全球化条件下中国企业的发展道路
经济全球化背景下的中国企业出海战略研究
经济全球化背景下的中国企业出海战略研究一、引言随着经济全球化的不断深入发展，中国企业正在逐渐走向全球市场，开展出海经营。
对于中国企业来说，出海遇到的问题和挑战是很多的，但在发展出海业务方面，中国企业同样也有自己的优势和对策。
本文将阐述经济全球化背景下中国企业出海的战略研究。
二、经济全球化背景下的中国企业出海形势分析在经济全球化的大背景下，国际社会的整体经济发展趋势是开放、合作、发展，这为中国企业的出海发展提供了很好的机会。
在全球经济竞争格局中，中国企业的市场营销竞争力和品牌影响力不断提升，这为中国企业走向全球市场提供了支持。
同时，中国企业的技术和管理水平也在不断提高，这对于上述市场营销竞争力和品牌影响力的提升起到了重要作用。
在世界各国市场化程度的加深过程中，中国企业还可以借助自身优势开拓新的市场，抢占市场先机，促进企业的长远发展。
三、中国企业出海面临的挑战尽管在全球经济化的背景下，中国企业出海发展正面临着广阔的市场和商机，但同样也需要面对很多挑战。
其中最主要的是企业的国际经验和国际化人才的缺乏，这将影响企业对外的体验和顺利开展合作。
此外，来自市场上的竞争也是中国企业在出海过程中需要面临的挑战。
另外，一些政策和法律法规方面的风险也很容易制约中国企业的出海步伐。
四、出海策略和实践积极的出海策略和实践是中国企业能够获得巨大成功的基石之一。
在实际操作中，中国企业可以采用营销品牌手段、完善公司体制等方式提升自身的竞争力。
一些企业还可以积极开拓市场能力，突出自身特点，制定相适应的营销策略。
同时，企业也可以加强调研，了解市场，为战略方案的制定提供有力的依据。
另外，企业可以通过建立行业联盟等方式向外部寻找突破和合作机会，共同推进企业的发展。
五、政府在中国企业出海中的作用对于中国企业而言，政府的支持作用是非常大的。
政府可以利用自身政策、法规等方面的优势提高企业出海的市场准入度，降低企业的风险和成本，尽力为企业在国际开拓市场排除障碍。
中国企业的国际化进程
资源整合驱动
中国企业通过国际化进程， 整合全球优质资源，提升 自身实力和竞争力。
02
中国企业国际化的现状和 特点
中国企业国际化的现状
投资规模不断扩大
中国企业对外直接投资额 逐年增长，投资范围覆盖 全球多个国家和地区。
投资领域多样化
中国企业在能源、矿产、 制造业、服务业等多个领 域都有对外投资，且投资 领域不断拓宽。
技术创新和品牌建设
中国企业在技术创新和品牌建设方面取得了显著进展，通 过自主研发和合作创新，提高了产品技术含量和附加值。
多元化的国际市场
中国企业已经进入了包括欧美、亚太、非洲等在内的全球 市场，多元化的市场布局有助于分散风险和提高盈利能力 。
国际化经营模式
中国企业采取了多种国际化经营模式，包括直接出口、建 立海外销售网络、海外投资建厂等，以适应不同国际市场 的需求。
防范风险
中国企业应注重品牌建设和国际化推广， 提高品牌知名度和美誉度，以品牌优势占 领国际市场。
中国企业在国际化过程中需要加强风险防 范意识，建立健全的风险管理体系，以应 对各种可能出现的风险和挑战。
04
中国企业国际化的发展趋 势和前景
中国企业国际化的发展趋势
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投资领域多元化
中国企业逐渐从传统的资源开发和加工领域向高 科技、互联网、金融等领域拓展，投资领域呈现 多元化趋势。
对中国企业国际化的建议
加强品牌建设和知识产权保护
中国企业在国际市场上需要更加注重品牌建设和知识产权保护，提高 产品知名度和竞争力。
深化本土化经营
中国企业在国际市场上需要更加注重本土化经营，了解当地市场需求 和文化，提高产品适应性和竞争力。
加强国际合作与交流
全球化背景下中国高端制造业的发展机遇与挑战
