中国企业全球化经营面临的挑战与压力
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着经济全球化的深入发展，中国的广大企业开始积极进行跨国经营活动，但是在这一过程中也存在许多问题和风险，为了使得企业跨国经营能够更加平稳和成功，我们需要进一步调查问题的实质并提出相应对策。
问题一：文化差异在国际商务中，不同的文化所带来的问题是企业跨国经营所面对的最大挑战。
文化差异包括言语、礼节、信仰、法律等等多种方面，对企业的运营和管理、产品和服务、品牌传播、市场拓展等方面带来了影响。
对策一：在跨国经营的过程中，企业需要了解目标市场的文化特点和消费习惯，并进行针对性的调整。
在产品和服务设计方面，需要考虑到当地的文化差异，而在管理方面，则需要建立多元化的团队，并进行为人们和文化差异方面的培训以了解当地文化。
问题二：政治风险政治风险是指跨国经营企业在国际上经营中，在政治方面受到的不利影响。
这包括政策改变，战争和冲突，行业法规和税收政策等等因素。
应对政治风险，企业必须确保自身的发展战略符合当地的法规和政策，以及当地社会的需要。
企业需要积极参与当地政治事件，以便掌握相应的政治信息，并可采取必要措施。
问题三：市场需求的单一性由于国内市场的规模较大，企业在国内的经营上，往往很难针对不同的市场和消费群体，灵活地开展生产和服务。
跨国经营企业有可能面临相似的挑战。
在跨国经营中，企业需要深入研究当地市场的需要和特点，了解当地消费习惯和文化背景。
针对不同的消费和市场群体，采取创新的经营模式和市场战略，增加市场的多样性。
问题四：合作关系的管理和维护对于有一定规模的企业而言，在跨国经营中往往需要借助于当地的合作伙伴来进行运营和项目合作。
但是由于文化和语言等方面的障碍，合作关系管理和维护可能会成为一个难题。
企业在选择合作伙伴的时候，需要进行充足的尽职调查，选择有良好信用和声誉的企业，建立长期的良好合作关系。
企业需要建立多元化的合作模式，运用现代信息技术和管理手段，为合作方提供有效的沟通手段和支持。
全球化对中国经济的挑战与机遇
全球化对中国经济的挑战与机遇随着全球化的不断推进，中国经济也面临着诸多挑战和机遇。
全球化为中国经济带来了市场扩张、技术创新和资本流动等机遇，然而，也带来了贸易摩擦、竞争加剧和国际金融风险等挑战。
本文将围绕这一主题展开论述。
一、全球化带来的机遇1.市场扩张全球化为中国经济提供了广阔的发展空间。
中国积极参与全球经济合作，开放市场，吸引了大量外资和跨国企业进入本土市场。
这种市场扩张带来了更多的商机和经济增长的机会。
2.技术创新全球化推动了技术的快速传播和创新的加速。
中国借鉴了先进国家的技术经验，加强了自主研发能力，提高了自身产业的竞争力。
同时，中国参与全球产业链，学习和应用新技术，积极推动技术创新。
3.资本流动全球化加快了资本的流动速度和规模。
中国充分利用全球金融市场，吸引了大量境外投资和资金流入，为国内企业提供了更多扩张和发展的资金支持。
此外，全球化也为中国企业走出去提供了更多的融资渠道。
二、全球化带来的挑战1.贸易摩擦全球化下中国与其他国家之间的贸易往来频繁，贸易摩擦也随之增加。
贸易保护主义抬头，贸易壁垒增加，对中国的出口形成了一定的压力。
中国需要应对贸易摩擦，加强谈判和合作，维护国家利益和稳定的外贸环境。
2.竞争加剧全球化加剧了国际市场的竞争，中国企业面临来自全球各地的竞争对手。
他们与中国企业进行价格、质量和技术的竞争，对中国企业提出了更高的要求。
中国企业需要不断提升核心竞争力，通过创新和差异化发展来应对激烈的竞争环境。
3.国际金融风险全球化使得金融资本跨国流动更加频繁，也带来了国际金融风险。
全球金融市场的动荡波动可能对中国经济产生深远影响，如外汇市场波动、资本流动引发的金融风险等。
中国需要强化金融监管，完善风险防范机制，降低金融风险对中国经济的冲击。
三、应对全球化的策略1.加强产业升级中国应加大对高新技术产业的支持力度，培育和发展具有国际竞争力的优势产业。
