中国企业走向世界
创新无极限：中国企业走向全球实践、挑战与对策
艾 克 斯 特
翻 生 息 全 解 方 栏 目１ 、 造 信 化 面 决案 办力
球 的认 知度 、如 何 用知 识主 导取 代 关 企业 共 同成长 的理 念 ，把 帮 助客 户解 决 困难 当作 自身 的 工作 目标 ，把 为客 户 创 造 价 值 作 为 我 们 孜 孜 不 倦 的 追 求 。 “ 有 完 全 自主 知 识 产 权 的 、 拥
业 的核 心策 略仍 是 自主创 新 。要将 自
主 性 、 原 创 性 技 术 创 新 确 定 为 最 基 础
特 人不懈的追 求 ，也是我个人 的人生信 条 。如今 ，这 已不再 是梦想 ，因为艾 克 斯特 在历经十余年发 展后 ，终于成 长为
一
的 动 力 源 泉 ，逐 步 完 善 企 业 创 新 体 系 、创建和 强 化 自有 品 牌 、创建 环 境
全 集 成 的 、 完 整 的产 品 研 发 体 系和
展。
系资源 主 导的 企业 发展 模式 等 等 ……
艾 克 斯 特 认 为 ， 在 全 球 化 环 境 下 ，企
“ 自强 不 息 ，厚 德 载物 ” ，这 是 艾克斯特 多年来始终坚持 的企业文化 ，
“ 现 中 国 制 造 业 强 国梦 想 ” 是 艾 克 斯 实
从 以下 五个 方 面阐 述 中国 制造 业 企业 走 向 全 球 化 所 关 心 的 问题 ： 的基础 。 ２ 中 国 企 业 走 向 世 界 的 理 由 ＞
１ ＞中国企业走 向全球的背景 中国的产品服务 出 口占ＧＤ Ｐ的３ ．％， ９７
进 口占 Ｇ 的 ３ ．％，外 国 直 接 投 资 占ＧＤ ＤＰ ８４ Ｐ 的 ６ ．％， 对 外 投 资 仅 占 ＧＤＰ的 １ ８ ０６ 而 ．％。 因
与中国企业携手走向世界——访德国代傲AKO公司董事长宁格宝先生
Ａ ＫＯ 电子 控 制 公 司 迎 来 了它 的 １ ０年 ０
华 诞 。德 国 巴 登 符 腾 堡 州 环 保 和 交 通 部
部 长 乌 尔 里 希 ・ 勒 先 生 特 意 从 德 国赶 米 到 中 国 南 京 参 加 此 次 庆 典 活 动 ； 京 市 南 副 市 长 许 慧 玲 女 士 也 应 邀 前 来祝 贺 。 整
南京分布的 ； 另外象我们这样的公 司， 需 要很多供货商 ，因此我们也要考虑物流
这个重要因素 ； 上海的周边 ， 包括江苏这
一
于我们的产品在质量和技术方面都 交 优秀的， 得到了中国大多数客户的 现在得到新的定单已经不是很困难 青，再加上我们在资金上也非 常雄 置新 的生产设备 ， 扩大生产用全新的电 子技术生产电子式程控器。我们有一个 很大 的 目 标就是要把我们的研发部健全 起来 ， 使南京工厂能够独立地 、 更好地为 国内市场供应我们的产品。
我们现在 已经把我们大部分 的工程
宁 ：ｉ ｌ 欧洲一 直 是一 个 家族 式企 Ｄｅ 在 ｈ 业， 它不是一个股份公司， 从管理上也是 家族式 的管理模式 ，家族式公司是一种
大家庭 的气氛 ，我们想把所有海外的公 司都融入这个大家庭里来。１ｏ年庆典是 ０
一
师送到欧洲进行培训 ，学习我们 的专门
堡查： 二 丝查 丛达
制公司目前的发展情况？
室
技术 ，回来后以支持中国区域的技术力 量。同时 ， 我们也得到了德国总部很大的 技术支持 ，目前从德国总部过来指导技 术的德 国工程师就有 ９ 位。
了全 电子式的定时器和程控器。不过 目
记 者 ： 国 目前 已经 加 入 ＷＴ 对 外 开 中 Ｏ，
放速度逐步加快 ， 对于外 国公 司来说， 投 资环境越来越好 ， 惠政策也更 多， 优 您能
中国企业走向全球的背景与机遇
中国企业走向全球的背景与机遇中国企业走向全球，是近年来经济发展的重要趋势。
然而，这个趋势却并非是突然出现的，而是受到一系列现实和历史因素的影响形成的。
接下来，我们将从多个角度分析中国企业走向全球的背景和机遇。
