乡镇网格化管理的调研报告
网格化管理调研报告
网格化管理调研报告网格化管理是一种以网格为基本单位的社区管理方式，目的是通过有效地划分、组织和管理社区资源，提高社区管理的效能和服务水平。
为了进一步了解网格化管理的现状和发展趋势，我进行了一项调研，以下是我的调研报告：一、调研目的和方法：本次调研的目的是了解网格化管理的实施情况、管理模式、优缺点及发展趋势。
我通过网络调研、实地访谈等方式，对多个社区进行了深入了解。
二、调研结果：1. 实施情况：根据调研结果显示，大部分城市已经实施了网格化管理，但在不同城市之间存在着差异。
一些城市实施效果显著，通过网格管理，社区居民的满意度得到了提升；而另一些城市的网格化管理仍然存在一些问题，比如人员不足、资源分配不公平等。
2. 管理模式：调研结果显示，网格化管理的模式多种多样，有些社区采用专职网格员的管理方式，有些社区采用志愿者的方式，有些社区则是由政府组织管理。
在不同的模式下，网格化管理的效果也不同。
3. 优点：网格化管理有许多优点。
首先，可以有效整合社区资源，提高资源利用效率，提供更好的服务。
其次，网格管理可以提高社区的安全性，通过网格员的巡逻和监控，可以及时发现并解决问题。
另外，网格化管理可以提高社区居民的参与度和满意度，居民可以更加积极参与社区事务，提出自己的建议和意见。
4. 缺点：在网格化管理中也存在着一些缺点。
首先，由于人员不足，使得网格管理的覆盖面较小，一些偏远地区和边缘群体得不到及时有效的服务。
其次，协调难度较大，不同部门之间的协同配合不够，导致一些问题的解决滞后。
三、发展趋势：1. 加大投入：为了进一步促进网格化管理的发展，需要加大对网格化管理的投入，包括增加专职网格员的数量，提高其培训水平，改善工作条件等。
2. 强化协作：在网格化管理中，政府部门、社区居民以及其他相关机构之间需要增强协作，通过共同努力，共同解决问题。
3. 推动信息化：信息化是推动网格化管理的重要手段，通过建立信息平台，可以实现网格员的信息化管理，提高管理效率和服务质量。
网格管理调研报告
网格管理调研报告《网格管理调研报告》在当今社会，随着城市化进程的加快和社会治理的不断完善，网格管理作为一种新型的社会治理模式，逐渐成为城市管理和社区治理的重要方式。
为了深入了解网格管理的运行情况和效果，我们进行了一项网格管理调研。
在调研过程中，我们首先对网格管理的理论基础进行了深入了解，认识到网格化管理是一种基层社会治理的重要方式，通过建立微观化的管理网格，实现资源共享、信息互通、协同作战，提高社会治理的精准化和有效性。
接着，我们对多个城市的网格管理实践进行了深入调研，发现不同城市在网格管理的模式、内容和运行方式上存在较大差异。
在调研过程中，我们发现了一些网格管理的优势。
首先，网格化管理能够有效提高社区服务和基层治理的效率和水平。
其次，网格化管理有利于实现全面覆盖和全方位监管，有效借助信息化技术和大数据手段，提升治理效果。
另外，网格化管理还有利于促进社会参与和基层自治，实现社会治理的民主化和法治化。
最后，网格化管理能够实现资源的共享和整合，提升社会治理的综合效益。
但与此同时，我们也发现了一些网格管理的不足之处。
首先，网格化管理需要充分发挥基层干部和社区居民的积极性和主动性，但在现实中存在一些基层干部缺乏责任感和能力，社区居民缺乏参与意识和动力的情况。
其次，网格化管理需要充分发挥信息化技术的作用，但在现实中存在信息平台建设不足、技术应用不足等问题。
此外，网格化管理需要充分发挥各部门、各方力量的作用，但在现实中存在协同作战不够紧密、资源整合不够充分等问题。
综上所述，《网格管理调研报告》认为，网格管理作为一种基层社会治理模式，具有广阔的应用前景。
但是，在实践中还需要不断探索、创新和完善，提高网格管理的运行效果和社会治理的整体水平。
相信随着时代的发展和社会治理的不断完善，《网格管理调研报告》提出的建议和意见将得到广泛采纳和推广。
网格化管理 调研报告
