中国企业走向全球化背后的五点原因
经济全球化对中国企业的影响
经济全球化对中国企业的影响一、背景介绍随着全球经济的全面发展，国际竞争形势日趋激烈。
全球化已成为世界范围内的趋势，也是目前世界经济发展的主旋律。
对于中国的企业来说，全球化不仅带来了机遇，也带来了挑战。
因此，本文旨在探讨经济全球化对中国企业的影响及其应对措施。
二、经济全球化的发展及其特点经济全球化指的是国际经贸、产业转移、资本流动、信息传播、政治文化以及社会生活等方面深入融合和互动的过程。
在经济全球化的过程中，出现了“货物进出口、投资跨境、服务贸易、金融融资、人员流动、技术转移、环保安全”等多个方面的全球化。
同时，经济全球化呈现出三个主要特点：国际化、市场化、信息化。
三、全球化对中国企业的机遇1.市场机遇随着国际市场的逐步开放，中国的企业有了更加广阔的发展前景，尤其是在“一带一路”建设背景下，中国企业在海外市场的“走出去”也得以实现。
此外，中国经济近年来增速高，市场也逐渐成熟，这给了中国企业更多发展的机会。
2.技术机遇全球化背景下，技术转移和新技术应用能够实现全球流通，这对中国企业的技术手段升级和技术创新提供了平台。
此外，全球化还能促进文化和人才的交流，吸引高素质人才加入到企业发展中来，助力企业技术创新。
四、全球化对中国企业的挑战1.外部压力挑战全球化下，中美贸易战和欧债危机等不稳定因素的存在，给中国企业的出口和投资带来了压力。
此外，全球大环境下市场竞争加剧，使得中国企业在市场上要与国际企业抗衡，这对企业经营和投资带来了更多的挑战。
2.内部问题挑战全球化带来的挑战不仅在于外部环境，内部问题也成为一个极大的挑战。
中国企业文化和国际企业文化的差异，以及对营销策略、管理模式、人才引进等的不适应，都使得企业在全球化进程中很难立足。
五、应对措施1. 不断创新企业创新是提升竞争力的重要手段，而在全球化背景下，创新尤为重要。
企业应当注重技术创新、营销模式创新、管理模式创新等多方面创新，以满足消费者的需求并提升企业的核心竞争力。
中国企业为什么一定要全球化
名家论坛Experts' Forum中国企业为什么一定要全球化也有人问我:中国企业是不是一定要全球化？我的回答是:要全球化。
只有一个理由:不管你做哪一个行业，企业规模多大，一个最根本的挑战就是中国市场已经是全球市场。
文丨陈春花球思维有两个要点：一是整体一定大于部分，同时部分必须对整体有价值贡献。
二是一定要融合，融合就包括对差异性的尊重和包容。
不能尊重差异性，就不会有真正的融合。
这些都需要我们去努力训练自己。
”跨文化领导力并不是作者重点研究的领域，因为作者更关注中国企业的成长。
但在企业成长的过程中，全球化已经是不得不面对的现实选择，也就自然会触及到跨文化领导力问题。
也有人问我：中国企业是不是一定要全球化？我的回答是：要全球化。
只有一个理由：不管你做哪一个行业，企业规模多大，一个最根本的挑战就是中国市场已经是全球市场。
因此，即便你不走出国门，你的同业仍可能是来自全世界的。
从这个意义上来讲，不管主动还是被动，全球化都已经是一个领导者不得不面对和思考的问题。
作者曾在新希望六和工作过。
这是一家中国企业，但同时也是一家国际企业，因为这家公司已经进人21个国家。
比较荣幸的是，在全球化进程中，这家公司真正取得了绩效。
我结合自己的研究和工作体会，对跨文化领导力有以下几个方面的思考。
第一，情景领导力。
所谓情景领导力，就是说在不同的文化背景下，对领导和管理的要求不 一样。
