2020年(发展战略)易初莲花的发展战略
新员工入职感言
新员工入职感言新员工入职感言（通用15篇）在现实生活或工作学习中，我们常常会对人或者事物有新的思考，此时就很有必要写一篇感言。
那么感言该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是店铺收集整理的新员工入职感言，希望能够帮助到大家。
新员工入职感言篇1来公司已经三天时间了，这三天我学了许多的知识、领悟了很多道理。
而一首《感恩的心》的手语舞蹈，更让我们学会了感恩。
感谢酒店为我们组织了这次培训，没有高瞻远瞩的领导，就没有我们的这次学习机会。
说真的，在没有来公司培训之前。
我正处于迷茫之中，不懂怎么着手去开展工作。
通过三天的培训，我学到了很多新的知识。
懂得了许多做人的道理，也改变了原来的一些观念。
使我找到了新的起跑点。
培训的前两天，由人事部周经理给我们授课，让我们了解了酒店的职业道德，酒店从业心理与心态，学习了有声微笑服务与酒店行体规范，酒店礼仪及酒店意识与服务意识，酒店员工手册和行为规范。
而且保安部余经理还教了我们许多消防知识。
许多都是我们终生受益的知识，既教会了我们做事，还教会我们如何做人，心态决定一切!我们应懂得“批评是金，表扬是银”。
如果犯错，不可逃避，应正确对待，成年人要懂得为自己所做的事负责，不可消极对待。
“人人为我，我为人人”。
想想我们每天为别人服务，同时也得到别人的服务，所以我们服务于人时，要换位思考，以心换心，主动、热情、耐心地对待我们的客人，服务周到。
培训的第三天，人事部周经理组织我们全体新员工去清水弯休闲山庄进行了一次有趣的烧烤活动。
同事们在一起玩得很开心，通过这次烧烤活动让同事之间多了一次相互了解的机会，体会到团队协作能力的重要性。
不必总束缚在酒店的环境里，可以在新的环境中体会大家良好的关系。
让大家真正有一种大家庭生活的感觉，感到多么的亲切，并且可以让同事们呼吸新鲜空气，又可以增进感情。
希望我们全体同仁能够珍惜大家一起工作的机会。
在我没有听这几天课之前，虽然我在工作中也很努力，但我却始终感受不到它们真正的含义，更体会不到服务给我带来多少快乐，两位老师的精彩授课，无一不感染着我们当时在座的每一位，让我受益非浅!最能激起我们活力的是培训课间的游戏，它把我带回了校园时代，我爱这样的培训与游戏想结合的授课方式，它不仅仅是一次培训，更多的是一种分享，一种学习所带来的快乐，我知道这快乐而又短暂的三天注定是我以后走到哪里都不会忘记的愉快经历，我为自己能有这样的愉快经历而荣幸!这将是我一生中一笔宝贵的财富!我再次感谢酒店给予我这样的一次学习机会!新员工入职感言篇2“活着就要改变世界”，是苹果公司CEO乔布斯的人生信条；美国作家杰克?凯鲁亚克也说过这样一句话：“我还年轻，我渴望上路。
中国连锁超市品牌国际化研究——以易初莲花和沃尔玛为例
毕业设计（论文）题目中国连锁超市品牌国际化研究——以易初莲花和沃尔玛为例姓名学号专业班级国贸0704所在学院商学院指导教师（职称）刘淑光（讲师）二○十一年四月十日中国连锁超市品牌国际化研究——以易初莲花和沃尔玛为例【摘要】随着世界经济一体化进程的不断加快，如何进一步开拓自己的市场，提高企业竞争力与影响力，是每一个中国连锁超市所面临的亟需解决的问题。
本论文通过对上海易初莲花超市和沃尔玛超市品牌国际化的具体介绍，并通过理论分析、比较分析和定性分析，找到他们之间的不同，并最终为中国连锁超市的品牌国际化研究找到适合的品牌国际战略、品牌国际化模式和品牌国际营销策略，带来加强品牌保护意识、贯彻成本领先战略、采取70/20/10定价原则和提供吸引顾客的特殊服务等一些启示。
【关键词】连锁超市，品牌国际化，易初莲花，沃尔玛China's International Brand of SupermarketChains——A Case Study of Lotus & Wal-Mart【Abstract】As the world continues to accelerate economic integration process, how to further open up their markets, increase competitiveness and influence of every supermarket chains in China are facing urgent problems. The paper by Shanghai Lotus Supermarket and Wal-Mart introduced a specific international brand, and through theoretical analysis, comparative