超强大的员工关怀体系(43个项目)
管理公司员工关怀工作计划
一、前言员工是企业发展的基石，关心员工是企业持续发展的动力。
为了提高员工的工作满意度，增强团队凝聚力，提升企业竞争力，特制定本员工关怀工作计划。
二、工作目标1. 提高员工对企业的认同感和归属感。
2. 营造积极向上、和谐友爱的企业文化氛围。
3. 降低员工流失率，提高员工忠诚度。
4. 促进员工身心健康，提高工作效率。
三、工作内容1. 建立健全员工关怀制度（1）制定员工关怀政策，明确关怀内容、形式和实施时间。
（2）设立员工关怀基金，用于解决员工实际困难。
（3）建立员工关怀档案，记录员工关怀活动及成效。
2. 开展员工关怀活动（1）定期举办员工生日会，为员工送上祝福和礼物。
（2）开展员工团队建设活动，增强团队凝聚力。
（3）组织员工健康体检，关注员工身心健康。
（4）开展员工培训，提升员工技能和综合素质。
3. 关注员工需求（1）设立员工意见箱，及时收集员工意见和建议。
（2）定期召开员工座谈会，了解员工心声，解决员工实际问题。
（3）关注员工家庭情况，开展员工关爱活动，如慰问生病员工、帮助困难员工等。
4. 优化工作环境（1）改善办公条件，提供舒适的办公环境。
（2）关注员工饮食，提供健康、美味的员工餐。
（3）加强企业文化宣传，营造良好的企业文化氛围。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定员工关怀工作计划，明确工作目标和内容，建立健全相关制度。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展员工关怀活动，关注员工需求，优化工作环境。
3. 第三阶段（7-9个月）：总结第一阶段工作成效，调整工作计划，继续推进员工关怀工作。
4. 第四阶段（10-12个月）：全面评估员工关怀工作成效，总结经验，形成长效机制。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立员工关怀工作领导小组，负责员工关怀工作的统筹协调。
2. 明确责任分工，将员工关怀工作纳入各部门职责范围，确保工作落到实处。
3. 加大经费投入，保障员工关怀工作的顺利开展。
4. 加强宣传引导，提高员工对员工关怀工作的认识和支持。
2023年员工关怀方案暖心方案集合13篇
2023年员工关怀方案暖心方案集合13篇2023年员工关怀方案暖心方案1例如可以在企业里设置这样的机制：工作满X年的员工在离职时会收到公司的精品大礼包一份，包括给家里人的感谢信、红包、大礼包，给员工的纪念奖牌、奖杯;工作满X年的'普通或优秀员工'可以进行部门内的小型欢送活动，特邀部门分管领导及人力资源总监参加，主要目的及传导是在于让还在企业里修行的员工知道，我们舍不得你们走，但为了你们个人的追求并成全你们的'英雄梦"，我们会给予你们最大的帮助，包括给你们写推荐信、背调我们会努力配合、给你开欢送会，到了新家也不要忘记我们啊，没事藕断丝连一下，和咱们的小宝贝们联络下感情。
出去发达了有资源了别忘记和老东家一起共享资源。
曾经我所认识的一家企业老板，公司不大，50多号人，行业也相对不算宽泛，也一直是在扩张中，老板每个季度让HR邀约已离职的'曾经的重要岗位员工"聚餐，这些员工都分布在行业里不同公司，酒过三巡还拉着唱K，基本上这些人有些发展不如意还会回到公司，到外面见了一圈市面回来了，给企业带来了新理念新创新，还有一些让老板与HR轻松了解了其他企业的绩效考核、薪酬还有管理，这看起来有些不太好是吗?可是你站在自己企业的角度看，这样的离职关怀真的没有更好了，BUT还是要记得第二条，哪些人才需要做这样的关怀，可不是每一个人都需要。
2023年员工关怀方案暖心方案2一、人文关怀企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。