领导者不能只具备单一文化情景下的领导 力。
举个例子，在国外分公司调研时，就有同事 跟我说：很想回国。
我就问为什么。
他说我每天 都被本地员工问：你把老婆孩子都扔到中国，跑作者简介陈春花北京大学国家发展研究院教授，中国著名企业文化与战略专家。
到这里来赚钱到底为了什么？你的人生肯定是错的。
因为在当地的文化逻辑里，人不能为了赚钱而离开家人，陪伴家人更重要。
中国企业之所以到海外会产生很多意想不到的管理难题，很大的原因就是中国管理者总想把自己的经验移出去，但事实是根本移不出去，因为情景不同。
经济全球化形成的原因
经济全球化形成的原因经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济发展的重要趋势。
为什么形成经济全球化，以下就是店铺整理的经济全球化原因，希望对你有用。
经济全球化形成的原因一，根本因素是生产力的发展的结果。
二，高科技的发展，特别是信息技术发展，为经济全球化奠定了物质技术基础。
三，越来越多的国家发展市场经济，是经济全球化的体制保障。
四，国际贸易和投资自由化，是经济全球化的直接动因。
五，企业经营国际化，尤其是跨国公司在全球范围的迅速扩张，起了推动作用。
经济全球化的载体贸易自由化随着全球货物贸易、服务贸易，技术贸易的加速发展，经济全球化促进了世界多边贸易体制的形成，从而加快了国际贸易的增长速度，促进了全球贸易自由化的发展，也使得加入到WTO组织的成员以统一的国际准则来规范自己的行为。
生产国际化生产力作为人类社会发展的根本动力，极大地推动着世界市场的扩大。
以互联网为标志的科技革命，从时间和空间上缩小了各国之间的距离，促使世界贸易结构发生巨大变化，促使生产要素跨国流动，它不仅对生产超越国界提出了内在要求，也为全球化生产准备了条件，是推动经济全球化的根本动力。
资本全球化世界性的金融机构网络，大量的金融业务跨国界进行，跨国贷款、跨国证券发行和跨国并购体系已经形成。
世界各主要金融市场在时间上相互接续、价格上相互联动，几秒钟内就能实现上千万亿美元的交易，尤其是外汇市场已经成为世界上最具流动性和全天候的市场。
科技全球化它是指各国科技资源在全球范围内的优化配置，这是经济全球化最新拓展和进展迅速的领域，表现为，先进技术和研发能力的大规模跨国界转移，跨国界联合研发广泛存在。
以信息技术产业为典型代表，各国的技术标准越来越趋向一致，跨国公司巨头通过垄断技术标准的使用，控制了行业的发展，获取了大量的超额利润。
经济全球化的四个主要载体都与跨国公司密切相关，或者说跨国公司就是经济全球化及其载体的推动者与担当者。
经济全球化的影响不同资本主义国家由于世界各国在自然资源、生产力和科技水平、政治经济制度和民族文化等方面存在着巨大的差异，以及资本主义经济政治发展不平衡规律的作用，经济全球化对不同的资本主义国家会产生不同的影响。
中国企业国际化的原因和现状
中国企业国际化的原因和现状中国的企业在经济实力不断增强的基础上，与世界经济联系更为紧密，进行国际化是其必然趋势，企业国际化是企业发展、国家腾飞的基础。
从TCL收购到吉利并购沃尔沃，中国企业的国际化跌宕起伏，在成功与失败并存的现实中，我们应该反思自身的原因。
1、中国企业国际化动机中国国内的市场需求日渐饱和，一方面企业提供的产品和服务越来越多，另一方面中国保障体系的缺失导致国内消费动力增长不明显，国内企业间竞争激烈，经济全球化使国外产品进入国内，增加了国内市场的饱和，企业在生存和发展的推动下，被迫进行国际化。