全球化背景下中国高端制造业的发展机遇与挑战随着全球化进程的加速，国际市场竞争愈发激烈，企业必须把握机遇，发展高端制造业。
中国作为一个制造大国，高端制造业的发展也面临着机遇与挑战。
一、机遇1.政策扶持：中国政府大力推进制造业的高质量发展，提出“工业强基”战略以及“中国制造2025”计划，为高端制造业提供政策保障。
2.国际市场需求：中国拥有庞大的市场需求，同时也是全球商品贸易的重要参与者。
在国际市场上，中国制造业所占份额已经占据了世界制造业总量的四分之一左右。
3.科技进步：近年来，中国在科技创新领域取得了显著进展，在机器人、高铁、新能源汽车等方面具有一定的技术优势，为高端制造业提供了有力的支撑。
4.人才支持：中国拥有庞大的技术人才队伍，且国家不断加强人才培养、引进和留用等政策，为高端制造业提供了人才保障。
二、挑战1.国际竞争压力：随着全球化的趋势加速，中国高端制造业必须面对来自其他国家和地区的激烈竞争。
如何在国际竞争中立于不败之地，成为中国高端制造业发展的重要挑战。
2.缺乏核心技术：虽然中国在某些领域取得了卓越的成绩，但与发达国家相比，中国在核心技术上仍存在较大差距，这是中国高端制造业需要克服的挑战之一。
3.人才流失：由于一些原因，不少优秀的人才选择到国外或者其他行业发展，导致中国高端制造业面临缺少人才的问题，成为其发展的一大瓶颈。
4.环保压力：随着全球环境污染日益加重，保护环境已经成为全球共同的责任。
在高端制造业发展过程中，如何保证环保达标也是近年来中国制造企业需要面对的挑战。
三、应对策略1.强化基础研究和核心技术突破：加强基础研究，促进自主创新和技术突破，以提升中国高端制造业在全球市场的竞争力。
2.加强人才培养和引进：加大人才培养力度，注重引进高层次人才和国际人才，为高端制造业提供强有力的人才支撑。
3.优化制度环境：推进市场化改革，创造更好的营商环境，打造环保先行的发展模式，以应对全球化背景下的竞争压力。
经济全球化对我国企业的挑战与发展机遇
经济全球化对我国企业的挑战与发展机遇随着全球化进程的加速推进，经济全球化已成为不可逆转的趋势。
作为世界最大的发展中国家，我国也随之不断深入地参与到全球化的大潮之中。
在这一过程中，我国企业在面对各种挑战的同时，也不断发现着前所未有的巨大机遇，进一步提升了其在世界经济中的地位和影响力。
一、挑战1. 国际市场竞争的激烈化经济全球化使得世界各地的企业都可以在国际市场上进行竞争。
全球范围内的企业竞争使得国际市场的门槛不断提高，新兴市场的崛起不断挑战着中国企业在国际市场上的竞争力。
国外公司的技术优势、创新能力、品牌形象等也对我国企业构成了巨大的威胁。
2. 日益严格的质量和环境标准由于全球化的推进，各个国家都开始注重推动环保、节能等绿色经济发展，我国企业也需要在生产中更加注重环保及产品的质量。
而一些国际市场对于产品的质量和环保标准要求也越来越高，因此生产流程需要更加注重人类环境和自然环境的和谐发展。
这也对我国企业的生产带来了很大的挑战。
3. 原材料和人力成本的不断上涨随着我国经济的快速发展，国内的原材料和人力成本也不断上涨。
在全球化的影响下，这些问题正日益引起关注。
特别是在一些靠近海岸的城市，劳动力成本的问题比较严重。
与此同时，原材料的不稳定和价格的波动也给企业的运营带来了很大的影响，尤其是中小企业。
二、机遇1. 打造全球品牌的机会全球化为中国企业提供了不断扩大市场的机遇。
凭借着在产品技术、品牌营销和经营管理等方面的持续创新，中国企业应该继续深入挖掘国内和全球市场的潜力，快速打造全球知名品牌。
2. 利用全球化资源优势的机会与全球化的深入推进有关，企业在运营时可以选择更佳的人才和资源来帮助他们发展。
企业可以利用全球化和互联网的推动，跨越地理界限，实现对全球市场资源的整合，提高企业的竞争力和市场占有率。