这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。
多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。
要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，否则，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。
企业员工关怀体系建设方法
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III. 员工关怀的对象
新员工关怀
长期出差及外派员工关怀 核心人才关怀 普通员工关怀
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新员工关怀
新员工：新加入公司、司龄不足一年的员工。 包括新入司的应届大学生、新入职的已工作人员 和来自并购企业的新员工。 关注要点：对于新员工来说，最常见的问题莫 过于“水土不服”，不能够顺利地适应新的环境 和融入新的团队，造成情绪低迷，状态不佳，效 率不高。
IBM的沟通管理
的名誉受损，不大张旗鼓地调查以免当事人难堪。 为了确保沟通目标得以实现，IBM制定了一个“沟 通十诫”：一是沟通前先澄清概念；二是探讨沟通 的真正目的；三是检讨沟通环境；四是尽量虚心 听取别人的意见；五是语调和内容一样重要；六 是传递资料尽可能有用；七是应有追踪、检讨； 八是兼顾现在和未来；九是言行一致；十是做好 听众。
为什么要关怀员工？ ——培养出更加阳光愉悦的员工心态； ——营造出更加和谐融洽的团队氛围； ——提升团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略 目标的实现。
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员工关怀的核心意义：
员工关怀要达到的效果是什么？ ——员工敬业，客户满意，企业发展。 关怀员工四大原则：
——大处着眼，小处着手；
22
23
核心人才关怀
核心人才：是指对企业发展具有明显影响作用并在 某方面“不可代替”的员工。
关注要点：企业要注意培养核心员工的成就感和忠 诚度，让他们的价值能够充分体现，作用能够充分 发挥，价值共建，价值共享，这是核心员工与企业 互利双赢的关键。
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核心人才关怀
关怀措施：
1.工作关怀。要求其直接领导每月主动与其沟通一次， 了解工作情况、生活困难，让员工感到亲切和温暖，提 高员工的忠诚度。 2.健康关怀。处于此层面的员工一般工作压力较大，在 自身身体健康上投入的精力不是很多，因此公司的主管 领导、人力资源部等都可将其作为关注点，组织体检、 体育活动等。 3.家庭关怀：主要针对子女、老人的关注，可由公司组 织子女相关活动、为老人安排体检，以及将员工在公司 的优秀表现等信息反馈给其家人，增强其家人的荣誉感。
人才工作决定的43个创新点
人才工作决定的43个创新点人才是企业发展的关键，因此招聘和选拔人才是每个企业的重要任务之一。
而如何在人才工作决策中实现创新，则是一个具有挑战性的问题。
1. 采用数据驱动的人才评估方法，结合大数据分析和人工智能，为企业提供更准确、全面的人才评估结果。
2. 引入心理学和社会学的研究成果，设计更科学、有效的人才选拔流程，例如通过测量人的个人特质、能力和智力等因素来判断其适应力和潜力。
3. 建立专业的人才招募团队，掌握人才的最新动态和趋势，加强对人才的市场分析和预测，提前预测和满足企业的人才需求。
4. 积极倡导多元化的人才招聘，鼓励招聘不同背景和经历的人才，提高企业的创新力和竞争力。
