浅谈企业国际化的战略选择方式(一)
企业进入国际市场的方式选择
企业进入国际市场的方式企业进入国际市场的主要方式贸易出口进入合同进入投资进入广告学子之路广告门企业进入国际市场的战略选择A B和/或在外国生产间接出口直接出口贸易公司出口管理公司捆绑出口等外国分销者中间商外国市场分公司条约生产特许组装合资100%所有一，贸易出口进入方式Nestle间接出口直接出口反向贸易由间接出口向直接出口方式的转变（一）间接出口Nestle•1，通过国外公司或机构驻本国的采购处、分公司、分支机构，将企业的产品出口到他们的国家或其他国家。
•2，通过大型贸易公司出口。
•3，通过出口管理公司出口。
•4，利用已具有外贸自主经营权的出口企业已经建立的国外渠道和经营能力出口，即“搭便车”出口。
间接出口方式的评价•优点：1.投资少2.风险小•缺点：1.降低出口效益2.难以开展营销活动3.不能迅速准确地掌握国际市场信息，不能获取国际经营经验，很难树立企业在国际市场上的形象和信誉。
总结：这是企业在进入国际市场初期常使用的方法（二）直接出口•国内出口部•公司驻外办事处•国外营销子公司•直接卖给最终客户•外国的经销商或代理商出口进入方式的评价•优点：风险较小，可以避免在东道国建立制造设施的重大成本，同时通过集中制造然后向其他国家出口，企业可以通过全球销售获得显著地规模经济效应。
•缺点：如果在海外有更低成本的制造地点，则从本国制造出口的模式并不理想;运输成本可能使出口缺乏经济性，特别是大宗产品；关税壁垒也会使出口丧失经济性，当出口数量较大，同时出口采用的主要竞争方式是价格竞争时，会引起进口国的配额控制约束或反倾销抵制。
（三）补偿贸易进入方式•产品返销•互购方式•部分补偿•第三国补偿贸易•我国企业在进行对外贸易时，往往需要引进国外先进的技术、设备，进行企业技术改造和扩大生产规模，如果能采用补偿贸易形式，在引进国外先进技术和设备的同时，还能带动本企业产品的出口，则是一举两得的事。
当然我国企业也可用这种方法扩大自己产品和技术的出口。
中国企业走向国际市场的战略选择
中国企业走向国际市场的战略选择中国企业正处于转型升级的关键时期，在面对国际市场的挑战和机遇时，如何选择合适的战略成为了众多企业家和经营者所思考的问题。
本文将探讨中国企业走向国际市场的有效战略，并提出一些可行的实践建议。
一、了解市场需求，把握流行趋势中国企业如果要走向国际市场，首先需要了解当地市场的需求和消费理念，把握流行趋势。
了解当地市场的需求，可以有针对性地开发产品和服务，提高本地的市场竞争力。
把握流行趋势，则可以更好地满足年轻一代消费者的需求，提高产品的品牌知名度，在国际市场上获得更多的竞争优势。
二、技术创新，提升核心竞争力技术创新是中国企业走向国际市场的重要保障。
企业如果能够提升技术水平，创新产品的设计和制造工艺，就能够有效地提升自己的核心竞争力，更好地满足国际市场的需求。
当然，要实现技术创新，企业需要加强研发投入和团队建设，增强自身的创新能力，从而更好地融入全球市场。
三、合理布局，把握市场机遇中国企业在国际市场上的成功，不仅取决于产品和技术的优势，还取决于布局的合理性。
企业如果能够合理地布局，把握市场机遇，就能够在国际市场上获得更多的发展机会。
同时，企业还需要考虑国际市场的文化差异和法律法规等方面的问题，自觉遵守当地的相关规定，从而保障企业的发展。
四、人才引进，提升管理水平人才是任何企业走向国际市场的资本。
中国企业走向国际市场，需要引进一批高素质的人才，提升自身的管理水平。
这些人才不仅需要具备扎实的专业技能，还需要具备缜密的思维和敏锐的洞察力，能够对国际市场发展的趋势进行深入分析，为企业的发展提供更多的创新思路。
五、品质保障，塑造品牌形象品质是中国企业走向国际市场的重要支撑。
