生产绩效奖金管理办法
生产现场管理考核奖惩制度
生产现场管理考核奖惩制度
一个完善的生产现场管理考核奖惩制度可以激励员工积极投入工作，提高生产效率和质量，以及促进团队协作和凝聚力。
以下是一些可以考虑的奖惩措施：
奖励措施：
1. 绩效奖金：根据员工个人或团队的生产业绩，给予一定的奖金或奖励，激励员工努力提高工作效率和质量。
2. 荣誉表彰：定期评选优秀员工或团队，进行公开表彰，增强员工的荣誉感和凝聚力。
3. 现金奖励：根据员工提出有效的改善措施或优化方案，给予一定的现金奖励。
4. 奖励假期：给予优秀员工额外的休假或调休时间，鼓励员工保持良好的工作状态和生活平衡。
5. 技能培训：提供免费的技能培训机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和知识水平。
惩罚措施：
1. 警告与扣款：对于违反生产规定、落下工作或者质量问题的员工，给予书面警告并扣除一部分工资。
2. 停职处分：对于严重违反工作纪律、严重影响生产秩序或者造成重大质量事故的员工，进行停职处分。
3. 降职：对于多次违反工作纪律或者无法胜任工作的员工，进行降职处罚。
4. 解雇：对于严重违反工作纪律、严重损害公司利益或者多次重大失误的员工，进行解雇处理。
需要注意的是，上述的奖惩措施应当合理公正，遵循相关法律法规和公司内部规定，避免任意处罚和不合理奖励，以及保护员工的合法权益和尊严。
另外，制度的实施应当有明确的考核标准和流程，并定期进行评估和调整，以确保其有效性和公正性。
生产绩效考核管理办法绩效考核细则
生产绩效考核管理办法绩效考核细则一、绩效考核目的为了提高企业生产绩效，优化管理流程，根据员工的工作表现进行绩效评估，激励员工提高工作效率和质量，推动企业持续发展。
二、绩效考核指标1.完成产量：评估员工在规定时间内完成的产品数量。
2.产品质量：评估员工生产的产品质量，包括外观、功能等。
3.生产效率：评估员工在规定时间内完成任务所花费的时间。
4.作业安全与纪律：评估员工是否按照操作规程进行操作，并且遵守安全规定。
5.团队合作：评估员工在生产过程中与其他团队成员的合作情况。
三、绩效考核流程1.制定目标：根据生产计划，制定每个员工的生产目标。
2.绩效记录：记录每个员工的产量、质量、效率等指标。
3.绩效评估：根据员工的绩效记录，综合评估每个员工的工作表现。
4.绩效反馈：向员工提供绩效评估结果，并与员工进行讨论，给予奖励或建议。
四、绩效考核标准1.优秀：完成产量达到或超过预定目标，产品质量良好，生产效率高，严格遵守安全纪律，与团队成员协作良好。
2.良好：完成产量接近预定目标，产品质量一般，生产效率较高，遵守安全纪律，与团队成员合作一般。
3.合格：完成产量低于预定目标，产品质量存在问题，生产效率一般，遵守安全纪律，与团队成员合作一般。
4.不合格：完成产量明显低于预定目标，产品质量差，生产效率低，不遵守安全纪律，与团队成员合作较差。
五、绩效考核奖励与处罚1.优秀者可以获得一定的奖励，如奖金、荣誉称号等。
2.良好者可以获得部分奖励，如小额奖金、表扬信等。
3.合格者无额外奖励，维持现状。
4.不合格者可能会受到惩罚，如降职、扣发奖金等。
六、绩效考核周期绩效考核按季度进行，每个季度结束后进行评估和反馈。
以上就是我们公司的生产绩效考核管理办法绩效考核细则。
希望通过科学的绩效考核管理，能够激励员工提高生产绩效，促进企业的持续发展。
车间技工的薪资绩效考核管理办法
生产车间技工薪资绩效考核管理办法一、管理办法目的：为加快公司高级技能人才培养，激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工专业技能基本素质、生产工作效率和生产质量，最大限度的推动公司整体效益发展，更为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据特制定本管理办法。
二、技能等级设定公司对生产车间员工进行技能等级评定。
操作工人技能等级类型共分为4个职称级别和8个星级，即为每个级别职称含2个星级，见下表。
注：临时工和实习学员不在技能评定范围内，具体按临时工和实习学员的相关考核规定。
三、技能等级的评定考核标准1、操作技能等级参照表2、车间员工每掌握一项技能在评定考核合格后再进行等级和星级的晋升，任意一项技能的掌握都要达到该项技能在行业的操作标准，该项技能能全面独立操作且合格。