企业认为国际市场具有吸引力，认为国际市场潜在需求大，企业能获得高额利润。
在发达国家，市场规模大，利润高；在发展中国家，人口多，潜在需求大。
认为开拓国际市场具有很大吸引力，这也是企业进行海外投资的首要动机，也是我们中国企业国际化失败的最大隐患。
小企业盲目进行国际化，不仅技术和产品没有原创优势，同时，价值观的冲突、文化的不融合以及国际规律把脉不准确等，都是中国企业国际化失败的主要原因。
国家政策鼓励和支持中国企业出口创汇，通过各种税收政策，金融货币政策，提供各项服务等措施，支持企业出口进行国际化，目的在于增强中国企业国际竞争力，驱动企业国际化，但反观中国企业的做法着实让人心寒，高成本产品，低价出口国外，仅靠过家的出口退税维持生存，国际竞争力从何谈起？真正能让中国企业进行国际化的基础是技术的进步与商业模式的创新，中国从最初的“世界工厂”开始逐步向“中国创造”转变，虽然中国的“高、精、尖”技术在世界所占比例依然很低，但发展势头却不容小觑，中国企业在技术的创新和产业革命上面开始烙上中国特色，中国企业开始在某些领域构筑中国特色的行业壁垒。
中国的华为作为中国科技创新走向国家化的代表，成功证明了中国技术开始在世界中逐渐占有地位。
华为在国际化战略中，采用“农村包围城市”，先易后难的策略，96年，试水香江，与和记电讯合作，瞄准香港市场，以香港为跳板进入泰国、新加坡、马来西亚等华人聚集东南亚市场；之后进行俄罗斯之旅，进入大独联体市场，以合资企业为平台，采取本地化模式来开拓当地市场；随后征战亚非拉，借助中国对这些国家的援助，直接带去低价格的核心技术产品，带动当地经济发展，优化客户需求，提升合作标准；接下来华为开始对欧美市场的进军，与当地著名代理商合作，以此为平台进入本地市场，凭借专业的解决方案赢得客户。
中国企业走向国际化的机遇与挑战
中国企业走向国际化的机遇与挑战作为世界上最大的发展中国家，中国拥有庞大的经济体量和市场潜力，这使得中国企业在国际市场中有着巨大的机遇和挑战。
本文将从政策环境、管理能力、人才队伍、品牌价值以及企业文化等方面来探讨中国企业走向国际化的机遇和挑战。
一、政策环境中国政府一直在为国内企业走向国际化创造良好的政策环境。
例如，推出了国家“一带一路”战略，提供了巨大的市场机遇和政策支持；建立了自由贸易试验区，让企业在国际贸易中受益；实行“走出去”战略，加大了对国际市场的拓展力度，鼓励企业在海外投资兴业等等。
这些政策的实施使得中国企业能够更顺畅地走向国际化。
二、管理能力管理能力是企业走向国际化的重要因素。
在海外业务的发展过程中，企业需要面对许多不同的管理挑战，如语言、文化、法律等。
因此，企业需要具备较高的管理能力才能更好地适应这些挑战。
如何在国际化进程中协调各国子公司的关系，构建国际化的管理架构等问题也需要企业具备高超的管理能力。
三、人才队伍人才队伍也是企业走向国际化的重要因素。
一支优秀的人才队伍不仅能够提高企业在国际市场中的竞争力，还能够为企业在国际化进程中提供重要的战略支持。
中国企业需要培养具有跨文化意识、国际视野和语言优势的复合型人才，以适应海外市场的变化和发展。
四、品牌价值品牌价值也是企业走向国际化的关键因素。
在国际市场中，品牌价值是企业赢得消费者信任和好感的重要因素。
通过一系列的品牌宣传和营销活动，企业可以提升品牌声誉，增加品牌价值。
然而，建立和提升品牌价值需要长期耕耘，需要不断完善产品质量、服务质量和形象形态等方面。
