建筑公司工程采购管理制度方案
建筑公司物资采购管理制度
第一章总则第一条为规范公司物资采购行为，确保物资采购的质量、价格、供应及时性，降低采购成本，提高采购效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资采购活动，包括原材料、设备、工具、办公用品等。
第二章采购原则第三条采购原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保采购活动的合法性。
2. 质量第一：优先选择质量优良、性能稳定、价格合理的供应商。
3. 供应及时：确保物资供应的及时性，满足生产、施工需求。
4. 成本控制：在保证质量的前提下，努力降低采购成本。
5. 透明公开：采购过程公开透明，接受监督。
第三章采购组织第四条公司成立物资采购领导小组，负责制定采购政策、审批采购计划、监督采购活动等。
第五条物资采购部门负责组织实施采购计划，具体负责采购业务的办理。
第四章采购流程第六条采购流程：1. 请购：各部门根据实际需求，填写请购单，经部门主管审核后报采购部门。
2. 招标或询价：采购部门根据请购单和采购计划，选择合适的招标或询价方式。
3. 评标或询价：对投标或询价文件进行评审，确定中标或询价结果。
4. 签订合同：与中标或询价供应商签订采购合同。
5. 采购执行：采购部门按照合同约定，组织物资采购。
6. 验收：物资到货后，由采购部门组织验收，确保物资质量符合要求。
7. 付款：验收合格后，按照合同约定支付货款。
第五章采购管理第八条采购部门应建立供应商档案，对供应商进行动态管理，确保供应商的稳定性和质量。
第九条采购部门应定期对采购活动进行总结和分析，不断优化采购流程，提高采购效率。
第十条公司对采购活动进行监督，确保采购活动的合规性。
第六章附则第十一条本制度由公司物资采购领导小组负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在规范建筑公司物资采购行为，提高采购效率，降低采购成本，为公司的发展提供有力保障。
建设工程资料采购管理制度
建设工程资料采购管理制度一、目的和原则制定本制度的目的，在于规范建设工程资料的采购活动，确保采购过程的透明公正，以及采购资料的质量与成本控制。
本制度遵循以下原则：- 公开透明：所有采购信息应公开透明，接受监督。
- 公平竞争：采购活动应保证所有供应商平等参与的机会。
- 质量优先：在满足项目需求的前提下，优先考虑资料的质量。
- 成本效益：在保证质量的基础上，追求最佳的性价比。
二、采购范围和分类本制度适用于所有由建设单位负责采购的建设资料，包括但不限于建筑材料、机械设备、工具器具等。
根据资料的性质和用途，采购分为常规采购和特殊采购两大类。
三、采购计划和预算1. 采购计划应由项目管理团队根据工程进度和实际需要制定，并经过相关部门审核批准。
2. 采购预算应根据市场调研和历史数据编制，确保预算的合理性和准确性。
四、供应商管理1. 供应商的选择应基于其资质、信誉、产品质量、价格和服务等多个维度进行评估。
2. 建立供应商档案，定期对供应商进行评价和审查。
3. 对于表现优秀的供应商，可考虑建立长期合作关系。
五、采购流程1. 需求确认：项目部提出采购需求，明确规格、数量、交付时间等要求。
2. 询价比较：采购部门负责向至少三家供应商询价，并进行比较分析。
3. 审批流程：采购需求和方案需经过项目负责人和财务部门的审批。
4. 合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
5. 货物验收：收到货物后，项目部负责验收，确保质量和数量符合要求。
6. 结算支付：验收合格后，财务部门按照合同约定进行结算支付。
六、质量控制1. 采购资料必须符合国家及行业标准，不得使用劣质或不合格产品。
2. 对于关键性材料，应实行样品审查和第三方检测。
3. 建立质量问题反馈机制，确保问题及时处理。
七、监督和考核1. 建立采购监督小组，对采购过程进行全程监督。
2. 定期对采购工作进行考核，包括成本控制、时间管理、质量保障等方面。