3、根据公司的发展，若有新的设备进入或有新的技术要求，技能等级评定考核标准再进行一定的调整和安排。
四、技能评定组委会及评定时间组长：总经理副组长：生产厂长组员：生产组长和随机选取两名员工。
1、公司组成五人小组负责员工实际操作技能的评定工作。
技能评定时间采用每半年一次，根据评定的结果进行等级晋升或降级。
2、组委会主要考核成员应很熟悉绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通，公正地完成考核工作。
（制定单项技能考核标准，如氩弧焊需要达到什么水准）五、生产车间员工的工资考核考核工资主体主要分成两部分，一部分为技能等级工资一部分为综合评分考核工资。
1、技能等级工资：根据车间员工掌握的技能在考核评定后给予技能等级分类，技能等级的分类结果将直接影响技能等级工资的不同，即掌握技能越多技能工资越高。
2、绩效考核工资：绩效考核工资将设定一个固定基数考核工资，根据车间员工技能等级的不同固定基数高低也有不同，即技能等级越高固定基数考核工资越大。
3、绩效考核工资的核算发放采用综合评分的办法，评分标准及相应的权重比例如下表所示：生产车间员工绩效考核综合评分表注1：评分内容对应的评分数（好100%一栏数字部分）也是考核的基数数字，参与考评人员考评时可以根据员工的实际情况给以实际评分，（例：该员工“生产计划完成率”达到95%，该员工的“生产计划完成率”应为基数8分*95%=7.6分；如员工“生产计划完成率”达到90%，即为7.2分），员工生产计划完成率低于50%不得分。
生产车间绩效考核方案(精选11篇)
生产车间绩效考核方案（精选11篇）生产车间绩效考核方案 1一、主管奖金1、车间主管业绩奖金＝售后产值某0.8%2、钣喷主管业绩奖金=钣喷工时销售额某5%二、车间班组产值业务提成1、机电班组业绩奖金=工时销售额某0.06 +养护用品提成5/瓶+其它提成2、油漆班组业绩奖金=油漆工作面某 403、钣金班组业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料某提成系数0.15三、其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；3、救援补助提成：售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。
每月底将救援单交行政部备案核算。
4、节省件回收奖励补助：公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。
5、油品回收补助：车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。
6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的.，由当事顾问承担100％的成本费用。
生产车间绩效考核方案 21、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1）了解员工对公司的贡献。
2）为员工的薪酬决策提供依据。
3）提高员工对企业管理制度的满意度。
4）激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5）为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。
但不包含以下情况：A．尚未转正式员工及见习员工。
B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
生产技术管理考核奖惩制度范文
生产技术管理考核奖惩制度范文生产技术管理是企业日常运营中至关重要的一部分，它直接影响着企业的生产效率和质量。
为了促进生产技术管理的良好执行和提高企业的整体竞争力，建立一套科学合理的考核奖惩制度是必不可少的。
下面我将介绍一套生产技术管理考核奖惩制度的范文，以供参考。
一、考核内容和标准1. 生产计划完成情况考核指标：- 按时完成产量目标的比例- 产品出货周期的控制情况2. 生产质量管理考核指标：- 产品合格率和不良品率- 客户投诉率和处理情况3. 设备管理考核指标：- 设备维修保养计划的执行情况- 设备故障率和故障处理时间- 设备利用率和生产效率4. 生产成本控制考核指标：- 原材料、人工成本的控制情况- 现场能耗的控制情况- 不合理浪费的减少情况二、奖励措施1. 生产计划完成情况奖励按时完成产量目标的比例奖励，奖励金额按完成率递增。
