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中国CEO面临十大挑战
第九个挑战，如何有效处理政府与非政府机构之间的关系。一个全球公司真正的标志是什么？就是一旦朝另外一个国家发展业务，他们有很多的义务要履行，而不仅仅是赚钱，而且还有很多社会的责任。他们要充分理解政府的功能是如何开展的，要更好地理解民众社会以及一些非政府机构之间的运作，以及他们所面临的各种压力。我想讲以英国石油公司为例，只要有项目，他们提出的第一个问题就是怎么样能够在所从事业务的社会中，做一些贡献。比如高盛公司，特别是在中国的高盛公司，制定出了一系列跟中国政府和中国大学的关系，帮助他们教育未来的下一代中国领导人，建立广泛的关系，在新的社会中建立广泛的关系是非常重要的。
第十个挑战，我们必须要开发哪些核心能力，使我们的公司具有竞争性。核心能力太多了，有一点是毋庸置疑的，首席执行官必须要了解现代的金融领域，如果不理解的话，将身陷困境，现金怎么流动，怎么样实现问责制，怎么样驾驭风险，风险在何处？一个公司在世界上开展业务，必须要了解公司的机构行为。什么意思呢？就是有必要真正理解人和人之间相互是怎么样发生关系，怎么样互相作用，怎么样创造一个灵活的、真正的、适应性强的员工队伍。其中还有一部分，要进一步建立企业内部的教育体制，不仅仅只依赖于外部机构提供的服务，一家伟大的公司都有自己内部的教育机构，就像一个内部的大学，并不是说非要搞大量的教育活动，必须要有机遇体制，要把知识及时地在公司内部进行传播，引导、启发新的理念，新的技巧，保证你关键的执行官员们能够有关键的技术。最好的一个例子就是通用电气公司，他们在主业之外开展了很多工作，他们公司中所有的中层、高层领导每年必须要接受一次培训。接受关键技能的培训。
第三个挑战，必须知道自己的优势所在。你是有创造力呢，还是在执行方面具有很多的优势？没有两家公司在竞争优势方面是完全一样的，所以你必须要明确，你并不是由CEO或者是几个领导人来决定自己的优势，而是要召集公司的方方面面人员坐在一起决定你的竞争优势，因此，确定明确的发展战略，你必须要知道，在全球市场来说，你能给客户带来什么东西，而其他企业却无法带来这些东西。这对于中国企业来说是非常重要的。我相信，十年、二十年后，中国公司、中国企业将遍布世界各个市场。
2020企业社会责任十大事件·国内
69 2021.01-02 可持续发展经济导刊 | TOP 10 DOMESTIC CSR EVENTS IN 2020执 笔 ｜本刊记者 杜娟 罗曙辉 资 料整 理｜罗曙辉2月2日，2月6日，经过短短数日建设，总建筑面积超过11万平方米的两个功能齐全、技术先进的传染病医院——武汉火神山医院、雷神山医院分别落成，为武汉抗击疫情发挥了重要作用，更鼓舞了夺取抗疫胜利成果的极大斗志。
在此过程中，中国建筑等相关企业尽锐出战，中国建筑更是举全系统之力上阵——火神山医院项目由中建三局牵头承建，3家武汉国企、6家中建三局在汉单位参与建设，雷神山医院项目由中建三局总承建，12家中建集团所属子企业和6家中建三局在汉单位参与建设。
中国人民和中华民族的伟大力量。
战疫中，以中国建筑为代表的国资央企知重负重、迎难而上，发挥了央企力量、央企精神、央企效率，充分彰显了特殊时期基础保护、稳定大局的大国重器的责任担当，更丰富了中国力量、中国精神、中国效率的内涵。
提名事件：9月8日，在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上，25家中央企业获评全国抗击新冠肺炎疫情先进集体，48名中央企业员工获评全国抗击新冠肺炎疫情先进个人。
12月22日，全国工商联发布了《关于对抗击新冠肺炎疫情做出优异成绩的先进民营企业予以表扬的通报》，对全国千家“抗击新冠肺炎疫情先进民营企业”给予表扬。
中国建筑等精锐出战建设火神山、雷神山医院1事件5月28日，第十三届全国人民代表大会第三次会议通过《中华人民共和国民法典》。
