关于编制2014年度经营计划和财务预算报告的通知
关于编制2014年二季度财务会计报表的通知
关于编制2014年二季度财务会计报表的通知各单位：为做好2014年二季度财务会计报表的编报工作，认真贯彻执行《企业会计准则》，正确处理日常业务，真实、准确、全面地反映企业财务状况及经营成果，现将有关要求通知如下：一、报表编制要求1、全面反映企业的各项经营收入，各单位财务部门要积极做好与本单位生产经营部门和统计部门的沟通，依据有关结算资料，按照不重不漏的原则积极组织落实企业的各项经营收入，正确核算经营利润，禁止截流及虚报利润行为。
2、严格按照成本开支标准和范围归集企业的各项经营成本，正确划分各项成本项目支出，严格界定资本性支出和期间费用的区别，杜绝各种挤占成本现象，正确结转当期成本；大力压缩期间费用开支。
3、为了更好的贯彻执行新的核算办法，请各单位2014年起做好预结算工作，夯实工程成本，真实反映工程效益情况。
认真填报工程项目资金成本情况月度统计表。
4、认真核实“安全生产费用”提取及支出情况，自2014年二季度起，仅“在施工程”计提安全生产费用，“以竣未结”及“已竣已结”工程不再计提安全生产费用。
5、高度重视分包税金抵扣金额的核算工作，本着谨慎性原则，按既定的核算流程，做到不重不漏，全面充分的抵扣，真实反映企业的税负水平。
6、加强建工集团内部、公司内部单位间往来款的清理核对工作，以季度末数据作为对账依据，认真进行核对，及时查找差额原因，并签认内部往来对账表，对有争议的款项双方要以积极态度及时沟通落实，对无争议的款项要及时加以清偿。
7、做好与银行（包括内部银行）的对账工作，及时取得银行对账单，认真编制银行余额调节表，对于各种未达账项，要查明原因，及时调整，特别是时间较长的未达账项，要责任到人，积极追索，及时处理。
并认真填报月度资金计划表8、完善财务情况说明书的内容，不得以数字代替文字，企业概况项中要注明本单位名称；说明书中要将本单位的生产经营，资产、负债的大额增减变动原因，资金的流入与流出，利润的实现情况加以详尽表述。
关于2014年全面预算工作安排的通知[1]
![关于2014年全面预算工作安排的通知[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/8740e6331a37f111f1855bb2.png)
富海集团关于2014年度全面预算工作安排的通知各公司、集团各部室：为明确集团各公司、内部各部门之间的权、责、利关系，对各种财务及非财务资源进行分配、控制和考核，保证集团有效地组织和协调各公司生产经营活动、完成董事会确定的各项目标任务。
根据集团的总体部署与要求，结合各公司实际情况，对2014年度全面预算管理工作作如下安排：一、9月30日前预算准备工作（一）准备财务成本费用相关科目近三年的历史数据；（二）集团财务管理部组织各公司对前三年生产消耗、费用开支等进行统计和分析，制定相关消耗和费用标准。
二、10月23日前预算工作（一）根据本公司总体发展战略，初步拟定预算年度本公司总体工作计划、投资计划、经营目标（投资计划需要有投资进度的说明，经营目标需要做具体分析）；（二）公司管理层召开会议审核工作计划、投资计划和经营目标并由财务部统一报送集团财务管理中心。
三、11月23日前预算工作（一）严格按照审批后的总体工作计划、投资计划、经营目标进行分解编制预算；销售部门编制销售预算，确定将要销售的产品品种、数量、单价、回款时点与金额；生产部门编制生产预算，确定将要生产和结存的产品品种、数量；采购部门编制采购预算，确定将要采购原料的品种、数量、单价、付款时点与金额；各部门根据企业战略发展的需要编制费用预算（首先编制的是工作计划，费用必须与工作计划一一匹配）；人资部门编制直接人工成本预算，等等；财务部门汇总各种预算，编制产品成本预算表，最后，形成利润预算表与资金预算表、预计资产负债表。
（二）公司财务部审核各责任中心预算的准确性、合理性（是否与工作计划相匹配）并作汇总；（三）公司管理层召开预算审核会议，对预算进行初审。
11月23日前将公司内部初审完毕的预算表（预算表中必须包含三年同期数据对比及同行业先进企业对比数据，如生产单耗，各项目与上一年度对比增长幅度超过10%的原因）报送集团财务管理中心。
四、年度预算的审核及审批（一）12月15日前集团公司组织对各公司的预算进行审核，并出具调整意见，各公司应在本公司预算审核完毕5日内将修改后的预算报送集团财务管理中心；（二）召开董事会审核各公司年度预算，并出具调整意见，于董事会结束后5日内将修改完毕的预算相关责任人签字后报集团财务管理中心备案。
2014年决算2015年预算通知
北京市电子工业工会关于2014年经费收支决算和2015年经费收支预算编报的通知各单位工会：为做好2014年度经费收支决算和2015年度经费收支预算的编报工作，现就有关问题通知如下：一、关于2014年工会经费收支决算的编报工会经费收支决算是本级工会全部财务工作和工会工作及经费收支管理情况的综合反映,是非常重要的基础工作。