5. 建立开放的人才招聘平台，与高校、研究机构和创新企业进行合作，促进人才的流动和交流。
6. 提供更灵活和多样化的工作机会，例如远程办公、兼职、以项目为导向的工作等，吸引更多高素质、高技能的人才。
7. 建立人才库和人才储备计划，为企业的长期发展和组织变革做好准备。
8. 注重人才的培养和发展，提供多样化的培训和发展机会，不断提升员工的技能和能力。
9. 提供良好的工作环境和福利待遇，创造积极向上的工作氛围，促进员工的工作动力和满意度。
10. 建立有效的绩效评估体系，实施科学的绩效管理，激励和奖励优秀人才，提高员工的工作效率和质量。
11. 引入精益管理和敏捷开发等管理方法，加快人才的培养和工作上的成长。
12. 建立开放和透明的组织文化，鼓励员工发表意见和建议，促进创新和团队合作。
13. 建立互联网和社交媒体的招聘渠道，充分利用互联网和社交媒体的优势，吸引更多年轻人才。
14. 高富帅模式即通过体验式招聘评估人才，了解他们的自我行为、主观判断、公平价值观等特质。
15. 建立具有竞争力的薪酬体系，根据员工的贡献和价值，提供公平、透明的薪酬待遇。
16. 建立优秀人才的留任机制，提供良好的职业发展和晋升机会，吸引人才长期留在企业。
17. 鼓励人才的创业和创新，提供创业孵化器和创新实验室等资源，支持员工的创新和创业梦想。
企业员工关怀体系建设
➢ 为什么要关怀员工？ ——培养出更加阳光愉悦的员工心态； ——营造出更加和谐融洽的团队氛围； ——提升团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略
目标的实现。
员工关怀的核心意义：
➢员工关怀要达到的效果是什么？ ——员工敬业，客户满意，企业发展。
➢ 关怀员工四大原则： ——大处着眼，小处着手； 积极主动，创造满意； 用心用情，融入点滴； 承诺必行，忌走形式。
响企业的发展
所以员工的好坏直接关系到公司的整体利 益，完善的员工关怀体系可以使员工拥有一个积 极的心态。即使是差员工也会因为企业的各方面 关怀而改变。
完善的员工关怀体系可以使企业不再出 现老鼠屎，而是一锅人见人爱的白米粥。
II.员工关怀的意义
1. 员工关怀的核心意义：
➢ 什么是员工关怀？ ——员工关怀是集团“以人为本”核心理念的集中体现，
企业员工关怀体系
中国管理先行者和领导者
企业员工关怀体系
I. 员工的重要性
员工的重要性体现
优秀员工与差员工的差别
员工的重要性体现
1.员工是一个企业最大的财富和资源，也是企业发展 的基础。 2.从本质上说，你雇用到的员工组成了公司．而员工 怎么工作决定了公司的前途。员工就好比砖瓦，可以 建造起一座雄伟的宫殿，并且就算任何的外力都不能 使这座宫殿摧毁。 3.关爱客户和员工，那么市场就会对你倍加关爱；员 工满意度每提高3%，顾客满意度就提高5%，而利润可 增加25%-85%；员工满意度达到80%，平均利润率增 长要高出同行业其他公司20%左右；员工不满意，客 户就不可能是上帝。
新员工关怀
1.角色转变。新入司的应届大学生的首要任务 是从学生到员工的角色转变问题，也是一个心 态转变问题，企业要派工作经验丰富、工作业 绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他 们完成转变，最好是司龄不长的优秀大学生代 表。 2.文化融合。新入职的已工作人员的首要任务 是文化融合，企业要派司龄较长、了解企业文 化较深、贡献较大的员工来帮助他们完成文化 融合。来自并购企业的新员工要重点进行整体 的文化融合，让他们尽快认同企业的核心价值 观和文化理念。
人才工作决定的43个创新点
人才工作决定的43个创新点人才工作是一个国家、企事业单位的重要组成部分，关乎着整个社会的发展和进步。
然而，在当今竞争激烈的时代背景下，如何进行优秀人才的选拔和培养成为了摆在我们面前的一项重要任务。