网格化管理调研报告1. 研究背景近年来，随着城市规模的不断扩大和人口的增加，城市管理面临诸多挑战，如交通拥堵、环境污染、资源浪费等问题日益突出。
因此，寻求一种高效的城市管理方式成为当务之急。
网格化管理作为一种全新的管理模式，逐渐受到了政府和社会的广泛关注和应用。
2. 研究目的本次调研旨在了解网格化管理的基本概念、特点、优势以及在实际应用中的效果和问题，为城市管理部门提供参考和借鉴，促进城市管理水平的提升。
3. 研究方法本次调研采用了文献研究和实地考察相结合的方法。
通过查阅相关文献和政府部门发布的资料，了解网格化管理的理论基础和实践经验。
同时，还对多个城市进行了实地考察，深入了解网格化管理在不同城市中的应用情况和效果。
4. 网格化管理的基本概念网格化管理是一种将城市划分成大大小小的网格，并由相应的管理团队负责每个网格的日常管理和问题解决的管理模式。
每个网格通常包括若干个居民小区、商业区、公共设施等区域。
5. 网格化管理的特点（1）精细化管理：通过将城市划分成网格，实现对每个网格的精细化管理，快速响应和解决问题。
（2）信息化管理：通过建立信息平台和使用互联网、物联网等技术手段，实现对网格管理工作的全面监控和数据统计。
（3）协同化管理：通过不同网格间的信息共享和协同合作，实现资源的优化配置和问题的跨网格解决。
6. 网格化管理的优势（1）提高管理效率：通过精细化管理和信息化手段，实现管理工作的高效执行，缩短反馈时间，提高问题解决的速度。
（2）提升公共服务水平：通过优化资源配置和协同管理，提高公共服务的质量和覆盖范围，满足居民多样化的需求。
（3）增强社会参与度：将居民和社区纳入到网格管理体系中，促进居民参与城市管理的积极性，形成共建共治的良好氛围。
7. 网格化管理的问题与挑战（1）管理体系建设不完善：在实际应用中，一些城市在网格化管理的体系建设上存在不足，如网格范围划分不合理、管理团队不专业等问题。
（2）数据共享和隐私保护问题：在信息化管理中，数据共享以及居民个人隐私保护成为亟待解决的问题，需要权衡公共利益和个人权益之间的关系。
网格化管理调研报告
网格化管理调研报告网格化管理调研报告范文(一)加强和创新社会管理，是党中央根据我国发展的阶段性特征作出的重大战略部署。
XX县认真贯彻落实中央和省、市关于加强和创新社会管理的有关安排部署，积极推进网格化服务管理工作创新实践，为加强和改进新常态下基层治理工作能力和水平发挥了积极作用，取得了一些阶段性成效。
最近，我组织相关工作人员深入镇街道、村社区进行了专题调研，总结发现了一些好的做法，查找出工作中存在的主要困难和问题，提出了几点对策和建议。
一、工作开展情况(一)网格化服务管理四级体系基本建成。
一是建立健全了县、镇(街道)、村(社区)、网格四级联动机制，网格事项的发现、处置、上报、交办、办结、回访、评价机制运行良好。
二是四级体系分级管理，梯次互动，各层级根据实际情况处理网格化事项，职能部门充分发挥职能作用，确保网格化信息系统事件处理及时。
(二)网格化服务管理信息平台运行良好。
截至目前，我县网格化服务管理信息系统已累计录入人口信息XX条(流动人口XX条，特殊人群XX条)，群防群治队伍XX条，群防群治人数XX条，单位场所XX条(重点单位场所XX条)，房屋信息XX条(出租屋XX条)，事件处理累计XX条(县网格化服务管理中心累计办理事件XX条，全县民生事项累计XX条，占比XX%，社情民意收集XX条，占比%，特殊人群服务XX条，占比%，矛盾纠纷劝解XX条，占比XX%，突发事项报告XX条，占比XX%，参与治安防控XX条，占比%)。
职能部门事件办理情况：20XX年红黄牌事件情况：(三)网格化服务管理工作运行效果良好。
1、网格员坚持一日双巡，更贴近老百姓，拉近了党委政府和群众的距离。
2、网格员既能及时发现网格内的矛盾，又能将大多数矛盾解决在网格内，诸如邻里间房屋漏水、下水道堵塞、物业纠纷等。
3、网格内各项信息更加全面透彻，网格员收集各类基础信息导入系统，并动态调整更新。
4、网格员参与治安防控，一定程度上震慑犯罪行为，增加了群众的安全感和满意度。
