关于中国企业的全球化战略研究
经济全球化背景下的中国企业出海战略研究
经济全球化背景下的中国企业出海战略研究一、引言随着经济全球化的不断深入发展，中国企业正在逐渐走向全球市场，开展出海经营。
对于中国企业来说，出海遇到的问题和挑战是很多的，但在发展出海业务方面，中国企业同样也有自己的优势和对策。
本文将阐述经济全球化背景下中国企业出海的战略研究。
二、经济全球化背景下的中国企业出海形势分析在经济全球化的大背景下，国际社会的整体经济发展趋势是开放、合作、发展，这为中国企业的出海发展提供了很好的机会。
在全球经济竞争格局中，中国企业的市场营销竞争力和品牌影响力不断提升，这为中国企业走向全球市场提供了支持。
同时，中国企业的技术和管理水平也在不断提高，这对于上述市场营销竞争力和品牌影响力的提升起到了重要作用。
在世界各国市场化程度的加深过程中，中国企业还可以借助自身优势开拓新的市场，抢占市场先机，促进企业的长远发展。
三、中国企业出海面临的挑战尽管在全球经济化的背景下，中国企业出海发展正面临着广阔的市场和商机，但同样也需要面对很多挑战。
其中最主要的是企业的国际经验和国际化人才的缺乏，这将影响企业对外的体验和顺利开展合作。
此外，来自市场上的竞争也是中国企业在出海过程中需要面临的挑战。
另外，一些政策和法律法规方面的风险也很容易制约中国企业的出海步伐。
四、出海策略和实践积极的出海策略和实践是中国企业能够获得巨大成功的基石之一。
在实际操作中，中国企业可以采用营销品牌手段、完善公司体制等方式提升自身的竞争力。
一些企业还可以积极开拓市场能力，突出自身特点，制定相适应的营销策略。
同时，企业也可以加强调研，了解市场，为战略方案的制定提供有力的依据。
另外，企业可以通过建立行业联盟等方式向外部寻找突破和合作机会，共同推进企业的发展。
五、政府在中国企业出海中的作用对于中国企业而言，政府的支持作用是非常大的。
政府可以利用自身政策、法规等方面的优势提高企业出海的市场准入度，降低企业的风险和成本，尽力为企业在国际开拓市场排除障碍。
全球化背景下的中国战略研究
全球化背景下的中国战略研究一、引言随着全球化进程的加速，中国对外开放进入了一个新的历史阶段。
全球化为中国提供了许多机遇和挑战，因此中国必须调整其发展战略，以适应全球化的变化。
本文旨在探讨全球化背景下的中国战略研究，分析现代中国面临的挑战和机遇，并提出相应的对策。
二、全球化带给中国的机遇1. 打破经济壁垒全球化的一个重要特点是打破经济壁垒，促进国际贸易和投资。
中国的加入世界贸易组织（WTO）打开了中国经济的大门，带来了巨大的机会。
中国的出口市场不断扩大，吸引了更多的外资，并促进了国内产业的发展。
2. 拓展国际影响力全球化使得世界之间的联系更加紧密，国际影响力更加重要。
中国在全球经济体系中发挥着重要作用，特别是在国际贸易和投资方面。
中国在工业、科技和文化方面的成就也受到了国际社会的认可，进一步拓展了其国际影响力。
3. 学习外国经验全球化可以提供外国的经验和技术，帮助中国优化政策和提高管理能力。
中国可以借鉴其他国家成功的经验，并采取适合自己情况的发展策略。
中国知识水平的提高可以促进技术进步，提高生产效率和产品质量。
三、全球化带来的挑战1. 国际市场竞争压力全球化对国家和企业形成巨大的市场竞争压力，特别是在国际市场上。
中国企业需要不断提高自己的技术和品质，以适应全球市场的需求，并且需要通过创新和提供更高层次的产品区分自己。
2. 经济风险全球化也带来了经济风险，包括经济危机、汇率波动、贸易互动、资本流动等。