企业如果能够保证产品和服务的品质，就能够在国际市场上树立良好的品牌形象，提高产品的竞争力和知名度，吸引更多消费者的关注和选择。
在品质保障方面，企业需要注重品牌管理和质量控制，严格把控每一个环节，保证产品的质量和安全。
全球化背景下的企业战略选择
全球化背景下的企业战略选择随着全球化的发展和影响力的扩大，企业所面临的挑战也越来越复杂和多样化。
在这个全球化背景下，如何选择适合企业战略是非常重要的。
在本文中，我们将探讨全球化背景下企业战略选择的一些关键因素和策略。
一、全球化背景下企业面临的挑战全球化给企业带来了更多的机遇，但也同时给企业带来了更多的挑战。
首先，随着全球化的发展，企业所面临的竞争变得更加激烈。
他们必须要有一定的竞争优势才能在激烈的竞争环境中生存。
其次，全球化也带来了政治和法律风险，比如政治不稳定、贸易限制和知识产权侵犯等等。
因此，在全球化背景下，企业必须要制定出适合的战略以应对这些挑战。
二、企业如何制定全球化战略1. 了解市场在全球化背景下，企业要想在国际市场上成功，必须要充分了解市场情况。
这包括了解消费者需求、竞争对手、政治和法律环境等等。
通过深入了解市场情况，企业可以制定出适合的市场营销策略和产品定位以满足消费者需求。
2. 找到核心竞争力在全球化竞争中，企业的核心竞争力是非常重要的。
企业必须要找到自己的核心竞争力以扩大其市场份额。
这可能包括了独特的产品或服务、高效的供应链和先进的技术等等。
3. 考虑多元化在全球化竞争中，企业应该考虑多元化。
这意味着企业不应该只依靠一个市场以获得成功，而是应该考虑进军其他市场以分散风险。
这可以通过联合营销、跨国合资企业或收购其他企业实现。
4. 创新和灵活性在全球化竞争中，创新和灵活性是非常重要的。
企业必须要不断创新以提高其产品和服务质量，并且需要保持灵活性以应对市场变化。
三、全球化战略的执行和控制当企业制定出适合的全球化战略时，执行和控制也是非常重要的。
企业需要合理地分配资源，并且确保其战略与企业的目标和价值观一致。
此外，企业还需要不断地监控并调整其战略以适应市场变化。
总之，在全球化的时代，制定正确的企业战略是非常重要的。
企业应该充分了解市场，找到自己的核心竞争力，并考虑多元化以分散风险。
同时，企业应该不断创新和保持灵活以应对市场变化。
案例分析企业国际化战略的选择
案例分析企业国际化战略的选择企业国际化战略的选择是一个关键的决策，对于企业的发展至关重要。
本文将通过案例分析的方式，探讨企业在制定国际化战略时应该考虑的重要因素以及选择的策略。
案例：ABC公司的国际化战略选择ABC公司是一家中国制造业企业，专注于生产和销售高科技产品。
随着中国市场的饱和以及国内竞争的加剧，ABC公司决定寻求国际市场的机会。
在制定国际化战略时，ABC公司需要考虑以下因素：1. 市场选择：ABC公司需要对潜在的国际市场进行调查和分析，了解各个市场的需求、竞争程度以及适应度。
在选择市场时，ABC公司可以考虑目标市场的规模、增长率、文化背景和政治环境等因素。
2. 产品定位：ABC公司需要确定其产品在国际市场的定位和竞争策略。
根据产品的特点和竞争优势，ABC公司可以选择将产品定位为高端市场、中低端市场或者细分市场。
同时，ABC公司还需考虑如何与竞争对手在功能、质量和价格等方面形成差异化。
3. 供应链管理：在国际化过程中，ABC公司需要建立全球供应链体系，确保产品的稳定供应和质量控制。
该公司应该考虑与国际供应商和合作伙伴建立合作关系，实现资源的共享和协同。
4. 营销策略：为了进入国际市场并赢得竞争，ABC公司需要制定适合不同市场的营销策略。
这可能包括品牌推广、渠道选择、定价策略和促销活动等。
同时，ABC公司还应关注国际市场的文化差异，以确保营销活动的有效性和适应性。
在考虑以上因素后，ABC公司制定了以下国际化战略：1. 市场选择：ABC公司选择了美国市场作为其首个国际市场，基于市场规模庞大、消费能力较强以及对高科技产品的需求旺盛等因素。