例如，完成率在90%以上奖励10%的月工资作为奖金，完成率在80%-89%之间奖励5%的月工资作为奖金。
2. 生产质量管理奖励产品合格率和不良品率达到或超过规定标准时，奖励按照以下方式给予：- 合格率达到99%以上，奖励10%的月工资作为奖金- 合格率达到95%-98%之间，奖励5%的月工资作为奖金客户投诉率和处理情况奖励，按照以下标准给予：- 客户投诉率为零，奖励5%的月工资作为奖金- 客户投诉率在1%以下，奖励3%的月工资作为奖金3. 设备管理奖励设备维修保养计划的执行情况奖励，按照以下标准给予：- 设备维修保养计划执行率达到100%，奖励5%的月工资作为奖金- 设备维修保养计划执行率达到90%-99%之间，奖励3%的月工资作为奖金设备故障率和故障处理时间奖励，按照以下标准给予：- 设备故障率为零，奖励5%的月工资作为奖金- 设备故障率低于1%且故障处理时间在2小时以内，奖励3%的月工资作为奖金设备利用率和生产效率奖励，按照以下标准给予：- 设备利用率超过90%，奖励3%的月工资作为奖金- 生产效率提升20%以上，奖励5%的月工资作为奖金4. 生产成本控制奖励原材料、人工成本的控制情况奖励，按照以下标准给予：- 成本控制在20%以内，奖励5%的月工资作为奖金- 成本控制在21%-30%之间，奖励3%的月工资作为奖金现场能耗的控制情况奖励，按照以下标准给予：- 能耗降低5%以上，奖励5%的月工资作为奖金- 能耗降低3%-4%之间，奖励3%的月工资作为奖金不合理浪费减少情况奖励，按照以下标准给予：- 不合理浪费减少30%以上，奖励5%的月工资作为奖金- 不合理浪费减少20%-29%之间，奖励3%的月工资作为奖金三、惩罚措施1. 生产计划完成情况惩罚未按时完成产量目标的比例，按以下标准进行扣罚：- 未完成产量目标比例低于80%，扣罚10%的月工资- 未完成产量目标比例低于70%，扣罚20%的月工资2. 生产质量管理惩罚产品合格率和不良品率达不到规定标准时，按以下标准进行扣罚：- 合格率低于90%，扣罚5%的月工资- 不良品率超过10%，扣罚5%的月工资客户投诉率和处理情况惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 客户投诉率超过3%，扣罚5%的月工资- 客户投诉不及时、不合理处理，扣罚5%的月工资3. 设备管理惩罚设备维修保养计划的执行情况惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 设备维修保养计划执行率低于80%，扣罚5%的月工资- 设备维修保养计划执行率低于70%，扣罚10%的月工资设备故障率和故障处理时间惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 设备故障率超过5%，扣罚5%的月工资- 设备故障处理时间超过4小时，扣罚5%的月工资设备利用率和生产效率惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 设备利用率低于80%，扣罚5%的月工资- 生产效率下降20%以上，扣罚5%的月工资4. 生产成本控制惩罚原材料、人工成本的控制情况惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 成本控制超过30%，扣罚5%的月工资- 成本控制超过40%，扣罚10%的月工资现场能耗的控制情况惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 能耗增加5%以上，扣罚5%的月工资- 能耗增加10%以上，扣罚10%的月工资不合理浪费减少情况惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 不合理浪费增加30%以上，扣罚5%的月工资- 不合理浪费增加40%以上，扣罚10%的月工资以上是一套生产技术管理考核奖惩制度的范文，通过这套制度的实施，可以有效激励员工积极参与生产技术管理工作，推动企业的生产技术管理水平持续提升，进而提高企业的竞争力和经济效益。