民法典以平等、自愿、公平、诚信以及公序良俗和节约资源保护环境等作为包括企业经营在内的等民事行为的重要原则，并在第86条明确指出，营利法人从事经营活动，应当遵守商业道德，维护交易安全，接受政府和社会的监督，承担社会责任。
《民法典》关注社会责任2事件上榜理由：2020年，中国采取了最严格、最全面、最彻底的疫情防控，为全球抗疫作出了重大贡献，充分展现了70| 可持续发展经济导刊2021.01-027月21日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在京主持召开企业家座谈会并发表重要讲话指出，企业家要带领企业战胜当前的困难，走向更辉煌的未来，就要弘扬企业家精神，在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己，努力成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。
影响中国经济的十大公司事件商务指南频道_商务视点_中国公司家_海尔_上市.doc
影响中国经济的十大企业事件_商务指南频道_商务视点_中国企业家_海尔_上市从成长到成熟，从公司管理到公司治理，从市场换技术到自主创新；2005年，中国企业进步不小WTO留给中国企业的保护期限多是在2006年结束。
在市场完全放开之前，中国企业走出去的步伐在2005年格外的整齐。
以并购来迅速增强实力，成为们的共识。
机会也越来越多地出现在中国企业面前。
但藏在机会背后的成本和困难，也同样令中国企业为难。
2005年6月，出资185亿美元竞购美国尤尼克石油公司，虽然高于美国雪佛龙公司，并且中海油还承诺今后不，但是在中美两国关系和能源战略的大背景下，国企身份的中海油无论怎么解释，仍然被认为是国家行为，而非企业行为。
这次失败让很多中国企业认识到市场的复杂。
一个月之后，集团也退出了对美国家电企业美泰克的收购争夺。
虽然海尔对美泰克的市场地位、制造能力都很欣赏，但是在机会面前，海尔首先看到了成本。
海尔高层曾说：“我们考虑的是，如果白给我们，海尔能不能把美泰克扭亏。
最后我们发现非常困难。
”两起被寄予厚望的收购案都以失败结束。
但两次失败所带来的经验和知识，无论是参与其中的企业，还是旁观，都是获益匪浅。
而在收购过程中，海尔所表现出来的进退分寸，也让我们看到中国企业家的成熟。
企业收购不仅要有勇气，还要有相应的能力，管理能力和整合能力同样重要。
明白了这一点，失败也就变成成功路上的一块基石。
多几块这样的基石，中国企业才能真正成熟起来。
不过，可惜的是，一位伟大的旁观在2005年离开了我们。
彼得·德鲁克，这位世界管理学界的宗师安静地离开了我们。
让人欣慰的是，随着管理学经典逐渐在中国的普及，中国的企业家渐渐明白了管理的真谛。
在不断的以及并购过程中，他们发现，在做好公司管理之前，首先要做好公司的治理结构。
德鲁克的理论并非空中楼阁，而是建立在坚实基础之上的，这个基础就是良好的治理结构。
中国神华能源在香港上市，海外路演的时候，更关心的是神华的治理结构如何搭建，而不是其资产和利润在世界排第几名。
创业成功企业面临的三大高峰挑战
创业成功企业面临的三大高峰挑战创业是一个艰难且复杂的过程，成功企业在创业的过程中会面临各种各样的挑战和困难。
在创业中，企业要面对的高峰挑战主要有市场竞争、资金管理以及人才选拔和管理。
首先，市场竞争是每个创业成功企业面临的首要挑战。
在当今竞争激烈的市场环境中，有很多类似的产品和服务竞争着有限的消费需求，企业需要通过创新和差异化来脱颖而出。
这对创业者来说是一项巨大的挑战，需要充分了解市场需求，提供独特的价值主张，并制定有效的市场营销策略，不仅要吸引消费者，还要博得他们的信赖和忠诚。
此外，市场竞争也要求企业具备快速反应市场变化和调整战略的能力。
创业者需要保持敏锐的市场洞察力，及时调整产品和服务，以适应不断变化的市场需求。
第二个高峰挑战是资金管理。
创业企业通常会面临资金不足的问题，而且在初始阶段很难从银行等传统金融渠道获得贷款。
创业者需要寻找其他融资途径，如天使投资、风险投资和众筹等。
然而，这些途径也存在一定的风险和挑战。
