公司员工关怀体系(草案)
员工关怀计划管理方案
员工关怀计划管理方案一、背景介绍在现代企业中，员工是企业最重要的资产之一。
为了提高员工工作效率、增强员工满意度、减少员工流失率，许多公司都会实施员工关怀计划。
本文旨在提出一套科学有效的员工关怀计划管理方案，以帮助企业全面关注和满足员工的需求，提升员工工作和生活质量。
二、员工关怀计划的定义员工关怀计划是企业为员工提供全方位关怀和支持的一项综合性计划。
该计划包括了员工福利、职业发展、健康管理等多个方面，旨在增进员工对企业的归属感、忠诚度和对工作的积极性。
三、员工关怀计划的目标1. 提高员工工作积极性：通过提供良好的待遇和福利，激发员工的工作热情和积极性，使其更加投入和专注于工作。
2. 提升员工满意度：关注员工的个人需求，提供个性化的员工福利和培训机会，满足员工的成长和发展需求，从而增加员工对企业的满意度。
3. 减少员工流失率：通过提供良好的工作环境、培训机会和福利待遇，增加员工对企业的忠诚度，减少员工的离职率，降低企业的招聘和培训成本。
四、员工关怀计划的内容1. 综合福利政策：制定一套完善的福利政策，包括但不限于薪资福利、社会保险、年假和带薪假期等，确保员工的基本生活需求得到满足。
2. 职业发展机会：提供培训和晋升机会，根据员工的岗位特点和个人能力，制定个性化的职业发展计划，帮助员工提升能力，实现个人和职业目标。
3. 健康管理计划：建立健康管理体系，提供定期健康体检、心理健康咨询和员工健康促进活动，关注员工身心健康，减少工作压力和职业疲劳。
4. 工作环境优化：提供舒适的工作环境和设施，包括合理的工作时间安排、设备配备和员工休息区域等，为员工提供良好的工作体验。
五、员工关怀计划的实施策略1. 制定明确的管理目标：明确员工关怀计划的目标和管理指标，制定相应的绩效评估体系，确保计划的顺利实施和有效管理。
2. 建立沟通渠道：建立多种沟通渠道，包括员工满意度调查、意见箱、内部问卷调查等，及时了解员工需求和反馈，依据反馈结果进行改进和优化。
企业员工关怀方案
企业员工关怀方案作为一家企业，员工是最重要的资产之一、为了保持员工的积极性、提高工作效率、减少员工流失率，企业需要为员工提供良好的工作环境和关怀。
员工关怀是一种关注员工个人需求和福利的管理策略，旨在提高员工的工作满意度和忠诚度。
下面是一个企业员工关怀方案的示例：1.弹性工作时间：允许员工根据个人需求选择上班时间，提供更加灵活的工作安排，以便员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率。
2.在职培训和职业发展：为员工提供持续的在职培训机会，帮助他们提升技能和知识，适应公司业务发展的需要。
通过制定个人职业发展计划和提供晋升机会，激励员工的进步和成长。
3.健康和福利计划：提供全面的健康和福利计划，包括健康保险、医疗福利和体检等。
此外，还可以提供健康促进活动，如健身房会员卡、员工健身比赛等，增强员工的体力和心理健康。
4.家庭支持：建立良好的家庭支持计划，如子女教育补贴、育婴室等，为员工提供合理的家庭支持，帮助他们平衡工作和家庭生活。
5.社交活动和团队建设：定期组织各种社交活动和团队建设活动，增进员工之间的互动和合作，营造积极的团队氛围。
6.员工表彰和奖励：设立员工表彰和奖励制度，公平地评选和奖励表现优异的员工，激励他们的工作热情和创造力。
8.职工福利：为员工提供各种福利，如带薪年假、节假日福利、购物折扣、定期增加工资和奖金等，增强员工的待遇和福利感。
9.员工参与和反馈机制：建立员工参与和反馈机制，定期组织员工满意度调查和员工意见征集，了解员工需求和反馈，及时调整和改进员工关怀方案。
10.社会责任和公益活动：组织员工参与社会责任和公益活动，增强员工的社会责任感和团队凝聚力，提升企业形象。
总之，员工关怀方案是一个全面而系统的计划，旨在提供员工所需的支持和福利，建立良好的工作环境和企业文化，从而提高员工忠诚度和工作满意度。
通过有效的员工关怀方案，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和发展潜力。
员工关怀方案（精选5篇）
员工关怀方案员工关怀方案一、方案的中文含义方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
1、标题方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。
成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。
