员工要紧紧围绕公司年度工作指导思想和经营工作目标，将增强工作执行力作为首要任务，坚决支持企业各项决定，使理念、思想、战略得到良好贯彻；规章、计划、要求得到高效落实，立足本职，大干快上，全面完成年度各项目标任务，向着争创一流企业的目标昂首迈进。
2、要注重在“刚性措施”的执行上取得实效。
要紧紧围绕公司年初召开的股东代表大会暨二届二次职代会和党员大会提出的具体工作措施，抢抓执行，抓好落实。
要认清形势、凝心聚力、保稳定；重开发、调结构、接好单；转模式、细管理、提效益；保质量、保安全、争一流。
要在“新技术、新工艺、新工法、新工装”上求突破，为提高劳动力生产水平，提升企业经济效益奠定良好基础。
要持续坚持精益生产、精细管理，增强质量意识、品牌意识，对外推行在建船舶优质产品申报工作，对内重点在生产前期准备体系、“节拍生产、流水作业”的工作理念、精度管理体系、过程控制、工艺工装等方面细管理、求实效。
要深入排查治理安全生产隐患，堵塞安全管理漏洞，强化安全生产措施，提升安全保障水平，切实做到“党员身边无事故”。
要发扬艰苦奋斗精神，坚持增收节支、节能降耗，促进厉行节约、制止浪费常态化，长效化，切实做到“党员身边无浪费”。
3、要注重在“软实力”的提升上取得实效。
要以这次开展党的群众路线教育实践活动为契机，进一步加强企业党建、精神文明创建和企业文化建设，积极探索新形势下党建工作的新思路、新途径，努力提升党建工作水平。
2014电大《市场营销原理与实务》形成性考核册答案
2014电大《市场营销原理与实务》形成性考核册答案市场营销原理与实务作业1（第1—4章）名词解释⒈市场营销观念：以消费者需求为中心的企业经营指导思想，重点考虑消费者需要什么，把发现和满足消费者需求作为企业经营活动核心的观念。
P6 ⒉多角化增长：也称多角化经营，多元化、多样化增长，即企业尽量增加经营的产品种类和品种，使自己的特长得以充分发挥，人、财、物资源得以充分利用，且减少风险，提高整体效益。
P16⒊市场营销环境：泛指一切影响和制约企业营销活动的最普遍的因素。
P36⒋消费者行为：指消费者为满足其个人或家庭生活需要而发生的购买商品的决策或行动。
P41⒌相关群体：指能够直接或间接影响一个人的态度、行为或价值观的团休。
既包括社会的、经济的团体，也包括职业的团体。
P44二、判断正误⒈×；⒉×；⒊×；⒋×；⒌√；⒍×；⒎√；⒏√；⒐×；⒑√。
三、单项选择⒈B；⒉B；⒊D；⒋A；⒌A；⒍D；⒎B；⒏A。
四、多项选择⒈ABC；⒉AD；⒊ABC；⒋BCDE；⒌ACDE。
五、简答题⒈新旧两类营销观念的区别何在？P7答：⑴企业营销活动的出发点不同；⑵企业销售活动的方式、方法不同；⑶营销活动的着眼点不同。
⒉企业市场营销管理过程包括哪些步骤？P19答：⑴企业市场机会分析；⑵研究与选择目标市场；⑶制定战略性市场营销计划；⑷规划与执行市场营销策略；⑸实施与控制市场营销活动。
⒊企业对环境威胁的对策如何？P34答：企业的生存与发展既与其生存的市场营销环境密切相关，又取决于企业对环境因素及其影响所持的对策。
企业常用的对策有三个：⑴对抗策略；⑵减轻策略；⑶转移策略。
⒋简述影响消费行为的外在因素的主要内容？P44答：影响消费者行为的外在因素主要有相关群体、社会阶层、家庭情况、文化状况等4个因素。
相关群体指能直接或间接影响一个人的态度、行为或价值观的团体。
包括参与群体和非所属群体。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
榆次城乡建设有限公司2014年
经营指导思想及目标
为了提高公司经营成效，明确各项目标，确保公司正常经营、稳步推进、逐步提高的可持续发展思想的落实，根据实际情况，特制定如下经营指导思想及目标：
一、经营指导思想
1、求真务实、实事求是、脚踏实地、量力而行
根据目前公司经营状况及市场环境，必须一切从实际出发，确定自己的经营方位和范畴，量力而行，做力所能及的事，保证成功率。
2、积极进取、勇于开拓、立足本业、多元发展
以积极进取的态度，勇于创新的精神，广泛开拓创收渠道，立足本行业，找准切入点，进行多元化发展，实现公司收支平衡的结构形成。
3、稳中求进、重点突破、局部发展、逐步覆盖
在广泛市场调研、分析的基础上，在关键环节取得突破，带动相关产业发展。
首先求得局部发展，然后完成整体覆盖，最终完成全面发展。
4、以人为本、领导带动、员工创新、共完使命
要始终坚持以人为本的思想，一切以逐步改善提高员工收入为目的，领导干部要带头垂范，主动承担起创业增收的责任和义务，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，上下一致、同心同德、共同努力，共同完成持续经营，逐步发展的使命。
5、完善制度、目标管理、责任明确、责权清晰
进一步完善各项管理制度、目标责任制度、项目经营承包制度，努力
做到责权清晰，概念明确。
6、确保养老、增加医疗、工资递增、福利保底
首先确保当年退休人员养老金足额上缴，全年应缴总量与实际缴纳总量持平，并有一定的补缴数额。
其次，在现有医疗报销制度的基础上，确保企业补差部分限期处理，退休、在岗人员实现一定数额的药费补贴，并实现年度员工基本指标体检。
第三，在连续二年一定幅度的工资基础上，实现每年以15%以上的幅度调整工资，并落实员工基本福利待遇的基本到位。
7、龙头带动、主业牵头、专业落实、经销增收
要立足于在开发上取得突破，建筑安装为龙头，专业施工自身完善，经销建材增加收益。
8、以质取胜、监管到位、确保安全、树立形象
以质量为先导，争创优良，对各项目要监管到位，特别是资金、印章使用及农民工工资发放，避免造成损失。
重点是安全要确保无重大事故发生。
以优质的服务，树立良好的社会形象。
二、目标
1、建安产值完成4000万元，收益35万元，自身项目完成3个以上，分担费用20万元。
专业施工要落实，自身完成水、暖、电、防水、保温、涂料6个项目，分担费用20万元。
（共计：75万元）
2、质量交验合格率100%，争创两项市级优良工程。
3、安全无重大伤亡事故。
4、农民工支付率100%。
5、各责任单位管理到位，配备最精干的能满足项目需求的专业人员。
公司从质量、安全、履约、资金、财务、劳务等方面监控到位。
6、确保当年养老金应缴数额与实际缴纳数额持平，约110万元，并补缴65万元。
7、确保企业医疗补差部分限期报销，药费补贴部分按时发放，员工体检率达到90%以上，约40万元。
8、年工资递增15%以上，约60万元。
9、职工福利待遇基本发放，约10万元。
10、完善理顺劳动关系80%以上。
11、新增创收项目3个，争取实现创收，减负20万元。
12、完成清欠20%以上，暂估30万元。
13、固定项目收费率98%以上，90万元。
14、足额上缴各种资产税30万元。
15、节约开支，年经营开支控制在10万元之内。
16、争取政府补贴及其它120万元。
三、年度收支预测支：325万元，收：335万元。
2014年1月3日。