基于价值链理论的房地产企业核心竞争力提升的研究

土地使用权、融资计划等工作，还包括在此之前的投资决 策分析。房地产开发是一项综合性经济活动，具有资金密 集、高风险、高收益、周期长等特点，要想达到预期效益， 必须做好缜密的前期工作。
2.规划设计。规划设计是房地产企业价值链中的关 键环节。如果规划设计做不好，那么将会直接影响销售状 况。环境特色、建筑风格、居住功能、环保建材以及社区功 能、文化品位，己经成为现代社区高品质高目标的追求。
五、结束语
随着国际文化产业的发展，中韩之间的文化贸易也 在不断增长。中国要正确对待中韩文化贸易的逆差，吸取 韩国的先进经验，发挥自身的优势，把发展文化产业真正 提升到国家发展战略上来，制定实施有利于文化产业发 展和文化产品出口的政策措施，大力发展文化贸易，弥补 逆差。
三、房地产企业的核心竞争力
(一)房地产企业核心竞争力的概念 房地产企业核心竞争力的实质是对资源和能力的整 合与协调。对企业资源和能力的整合和协调，不仅增加了 系统之间的内部关联，使对手难以模仿、复制，同时也促 进了企业的学习。企业在实现目标的过程中，将许多不同 的知识、能力和有形资源整合于一个系统之中，企业由此 演化出其独特的整合、协调方法，而企业的核心竞争力也 即形成于这一过程之中。 (二)房地产企业核心竞争力的构成 房地产企业核心竞争力包括市场把握能力和资源整 合能力。 1.市场把握能力。市场把握能力主要是指房地产企 业了解市场、开发市场、带动市场的能力，涉及到对市场 宏观经济形势的把握，以及对市场发展趋势与客户的把 握，是房地产企业核心竞争力的外在表现。房地产企业的 市场把握能力主要表现在项目策划、规划设计和营销定
一、引言
现在房地产企业经营环境的复杂性和不稳定性达到 前所未有的程度，激烈的竞争要求企业具有比竞争对手 更卓有成效地从事生产经营活动和解决各种困难的能 力，要求企业必须建立独特的竞争优势，打造竞争对手可 望不可及的核心竞争力。本文基于价值链理论，着眼于房 地产的开发过程，探讨提高房地产企业核心竞争力的策 略，以期能够对我国的房地产企业有所帮助。
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位三个方面。 2.资源的整合能力。核心竞争力是由不同的竞争力
要素有机联系而成的整体的竞争实力，一组分散的技能、 专长和竞争力要素都不成其为竞争力。所以在企业通过 各种各样手段得到建立核心竞争力所需的要素后，如何 将这些要素有效整合为核心竞争力，就成为关键的问题。 无形资源整合能力包括管理资源整合能力、知识资源整 合能力和品牌整合能力。有形资源整合能力包括土地资 源整合能力、资金资源整合能力、人力资源整合能力和信 息资源整合能力。
二、房地产企业的价值链
就房地产开发过程而言，其活动分为基本活动和辅 助活动两大板块。基本活动包括前期工作、规划设计、建 筑施工、市场营销和物业管理等五个主要环节；辅助活动 涉及企业基础设施、人力资源管理、技术开发和信息管理 等内容。
(一)房地产企业的基本活动 1.前期工作。前期工作不仅包括通常意义上的获取
金、人力资源和信息资源等有形资产的整合利用能力。
[关键词] 价值链理论；房地产企业；核心竞争力
[中图分类号] F740
[文献标识码] A
Enhancem ent of Core Com petitiveness for Real Estate Enterprises Based on Value- chain T heory TAO Zhu
Abstract: Formation and enhancement of core competitiveness is a critical problem that the real estate enterprises acquire sustainable development. According to the value- chain theory, the enhancement of core competitiveness lies in ability of controlling the market and ability of integrating the resources. While ability of controlling the market is enhancing planning ability with creative design, and enhancing marketing ability and market expressiveness with innovative operation. The ability of integrating the resources means increasing construction on enterprise culture and brand, and innovation of management system, and also improving the ability of integrating and using intangible and tangible assets (lands, funds, human resource and information resources). Key words:value- chain theory, real estate enterprise, core competitiveness
