不可接受风险清单
不可接受风险清单
不可接受风险清单1. 概述不可接受风险清单是指在特定环境下，根据相关标准和规定，对可能对组织产生严重影响或者造成重大损失的风险进行识别和列举的清单。
该清单的目的是匡助组织识别并采取相应的控制措施，以降低或者消除这些风险对组织的威胁。
2. 风险识别和评估在编制不可接受风险清单之前，组织需要进行风险识别和评估。
风险识别是通过采集和分析与组织活动相关的信息，确定可能对组织产生不利影响的事件或者情况。
风险评估是对已识别的风险进行定性和定量评估，以确定其对组织的潜在影响和优先级。
3. 不可接受风险清单的编制不可接受风险清单的编制应基于已识别和评估的风险，根据组织的特定需求和标准进行。
以下是一个示例不可接受风险清单：3.1 自然灾害- 地震：可能导致建造物崩塌、人员伤亡和财产损失。
- 暴风雨：可能引起洪水、风灾和电力中断，对组织的设施和业务造成严重影响。
- 地质灾害：如滑坡、泥石流等，可能导致道路封闭和交通中断。
3.2 人为事故- 火灾：可能导致人员伤亡、财产损失和业务中断。
- 泄露和事故：可能造成环境污染、安全事故和法律责任。
- 恶意行为：如盗窃、破坏等，可能对组织的财产和声誉造成伤害。
3.3 信息安全- 数据泄露：可能导致客户信息泄露、信任损失和法律纠纷。
- 网络攻击：如黑客入侵、病毒攻击等，可能导致系统瘫痪和数据丢失。
- 内部失职：员工滥用权限、泄露机密信息等，可能对组织的机密性和完整性造成威胁。
4. 不可接受风险的控制措施针对不可接受风险，组织应采取适当的控制措施以降低其影响或者消除其威胁。
以下是一些常见的控制措施：4.1 风险转移通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给第三方，减轻组织自身的损失。
4.2 风险减轻采取措施减少风险事件发生的可能性，如加强设施安全、制定紧急预案等。
4.3 风险避免避免涉及高风险的活动或者业务，如远离高危地区、住手使用不安全的设备等。
4.4 风险接受对于某些风险，组织可能无法彻底消除或者减轻，只能接受其存在，并做好应对准备。
不可接受风险清单
不可接受风险清单概述：不可接受风险清单是指在特定项目或组织中被认为是无法接受或无法容忍的风险。
该清单的目的是识别和记录那些可能对项目或组织造成重大损失、危害或不利影响的风险。
通过制定不可接受风险清单，项目或组织可以更好地管理和控制风险，以确保其可持续发展和成功实施。
清单内容：以下是一个示例不可接受风险清单，其中列出了可能在一个假想项目中出现的一些风险：1. 人身安全风险：- 无有效的安全措施和应急计划- 无培训或不合格的员工- 高风险的工作环境2. 项目进度风险：- 无明确的项目计划和时间表- 缺乏项目管理和监控机制- 关键任务的延误和错过3. 财务风险：- 预算不足或不合理- 无有效的成本控制和预测机制- 经济不确定性和市场波动4. 法律合规风险：- 违反适用法律法规和合同条款- 缺乏合规审计和监督机制- 未经授权或违规使用知识产权5. 技术风险：- 低效或过时的技术设备和工具- 无备份和恢复计划的数据丢失风险- 信息安全漏洞和数据泄露风险6. 品质风险：- 无质量控制和质量保证机制- 产品或服务不符合规范和客户要求- 供应商或合作伙伴的不可靠性和不合规行为处理方法：对于不可接受风险清单中列出的风险，项目或组织应采取适当的措施来处理和管理这些风险。
以下是一些常见的处理方法：1. 风险避免：- 采取预防措施，避免风险事件的发生- 确保所有相关方了解和遵守相关规定和要求2. 风险转移：- 购买适当的保险来转移风险责任- 与供应商或合作伙伴签订合同，明确责任和风险分担3. 风险减轻：- 实施风险管理计划，包括监测和控制风险- 建立适当的应急预案和响应机制4. 风险接受：- 对于某些风险，项目或组织可能决定接受其存在- 但仍需制定应对措施以最小化潜在损失或影响总结：不可接受风险清单是项目或组织管理风险的重要工具。