绩效奖金与考核制度管理办法
绩效奖金与考核制度管理办法一、绩效奖金概述绩效奖金是企业用于激励员工的一种奖励方式，通过根据员工的绩效表现给予相应的奖金，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业整体业绩。
绩效奖金的发放需要依据明确的考核制度和管理办法，确保公正、公平、透明。
二、考核制度管理2.1 考核指标制定目标明确：考核指标应当明确、具体、可量化，能够清晰地展示员工的绩效表现。
难易程度：考核指标不应过于简单或过于困难，应合理衡量员工的能力与工作质量。
时效性：考核指标需要按照一定的时间周期制定，以便及时反馈员工的工作表现。
2.2 考核方式考核方式是指对员工绩效进行评估和量化的方法。
常用的考核方式有：自评：员工自己对自己的工作进行评估，通过自评可以帮助员工反思自己的工作表现。
上级评估：上级对下属的工作进行评估，包括工作质量、效率、责任心等方面的评估。
同事评估：同事对同事之间的协作关系和工作表现进行评估，可以从不同角度客观评价员工的工作。
2.3 考核结果与绩效奖金发放考核结果是依据员工的绩效考核指标和考核方式得出的评价结果。
根据考核结果，企业将给予员工相应的绩效奖金。
公正、公平、透明：绩效奖金的发放应当公正、公平、透明，不能出现任何打折扣、乱象现象。
激励导向：绩效奖金应当带有激励导向，可以根据员工的绩效表现设立分档，给予不同额度的奖金激励。
及时发放：绩效奖金应当及时发放，确保及时激励员工，提高员工满意度和工作积极性。
三、奖金分配与管理3.1 奖金分配比例奖金的分配比例是指绩效奖金分配给员工的比例。
具体的比例可以根据企业的实际情况进行调整，但一般应根据员工的绩效表现和工资水平来确定。
3.2 奖金管理机构建立奖金管理机构是管理绩效奖金的必要手段。
奖金管理机构应由相关部门和人员组成，负责制定和执行奖金管理政策、制度和流程。
3.3 奖金管理流程绩效考核申请：员工和上级经理提出绩效考核申请，提交相关材料。
考核结果审核：奖金管理机构对绩效考核结果进行审核，核实绩效考核的合理性和准确性。
生产技术管理考核奖惩制度
生产技术管理考核奖惩制度
是为了激励员工在生产技术管理方面更加努力学习和工作，提高生产技术水平，提高企业效益而制定的一套奖惩措施。
一、奖励措施：
1. 技术进步奖励：对于在生产技术管理方面取得重大突破和创新的个人或团队，给予奖励。
2. 突出贡献奖励：对于在生产技术管理方面做出突出贡献的个人或团队，给予奖励。
3. 培训提升奖励：对于参加相关培训并取得优异成绩的员工，给予奖励。
4. 工作成绩奖励：对于在生产技术管理方面表现优秀的员工，给予奖励。
二、惩罚措施：
1. 不合格产品处罚：对于生产技术管理不合格导致产品质量问题的个人或团队，给予相应处罚。
2. 违规违纪处罚：对于违反生产技术管理制度、规范和操作程序的个人或团队，给予相应处罚。
3. 工作疏忽处罚：对于因生产技术管理疏忽造成企业损失的个人或团队，给予相应处罚。
三、管理措施：
1. 考核评级：定期对员工的生产技术管理表现进行评级，作为奖惩依据。
2. 个人成长计划：为每个员工制定个人生产技术管理成长计划，定期进行评估和指导。
3. 奖惩公示：对于获得奖励或受到处罚的个人或团队进行公示，鼓励员工共同学习和进步。
以上是对生产技术管理考核奖惩制度的一些建议，具体制定需要根据企业的实际情况和需要进行调整和完善。
绩效奖金的管理制度
绩效奖金的管理制度•相关推荐绩效奖金的管理制度在日新月异的现代社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编整理的绩效奖金的管理制度，希望对大家有所帮助。
绩效奖金的管理制度1第一条目的本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度，服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及奖金提成制度，亦详加规定之。
第二条适用范围凡任职满14日以上之正式任用员工皆适用之；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规则所制定之奖金，包括下列十三项：（一）模范员工奖。
（二）礼貌奖。
（三）最受欢迎奖。
（四）工作绩效奖金。
（五）考勤奖金。