五、企业文化企业文化是企业成功走向国际化的重要基础。
企业需要建立以员工为中心的企业文化，让员工在全球各地都能够找到归属感，凝聚力量。
同时，企业还需要注重本土化，根据当地文化特点和习俗来制定不同的企业文化策略，以适应不同市场的需求。
综上所述，中国企业走向国际化不仅面临机遇，也存在许多挑战。
政策环境的好转为企业提供了有利的市场环境和政策支持，但企业在国际化进程中还需要面对管理能力、人才队伍、品牌价值和企业文化等方面的问题。
企业国际化经营的动因分析
企业国际化经营的动因分析随着全球化进程的不断加快，企业国际化经营成为了当今企业发展的趋势和必然选择。
企业国际化经营的动因是多方面的，涉及到了诸多因素的综合影响。
本文将从市场扩张、资源获取、竞争压力等方面对企业国际化经营的动因进行分析。
一、市场扩张市场扩张是企业国际化经营的一个重要动因。
随着全球化的深入发展，国际市场的重要性日益显现，国内市场的竞争进一步加剧，企业需要拓展国际市场来寻求更大的发展空间。
通过国际化经营，企业可以获取更多的产品销售渠道、增加产品的市场份额，从而实现规模经济效益。
企业还可以获得跨境市场的新机遇和新挑战，提高公司的国际化影响力和知名度，为企业长期发展奠定基础。
二、资源获取资源获取是企业国际化经营的另一个重要动因。
随着全球资源的不断紧张，特别是像原材料和人才等关键资源的供应受到了限制，企业需要通过国际化经营来获取更多的资源。
企业国际化经营可以获取更广泛的资源来源，降低资源成本，提高企业的资源配置效率。
通过国际化经营，企业还可以获取技术和管理经验，提升自身的核心竞争力，实现可持续发展。
三、竞争压力竞争压力是企业国际化经营的重要动因之一。
随着全球化的发展，国际市场上的竞争更加激烈，国内市场上的竞争也在不断加剧。
面对来自全球的竞争，企业需要不断提升自身的竞争力，寻找新的发展机遇。
通过国际化经营，企业可以借鉴国外先进的管理经验和技术水平，提高自身的创新能力和市场适应能力，应对激烈的市场竞争。
通过国际化经营，企业可以优化生产力，降低成本，提高产品质量，实现跨国竞争的优势。
四、政策支持政策支持也是企业国际化经营的一个动因。
随着国家政策的不断放开和鼓励，企业国际化经营得到了更多的政策支持和便利。
一些国家为了吸引外资，对外商投资提供了税收优惠政策；一些国家为了鼓励企业走出去，提供了融资支持和风险保障。
这些政策支持为企业开展国际化经营提供了有力保障，降低了进入国际市场的风险，提高了企业的国际化成功率。
中国企业国际化的原因和现状
中国企业国际化的原因和现状中国的企业在经济实力不断增强的基础上，与世界经济联系更为紧密，进行国际化是其必然趋势，企业国际化是企业发展、国家腾飞的基础。
从TCL收购到吉利并购沃尔沃，中国企业的国际化跌宕起伏，在成功与失败并存的现实中，我们应该反思自身的原因。
1、中国企业国际化动机中国国内的市场需求日渐饱和，一方面企业提供的产品和服务越来越多，另一方面中国保障体系的缺失导致国内消费动力增长不明显，国内企业间竞争激烈，经济全球化使国外产品进入国内，增加了国内市场的饱和，企业在生存和发展的推动下，被迫进行国际化。
企业认为国际市场具有吸引力，认为国际市场潜在需求大，企业能获得高额利润。
在发达国家，市场规模大，利润高；在发展中国家，人口多，潜在需求大。
认为开拓国际市场具有很大吸引力，这也是企业进行海外投资的首要动机，也是我们中国企业国际化失败的最大隐患。