一、政策推动2001年加入世界贸易组织（WTO）之后，中国开始逐渐开放市场。
此后，政府出台了一系列政策以吸引外资。
2013年9月，国务院发布了《促进境外投资健康发展的指导意见》，明确提出“鼓励境内企业‘走出去’，积极参与世界经济合作和竞争”。
政策的推动促使一些中国企业意识到“走出去”的必要性，开始向国际市场进军。
二、资本需求中国经济发展进入新常态后，许多企业面临着资本寒冬的困境。
为了获得更多的资本支持，不少企业选择了在国际市场上寻找新业务和投资机会。
例如，中国房地产巨头万科就曾在2017年收购了澳大利亚公司USG和英国威尔士公司等，以拓展其海外业务。
三、技术创新中国企业在市场上追求技术创新和升级已成为主流。
在这一过程中，国外市场的需求和技术是不可或缺的，所以参与全球市场是企业提高技术水平、开拓市场的重要途径。
例如华为的5G技术，在国际市场上已经成为领先的品牌之一。
四、国际背景随着全球一体化的发展，国际市场的开放性在不断提高，这为中国企业进军全球市场创造了大量的机会。
同时，中国也在向世界输出文化、品牌和服务，这些输出也为中国企业更好的走向世界市场奠定了基础。
例如，青岛啤酒和董小姐红薯粉条，两个品牌都在国际市场得到了成功的推广。
未来，中国企业走向全球的机会将不断出现。
尤其是在全球贸易保护主义抬头的情况下，中国企业可以通过参与全球市场的竞争，提高自身的竞争力和市场份额。
同时，企业也需要留意国际市场的法律政策风险和市场变化，以便能够更好地适应市场。
安踏破局：走向世界，担当可持续——安踏集团与WWF 深度合作启示录
SUSTAINABLE BUSINESS PRACTICES | 可持续商业实践｜本刊记者 邓茗文 于志宏 ｜安踏集团ANTA GROUP AND WWF DEEP COOPERATION APOCALYPSE在安踏集团近30年历程中，我们看到企业价值观的转变，看到社会责任与可持续发展在企业领导者心中的分量越来越重，看到了不屈不挠、勇于探索突破、担当社会责任、具备世界眼光的中国企业家精神。
——安踏集团与WWF 深度合作启示录“8月19日，安踏集团与世界自然基金会（以下简称WWF）举行签约仪式，安踏集团成为首家WWF 在中国体育用品及纺织行业的全球战略合作伙伴。
”消息一出，立刻在行业内外引发热议。
这条新闻首先让人联想起今年3月安踏集团助力WWF“地球一小时”全球环保行动，当时安踏集团是2020年WWF 在中国地球一小时活动的“首席公益合作伙伴”。
时隔不过4个月，中国体育用品行业排名第一的这家公司与全球最大非政府环保组织结成“全球战略合作伙伴”这一在中国体育用品及纺织行业尚无先例的伙伴关系，不禁引起广泛的关注与好奇：这仅仅是一次借势宣传品牌的公益活动，还是真有新的行业创变要发生？一次不同寻常的合作尽管双方在全球规模最大的环保公益活动上已有深入合作，但对于最新的合作关系，安踏集团副总裁李玲在接受本刊记者专访时却感慨：“我们没想到申报成为WWF 的全球战略合作伙伴会这么难。
这个过程让我们深深体会到WWF 对环保标准、企业自身转型内容等考核的严格要求，这种严谨和专业的态度，也让我们整个团队受益良多。
”去年7月，李玲代表安踏集团首次到访世界自然基金会(瑞士)北京代表处，双方很快在环境保护和生物多样性保护，尤其是推动纺织行业环保转型方面达成共识。
原本“一拍即合”的合作，在WWF 严谨乃至严苛的审核程序下，让安踏集团经历了一次不简单的申报旅程。
可持续商业实践 | SUSTAINABLE BUSINESS PRACTICES在申报成为WWF的全球战略合作伙伴的过程中，安踏内部经历了多次跨团队的协作，前后历时四个多月的时间，准备了全面的中英文申报材料——报告安踏近些年来在环境保护方面的投入和成果等数据，以及未来在环境可持续发展上的规划，且细化到水、森林、塑料等环境影响的指标，并多次汇报、讨论、修改。
当前中国企业主动走向世界的战略举措