为了提升人才工作的效果和效率，以下提出了43个创新点，以期对人才工作的进一步发展起到积极的促进作用。
1.人才梯队建设：注重发掘、培养和引进高层次人才，不断壮大和更新人才梯队。
2.人才需求预测：采用科学方法和数据分析手段，准确预测未来产业发展和人才需求趋势。
3.创新人才选拔方式：除了传统的面试和评估外，引入考核中的综合能力测试、案例分析、团队合作等方式，多维度评估人才优劣。
4.透明招聘：建立公平公正的招聘机制，对招聘流程和标准进行透明化操作，确保公开、公正的招聘结果。
5.多元化用人模式：注重发挥人才的不同优势和特长，灵活安排岗位，创造适应不同人才的发展空间。
6.激励机制创新：通过薪酬激励、职业发展规划、优秀人才养成等方式，激励人才持续发展和创新。
7.鼓励创新思维：在人才选拔、培养和使用中，鼓励人才独立思考、创新思维和解决问题的能力。
8.跨领域合作：通过跨学科、跨行业的合作，促进不同领域之间的交流和创新。
9.人才引领导向：注重选拔引进领军人才，倡导人才向导向带动整个团队的发展。
10.鼓励自主创新：提供资源支持和政策扶持，鼓励人才从事自主创新活动。
11.优秀员工推荐：建立员工推荐制度，发挥员工的人脉和社交优势，引进更多优秀人才。
12.员工培训发展：注重员工培训和发展，提供不同形式的学习机会，提升员工的技能和素质。
13.人才流动管理：鼓励人才流动，开展岗位轮岗和交流，促进不同岗位间的相互理解和合作。
14.职业发展规划：制定个人职业发展规划，并与组织目标相匹配，提供个性化发展路径。
15.培养创业人才：开展创业培训和项目扶持，培养创业人才，助力创新创业。
16.打造平等环境：建立公平和包容的工作环境，消除各种歧视和偏见，让每个人都能发挥才能。
员工关怀计划
路漫漫其悠远
EAP开展的可行性研究 EAP实施的矩阵式分析 EAP的模糊综合评价模型
模糊综合评级模型建设
建立评价模型的意义在于：
EAP作为一种服务性项目,不属于典型的“有型”产品,EAP服务受众满意与否、 满意程度如何更多的是一种主观感受,这些因素很难用传统的标准检测或精确的尺度来衡 量或界定,所以,利用模糊数学方法可能更能客观真实地反映实际情况。
路漫漫其悠远
EAP的出发与延伸 EAP特征领域的优势分析 EAP背后的心理理论评价 EAP的价值延伸总结
EAP与人力资源管理：
作为人力资源管理的专项推动因素，EAP发展的延伸在于：
组织文 化建设 的桥梁
员工敬业提 升的手段
EAP
员工绩 效辅导 的方法
路漫漫其悠远
EAP的出发与延伸 EAP特征领域的优势分析 EAP背后的心理理论评价 EAP的价值延伸总结
矩阵式分析——EAP模式
在结合组织和员工的要求，通过矩阵式分析，我们认为—— EAP作为一个系统工程，我司EAP建设应是结合EAP不同的特征优势
，长短结合、内外并进的一种联合模式。
EAP的建设的模式应遵循的原则是： ✓对于直接作用的，如压力管理或心理咨询等应以外部专业机构为主； ✓对于间接影响的，如绩效管理与组织文化等应以内部建设为主； ✓对于EAP不同的服务方式，宜采用不同时间长短的EAP
绩效面谈体系
绩效面谈顺利
绩效面谈不顺利
绩效辅导
单独辅导
团体辅导
管理者咨询
咨询师/员工/管理者 共同参与
管理者如何建立并维护良好的员工关怀和支持体系,提升员工的归属感
管理者如何建立并维护良好的员工关怀和支持体系，提升员工的归属感作为管理者，建立并维护良好的员工关怀和支持体系，不仅能够促进员工的工作积极性和归属感，还能提高整个团队的战斗力和创造力。
本文将介绍一些方法和策略，帮助管理者打造一个具有人性化管理特点的团队。
1. 建立透明沟通渠道建立透明的沟通渠道是打造良好员工关怀和支持体系的基础。
管理者应该及时与员工沟通，了解他们的需求、问题和意见。
可以通过定期开展团队会议、个别谈话或者使用内部沟通平台来实现。
同时，管理者还需要留意员工的情绪变化，积极倾听他们的心声，并及时提供反馈和解决方案。