通过技术创新和提升产品质量，实现产业升级，迎接全球化带来的竞争挑战。
中国企业走向国际市场的挑战与机遇
中国企业走向国际市场的挑战与机遇正在快速崛起的中国经济体，拥有庞大的内需市场和强大的生产能力。
不过，中国企业想要在国际市场上取得成功，仍需面对一系列的挑战。
本文将会讨论这些挑战，并探讨其背后的机遇。
挑战一：文化差异文化差异是中国企业走向国际市场时必须考虑的一个挑战。
国外市场上的文化和价值观与中国有所不同，尤其是西方国家的文化。
中国企业需要理解这些文化差异，并适当调整自己的经营策略，以符合当地的文化习惯。
机遇一：多元文化融合然而，文化差异并不一定会变成障碍。
相反，这也是中国企业走向国际市场时的一个机会。
多元文化的融合可以带来创造性的思维，能够推动各个领域的发展，并且可以满足世界各地不同的消费者需求。
挑战二：知识产权保护知识产权保护是中国企业在国际市场上遇到的另一个挑战。
在国际市场上，知识产权保护非常重要。
然而，一些中国企业在国际市场上的经营行为却遭受了知识产权侵权的指控，这给中国企业带来了很大的麻烦。
机遇二：加强知识产权意识面对这种状况，中国企业可以通过加强知识产权的意识和保护措施，在国际市场上获得更多的信任和认可。
此外，中国企业还可以利用自己在研发和创新方面的优势，提升自己在国际市场上的竞争力。
挑战三：品牌建设品牌建设是中国企业在国际市场上必须克服的另一个挑战。
在国际市场上，品牌形象和知名度非常重要。
中国企业需要投入大量的时间和资源来构建自己的品牌形象，才能在国际市场上赢得消费者的青睐。
机遇三：新兴市场机会随着全球经济不断发展，新兴市场的崛起正在改变世界经济格局。
中国企业可以通过拓展在新兴市场的业务，获得更多的机会。
例如，中国企业可以通过投资制造业和基础设施建设等领域，获得在新兴市场的业务增长。
这也将带来更多的品牌市场机会。
挑战四：质量和标准问题质量和标准问题是中国企业在国际市场上遇到的另一个挑战。
在国际市场上，产品的质量和标准非常重要。
许多国家都会对进口产品进行严格的检查和标准化要求。
中国企业需要改进产品质量，以提升自己在国际市场上的地位。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化的进程加快，中国企业越来越多地涉足跨国经营，面临着一系列新的问题和挑战。
在跨国经营过程中，中国企业不仅要应对来自国际市场的竞争和变化，还面临着文化差异、法律制度、政治风险等诸多挑战。
本文将探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：文化差异在跨国经营中，文化差异是一个重要因素影响着企业的经营和管理。
不同国家的文化背景、价值观念、习俗习惯等都会对企业的经营活动产生深远影响，甚至成为企业成功与否的关键因素。
对策一：建立跨文化管理团队中国企业应该意识到跨国经营中文化差异的存在，建立专门的跨文化管理团队，配备熟悉当地文化的员工，制定合适的管理政策和策略，以满足当地市场需求，更好地融入当地社会。
问题二：政治风险政治风险是中国企业在跨国经营中面临的另一个重要问题。
不同国家的政治制度、政策法规以及政治局势的变化都会对企业的经营产生重大影响，甚至威胁到企业的生存和发展。
对策二：充分了解当地政治情况中国企业在跨国经营之前，应充分了解当地政治环境和风险，并制定相应的风险管理计划。
建立政府关系网络，积极开展政治风险预警和危机处理，确保企业的经营安全。
问题三：法律制度不同国家的法律制度存在差异，中国企业在跨国经营中很容易陷入法律纠纷，甚至因为违反当地法律而导致经营活动受到严重影响。
对策三：遵守当地法律法规中国企业在跨国经营中，必须严格遵守当地法律法规，了解并遵守当地的相关法律标准，避免因为法律问题而影响企业的经营活动。
建立法律团队，及时解决法律问题，确保企业经营的合法性和稳定性。