2. 产品定位：ABC公司将其产品定位为高端市场，强调产品的技术创新和品质保证。
通过提供优质的产品和服务，ABC公司希望赢得高端消费者的认可和忠诚度。
3. 供应链管理：ABC公司与国际知名供应商建立了长期合作关系，确保了产品的稳定供应和质量控制。
通过与供应商的紧密合作，ABC公司能够及时应对市场需求变化，提高生产效率和竞争力。
中小企业国际化战略的选择
中小企业国际化战略的选择【摘要】中小企业在迈向国际化的道路上，需要仔细选择适合自身发展的战略。
本文围绕市场分析与定位、资源整合与管理、合作伙伴选择与建立、风险管理与应对策略、以及创新与品牌建设展开讨论。
市场分析与定位有助于中小企业更好地了解目标市场需求，并制定针对性的策略；资源整合与管理则是保障国际化进程顺利进行的关键，需要合理配置企业资源以提高竞争力。
选择合适的合作伙伴可以扩大企业的市场份额，减轻国际化过程中的压力，同时风险管理与应对策略与创新与品牌建设同样重要。
这些因素的综合考量将为中小企业国际化战略的选择提供有力支持，助力企业在全球市场中取得成功。
【关键词】关键词：中小企业、国际化、战略选择、市场分析、资源整合、合作伙伴、风险管理、创新、品牌建设1. 引言1.1 中小企业国际化战略的选择中小企业国际化是企业在面对国际市场时所采取的一种战略选择，对于中小企业而言，国际化战略的选择显得尤为重要。
在全球化的浪潮下，中小企业通过国际化可以扩大市场份额，获取更多的资源和机会，提升企业竞争力。
中小企业在选择国际化战略时面临着诸多挑战和考量。
如何有效地制定和执行国际化战略，成为中小企业面临的重要问题。
在选择国际化战略时，中小企业需要考虑市场分析与定位、资源整合与管理、合作伙伴选择与建立、风险管理与应对策略以及创新与品牌建设等方面的因素。
只有在这些方面做好准备和规划，中小企业才能更好地应对国际市场竞争，实现长期的可持续发展。
本文将围绕以上几个关键因素展开讨论，探讨中小企业国际化战略选择的重要性和实施策略，旨在为中小企业制定更有效的国际化战略提供参考和指导。
中小企业若能在国际化战略选择方面做出正确而明智的决策，必将在全球化的竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 市场分析与定位市场分析与定位对于中小企业国际化战略的选择至关重要。
市场分析是指对目标市场进行深入的调研和了解，包括市场规模、增长率、竞争对手情况等方面的信息。
优化企业国际化战略的六个实用方法
优化企业国际化战略的六个实用方法引言随着全球化进程的加速，企业国际化已成为许多企业实现可持续发展的必然选择。
然而，要取得在国际市场上的成功并不容易，需要企业具备有效的国际化战略。
本文将介绍六个实用的方法，帮助企业优化其国际化战略，提高在国际市场上的竞争力。
方法一：制定明确的目标企业在国际化过程中，首先要制定明确的目标。
这些目标应该是具体、可量化且可实现的。
例如，目标可以是在某个国家或地区建立一家独资子公司，或者在某个国际组织中获得一席之地。
明确的目标不仅有助于企业集中资源，还可以为企业提供持续的动力和方向。
方法二：深入分析目标市场在制定国际化战略之前，企业需要对目标市场进行深入的分析。
这包括了解目标市场的经济情况、政治环境、文化背景等方面的信息。
通过对目标市场的分析，企业可以了解到市场的需求和竞争情况，为制定战略提供依据。
方法三：建立强大的合作伙伴关系在国际化过程中，建立强大的合作伙伴关系是至关重要的。
企业可以通过与当地企业、政府机构、专业机构等建立合作关系，共同开拓市场。
合作伙伴关系不仅可以提供资源和人才支持，还可以减少企业在目标市场上的风险。
方法四：灵活应对市场变化国际市场的变化是不可避免的，企业需要具备灵活的应变能力。