中国需要制定相应的政策来管理这些风险，降低其对经济的负面影响，以保持经济稳定增长。
3. 对传统文化的冲击随着全球化的发展，西方文化逐渐占据主导地位，对传统文化带来了冲击。
中国需要加强文化自信，更好地传承和弘扬传统文化，以保持民族文化的独特性。
四、中国的应对策略1. 促进创新中国需要通过创新来提高自己的竞争力，特别是在技术和产品方面。
政府需要加大对科技和创新的投入，建立技术研发中心，并在知识产权保护上加强力度。
中国企业全球化战略研究
中国企业全球化战略研究近年来，随着中国经济的迅速崛起和国际竞争的加剧，越来越多的中国企业开始实施全球化战略。
全球化可以为企业带来更广阔的市场、更多的资源和更高的回报，但同时也面临着种种挑战和风险。
本文将分析中国企业全球化战略的意义，研究其实施的必要条件和成功的关键因素，并探讨在全球市场中与国际巨头进行竞争的策略。
一、全球化战略的意义实施全球化战略对中国企业有着重要意义。
首先，全球化可以使企业获得更广阔的市场。
随着全球化时代的到来，国际市场逐渐成为了中国企业拓展业务的重要方向。
通过进入国外市场，企业可以扩大销售范围，增加销售额，提高市场占有率。
其次，全球化可以为企业带来更多的资源。
随着全球化的深入，企业可以从世界各地获取更多的人力、物力和资金。
例如，通过在新兴市场建立合资企业，中国企业可以利用当地的资源，提高生产效率，降低成本。
最后，全球化可以提高企业的回报。
全球化可以使企业获得更大的市场份额和更多的资源，从而提高企业的收益。
在全球化的背景下，各国的市场已经不再是孤立的，而是相互联系、相互作用的。
因此，企业要想在全球市场上立足，必须积极寻求合作与竞争的平衡点，不断提高自身的核心竞争力和产业链的创新力，才能赢得更多的机会和更高的回报。
二、必要条件实施全球化战略需要满足以下必要条件：1.完整的公司治理结构管理制度在全球市场上，企业的经营和管理必须是规范的、完整的，否则将难以赢得国际市场的认可。
因此，企业必须建立科学的公司治理结构和规范的管理制度，确保经营中的各方面符合规定并有效执行。
2.卓越的产品和服务产品和服务的卓越是企业在全球市场上成功的基础。
只有提供足够高质量的产品和服务，才能获得国际市场的认可，并与国际巨头展开激烈的竞争。
3.强大的品牌和营销能力企业的品牌和营销能力即是一个国家的品牌形象和文化的代表，也是国际市场上打赢竞争的重要因素。
因此，企业要注重品牌形象及营销能力的培育与发展，才能在全球市场中更快捷地取得消费者的认可。
经济全球化背景下中国企业的国际化战略
经济全球化背景下中国企业的国际化战略在当今全球经济的互相依存和紧密联系的背景下，越来越多的中国企业加速了其国际化的步伐。
从过去的单一的出口贸易到现在的全球化投资，中国企业已经成为了全球经济中增长最快的力量之一。
本文将在探讨中国企业国际化战略的进程和当前面临的问题。
一、中国企业国际化的背景和意义现代经济全球化的趋势和国际贸易自由化的政策使得国际市场变得更加竞争激烈，但是同时也为中国经济提供了前所未有的机遇。
中国作为世界第二大经济体，在各领域表现出了巨大的发展潜力。
作为快速增长的新兴市场，在全球经济中发挥着越来越重要的作用，也吸引了越来越多的国际顶级企业来华投资兴业。
此外，中国政府也在积极推动和支持国际化战略，大力鼓励企业“走出去”，实现跨国化经营，在不断增长的全球市场中寻求新商机。
国家的开放政策，在吸收国外的技术和知识的同时，也提供了更多机会让中国企业向海外拓展，节省企业运营成本。