3. 借助多层次一体化的机会全球化加速了国际市场和我国市场之间的互动和一体化，这为企业发展带来了很多机遇。
企业可以借助丝绸之路经济带、21世纪海上丝绸之路的机会，进一步推动我国与世界各地进行多层次一体化，扩大国际市场的规模，发挥全球市场的优势。
全球化发展下的中国企业
全球化发展下的中国企业在全球化快速发展的今天，中国企业已成为全球范围内最具活力和竞争力的一派。
我们可以看到，自改革开放以来，中国企业经历了一个历史性的跨越，从最初的“中国制造”到如今的“中国创造”，已经逐渐向全球市场输出了自己的产品和服务。
那么，在全球化发展下的中国企业，究竟面临着哪些机遇和挑战呢？一、中国企业在全球化中的机遇首先，全球化使得中国企业有了更广阔的发展空间。
在面对外部竞争的同时，中国企业也拥有借助全球化平台，通过技术、品牌、营销等方面的创新，不断拓展自身业务的机会。
举例来说，随着全球中产阶级的迅速增加，中国企业正面临着更多的市场机会，这也成为自身发展的一大机遇。
其次，全球化让中国企业拥有了更多的资源。
中国企业在全球化的大背景下，不仅能够获取更多的资金、技术、市场等资源，也能够通过资源共享和合作，加快自身的创新和发展。
例如，近年来中国企业加快了海外并购的步伐，通过收购外国企业进行产业重组，不断提升自身的产业链水平和创新能力。
最后，全球化使得中国企业成为了更加具有竞争力的一方。
在全球化的影响下，中国企业不仅需要适应外部竞争的压力，也需要主动创新和完善自身的管理、制度、文化等方面，提升企业的核心竞争力。
同时，中国企业在打造自己品牌的过程中，还能够借助国际化的平台，提高自身品牌的知名度和影响力。
二、中国企业在全球化中的挑战然而，在全球化的浪潮中，中国企业也面临着多重挑战。
首先，中国企业的实力与国际发达国家还存在很大的差距。
尽管中国企业已经向全球推出了一系列的优质产品和服务，但是，与发达国家的企业和品牌相比，还具有很大的提升空间。
其次，全球化让中国企业面临着更加激烈的竞争压力。
在全球化的背景下，不仅需要应对来自国内其他企业的市场竞争，同时还需要面对来自海外的强劲竞争压力。
这需要中国企业不断提高自身的核心竞争力，才能在国际市场中取得更好的表现。
最后，全球化还带来了不确定性。
随着全球经济的变化和政策的调整，中美贸易战、新冠病毒等事件的发生，都会对中国企业的发展产生影响。
全球化背景下中国企业的战略选择和发展
全球化背景下中国企业的战略选择和发展在全球化的大环境下，中国企业如何选择合适的发展战略呢？这是一个值得深入思考的问题。
全球化给我们带来了机遇和挑战，在面对外部环境的不确定性和竞争压力的时候，企业需要理性地分析自身的情况，选择合适的战略来面对未来。
本文将从几个主要方面探讨中国企业的战略选择和发展。
一、选对市场市场定位是企业发展成功的第一步。
市场的大小、竞争程度、消费者需求等因素都需要考虑到。
全球化时代，企业需要打破国界，挖掘出全球市场的机会。
在进入新市场时，企业需要做好市场调研，了解市场情况和竞争对手，加强自身的差异化竞争优势，制定适当的市场拓展策略。
特别是在一些新兴市场，企业需要通过与当地企业联合、发掘本土资源等方式积极地进行合作，融入当地市场，开创新的市场机会。
二、注重品牌建设品牌是企业的软实力，好的品牌能够提高企业的知名度和美誉度，为日后的营销打下坚实的基础。
在全球化的浪潮下，不断扩大企业的国际影响力已经成为中国企业发展的必由之路。
在这个过程中，品牌建设是关键。
要想在国际市场中站稳脚跟，企业需要不断提高自身的品牌形象，凸显产品的技术含量和品质水准，满足消费者对于高品质产品的需求。
同时，通过各种手段提高知名度，借助国际赛事和机会加强品牌推广，“中国制造”也可在全球市场上获得口碑的迅速提升。
三、创新是灵魂在全球化的潮流中，任何企业都不能躺在自己的成功之上，成功最大的威胁就是成功本身。
这意味着，任何企业都需要进行创新，不断突破自身，形成新的竞争优势。