当前中国企业主动走向世界的战略举措引言随着中国经济的蓬勃发展和全球经济一体化的进程，越来越多的中国企业开始主动走向世界，寻求更广阔的市场和更多的发展机会。
这种走出去的战略举措不仅体现了中国企业的勇气和创新精神，也为中国经济的可持续发展注入了新的动力。
本文将探讨当前中国企业主动走向世界的战略举措，并分析其对中国企业和全球经济的影响。
一、加强国际市场拓展1.1 寻求海外合作伙伴为了更好地适应国际市场的需求，中国企业开始寻求与海外企业建立合作伙伴关系。
通过与国外企业合作，中国企业能够获得先进的技术、管理经验和市场渠道，从而提升自身竞争力。
1.2 开展跨国并购跨国并购成为中国企业主动走向世界的重要手段之一。
通过收购国外企业，中国企业能够迅速获得先进技术和品牌，并进一步扩大市场份额。
同时，跨国并购还有助于中国企业在全球范围内建立起一体化运营和生产网络。
二、加大自主创新力度中国企业要在国际市场中获得竞争优势，必须加大自主创新力度。
在全球科技竞争激烈的背景下，中国企业应该注重自主研发和技术创新，推动产业升级和转型。
只有掌握核心技术和知识产权，中国企业才能在国际市场上立足并发展壮大。
三、提升品牌形象在走向世界的过程中，中国企业需要重视品牌形象的塑造。
通过构建国际化的品牌形象，中国企业能够提高产品的市场认可度和竞争力。
同时，通过品牌塑造，中国企业还能够提升自身的国际声誉，为走进国际市场创造更好的条件。
四、积极参与全球供应链全球供应链已经成为当今全球经济中不可或缺的一部分，中国企业应该积极参与其中。
通过加入全球供应链，中国企业能够从全球范围内寻找优质供应商和合作伙伴，降低生产成本，提高产品质量和竞争力。
五、加强人才培养和管理要实施有效的走出去战略，中国企业需要加强人才培养和管理。
培养具有国际视野和跨文化沟通能力的人才，将有助于中国企业更好地适应国际市场的需求，并提升在全球范围内的竞争力。
结论当前中国企业主动走向世界的战略举措是一个重要的时代变革。
格力公司发展历程
格力公司发展历程格力公司是中国一家知名的家电企业，成立于1985年，总部位于广东省珠海市。
本文将从初创时期、艰苦奋斗和顽强拼搏、多元化发展以及走向世界等方面，介绍格力公司的发展历程。
一、初创时期格力公司的创始人朱江洪是一位具有远见卓识的企业家，他早在20世纪80年代中期就认识到了空调行业的发展潜力。
当时，中国的空调市场还处于起步阶段，大部分家庭还没有空调。
朱江洪便以他的独到眼光看到了这一市场的巨大潜力，并决定投身其中。
在初创时期，格力公司主要生产窗式空调，由于产品质量好、性能可靠，很快就在市场上获得了良好的口碑。
同时，朱江洪也非常注重技术研发和人才培养，公司逐渐积累了一定的技术实力。
二、艰苦奋斗、顽强拼搏在初创之后，格力公司进入了一段艰苦奋斗和顽强拼搏的时期。
当时，国内空调市场竞争逐渐加剧，国外品牌也开始进入中国市场。
面对这种情况，格力公司没有被打倒，反而更加坚定了他们做好空调的决心。
在这个阶段，格力公司遇到了很多技术难题和市场挑战。
例如，当时中国的空调技术相对落后，很多核心部件需要依赖进口。
为了解决这个问题，格力公司加大了技术研发的投入，经过多年的努力，终于实现了核心部件的自主研发和生产。
此外，为了在市场上获得更多份额，格力公司还不断提高产品的质量和性能，加强销售渠道的建设，并积极开展市场营销活动。
三、多元化发展经过了多年的发展，格力公司在空调领域已经取得了很高的成就。
但是，他们并没有止步于此。
在21世纪初，格力公司开始实施多元化发展战略，逐渐涉足其他领域。
多元化发展的背景是公司为了更好地适应市场变化和扩大市场份额而采取的一种战略措施。
同时，随着技术的不断进步和消费者需求的不断变化，空调行业也需要不断地进行创新和变革。
因此，格力公司开始探索新的领域和业务模式。
多元化发展的过程中，格力公司涉足了多个新领域，如冰箱、洗衣机、空气净化器等。
这些新领域为格力公司带来了新的增长点，提高了公司的整体竞争力。