进入国际市场对中国企业具有重要的意义，这不仅意味着增加市场份额和商业利润，还能够提高企业的品牌价值、加强技术研发能力和更深入地参与国际规则制定等。
在这个过程中，国际实践和创新的经验也将使中国企业更加深入地学习和了解全球市场和各国文化习俗，提高企业的企业文化含量，增强企业的国际化形象。
二、中国企业国际化的现状和趋势在国际化战略的背景下，越来越多的中国企业逐步走向了去海外、投资兴业的道路，取得了显著的成绩。
2019年，中国跨国企业向203个国家和地区投资，累计投资超过2.2万亿美元。
同时，也有越来越多的企业通过国际并购、合作和收购等方式进行海外投资，加速了其国际化的步伐，实现了全球化经营的新突破。
除此之外，近年来随着“一带一路”战略的提出，越来越多的中国企业逐步进入世界各个角落，成为国内企业走向全球的重要渠道之一。
经过多年的积累和耕耘，如今已经有大批中国企业在海外市场树立了成功的典范，并且还有一些企业已经成为了国际知名品牌。
全球化时代中国企业国际化战略研究
全球化时代中国企业国际化战略研究一、引言自20世纪90年代以来，大多数国家都在积极推进全球化进程，中国也不例外。
随着中国加入世界贸易组织、通过一系列改革开放政策增强国际竞争力和对外开放，中国企业的国际化进程也逐渐加速。
本文将探讨中国企业在全球化时代背景下的国际化战略。
二、全球化时代的背景20世纪80年代末和90年代初，全球化开始成为世界经济发展的重要趋势。
信息技术的进步和国家之间的经济联系加深促成了全球化的发展。
在这一背景下，资本、商品、技术和人员等资源成为跨国企业开展业务的重要因素。
同时，全球化也为企业提供了更多的机会，企业可以通过国际化进程来扩大市场份额。
三、全球化时代的挑战尽管全球化给企业带来了更多的机会，但同时也带来了一些挑战。
首先，全球化增加了企业面对的竞争压力，国际化竞争者不断涌现。
其次，国际化进程面临的成本也较高，很多企业需要投入大量的资金和人力资源，投资回报期较长。
第三，企业面对的风险和不确定性也较高，企业需要适应不同的市场环境和文化背景。
四、中国企业的国际化现状中国企业的国际化进程始于20世纪90年代。
随着国家外交政策的调整和企业自身实力的提升，中国企业在国际市场上逐渐崭露头角。
当前，中国企业的国际化表现主要体现在以下几个方面：（一）海外投资：中国企业通过海外投资扩大市场份额、获取资源和技术等。
例如，中国国家电网公司在巴西、葡萄牙、澳大利亚等国家实现了布局。
（二）企业并购：除了通过海外投资扩大市场份额，中国企业也通过并购扩大国际化规模。
例如，中国化工集团收购了瑞士先正达公司。
（三）外贸出口：中国企业的外贸出口一直是国际市场上的主力军之一。
中国企业通过广泛的外贸网络赢得了大量的订单和市场份额。
五、中国企业的国际化战略中国企业在国际化进程中需要根据自身发展情况和市场需求制定适合自己的国际化战略。
以下是几种常见的国际化战略：（一）海外市场逐步开拓：这种战略适合初步进入国际市场的企业。
全球化背景下的中国企业海外投资战略研究
全球化背景下的中国企业海外投资战略研究在全球化浪潮的推动下，中国企业逐渐融入到国际经济体系中，海外投资成为一个重要的战略选择。
然而，如何制定合适的海外投资战略，克服风险挑战，实现成功收益，成为了中国企业需要面对的重要问题。
一、全球化背景下的海外投资趋势随着全球化进程的不断加深，各国经济政策也日趋多元化和自由化，加速了海外投资的趋势。
根据数据统计，自2005年以来，中国企业海外投资收购金额大幅攀升，2015年达到1950亿美元，成为全球最大跨境并购国家之一。