通过识别和记录可能对项目或组织造成重大损失、危害或不利影响的风险，可以采取相应的措施来处理和管理这些风险。
不可接受风险清单
不可接受风险清单概述：不可接受风险清单是指在特定业务或者项目中，经过风险评估和分析后被认定为无法接受或者无法容忍的风险。
该清单的目的是识别和记录可能对组织或者项目造成严重损失或者不可接受影响的风险，以便采取适当的控制措施或者决策来降低或者消除这些风险。
清单内容：以下是不可接受风险清单的详细内容，包括风险描述、影响程度、发生概率、风险控制措施等。
1. 风险名称：网络安全漏洞风险描述：存在未修补的系统漏洞和弱点，可能导致黑客攻击、数据泄露或者系统崩溃。
影响程度：严重发生概率：高风险控制措施：定期进行系统漏洞扫描和修补，加强网络安全防护措施，建立灾备机制。
2. 风险名称：供应商风险风险描述：供应商无法按时交付产品或者服务，或者提供低质量的产品或者服务。
影响程度：重要发生概率：中等风险控制措施：建立供应商评估和监控机制，与可靠的供应商建立长期合作关系，制定备用供应商计划。
3. 风险名称：自然灾害风险描述：地震、洪水、台风等自然灾害可能导致设备损坏、停电、交通中断等问题。
影响程度：严重发生概率：低风险控制措施：制定应急预案，加强设备保护和备份，与相关部门建立沟通渠道。
4. 风险名称：法律合规风险风险描述：未遵守相关法律法规和合规要求可能导致罚款、诉讼或者声誉损失。
影响程度：重要发生概率：低风险控制措施：建立合规团队，定期进行法律合规审查，加强员工培训和意识教育。
5. 风险名称：财务风险风险描述：市场波动、汇率变动、利率上升等因素可能导致财务损失或者资金短缺。
影响程度：重要发生概率：中等风险控制措施：建立风险管理体系，制定资金管理策略，进行风险投资多元化。
6. 风险名称：人为疏忽风险描述：员工疏忽、错误操作或者内部欺诈可能导致数据泄露、系统故障或者业务中断。
影响程度：严重发生概率：中等风险控制措施：加强员工培训和意识教育，实施权限管理和审计，建立举报机制。
7. 风险名称：竞争风险风险描述：市场竞争加剧、新技术崛起等因素可能导致产品销售下滑或者市场份额减少。
不可接受风险及控制措施清单
不可接受风险及控制措施清单1.人身安全风险：对于员工及客户的人身安全风险，公司不可接受。
为了控制这一风险，公司应制定并执行相关安全措施，例如安全培训、紧急事件响应计划、安全设备的配置等。
2.法律合规风险：公司不能接受任何可能违反法律法规的行为或运营风险。
因此，公司应建立合规管理体系，确保各项业务的合法合规性，同时加强对法律法规的监测和学习，确保公司的业务活动符合当地和国家的法律要求。
3.金融风险：公司必须对金融风险进行严格的控制，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
为了控制这些风险，公司应建立有效的风险管理和控制机制，包括制定风险管理政策、建立风险管理团队、制定风险管理指标和控制流程等。
4.供应链风险：供应链中的风险可能导致生产和运营的中断，从而对公司的业务产生负面影响。
为了控制供应链风险，公司应建立供应链的可靠性评估机制，选择可靠的供应商，并与供应商建立紧密的合作关系。
5.环境风险：公司不可接受对环境造成的严重污染和破坏。
为了控制环境风险，公司应遵守环境保护相关的法律法规，实施环境管理，包括减少对环境的影响、合理使用资源、推行环境友好型的生产方式等。
6.战略风险：公司对于未来发展的风险必须进行有效的控制。
为了控制战略风险，公司应制定明确的发展战略，监测市场变化，适时调整战略，同时加强对竞争对手和市场情况的研究。
7.技术风险：在科技快速发展的今天，技术风险不可避免。