论中国企业“走出去”战略
管理支撑。要有较高的管理水平来落实好、组织好每一项具体的战略举措，能够人尽其才，物尽其用，资金投向最需要、最有效益的地方，能够使效益最大化。
机制支撑。要有灵活的机制，来保护、激励、调动企业员工的积极性，奖优罚劣，为战略的实施提供源源不断的动力。
具备后发优势。我国的企业起步时间短、发展水平低，可以借鉴成功的经验和教训，探索一条后来居上，跨越式发展的道路。
3、新挑战——目前面临新问题，使“走出去”势在必行。
我们正面临前所未有的挑战，实施“走出去”战略是应对挑战的重要途径，势在必行。
实力差距。我国企业的实力特别是技术实力与国外企业比较差距较大，投入少，科研水平低，导致企业的实力弱；我国企业的研发费只有美国的1／50、日本的1／40、韩国的1／3，企业缺乏核心技术和创新，落后于世界水平；只有“走出去”，才能得到世界市场的洗礼，提升实力。
2、新机遇——重要战略机遇期，使“走出去”成为现实可能。
我们正处在千载难逢的战略机遇期，正处于小康社会的建设期、经济体制的完善期、经济结构的调整期、加入WTO的适应期、从计划经济到市场经济的转型期，生产关系的调整和变革，生产力水平的不断提高，使“走出去”战略的实施具有现实可能性。
体制不断完善。经过20多年的改革开放，社会主义市场经济体制逐步完善，我国已加入WTO，全方位对外开放的格局正在形成，国家正根据需要逐步完善企业境外投资办厂的相关政策和法律，目前国家有关部门已根据需要修改现行法律4000多条；新一届政府提出继续推进深化农村、企业、金融、机构改革；这些都形成了良好的“走出去”的体制环境和政策平台，生产关系适时调整和变革，必然要求实施“走出去”战略。
中国企业走向世界面临的问题和挑战
中国企业走出去面临的问题和挑战1地缘政治风险总体或将呈上升趋势受新冠疫情肆虐、大国和地区间博弈、"逆全球化"和贸易保护主义横行导致冲突加剧影响，地缘政治风险总体或将呈上升趋势。
两国之间的紧张局势波动，涵盖经济、军事、能源、科技和意识形态等多个领域的竞争，这些紧张局势是结构性的，并将长期持续。
特别是集中在核心高科技与前瞻技术领域，更是竞争达到白热化程度，某些国家甚至动用国家机器联合其他利益相关方不遗余力打压后起之秀。
诸如此类全球地缘政治波动带来的消极被动的不明朗态势，不仅会减缓中资企业“走出去”的步伐，也会给已经“走出去”企业的全球化运营带来重大影响。
2全球经济下行压力持续累积，多数国家债务风险加剧在2020年新冠疫情邪恶“潘多拉魔盒”的冲击下，世界经济增长动力严重受挫，风险逐步通过剧烈波动的大宗商品价格等渠道传导至那些依赖初级产品或资源型出口国，预计两至三年内，除了东亚区域，欧美、中东、非洲等大多数国家经济都面临持续负增长的窘境。
外贸出口导向型国家订单大幅锐减，贸易顺差指数低迷，通货膨胀压力持续上升，再者产油国油价暴跌，甚至出现债台高筑、入不敷出局面，丧失偿债能力，国际收支严重失衡。
在这一系列连锁反应下全球不少国家债务风险仍处于高位，必然导致加剧潜在爆发再一轮经济危机风险。
3处理风险能力差，尤其缺乏应对他国法律合规体系风险的能力全球各国基于各自国情或意识形态，甚至是在发展的不同阶段，其政策、法律和合规体系不尽相同，因此跨国企业经营就面临着东道国遵循国家安全审查、公司法、税法、劳工法、外汇管理法、会计准则或贸易投资项目限定等双重甚至多重的法律或规则要求，加上政局是否稳定或执政政策和法律合规不同时期的调整变更等复杂多变的未知风险都在考验跨国企业的国际化经营能力。
正是因为缺乏应对和处理这些风险的经验和能力，中国企业在“走出去”初期非常容易出现诸如缺乏清晰的投资战略定位、投前调研能力，以及投后的持续运营和盈利能力这些内部风险因素导致不可预见事件而受损严重，所以要提前制定有效的内外部风险因素的策略和把控措施，建立科学的风险管理体系，重点加强研究学习和遵循所在国各项政策、法律合规体系，亟待发展成综合实力与国际接轨的大型跨国企业，提升处理风险能力。