网格化服务管理调研报告范文 (2篇)
网格化服务管理调研报告范文 (2篇)报告一：网格化服务管理调研报告一、调研背景近年来，我国城市化进程加快，城市管理逐步向智能化和网格化方向转型，网格化服务管理已成为城市管理的重要手段。
作为一种新型城市治理方式，网格化管理在当前社会生产和生活中得到广泛应用，不仅提高了服务质量和效率，也增强了社区的凝聚力和居民的安全感。
针对这一趋势，本次调研主要目的是深入了解网格化服务管理的现状、问题和对策，为城市管理的转型和发展提供参考。
二、调研方法本次调研主要采用问卷调查和深度访谈相结合的方式进行。
问卷分布于北京、上海、广州、深圳等城市500名网格化服务管理人员中进行，主要关注网格化管理的现状、服务质量和效率、服务对象和范围、问题和对策等方面。
深度访谈主要针对城市网格化管理机构、社区服务中心等相关单位负责人进行，通过询问和分析了解网格化服务管理的实际运作情况和存在的困难和挑战。
三、调研结果1.网格化管理现状根据调查结果显示，我国各城市都在逐步推行网格化管理，but各地网格化管理的进展和状况存在差异。
在网格化管理实施的人员规模上，各地差异较大，有些城市只有少量人员负责管理服务，有些城市则拥有大型的管理团队。
但是，不管规模大小，都能从网格化管理中获得一定的效益。
2.服务质量和效率调查显示，在网格化服务管理中，服务质量和效率是工作中被重视的两个方面。
从问卷结果来看，超过70%的被调查人员对网格化管理服务的质量比较满意，同样地，约75%的受访者认为网格化管理提高了工作效率。
然而，在深度访谈中，一些管理人员提到了实际运作中可能存在的问题，例如服务质量不稳定、效率还需要进一步提升等。
3.服务对象和范围针对网格化管理的服务对象和范围问题，调查结果表明，城市管理人员普遍认为网格化管理应该面向社区居民、治安管理人员和社区小微型企业等服务对象，但也有部分城市在服务范围上没有确定好具体的对象。
在社会治安管理方面，网格化管理在很大程度上能够加强城市治理的效果，通过一些技术手段，能够帮助管理人员更好的了解社会流动情况。
关于网格化管理在基层社会治理中的效用的调研报告
关于网格化管理在基层社会治理中的效用的调研报告【调研报告】关于网格化管理在基层社会治理中的效用一、引言随着城市化进程的加快和人口的快速增长，城市基层社会治理面临着诸多挑战。
传统的治理模式已经无法满足居民日益增长的需求，因此需要创新社会治理体系。
网格化管理作为一种新型的社会治理模式，正逐渐被政府和社会各界重视和推广。
本报告旨在调研网格化管理在基层社会治理中的效用，并分析其核心价值和应用场景。
二、网格化管理的定义与特点1. 定义：网格化管理是指利用互联网、大数据和信息化技术，根据地理区域将社区划分为若干个网格，由专门组建的网格化管理服务团队，负责管理和服务该区域内的居民。
2. 特点：a. 精细化管理：通过网格化管理，可以将社区人口、资源、问题等信息进行有效划分和管理，实现精细化管理。
b. 全程化服务：居民可以通过网格化管理平台实现全程在线服务，高效解决各类问题和需求。
c. 专业化团队：网格化管理服务团队由专业人员组成，能够提供精准、专业的服务，提升治理水平。
三、网格化管理的效用1. 提升治理效率：网格化管理能够实现社区管理的精细化和全程化，提高治理效率，缩短问题解决的时间。
2. 增强社会稳定：通过网格化管理，可以及时掌握社区内各类问题，积极化解矛盾，增强社会稳定性。
3. 促进居民参与：网格化管理提供了一个平台，居民可以参与社区事务的决策和管理，增强居民的参与感和归属感。
4. 提升服务质量：网格化管理团队由专业人员组成，能够针对居民需求提供个性化、专业化服务，提高服务质量。
四、网格化管理的应用场景1. 社区治理：通过网格化管理，可以实现社区内人口、资源、问题等信息的精细化管理，提升社区治理能力。
2. 社会服务：通过网格化管理平台，居民可以在线咨询、报事、投诉等，提升社会服务的便捷性和效率。
3. 突发事件管理：在突发事件发生时，可以通过网格化管理平台，及时向居民发布通知、指导等，提高事件管理能力。