天使投资者和风险投资者通常在投资前会进行严格的尽职调查，对企业的商业模式、团队背景、市场前景等进行细致评估。
因此，创业者需要通过精确的商业计划和良好的执行能力来吸引投资者的兴趣。
另外，创业者需要明智地使用资金，合理安排预算，并保持良好的财务管理，确保企业的可持续发展。
第三个高峰挑战是人才选拔和管理。
人才是企业最重要的资源，对于创业企业来说更是关键。
然而，创业者往往会面临招聘和留住高素质人才的困难。
创业企业往往缺乏知名度和吸引力，很难与大公司竞争优秀人才。
此外，创业企业的发展阶段较为不明确，对员工来说风险较大，局限了企业招聘的自由。
因此，创业者需要通过良好的企业文化和激励机制来吸引和留住人才。
创业者需要根据企业发展的需要，制定合理的人才需求和选拔标准，注重培养和发展员工的能力和潜力，提供良好的晋升和发展机会，让员工对企业的未来充满信心。
总之，市场竞争、资金管理以及人才选拔和管理是创业成功企业在创业过程中面临的三大高峰挑战。
企业家的五大精神
企业家的五大精神企业家精神之一经济不好也能做好，才是优秀的企业家在经济好的时候赚钱的企业家，不能称之为真正的企业家。
股市是牛市的时候，街上卖菜的老太太都能赚钱，你不能把自己称之为投资者，只能称之为炒股者。
经济不好也能做好，你才是优秀的企业家。
2015年，大家活得都不容易商场如战场，战场上活着的人，是成功的，企业也一样。
年底还能站在那儿听讲座，还能交流，还能发奖金、工资，那就是不错。
做企业的第一要素，就是不死，跟战士一样，上战场的第一要素，有时候不是为了赢，而是活着。
未来的3到5年经济情况并不容乐观，但是未来5到15年，中国的经济还是很有机会的。
好企业，基本上经历过几个悲惨的经历，或者是自己的原因，或者是经济的原因造成的，所以我觉得，在危机关头，能熬过去的企业才有“抗体”。
最近也听了很多经济学家讲，在短期以内中国经济有下滑压力。
我个人认为，中国经济下滑压力，是长期的，是持久的，是永远性的。
我们不可能回到9%、12%。
我们要学习适应5、6%,甚至在未来20年,我们能保持2%-4%,已经很了不起了。
因为我们已经是世界上第二大经济体。
你继续保持15%的增长，这是要出问题的，到1.78%,不太会长了，要的是脑袋。
所以不是短期有压力，而是长期我们学会有2%到4%,其实2%、4%,已经非常了不起了。
即使2%、4%,有企业依旧能到达200%、300%的成长，有的企业再好的经济形势，也做不好。
其实经济形势好坏，与你自己做得好坏没有多大关系。
所以，不要说你的企业做得不好，你就“归功于”经济不好，经济不好也有好企业，经济好的时候, 不好的企业有的是。
企业家精神之二把握超越期望和预判的东西过去的一年中国还是有很多有意思的事情，二胎开放了，人民币进了篮子, 2015年其实很不简单，很多事情我这辈子可能看不见，都发生了。
企业家就是要把握那些可能超越我们期望和预判的东西。
企业家要有对未来的洞察力我自己有时候想，人家现在把阿里巴巴看得挺神，其实阿里巴巴就是一个很普通的公司。
礼品行业面临的挑战
礼品企业面临的十大挑战2011-8-11 09:40|查看数: 1471|评论数: 0|原作者: 李研摘要: 时至今日，中国礼品业内的各种礼品企业已经历了或长或短的发展历程，有不少成功与失败的教训，也总结积累了一些经验。
随着企业的发展，随着经济大环境的各种变化，随着消费者的快速成长，可以说，礼品企业目前正面临 ...时至今日，中国礼品业内的各种礼品企业已经历了或长或短的发展历程，有不少成功与失败的教训，也总结积累了一些经验。
随着企业的发展，随着经济大环境的各种变化，随着消费者的快速成长，可以说，礼品企业目前正面临越来越多的困惑与挑战。
礼品企业要想在今后继续发展，取得更好的成绩，就必须处理好以下十大挑战。
一、转变思维方式几乎所有的中国企业在过去的成长中面对着一个很大的障碍——政府管得太多，所以许多创业者从一开始就学会了和政府打交道，礼品企业同样如此。
但是，从现在起，企业必须真正学会在市场中生存，从依赖于政府关系赚钱转向真正依靠企业的核心竞争力赚钱。