（六）激励奖金。
（七）介绍奖金。
（八）全勤奖金。
（九）-奖学金。
（十）礼金及慰问金。
（十一）小费。
（十二）年节奖金。
（十三）年终奖。
第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异之从业人员（含兼职人员）呈人事科评核后，于每月月初在例会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。
第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间之默契，增加各部门之配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名，除每月月初在例会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初例会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现（包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核）所进行之考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金。
第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付之：（一）勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
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B.服从性
5
1•不执行上级指示或命令每次扣3分
2•不听从上级安排与调度每次计0分
3•顶撞者每次扣2分
4•不回报者每次扣1分
管
课
（仓管）
C.协调性
3
1•不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分
2•跨部门工作未沟通、协商，互相推诿计0分
3•蓄意阻挠工作善作主张计0分
D.责任心
10
1•未执行标准进行点检每次计0分
弋目 单位、
考核项目
分数
评估方法或标准
备注
A.直通率
40
4■一、"八实际离线率-基准离线率丄一、学八
标准分 -x标准分
基准离线率
（实际离线率三基准离线率时记满分）
离线基准
线路352%
防焊:1.87%
文字:0.89%
冲床:0.42%
V-CUT:0.25%
电检:0.05%
品检:0.42%
制
B.效率
40
1•制一课自动线、半自动线均以最后产出核算（达标率X标准分）
3.制程不良导致报废补单扣责任单位10分
B.服从性
5
1.不执行上级指示或命令每次扣3分
2.不听上级安排与调度的计0分
3.顶撞者每次扣2分
4.不回报者每次扣1分
C.协调性
3
1.不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分
2.跨部门工作未沟通、协商，互相推诿计0分
3.蓄意阻挠工作善作主张计0分
D.责任心
10
2•制一课手印、制版人员依半自动、自动率达成平均（达标率x标准分）
3•制二课冲床班以每台机器达标率核算（达标率x标准分）
4•制二课裁剪班V-CUT与套板核算，锯板与两轴钻孔核算，
剪板与计算机钻孔核算（达标率X标准分）
5•制二课电检班以每台机器达标率核算（达标率X标准分）
6•制三课品检班以每组入库量核算（达标率X标准分）
F•出勤
2
1•凡迟到、早退、请假、旷工均计0分
2•串冈、随意离冈计0分
\项目单位\
考核项目
分数
评估方法或标准
备注
品 管 课
A.直通率
40
实际离线率-基准离线率
标准分=*标准分
基准离线率
（实际离线率小于或等于基准离线率计满分）
基准离线率
制一:5.74%
制二067%
制三047%
品 保 课
A•抽验确认 达成件数
3.报表未填写计0分
4.报表填写错误每次扣5分
E.出 勤
2
1.凡迟到、早退、请假、旷工均计0分
2.串冈、随意数
评估方法或标准
备注
工
务
课
A.维修及时率
40
1•标准维修工时/实际维修工时*100%*标准分
2.无故障计满分
3.10分钟内未及时进行维修每次扣10分
B•保养计划达 成率
3•顶撞者每次扣2分
4•不回报者每次扣1分
管