海外投资趋势的背后，是中国企业对于全球资源和市场的追逐。
除了获取资源和市场，海外投资还能促进企业战略变革和国际化进程，拓展企业管理和技术能力，提升品牌影响力和核心竞争力。
二、海外投资面临的挑战和风险然而，世界各地的投资环境差异往往造成海外投资面临的风险和挑战。
其中，最主要的便是文化差异和法律条款的差异。
文化的差异常常导致企业难以适应当地的思维方式和商业习惯，制定合适的经营策略。
法律条款的差异也会导致法律纠纷的风险和成本的增加。
此外，不同国家的政治和经济环境变化也可能对海外投资造成影响。
政治上的动荡和不稳定会对企业经营带来不可预测的因素，经济环境的变化也可能引起外汇风险、通货膨胀等问题。
三、建立有效的海外投资战略为了避免海外投资所面临的风险和挑战，中国企业需要建立起有效的海外投资战略。
首先，企业需要在选择海外投资目标时做好市场和风险评估，选择与自身业务相符合且风险可控的投资项目。
根据地缘政治和经济环境变化制定应对策略，尽量减少风险损失。
其次，企业需要处理好与当地政府和社会的关系。
积极参与当地的文化和社会活动，建立当地媒体和政府关系，扩大公众对企业的认知度和信任度。
最后，企业需要积极拓展和建立跨国合作伙伴关系。
充分发挥国际合作的优势，借助外部资源和专业能力，提高自身的整体竞争力和利润率。
建立国际化的研发合作和供应链合作体系，实现全球资源的优化配置。
全球化背景下中国企业的国际化发展战略
全球化背景下中国企业的国际化发展战略随着全球化的快速发展和中国经济的崛起，越来越多的中国企业开始走向世界舞台，拥抱国际化。
然而，国际化并非易事，需要企业抓住机遇，避免风险，制定符合自身特点的战略规划，才能实现长远稳定的国际化发展。
本文将从全球化背景下谈谈中国企业国际化发展的策略。
一、去中心化战略全球化正是以去中心化的方式在推进，对于一个国际化企业而言，去中心化的战略非常关键。
企业需要在全球范围内寻找资源和市场，跨越地域和文化障碍，建立跨国网络，实现资源共享和价值链整合。
例如华为公司，在走向国际市场的过程中，坚持本地化经营、本地化创新、本地化服务，构建了全球范围内的研发、销售、服务等功能，并与当地的合作伙伴和客户建立了日益紧密的关系。
二、创新驱动战略在全球化竞争中，创新驱动是提高企业竞争力的关键。
中国企业需要通过技术创新、流程创新和商业模式创新，提高产品和服务质量，降低成本，满足客户需求，增强市场竞争力。
例如小米公司，通过不断扩大产品线、引进人工智能等技术，不断开发新产品，刷新市场，不断吸引用户，打造出自己特有的商业模式。
三、品牌建设战略在全球化的舞台上，品牌建设是企业的生命线。
中国企业需要通过品牌建设，增强品牌知名度、形象、价值和影响力，提高对消费者、社会和投资者的吸引力，带动企业持续发展。
例如阿里巴巴集团，通过将淘宝、天猫等电商平台重塑为品牌形象，在海外媒体上进行持续曝光，扩大品牌影响力。
四、文化融合战略全球化背景下，企业需要对文化进行全方位适应与融合。
企业必须熟悉当地文化、价值观和商业规则，在其产品、服务、管理等方面进行针对性处理，形成独特的文化品牌。
例如联想集团，在其收购 IBM 个人计算机业务时充分考虑文化差异，采取AVI 模式（Acquisition, Venture, Integration），吸引了更多国际化人才加入联想，加速了联想的国际化进程。
五、合作共赢战略在全球化竞争中，合作共赢战略是企业稳步发展的关键。
全球化时代下的中国企业战略选择
全球化时代下的中国企业战略选择随着全球化的不断深入，中国企业的发展新趋势逐渐呈现。