对礼品企业来说，还需指出的一点是，中国的礼品长期以来主要的营销方式之一是关系营销。
而且许多礼品企业时至今日依然将关系营销作为商战中的致胜法宝。
孰不知，随着市场大环境的变化，随着消费者的日益成熟，想继续依靠关系营销打天下的礼品企业，必难获得真正的发展壮大。
这一曾经的必杀技，最有可能成为束缚企业发展的绳索，也最易让企业在过去的成功经上“知足而死”。
二、学会制定公司战略绝大多数的礼品企业在成长初期是没有企业战略的。
但是，成长到一定阶段以后，企业就应当有战略。
简单地说，战略实际上就是指定位，包括做什么、不做什么、怎么去做等问题。
有所不为才能有所为。
三、学会满足日益挑剔的客户越是对产品不了解的客户，越是财力富足的客户，就会越重视品牌——这一点适用于企业的客户和终端的消费个体。
同时，消费者目前正从注重产品逐渐转变到越来越注重服务，不仅关心产品本身的质量，还关心企业的服务质量。
中国十大经济年度人物 评语
中国十大经济年度人物评语1.引言1.1 概述概述：中国是世界第二大经济体，其经济发展在过去几十年中取得了令人瞩目的成就。
在中国的经济发展中，有许多杰出的人物，他们的贡献无法忽视。
本文将评选出中国十大经济年度人物，并对他们进行评述。
这些经济年度人物包括来自不同领域的企业家、政治家、学者和创新者。
他们在推动中国经济增长、改革开放、创新创业和国内外合作等方面发挥了重要作用。
通过评选中国十大经济年度人物，可以展示出中国经济发展的多样性和活力。
这些人物代表了不同行业和领域的杰出人才，他们的贡献推动了中国经济的快速发展和国际竞争力的提升。
本文的目的是通过评述这些经济年度人物的成就和贡献，深入了解他们在中国经济发展中的重要地位和作用。
同时，也希望这些人物的经验和故事能够激励更多的人积极投身中国经济的建设与发展中。
接下来的正文将从第一位到第十位经济年度人物逐个进行评述，以便更加全面地展现他们的贡献和影响力。
通过对这些人物的介绍和评价，读者将能够更好地了解中国经济发展的历程和现状，以及这些人物对中国社会经济的深远影响。
结论部分将对本文的内容进行总结，并展望未来中国经济发展中可能出现的挑战和机遇。
通过对中国经济年度人物的评述，希望能够激发读者对中国经济的关注和思考，并为中国经济的可持续发展提供一些启示。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以按照以下方式编写：文章结构部分的目的是介绍文章的整体结构，让读者对文章的组织有一个清晰的了解。
本文将按照以下顺序来介绍中国十大经济年度人物：首先，在引言部分对本文的概述进行简要介绍，同时对文章的目的进行说明。
然后，进入正文部分，依次介绍中国十大经济年度人物。
每位经济年度人物都将包括两个要点的介绍。
在每个经济年度人物的章节中，首先会对该人物进行简要的背景介绍，包括其职务、所属行业等信息。
接下来，会针对该经济年度人物的贡献和影响进行详细的分析和评价。
每个要点的介绍都将以段落为单位展开，使用合适的论据和事实来支持评价。
中国十大失败企业的反思
中国十大失败企业的反思中国十大失败企业反思随着中国经济的快速发展，企业家们纷纷涌入市场开创自己的事业。
然而，成功与失败是一体两面的，企业的失败不仅是个别企业家个人的失败，更是一种对整个中国企业环境的反思。
今天，我们来反思一下中国十大失败企业，并思考为什么他们会失败，以及我们可以从中汲取什么教训。
首先，值得注意的是，中国十大失败企业并不代表这些企业本身没有任何优点或价值。
事实上，其中一些企业在创业初期或者过程中曾经取得了一些成功，但随后由于种种原因导致了他们的失败，这也反映了中国的创业环境存在一些问题。
首先，中国企业的失败经常与管理水平不高有关。
许多企业家们在创业初期缺乏足够的管理经验和知识，导致了企业在后期的发展中陷入困境。
此外，有些企业忽视市场营销和销售技巧的重要性，没有建立起强大的销售团队和渠道网络，从而无法将产品推广到市场，最终导致了企业的失败。
其次，一些企业没有及时适应市场的变化，特别是在技术和市场需求方面的变化。
有些企业在技术创新和研发方面投入不够，没有跟上行业的发展步伐。