2、正文方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。
但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
二、员工关怀方案（精选5篇）“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
以下是小编为大家收集的员工关怀方案（精选5篇），欢迎大家分享。
员工关怀方案1一、活动目的为贯彻执行本公司“踏实、拼搏、责任”的企业精神及“诚信、共赢、开创”的经营理念，体现公司对员工“用心关爱每一人，用爱感动每一家”的关怀，并以此增加员工对公司的认同感、归属感及忠诚度，进而达到让员工保持更好地工作心态，与公司共同成长和发展，特制定本关怀活动方案。
XX集团员工关怀体系
XX集团员工关怀体系
XX集团员工关怀体系是一个旨在关心和照顾员工福祉的综合性体系，包括以下几个方面：
1. 健康保障：通过提供全面的医疗保险和福利计划，以确
保员工在疾病和意外事故发生时能够得到适当的医疗照顾。
2. 心理支持：为员工提供心理咨询和支持服务，确保他们
在面对压力、焦虑或其他情绪困扰时能够得到专业的帮助。
3. 培训与发展：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提
升技能和职业发展，以实现个人和公司的共同目标。
4. 工作平衡：鼓励员工在工作和个人生活之间取得平衡，
提供弹性工作安排和休假政策，促进员工的工作满意度和
生活质量。
5. 奖励与认可：设立绩效奖励计划，用于表彰员工的杰出业绩和贡献，增强员工的工作动力和归属感。
6. 团队文化：建立积极、健康和团结的团队文化，通过举办团队活动、庆祝日子和组织社交活动，增强员工之间的合作和凝聚力。
7. 福利待遇：提供有竞争力的薪酬待遇、股权激励计划和丰富的员工福利，以满足员工的经济需求和福利期望。
通过这些员工关怀措施，XX集团致力于创建一个员工满意度高、工作环境良好、能够吸引和留住人才的企业。
员工关怀实施方案体系
员工关怀实施方案体系随着社会的发展，企业对员工关怀的重视程度日益增加。
员工是企业的重要资源，关怀员工不仅能够提高员工的工作积极性和工作效率，还能够增强员工对企业的归属感和忠诚度。
因此，建立完善的员工关怀实施方案体系对于企业发展至关重要。
首先，员工关怀实施方案体系应包括多方面的内容。
在物质方面，可以通过提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、丰富的员工活动等方式来关怀员工。
在精神方面，可以通过激励机制、培训发展、心理健康关怀等方式来关怀员工。
这些方面的内容相辅相成，共同构建了员工关怀实施方案体系。
其次，员工关怀实施方案体系应具有系统性和持续性。
系统性意味着员工关怀不应该是零散的临时行为，而是应该有一套完整的制度和规范来支撑。
持续性意味着员工关怀不应该只是一时的，而是应该是一种长期的、持续的关怀。
只有系统性和持续性的员工关怀实施方案体系，才能够真正地产生效果。
再次，员工关怀实施方案体系应该注重个性化。
不同的员工有着不同的需求和特点，因此员工关怀不应该一刀切，而是应该因人而异，根据员工的实际情况来进行个性化的关怀。
只有做到个性化，才能够真正地让员工感受到关怀的温暖。
最后，员工关怀实施方案体系的建立需要全员参与。
只有让全员都认识到员工关怀的重要性，才能够真正地将员工关怀融入到企业的文化中。
企业领导应该树立榜样，积极关心员工，员工也应该自觉地参与到员工关怀中来，形成企业大家庭的团结和温暖。
综上所述，建立完善的员工关怀实施方案体系对于企业来说至关重要。
只有通过多方面、系统性、持续性和个性化的员工关怀实施方案体系，才能够真正地提升员工的工作积极性和工作效率，增强员工对企业的归属感和忠诚度，从而推动企业的可持续发展。
希望每个企业都能够重视员工关怀，建立健全的员工关怀实施方案体系，让员工感受到企业的温暖和关爱。
新员工关怀体系手册
新员工关怀体系手册
一、前言
新员工是公司的新鲜血液，他们的加入为公司注入了新的活力。
为了帮助新员工更好地融入公司，提高工作满意度和忠诚度，本手册特地制定了新员工关怀体系。
二、关怀体系目标
1.帮助新员工快速适应公司文化和工作环境；
2.提高新员工的工作满意度和归属感；
3.激发新员工的潜力，为公司的发展做出贡献。
三、关怀措施
1.入职培训：组织全面的入职培训，使新员工了解公司的文化、制度、业务流程等；