analysis and qualitative analysis to find differences between them, and ultimately the brand of supermarket chains in China International Studies International strategy to find a suitable brand, brand model and brand internationalization of international marketing strategy, to bring awareness to strengthen brand protection, and implement cost leadership strategy, adopted 70/20/10 pricing principles and the provision of special services to attract customers and some enlightenment.【Key Words】Supermarket Chains，International Brand，Lotus，Wal-Mart目录引言 (5)一、文献回顾 (6)二、连锁超市品牌国际化一般研究 (7)（一）连锁超市品牌国际化概述 (7)（二）连锁超市品牌国际化模式的分类及特点 (7)（三）连锁超市的国际品牌战略 (8)（四）连锁超市的品牌国际营销战略 (9)三、上海易初莲花品牌国际化案例分析........................................... 错误！未定义书签。
浙江零售企业如何应对零售业全面开放以后外资零售企业大举进入的冲击
通过并购可 以在竞争中抢得 时间和迅速扩大市场份额 新进入浙 资更加集中在中国沿 海的发达地区 ，力求保持在 价格 、商品种类
江市场 的外资零售企 业尤其愿意采 用并 购方式 。２ ０ 年 ９月，华 和服务上 的领 先。 ０５ 润以 ２ ８亿 元收 购宁波 慈溪市 最大 的零售 企业 慈客 隆超市 的 区域领 先优 势。 在全面开放前 ，由于受多种因素限制 ，外资进入零售业住往
类型 、店铺位置和经营状况等符合 自身要求的本土区域性连锁企
了在浙江的网点 布局 、业态选择等经营战略 ．开始考虑 收购业态 位本土化经 营转 变 ８家 ．比重 为６ ％ ； ０ ６ ５ 在锦江麦德龙现购 ４４ ２０ 年 月 业 ，抓 紧完成从点到线再到面的战略布局 ；浙江省近 年来居 民消 独资企业 ３
维普资讯
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零售企业如舸唐魑 售螗 蕾融
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鞭程 斌 浙江万里学院商学院
［ 摘 要］２ ０ 年 １ ０４ ２月 １ １日， 中国 零售 业 以 商 务部 允 许 设 立 外 资独 资 企业 为标 志 开 始 全 面开 放 ， 近 两年 来 外 资 零 售 企 业 以 全新
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Hale Waihona Puke 花 、乐购等 １ 家著名跨国零售企业 以大型综 合超市 、 储式会 员 ６ 仓 来 ，外资零售企业管理人员本 土化 、商品本土化和营销本土化的 店 等多种形式登 陆浙江 并加快 由中心城市 向二级城市扩张 的步 趋 势非常 明显 更 多的中方管理人 员进入合资公 司的高层 ，超市 伐 浙江省 零售业竞争 的国际化 日益显现。
批准 ３ ４家企业来华投资。 １
标 ；而在 台州 ．一些 外资零售企业正在 排队等待审批结果 。 ３外资零售企业的独资倾 向越来越 明显 ．由管理输入 向全方
北京中润长江食品有限公司简介
北京中润长江食品有限公司简介北京中润长江食品有限公司成立于2009年，经过四年的发展现已成为一家集食品冷链物流配送、冷鲜猪肉、冰鲜禽类经营、冷冻储藏、连锁销售为一体的专业肉类食品公司。
公司的销售区域主要集中在京津冀地区，公司是该地区最大的超市生鲜肉类综合供应商。
一．公司商超板块主要销售网络：1，永辉超市：华北区生鲜肉类战略性合作伙伴,生鲜猪肉和冰鲜禽类主力供应商。
2，大润发超市：京津冀禽类独家供应商。
生鲜猪肉类主力供应商。
3，山姆会员商店：生鲜肉类主力供应商，真空包装猪肉独家供应商。
4，欧尚超市：冰鲜禽类独家供应商、生鲜肉类主力供应商。
真空包装猪肉独家供应商。
5，易初莲花超市：北方区生鲜肉类独家联营供应商。
真空包装猪肉独家供应商。