问题四：市场竞争跨国经营中，中国企业不仅要面对来自国际竞争对手的激烈竞争，还要应对当地企业的竞争，市场环境复杂多变，对企业提出了更高的要求和挑战。
对策四：加强市场调研和创新中国企业在跨国经营中，应加强对国际市场和当地市场的调研，深入了解市场需求和竞争对手，不断进行创新和改进，提高产品和服务的竞争力，抢占市场先机。
经济全球化下中国企业的挑战与机遇
经济全球化下中国企业的挑战与机遇随着经济全球化的不断推进，中国企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在全球一体化的背景下，中国企业需要应对各种新的竞争和合作模式，同时也能够借助国际化的机遇获得更多发展空间。
首先，经济全球化给中国企业带来了更激烈的市场竞争。
国际市场的开放和竞争激烈程度的增加意味着中国企业必须提高自身的竞争力。
这要求中国企业不仅要在技术、质量、品牌等方面不断创新和提升，还要善于根据不同市场需求调整产品和服务的定位，以适应全球市场的多样性。
其次，经济全球化也给中国企业带来了更广阔的市场机遇。
随着国际市场的开放和扩大，中国企业可以更容易地进入其他国家和地区的市场，获得更多的商机。
尤其是一些新兴市场的快速崛起，为中国企业提供了丰富的发展空间。
通过积极开展国际合作、拓展海外市场，中国企业可以实现更广泛的资源整合和市场布局。
第三，经济全球化也给中国企业带来了更多的技术创新和知识溢出机会。
在全球化的背景下，各国企业之间的技术交流和合作变得更加频繁和紧密。
中国企业可以通过与国际企业的合作，获得更多尖端技术和管理经验，提高自身的创新能力。
同时，中国企业也能够将自己的技术和知识在国际市场上推广，实现知识溢出，增强自身的竞争力。
然而，经济全球化下，中国企业也面临一些挑战。
首先，全球市场的不确定性增加，对企业的经营和发展带来了一定的风险。
例如，国际贸易摩擦的加剧、金融市场的波动等都可能对中国企业的进出口业务和资金状况造成影响。
此外，全球市场上的竞争愈发激烈，中国企业面临来自全球各地企业的竞争压力。
对中国企业而言，如何在全球市场中找到自身的定位，并建立持续的竞争优势，是一个关键的挑战。
为了应对这些挑战和抓住机遇，中国企业可以采取一系列的措施。
首先，加强创新能力和技术研发，把握技术变革的机遇，提高产品和服务的附加值。
其次，加强国际合作，拓展海外市场，实现资源整合和市场布局的优化。
第三，提高企业的国际化水平，培养具有全球视野和跨文化沟通能力的管理人才。
中国企业国际化发展的风险和挑战
中国企业国际化发展的风险和挑战在全球化的背景下，中国企业积极地向海外拓展业务，实现国际化发展。
然而，国际化发展带来的不仅仅是商机和机会，也有风险和挑战。
本文将从市场风险、文化差异、资金风险和政策风险四个方面，分析中国企业国际化发展所面临的风险和挑战。
一、市场风险中国企业海外发展面临的最大障碍是市场风险。
尤其是在欧美等发达国家市场中，国际品牌和本土企业已占据了市场份额。
中国企业在国际市场上竞争力较弱，需要面对激烈的竞争和快速变化的市场环境。
此外，一些国家存在保护主义倾向，会对外来品牌实行限制。
因此，中国企业必须寻找有利的市场和先进的发展模式，同时了解具体市场的规则、法规和文化，为自己的产品和战略制定合适的营销战略。
二、文化差异文化差异是影响中国企业海外发展的另一个重要因素。
不同国家和地区有不同的文化背景、价值观、风俗习惯和语言特点。
这些文化因素可能影响产品的接受度、市场的开拓难度和企业的管理效率。
比如，一些西方国家强调个人主义和自由意志，而中国企业更注重家庭和团体。
此外，不同国家和地区的商业文化和法律制度也存在差异。
因此，中国企业必须了解目标市场的文化背景和商业环境，制定合适的营销和管理策略，并进行适当的企业文化融合。
三、资金风险资金风险是中国企业海外发展的最大挑战之一。
跨国企业的成本极高，需要巨额资金来支持生产、研发、市场推广、人力资源等方面的需求，而且在海外市场规模扩大之前，往往需要数年的投入和耐心等待。
此外，汇率波动和投资环境等因素也会影响资金风险。