企业应密切关注目标市场的变化动态，及时调整策略和战略。
同时，企业还应建立起快速反应的机制，以便及时应对市场的变化。
方法五：注重品牌建设在国际市场上，品牌是企业的核心竞争力之一。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，企业需要注重品牌建设。
打造具有国际竞争力的品牌需要企业在产品设计、市场推广、售后服务等方面下功夫。
只有通过不断的努力，企业的品牌才能在国际市场上获得认可和口碑。
方法六：培养跨文化团队国际化战略的实施需要具备扎实的跨文化能力。
企业需要培养一支具有跨文化背景的团队，以更好地适应不同国家和地区的文化差异。
团队成员的国际视野、语言能力和文化敏感度是企业成功实施国际化战略的重要保障。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择当前中国企业国际化经营是一个重要的战略选择，随着中国经济的不断发展和国际市场的不断扩大，越来越多的中国企业开始走出国门，开展国际化经营。
但是要想在国际市场上取得成功，需要选择合适的战略路径。
本文将从战略路径选择的角度，浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择。
一、不同类型企业适合的国际化经营战略路径1. 传统企业传统企业通常是指那些在中国国内有一定影响力和业务规模的企业，如制造业、建筑业等。
这类企业在国内市场上已经取得了一定的竞争优势，但是受到市场饱和和竞争加剧的影响，需要寻求新的发展机会。
对于这类企业，国际化经营的战略路径选择可以考虑通过“走出去”和“引进来”相结合的方式，可以选择在海外设立生产基地，进行海外市场开拓，也可以通过并购等方式获取国外先进技术和资源，实现国际化经营。
2. 新兴科技企业3. 服务型企业1. 自主发展自主发展是指企业通过自身的努力和资源投入，开展国际化经营的一种方式。
这是一种相对比较稳健和安全的方式，可以有选择地选择合适的国际市场和合适的国际合作伙伴，降低风险，提高成功的可能性。
但是需要注意的是，自主发展需要企业具备一定的实力和资源，包括资金、人才、技术等，需要有较长时间的耐心和持续的投入。
对于一些实力较弱的企业来说，自主发展可能并不是最合适的选择。
2. 合作联盟3. 跨国并购4. 技术输出三、总结中国企业国际化经营是一个重要的战略选择，要想取得成功，需要选择合适的战略路径。
不同类型的企业适合不同的国际化经营战略路径，需要根据自身的实际情况和资源能力，选择合适的战略路径。
自主发展、合作联盟、跨国并购和技术输出都是可以考虑的战略路径，需要根据企业自身的情况和特点，选择合适的路径，谨慎抉择，降低风险，提高成功的可能性。
希望通过本文的介绍，可以对当前中国企业国际化经营的战略路径选择有所启发，为中国企业的国际化经营提供一些参考和借鉴。
中国企业国际化战略模式分析及其选择
国家跨 国公 司一 般具 有 三种 优 势 ：① 拥 有 劳动 密集 型 和灵 活 性 特征 的小 规模 生 产 技 术优 势 ；② 贴 近 市
方 面暂 不具 备 明 显 的 国际竞 争 优 势 ，但 在小 规 模 和 适应 性 技术 、 场 规 模 、 动力 成本 等 方 面 具有 一 定 市 劳 的 比较 优势 和后 发优 势 （ 表 １ ， 见 ）而在 当前 跨 国经 营 实践 中 ，正 是 后 者这 些优 势 因子构 成 了 国 内企 业 国 际化 的利 基 ．成 为我 国企业 构 筑 国际竞 争 力 的主 要 来源 。故 本文 主要 分析 后者 。
上， 结合其国际化历程 ， 归纳总结出国际化的 Ｍ Ｉｖ战略模式； —— 同时从企业 自身优 势和 当地条件两个维度构建
了 Ｍ— — ＩＶ战略 模 式的 决策模 型 。 并对跨 越 式 国际化发展 的 可能性 进行 了分 析 。