2.安排导师：为每位新员工安排一位资深员工担任导师，提供工作上的指导和帮助；
3.定期沟通：定期与新员工进行沟通，了解他们的工作状况和生活情况，及时解决问题；
4.团队建设：组织新员工参与团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神；
5.激励计划：设立新员工激励计划，鼓励他们积极投入工作，发挥自己的才能；
6.健康关爱：关注新员工的身体健康，提供健康体检和健康咨询服务；
7.职业发展：为新员工提供职业发展规划指导，帮助他们明确职业发展方向。
四、实施与监督
1．本关怀体系由人力资源部门负责具体实施；
2．定期对关怀体系的实施效果进行评估和反馈，不断优化和完善关怀措施。
五、结语
新员工是公司的重要财富，关怀他们就是关心公司未来的发展。
希望本手册能为公司的新员工关怀工作提供有益的参考和指导，让新员工在公司中快速成长，共同创造美好的未来。
企业员工关怀方案范文(优秀10篇)
企业员工关怀方案范文(优秀10篇)企业员工关怀方案范文篇1为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.二、培训所需要的态度和培训的意义1. 培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2. 培训的意义：① 掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
② 可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③ 坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。
④ 新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
⑤ 会增强自身对胜任工作的信心。
⑥ 增强工作能力，有利于未来发展。
三、培训的纪律要求：1. 不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离职。
2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
7. 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
四、培训时间安排。
入职培训共分为 3天 , 其具体培训详见附表企业员工关怀方案范文篇2一、入职培训的目的1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自我的职位选择，理解并理解公司的共同语言和行为规范。
企业员工关怀方案
企业员工关怀方案一、打造温馨的办公环境1.绿植点缀：在办公区域摆放绿植，不仅可以美化环境，还能净化空气，让员工在忙碌的工作中感受到一丝清新。
2.舒适的休息区：设置舒适的休息区，配备沙发、茶几、饮料机等，让员工在休息时间可以放松身心，缓解疲劳。
3.文化墙：设立企业文化墙，展示公司的发展历程、员工风采、优秀成果等，增强员工的归属感和荣誉感。
二、关注员工身心健康1.健康体检：定期为员工提供免费健康体检，关注员工的身体状况，预防疾病。
2.休闲娱乐：组织丰富多彩的休闲娱乐活动，如运动会、唱歌比赛、亲子活动等，让员工在轻松愉快的氛围中释放压力。
3.心理咨询：设立心理咨询室，邀请专业心理咨询师为员工提供心理辅导，帮助员工解决生活中的困扰。
三、提升员工职业技能1.培训计划：制定系统的培训计划，针对不同岗位、不同层级的员工提供专业培训，提升员工的职业技能。
2.在职研究生培养：鼓励员工在职研究生学习，提供一定的学费补贴，提升员工的综合素质。
3.技能竞赛：组织技能竞赛，鼓励员工积极参与，提升员工的技能水平。
四、关心员工生活1.员工福利：提供丰富的员工福利，如生日礼物、节假日福利、优惠券等，让员工感受到公司的关爱。
2.子女教育：关注员工子女的教育问题，提供优质的教育资源，如亲子阅读、教育讲座等。
3.家庭关爱：定期组织家庭关爱活动，如家庭日、亲子游等，增进员工与家人之间的感情。
五、倡导企业文化1.企业价值观：明确企业价值观，将其融入到员工的日常工作中，引导员工树立正确的价值观。
2.企业活动：举办各类企业活动，如年度庆典、员工表彰等，增强员工的团队凝聚力。
3.企业宣传：充分利用企业内刊、官方网站、社交媒体等平台，宣传企业文化和员工风采，提升企业知名度。