因此，中国企业必须注重资金管理，制定明确的投资战略和风险控制措施，与多方面的金融机构建立合作关系。
四、政策风险政策风险是中国企业海外发展所面临的重要挑战。
在海外经营过程中，政策法规和市场环境的变化可能对企业经营产生影响。
比如，某些国家可能会出台保护主义政策，限制外资进入；或者政治不稳定可能导致经济恶化和市场调整等。
因此，企业必须了解目标市场的政治和安全环境，积极与当地政府建立联系，制定应急处理方案，降低政策风险对企业的影响。
经济全球化对中国企业的机遇和挑战
经济全球化对中国企业的机遇和挑战经济全球化对中国的企业既带来了前所未有的机遇，也带来了挑战。
以下将对这两个方面进行详细的探讨。
一、经济全球化的机遇1.市场规模的扩大：随着全球化的发展，世界各地的消费者对产品的需求更加多样化，这为中国企业提供了广阔的市场空间。
尤其是那些拥有创新产品和服务的企业，可以在全球范围内寻找新的消费者和合作伙伴，扩大市场份额。
2.技术创新：全球化使得中国企业可以更容易地引进国际先进的技术和管理经验，以此来提升自身的技术水平和管理能力。
同时，中国企业也可以通过全球化寻找国际合作伙伴，共同研发新技术，提高竞争力。
3.国际化人才：全球化使得中国企业可以更容易地吸引国际优秀人才，以此来提升自身的竞争力。
同时，中国企业也可以通过全球化寻找新的合作伙伴，共同推动企业的发展。
二、经济全球化的挑战1.竞争加剧：随着全球化的发展，越来越多的中国企业开始走出国门，寻找更广阔的市场。
然而，这也使得中国企业面临着来自全球范围内更加激烈的竞争。
由于许多发达国家在技术、管理等方面具有更大的优势，中国企业需要不断提高自身的竞争力才能在全球市场中立足。
2.法律法规和文化的差异：全球化使得中国企业需要面对不同国家和地区的法律法规和文化差异。
这些差异可能给中国企业的经营带来很多困难，需要企业不断学习和适应。
3.国际贸易摩擦：随着国际贸易的不断发展，国际贸易摩擦也越来越多。
这些摩擦可能影响到中国企业的出口和业务拓展计划，需要企业加强国际贸易政策的研究和应对。
总之，经济全球化给中国企业带来了许多机遇和挑战。
中国企业需要不断提高自身的竞争力，积极拓展国际市场，同时也需要应对全球范围内更加激烈的竞争和国际贸易摩擦等问题。
中国企业国际化经营中的管理挑战及应对研究报告
中国企业国际化经营中的管理挑战及应对研究报告一、概述随着全球化的不断深入和中国经济的持续发展，中国企业正面临着前所未有的国际化经营机遇与挑战。
本报告将深入分析中国企业在国际化经营中所面临的管理挑战，并探讨有效的应对策略。
二、国际化经营的背景和意义国际化经营是中国企业实现可持续发展、提高国际竞争力的必由之路。
通过国际化经营，中国企业可以突破国内市场的局限，拓展更广阔的国际市场，获取更多的资源和技术，提高自身的管理水平和创新能力。
同时，国际化经营也有助于推动中国的对外开放政策，促进国内经济的转型升级。
三、管理挑战概述1. 文化差异：不同国家和地区的文化差异可能引发沟通障碍和团队冲突，影响企业的运营效率。
2. 法律法规：各国法律法规的差异可能给企业的合规经营带来挑战，稍有不慎就可能引发法律风险。
3. 人力资源：国际化经营需要大量具备跨文化沟通能力、熟悉当地市场和法律法规的高素质人才。
4. 品牌建设：如何在国际市场上树立良好的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，是企业面临的一大挑战。
5. 供应链管理：国际市场上的供应链比国内更为复杂，管理难度更大，如何保证供应链的稳定性和效率是一大挑战。
四、应对策略与措施1. 跨文化培训：加强员工的跨文化培训，提高他们的跨文化沟通能力，增强对不同文化的理解和尊重。
2. 法律咨询：寻求专业的法律咨询服务，确保企业在国际化经营中遵守各国法律法规，降低法律风险。
3. 人才引进与培养：积极引进具备国际视野和经验的高端人才，同时加强内部人才培养，打造具备国际化经营能力的管理团队。