冰鲜禽类主力供应商。
6，沃尔玛购物广场：北京、天津、廊坊、唐山生鲜肉类主力供应商。
7，乐天玛特超市：北京区生鲜主力供应商、天津、河北涿州、唐山、遵化、外阜独家供应商。
8，麦德龙超市：主力供应商、真空包装猪肉独家供应商。
二、公司独特的经营优势。
近几年零售行业发生了很大的变化，特别是生鲜肉类。
面对这种变化，超市间的竞争已经上升到供应商与供应商、系统与系统之间的竞争。
谁拥有优秀的供应商、谁就会在这场竞争中占据有利地位。
公司2009-2012年期间有力地保证了以上超市系统生鲜方面的竞争力。
特别是中秋、春节两大节日期间，在金锣、五肉联、双汇、华都，双大等各大工厂的大力支持下，无需超市仓储备货，真正满足了各超市鲜分割品的需求，成功帮助各超市创造了优秀业绩、赢得了各超市系统的赞誉，让采购少了后顾之忧。
同时赢得了各大超市的大力支持。
公司得到了快速持续的发展。
董事长王玉江曾任山东金锣集团总经理，对冷鲜肉有着独特的见解，是公司快速发展的推动力。
公司推出的真空包装冷鲜肉，以更卫生、更安全、更方便，是今后的发展方向。
从美国希悦尔公司引进真空包装机生产线，生产真空包装冷鲜肉，在北京尚属首例。
通过五肉联代理该产品在山姆，欧尚，销售，非常受消费者的欢迎，可以期待的是中润长江能为商超提供更优质的服务。
易初莲花SWOT分析矩阵
易初莲花SWOT分析矩阵SO1.通过差异化战略，逐步确立以年轻人为目标顾客的营销策略年轻人正逐步成为广大消费群体中的重要群体，对超市的利润贡献越来越大，并且年轻人也逐渐成为了零售业消费的主流。
易初莲花要逐步改变单纯靠生鲜吸引客流量的策略，从而避免和大部分超市进行低价格的竞争，这样既可以提高利润，又可以获得更好的企业形象，培养未来市场。
2. 坚持生鲜闻名的营销策略，吸引客流量生鲜是易初莲花经营的最富特色的，也是经营最好的项目，是易初莲花信息网络、配送中心、营销策略、运营管理等方面能力的综合体现。
继续发挥自己的长处，坚持以生鲜闻名的营销策略，吸引客流量，具有非常实际的意义。
另外在发展生鲜特色的同时，也要发展其他部分的销售，比如同样毛利润很高的服装行业。
3. 吸引人才，为易初莲花吸入新鲜血液，使易初莲花呈现活力状态一个企业最为重要的就是员工，员工是易初莲花最重要的无形资产。
易初莲花的良好声誉和完善的人力资源管理可以留住人才并且为之服务，创造更多的价值。
所以，我认为，在招聘人才的时候，尽力留住大学生人才，并且提供比其他竞争对手更为优越的条件。
4.努力发展自有品牌，强花易初莲花在顾客心中的印象易初莲花的自有品牌发展的非常有特色，它和其他竞争对手发展的自有品牌不同。
易初莲花的自有品牌非常专一，凡是易初莲花的自有品牌就只有一个商标就是易初莲花，并且很重要的是：易初莲花自有品牌的质量非常不错并且价格适中，这有利于给消费者带来易初莲花正面积极的形象。
WO1. 加强内部员工的管理力度，并且做好员工服务质量零售业逐渐成为了我们生活的中心，努力为顾客提供更好的服务是我们首先必须要做的。
所以，针对这样子的情况，我认为首先在员工内部做好培训工作，尤其做好服务方面的培训，年轻人是很敏感的，一旦服务的不好，也许我们永远失去了这个顾客。
另外，加强内部员工之间以及管理层之间的沟通，我们的沟通最终的目的是为了顾客。
所以，为了更好服务顾客，我们员工之间部门之间一定努力做好沟通，尽量减少信息不对称的事件发生。
易初莲花
/cgi-bin/db2www.cgi/bbs.d2w/report/正大集团两年内将在成都开设６至８家大型购物中心(2005-3-9 09:32)世界５００强企业泰国正大集团执行副总裁黄正刚先生最近表示，正大集团将依托“正大集团易初莲花成都优品道店”的建设为契机，加大在成都的投资开发力度，在今后两年内将累计投资近１亿美元，在成都开设６至８家大型购物中心。
近日，正大集团与成都博瑞房地产开发有限公司就合作兴建“易初莲花成都优品道店”项目，在成都举行了隆重仪式。
“易初莲花成都优品道店”将是泰国正大集团易初莲花在西南地区开办的旗舰店。
该项目总投资２４００万美元，位于成都市青羊区青羊大道与光华大道交汇处，占地面积２０亩，建筑面积３万平方米，预计２００６年底正式开业。
易初莲花在华扩张盘点2005-02-21 16:47:25一、易初莲花在华门店统计和城市分布有媒体报道说易初莲花在华已经开出了49家店，但从笔者统计来看，截至2005年1月30日，目前易初莲花在中国内地共开出了44家店。
具体分布如下：根据以上统计，易初莲花开店分布在18个城市，其中上海14家、杭州1家、南京2家、无锡3家、昆山1家、徐州1家、淮安1家、泰安1家、济南1家、北京4家、天津4家、郑州1家、武汉3家、西安1家、广州2家、汕头2家、佛山1家、江门1家。