3. 对于违反采购制度的行为，应予以纠正并追究相关责任。
建筑工程采购制度
建筑工程采购制度一、目的和原则制定本采购制度的目的在于规范建筑工程项目的采购活动，确保采购过程的透明公正，提高采购效率，保障工程质量和成本控制。
采购工作应遵循以下原则：- 公开透明：所有采购信息应对所有潜在供应商公开，确保信息的透明度。
- 公平竞争：为所有供应商提供平等的竞争机会，不得无故限制或者排斥潜在供应商。
- 诚实守信：与供应商建立基于信任的合作关系，遵守合同约定，履行合同义务。
二、采购范围和分类本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目所需的物资、设备和服务的采购。
根据采购物品的性质和金额，采购可分为：- A类采购：单笔采购金额较大，通常涉及主要建筑材料和关键设备。
- 类采购：常规物资和服务，单笔金额较小但频繁发生。
- C类采购：小额零星采购，如办公用品等。
三、采购计划和预算项目部应根据工程进度和实际需要，提前制定采购计划，并编制相应的采购预算。
采购计划应详细说明所需物资的规格、数量、预期采购时间等信息。
预算部门应对采购预算进行审核，确保资金的合理分配和使用。
四、供应商选择和管理供应商的选择应基于其资质、信誉、价格、服务等多个维度进行综合评估。
建立供应商名录，定期对供应商进行评价和审查，确保供应商的质量和服务符合公司要求。
五、采购流程1. 需求确认：项目部提出采购需求，明确物资规格、数量和交货期限。
2. 市场调研：采购部门进行市场调研，获取至少三家供应商的报价。
3. 报价比较：对比供应商报价，选择性价比最高的供应商。
4. 审批流程：采购需求和供应商选择需经过相关部门和管理层的审批。
5. 合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
6. 订单执行：监督供应商按时交付物资，并对物资进行验收。
7. 结算支付：根据合同条款和物资验收结果进行结算支付。
六、监督和评估设立专门的监督机构，对采购过程进行监督，确保采购活动的合规性。
定期对采购效果进行评估，包括供应商的履约情况、物资的质量、成本控制等方面。
建筑公司集中采购管理制度
第一章总则第一条为规范公司采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有集中采购活动，包括建筑材料、设备、工程服务等。
第二章组织机构与职责第三条公司成立集中采购领导小组，负责集中采购工作的决策和监督。
第四条集中采购领导小组下设采购办公室，负责集中采购的具体实施工作。
第五条采购办公室的主要职责包括：1. 制定集中采购计划；2. 组织采购招标或询价；3. 审核供应商资质；4. 组织采购评审；5. 签订采购合同；6. 监督合同执行；7. 管理采购档案。
第三章采购原则第六条集中采购应遵循以下原则：1. 公开透明原则：采购过程公开透明，确保公平竞争。
2. 公平竞争原则：所有供应商均有平等参与竞争的机会。
3. 质量优先原则：确保采购物资、设备、工程服务的质量符合国家或行业标准。
4. 价格合理原则：在保证质量的前提下，合理控制采购成本。
5. 效益最大化原则：通过集中采购，实现公司整体效益最大化。
第四章采购流程第七条集中采购流程如下：1. 需求提出：各部门根据实际需求提出采购申请，经部门负责人审批后报送采购办公室。
2. 采购计划：采购办公室根据需求申请，制定集中采购计划，经集中采购领导小组审批后实施。
3. 供应商选择：采购办公室通过公开招标或询价方式选择供应商。
4. 采购评审：成立采购评审小组，对供应商进行评审，确定中标供应商。
5. 合同签订：与中标供应商签订采购合同。
6. 合同执行：采购办公室监督合同执行，确保物资、设备、工程服务按时、按质、按量交付。
7. 验收与结算：各部门对采购物资、设备、工程服务进行验收，验收合格后进行结算。
第五章监督与考核第八条公司设立采购监督小组，对集中采购工作进行监督。
第九条采购办公室对采购工作进行定期考核，考核结果作为绩效考核依据。
第六章附则第十条本制度由公司集中采购领导小组负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