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中国企业走向世界
摘要：中国模式、中国成功、中国制造、中国品牌等等中国元素，已经成为中国立足于世界的强有力的动力。
中国企业在世界上取得不朽的功绩，在今年2010年的全球企业500强里中国入榜企业数量再次刷新，共有54家企业榜上有名，超过了去年43家的纪录。
在“世界品牌500强” (The World′s 500 Most Influential Brands)排行榜在纽约公布，中央电视台(CCTV)、海尔、中国移动等17家中国品牌上榜。
虽然我国企业已经走向世界的舞台，并且在全球经济竞争的趋势下取得了不朽的成绩。
但是面对经济全球化带来的全球竞争的巨大问题，我们又该怎么办呢？在这个竞争激励的时代我们更应该把握时机创造更多的价值。
近几年来，中国经济发展全球瞩目，综合国力显著提升。
中国模式、中国成功、中国制造、中够品牌等等中国元素，已经成为中国走向世界的强劲力量。
2005年-2010年是我国迅速发展的6年，也是我国企业走向世界，影响世界关键的5年。
2010年7月8日，《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名。
中国入榜企业数量再次刷新，共有54家企业榜上有名，超过了去年43家的纪录。
有三家中国企业进入前十名，其中中国石化、国家电网和中国石油分别位列第7、第8和第10位。
由此可见中国的企业已经进入国际市场，走向世界。
在12月17日‘2010年度“世界品牌500强” ’(The World′s 500 Most Influential Brands)排行榜在纽约公布，中央电视台(CCTV)、海尔、中国移动等
17家中国品牌上榜。
其中，从上榜家电品牌的“品牌年龄”看，数海尔最年轻，只有26年的历史，而其他品牌动辄就是100多年，最小的也有50多年的历史。
因此，在全球家电品牌中，海尔不仅发展速度最快，同时也超越了欧洲一些老牌家电企业，这反映了在网络时代，速度与创新已经能够颠覆品牌的历史。
2010年12月16日下午，国内IT领域规格最高、规模最大、影响最深的CEO盛会-- “《IT时代周刊》杂志创刊十周年庆典暨第六届CEO年会”在北京昆仑饭店隆重举行。
本届年会以“智创明天——IT 推动商业变革”的主题，重点讨论了“智慧创新与智能应用、商业变革与发展、节能环保与效率、企业成长与机遇挑战”等产业热点话题。
在这次IT业界盛会上，凭借简爱7G笔记本在设计方面的创新突破、乐趣Q系列一体电脑的开拓性创新，海尔电脑荣获本届年会的“2010最佳科技创新奖”。
这是海尔集团在最近又获得的一个国际奖。
这完全来自于海尔的管理模式和经营模式。
更来自于海尔领导人的高瞻远瞩。
海信集团总经理周厚健把海尔的全球扩展分为三步：第一步是要把生产基地建到海外去；第二步是要把贸易做到海外；第三步是通过外国代理商把我们的产品销往全球。
海尔从1999年4月30日至今，海尔分别在美国建立海尔工业园；在意大利海尔集团并购了意大利迈尼盖蒂冰箱工厂，加之海尔在法国里昂和荷兰阿姆斯特丹的设计中心，在意大利米兰的营销中心，海尔在欧洲真正实现了“三位一体”的本土化经营。
在印度，海尔已发展到近3000 个销售网点，14 个海尔展示厅；在
巴基斯坦成立了“巴基斯坦海尔- 鲁巴经济区”；在中东，海尔已经拥有三个制造厂，分别位于约旦、伊朗和叙利亚；在东南亚地区其它地区，海尔已分别在马来西亚、印尼、孟加拉、越南等国建立工厂；在日本海尔产品已成功进入BIC CAMERA、BEST、KEIZU等日本大型连锁店进行全面销售，并进入日本第一大超市AEON，与其形成战略性合作关系。
海尔的成功已经让世人为之惊讶！于此同时，吉利收购沃尔玛再次上演了一场中国企业走向世界的好戏。
2009年年底，在吉利与沃尔沃达成协议后，吉利创始人李书福因此成为全球的焦点。