对世界文化市场缺乏足够的认识。目前，中国缺乏熟悉 国际文化市场规律运作的文化中介机构，缺乏一个国家 级的文化信息平台。(2)中国没有能在国际文化产品市场 上立足的品牌，这也就成为中国文化产品出口重要的制 约因素。中国拥有比韩国更丰富的文化资源，要充分利 用资源优势，发展有中国特色的文化产业，集中力量开 发具有国际竞争力的名牌产品，树立我们中华民族优秀 的文化品牌。(3)中国没有专门的机构去推广文化产品的 出口，没有专门的法律法规去规范文化产品的出口。政 府要运用多种经济手段支持文化产品出口。在财税政策 上，进一步提高部分出口商品的退税率，用贴息方式支
3.建筑施工。房地产开发项目的建设阶段一开始，就 意味着在选定的开发地点，以在特定时间段上分布的特 定成本，来开发建设一栋特定的建筑物。此时，对有些问 题的处理就不像前面两个环节那样具有弹性。因此，房地 产企业在这一阶段的工作目标就转为在预算成本和计划 工期范围内，高质量地完成工程施工工作，也就是寻求项 目成本、时间、质量三要素的最优均衡控制。
(二)房地产企业的辅助活动 1.信息管理。房地产企业的信息管理从最初的市场 信息调研、加工整理直至最终的分析应用，贯穿整个房地 产开发过程，不仅对房地产投资决策、规划设计、市场营 销等基本活动起到至关重要的辅助作用，也存在于其他 各项辅助活动中。 2.技术开发。技术开发就是指房地产企业将现代科 学技术的最新成果与房地产相结合，重视对新技术、新工 艺、新产品的开发和应用，从而提高房屋的质量水平，满 足消费者的需求。 3.人力资源管理。人力资源管理包括涉及所有类型 人员的招聘、雇拥、培训、开发和报酬等的各种活动。不同 房地产企业之所以会具有差异性的竞争优势，正是由于 它完成以上各个价值活动的效果不同造成的。每个价值 活动环节在市场竞争中与竞争者相关环节的不同地位及 它们对利润贡献的影响，就构成了企业竞争力的真正来 源。通过对价值链的分析，企业不仅能确认自身的优势， 更为重要的是企业可以找出真正创造竞争优势的战略环 节。企业正是在这些战略环节做得比竞争对手出色，才最 终赢得竞争优势的。
第 2011 年第 3 期 （总第 370 期）
商业经济 SHANGYE JINGJI
No.3，2011 Total No.370
[文章编号] 1009- 6043（2011）3- 0021- 02
基于价值链理论 的房地产企业核心竞争力提升的研究
陶珠
(江苏科技大学 南徐学院， 江苏 镇江 212005)
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商业经济 第 2011 年第 3 期
SHANGYE J INGJ I No.3，2011
2.不重视文化产品出口
根原因是中国文化产业自身发展不同步。大量软文化产
与韩国相比，中国对文化产品的出口不够重视。(1) 品的进口不仅对中国同类产品市场造成很大的冲击，也
中国的文化产品缺乏好的、行之有效的国际营销方式， 造成严重的文化产品贸易逆差。
四、以价值链为基础培育房地产企业核心竞争力
(一)培养房地产企业的市场把握能力 以市场为导向培育房地产企业的核心竞争力应从以 下几方面入手： 1.提高规划设计能力。提高规划设计能力应从着力 打造精品入手。房地产企业应在周密的市场调查基础上， 选准项目，开发具有个性化、设计新颖、风格独特的新型 小区，多出精品。另外，由于科学技术日新月异，新技术、 新材料、新设备已经越来越广泛的应用于房地产产品开 发中，新技术及其相关产品的应用已成为房地产企业提 高产品竞争能力的主要手段。因而，在进行规划设计的同 时，房地产企业应加强高新技术的应用，从而提高住宅建 设的质量和水平。 2. 通过经营创新提高市场营销能力和市场表现力。 对于房地产企业来说，只有在经营活动中不断创新，才能 将开发中的潜在价值转化为现实价值，才能实现企业利 润最大化，才能形成企业独特的竞争优势。 (二)培养房地产企业无形资源的整合能力 1.重点建设企业文化。企业文化是企业在长期的生 产、经营和管理过程中形成的，为全体企业成员所共同信 奉和遵循的价值观念和行为准则的总和。与一个企业的 生产量和利润相比，企业文化是无形的，因此常常被人们 忽视，但它却是一个企业的灵魂之所在。企业文化不仅强 化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不 能替代的功能，如导向、凝聚、激励、规范等功能，通过这 些功能的发挥，可以直接或间接地提升企业核心竞争力。 2.品牌管理塑造房地产企业的灵魂。在激烈的房地 产市场竞争中，品牌在消费者购房决策中起的作用越来 越重要。优秀的品牌来自于一个企业对产品品质长期的 控制，从长远来看，它将在房地产企业竞争中发挥更为重 大的作用。品牌建设是一个科学的系统的工程，也是一个 过程。认同一个楼盘，首先要认同开发商的品牌信誉。然 后才能够认同它的文化和服务的内涵，接着才是认同它 开发的思想设计理念，最后找到美好的感觉和意境。 3.提高房地产企业的管理能力。没有好的管理，土地、 资金越多，可能会垮得更快。一个企业要想在日益激烈的 市场竞争立足，并保持其竞争优势，就必须改革陈旧的管 理模式，引入新的管理理念和管理方式，这是培育企业核