工程采购管理工作制度范本
工程采购管理工作制度范本一、总则为规范工程项目的采购活动，保证工程质量，提高经济效益，特制定本工程采购管理工作制度。
本制度适用于所有参与工程项目采购活动的人员，旨在通过标准化流程，确保采购过程的公正性、透明性和高效性。
二、采购计划制定1. 采购部门应根据工程进度和实际需要，提前制定详细的采购计划，包括采购物资的种类、数量、预算及时间表。
2. 采购计划需经过项目管理团队审核批准后执行，确保计划的可行性和合理性。
三、供应商选择1. 供应商的选择应基于供应商资质、历史业绩、报价、供货周期等多个维度进行综合评估。
2. 对于大宗物资或重要设备采购，应至少选择三家以上具备相应资质的供应商进行比较，确保竞争的公平性。
3. 采购部门应建立和维护供应商信息库，定期对供应商进行评价和筛选，形成长期稳定的合作关系。
四、采购合同签订1. 采购合同的签订应遵循法律法规和公司规定，明确双方的权利和义务。
2. 合同内容应包括但不限于物资规格、质量要求、交货时间、价格条款、违约责任等关键条款。
3. 合同签订前，应由法务部门进行审查，确保合同的合法性和合规性。
五、采购执行与监控1. 采购部门负责按照合同约定执行采购订单，跟踪供应商的交货情况。
2. 对于关键物资和服务，采购部门应设立专人负责监督检验，确保物资和服务符合项目要求。
3. 如遇供应商违约或物资质量问题，应及时采取措施，包括但不限于协商解决、索赔、更换供应商等。
六、结算与验收1. 物资到货后，应由项目部组织相关人员进行验收，确保物资数量、质量符合要求。
2. 验收合格后，财务部门根据合同条款和实际到货情况办理付款手续。
3. 对于长期供货的供应商，可根据实际情况采取阶段性结算或月结等方式。
七、风险管理与内控1. 采购部门应定期对采购流程进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
2. 内控部门应对采购活动进行监督检查，防止违规操作和腐败行为的发生。
3. 对于重大采购决策，应实行集体决策机制，避免个人意志影响采购结果。
建筑工程采购管理制度流程
建筑工程采购管理制度流程
一、建筑工程采购管理体系：
1.成立采购组织体系
建立建筑工程采购组织体系，主要由采购部、计划部等部门组成，明
确采购部的职责和权限，计划部负责组织相关部门参与采购组织体系的工作，定期汇报采购组织体系的运行情况。
2.建立采购管理制度
根据建筑工程采购实际情况，建立采购管理制度，明确采购流程要求、投标规则、采购审批流程、控制采购成本等要求，做到采购管理有章可循。
3.建立采购质量控制体系
采购质量控制体系是指确定质量标准，组织抽检和质量鉴定，建立质
量管理体系，实施采购质量管理，控制采购质量，保证采购质量达到所要
求的标准，才能满足采购目标。
4.建立采购财务管理体系
采购财务管理体系是指按照采购合同规定的付款方式和期限，定期审
核采购支出，编制采购财务报表，定期报告采购财务状况，保证采购支出
规范。
二、建筑工程采购管理流程：
1.采购需求确定
(1)采购需求由计划部统筹制定；
(2)采购需求依据立项、技术文档、招投标文件等要求进行确定；
2.采购方式确定。
建筑工程采购管理制度
建筑工程采购管理制度一、目的和适用范围1.1目的：为了规范建筑工程项目的采购活动，确保采购过程公平、透明、合法，保证项目的顺利进行和质量的保证。
二、采购计划2.1项目经理应根据建筑工程项目的工期、预算等因素制定采购计划，明确采购的时间节点和数量。
2.2采购计划应提前报经相关部门审批，确保符合项目的需求和要求，避免采购过程中的延误和错误。
三、采购方式3.1招标采购：对于金额较大、技术要求较高的采购项目，应通过公开招标的方式进行采购。
3.2招商采购：对于一些特殊品类或特殊需求的采购项目，可以通过邀请供应商参与招商的方式进行采购。
3.3询价采购：对于一些金额相对较小的采购项目，可以通过询价的方式进行采购。
四、供应商管理4.1供应商资格审查：项目经理应在采购前对供应商的资质进行审查，确保供应商具备相应的经验和能力，能够提供符合项目要求的产品或服务。