二、易初莲花2004年新开店盘点2004年1月，易初莲花天津大沽南路店开业。
2004年1月9日，易初爱莲无锡金城店开业。
2004年3月30日，易初莲花徐州解放南路店开业。
2004年3月30日，易初莲花北京朝阳店开业，是易初莲花在北京的旗舰店。
2004年4月27日，易初莲花上海松江岳阳店开业。
2004年7月22日，易初莲花西安高新店开业。
2004年8月18日，易初莲花广东江门店开业。
2004年8月19日，易初莲花北京通州店开业。
2004年9月16日，易初莲花郑州紫荆山店开业，总建筑面积39000平方米，营业面积23000平方米。
超市自有品牌的营销策略研究：以上海易初莲花超市正大广场店为例
题目: 超市自有品牌的营销策略研究——以上海易初莲花超市正大广场店为例院系名称：专业班级：学生姓名：学号：指导教师：教师职称：摘要在西方发达国家对于超市自有品牌的研究已经有20多年的历史了，而且在实际应用中也取得了可观的经济效果。
国际上许多知名的大型超市大都出售自有品牌商品。
而在国内市场上，自有品牌却刚刚处于起步阶段，许多连锁超市还没有意识到自有品牌的价值，经营思想墨守成规，制约了连锁超市自有品牌的发展。
本文以上海易初莲花超市正大广场店为实例分析，运用超市自有品牌的相关理论和SWOT分析法详细分析了上海易初莲花连锁超市有限公司发展自有品牌所面临的优势、劣势、机会和威胁，并且通过具体的调查问卷分析进而提出以下建议：（1）进行战略联盟的发展战略，即利用自身贴近顾客、渠道广泛的优势与一些中小生产商结成联盟，形成战略联盟，加快企业规模扩张速度，在最短时间内使企业步入国内同行业前列；（2）加大对自有品牌的促销宣传，从而提高消费者对超市自有品牌商品的认知度；（3）最后提出建立全面质量管理系统，以保证自有品牌商品的产品质量，进一步提高企业的竞争力关键词：超市自有品牌营销Title The marketing strategy of supermarket private brand——Take Yichulianhua Supermarket of zhengda square asexampleAbstractThe western developed country has a history of more than 20 years to the research of the private brand of the supermarket and has made the considerable economic result in practical application..There are many product of private brand in international supermarket..But in inner market, a lot of chain supermarkets have not realized the value of the private brand yet, the management philosophy sticks to the established practice, have restricted the development of the private brand of supermarket of chain of our country.The thesis analyzes the status of Shanghai Yichulianhua Supermarket as a study target. use of privat brand theory analysis of SWOT analysis of the development of PB supermarket facing the strengths, weaknesses, opportunities and threats of supermarket PB development strategy and implementation options are analyzed, and through specific analysis of the questionnaire submitted to the supermarket to make marketing strategy.