创新是企业生存发展的灵魂，也是在全球化中取得成功的重要手段。
创新意味着企业要加强科技创新，推出新产品；也需要创新管理方式，提高企业效益，增强竞争力。
通过持续的投入和实际行动，不断地追求创新，中国企业也能在全球化时代中突破自我，走向成功。
四、合作共赢全球化的时代赋予了中国企业在各领域的强大竞争力，然而由于文化习惯、法律体系和政治环境的差异，国际市场中的企业存在协同作战、合作共赢的必要性。
全球化背景下的国内经济发展策略
全球化背景下的国内经济发展策略一、全球化的背景全球化是经济、文化、科技、社会和政治等各个方面的交流和融合过程，随着互联网和现代通信技术的飞速发展，全球化趋势愈加明显。
在全球化的背景下，国家之间已经越来越发现经济、社会和环境等方面的联系和依赖。
在面临日益激烈的国际竞争之时，国家的经济发展也深受全球化的影响。
二、国内经济发展面临的挑战随着全球化深入发展，国际竞争愈加激烈，国内企业的发展面临很多挑战。
首先，外国公司进入中国市场，抢占了国内市场份额，并挤压了国内企业的生存空间。
其次，外国公司有着更加先进的技术和管理手段，使得国内企业难以竞争。
另外，环境污染等问题也深刻地影响了中国的实体经济发展。
三、国内经济发展的策略在面对全球化的挑战与机遇时，中国需要采取一系列切实可行的举措。
首先，政府需要改善营商环境，减轻企业负担，提高市场的透明度，使得国内企业获得更好的发展机会。
其次，中国可以进一步利用自身的低成本劳动力、原材料、资金和市场规模等优势，拓展出口贸易市场，提高企业竞争力。
除此之外，中国还应该制定出一系列产业政策，推进技术创新、研发投入，加快基础设施建设和提高教育水平，提高中国企业的整体实力，使其更好地适应全球化时代的发展进程。
同时，积极参与国际规则制定和国际合作，提高中国的国际话语权和地位，加强对外交流和互动。
四、结语在全球化的时代，中国经济的发展面临着前所未有的机遇与挑战。
加强对国内企业的发展扶持，制定更加有效的产业政策，提高企业的竞争力，这些措施应该在中国发展的道路中成为常态。
尽管全球经济发展正在不断迅猛发展，但只要我们通过制定合理而可行的策略，并降低这些挑战所带来的风险，我们的国内企业和国家经济依然能获得更为稳健的增长态势。
经济全球化下中国企业的挑战与机遇
经济全球化下中国企业的挑战与机遇随着经济全球化的不断推进，中国企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在全球一体化的背景下，中国企业需要应对各种新的竞争和合作模式，同时也能够借助国际化的机遇获得更多发展空间。
首先，经济全球化给中国企业带来了更激烈的市场竞争。
国际市场的开放和竞争激烈程度的增加意味着中国企业必须提高自身的竞争力。
这要求中国企业不仅要在技术、质量、品牌等方面不断创新和提升，还要善于根据不同市场需求调整产品和服务的定位，以适应全球市场的多样性。
其次，经济全球化也给中国企业带来了更广阔的市场机遇。
随着国际市场的开放和扩大，中国企业可以更容易地进入其他国家和地区的市场，获得更多的商机。
尤其是一些新兴市场的快速崛起，为中国企业提供了丰富的发展空间。
通过积极开展国际合作、拓展海外市场，中国企业可以实现更广泛的资源整合和市场布局。
第三，经济全球化也给中国企业带来了更多的技术创新和知识溢出机会。
在全球化的背景下，各国企业之间的技术交流和合作变得更加频繁和紧密。
中国企业可以通过与国际企业的合作，获得更多尖端技术和管理经验，提高自身的创新能力。
同时，中国企业也能够将自己的技术和知识在国际市场上推广，实现知识溢出，增强自身的竞争力。
然而，经济全球化下，中国企业也面临一些挑战。
首先，全球市场的不确定性增加，对企业的经营和发展带来了一定的风险。
例如，国际贸易摩擦的加剧、金融市场的波动等都可能对中国企业的进出口业务和资金状况造成影响。