另外，一些企业在市场需求方面没有准确的预判和分析，导致他们生产的产品无法适应市场需求，最终导致了产品滞销和企业的失败。
第三，一些企业缺乏透明度和诚信。
在中国的商业环境中，诚信是企业发展的重要基石，缺乏诚信行为会损害企业的声誉和信任度。
很多失败企业在发展过程中存在着财务不透明、虚报经营状况等问题，使得投资者和消费者对其失去信任，最终导致了企业的失败。
最后，中国的企业环境存在一些制度性的问题，这也是导致一些企业失败的一个重要原因。
包括政策不稳定、融资难等问题，都直接影响了企业的发展。
与此同时，一些企业面对创新和转型的挑战也存在较高的门槛和风险，导致一些企业无法顺利转型和适应市场需求，最终导致失败。
对于中国企业而言，我们可以从这些失败企业中吸取一些重要的教训。
首先，企业家要注重提升自身的管理水平和知识储备，同时也要重视市场营销和销售技巧的培训，建立起强大的销售团队。
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中国的企业和企业家，整体来说已经伴随着改革开放走过了25年的历程。
但是，他们今天也面临越来越多的困惑。
其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了？企业要想在以后的几十年里继续发展，必须处理好以下十大挑战：
1. 转变思维方式过去中国企业成长中面对着一个很大的障碍，就是政府管得太多，所以许多中国的创业者从一开始就学会了和政府打交道。
但是，从现在起，中国的企业必须真正学会在市场中生存，从依赖于政府关系赚钱转向真正依靠企业的核心竞争力赚钱。
2. 学会制定公司战略大量的企业在成长起来的时候是没有战略的，但是，成长到一定阶段以后，企业就应当有战略。
简单地说，战略实际上就是指定位，包括做什么、不做什么、怎么去做等问题。
有所不为才能有所为。
3. 学会满足日益挑剔的客户越是对产品不了解的客户，越是收入高的客户，就会越重视品牌。
同时，消费者从注重产品逐渐转变到越来越注重服务，不仅关心产品本身的质量，还关心企业的质量。
4. 学会管理差异化的员工队伍现在企业员工的差异越来越大，有地域的差异、文化背景的差异、兴趣的差异，甚至还有国籍的差异。
企业家要学会管理这种差异化的员工队伍。
受教育程度越高的员工，越需要高素质的企业家去管理他们。
5. 学会处理所有权与控制权的关系企业发展到一定程度，必然导致所有权和控制权的分离。
过去是老板，为自己赚钱，后来变成职业经理人，为股东打工。
创业的企业家们要做好这个心理准备。
如果不想完成这个转变，那永远只能是一个小企业。
6. 学会对付强大的竞争对手中国企业过去可能没有竞争对手，或者只有地方性的竞争对手，但是现在必须准备和几百亿美元规模的跨国巨头竞争。
与国外企业合作不失为一种解决办法。
7. 学会管理大企业大企业和小企业最重要的区别，在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在众多普通员工手中。
所以将来不能再仅仅依靠企业家的个人能力，而要建立企业的系统能力。
同时企业还要培养内部企业家，防止“大企业病”。
8. 学会合作与产业整合每个企业都只不过是整体价值链条中的一环而已，仅靠自己是做不大的。
所以，企业家必须摆正位置，学会价值分享，而不是独吞利润。
一个不会分享的企业，永远不可能成功。
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9. 学会在规范的制度下经营企业过去，国内市场有一些不规范的地方，有些靠小聪明起家的企业家能取得一些成功。
但是违法的、打擦边球的手段将来不会再有前途。
在规范的制度下仍然能赢利、生存，企业才能基业长青。
10. 承担社会责任从社会的角度来看，利润是社会考核企业的手段，而不是企业存在的原因。
企业家在考虑赚钱时，一定要先考虑如何创造价值、树立良好的社会形象，使企业得到更多人的尊重。
中国企业家还有一个更大的责任，就是要为中华民族的崛起做出贡献，而不能仅仅使自己腰缠万贯。