在新常态下，企业面临着更多的机遇和挑战，如何在全球化的大背景下寻找到适合自己的战略选择，成为了中国企业亟需解决的问题。
一、背景分析全球化是指世界范围内商品、服务、人员、技术和思想等方面的交流、互动和融合。
全球化的发展使各国之间的贸易、经济合作、投资和其他活动更加紧密，在全球市场上，中国企业逐渐成为全球竞争的主角。
中国企业在全球化进程中的角色和地位越来越重要，这既是机遇也是挑战。
面对全球化的巨大冲击，中国企业需要根据自身实际情况，寻找到适合自己的战略选择，以进一步推动企业的稳步发展。
二、选择多元化经营战略在全球化的背景下，中国企业需要具备多元化的经营战略。
多元化的经营战略可以帮助企业实现资源的优化配置，降低企业的风险，提高企业的竞争力和稳定性。
多元化的经营战略包括产品多元化、地域多元化和产业多元化。
产品多元化是指企业通过开发不同品种或不同需求的产品来扩大市场份额。
地域多元化是指企业通过扩大海外市场，获得更多的资源和市场份额。
产业多元化是指企业通过扩大产业链，打造完整的产业生态链，以实现产品的价值链优化。
三、设立全球化战略部门对于中国企业来说，在全球化的大背景下寻找适合自己的战略选择尤为重要。
这需要企业建立一支专门的全球化战略部门，负责规划和实施企业的全球化战略。
全球化战略部门需要具备全球视野和多元化的战略思维，能够对全球市场进行精准的分析和预测。
这样可以帮助企业在全球市场中获得更多的机会和优势，并制定符合自身实际情况的全球化战略。
四、加强人才培养和引进在全球化的大背景下，人才成为了企业发展的重要驱动力。
中国企业需要加强人才培养和引进，以满足企业发展的需求。
人才培养需要贯穿企业的全过程，从招聘、培训、晋升到激励，使人才可以在企业中尽展所长，并赢得更多的机会和竞争优势。
人才引进则需要根据企业的战略规划和市场需求，有针对性地吸引全球优秀的人才加入企业。
中国大型企业国际化的战略与对策
中国大型企业国际化的战略与对策近年来，中国经济的持续快速发展，越来越多的中国企业开始走出国门，在全球范围内开展业务。
中国企业国际化已经成为一个热门话题。
本文将从战略和对策两个角度，探讨中国大型企业国际化的相关问题。
一、战略1.寻找全球化的机会与国内市场的竞争相比，国际市场的机会更加多元化。
中国企业应该寻找和发现国际市场的机会，比如寻找新的商业模式，在不同国家定位不同的市场，以及专注于跨境电商等领域。
2.制定国际战略计划进入国际市场需要制定详细的战略计划，包括目标市场，战术，实施计划和财务预算。
企业应该根据不同的市场特点和竞争环境，制定相应的国际战略计划，以实现其国际化目标。
并且，企业应该注重研究所进入国际市场的法律制度和商业文化等方面的差异，以便更好的适应当地的市场。
3.加强与当地企业的合作中国企业在进入国际市场时，需要与当地企业建立合作关系。
这有利于企业更好地了解当地的市场需求，产品特点及销售资讯，有可能提高企业在当地市场的实力。
4.建立全球化的供应链全球化供应链是一个不可或缺的因素。
很多企业选择外包生产环节或在海外建厂，以降低成本。
但是，製造商和供应商之间的合作关系必须根据总体需求来优化，以确保及时的交货，避免出现订单滞后和质量问题。
二、对策1.增强研发和创新能力在国际市场中，产品质量和创新能力是中国企业进入市场的关键，只有不断创新，才能够在国际市场上竞争。
2.提高品牌知名度品牌作为企业重要的资产，已经成为全球市场中的核心竞争力。
中国企业应该注重建立和推广品牌，强化品牌形象和品牌知名度。