此外，全球市场上的竞争愈发激烈，中国企业面临来自全球各地企业的竞争压力。
对中国企业而言，如何在全球市场中找到自身的定位，并建立持续的竞争优势，是一个关键的挑战。
为了应对这些挑战和抓住机遇，中国企业可以采取一系列的措施。
首先，加强创新能力和技术研发，把握技术变革的机遇，提高产品和服务的附加值。
其次，加强国际合作，拓展海外市场，实现资源整合和市场布局的优化。
第三，提高企业的国际化水平，培养具有全球视野和跨文化沟通能力的管理人才。
经济全球化下我国跨国公司的发展对策
经济全球化下我国跨国公司的发展对策前言随着全球经济一体化的趋势不断加强，跨国公司已经成为了全球经济的重要参与者和推动者。
作为世界工厂与世界第二大经济体的中国，经济全球化为中国跨国公司的发展带来了巨大的机遇与挑战。
本文将从以下几个方面探讨中国跨国公司在经济全球化背景下的发展对策。
国际化的战略思考跨国公司要想在国际舞台上立足并不断发展，首先必须制定与本土化战略相适应的国际化战略。
在国际化战略制定过程中，需要考虑以下几个方面：定位明晰跨国公司需要对自己的产品、技术和服务进行定位，以确立发展战略的基础。
定位不仅包括产品在市场上的定位，还包括企业的战略定位。
通过对定位的清晰把握，可以更好地把握市场需求和竞争对手的格局，保证企业的资源得到合理配置。
适应国际竞争跨国公司要想在国际市场上面立足，需要具备严密的市场竞争意识和专业的国际营销能力。
企业需要通过不断提高自身的品牌形象和产品质量来打破异质化竞争。
强化国际战略合作在国际市场上，合作与竞争是两个重要的方面。
跨国公司需要通过加强国际战略合作来实现多方共赢的局面，不断拓展合作领域和建立长期稳定的合作伙伴关系。
人才管理与培养人才是跨国公司发展的关键。
中国的跨国公司面临着人才紧缺和雇用成本高等问题。
因此需要从以下几个方面来加强跨国公司的人才管理与培养：围绕人才培养制定科学的计划跨国公司需要制定科学的人才培养计划，根据企业发展战略和人才需求，制定培养计划，从长期规划出发加强人才储备。
乐观的心态，实现员工自我提升跨国公司应该为员工提供更多的机会和平台，帮助员工通过学习和实践全方位地提升自己的能力，以满足跨国公司快速发展的要求。
引进和培养国际化管理人才跨国公司需要引进和培养懂得西方商业规则的高端人才，加强跨国公司的中外管理沟通与文化融合，让公司在国际市场上更好地适应全球经济一体化的趋势。
竞争优势的形成跨国公司要想在国际市场上建立竞争优势，需要从以下几个方面进行思考：研发创新能力提升跨国公司要想在市场上与同行企业有区别和优势，首先要有自身的技术和知识产权，保障公司在技术研发方面拥有核心竞争力。
经济全球化背景下中国企业的国际化战略
经济全球化背景下中国企业的国际化战略在当今全球经济的互相依存和紧密联系的背景下，越来越多的中国企业加速了其国际化的步伐。
从过去的单一的出口贸易到现在的全球化投资，中国企业已经成为了全球经济中增长最快的力量之一。
本文将在探讨中国企业国际化战略的进程和当前面临的问题。
一、中国企业国际化的背景和意义现代经济全球化的趋势和国际贸易自由化的政策使得国际市场变得更加竞争激烈，但是同时也为中国经济提供了前所未有的机遇。
中国作为世界第二大经济体，在各领域表现出了巨大的发展潜力。
作为快速增长的新兴市场，在全球经济中发挥着越来越重要的作用，也吸引了越来越多的国际顶级企业来华投资兴业。
此外，中国政府也在积极推动和支持国际化战略，大力鼓励企业“走出去”，实现跨国化经营，在不断增长的全球市场中寻求新商机。
国家的开放政策，在吸收国外的技术和知识的同时，也提供了更多机会让中国企业向海外拓展，节省企业运营成本。
进入国际市场对中国企业具有重要的意义，这不仅意味着增加市场份额和商业利润，还能够提高企业的品牌价值、加强技术研发能力和更深入地参与国际规则制定等。