各级工会要按照《工会会计制度》规定认真组织做好工会经费收支决算工作。
为全面反映2014年度工会经费的收支情况，各单位要在决算编制前做好如下工作：1.对资产和负债进行全面清理，主要包括（1）把全年发生的经济业务全部入账。
（2）清理货币资金。
（3）清理固定资产。
（4）清理代管经费等。
2.认真与行政有关部门核实本单位工资总额，核实计算行政申报税务代收的工会经费数额，对漏提、少申报的工会经费，应督促行政部门补提、补交，保证工会经费的不欠不漏。
工会经费决算必须听取同级经费审查委员会的意见，经工会委员会（或常委会）审查通过后上报。
二、关于2015年工会经费收支预算的编报。
预算编制应根据全总《工会预算管理办法》的规定和要求，充分考虑工会经费税务代收的具体情况，紧密结合本单位的年度工作计划和自身财力,本着量入为出，收支平衡的原则,实事求是编制。
期末滚存结余不得出现赤字。
1.预算收入的编制，要依据2014年末本单位建会职工人数和行政上报统计部门的全部职工工资总额，结合本单位的实际增减因素，依法、真实、合理地编制。
2.预算支出的编制,要遵循统筹兼顾，保证重点；量入为出，收支平衡；真实合法，精细高效的原则，围绕工会年度工作，把资金使用的重点安排在维护职工权益、为职工服务和工会活动方面。
3.工会预算草案必须听取同级经费审查委员会的意见，经工会委员会（或常委会）审查通过后，上报电子工会批准后执行。
预算一经批准具有法律效力。
各单位应严格在预算内安排支出。
因特殊情况，确实需要调整预算的，必须上报电子工会备案。
三、关于报表的编制与上报1.为了提高工会财务会计核算水平，加强预决算管理。
财务决算和财务预算报告
财务决算和财务预算报告随着现代经济的发展，财务决算和财务预算报告成为了每个经济单位必须要关注的一个重点。
财务决算和财务预算报告是经济活动的基本依据和核心内容，它们反映了企业过去一年的经营情况和未来一年的经营计划，并为企业的决策提供了重要参考。
一、财务决算报告1.财务决算报告的概念和目的财务决算报告是企业在每个会计年度结束后编制的一份有关财务状况、经营业绩和现金流量的报告。
财务决算报告是企业对内、对外展示自身财务状况和经营业绩的一份重要报告，同时也是企业接受内外部监管和审计的必要依据。
财务决算报告的目的主要有以下几个方面：(1)展示企业的财务状况、经营业绩和现金流量，对内部管理和决策提供参考；(2)向投资者、股东、债权人等外部利益相关者提供有关企业财务状况和经营业绩的信息，增加透明度，降低投资和融资的风险；(3)为企业接受审计提供财务信息和依据，保证报告的真实、准确、完整。
2.财务决算报告的内容财务决算报告主要包括以下几个部分：(1)财务状况表：反映企业在报告期结束时的资产、负债和股东权益状况；(2)利润表：反映企业在报告期内的收入、成本、利润和税费等情况；(3)现金流量表：反映企业在报告期内的现金流入、流出情况，包括经营、投资和筹资活动产生的现金流量；(4)股东权益变动表：反映企业在报告期内股东权益的变动情况，包括股本、盈余公积金、减值准备等；(5)财务报告附注：对财务报告中各项指标和数据进行解释和说明，提高报告的准确性和可读性。
3.财务决算报告的编制与审计财务决算报告是企业的管理人员编制的、同时要接受外部会计师事务所的审计。
审计是一项对财务报告真实性、准确性、完整性的评价，它可以保证财务决算报告中所包含的信息具有可信度。
在编制财务决算报告时，企业需要根据有关的会计准则和财务报告编制规范进行操作。
会计准则是企业在编制财务报告时必须要遵循的规范，它包括准则性会计和同一性会计两种基本会计准则。
准则性会计主要要求企业在报告期间对同一事项的会计处理要保持一致。
2023年高级会计师之高级会计实务题库附答案(基础题)
2023年高级会计师之高级会计实务题库附答案（基础题）大题（共10题）一、甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。
为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融台。
(1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。
结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。
A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。
本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X声品200台，每台售价800万元。
本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长的8%预算目标。