建立全球化品牌意识，是企业参与全球市场竞争的关键。
3.优化公司结构和管理中国企业应该重视对于公司结构和管理的优化，以提高效率，降低成本，提高企业核心竞争力。
企业要建立全球的组织架构和管理模式，并采取相应的管理制度，以适应不同国家和文化的环境。
4.培养国际化的人才队伍在国际化进程中，人才是企业最重要的资源。
中国企业需要培养国际化的人才队伍，包括国际化的经营管理人才和专业技术人才。
全球化背景下中国国企的国际战略研究
全球化背景下中国国企的国际战略研究背景全球化是当今世界的一大趋势，国际贸易和投资是全球化进程的重要动力。
中国企业在全球化进程中扮演了重要角色，尤其是国有企业。
中国国企是中国特色社会主义的重要载体，也是中国对外经济合作的主力军。
近年来，中国国企的国际化步伐不断加强，通过海外并购、海外投资和跨国合作等方式，不断拓展其国际化业务。
本文将探讨全球化背景下中国国企的国际战略研究。
海外并购海外并购是中国国企国际化战略的一项重要举措。
自2010年以来，中国国企海外并购便开始快速增长。
2016年，中国国企海外并购交易总额达到了2258亿美元，创下历史新高。
但是海外并购也面临着一些挑战。
由于中国国企对海外市场的不了解、管理体系的差异、语言和文化障碍等问题，导致一些海外并购项目并未带来预期效果，甚至出现了亏损的情况。
因此，中国国企应该加强对海外市场的研究，掌握目标公司的信息，了解当地的法律、政策以及市场环境，同时在并购过程中注重人才引进与管理、文化融合等方面的工作。
海外投资海外投资是中国国企国际化战略的另一项重要举措。
通过投资在海外建立企业或扩大经营规模，可以帮助中国企业拓展海外市场。
同时海外投资也面临着诸多挑战。
例如，部分国家对外国投资实行管制，加强对外投资的管理，加强信息披露等。
因此，中国企业需加强对当地的政治、经济、文化等方面的了解，找准当地的商机，同时掌握所投资国家的国情，从而规避风险。
跨国合作跨国合作是中国国企国际化战略的另一种重要方式。
通过与全球化经济格局中其他企业的合作，可以帮助中国企业实现资源共享、技术创新和市场拓展等目标。
跨国合作可以是横向合作、纵向合作或其他形式的合作。
例如，与国际知名企业合作研发新产品、联合制造、共同开拓市场等。
结论全球化是当今世界的大势所趋，中国国企在这一进程中扮演着重要角色。
通过海外并购、海外投资和跨国合作等方式，中国国企不断推进其国际化业务。
在国际化进程中，中国国企应切实加强对海外市场的研究，增强对当地的政治、经济、文化等方面的了解，同时掌握当地的法律、政策以及市场环境，从而在全球化进程中实现更加稳定和可持续的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论文关键词：全球化战略；中国企业；兼并与收购
1 中国企业的多样全球化战略之路
有些中国企业的全球化之路，是从区域性企业到出口商再到全球出口
商
，
最后希望成为真正的全球化企业。华为走的就是这条路。另外一些中国企
业
希
望从地区性企业、区域领先企业直接成长为全球领先企业，比如 TCL 和联
想，
也就同时实现全球化的能力和收入，因此它们希望通过并购来获得全球化实
伴入世议定书，分期公布。四是组织有关 WT0 研究专家，深入研究有
关
国
家绿色壁垒的指令及其相关文件，是否背离 WTO/TBT、SPS 等协议，客观地
找
出
不符合的地方，利用 WT0 成员享有的评议权，提出评议意见，要求修改。
2.2 行业协会应采取的措施
国内各商会、协会应该积极发挥作用，对企业的经营行为进行监督，