2. 创造良好的工作氛围创造良好的工作氛围对于提升员工的归属感至关重要。
管理者可以通过以下几个方面来实现：•为员工提供舒适的工作环境，包括舒适的座椅、充足的光线和通风等。
•鼓励员工之间的合作和团队精神，组织团建活动和团队建设训练等。
•关注员工的工作负荷和工作时间安排，合理分配任务，避免过度压力和加班。
3. 提供培训和发展机会员工关怀和支持不仅仅是满足员工的基本需求，还需要为其提供持续学习和发展的机会。
管理者可以：•提供培训课程和学习资源，帮助员工提升专业技能和个人素质。
•定期进行员工绩效评估和职业规划，为员工搭建成长通道和晋升机会。
•提供挑战性的工作任务和项目，激发员工的创造力和工作激情。
4. 互助和支持管理者应该鼓励员工之间的互助和支持，建立一个相互尊重和帮助的工作氛围。
可以通过以下方式实现：•鼓励员工分享经验和知识，组织经验交流会和分享会。
•建立员工互助平台，让员工可以相互协作解决问题。
•提供心理咨询服务，帮助员工解决工作和生活中的问题。
5. 关注员工福利和福利关注员工的福利和福利是体现关怀和支持的具体举措。
管理者可以：•提供合理的薪酬和福利待遇，保障员工的基本生活需求。
•提供弹性工作制度和假期安排，满足员工的个人需求。
•组织员工活动和福利活动，提升员工的归属感和幸福感。
结语建立并维护良好的员工关怀和支持体系，对于提升员工的归属感和工作积极性至关重要。
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人力资源
公司
18
聚餐
待定
随时
人力资源
公司
19
生日会
待定
随时
人力资源
公司
20
户外运动
待定
随时
人力资源
公司
21
羽毛球
待定
随时
人力资源
公司
22
台球
待定
随时
人力资源
公司
23
篮球比赛
待定
随时
人力资源
公司
24
年度旅游
每年举一次年度旅游计划
待定
定期
传递公司关怀和福利，让员工互相了解、互动交流、促进工作交流
人力资源
公司
32
会议餐
因开会误餐，公司统一订餐
待定
让员工更好的投入工作，保证加班员工身心健康。
人力资源
公司
33
工作家庭平衡
带薪假期
遵守国家规定给予带薪假期
待定
感谢员工家庭对企业支持
人力资源
公司
34
家庭关怀
家庭成员节日关怀
待定
人力资源
公司
35
结婚纪念日提前1小时下班
凭结婚证书员工可提前一小时下班
待定
人力资源
无
无
6
工作环境
工作合理设计
强调在工作时间内完成工作
待定
随时
今日事今日毕
各部门
无
无
7
加班控制
限定每晚加班时间不得超过10：30分
待定
随时
为了第二天更好的工作各部门无ຫໍສະໝຸດ 无8下午茶
工作日每天下午3点半开始提供水果和小吃
待定
工作日
舒缓工作压力，更好的进行工作。
人力资源
公司
600元/月
9
工作辅导
岗位工作指引和作业流程编制
待定
年度
让员工对公司整体情况进行整体了解、学习
人力资源
各部门提供素材
企划进行设计版面
公司图书费或员工手册
2
内部期刊
编制商业公司内部期刊，汇总各个项目情况，使员工熟知公司情况
待定
双月
增进对企业的认同感和信心
人力资源
集团内信息通报；
公司全员撰稿
公司图书费
3
座谈会
按期举办总经理座谈会
待定
双月
拉近高管与员工的距离，将高管的管理理念和关怀传递到基层，提升团队的向心力。
人力资源
公司
39
义工活动
与市相关义工组织定期参与公益活动
待定
季度
倡导积极承担社会责任，回馈社会
人力资源
公司
40
情感服务
鹊桥联谊
定期组织与外单位的联谊或相亲会，帮助单身男女员工牵线搭桥
待定
半年度
关注员工情感健康，帮助其平衡生活和工作
人力资源
公司
41
失恋假
为离婚或失恋的员工放假1-3天，使其调整心情，走出阴影，重拾愉悦的心境
待定
随时
人力资源
公司
42
离婚假
待定
随时
人力资源
公司
43
离职祝福
离职员工节日祝福