4. 治安防控：通过网格化管理，能够及时掌握社区内的治安动态，提高治安预防和控制能力。
网格化管理调研报告
网格化管理调研报告社区网格化管理工作是社会管理创新的一项新生事物，下面是小编为大家精心收集的网格化管理，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!网格化管理调研报告范文(一)加强和创新社会管理，是党中央根据我国发展的阶段性特征作出的重大战略部署。
XX县认真贯彻落实中央和省、市关于加强和创新社会管理的有关安排部署，积极推进网格化服务管理工作创新实践，为加强和改进新常态下基层治理工作能力和水平发挥了积极作用，取得了一些阶段性成效。
最近，我组织相关工作人员深入镇街道、村社区进行了专题调研，总结发现了一些好的做法，查找出工作中存在的主要困难和问题，提出了几点对策和建议。
一、工作开展情况(一)网格化服务管理四级体系基本建成。
一是建立健全了县、镇(街道)、村(社区)、网格四级联动机制，网格事项的发现、处置、上报、交办、办结、回访、评价机制运行良好。
二是四级体系分级管理，梯次互动，各层级根据实际情况处理网格化事项，职能部门充分发挥职能作用，确保网格化信息系统事件处理及时。
(二)网格化服务管理信息平台运行良好。
截至目前，我县网格化服务管理信息系统已累计录入人口信息XX条(流动人口XX条，特殊人群XX条)，群防群治队伍XX条，群防群治人数XX条，单位场所XX条(重点单位场所XX条)，房屋信息XX条(出租屋XX条)，事件处理累计XX条(县网格化服务管理中心累计办理事件XX条，全县民生事项累计XX条，占比%，社情民意收集XX条，占比%，特殊人群服务XX条，占比%，矛盾纠纷劝解XX条，占比%，突发事项报告XX条，占比%，参与治安防控XX条，占比%)。
职能部门事件办理情况：20xx年红黄牌事件情况：(三)网格化服务管理工作运行效果良好。
1、网格员坚持“一日双巡”，更贴近老百姓，拉近了党委政府和群众的距离。
2、网格员既能及时发现网格内的矛盾，又能将大多数矛盾解决在网格内，诸如邻里间房屋漏水、下水道堵塞、物业纠纷等。
3、网格内各项信息更加全面透彻，网格员收集各类基础信息导入系统，并动态调整更新。
网格化管理调研报告
网格化管理调研报告网格化管理调研报告近年来，随着社会的快速发展，城市化进程加速，更多的人涌入城市，城市面积也不断扩大，给城市管理带来了前所未有的挑战。
为了更好地管理和治理城市，社区工作网格化管理应运而生，成为各级政府部门越来越重视的管理方式。
本文将从市民对网格化管理的认知、社区管理的难点、网格化管理的优点等几个方面进行调研分析。
市民对网格化管理的认知我们在城市街头采访了一些市民，询问他们是否了解并接受网格化管理。
大多数市民对此并不了解，仅仅知道社区有“社区网格化服务中心”。
一些了解网格化管理的市民认为这是一种管理方式，可以更好地解决社会管理中的问题，实现社会和谐。
但也有市民对网格化管理提出了质疑，他们认为社区管理不需要强制实行网格化管理，简单的治理模式也可以达到目的。
社区管理的难点我们在网格化管理试点社区调查中发现，社区管理所面临的难点主要有以下几点：第一，基层社区干部素质不高。
由于城市人口大量涌入，基层社区干部紧缺，社区管理与治理的压力也逐渐增加了。
然而，现实情况是，由于管理人员专业素养不足、管理经验不足等原因，他们对网格化管理的接受能力很低，难以理解和实行网格化管理。
第二，社区管理难以落实。
虽然政府部门不断在加大社区管理的力度，但在具体实施中却时常出现问题，如市场部门和环境部门之间的衔接，治理缺乏整体协调等问题，使得社区治理的效果不尽如人意。
第三，社区管理的社会性与科技性的结合难度高，管理人员难以在电信技术、数据分析等方面掌握最新剂，而这也是社区网格化管理的难点之一。
网格化管理的优点通过对网格化管理的理解和实践，我们认为它具有以下优点：第一，网格化管理具有更高效、更实效的特点。