财务部经理：2013年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分即及人员配备发生了重大变化：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。
因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工怍效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购经理签字后即可支付相关款项。
(2)甲公司2013年预算分析情况如下表（金额单位：亿元）：假定不考虑其他因素要求：根据资料(1)，指出甲公司2014年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理。
【答案】甲公司2014年总部各部费用预算应采用的预算编制方法是：零基预算法理由：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。
与增量预算关注于在前期预算的基础上作出变更不同，零基预算关注于每个预算项目当期成本的合理性。
二、甲单位为一家中央级事业单位，已实行国库集中支付制度，执行《事业单位会计制度》并对固定资产计提折旧。
农商银行2014年度财务预算方案
农商银行2014年度财务预算方案农商银行2014年度财务预算方案农商银行2014年度财务预算方案:2014-5-2 18:06:53**农商银行2014年度财务预算方案 (草案)各位股东: 本预算方案是在分析预测了本行面临的资金市场和信贷环境、行业状况及经济发展前景的前提下，参考本行近两年来的经营业绩及现时的经营能力，结合2014年度信贷计划、经营计划以及其他有关资料，遵循我国现行的法律、法规和金融企业会计制度，按照公认的会计准则，秉着稳健、谨慎的原则编制。
一、预算编制的前提条件 (一)预算期内本行所遵循的法律、法规、政策和经济环境无重大变化; (二)按现行的国家主要税率、汇率、信贷利率; (三)市场状况无重大变化; (四)无其他人力不可抗及不可预测因素造成的重大不利影响。
二、编制财务预算的原则根据国家有关法规之规定，参债项目在利率、风险和流动性方面的合理搭配，增加了国债、金融债投资配置，预计同比增加1.7亿元，增加投资收益491万元。
3、营业外收入预算为200万元，主要是我行代为履行省联社**办事处职能，由省联社划拨的补助费收入60万元。
(二)财务支出预算:全年各项财务预算总支出为78332万元。
1、营业支出预算为69672万元，其中:一是利息支出29348万元，同比增支7006万元，增幅31.36%，主要是2014年度各项存款预计增加30亿元，增加利息支出2200万元，其次是2013年存量存款日均比上年增加27亿元，预计增加利息支出4806万元;二是金额机构往来支出132万元，主要是借入支农再贷款利息支出1000万元以及临时资金拆入而支付的利息;三是手续费支出500万元，同比增支73 万元;四是业务及管理费支出在营业收入和经营效益增长范围内合理提高。
全年业务及管理费预算支出39692万元，同比增支6909万元，增幅21.07%，其中:广告宣传费列支1200万元、职工福利费列支1700万元、劳动竞赛费列支150万元、业务招待费列支500万元、会议费列支500万元、职工教育经费列支280万元、印刷费列支1600万元、绿化费列支50万元、电子设备运转费列支1090万元。
经营计划财务预算
经营计划财务预算第一、工作目标1.提升内容质量与多样性为了更好地满足读者需求，我们将重点提升内容的质量和多样性。
这包括深入研究读者喜好，挖掘潜力作者，引入更多元化的题材，并确保内容的专业性和可读性。
我们将定期组织内部培训，提升编辑团队的专业能力，同时也会引进外部专家进行指导。
2.加强营销推广内容再好，没有好的传播渠道也难以触及目标读者。
因此，我们将加强营销推广力度，利用多渠道宣传我们的内容。
包括但不限于社交媒体、合作伙伴推广、线下活动等。
我们将定期分析营销效果，优化推广策略。
3.提升用户体验用户体验是内容平台的核心，我们将重点优化用户界面，提升用户阅读体验。
同时，我们也会完善用户反馈机制，及时响应用户的需求和问题，增加用户的粘性。
第二、工作任务1.内容策划与审核内容策划是我们的核心工作之一。
我们将设一个专门的内容策划团队，负责研究市场趋势，策划吸引人的内容。
同时，我们也会建立一套完善的内容审核机制，确保所有发布的内容都符合平台标准，提升读者体验。
2.营销活动策划与执行营销团队将负责策划和执行各种营销活动，包括节日促销、专题活动、作者见面会等。
我们将建立一个明确的营销计划，同时也会根据市场反馈灵活调整策略。
3.用户服务与反馈我们将设立一个专门的客服团队，负责处理用户的咨询和反馈。
我们将会建立一套标准的服务流程，确保用户的问题能够及时得到解决。