六、持续改进与反馈1.员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，了解员工对关怀措施的评价，及时调整方案。
2.意见和建议征集：设立意见和建议征集渠道，鼓励员工提出改进意见，不断完善关怀措施。
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让员工在 享受福利 的同时增 加企业归
属感
建立员工 健康档
案，随时 监测员工 的健康状 况，帮助 员工及时 了解身体 状况，督 导员工关 注自身健 康。为员 工体育健 身、体检 等创造条 件，帮助 员工身体 素质的提
高
将员工关 注度延伸 到家庭成 员身上， 减轻员工 的后顾之 忧，也让 家属更加 支持员工
一般通过 内部培训 的方式， 特殊情况 可以考虑 外部培训
。
引导员工 多渠道岗 位成才， 形成以能 力和业绩 为导向的 员工职业 发展晋升 机制，让 员工特别 是一线员 工感到更 有“奔头
”。
针对不同 性质的离 职员工， 给予手续 办理、工 作交接、 心理关怀 等方面的 照顾，培 养离职员 工对企业
实际问 题，做员 工的贴心 人，为员 工排忧解
难。
所有员工
所有员工 优秀员工 优秀员工 所有员工
所有员工
情况发生 时
情况发生 时
情况发生 时
年度
情况发生 时
情况发生 时
五必访
体检费 慰问金 慰问金
五必访 元旦
员工家庭 遭遇意外
灾祸必 访；
员工生病 住院必 访；
员工直系 亲属病故
必访；
在岗值班 员工慰问
众鑫贷员工关怀体系（草案）
一、目的： 1、背景：公司的员工来自全国各地，在工作与生活中遇到各种压力会导致情绪波动，影响工作积极性和 团队士气，最终影响生产效率与经营效益。过高的人员流失率会给公司带来很多直接及间接的成本。 2、意义：公司与员工既是利益创造的共同体，更是情感共同体，特别是现代文明高速发展的当下，加强 人性化管理，在情感上温暖与争取员工，这是双方共同合作与发展的重要基础，也是企业内部管理的重 要方向。公司员工主要是85、90后的员工，个性凸显，碰到不顺心的事也不太愿意跟上级和同事袒露， 在心理产生负面情绪，直接影响到工作和生活，公司能否主动走近与关注他/她们的工作与生活，事关人 心稳定、生产经营的关键。 3、作用：营造和谐的工作和生活氛围，激发全体员工以公司为家的工作热情与组织认同，提升员工对公 司的归属感。
持续提高 员工收入 水平，不 断增强员 工凝聚力
通过思想 关怀了解 员工的心 声，提供 力所能及
的帮助
通过绩效 管理和面 谈，指明 个人能力 及工作尚 需提高之 处，明确
发展方 向，激发 工作热情
。
所有员工 所有员工 所有员工 所有员工
所有员工
任何时刻 每年底 休假时 随时
每月
行政部 人力资源
部 所在部门
1.在岗值 班员工慰
问
公司核实 后主动给 予支持援 助。尽可 能地避免 让员工自 己主动申 请，公司 主动做而 不是员工
申请。 凡生病员 工，上级 领导至少 需短信问 候并在归 岗后表示 慰问。已 生病住院 员工，至 少由其上 级领导看 望慰问， 代表公司 送去慰问 金或礼品
。 上级领导 前往吊唁 并送去一 定金额礼
训
3.能力提 升培训
根据培训 需求，组 织开展各 类能力提
凡在公司 工龄满X年 以上的员
工
情况发生 时
人力资源 部
情况发生 时
人力资源 部/分公司 人事行政
部
所有员工
所有员工
所有员工
帮助员工 能力提
升，职业 生涯规划
的实现
经理级以 上人员、 评选的优 秀员工、 骨干和明 星员工等
每年 每年 每年
年度
训资源
直接主管 与员工每 月进行绩
效面谈
主管级每 年选定2名 员工作为 工作辅导 对象，指 导其工作 内容，督 促其自我
学习。
通过日常 工作中的 辅导，强 化上下级 之间的沟 通，给予 员工受重 视、被关
注的感 受，提升 核心员工 的专注性 、创新性
。
所有员工 所有员工
所有员工 所有员工 所有员工 所有员工
1.子女出 生
2.配偶、 子女生日
网上团购 体检项目
2. 各项目 、部门统 一配备常 3用.各药项品目， 、部门统 一配备常 用的体育 上级领导 发送祝福 短信或邮 件，并代 表公司送 去礼金或 礼物，并 享受一天 带薪假 可提前两 个小时下
班
通过一系 列有益的
活动比 赛，加强 员工之间 的交流， 提高员工 之间的协 作与凝聚
所有员工 所有员工 所有员工
新员工入 职三个月
内
任何时刻 任何时刻 任何时刻
全体员工
人力资源 部及所在
部门
所在部门
所在部门 所在部门