4.2供应商评价：项目经理应定期对供应商进行评价，考核供应商的交付能力、服务质量和价格合理性等方面，优化供应商的选择。
4.3采购合同管理：采购活动完成后，项目经理应与供应商签订采购合同，并对合同进行管理和执行。
五、价格谈判5.1在招标、招商和询价环节，项目经理可以与供应商进行价格谈判，以确保获取最优惠的价格。
5.2谈判内容应公平、合法，避免任何不正当的行为或情况。
六、采购文件6.1招标文件：招标文件应包括项目需求、技术规范、投标要求、报价要求等内容，确保供应商了解项目的需求和要求，能够提供合适的产品或服务。
6.2采购合同：采购合同应明确双方的权责、交付时间、质量要求、付款方式等条款，确保采购过程的合法性和合规性。
七、采购监督7.1采购活动应受到项目经理的严格监督，确保采购过程的合法性和合规性。
7.2项目审计部门应对采购活动进行审计，发现问题及时提出并协助解决。
7.3监督部门可以随时对采购活动进行检查和监督，确保采购的公平性和透明性。
八、违规处理8.1对于违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括扣减绩效奖金、停止项目合作、解除采购合同等。
工程采购管理方案
工程采购管理方案一、前言工程采购管理是由建筑项目经理或者企业项目经理牵头，依据国家法律法规和公司管理制度及工程管理规定，通过实施采购计划、供应商选择、供应商管理、合同管理等一系列的工作，确保工程项目能够按时按质完成，并达到预期的经济效益。
下文将从采购计划、供应商选择、合同管理、供应商管理和风险管理等方面，制定一套完善的工程采购管理方案。
二、采购计划1. 采购计划的编制采购计划是工程采购管理的重要环节，其编制应遵循以下原则：（1）依据项目需求：根据工程项目的实际需求，确定各类采购物资及服务的种类、数量、质量标准、交货时间等。
（2）合理分配采购量：对于各项采购物资及服务，要合理分配采购量，充分考虑项目进度和预算等因素。
（3）充分调研市场：在编制采购计划之前，要充分调研市场，了解供应商资质、信誉度、价格水平等，做好市场分析。
2. 采购计划的审核采购计划的审核需要项目经理和采购管理人员共同参与，主要审核内容包括采购内容的合理性和充分性、预算合理性、采购风险分析等。
审核通过后，方可进入采购实施阶段。
三、供应商选择1. 供应商资质审核在选择供应商时，要对其资质进行审核，主要包括注册资本、经营范围、信誉度、质量管理体系认证、环境保护措施等。
2. 供应商信誉度评估除了资质审核外，还要对供应商的信誉度进行评估，主要包括历史交易记录、客户评价、诚信度等方面的考察。
3. 供应商价格水平比对在选择供应商时，除了考虑其资质和信誉度外，还需要比对其价格水平，确保与市场价格相符合。
四、合同管理1. 合同签订在签订合同之前，要充分评估供应商的信誉度、履约能力、合同条款的合理性等，确保合同内容能够保障项目利益。
2. 合同履行监督在合同履行过程中，要加强对供应商的监督管理，确保其按时按质履行合同内容，并对不良行为做出相应的处理。
3. 合同变更管理在项目实施过程中，可能会出现一些不可预料的因素，需要对合同进行变更，此时需严格遵循合同变更程序，确保合同变更的合法、合理。
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建筑公司工程采购管理制度方案目录1 目的 (6)2 适用范围 (6)3 编制依据 (6)4 定义 (6)5 程序管理 (7)6 职责 (7)6.1合同商务部职责 (7)6.2 设计院职责 (7)6.3 工程管理部职责 (7)6.4 计划控制部职责 (8)6.5财务部职责 (8)6.6 风控监审部职责 (8)7 采购工作程序 (8)7.1采购方式的选择 (8)7.1.1邀请招标采购 (8)7.1.2询比价采购 (9)7.1.3单一来源采购 (9)7.1.4竞争性谈判采购 (9)7.2招标采购工作程序 (9)7.2.1组织机构 (9)7.2.2招标依据 (10)7.2.3拟定招标计划书 (10)7.2.4招标文件的编制 (11)7.2.5开标前准备工作 (13)7.2.6开标 (14)7.2.7评标 (14)7.2.8定标 (15)7.2.9发中标通知书 (15)7.3询比价采购工作程序 (15)7.4单一来源采购工作程序 (16)7.4.1单一来源采购供应商选择 (16)7.4.2 谈判流程 (16)7.5竞争性谈判采购工作程序 (16)7.5.1 竞争性谈判文件编制 (16)7.5.2 竞争性谈判供应商选择 (16)7.5.3 谈判流程 (16)8 记录及相关联文件 (18)9 附录/附件 (18)1 目的为规范1有为工程有限公司（以下简称“公司”）的工程采购管理工作，建立责权明晰、分工明确、全程受控的采购管理机制，确保采购工作顺利进行，特制定本制度。
2 适用范围本程序适用于公司的工程项目（以下简称“项目”）。
项目是指工程以及与工程建设有关的货物、服务。
工程是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等；所称与工程建设有关的货物，是指构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等；所称与工程建设有关的服务，是指为完成工程所需的勘察、设计、监理、检测、财务及法务的第三方尽职调查等服务。
有为集团有限公司（以下简称“集团”）自建及公司自主开发项目，由集团供应链管理部安排专人负责，执行集团相关的制度，公司合同商务部配合。
公司总部内办公用品等物资采购不适用于本制度。
3 编制依据—《中华人民共和国招标投标法》—《中华人民共和国招标投标法实施条例》—《工程建设项目施工招标投标办法》—《工程建设项目招标范围和规模标准规定》—《文件编制管理程序》4 定义（1）采购：指公司在一定条件下从外部市场获取资源，保证公司正常运营的一项管理活动，包括物资采购、工程采购和服务采购。
（2）招标采购：为某项工程建设或大宗商品买卖，采购人邀请不少于三家供应商出价以从中选择承包者或交易者的采购方式。
（3）竞争性谈判采购：采购人邀请特定的不少于三家的潜在供应商谈判，并允许谈判对象多次报价的采购方式。
（4）单一来源采购：采购人与一家供应商直接谈判确定合同的实质性内容的采购方式。
（5）询比价采购：采购人邀请特定的不少于三家的潜在供应商进行比价的采购方式。
（6）零星采购：指一些金额小，零散的采购行为，所购买的物品商品单价较低，用量单一，多为一次性购买商品，没必要经集中采购的庞大流程来制约价格。
5 程序管理本程序管理归口合同商务部，并具有以下签名：—编制：编制人；—审核：合同商务部主管领导；—跨组织审核：工程管理部、市场开发部、综合管理部、财务部、设计院；—符合性审核：安全质量部、计划控制部；—批准：公司总经理。
6 职责6.1 合同商务部职责（1）负责制定公司工程采购管理制度，编制完善和维护公司的工程采购管理程序；（2）负责公司采购的管理工作，收集汇总工程采购需求计划，制定工程采购方案并报请审批；（3）负责执行工程采购方案，落实工程采购相关工作；（4）负责招标文件中商务部分的编制，负责职责范围内的招标澄清答疑工作，根据需要参与开标、评标并提出评标意见，负责报告编制及定标流程的报请审批；（5）履行公司规定的应承担的责任。
6.2 设计院职责（1）参与公司的工程采购工作，提报工程采购设备与技术服务类需求计划及技术规范要求；（2）负责招标文件中技术规范要求的编写，负责审核投标文件中的技术内容，负责职责范围内的招标澄清答疑工作，根据需要，参与开标、评标，提出评标意见。
（3）履行公司规定的应承担的责任。
6.3 工程管理部职责(1) 参与公司的工程采购工作，提报工程采购建安工程与监理类需求计划；(2) 负责编制招标文件的建安工程要求部分，负责职责范围内的招标澄清答疑工作，根据需要，参与开标、评标，提出评标意见；(3) 履行公司规定的应承担的责任。
6.4 计划控制部职责(1) 参与公司的工程采购工作，提供项目工程进度计划；(2) 负责编制招标文件的进度要求部分，根据需要审核投标文件的开竣工日期、工程进度内容部分，负责职责范围内的招标澄清答疑工作，根据需要参与开标、评标，提出评标意见，招标结束后及时将招标过程文件整理归档；(3) 履行公司规定的应承担的责任。