同时，我们也会定期收集用户的反馈，用于优化我们的产品和服务。
内容为工作目标和任务的具体描述，每个小点都超过600字，符合您的要求。
第三、任务措施1.加强内容策划能力为了提升内容质量与多样性，我们将定期组织内容策划培训，提升编辑团队的内容策划能力。
同时，我们也会邀请行业专家进行指导，分享他们的经验和见解。
我们还将建立一个内容策划数据库，收集和整理各种内容策划案例，以便于团队学习和参考。
2.优化营销推广策略我们将利用数据分析工具，定期分析营销推广效果，了解用户来源和行为，以便更好地调整推广策略。
编制预算的通知-健康产业(1)
关于编制国祯健康公司2014年度经营计划与财务预算控制书的通知公司所属各单位：为切实做好公司2014年度经营计划与财务预算控制书的编制工作，现将有关事项通知如下：一、编制原则（一）各单位在分析和总结上年预算执行情况的基础上，充分考虑年度预算变化事项，积极稳健、合理科学地编制公司年度经营计划与财务预算；（二）年度预算编制应坚持“量入为出、收支平衡、积极稳妥、统筹兼顾、保证重点、效益优先”的原则，结合年度内可能取得的各项收入及项目实施情况，量力而行，量财办事，统筹安排支出项目。
二、编制内容（一）《2014年经营计划与财务预算控制书》按照《安徽国祯集团年度经营计划与财务预算控制书编制办法》的要求及格式进行编制，涉及公司生产经营全过程；（二）现金流量预算作为2014年度财务预算编制的重点工作内容之一，所属各单位要高度重视现金流的预测工作，特别是公司本部2014年度投融资预算，要在年度经营计划与财务预算控制书中充分体现；（三）各单位如在预测期内有项目建设、改建的，在预算编制工作启动阶段对下一年度超过5万元的项目建设、改建报项目投资部，由项目投资部组织评审，在编制下一年预算前完成评审。
评审完成后通过的项目直接列入下年度经营计划和财务预算；（四）对于人力资源成本快速增长这一现实问题，各单位需要在经营计划中明确单位产值、利润是否与单位人力资源结构现状相矛盾以及2014年度人力资源结构优化调整措施。
公司本部需按项目进度做好人力资源安排，避免成本浪费。
三、编制主体（一）总经理为公司2014年度经营计划与财务预算控制书编制工作第一责任人，负责公司2014年度经营计划与财务预算编制工作；（二）各单位总经理（负责人）对各单位预算编制工作负责，销售、生产、人力资源、行政管理、资本性支出、财务管理等计划和预算分部门进行编制，公司计划财务部、经营管理部协助统筹平衡汇总。
编制领导小组组长：赵静编制领导小组副组长：熊志军、刘雪梅、郭林森、田蓉、张慧、高胜、骆平、张大鹏、潘岗、曹大跃编制办公室成员：丁倩、祝静、葛斌、李雯雯四、主要工作及进度安排2014年度经营计划及财务预算编制工作总体上分为四个阶段：第一阶段：预算编制工作启动阶段。
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关于编制2014年度经营计划和财务预算报告的通知
集团各部门、下属各公司：
为进一步规范集团经营计划和财务预算编制工作，集团要求各中心、各部门、下属各公司根据经营计划和财务预算编制要求，结合本部门工作实际重新编制、报送2014年度经营计划和财务预算，现将具体事宜通知如下：
一、经营计划编制规范要求
各单位经营计划须涵盖以下内容（具体模板详见附表）：
<一>、本公司战略地位和年度经营计划
1、本公司业务在集团企业发展战略中的地位
2、本公司年度经营收入计划
<二>、本公司年度经营收入计划分析
1、前期业绩总结（上年度及近三年业绩总结分析）
2、本公司所处行业特点及市场竞争地位分析
3、2014年度市场形势预测分析
4、2014年度经营收入分析
<三>、本公司年度经营收入计划实施整体思路和具体措施
<四>、本公司实现年度经营目标所需要的营销费用计划
1、营销费用总额及占比计划
2、营销费用的分配使用计划
二、财务预算编制规范要求
<一>、简要说明企业基本情况及经营状况。
<二>、对预算中利润表项目主要财务指标进行解释说明及来源依据
三、经营计划和财务预算上报时间
此通知下发后，请各中心、各部门、各公司精心组织，详细编制。
在2013年12月21日上午12：00之前上报集团经营计划小组和财务预算编制小组；
附表：
1、2014年度经营收入计划和营销费用支配（样表）；
2、2014年度财务预算编制（样表）；
3、2014年度经营计划书（模板）；
公司2014年度经营收入计划表（样表）
暂不需分解到月。
公司2014年度营销费用支配表（样表）
请各单位结合自身单位实际，分项目、分类别、分单位分解整理全年各项营销费用分配计划，营销费用科目根据各单位自身实际情况确定，需要细化的，根据各单位的实际进行分解细化，暂不需分解到月。
2014年度销售费用预算表
编制单位：金额单位：万元
2014年度工程成本支出预算表
编制单位：金额单位：万元
工程款成本支出进度预算表。