4. 品牌战略：制定明确的品牌战略，注重品牌形象的塑造和传播，提升品牌的国际竞争力。
5. 供应链优化：对供应链进行全面优化，提高供应链的透明度和效率，确保企业在国际市场上的竞争优势。
五、案例分析此处将选取若干中国企业在国际化经营中所面临的典型管理挑战进行案例分析，通过实际案例的解读来进一步阐述管理挑战的具体表现、影响以及应对措施的有效性。
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中国企业在全球化进程中所面临的挑战自从中国加入WTO 后，本土企业的目标市场就不可能再局限于国内了。
而将是放眼全球。
但世界市场如此之大，任何人都想要分到一杯羹，而因此带来的是激烈的竞争与残酷的淘汰法则。
经济的全球化，市场的国际化，无一例外的推动着走出国门，望向世界。
发展至今，中国的确有很多优秀企业迅速的成长起来，然而却有更多的企业被这个世界市场无情的请出场。
机遇、挑战、威胁构成了这个世界市场的三大要素。
在市场全球化的经济背景中，首当其冲的挑战就是文化与价值观的挑战，中国企业想要迈出全球化的步子，首先遭遇到的是各个国家和地区多种多样的文化与价值观的碰撞。
在这其中，中国企业必须要解决两个方面的问题。
一是如何将中国与西方的沟通方式和文化准则结合起来，另一方面则是树立并完善企业的内部文化。
对于很多中国企业而言，这将是实现全球化整合的最大障碍之一。
也是在全球化背景下取得出色业绩的最大障碍之一！双方文化与价值观的不同，很容易导致双方的沟通发生障碍。
而在一个合作项目的促成中沟通是必要的，只有良性的沟通才能达成良好的合作。
所以说解决双方的沟通问题是首要的。
在这一方面Meaganc.dietz认为，为了加快全球化中文化交流的进程中国企业的高管层可以在世界各地的不同地点召开开放式议程的会议，让来自不同文化背景的经理人能够在不同的环境中消除隔阂。
当文化与价值观得到有效解决之后,接下来的问题就显得更加紧
迫,即国际型人才的缺失。
不得不承认中国符合既具有专业才能又能面向国际的综合性人才并不多，做到格外出色的更是少之又少。
一个没有人才的企业是无法成长的，当今的企业竞争，说到底就是人才的竞争。
但在国内确有许多的企业认为高学历就是高素质人才，而形成只重学历不重能力的人才误区。
导致一些有经验有能力却惟独缺乏高学历的人才得不到应有的重用。
形成另一种层面上人才的流失。
人才在企业与企业的合作或竞争中起到关键性作用。
“人才是企业的核心竞争力”，中国企业只有形成这一认识才能真正走出国际化的第一步。
当一个企业懂得了如何识别并运用人才之后，一个同质问题就浮现出来了，那就是人才间如何形成相互了解、交流、合作意识，即所谓的团队意识！在我们的日常生活中明显的感觉到团队合作的重要性。
但是，在大多数企业当中面对工作中的种种竞争与困境，有的人只看到了个人的发展与晋升，而忽略了与同事的和谐相处。
个别说是共同合作、共同发展。
团队意识十分薄弱，导致这一问题的原因有：一：企业与员工没有意识到团队合作的重要性。
二：企业缺少团队合作的组织机制。
团队合作的重要性是不容忽略的。
1：通过团队合作，可以营造一种工作氛围，是每个队员都有一种归属感，有助于提高团队成员的积极性和效率。
正所谓：男女搭配干活不累，先暂且不说男女搭配，即使男男合作都不会因为一个人在战斗而产生一种孤独感。
由于团队具有目标一致性，从而产生一种整体的归属感，使得每个成员感到为团队努力的同时也是在为自己实现目标。
与此同时也有其他成员在一起
为这个目标而努力，从而激起更强的斗志。
所以，对于目标的积极性也就油然而生，从而使得工作效率比个人单独是要高。
2：通过团队合作有利于激发团队成员的学习动力，有助于提高团队的整体能力。
大部分的人都有希望能受到他人重视与尊重的心理，都有不服输的心理，都有精益求精的欲望。
这些心理因素都不知不觉的增强了成员的上进心，是成员都不自觉的要求自己要进步，力争在团队中做到最好，来赢得其他成员的重视与尊重。