关 键 词 ：利基 Ｍ—— Ｉｖ模 式 战略选择 跨 越 式发 展
国 内企 业 尚处 于 国际化 经 营 的初级 阶段 ，几乎 很 难
种模仿创新 活动 ： 一是技术引进 ： 二是模仿性创新 ；
三 是价 值链 协 作 ， 即通 过贴 牌 生产 （ Ｅ 、 人 全球 Ｏ Ｍ）加
采购体 系、战略联盟等 ．主动融人其全球价值链体 系 。例如海尔 、 华为等国内企业 ， 均在充分利用 自 身
后 发优 势 的基础上 。 为成功 地走 上 了 国际市 场 。 较 ２ 小规模 技术 优 势 。威 尔斯 （ ９ ７ 认 为 ， ． １７ ） 发展 中
拥有 这 些优 势 和 条件 ，难 道就 此放 弃 走 出去 的战 略 选择 吗 ？ 然不是 。 显 根据 李嘉 图 的 比较优 势 理论 等思
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浅谈企业国际化的战略选择方式(一)【关键字】国际化，企业，战略关于国际化问题，现有的成果多采用企业战略研究的方法，这种方法的局限性在于割裂产业和企业两个层面之间的有机联系，往往假定整个产业结构是稳定的、可识别的，因而未来是可以预测的，战略分析的重点就是让人们关注业已存在的稳定的产业组织。
传统的理论趋向于假定企业和产业之间呈没有反馈关系的简单线性关系。
这种分析方法忽视了这样一个事实：企业和企业之间，企业和产业之间，产业和产业之间以及各种社会环境因素之间相互构成一种复杂关系，产业结构影响企业行为，但反过来企业行为也可以塑造产业结构。
例如，从建筑业国际化问题的研究角度看，一方面建筑企业是跨国经营的主体，国际化是企业成长的战略途径；另一方面单个企业的跨国经营又离不开整个建筑产业国际化发展的基本背景，从产业角度出发将使得对建筑业国际化问题的研究更为丰满，视野更为开阔。
经济分析可依据不同的目的运用两种研究方法，一是实证分析，研究经济运行“实际上是怎样一种状态”，即对事实进行客观的描述，而不对运行结果作出价值判断；二是规范分析，研究和判断经济运行“好”与“坏”的标准，并用这些标准去衡量、评价经济运行“应该是怎样一种状态”。
尽管这两种方法的划分客观上反映出经济研究本身的发展。
但在实际运用过程中，两种方法又是相互联系的，很难严格加以区分。
对建筑业国际化问题的研究应从两种方法联系的角度入手，对中国建筑业国际化经营现状与特征、战略环境以及国际竞争力等进行客观的阐述，并从国际化经营一般理论的角度加以分析、总结。
在此基础之上，结合中国建筑业国际化经营的现状及其特点，从国际化发展的战略要求和战略目标等规范要求出发，分析中国建筑业国际化过程中的企业竞争策略、产业改革方向、产业创新政策等方面的问题。
因此澄清有关国际化经营的基本理论和基本概念，对于中国目前建筑业发展而言显得尤其必要。
第一，理论综述的最终落脚点在于将一般性理论运用于中国建筑业国际化经营战略的研究之中；第二，对国际化一般理论的总结和分析有助于更好地理解建筑产业国际化的目标和过程，从而将建筑产业的国际化放在更广阔的空间来加以审视。
从世界范围看，国际化作为一种趋势很早就已经开始。
目前在经济社会中占据主导地位的跨国公司，就可以被看做企业和产业高度国际化发展的集中代表。
但是正如在现实中所看到的，同样的跨国公司，其经营的国际化程度却有很大的差别；同样的产业，不同国家的跨国公司数量、规模以及在国际市场中的地位也有显著的不同。
而从不同产业的比较角度看，跨国公司不仅在数量上有差别，而且在国际化经营的规模、程度上同样有着明显的区别。
因此，在探讨有关国际化的相关理论以及中国建筑产业的国际化战略之前，必须首先理清国际化和与之相关的概念如跨国公司、对外直接投资等的内涵，以及它们所包含的理论意义。
一、国际化的一般理论(一)国际化及其度量。
1.国际化的概念。