(3)
完
善境外投资扶持政策。一是调整扶持政策适用主体，不再囿于国有
企业，而是管理科学、财务状况好、市场占有率高、竞争力强的优势企业;
二
是
扩大扶持政策覆盖面;三是加大支持力度。 （4)转变职能。作为国家经
济的宏观调控者，政府部门需要提高管理经济的效率，提高对经济全球化驾
驭
的能力，需要对贸易环境做出比较准确的评估和决策。首先，从中央到地方
牌。
甚至海尔在这个问题上都有动摇，不然不会去竞购美泰克。中国的品牌在海
外
市场被低估，美的做过调查，海外消费者平均将中国品牌的商品价值低估了
20%。如果差价在 10%，他们宁可购买更贵一点的国际品牌商品。但是，一旦
被认为是便宜货就很难摆脱这个等级。海尔和美的不愿在海外被看作是次等
货，
但是以他们现在的地位，还很乐意进入沃尔玛的销售渠道，就是说，先进入
风
险审查程序，把外汇管理的重点放在对企业外汇流动情况的监控上，加强对
企
业境外借债的管理和控制，以控制外债的总规模，保持外债合理的期限结构、
币种结构和债务人结构。为方便企业走出去，可在总量控制的前提下，放宽
企
业的购汇限制。
(2) 改革境外投资许可制度。①简化境外投资的审批程序;②简化
审
批
内
容;③简化审批环节。
(3) 盲目模仿。企业进行海外收购完全出于跟风心理，因为产业
领
袖
这
样
做。很多企业都希望模仿三星的模式，三星历史不长，发展迅速，这是中
国
企
业喜欢的模式，因为他们希望复制快速发展模式。但三星的成长很特殊，
有
具
体的韩国政治和经济因素，这是无法模仿的。三星在韩国可以进入几乎任
何
一
个行业，只要是赚钱的，但在中国，某些行业民营企业是不能进入的，比
如
石
油行业。
(4) 盲目追求快速增长。盲目追求快速增长是一种短视行为，如果
只
把
眼
睛盯在赚钱上，会忽视另一方面，即发展实力。全球收入固然重要，但全球
能
力也同样重要，是有长远的投资眼光。
(5) 购买品牌效益。这是个争议性话题。有些企业认为中国的品牌
不行，
如果要成功，就应该购买国际品牌。相反的意见则认为我们应该坚守本土品
配
合
政府规范市场竞争，为企业创造一个良好的市场环境，并联合政府、企业针
对
国外的歧视行为作坚决斗争。去年广东宜华木业股份有限公司打赢美国反倾
销
官司，中国家具协会在其中发挥了不少作用，宜华作为协会的副理事长，充
分
利用自身关系在美国斡旋，从家具相关产业入手由他们去牵制美国家具制造
商
，
为我国家具企业争取更多的时间来应诉。对经销国外同一市场的企业，应该
论文摘耍：随着中国经济的发展和全球化的加深，中国越来越多的企业开 始走向国际舞台，实施他们的全球化战略。理论认为两种力量推动着产业发展 和影响着产业内竞争的方向，即全球化力量和本地化力量。这两种力量不在同 一维度上，并非此消彼长，而是相互独立。针对这个问题，主要探讨了中国企 业的多样全球化之路，中国全球化战略的阻碍因素，为着手于迈向国际化的中 国企业找出在中国企业全球化之路的规律，并且给中国企业走向全球化提出了
因
为
各
种因素过于复杂，难以控制合资企业。但 TCL 最初使用了这一方法，先与
阿
尔
卡特和汤姆逊合资，然后进行收购。当然合资只是过渡手段，最终是为了
收
购。
(3) 建立海外工厂。这一方式难度大，成本高，很少有企业像海
尔
一
样
建
立海外工厂，更别说是在发达国家。中国企业在印尼、越南等地设厂，但
几
乎
没有在欧洲和美国设厂的。
障
碍
。
③构建海外营销网络。④高度树立“以人为本”的管理思想。现代企业竞
争
归