(1). The implementation of the strategic alliance strategy with a number of small and medium-sized producers alliance to form a strategic alliance to accelerate the rate of expansion of enterprise scale, in the shortest possible time so that domestic enterprises into the forefront of the industry. (2). To strengthen the marketing publicity has induced consumers to buy PB goods. (3). To build a comprehensive quality management system to improve the quality of private brand products, and enhance the competitiveness of enterprises.Keywords Supermarket Private brand Marketing目次1 引言 (1)1.1 选题背景 (1)1.2 研究目的和意义 (2)1.3 文献综述 (3)1.4 研究方法和内容 (4)2 超市自有品牌营销的理论基础 (4)2.1 自有品牌相关理论 (4)2.2 战略分析——SWOT分析 (5)3 超市企业自有品牌营销的影响因素分析 (7)3.1 超市自身条件对自有品牌营销的影响分析 (7)3.2 消费者对自有品牌营销的影响分析 (8)3.3 供应商对自有品牌营销的影响分析 (9)4 实例分析——以上海易初莲花超市正大广场店为例 (10)4.1 易初莲花超市简介 (10)4.2 易初莲花超市自有品牌营销现状 (11)4.3 易初莲花超市自有品牌营销的SWOT分析 (13)4.4 易初莲花超市自有品牌营销调查分析 (16)4.5 易初莲花超市自有品牌营销建议 (19)结论 (22)致谢 (22)参考文献 (23)附录：调查问卷 (25)1 引言1.1 选题背景从1992年我国正式有限度地开放零售市场以来，我国的商品流通领域经历着优胜劣汰、不断探索、勇于创新的历程。
2023年电大企业战略管理考试答案
一、单项选择题1、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实行的战略是（）o B.纵向一体化战略2、百事可乐把自己的目的顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
百事可乐所采用的战略类型是（）。
B.低成本集中化3、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。
A.市场开发战略A4、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司”，这个标语表白了该公司的（）D.公司愿景5、某牙膏厂本来只生产药物牙膏，现在又增长牙刷生产，这属于（）。
D. 一体化6、TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。
A.成长型战略7、迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其因素是忽视了（）C.社会文化因素8、生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合：A.进入壁垒高，退出壁垒高9、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A.集中化战略10、柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。
C.信息记录11、福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？（）A.发展建筑玻璃产品A12、你认为手机行业最重要的特性是（）D.行业的进入/退出壁垒都高D13、对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（）D.成长性指标D14、若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应当考虑实行（）战略。
C.横向一体化15、可口可乐与百事可乐面临剧烈的竞争，二公司假如分别考虑实行差异化战略，哪个变量实行差异化更也许获得成功（）。
D.形象D16、TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A.公司战略A17、假如你是从事运动鞋生产的，你的公司使命应表述为（）C.以顾客行走舒适为己任。