简单来说，国际化可以从企业(InternationalizationofFirm)和产业(InternationalizationOfIndustries)两个角度来理解。
从企业角度看，国际化一般指企业以世界市场为导向，国际性地利用生产要素和管理技能，主动参与国际分工和国际竞争，寻求在全球市场(而不仅仅在母国市场)的生存和发展。
它的衡量标准之一应当是企业在其注册地(通称为母国)之外的国家从事生产经营活动的程度。
企业层面的国际化，往往被称之为国际化经营(InternationalOperations)，典型的国际化经营活动通常包括以下几种：(1)直接出口活动；(2)建立和发展海外的营销机构或其他代表机构；(3)进行技术的许可转让、经营的特许安排等；(4)通过创建或购并建立海外生产性子公司(或合资企业)。
企业国际化理论的早期代表人物海默就把海外直接投资(FDl)看做国际化经营的一种重要手段，并认为除此之外企业的国际化经营还包括部分股权、许可等多条途径(Hymer，1976)。
产业(市场)的国际化主要是指产业构成的各要素(生产体系、市场结构等)突破一国界限。
从实质上说，产业国际化就是企业国际化经营高度发展的结果。
因此，产业国际化的特征主要从以下几个方面来看：(1)产业内企业的国际化经营；(2)产品生产的国际化，即产品价值增值的各环节和价值构成的国际化；(3)产业竞争态势和市场结构的国际化；等等(张纪康，1999)。
不同产业的国际化程度存在明显的差异，另外就不同国家而言，同一产业的国际化程度也会因发展阶段的不同而表现不一。
2.国际化程度的度量。
产业和企业的国际化程度存在着国家与国家、产业与产业之间的差异，如何度量这些差异，就成为研究的一个重要问题。
一般来说，常用的度量指标包括以下几个：(1)跨国经营指数(IndexofTransnationality，简称IT)。
根据企业的国外资产比重、海外市场销售比重和国外员工比重三个重要指标计算出的算术平均值，同时采用三个指标的目的在于提高度量的准确性。
IT=(海外资产／总资产+海外销售额／总销售额+海外员工／员工总数)／3(2)外向程度比例(OutwardSignificanceRatio，简称OSR)。
OSR=产业或厂商的海外产量（或资产、销售额、员工数）/产业或厂商在其母国的产量（或资产、销售额、员工数）(3)研究开发费用的国际化指数(ResearchandDevelopmentRatio，简称R&DR)。
R&R=产业或企业的海外研发费用/产业或企业的国内或国内外研发费用总额(4)海外销售比重(ForeignSalesRatio，简称FSR)。
FSR=产业或企业的产品出口额/产业或企业的产品系内外销售总额比较而言，第一项指标往往用于对企业整体国际化程度的衡量；第二项指标既可用于衡量单个企业的国际化程度，也可用于某一产业，适用范围较广；第三项指标在高新技术产业和企业的比较中使用更为普遍；第四项指标实际上是第一项指标的简化形式。
(二)对外直接投资和跨国公司。
如前所述，跨国公司实际上是企业国际化的最典型代表，或者说，是企业国际化经营的最重要的主体。
关于跨国公司的概念和定义，学术界仍然存在不少分歧。
因此，在英文字面上存在多个名称，例如跨国公司(TransnationalCorporation，TNCs)、多国公司(MultinationalCorporation，MNCs)、国际公司(InternationalCorporation)、跨国企业(TransnationalEnterprise)、全球公司(GlobalCorporation)等，在不同的范围、场合都有使用。
跨国公司不同的定义及其变化，实际上也体现了人们对于跨国公司经济实质认识不断深化的过程。
从国际化角度看，跨国公司就是跨越国境，从事国际化经营业务的企业组织。