为了控制技术风险，公司应加强对新技术的研究和应用，建立完善的技术管理机制，保持技术的先进性和竞争力。
8.灾难风险：自然灾害和人为灾害可能对公司的生产和运营造成严重影响。
为了控制灾难风险，公司应建立灾难应急预案，加强对灾害的防范与应对能力，确保企业及员工的安全。
9.信息安全风险：未经授权的信息访问、数据泄露和网络攻击等都可能对公司的业务和声誉造成严重损害。
为了控制信息安全风险，公司应建立完善的信息安全管理体系，包括制定信息安全政策、加强网络防护、加强员工安全意识培训等。
不可接受风险清单
不可接受风险清单一、背景介绍在项目管理和风险管理中，不可接受风险清单是一个重要的工具，用于识别和记录项目中的风险，以便采取适当的措施来降低风险对项目的影响。
不可接受风险是指对项目目标和利益产生严重威胁或者影响的风险，无法通过采取合理措施进行控制或者缓解的风险。
二、目的不可接受风险清单的目的是为了匡助项目团队识别和记录那些对项目目标和利益产生严重威胁或者影响的风险，以便制定相应的应对策略和措施，确保项目能够按时、按质、按量完成。
三、编制要求1. 清单内容不可接受风险清单应包括所有对项目目标和利益产生严重威胁或者影响的风险，包括但不限于技术风险、财务风险、法律风险、供应商风险等。
清单中的风险应具体明确，描述清晰，以便项目团队能够准确理解和评估风险的影响程度和可能性。
2. 风险评估对于清单中的每一个风险，应进行全面的风险评估，包括风险的可能性、影响程度和风险优先级等方面的评估。
评估结果应基于充分的数据和信息，以确保评估结果的准确性和可靠性。
3. 风险控制措施针对清单中的每一个不可接受风险，应制定相应的风险控制措施，以降低风险对项目的影响。
措施应具体明确，可操作性强，能够有效地控制和缓解风险。
同时，应制定相应的责任人和时间表，确保措施的实施和跟踪。
4. 定期更新不可接受风险清单应定期进行更新，以反映项目风险的变化和演化。
项目团队应及时记录新的不可接受风险，并对原有的风险进行重新评估和调整。
更新后的清单应及时通知项目相关方，并进行相应的风险沟通和协调。
四、编制流程1. 风险识别项目团队应通过头脑风暴、经验总结、专家咨询等方式，识别项目中的不可接受风险，并将其记录在清单中。
2. 风险评估对于清单中的每一个风险，项目团队应进行全面的风险评估，包括风险的可能性、影响程度和风险优先级等方面的评估。
3. 风险控制针对清单中的每一个不可接受风险，项目团队应制定相应的风险控制措施，并确保其实施和跟踪。
4. 清单更新定期对不可接受风险清单进行更新，记录新的风险和调整原有的风险评估，以保持清单的准确性和有效性。
不可接受风险清单
不可接受风险清单概述：不可接受风险清单是指在项目或组织中被认定为无法接受或无法容忍的风险。
这些风险可能对项目或组织的目标、利益、声誉、安全性或财务状况等方面产生严重的负面影响。
本文将详细介绍不可接受风险清单的定义、制定过程、内容要点以及管理方法。
定义：不可接受风险是指那些无法通过采取适当的风险管理措施来降低其发生概率或影响程度的风险。
这些风险可能是由于其潜在影响过于严重，或者由于缺乏有效的控制措施而无法有效管理。
制定过程：制定不可接受风险清单需要经过以下步骤：1. 风险识别：对项目或组织进行全面的风险识别，包括内部和外部风险的识别。
2. 风险评估：评估每个识别出的风险的概率和影响程度，以确定其风险等级。
3. 风险分类：根据风险等级将风险进行分类，将高风险和不可接受风险单独列出。
4. 风险审查：对不可接受风险进行审查，确认其是否真正无法接受或无法容忍。
5. 不可接受风险清单制定：将经过审查确认的不可接受风险列入不可接受风险清单中。
内容要点：不可接受风险清单应包含以下要点：1. 风险描述：清楚地描述每个不可接受风险的具体内容和特征。
2. 影响程度：评估每个不可接受风险对项目或组织的影响程度，包括财务、安全、声誉等方面。