课
（采购）
C.协调性
3
1•不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分
2•跨部门工作未沟通、协商，互相推诿计0分
3•蓄意阻挠工作善作主张计0分
D.责任心
10
1•未执行标准进行点检每次计0分
2•执行标准不全面不彻底每次扣5分
3•报表未填写计0分
4•报表填写错误每次扣5分
5
1•不执行上级指示或命令每次扣3分
2.不听从上级安排与调度每次计0分
3.顶撞者每次扣2分
4.不回报者每次扣1分
程
C.协调性
3
1.不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分
2.跨部门工作未沟通、协商，互相推诿计0分
3.蓄意阻挠工作、善作主张计0分
课
D.责任心
10
1.未执行标准进行点检每次计0分
2.执行标准不全面、不彻底每次扣5分
40
1.实际保养件数/计划保养件数*100%*标准分
2.保养计划每延误一天扣5分/台
C.服从性
5
1.不执行上级指示或命令每次扣3分
2.不听从上级安排与调度每次计0分
3.顶撞者每次扣2分
4.不回报者每次扣1分
D.协调性
3
1.不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分
2.跨部门工作未沟通、协商，互相推诿计0分
2•执行标准不全面不彻底每次扣5分
3•报表未填写计0分
4•报表填写错误每次扣5分
E.出 勤
2
1•凡迟到、早退、请假、旷工均计0分
2•串冈、随意离冈计0分
A.供货商交 货延误率
80
1•未交件数/交货总件数*100%*标准分
2•采购每延误一件扣10分
生
B.服从性
5
1•不执行上级指示或命令每次扣3分
2•不听上级安排与调度的计0分
造
课
C.服从性
5
1•不执行上级指示或命令每次扣3分
2•不听上级安排与调度计0分
3•顶撞者每次扣2分
4•不回报者每次扣1分
D.协调性
3
1•不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分
2•跨部门工作未沟通、协商，互相推诿计0分
3•蓄意阻挠工作、善作主张每次计0分
E.责任心
10
1•未执行标准进行点检每次计0分
2•执行标准不全面、不彻底每次扣5分
3•报表未填写计0分
4•报表填写错误每次扣5分
F•出勤
2
1•迟到、早退、请假、旷工均计0分
2•串冈、随意离冈计0分
A.工程资料 准确率
80
1•工程资料正确件数/工程资料总件数*100%*标准分
2•工程资料不良没有记录每次扣20分
3.记录不正确每次扣10分
工
B.服从性
E.出 勤
2
1•迟到、早退、请假、旷工均计0分
2•串冈、随意离冈计0分
弋目 单位、
考核项目
分数
评估方法或标准
备注
A.入库达标率
40
1•实际入库数/计划入库数*100%*标准分
B.QA NG次数
40
1•每发生一次NG计0分
工
C.服从性
5
1•不执行上级指示或命令每次扣3分
2•不听从上级安排与调度每次计0分
3.蓄意阻挠工作善作主张计0分
E.责任心
10
1.未执行标准进行点检每次计0分
2.执行标准不全面不彻底每次扣5分
3.报表未填写计0分
4.报表填写错误每次扣5分
F•出勤
2
1.凡迟到、早退、请假、旷工均计0分
2.串冈、随意离冈计0分
生
管
课
（生管）
A.交货达标率
80
1.实际交货量/计划交货量*标准分
2.交货延误一件扣5分/天
1.未执行标准进行点检每次计0分
2.执行标准不全面不彻底每次扣5分
3.报表未填写计0分
4.报表填写错误每次扣5分
E.出 勤
2
1.迟到、早退、请假、旷工均计0分
2.串冈、随意离冈计0分
弋目 单位、
考核项目
分数
评估方法或标准
备注
A.料帐准确率
80
1•每日抽查正确件数/每日抽查总件数*100%*标准分
2•每日不正确扣10分/件
3•顶撞者每次扣2分
4•不回报者每次扣1分
务
D.协调性
3
1•不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分
2•跨部门工作未沟通、协商，互相推诿计0分
3•蓄意阻挠工作善作主张计0分
课
E.责任心
10
1•未执行标准进行点检每次计0分
2•执行标准不全面不彻底每次扣5分
3•报表未填写计0分
4•报表填写错误每次扣5分