在这个过程中，国际实践和创新的经验也将使中国企业更加深入地学习和了解全球市场和各国文化习俗，提高企业的企业文化含量，增强企业的国际化形象。
二、中国企业国际化的现状和趋势在国际化战略的背景下，越来越多的中国企业逐步走向了去海外、投资兴业的道路，取得了显著的成绩。
2019年，中国跨国企业向203个国家和地区投资，累计投资超过2.2万亿美元。
同时，也有越来越多的企业通过国际并购、合作和收购等方式进行海外投资，加速了其国际化的步伐，实现了全球化经营的新突破。
除此之外，近年来随着“一带一路”战略的提出，越来越多的中国企业逐步进入世界各个角落，成为国内企业走向全球的重要渠道之一。
经过多年的积累和耕耘，如今已经有大批中国企业在海外市场树立了成功的典范，并且还有一些企业已经成为了国际知名品牌。
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1、成思危，第15届中外管理官产学恳谈会的讲话，2006年11月4-6日。
2、马振奎，《创新是我国企业发展的内在驱动力》，《中国商贸》2009年19卷3、王学平，《管理创新是企业发展的动力源泉》，《产经前沿》2007年第12期4、刘瑞霞，《加入WTO与我国企业发展对策思考》，《技术经济与管理研究》2002年第4期。
5、潘占杰，冯伟，《中国企业发展八大战略》，《新经济导刊》2006年第2卷6、臧永革，《网络经济与中国企业发展》，《冶金自动化》2008年S1。
7、可卫，《跨国企业发展的新格局与新趋势》，《中外企业家》2004年12卷。
第一、中国企业的管理离不开中国的国情，也离不开行业的特色，更离不开企业原有的文化和几个方面的基础。
所以，照搬外国的东西是不大可能搞好中国的企业的，中国的企业需要认真的吸收和学习国外的经验，同时更应该很好的总结自己的实践经验，把实践经验上升成为理论，指导我们自己的管理实践。
第二、把中国企业的实践经验认真的进行案例研究，把它上升到理论来指导我们的实践，这个工作有一些企业家做了，但是总体来说没有这样做。
从国外来看，国外的一些新的企业管理理论，也都是从大量的实践里面提炼出来的，比如说公司再造，或者是业务流程再造，这些就是美国的教授调查了大量的企业，通过思考然后得出来的。
第三、经济全球化在21世纪主要的特点有四个，第一个是以金融为核心，第二个是以知识为基础，第三个是以信息技术为先导，第四个是以跨国公司为载体。
首先应该理解经济全球化的特点，制定我们企业发展的战略，就是说以金融为核心，以知识为基础，以信息技术为先导，以跨国公司为载体。
经济全球化是一个大趋势，为了迎接这个大趋势我们去否定他、忽视他都是不对的，但是另一方面我们也要看到经济全球化是一把双刃剑，我们也要看到消极方面的影响，尽可能趋利避害，使我们企业更好的发展。
——成思危，第15届中外管理官产学恳谈会的讲话，2006年11月4-6日。
在2006年初召开的全国科技大会上我国确立了要建设创新型国家的发展战略。
现在世界各国都在搞创新，实施创新工程。
现实社会中竞争如此激烈，市场经济条件下，优胜劣汰，不搞创新是没有出路的。
尤其是在金融危机席卷全球的背景下，世界经济出现了前所未有的低迷。
一个国家、一个民族、一个企业不搞创新就没有竞争优势，就会被不可阻挠的快速发展的社会所丢弃。
很多大中型企业已经意识到了这个关键性问题。
都在大量投入资金来搞研发，投入大量资金来挖掘各种科技人才。
国家要发展离不开企业，企业要发展离不开创新。
创新凸显在企业的面前，已成为企业生产发展的命运所在。
面对迅猛发展与瞬息万变的国际和国内市场，企业只有通过创新，才能更好地维护企业的利益格局，才能巍然屹立在世界之林，民族之麟。
企业创新的意义企业是社会经济生活中的一个重要成员，肩负着历史赋予的重要使命，对一个国家的经济发展承担者不可推卸的历史责任。
完成这样一个光荣而艰巨的任务，靠的是创新。