逢中秋、春节等重大节日向核心离职员工传递节日祝福（短信或邮件、贺卡、礼金）
中秋、春节等重大节日
年度
传递企业感恩员工，重视人才的理念
人力资源
公司
员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满意度是影响员工去留的主要原因。直接上级在保留员工和激励员工方面起着极其重要的作用，直接上级的管理形象在员工心目中就是企业形象。
人力资源
公司高管定期参加
会议茶点费
4
个别访谈
员工直接上级、隔级上级、人力资源部门轮流定期与员工进行个别访谈
待定
月
敞开心扉、畅快沟通，拉近彼此的距离，提升团队的向心力。
人力资源
无
无
5
结对子（新员工）
在新员工入职之前即指定一位老员工作为入职指导人
待定
随时
使新员工尽快熟悉公司和工作，增加对公司的认同感。
各部门
细化岗位职责，编排作业指导书
待定
为了新员工更好的梳理工作
人力资源
10
员工培训
培训提升
定期组织培训课程、开展部门内部培训
待定
增加员工素质培养、加强业务能力
人力资源
公司各部门
11
绩效关注
当月考核目标达70分以下的时候，进行当事人关注谈话。
待定
帮助员工找到问题，并协助其解决问题，最后达更高效的完成工作内容
人力资源
公司各部门
12
职业发展
职业路径设计
为员工设计职位发展，结合现行的薪酬晋升体系进行。同时也可推荐外派其它项目来提升。
待定
为公司每位员工设计其职业发展，更好的为公司储备人才
人力资源
公司
13
项目轮岗交流
结合集团其它项目，可进行轮岗、外派
待定
培养综合能力人才，拓宽职业发展路径
人力资源
公司
14
司龄嘉奖
人力资源
公司
25
短途旅游
公司成立协会，季度进行短期旅游
待定
定期
让员工互相了解、互动交流、促进工作交流
人力资源
公司
4000元/季
26
身心健康
健康体检
年度员工健康体检
待定
保障员工身份健康
人力资源
公司
27
情绪管理
关注员工情绪，实时输导
待定
协助员工为了更好心态去工作
人力资源
公司
28
压力管理
无压迫感环境营造
待定
“感受到赞赏”和“能被关注”是影响员工工作表现和忠诚度的两个主要心理因素，因此，公司的任何关于员工的行动都应该让其感受到公司在赞赏和关注他（她）的工作付出。
公司
36
员工表扬信
反馈员工优秀工作表现
待定
人力资源
公司
37
"婚、病、丧"三必访
在“婚、病、丧”时，给予员工必要的关怀
待定
通过“三必访”，了解员工的心理动向，关注其个性需求
人力资源
公司
38
社会公益
植树活动
每年三月份与街道或者管理办联合组织一次植树活动
待定
年度
倡导热爱大自然，热爱家园，进而热爱公司热爱家庭
强大的员工关怀体系
目的：通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。员工保持稳定并提高敬业度之后，整个工作效率将提高。
序号
类别
项目
执行流程/内容
执行时间
周期
目标
执行部门
资源支持
经费依据
1
文化融合
企业字典
对公司文化、各类型流程、制度等各方面进行梳理、编制成册
让员工在无压迫的环境中更好的发挥工作的主观能动性
人力资源
公司
29
津贴补贴
节日礼金
中秋、端午、春节节日礼金
待定
传统节日对员工的关怀
人力资源
公司
30
加班交通补贴
加班到10点以后提供出租车补贴
待定
减少员工疲惫
人力资源
公司
31
加班餐
工作日晚7点开始/周末加班可享受餐费补助15元
待定
让员工更好的投入工作，保证加班员工身心健康。
司龄达到年限可享受司龄津贴
待定
增加员工的忠诚度
人力资源
公司
15
团队活动（公司级、协会级、部门级）
家庭日
组织全体员工活动并邀约员工家属参与
待定
随时
增进员工家属对公司的了解和认同
人力资源
公司
16
观影
定期组织全员的观影活动
待定
随时
增强企业凝聚力
人力资源
公司
17
卡拉OK
不定期组织各项活动，舒缓工作压力
待定
随时