3. 发生概率：评估每个不可接受风险发生的概率，以便更好地了解其可能性。
4. 风险等级：根据影响程度和发生概率确定每个不可接受风险的风险等级，以便进行优先级排序。
5. 风险原因：分析每个不可接受风险的根本原因，以便制定相应的风险管理策略。
管理方法：对于不可接受风险，可以采取以下管理方法：1. 风险避免：尽可能避免与不可接受风险相关的活动或决策，以减少其发生的可能性。
2. 风险转移：将不可接受风险转移给第三方，例如购买保险来分担潜在损失。
3. 风险减轻：采取适当的措施来减轻不可接受风险的影响，例如加强安全措施、制定紧急应对计划等。
4. 风险监控：定期监测不可接受风险的发生概率和影响程度，以及采取的管理措施的有效性。
不可接受风险清单
不可接受风险清单概述:不可接受风险清单是一份用于识别和记录组织无法接受或者承担的风险的清单。
该清单旨在匡助组织识别潜在的风险，并采取适当的措施来降低或者消除这些风险。
本文将详细介绍不可接受风险清单的标准格式，包括清单的结构、内容和数据。
清单结构:不可接受风险清单通常由以下几个部份组成:1. 风险类别: 清单按风险类别进行组织，例如：人员安全、财务风险、法律合规等。
2. 风险描述: 对每一个风险类别下的具体风险进行详细描述，包括可能的影响、潜在的原因和相关的背景信息。
3. 风险级别: 对每一个风险进行评估，并确定其级别，通常使用高、中、低或者数字等级进行表示。
4. 风险控制措施: 针对每一个风险，提供相应的风险控制措施，以降低或者消除风险的可能性。
5. 负责人: 指定负责监督和执行风险控制措施的责任人或者团队。
清单内容:以下是一个示例不可接受风险清单的内容，以便更好地理解其标准格式：风险类别: 人员安全风险描述: 员工在工作场所遭受身体伤害的风险。
风险级别: 高风险控制措施:- 提供适当的个人防护装备，如安全鞋、手套和头盔。
- 定期进行安全培训，以提高员工的安全意识。
- 安装监控摄像头和紧急报警设备，以便员工在紧急情况下寻求匡助。
负责人: 安全主管风险类别: 财务风险风险描述: 组织面临财务损失的风险，如盗窃、欺诈或者财务错误。
风险级别: 中风险控制措施:- 实施严格的财务审计和内部控制，以确保财务数据的准确性和完整性。
- 雇佣专业人员来管理和监督财务活动。
- 定期进行风险评估，以及时发现和纠正潜在的财务风险。
负责人: 财务经理数据:不可接受风险清单中的数据可以根据组织的实际情况进行编写。
以下是一些示例数据，用于更好地说明清单中的数据部份：- 风险级别评估：对每一个风险进行评估，并使用数字或者文字表示其级别，例如高、中、低或者1到5的数字等级。
- 风险控制措施绩效指标：对于每一个风险控制措施，可以设置相应的绩效指标来衡量其有效性，例如减少事故率、降低财务损失百分比等。
不可接受风险清单
不可接受风险清单一、背景介绍在任何组织或项目中，风险管理是至关重要的一项任务。
为了确保组织或项目的顺利运行，必须识别、评估和处理潜在的风险。
不可接受风险清单是一个重要的工具，用于记录那些被认为是无法接受的风险。
二、不可接受风险的定义不可接受风险是指那些可能对组织或项目目标产生严重影响，并且无法通过采取控制措施或其他手段来减轻或消除的风险。
这些风险可能会导致财务损失、声誉受损、法律纠纷、安全事故等严重后果。
三、不可接受风险清单的编制1. 风险描述：对不可接受风险进行准确的描述，包括风险的性质、来源和可能导致的后果等。
示例：在新产品开发过程中，由于缺乏充分的市场调研，可能导致产品无法满足客户需求，进而造成市场份额下降和品牌声誉受损。
2. 风险评估：对不可接受风险进行全面的评估，包括风险的概率、影响程度和风险等级等。
示例：根据市场调研数据和专家意见，评估该风险的概率为50%，影响程度为高，并将其确定为重大风险。
3. 风险控制措施：列出可能采取的风险控制措施，以减轻或消除不可接受风险的影响。