从现代科学的角度上看，创新实质上是一种创造性的生产要素集成系统，以谋求最佳的系统综合效应给企业经济带来最佳的利益。
对于企业来说，要全方位地、系统地、持续不断地去进行创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
创新是企业发展的内在驱动力1、不搞创新的企业是没有发展前景的。
经济全球化背景下，企业不搞创新、产品陈旧，无法赢得消费者的认可，就意味着企业生产的产品面临淘汰，没有收益利润，企业的前景可想而知了。
2、企业搞创新就可以给企业带来最佳的经济效益。
随着我国经济时期的一去不再复返、市场经济的稳步落实，企业的创新意识也在逐步增强，从中获得的经济效益也初见端倪，企业的经济者也逐渐意识到了创新的重要。
——马振奎，《创新是我国企业发展的内在驱动力》，《中国商贸》2009年19卷随着经济全球化、全球信息化和知识经济时代的迅速发展，特别是中国加入WTO以后，使得国际竞争国内化，国内竞争同质化，所有企业都无一例外地置身于一个复杂多变和充满风险、机遇、挑战的环境中，变化已经成为这个世界唯一不变的法则。
企业要在这种环境中生存和发展，必须建立永恒的管理创新机制。
实践证明，管理创新是企业发展的动力源泉，而实现管理创新的根本途径就是培育企业的核心竞争力。
核心竞争力的内涵与构成要素1、含义：关于企业核心竞争力的概念，目前没有统一的定义。
美国经济学家普拉哈拉德和哈默认为，“企业核心竞争力的积累过程伴随在企业的核心产品/核心技术的发展过程”：“是组织中的积累些学士，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识。
”同时他还指出，核心竞争力既是组织资本又是社会资本。
组织资本指的是企业内部各种资源的整合（人力资源管理、业务管理、资金管理和物资管理），社会资本指的是企业内部资源与外部资源的整合，即企业的内部资源要与社会资源融合、市场需求向匹配。
2、构成要素。
核心竞争力的构成要素包括四个方面：（1）员工的整体知识水平和技术能力。
（2）企业技术体系。
包括硬件体系（机器设备）和软件体系（发挥和使用硬件体系的能力）。
（3）管理体系。
不仅包括企业的战略管理、技术管理、人力资源管理、业务管理、资金管理、物资管理和知识管理，还包括管理观念、管理方式、方法、工具盒收到以及其他职能的管理。
（4）企业文化。
企业文化是其他企业无法复制的，企业文化的加强是核心竞争力的重要组成部分。
正确选择培养企业核心竞争力的途径企业核心竞争力的培育有很多途径，但常见的途径有三种：第一是以设备/技术优势为基础，把企业的技术核心竞争力与管理核心竞争力进行有机结合。
第二是以管理竞争优势为基础，突出管理核心竞争力，一定规模后，适时加强技术核心竞争力，实现技术与管理核心竞争力的协调发展。
第三是企业的技术核心竞争力与管理核心竞争力的有机结合。
培育核心竞争力要注意的几个问题培育核心竞争力是个长过程，一般需要10年到15年，因此特别要注意一下几个问题：1、企业核心竞争力的动态性告诉我们，企业的核心竞争力是有生命周期的。
在核心竞争力生成的同时，也就开始衰变。
因此，企业核心竞争力的培育过程就是不断管理创新的过程。
2、领导人的个人魅力及领导力是企业核心竞争力的重要因素，但不能成为企业的核心竞争力。
3、地位优势不是企业的核心竞争力。
因为地位优势可能来自于企业的外部环境，特别是政府政策的支持，而核心竞争力是来自企业内部的。
4、创新是培育企业核心竞争力永恒的话题。
企业创新包括技术创新（研发创新）、管理创新、服务创新和营销创新等内容。
5、加强企业文化建设是打造企业核心竞争力的重要保障。
——王学平，《管理创新是企业发展的动力源泉》，《产经前沿》2007年第12期一、根据新的经济形势进行新的发展定位。