行政部
薪酬关怀 带薪休假
关怀
思想关怀
绩效关注
4.提供合 适的工作 用具或办 公用品
1.建立使 员工感到 自豪感和 幸福感的 薪酬体系
根据国家 规定给予 带薪休假
天数 按照关怀 层层深入 的原则， 领导要通 过观察或 者谈话等 方式随时 关注直接 下属员工 的工作情
在岗值班 员工
在岗值班 员工
人力资源 部及所在
部门
人力资源 部及所在
部门
人力资源 部及所在
部门
奖励工资 金额
所在部门 培训经费
所有员工 月度 所在部门
所有员工 月度 所在部门
成长关怀 离职关怀
1.及时赞 扬每位员 工的点滴 进步；
2.每年初 评选培养 后备干部 3.人为员有；进 步的员工 提供职业 发展通
道；
4.为追求 进步的员 工提供培 训等成长 平台；
对待、苛
刻责备、
嘲讽讥笑
等行为。 新员工
（上岗1月
以内的）
出现工作
过失的，
一律以帮
5.新员工 过失处理
助教育为 基本的处 理方式。
屡教不改
者或者已
经造成重
大事故者
辞退或另
做处理。 在生活
上，也要
给与新员
工足够的
关怀，比
如食宿、
6.生活关 怀
交通、购 物等方
面，协助
新员工逐
渐适应新
的生活，
让新员工
感到亲切
的工作
所有员工 所有员工
所有员工
所有员工 所有员工 所有员工 所有员工
每年
季度
年度
年度 年度 情况发生
时 情况发生
时
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
行政部 行政部
活动经费
购买生活 用品费用
体检费
购买药品 费用
活动经费 贺礼费
配偶、子 女关怀
家庭关怀
配偶、子 女关怀
父母关怀
3.将员工 的优秀表 现反馈给 其家庭
金
送节日礼 物或提供
饭补
送节日礼 物或提供
饭补
在中国传 统的节日 里，公司 领导与员 工一起共 享欢乐、 沟通思想 、交流情 感，分享 共同的荣 誉和成功 的喜悦， 这是公司 对员工的 尊重和回 报，也是 对员工的 关怀和激 励，使员 工在良好 的氛围中 感受公司 大家庭的
温暖
所有员工
所有员工 所有员工
绩效考核 后
奖惩时
任何时刻
任何时刻 任何时刻 任何时刻
所在部门 所在部门
所在部门 所在部门 所在部门 所在部门
5.创造轮 岗机会
1.逢X年、 XX年的入
职纪念 日，发放 不同等级 的礼品。 2.凡在公 司工龄满X 年以上老 家在距离 工作地点 XXX公里以 上者，在 春节期间 探亲报销 往返火车
费。
。
享受半天 带薪假
网上团购 体检项目
公司核实 后主动给 予支持援 助。尽可 能地避免 让员工自 己主动申 请，公司 主动做而 不是员工
申请。
公司核实 后主动给 予支持援 助。尽可 能地避免 让员工自 己主动申 请，公司 主动做而 不是员工
申请。
通过“五 必访”， 了解员工 的心理动 向，关注 其个性需 求，帮助 家庭困难 员工解决
二、适用范围： 适用于本公司全体员工。
关怀项目
பைடு நூலகம்
类别
方 式 流程指导 目 标 针对人群 执行时间 执行部门 资源支持
1.新员工 介绍
2.新员工 培训
3.新员工 欢迎会 （可选）
制作新员 工介绍资 料，发邮 件或者在 晨会介绍 给同事， 建立新员 工的团队 归属感。 同时，将 公司领导 和接触的 同事的情 况向新员 工介绍。 严格执行 新员工入 职管理规 定，及时 安排组织 专门的新 员工入职 培训和部 门岗位培 训，使其 尽快了解 公司和工 每作 季。 度组 织新进员 工进行一 次聚会或
所在部门
人力资源 部
绩效关注
职业关怀
奖罚公平 公正合理
工作辅导
2.直接主 管绩效面
谈 原则：奖 励应大张 旗鼓；奖 励的力度 应比处罚
的力度 大；惩罚 （包括口
头批评 等）影响 应力求小 范围、关
在门内
1.结合绩 效进行工 作辅导
2.结合能 力不足进 行工作辅 3.根导据职 业发展进 行工作辅
导 4.提供培
经公司核 查后予以
报销。
加深员工 对企业的 归属感， 促进价值 共建与共
享。
所有员工
根据需要 情况发生
时
情况发生 时
所在部门 人力资源
部
人力资源 部
礼品费用
司龄嘉奖
凡在公司 工龄满X年 以上的员
司龄嘉奖
定期评选 优秀员工 、标兵等
3.凡在公 司工龄满X 年以上的 员工，增 加一定量 的带薪婚 假、产假 （或配偶 生产陪护 假）、直 系亲属丧
假。 4.工龄满X 年以上并 已结婚员 工，在配 偶生日当 天可考虑 享受半天 带薪陪侯 假（注： 提前登记 备案，无 登记者一 律无效） 刊登。在当 期的公司 公告或OA