小企业盲目进行国际化，不仅技术和产品没有原创优势，同时，价值观的冲突、文化的不融合以及国际规律把脉不准确等，都是中国企业国际化失败的主要原因。
国家政策鼓励和支持中国企业出口创汇，通过各种税收政策，金融货币政策，提供各项服务等措施，支持企业出口进行国际化，目的在于增强中国企业国际竞争力，驱动企业国际化，但反观中国企业的做法着实让人心寒，高成本产品，低价出口国外，仅靠过家的出口退税维持生存，国际竞争力从何谈起？真正能让中国企业进行国际化的基础是技术的进步与商业模式的创新，中国从最初的“世界工厂”开始逐步向“中国创造”转变，虽然中国的“高、精、尖”技术在世界所占比例依然很低，但发展势头却不容小觑，中国企业在技术的创新和产业革命上面开始烙上中国特色，中国企业开始在某些领域构筑中国特色的行业壁垒。
中国的华为作为中国科技创新走向国家化的代表，成功证明了中国技术开始在世界中逐渐占有地位。
华为在国际化战略中，采用“农村包围城市”，先易后难的策略，96年，试水香江，与和记电讯合作，瞄准香港市场，以香港为跳板进入泰国、新加坡、马来西亚等华人聚集东南亚市场；之后进行俄罗斯之旅，进入大独联体市场，以合资企业为平台，采取本地化模式来开拓当地市场；随后征战亚非拉，借助中国对这些国家的援助，直接带去低价格的核心技术产品，带动当地经济发展，优化客户需求，提升合作标准；接下来华为开始对欧美市场的进军，与当地著名代理商合作，以此为平台进入本地市场，凭借专业的解决方案赢得客户。
中国企业全球化发展的挑战与机遇
中国企业全球化发展的挑战与机遇中国作为全球第二大经济体，其企业也在迅猛发展。
随着全球化的不断推进，中国企业也逐渐转向全球化发展。
然而，全球化带来的机遇与挑战也随之而来。
本文将从多个方面来探讨中国企业在全球化发展中所面临的挑战与机遇。
一、挑战：市场适应能力全球市场竞争激烈，中国企业需要面对同行业来自不同国家的强有力竞争对手。
为了适应各种市场，中国企业需要加强对全球市场的了解，进行系列深度调研，从而更好的理解当地文化、社会制度和消费行为。
同时，企业还应该审视自身实力，在找到适合自身资源与能力的市场细分之后，采取快速反应策略。
二、挑战：品牌建设能力中国企业在全球市场上的知名度与美誉度仍然有待提高，在全球市场中享有品牌优势是中国企业面临的主要挑战。
建设全球化品牌需要时间、金钱和资源的积累。
唯有在长期持续的投资与建设中，才能代表中国形象的国际品牌建设真正成型。
品牌建设需要整合多方面的资源，包括人才训练、战略决策、市场调研、产品包装设计等，获取消费者信任和认可是必须的。
三、挑战：人才挖掘和培养全球化不断加速，企业需要具备多语言、多文化、多元化的人才团队。
然而，如何吸引、留住并培养人才，是中国企业在全球化发展中需要面对的一个挑战。
企业应该设计一套完善的人才管理制度，建立培训机制，加强人才的管理和能力建设，鼓励员工创新。
企业逐渐成长过程中，需要不懈地提升自身的竞争力与发展实力，这些都需要一支具备高素质和创新精神的优异人才队伍。
四、机遇：政策支持中国政府高度重视企业全球化发展，出台了一系列优惠政策和扶持措施。
比如，创新驱动发展、战略性新兴产业等，都有诸多的扶持政策，企业可以通过政府扶持，推进跨国并购、进行国际化资源整合。
政府政策与企业发展相辅相成，为中国企业走向全球提供了坚实的支持与帮助。
五、机遇：技术优势中国人有一句老话：“技术是第一生产力”，技术创新可在全球化发展中为企业带来许多机遇，技术发展迅猛的中国，“过剩”产能的情况下也制约了高报酬的产业转型接棒需求。