（1）要树立国际大市场概念，在全球范围内组织人力、物力、财力，实现生产要素的最佳配置；（2）要加大开放引进的力度，进一步扩大开放的力度，在注重引进吸收资金、技术、设备、以及先进的管理办法和经验的同时，还要积极推进与国外企业的合资、合作经营和跨国经营；（3）要转变经营观念和经营策略；二、进一步深化企业改革。
（1）建立和完善与市场经济相适应的现代企业制度；（2）积极探索促进市场经济发展的新的公有制实现形式；（3）要积极推进企业的组织结构创新，重点是推进大型企业的集团化和中小企业的重组，以发挥综合优势，创造规模效应，增强与国外企业竞争的能力；三、大力推进企业的技术创新。
（1）建立完善的技术开发和技术创新体系，要建立技术创新的激励机制，主要是把科研人员在技术创新和研制新产品中所投入的复杂劳动与商品化后取得的经济效益挂钩，加快科研成果的商品化进程。
（2）要加大企业技术创新的资金投入，企业要开辟多种融资渠道，政府在加大投入的同时还要鼓励企业进行技术创新。
（3）鼓励企业进行绿色技术创新。
企业应该树立绿色理念，并及早通过建立自己的绿色技术创新体系，开发绿色产品，绿色创新将是企业持续发展的动力。
（4）高度重视现代技术的发展。
四、必须实行全新的竞争策略（1）注重企业核心能力的培养（2）要重视提高企业的整体形象，有利于获得消费者的信赖。
（3）重视抓好产品开发，在对企业资源的整合和对市场的科学分析的基础上，采取多元化的开发战略，实现企业的发展和扩张。
五、重视知识创新和人才开发（1）要树立知识就是财富的观念。
（2）重视“人力资源”的管理和开发，同时要搞好企业文化建设，以增强企业的向心力和凝聚力，发挥群体的智慧和优势。
（3）重视企业家人才作用的发挥和培养。
六、建立适应现代经济社会的企业管理组织结构（1）组织结构的扁平化。
通过减少管理层次，适当下放权利，压扁过去那种多层次的管理体制，扩大管理幅度，加速上下级沟通，提高工作效率。
（2）组织结构的网络化。
建立网络化的组织结构，既能满足企业对信息资源的需求，又有利于加强企业员工的联系和协作，也有利于提高管理效率。
（3）组织结构的分离化。
在企业内部设立所谓“内部市场”，并通过模拟市场供求关系来协调各生产单位以锻炼和造就企业对环境变化的适应能力。
七、重视信息管理的创新（1）科学决策与管理仰赖于信息管理的创新。
面对复杂多变、流速加快、覆盖宽泛的信息环境、决策经营者只有通过掌握运用现代手段和工具、群体分析综合立体时空中的大量信息、做出覆盖多个可能性的预选方案，才能做出正确的决策，并实施有效的管理。
（2）要切实抓好信息管理的创新。
利用计算机网络容量大、速度快的特点，建立信息资源的数字化管理系统；要利用网络集成化、标准化的优势、加强生产流程的一体化管理；利用网络多通路无界限的特点，建立企业的电子商务和电子贸易系统，开展网上采购销售、招标竞标等交易服务活动，拓展生存空间。
将大大提高企业的经济效益和竞争力。
——刘瑞霞，《加入WTO与我国企业发展对策思考》，《技术经济与管理研究》2002年第4期。
一、树立强烈的全球化意识。
当前全球化已渗透到各个方面，不仅生产要素的流动和配置更加全球化，而且制度、规则、环境和观念等也越来越全球化。
与戴可、西门子、米其林、西班牙电信等国际知名公司，我国企业在战略规划、经营规模、公司治理、开发创新、企业管理、社会责任以及可持续发展等方面都有相当的差距。
对于中国还有一个更为严峻的现实，世界上没有哪一个国家可以以廉价劳动力保持长久竞争优势，中国更不例外。
二、加快国内产业升级。
政府有关部门应重视全球化背景下的产业整合与聚集，特别是“系统集成者”和“瀑布效应”的趋势，结合“十一五”规划，研究制定国家竞争战略和产业竞争战略。
中国企业应通过合理有效的并购重组，加快制定和实施产业竞争和企业竞争战略。
三、完善公司治理和组织结构。
公司治理的研究和运作要从实际出发，因地制宜、因企制宜、“洋为中用”；公司治理的研究和运作要以发展为目标；公司治理的研究和运作要和组织管理结构相适应。