社区居民都在管理网格中得到了有效的管理和服务，全体居民都在规定管辖区内，形成统一的社会意识。
第二，网格化管理可以更好地优化资源并实现分工合作。
基于网格化管理，管理人员不仅可以清楚谁应该负责，而且还可以与其他管理人员紧密协作，形成更加紧密的管理网络。
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西马乡网格化管理调查报告
2012年10月以来，为认真贯彻落实全县社会服务管理工作推进会议精神，加强全乡网格化服务管理，推动社会管理创新，我乡以社会管理体制机制创新为重点，紧紧围绕“村情全摸清、矛盾全掌握、服务全方位”的工作目标，全乡范围内实行网格化管理工作，着力提升全乡务村综合管理水平和综合服务功能，现将网格化管理推行的调研综述如下：
一、村级管理网格情况
各村网格化管理就是根据属地管理、地理布局、现状管理等原则，把全乡划分成若干网格状的单元，并对每个网格实行动态、全方位管理。
（一）划分网格。
根据全乡片区实际，把全乡30个行政村划分为34个网格，更修村、南白村、西马村和北山晕村每个村两个网格，其余每个村一个网格。
（二）网格长基本情况
对各网格实行“一格一长、综合履职”。
我乡共有网格长34名。
年龄结构是：40岁以下的6名，40到49岁的10名，50到59岁的16名，60岁以上的2名；文化结构是：初中29人，高中5人，高中以上的无。
（三）网格长职责
着眼于群众实际需要，网格明确网格长职责，主要是：宣传党的方针、政策和国家的法律、法规，教育居民遵纪守法，履行法定的义务；采集上报网格内综治、信访、计生、民政、就业及安全生产等各类基础信息；通过网格巡查，排查各类不和谐因素，上报乡级中心；做好不和谐因素稳控工作，力争将矛盾纠纷化解在网格内；协助有关部门调处各类矛盾纠纷，及时有效化解网格内不和谐因素；定期走访网格内居民，了解居民的思想动态，做到知百家情、办百家事，全力为居民排忧解难；掌握流动人口动态，开展对重点监管对象帮教工作等。
实行网格化管理后，不管大事小事，家里事还是村里事，即使是在工作时间外，给网格长打个电话，网格长就会迅速赶到现场帮助解决，实现了基层有人管事、有人做事的良好局面。
网格工作开展以来，我乡网格长妥善化解各类矛盾纠纷164起，及时发现并排除各类隐患218处，为困难群体解决各种生活上的困难427余件，为居民代理事件600余件，为老党员、老干部上门服务189余人次。
网格工作开展以来，实现了矛盾纠
纷化解在基层、解决在萌芽状态。
（四）网格长管理考核
我乡对网格长培训了相关的政策法规、工作程序、考核办法及我市网格管理典型经验等。
二是明确网格管理工作程序。
一般性工作由网格长现场处理，并登记备案；需要协调处理的，由网格长带回乡级中心商处，再反馈服务对象；突发性工作由网格长立即上报村委会、乡级中心、县级中心及相关部门处理，网格长跟踪处理结果。
三是实行考核激励制度。
对网格长的“德、能、勤、绩”进行考核，考核实行百分制，网格长每月工资的25%部分作为考核工资，根据考核得分按比例发放，考核得分在90分以上的，考核工资全额发放；85-90分的，考核工资发80%；80-85分的，考核工资发60%；75-80分的，考核工资发40%；75分以下的，考核工资扣发。
二、构建网格信息平台
1、建立基础性台帐，掌握服务对象和工作资源。
我乡根据县综治办设计基本信息登记表，在调查摸底登记中做到区不漏房、房不漏户、户不漏项，对各村所有常住和流动居民进行拉网式登记。
2、建立村级事务管理网络平台。
充分利用信息化手段来加强网格化管理，将网格融入到全县网格信息平台之中，充分利用电子显示屏的宣传作用，及时更新发布内容，以便群众获知最新信息。
三、社区网络化管理带来的成效
通过网格化管理这一新型管理模式的运行，进一步提升了村两委协调能力，深化村民自治，各村工作取到了显着成效。
工作效率显着提高，合理的“网格”划分，完善的工作网络和高效的运行模式，全乡工作重心下移，帖近了居民群众，转变了工作作风，密切了党群、干群关系；全乡治安明显好转。