示例：加强市场调研工作，确保产品开发过程中充分了解客户需求，并及时调整产品设计和功能。
4. 负责人：指定负责该风险的责任人，以确保风险控制措施的有效实施和监控。
示例：市场部经理负责监控市场调研工作的执行情况，并及时向项目经理汇报。
5. 监控和更新：定期监控不可接受风险的情况，并根据实际情况进行更新和调整。
示例：每月评估市场调研工作的进展情况，并根据市场反馈和竞争状况对不可接受风险清单进行更新。
四、不可接受风险清单的作用1. 提醒风险：通过编制不可接受风险清单，可以提醒组织或项目团队注意那些可能对目标产生严重影响的风险，从而引起足够的重视。
2. 规避风险：不可接受风险清单可以帮助组织或项目团队识别那些无法接受的风险，进而采取相应的控制措施或避免相关活动，以降低风险的发生概率。
3. 优化资源分配：通过对不可接受风险的评估和控制，可以优化资源的分配，将更多的资源用于那些更重要和可控的风险上，从而提高整体风险管理的效果。
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有
有
有
2
生产现场
机械伤害
1、机械设备无保护接地、无接零或未定期检验
2、切削机械无防护网或防护网破损
3、使用工具时
4、两人以上操作设备配合不好，步骤不一致
5、机床皮带传动部位，无防护罩.
1、制定管理方案，通过安措项目的实施，完善设备防护装置。
2、完善设备操作规程
3、加强教育培训。提高操作者素质，按操作规程操作。
4、加强日常检查，及时排出设备各种安全隐患
有
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有
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有
3
生产现场
触电
1、电器设备维修停电后，无监护，无标识而送电。
2、带电线路维修、检查时，工具使用不当或操作失误
3过安措项目的实施，
2、加强教育培训。提高安全意思
3、专项技能培训
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4、
生产现场
危险化学品的泄漏
7吊物坠落
1、作业时严格遵守各项操作规程
2、操作人员正确佩戴防护用品
3、高空作业前审批制度
4、防护用品和设备的配备和维护
5、按规定进行定期检查，尽早发现隐患，及时整改
有
有
有
有
6
喷涂作业
粉尘
8喷涂过程除锈
9喷涂粉尘
10有毒气体电焊金属粉尘
1、严格遵守操作规程
2、配备防护用品
3、人员正确佩戴防护用品
4、定期体检
5电焊（割）、气瓶、焊工作业过程中高压气瓶受外力撞击诱发的火灾和爆炸
6仓库易燃物品贮存潜在火灾和爆炸
1、作业时严格遵守各项操作规程
2、操作人员正确佩戴防护用品
3、作业场所强制通风，降低空气中可燃气体浓度
4、安全设备、设施、附件定期检测、校验，保证运行正常
5、按规定进行定期巡检，尽早发现隐患，及时整改
有
有
有
保存部门：综合管理科
危险化学品运输
危险化学品装卸、贮存、使用
1.与相关方签订合同；
2.对相关方施加影响，提出环保及安全要求。
3.加强对员工操作培训及应急培训；
4.加强对设备的检查；
5.制定应急准备及响应措施。
有
有
有
有
有
5
起重、吊装作业
物体打击
1吊索具缺失
2管理地点吊物异常移动
3超负荷起吊
4歪挂斜吊作业
5钢丝绳缺陷
6吊钩缺失
不可接受风险清单
部门/单位：汇总人：吴文华审核人：陈骏日期：2017.5.22
序号
场所、活动
设备、物料
不可接受风险
危险源
现有控制措施
责任单位
管理策划
目标
运行控制
应急响应
培训
1
生产现场
火灾爆炸
1易燃易爆物泄露诱发火灾爆炸
2明火作业诱发火灾爆炸
3喷涂过程静电防护缺失引发火灾爆炸
4喷涂作业过程潜在火灾和爆炸