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（发展战略）易初莲花的发展战略正大集团描绘中国扩张蓝图零售和分销成重点●正大集团的中国区业务于2003年的收入仅为35亿美元，比亚洲金融危机后的1999年的水平仍低●现年65岁的谢国民于他描绘的中国扩张蓝图中，零售和分销成为正大集团中国业务此番扩张的重点进入中国已25年的正大集团董事长谢国民日前再次表达对中国经济和投资中国市场的信心，但于旁观者见来，正大于中国的发展，特别是上世纪90年代中期以来的发展且非那般令人振奋，谢国民所描绘的正大中国扩张蓝图，于国际观察人士见来也且不乐观，他所剖析的种种，甚至让人对这家立足泰国的华裔家族跨国企业的未来产生忧虑。
易初莲花的老板谢国民(董事长)谢大民(终身董事长)谢正民(终身董事长)谢中民(执行董事长)7月中旬，正大集团董事长谢国民于“第三届世界华人论坛”上表示，于未来10年到15年，中国的经济增长速度仍会加快，增长幅度将相当于建国50多年来的总和。
中国未来将是全球经济最具活力的地区，将成为拉动世界经济增长的龙头。
这里市场广阔，劳动力成本低，许多行业仍处于起步阶段，蕴藏着无限商机。
“我们始终见好中国的发展前景，未来也将继续坚持投资中国的政策。
”可能正是他的这番表态再次引起了国际媒体的关注。
曾经于2000年、2001年连续将正大评为泰国企业首位的《远东经济评论》于它最新壹期的报道中披露，尽管这个庞大的泰国家族企业集团目前仍是中国规模最大的外国投资者之壹，但其核心的农业综合业务正面临日益激烈的竞争，从摩托车到购物中心于内的其他投资也举步维艰。
过去5年中，正大集团且没有取得和中国经济增速相应的增长，它的中国区业务于2003年的收入仅为35亿美元，比亚洲金融危机后的1999年的水平仍低。
作为1979年首家进入中国的外资企业，谢国民和中国政府的良好关系从来不是秘密，这使正大集团于中国改革开放的初期充分享受了先发优势，但上世纪90年代以来，于战略决策、金融危机以及中国市场竞争加剧等内外力的共同作用下，正大于中国壹度步履蹒跚。
这样的境况能够说到当下也没能彻底扭转。
这难免让人深思，于谢国民屡屡表达对中国经济信心的同时，是否也需要重新衡量对集团中国战略的信心呢？零售蓝图谢国民于接受专访时表示，正大之所以放弃于泰国本国的零售业务，却相信能于中国取得成功，是因为正大于中国广大农村地区的强大地位将为易初莲花采购到最质优价廉的商品度过亚洲金融危机的险象环生之后，正大集团于2000年重新登上企业排行榜的首位，成为泰国企业的“大哥大”。
时至今日，尽管亚洲商界舞台上财富新贵蹁跹接踵，现年65岁的谢国民无疑仍然是当之无愧的亚洲超级商界大亨。
他日前接受《远东经济评论》专访时，描绘了壹幅继续于中国扩张的宏伟蓝图，于他的规划中，零售和分销成为正大集团中国业务此番扩张的重点。
但这俩者，观察人士皆颇多质疑。
1997年起，正大于上海浦东新区陆家嘴金融贸易区投资兴建壹座超级购物中心，因为遭遇金融危机壹度停工，几经反复之后，正大广场购物中心最终于2002年开张，但耗资已高达5亿美元。
身处上海地价最昂贵的地段，正大广场的招租情况且不理想；开业不多久更传出要被整体转手的消息，但没有合适的买家，正大只能勉强维持，到当下2年过去，正大广场的人气见长，但依然有不少零售摊位空置。
正大似乎吸取了这个教训：对于旗下的另壹种零售业态易初莲花超市，它打算像大多数于华的大型零售商壹样租用店面，而非自行建造店面。
不过，事情发展缓慢。
易初莲花驻北京的壹位经理说，由于超市选址进展迟缓，到明年年底前于北京新开9家分店的计划被推迟了。
于福州，当地媒体曾报道说正大去年请求当地政府官员协助寻找合适的开发商，以便开设4家分店。
然而壹年多过去了，福州仍然没有出现壹家易初莲花。
《远东经济评论》分析认为，中国零售业的竞争已趋于白热化，包括家乐福、沃尔玛等于内的外国零售业巨擘正于迅速扩张，上海华联、江苏苏果等本土企业也不甘示弱，各自均建立起日益广泛的运营网络，于选择供货、物流和运营地点方面也积累起丰富的经验。
于许多有易初莲花的城市里，家乐福、沃尔玛以及本土零售商早已拥有更佳的地理位置。
专注于中国消费市场的咨询XX 公司AcessAsia的合伙人保罗。
弗伦奇说：“建立壹个新品牌是难上加难。
人们习惯于于附近购物，而不会特意跑到很远的易初莲花去。
”德国管理咨询XX公司罗兰贝格的壹位行业分析师认为，正大进入这个行业太晚，而期望得到的却太多。
他表示，搜寻好的运营地点需要时间和金钱，中国所有的大型零售商均不约而同地寻求全国性扩张。
据透露，正大曾邀请沃尔玛和Tesco加盟，成为中国易初莲花的合伙人，但均遭拒绝。
正大后来聘请了沃尔玛的前任副董事长阿尔文。
约翰逊（AlvynJohnson）担任易初莲花中国区的董事长。