联合国有关机构早期所下的定义是：“多国公司就是在它们的基地所在的国家之外，拥有或控制生产或服务设施的企业。
”尼尔．胡德和斯蒂芬．扬的定义则为：跨国企业是指在一个以上国家拥有(全部或部分)、控制和管理能产生收益资产的企业。
邓宁基本上也是从这个角度来定义跨国公司的：“国际的或者多国的生产企业的概念……简单地说，就是在一个以上的国家拥有或者控制生产设施(例如工厂、矿山、炼油厂、销售机构、办事处等)的厂商。
”按照传统的观点，对外直接投资是跨国公司形成的基础。
对外直接投资是指投资人对处于母国以外的实体所进行的投资，其目的在于对该实体的经营管理拥有有效的发言权。
因此，跨国公司实际上是对外直接投资行为的结果。
对外直接投资与“对外间接投资”的本质区别在于是否对投资实体的经营管理拥有有效的发言权或者实际的控制权。
对厂商而言，只有通过直接投资实现了对国外企业的有效控制，这一企业才是该厂商的直属海外分支机构。
所以，以“对外直接投资”概念为基础发展起来的“跨国公司”定义，多强调的是在以直接投资方式建立的海外企业中投资企业的控制程度，或对企业的拥有程度如何。
这方面最具代表性的就是前面所给出的联合国有关机构以及其他几位权威学者的定义。
随着经济全球化的深入发展，国家与国家之间的经济联系日趋紧密，生产要素的跨国流动与转移已经突破了传统的有形商品、资本等的界限，人力资源、知识信息、管理等各种无形要素在国际化经营中的地位日益突出。
在这种新的背景下，单纯从“母国中心”角度出发，以控制理念为核心的“跨国公司”概念的局限性变得越来越明显，跨国公司越来越多地被看做是一个复杂网络。
一些学者则从另一角度对跨国公司概念的内涵进行了扩展。
他们指出，传统的跨国公司定义更多地是以制造业为基础，而没有考虑服务业跨国公司的特殊性，这与国际化经营初始阶段的现实相吻合。
但是，随着全球化进程的加快，服务业的国际化成为新的潮流，并且呈现出与传统制造业不同的特点。
因此，跨国公司的定义应该反映这一重要的发展趋势。
比如博德温等人指出，由于建筑业各产业经营范围和方式差异很大，既有基于有形设备的服务方式(如航空公司的服务)，也有基于人力资源或无形要素的服务方式(如管理咨询服务)，并且反映产业特性的技术和技能业差异很大(硬技术、软技术或者混合技术等)，因此，如果像典型的制造业那样，用一个标准的尺度(比如，海外资产或销售额比重)来作为确定服务业跨国公司的标准，就显得比较武断。
(u这些对跨国公司概念的阐述，体现了在新的背景下人们对跨国公司内涵理解的不断深入。
(三)国际化的演进和过程。
从经营方式的复杂程度、市场范围的大小等指标来看，企业的国际化往往又是一个动态化的过程。
那么，现实中的企业究竟是如何国际化的?国际化(经营)是否是一个精心设计和安排的程序化、连续的变化过程?还是一个漫无目标、缺乏控制的成长过程?对这些问题的回答，实际上都涉及到对国际化内涵的理解以及对国际化经营内在规律的把握。
国外学者往往将“国际化经营”定义为企业不断提高其生产经营活动国外市场卷入和参与程度的过程(WelchandLuostarinen，1988)，这一过程既包括企业经营视野的扩展，也包括市场地位的变化。
因此，国际化实际上是企业持续的战略决策过程中的一个重要层面，战略决策将从经营范围、经营理念、战略行动目标、组织原则和价值观等不同方面决定国际化经营的发展与变化，并且，国际化进程本身的特点也会对企业国际化经营的模式和节奏产生影响。
在有关国际化经营进程基本规律的研究中，有几种有代表性的理论观点特别值得注意。
1.国际产品生命周期理论(ProductLifeCycleModel)。
这是国际化研究领域中的经典理论之一。
该理论的创始人弗农(Vernon，1966)将产品的生命周期分为几个阶段，每个阶段对企业的国际化都意味着不同的含义，即竞争优势在国际间所经历的不同阶段上发生变化。