上述的那些心理因素可以促进成员之间的竞争，力争与团队最优秀的成员看齐。
以此来实现激励功能。
在这不断的激励当中，有助于提高团队的整体能力。
3：团队合作可以实现“人多好办事”，团队合作可以完成个人无法独立完成的大项目。
现在很多项目都是一个人在战斗。
毕竟人无完人，一个人的力量有限，以个人单打独斗难以把全部事情都做尽、做全、做大。
但是多人分工合作的话，就会有人多力量大的优势，就可以把团队的整体目标分割成许多小目标，然后再分配给成员去一起完成，这样可以缩短完成大目标的时间而提高效率。
4：团队合作有利于产生新颖的创意。
每个人的生活不同，知识水平不同每个人都有自己独创的想法。
团队成员组成的多元化有利于产生不同的想法，从而有助于在决策的时候可以集思广益而产生一种比较好的方案。
从以上4点可以看出团队合作的重要性。
企业和个人都应有团队合作的意识，让团队合作的力量发挥到最大。
对于企业缺少团队合作的组织机构：团队合作是重要的，但是团队合作也是很困难的。
团队合作几乎每一位领导者都信奉团队合作的
意义，然而可悲的是，真正在自己的团队中实现团队合作的人寥寥无几。
真实世界中他们反而常常在团队中制造勾心斗角和部门主义。
为什么聪明的、善良的、本应在同事中推动合作的管理者们，却建设出万事俱备、唯缺团队合作的组织机制。
绝大多数领导者团队没能成为有凝聚力的团队，是因为他们既严重低估了团队合作巨大效力，也严重低估了实现团队合作所需要经历的痛苦过程。
我们在探讨这一过程时，需要那些有着坚强意志、确立了自己的道路，而且已经在职业生涯中取得了瞩目成就的人做出重大的行为改变，从而带动整个组织共同改变，改变成为一个有凝聚力的团队。
团队合租的四个资格：1：以人性脆弱为基础的信任。
要建设一个有凝聚力的团队，第一个最为重要的步骤就是建立信任。
这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。
这就要求团队成员必须学会自如的、迅速的、心平气和的承认自己的错误、弱点、失败、求助。
他们还要乐于认可别人的长处。
2：如何解决良性的冲突。
这就要求领导者和他的团队需要学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的、建设性的冲突。
这是一个杂乱的费时的过程，但这也是不可避免的。
3：领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。
4：勇于承担责任的勇气。
如果一个团队中没有一个人能够为自己的行为敢于承担责任，那么这个团队也就一事无成。
承担责任看似简单，但实施起来则很困难，只有每个涉及的人都具有坚强意志和敢于承担责任的勇气时，才会让每一个想法都勇于付之行动，从而取得意想不到的成功。
当企业达到良性沟通、人才具备、以及形成了良好的团队合作氛
围之后，过硬的技术保障就显得尤为重要。
但由于起步初期，我国大部分都是劳动密集型企业，鲜少有所谓的“自主知识产权”直到如今制造业仍是中国的代表。
廉价的劳动力，高消耗、高污染的确成就了一批企业。
但在如今的经济环境下这条路已经快走不通了。
企业必须要尽快转型成拥有自己的核心技术、自主知识产权的高效率技术创新型企业。
以技术来带动企业发展，而不能单单只依靠一些低端产业来带动自身发展。
企业转型进行产业升级这是中国企业不得不面对的长期挑战。
当中国企业已经初步具备一个国际化企业所应具备的一切时，一个良好有序的市场大环境的重要地位就凸现出来了，相对于西方发达国家，已经相对完善健全的市场机制，我国市场机制的不足之处就显得尤为严峻。
法律的漏洞、市场秩序的混乱以及恶性竞争极大的连累了中国企业走向世界的脚步。
这就需要政府的力量来进行有效干预。
这项浩大的工程，绝不是一朝一夕就能完成的。
企业也不能将一切希望都托付在政府身上，毕竟外部环境只是起到推动作用，根本的发展还是要靠企业自身的力量。
在诸多因素的综合影响下，中国企业的步伐在走向国际化的进程中显得格外沉重。