24小时便利店原本是正大集团今后于上海的另壹重要投资计划。
正大是拥有目前世界最大的连锁便利店“7—11”的运营权的四家XX公司之壹，谢国民对此也曾寄予厚望，称如果没有什么人为的阻力，于上海壹天开1家没有问题。
但从当下的情形见，这壹计划尚未见实施。
谢国民于接受专访时表示，正大之所以放弃于泰国本国的零售业务，却相信能于中国取得成功，是因为正大于中国广大农村地区的强大地位将为易初莲花采购到最质优价廉的商品。
正大和中国农民的长期合作将为易初莲花采购到新鲜和越来越受欢迎的有机农产品，同时正大和货运商之间的长期合作能使产品及时运到超市里。
这和谢国民的另壹扩展重点又扯上了千丝万缕的联系。
分销制胜展望未来，谢国民谈到，要建立拥有数千代理商的全国性分销网络和服务中心，他们将向中国消费者出售从摩托车到电冰箱于内的各种产品罗兰贝格的行业分析师认为：“正大的优势于于其规模。
它拥有覆盖中国农村地区的广泛的营销网络。
”而谢国民认为：“于今天的中国，最重要的不是工厂，而是拥有代销网络，而后你就能够出售任何产品了，甚至汽车，如果你想那么做的话。
”确实，目前于中国，正大70%之上的收入仍来自其广泛的动物饲料和家畜饲养运营网络。
据悉，正大于农业综合业务上的市场占有率仍居榜首，尽管只有区区17%，但此项业务依然是盈利的。
需要指出的是，正大同时承认它于关键的动物饲料市场上的占有率正于不断萎缩。
业内人士认为，正大的种子和动物饲料价格比较贵，尽管技术先进，但许多农民仍是转向了价格便宜的本地竞争对手。
低价竞争对手给正大施加的压力越来越大，中国的农民且没有对特定品牌表示忠诚。
中国西南部广西自治区的壹位家禽饲养农户说，“对于我们这些饲养家禽的农民来说，成本是头等大事。
”这似乎和谢国民的论断有些相悖，正大农业有工厂，也有网络，但且不意味着市场。
农业综合业务今后仍将是正大于中国核心业务。
谢国民说：“我们壹向和农村地区的人打交道。
我们向他们出售从种子到家畜于内的各种产品。
对于正大，这正是和他们建立零售业务的好机会。
最终我们仍能够采购他们生产的各种产品。
正大能够利用现有运营渠道，而非中间人，来进行运作。
”谢国民认为，正大于中国打下的业务基础将给其大型超市易初莲花的供货提供有力支持，且可最终通过XX公司设于农村地区的销售代理商销售产品。
展望未来，谢国民谈到，要建立拥有数千代理商的全国性分销网络和服务中心，他们将向中国消费者出售从摩托车到电冰箱于内的各种产品。
作为正大的全国性零售网络的壹部分，谢国民仍提到摩托车业务的4000名销售代理商，他打算把这些人和正大多达2万名的种子及家畜销售代理人合于壹起，建立出售各种产品的全国性网络。
正大的高级主管们承认，把谢国民的理想变成现实是需要时间的。
这是壹种委婉的说法，我们是不是能够这样理解，依靠分销网络来赚钱，或者说正大“网络盈利模式”的成功经验是需要时间的。
既圆且方谢国民认为不怕我们能力不够，最怕的是不懂得请能力强的人来帮忙。
不要什么事情均以为自己了不起，哪怕你就真的了不起，你壹天只有16个小时，最多就是工作16个小时，如果你能够找到壹百位比你强的，那你的力量就增加了壹百倍壹周7天，每天工作14个小时，65岁的谢国民曾公开表示，自己想要退休了。
自己希望找点时间畅想那悠闲的生活：乘游艇出海，或者到农场见见斗鸡。
人们自然而然想到的是正大这艘大船的接班人问题。
谢国民的3个儿子均于国外顶尖的商学院接受过教育，如今均于正大集团担任“非常有挑战性”的职务。
“应当把孩子放于师傅的脚边，而不是立刻让他们做老板，”谢国民曾说。
为此，于聘请了沃尔玛的前任副董事长阿尔文。
约翰逊（AlvynJohnson）担任易初莲花中国区的董事长后，他安排儿子谢汉文担任该XX公司的总裁。
于壹家美国投资银行任职且专注中国消费及零售业务的壹位外国银行家评价说，易初莲花的管理层训练有素，且从易初莲花和Tesco于泰国的合作中学到了零售业的许多知识。
2004年年初，谢国民于中央电视台接受《对话》节目的采访，再次被问及“什么样的人更适合成为正大接班人”的时候，他巧妙地未直接表态，只表示，希望接班人如正大的LOGO，既圆且方，将来会组织壹个管理委员会去见人才，而不是去监视他们的管理，壹山不能容俩虎，你要给谁就要给他充分的权力，否则这个总裁搞不好，搞不好你换他，你要准备有充分的壹流的人才随时能够去代换，而不是自己跳下去插手。
但从另壹个方面能够见出谢国民对接班人的见法。
他表示自己“交权”的时候最想对接班人说的是“大公无私”四个字，他说，不怕我们能力不够，最怕的是不懂得请能力强的人来帮忙。
不要什么事情均以为自己了不起，哪怕你就真的了不起，你壹天只有16个小时，最多就是工作16个小时，如果你能够找到壹百位比你强的，那你的力量就增加了壹百倍。
（消息来源：国际金融报）。