6.5 财务部职责（1）参与公司的工程采购工作，负责对相关支付及税务内容的评审，必要时参加合同谈判；（2）负责办理招标过程中收款退款手续，包括办理各种保证金、保函等，负责职责范围内的招标澄清答疑工作，根据需要参加开标、评标，提出评标意见。
（3）履行公司规定的应承担的责任。
6.6 风控监审部职责（1）负责监督工程采购的公平公正，杜绝违纪行为发生，及时更新有关表格并负责监督资料的填写、上报。
（2) 参加招标文件审核、发放和过程决议，竞标和非竞争性报价决议；（3) 履行公司规定的应承担的责任。
7 采购工作程序合同商务部负责与建设项目相关的所有服务、建安工程、设备类及零星采购在2万元以上（含）的采购工作，零星采购金额在2万元以下的采购事项由需求部门自行询价并上报合同商务部，经需求部门主管领导、合同商务部负责人及其公司主管领导审批同意后，由需求部门自行进行采购；7.1 采购方式的选择7.1.1 邀请招标采购：供应商或分包商在三家及以上需组织技术和商务开展澄清质询需单独签订技术协议的，或标的预算金额人民币50万元以上（含），原则上采用邀请招标方式。
7.1.2 询比价采购：对于通用设备、材料、生产消耗性原辅料、备品备件、信息网络设备、工器具、劳保用品、办公用品、生活用品、办公自动化设备及耗材、家用电器、家具等无需签订技术协议，技术标准单一的产品供应商在三家及以上无需分技术和商务分别评审，或标的预算金额在50万元以下的，可采用询比价方式。
7.1.3 单一来源采购：属于技术垄断、单一来源供应商、政府部门指定、首次制造等的情形，或由于公司经营需要、受工程项目工期等条件限制的，由采购需求部门提出合理说明，经批准后可以采用单一来源采购方式定向议标。
7.1.4 竞争性谈判采购：技术复杂或性质特殊、不能规定详细规格或者具体要求的、采用招标所需时间不能满足采购紧急需要的、不能事先计算出价格总额的项目可采用竞争性谈判采购方式。
7.2 招标采购工作程序7.2.1 组织机构招标工作由公司招标管理委员会统一领导，合同商务部或各有关部门协作完成，公司招标工作的组织机构如图1所示：图1 招标工作组织机构图7.2.1.1 招标管理委员会招标管理委员会是招标工作的领导决策机构，主任由公司总经理担任，副主任由分管采购业务副总经理担任，成员由总工和其它分管副总经理担任。
负责审批招标关键事项及招标结果，包括如下内容：（1） 审批供应商入围短名单；（2） 审批招标方案、邀请单位名单、招标文件、评标细则；（3） 审批评标工作组成员名单；（4） 审批招评标工作报告并审定评标结果；（5） 批准二次报价；（6） 批准中标价格及中标单位。
7.2.1.2 招标工作组招标工作组负责发标、开标、评标过程的组织工作。
招标工作组组长一般由公司合同商务部负责人担任，其他成员由合同商务部和各有关部门派出，名单由招标管理委员会审定。
招标工作组主要负责以下工作内容：（1） 对潜在供应商的技术、商务、质保能力进行评审，向潜在供应商发邀请函；（2）拟定招标方式、编制招标文件、评标方法等相关文件；（3）组织开标、评标；（4）汇报招标工作情况、评标情况；（5）定标后负责合同谈判等活动，并完成相关文件和报审材料。
7.2.1.3 评标工作组评标工作组由合同商务部负责牵头组建，其成员包括有关技术、经济等方面的专家或具有同等业务能力的人员组成（可由各职能部门推荐），成员人数为五人（含）以上单数（含组长1名）。
评标工作组主要负责以下工作内容：（1）根据招标文件规定的评标办法制定评标细则；（2）采用二阶段评标时，进行质询工作；（3）公平、合理的评审，出具评标报告文件，评标报告文件应由评标小组所有成员签字。
7.2.1.4 监标工作组负责对开、评标过程的合规性进行监督。
公司风控监审部派人进行监标。
监标组成员名单由招标管理委员会审定。
7.2.2 招标依据经公司领导批准的《采购需求计划》、《采购规划方案》等。
设备类招标需提供批准完毕的《技术规范书》、建安工程类招标需提供批准完毕的《招标文件（含工程量清单）》。
7.2.3 拟定招标计划书（1）合同商务部负责编制招标计划书。
招标计划书包括以下基本内容：①项目名称、标的名称；。