2010年3月28日21点，在瑞典的斯德哥尔摩，吉利汽车以18亿美元的价格收购瑞典汽车企业沃尔沃100%的股权。
8月2日，吉利收购沃尔沃的最终交割仪式在伦敦举行，吉利完成了对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。
华为实施全球化经营的战略。
产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。
国际市场已成为华为销售的主要来源。
2009年华为实现合同销售额302亿美元，同比增长30%，其中超过2/3的销售额来自国际市场。
华为与众多世界领先的运营商建立了伙伴关系。
截至2006年，全球50强运营商中，包括Telefonica、法国电信（FT/Orange）、沃达丰、中国移动、英国电信（BT）、中国电信、中国联通和中国网通等在内的31家选择了华为作为合作伙伴。
在发达地区市场，华为产品与解决方案广泛应用于英国、法国、德国、西班牙和荷兰等欧洲国家，并在日本和美国市
场相继取得新的规模突破。
2010年，华为以年销售额218.21亿美元，首次入围美国《财富》杂志世界500强，排名第397位，净利润达26.72亿美元。
海尔、吉利和华为只是中国企业走向世界的几个典型的代表。
国家电网、中国石油化、中国联想，长虹，康佳、美的、哇哈哈，海普瑞、三六一重工企业等等已经在海外建立自己的工厂，把中国的企业已经开到了世界的个个角落。
百度，阿里巴巴，中国制造等网站已经被世人应用。
中国企业已经走向世界。
中国企业走向世界的数不胜数，虽然中国企业在国际上取得了不朽的业绩，但是同时我们也面临着巨大的问题。
首先，在经济全球的大格局下，中国走向世界的企业全都是大型企业如何帮助中小型企业走向世界是一个重大的问题。
虽然阿里巴巴已经在帮助中小型企业发展，但是想要达到国际化的目标远远不够。
其次，中国仍然是一个发展中国家——尽管到今年年底，我们可能成为世界上第三大经济体，但从人均GDP 来看，中国的全球排名仍然在第106 位。
另外，中国仍然处在工业化的过程之中，我们的城市化进程才刚刚开始，而且中国与世界其他国家的比较优势，仅在于我们劳动力成本很低的制造业。
面对这一系列的问题我们应该怎么办呢？
为了让更多的中国企业真正走向世界，中国必须创造许多重要条件，我们确实还有许多事情要做。
首先，我们必须改变自己的许多观念。
我们尤其需要学习如何在基于规则的法律体系下运营。
可口可乐
收购汇源就是典型的案例。
对此存在许多政治上的争论，但值得注意的重要问题在于，在中国，我们总是爱把这种商业案例政治化。
我们应该懂得生意就是生意。
将所有的生意都政治化是错误的。
我们必须依据法律和规则来做生意。
其次，我们的企业必须学会如何在公开透明的商业环境中运营。
中国有一句非常著名的格言——“水至清则无鱼”，意思是说，如果你希望获利，如果你希望做生意，你就必须“浑水摸鱼”。
这是一种中国的传统，缺乏透明度的传统。
我们必须学会如何以公开透明的方式进行运营，而不要在一种完全不同的法律和人文环境中，靠“找关系”的方式去运营。
另外我们还的培育一种愿意与世界上其他国家融为一体的企业文化。
中国企业要走向世界，首先就要跟跨国公司对标，找到你学习的标杆，学它的战略管理，学它的管理结构。
同时抓住跨国公司转移制造业、转移服务的机会和实行资源外包的机会，积极引进来，跟他们合作，在合作中学习，在合作中竞争。
关键词：中国企业；海尔；吉利；华为；中国企业面临的问题参考文献：
海尔电脑获“2010最佳科技创新奖”作者：Pansy 2010-12-17
“2010年世界品牌500强榜单发布”来源：中国商业电讯 2010-12-28
“2010年财富杂志全球500强全名单”来源：腾讯财经
2010-07-09
“海尔集团简介”来源：百度“中国企业走向世界”期刊：《经济学人》2010-11-15。