根到底是企业人的竞争，国际市场的竞争对企业提出了更高的人才素质要
求。
(3) 完善经营管理与决策机制。要按照国际市场营销惯例来组织公
司
的
生
产经营活动，根据规范化的公司原则实施法人治理，母公司要提高对海外
子
公
司的管理和控制能力，切实做到对全公司跨越国经营与投资活动实行一体
更
有效地组织起来，建立行会、协会。一方面代表和维护成员合法权益，成为
东
道国的一个利益集团。另一方面进行有力的行业岛律，维护市场程序。
2.3 企业应采取的措施
(1) 充分运用规则应对各种壁垒。认真学习与研究 WTO 有关规则，
学
习
运
用规则维护企业的合法权益，在贸易与经济合作中遇到一些成员违反 WTO
(4) 并购。并购的缺点在于第一，缺少并购对象，第二，并购成
本
高
，
第
三，不确定因素，第四，整合或融合困难。整合在大型并购中是十分困难
的。
如 TCL 成功收购德国施耐德，这给了 TCL 信心，但接下来的两个大并购案成
为
了 TCL 的“滑铁卢”，令其损失巨大。
2 中国企业全球化战略的阻碍因素
(1) 政府角色。在企业的收购中，政府的政策支持有时能发挥有
力。
联想、TCL、海尔、华为，我对这几家公司全球化的不同方法进行了比较，试
图
为中国企业找到最恰当的入场方式。
(1) 出口。出口的优点在于低入场成本，低风险，迅速且更好控
制
，
缺
点
在于有许多贸易壁垒，如中国企业经常遇到的反倾销以及产品安全问题
等。
(2) 合资。在中国，合资非常普遍，但中国企业在海外很少合资，
各
级政府加强服务，及时公布掌握的 WT0 信息，提供给企业或组织资助协会、
中
介组织开展服务;其次，立即公布所有 WT0 成员国入世议定书及所有附件（英
文
版），并将 WT0 成员国各种通报随时通报，广而告之，体现服务意识;三是
因
入
世议定书是国际法律语言，分轻重缓急，组织国际法翻译专家，翻译我国主
要
贸易伙伴和潜在贸易伙
化
的
规范管理。
4 结语
目前，企业全球化经营已经成为一个时髦的名词，也是我国企业进一
步
发
展不得不考虑的一种途径。经济全球化浪潮席卷世界的同时，中国的国有
企
业
也不能置身于外。中国企业在跨国管理中依然拥有明显的优势，只要能善
于
利
用资源，做好充分准备，相信今后会有更多的中国国有企业进人世界 500
强
企
业的行列。
力
作
用
，
但有时会有反作用。中海油的例子说明过多的政府支持和关联反而不利于
收
购。
(2) 淘金热。中国企业的海外收购就像是淘金热，很多企业走这
条
路
的
原
因是认为这是大势所趋，教训是企业应该了解自身所处的行业。该行业是
高
度
全球化还是高度本土化的？竞争的方式因行业不同而大相径庭。淘金热是
风
险
很高的，尤其在目前外部环境动荡的阶段。
海
外市场，再提升品牌形象，循序渐进。
3 推进我国企业全球化战略的若干对策建议
2.1 政府应采取的措施
(1) 适度放宽外汇管制，可根据实施“走出去”战略的需要，制定
境
外
投
资中长期规划，并在此基础上确定我国境外投资总规模及年度用汇规模，优
先
满足鼓励类项目的用汇需要，同时简化用汇申请手续及境外投资项目的外汇
的
不
公正待遇应当通过各种途径向商务部及有关商会、协会及时反映，寻求合
理解
(2) 培育核心竞争力。①尽快提高技术优势。加强技术开发的投入，
使
中
国跨国经营企业逐步成为技术创新的主体。②根据国际市场的规则创立国
际性ຫໍສະໝຸດ 名牌。创立名牌，实施名牌战略，我国的企业要具有全球战略眼光，一切
按
国
际规范和惯例要求办事，为自己产品的名牌走向世界，占领国际市场扫除