服务机制更加完善，通过村干部和服务团队经常走家串户，向村民宣传党的方针政策，倾听居民群众的呼声，给村民以力所能及的帮助，从而延伸了服务空间，扩大了服务范围；信息渠道更加顺畅，我们及时收集反馈村民的意见与建议拓宽了村民表达利益需求的渠道和途径，同时也为政府在第一时间内发现和解决问题提供了支持。
四、网格管理中存在的问题
网格化管理在受到广大群众欢迎的同时，在运行过程中暴露出一些问题，需要在实践中进一步总结、探索和完善。
（一）网格划分有待科学规范
我乡网格划分是以行政座标为单位，但是行政村有大有小，大的有1100多人，小的只有80多人，这还是户籍人口，常住人口差别更大，按照目前的划分，大的网格200多户，人口600人左右，小的网格10户、20户，人口100人左右，网格规模不一，工作量和工作难度不一，直接影响到工作效率和工作质量，不利于各项信息的收集和反馈，不利于网格管理各项细化工作的落实到位。
（二）网格管理宣传力度有待进一步加大
实行网格管理是一件新事物，调查发现目前还有少数村民不知道什么是网格管理，对网格长的身份以及承担的工作不够理解，有与自己无关的态度；网格长上门调查还存在不配合的情况发生。
（三）网格管理工作机制有待进一步完善
网格管理是数字化管理，但是目前全乡的网格长收集、上报的信息依然采用纸质材料记载，电子化信息系统尚未建立，这样不利于信息的及时更新和管理。
网格化管理是一项全新的管理模式，在现阶段的探索过程，强调管理人员责任意识的同时，也应出台相应的激励机制，充分调动管理人员的主观能动性，为推行网格化管理提供必要的制度保障。
虽然出台了有关的责任追究、绩效考核制度，但考评中缺少群众参与环节，未形成全面、规范、科学、有效、操作性强、切实可行的监督、考核、评价、奖惩机制。
（四）网格长队伍建设有待进一步加强
网格长年龄结构老化，大多年龄较大，年轻人少。
中老年管理人员虽然实践经验相对丰富，但对网格化管理所涉及的综合型业务知识掌握不够。
网格长存在兼职现象。
五、网格管理工作对策与建议
网格化管理是社会管理的新课题、新手段、新趋势，面临的是新格局，要通过完善相关管理制度、加强机制创新和队伍建设，从而实现社区网格化管理的科学高效发展。
（一）科学合理地划分网格
遵循“任务相当、方便管理、界定清晰”的原则，考虑地域概念、辖区人数，合理设置网格层级，划分网格大小。
既要避免网格设置过小造成资源浪费和管理成本增加，又要防止网格设置过大出现管理失控和工作不到位。
（二）建立网格管理信息化系统
社会网格化管理是精细、快捷、准确的综合管理服务系统，信息化是实施网格化管理的技术支撑，利用信息技术，可以使服务通过网络沟通，实现网上交流，人口管理数据、村级管理和服务各项数据都可以进一步在乡村管理和公共服务平台上获取，促进整个网格化管理建设的高效性
（三）健全网格管理工作机制
一要建立联动机制。
网格管理工作是一种综合治理工作，需要社会各部门和各行业的执法、管理和服务，建立部门协作的联动机制，才能实现精细化管理、全方位服务。
二要完善考核机制。
良好的考核与激励制度是提高工作人员积极性、工作得以顺利开展的保障，因而建立考核激励机制至关重要。
应当制定详细的网格管理人员的考核标准，包括工作人员的出勤情况、工作处理的及时性、对网格日常访问情况等，增强网格长的工作主动性和责任心，提升服务效能。
（四）加强网格长队伍建设和管理
网格队伍建设是做好全乡网格管理工作的基础，加强网格管理队伍建设显得尤为迫切。
一是选好人。
网格事务具有群众性、民间性和复杂性特点，要求从事网格管理的人员具有饱满的热情、科学的方法、十分的耐心和一定的知识水平，因此网格长的录用要宽严有度。
二是用好人。
网格长工作在基层第一线，直接面对服务对象和具体事务，网格管理站要支持他们大胆开展工作，多鼓励引导，培养网格长的工作的信心和热情；要给网格长提供基本的工作、生活保障条件，使他们能安心工作、好好工作。
三是管好人。
制定完善网格管理的各项制度、办法，如网格长的工作职责、考核标准、奖惩办法等，使整个网格管理工
作有章可循，网格长的行为得到规范化约束。