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对于中国企业走向全球来说，2013年又是可圈可点的一年。
去年，中国对外投资达850亿美元——与2005年的100亿美元相比增长显著。
但当中国企业向西方市场发展之时会有什么情况发生？具体来说，中国企业向美国等发达经济体扩张会带来哪些潜在的好处和风险？越来越多来自中国企业的国际投资正涌现美国市场——去年这一规模高达140亿美元。
包括能源、制造及日用消费品行业在内的各个领域的中国公司都将在发达经济体中寻找新市场。
是时候仔细看看驱使中国企业走向全球的五大重要原因了：
1.进军新市场
近年来，中国国内市场的形式已经发生了巨大变化。
2008年金融危机期间受到政府刺激计划的提振，如钢铁行业等建筑相关产业曾一度繁荣，而如今却面临着产能严重过剩的局面。
2013年6月，中国钢铁工业协会报告称，中国86家大中型钢铁公司累计欠债超过4,860亿美元，引发了一波破产浪潮。
许多企业被迫采取多样化经营，涉足非钢铁相关的业务领域，或者向在基础设建设方面有着更好前景的海外市场扩张。
在这一方面值得关注的两家企业是三一重工和中联重科。
此外，目前在许多行业中，中外企业的竞争非常激烈，这使得在中国以外市场中谋求多样化经营成为了一个非常可行的选择。
2.获得先进技术
除了在高度竞争的国内市场大打价格战，中国公司正谋求在海外市场获取世界级技术。
有了来自美国或欧洲的最新技术，中国公司就能提供比国内竞争者更好的产品或服务，从而获得更高的单位利润。
通过以5,300万美元收购德国风能公司Vensys，金风科技凭借所获的先进技术与众多国内竞争者区别开来。
收购国外先进技术能使中国公司获得在国内外市场开展竞争的关键优势。
3.吸纳全球化管理经验
将国际发展愿望转化为国际业务执行力需要具备一定的全球化管理才能——无论是在海外市场还是中国总部这一点均不可或缺。
就这种转化而言，没有一家中国企业做得比联想更好。
这家顶级的消费电子公司已经成功吸纳了全球顶尖人才——其高管团队由来自六个国家的精英组成，融合了IBM、苹果（Apple）和惠普（HP）等公司的多种经验。
4.收购知名品牌
中国公司还通过在西方市场收购全球知名品牌，提高自身竞争力。
首当其冲，也是最重要的一点，国际品牌通过弥合“信任鸿沟”使中国公司受益。
海外消费者可能会想：“我从未听说过这个中国品牌，怎么能相信它具备好的质量，或者会履行一个生意伙伴的义务呢？从头开始树立一个品牌可能需要数十年时间，花费数百万美元，以及娴熟老练的公关能力。
鉴于创立时间不长，许多中国公司缺乏
自行打造国际知名品牌所必须的长时间国际经验积累。
”效仿珠江钢琴、光明食品以及万达集团，收购同行业公司中的一个知名老品牌，这不失为退而求其次的明智选择。
5.变成国家重点企业
正如本专栏之前所讨论的，中国公司实施海外扩张战略既有企业自身的考虑也有政府原因。
除了上述提到的国内商业环境压力巨大之外，中国企业全球化发展还符合政府的政策方针。
“走出去”仍是一项主要政策，中国政府通过该政策对中国企业的海外投资在经济上和政策上给予支持。
中国企业，尤其是国有企业，还渴望成为政府眼中的“国家重点企业”，这也成为了其实施全球化战略的一大激励因素。
诸多国家重点企业间接提高了中国的经济影响力，以及在其国际舞台上的软实力。
分析中国企业推行全球化发展背后的激励因素，恐怕需要整整一本书才能尽言。
但上述所说是个不错的切入点。